供应链管理供应链管理系统
供应链管理两种常见供应链体系介绍
供应链管理两种常见供应链体系介绍供应链管理是一种关键的业务过程，它旨在实现产品或服务的流动，从供应商到最终消费者。
在当今全球市场中，供应链管理不仅仅关乎物流和库存管理，还涵盖了战略规划、协作伙伴关系和业务流程。
在供应链管理中存在不同的体系，下面将介绍两种常见的供应链体系。
1. 传统供应链体系传统供应链体系是指企业在传统商业模式下建立的供应链网络。
该体系通常是线性的，从供应商到制造商，再到经销商和最终消费者。
在这个体系中，每个环节都是独立的，并且信息流动不够高效。
供应链的各个环节往往都是自给自足的，没有充分的共享和合作。
这可能导致供应链的不稳定性和慢速响应。
在传统供应链体系中，企业通常面临以下几个挑战：- 库存管理问题：由于信息流动缓慢，企业很难准确预测需求，从而导致库存积压或供应不足的问题。
- 交付延迟：由于供应链环节的独立运作，交付时间可能被延迟，影响客户的满意度。
- 运营成本高：传统供应链体系中独立运转的环节导致了运营成本的增加，包括物流费用、库存持有成本等。
2. 整合型供应链体系为了应对传统供应链体系的挑战，企业开始转向整合型供应链体系。
整合型供应链体系强调供应链各个环节之间的紧密协作和信息共享。
通过技术的支持，企业可以实时地获取关键信息，从而更好地管理供应链。
整合型供应链体系具有以下几个特点：- 即时响应：通过实时监控和信息共享，企业可以更准确地预测和应对需求变化，从而提高交付速度。
- 供应链可见性：整合型供应链体系通过共享信息，使企业能够全面了解整个供应链的状态和性能，从而更好地管理风险。
- 合作伙伴关系：整合型供应链体系强调与供应链上各个环节的紧密合作和合作伙伴关系的建立。
通过整合型供应链体系，企业可以实现以下几个优势：- 降低库存：通过准确的需求预测和供应链的可见性，企业可以更好地管理库存，减少库存积压和浪费。
- 提高客户满意度：即时响应和高效交付可以提高客户满意度，增强企业竞争力。
(完整版)供应链管理体系
(完整版)供应链管理体系供应链管理体系1. 简介供应链管理体系是指一个组织在经营过程中与其供应商、生产商和分销商之间建立起的一套完整的管理体系。
本文将介绍供应链管理体系的基本概念、重要性以及关键步骤。
2. 概念供应链管理体系是指利用有效的物流、信息流和资金流，使得物品从生产者到消费者的过程更加高效和可控。
它关注的是如何最大化整个供应链的价值，以满足客户需求，并实现供应链各方的共同利益。
3. 重要性供应链管理体系在现代商业中扮演着重要的角色。
它可以帮助组织降低成本、提高效率、增加竞争力。
通过有效地协调和管理供应链中的各个环节，组织可以更好地管理库存、降低运营风险、应对市场变化。
4. 关键步骤建立一个有效的供应链管理体系需要以下关键步骤：4.1 确定业务目标组织需要明确自己的业务目标，并将其与供应链管理体系相结合。
这样可以确保供应链管理体系的设计与组织的战略一致。
4.2 供应商管理选择合适的供应商并建立合作关系是供应链管理体系的重要一环。
需要考虑供应商的信誉、质量控制、交货时间等因素。
4.3 生产管理有效的生产管理可以保证产品按时交付，并减少生产中的浪费。
组织需要关注生产过程的规划、调度、质量控制等方面。
4.4 物流管理物流管理涉及物品从生产地到消费者手中的运输、仓储和分销。
通过优化物流流程和选择合适的物流合作伙伴，可以提高运输效率和降低成本。
4.5 信息管理信息管理在供应链管理体系中起到关键作用。
通过建立信息系统、共享供应链信息，组织可以更好地协调供应链中的各个环节。
5. 总结供应链管理体系是现代商业中不可或缺的一部分。
通过建立和优化供应链管理体系，组织可以提高效率、降低成本、增强竞争力。
重要的是，组织需要根据自身业务目标和需求，制定适合的供应链管理策略，不断优化和改进供应链管理体系。
供应链管理体系建设方案
供应链管理体系建设方案一、引言供应链管理是指企业在采购、生产、配送等环节中，通过优化整个供应链的流程与信息传递，以降低成本、提高效率和增强市场竞争力的一种管理模式。
为了建立一个高效的供应链管理体系，本文将提出一套供应链管理体系建设方案。
二、现状分析在进行供应链管理体系建设之前，我们首先需要对现状进行全面分析。
这包括对企业内外部环境的了解，以及对供应链各环节的问题和挑战的评估。
通过分析现状，我们可以确定出供应链管理体系建设的重点和目标。
三、目标设定在建设供应链管理体系的过程中，我们需要明确具体的目标。
目标的设定应该符合企业的战略方向，能够实现成本控制、品质保证、交付周期缩短等方面的要求。
四、组织架构设计供应链管理体系建设需要明确各个部门和岗位的职责和权限，以及信息流、物流和资金流在组织内的流转方式。
在设计组织架构时，应考虑部门之间的衔接和协同，以及信息共享的机制，确保供应链管理体系的顺畅运作。
五、流程优化供应链管理体系的核心在于流程的优化。
通过对现有流程进行分析和改进，可以消除瓶颈、降低错误率、提高响应速度等。
优化的重点应放在采购、生产、仓储、配送等关键环节上。
六、信息系统建设一个高效的供应链管理体系离不开信息系统的支持。
我们需要建立一个全面、可靠的信息系统，实现供应链各环节的信息共享和数据分析，以便更好地进行决策和优化。
七、供应商管理供应商是供应链管理的重要一环，我们需要建立起供应商评价与选择机制，确保供应商能够按时交付符合质量标准的产品，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
八、品质控制供应链管理体系建设的另一个关键点是品质控制。
我们需要建立起一套完善的品质管理体系，包括建立品质标准、开展供应商审核与评估、进行品质培训等措施，以确保产品和服务的稳定品质。
九、绩效评估与持续改善供应链管理体系建设是一个不断完善和持续改进的过程。
我们需要建立一套绩效评估的机制，对供应链管理体系的各项指标进行定期检查和评估，并通过不断改进来提高供应链管理体系的效率和效果。
供应链管理体系建设方案
供应链管理体系建设方案随着全球化的发展以及科技的不断创新，企业面临着全球化竞争的压力和供需链管理的挑战。
一个高效的供应链管理体系能够帮助企业降低成本、提高效率、提升产品质量和增强竞争力。
因此，构建正确的供应链管理体系的建设方案对企业的发展至关重要。
1. 供应链管理体系的意义供应链是指从原材料供应商到成品制造商再到最终消费者的整个流程。
在全球经济化的时代，供应链从原来的简单物流拓展到整个价值链的管理，涉及到物流、采购、生产计划、质量管理、销售和售后服务等所有环节。
作为企业核心业务部门之一，供应链管理对企业具有不可替代的重要性。
最基本的供应链管理目标是精益化，即消除浪费和提高效率。
此外，时效性、成本、可靠性和质量也是供应链管理的重要目标。
通过构建合理的供应链，企业可以节约时间和资源，降低成本，提高产品质量和销售量。
当然，建立一个高效的供应链管理体系需要企业合理的战略规划和管理模式。
2. 构建供应链管理体系的步骤构建一个合理的供应链管理体系需要企业投入大量时间和资源，并且需要从策略层面深入了解企业的内部和外部环境。
以下是构建供应链管理体系的实践步骤：步骤一、明确目标。
明确供应链管理关键目标是成功构建供应链管理体系的关键。
明确目标意味着对供应链管理的策略和战略规划做出决策，制定供应链管理的关键绩效指标，同时要对企业核心愿景进行分析。
步骤二、实施分析。
了解企业的市场和竞争趋势，找出供应链管理瓶颈和风险，设计合理的供应链管理组织结构。
分析和评估供应商、客户和供应链合作夥伴，分析他们的能力和水平，确定合作伙伴网络。
你可以用各种量化方法尝试了解供应链范围，从而指导后续流程改进和自动化。
步骤三、梳理客户需求。
了解客户需求是构建供应链管理体系的基础。
客户需求差异有助于提高产品能力，就是提高系统的响应速度和效率，以达到科技突破以引领市场的愿景。
步骤四、设计供应链管理体系。
构建一个高效的供应链管理体系是一个系统工程，需要综合考虑各个组成部分的协调管理。
如何构建高效的供应链管理体系
如何构建高效的供应链管理体系供应链管理是一个综合性的管理体系，为企业顺利进行物流运作提供支持，对于企业来说至关重要。
一个高效的供应链管理体系可以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从策略规划、流程优化和技术应用三个方面阐述如何构建高效的供应链管理体系。
一、策略规划1. 确定供应链目标：企业需要明确供应链管理的目标，例如提高交货速度、降低库存成本、优化供应链成本等。
这些目标必须与企业整体战略一致，并能够实现企业的长期发展。
2. 建立合作伙伴关系：企业需要与供应商、物流服务提供商等建立紧密的合作关系。
合作伙伴应该与企业的目标保持一致，共同努力实现供应链的高效运作。
3. 优化供应链网络：根据产品的特性和市场需求，确定最佳的供应链网络结构，包括生产基地、仓库和销售渠道等。
合理规划供应链网络可以降低运输成本和库存成本，并提高响应速度。
二、流程优化1. 供应链协同管理：通过信息共享和实时沟通，加强各个环节之间的协同。
建立完善的供应链管理系统，实现供应链各环节的信息共享和追溯，以提高运作效率。
2. 预测需求管理：通过分析市场趋势和历史销售数据，预测产品需求，并将预测结果应用于采购、生产和库存管理。
准确的需求预测可以减少库存过剩和库存不足的风险。
3. 库存管理：建立科学的库存管理模型，根据产品的重要性和生命周期阶段合理设置库存目标。
采用先进的库存管理技术，如ABC分析、MRP系统等，以减少库存成本和提高资金周转率。
4. 路线优化：优化物流路线，减少运输时间和距离，降低运输成本。
采用智能调度系统、合理规划物流节点等方法，提高物流效率。
三、技术应用1. 信息技术支持：利用信息技术解决供应链管理中的难题，如订单跟踪、库存管理、供应链协同等。
建立高效的订单管理系统和供应链管理系统，实现信息共享和实时监控。
2. 自动化设备应用：采用自动化设备替代人工操作，提高生产效率和质量水平。
例如，自动化仓储系统、物流配送机器人等可以提高仓储和配送效率。
供应链管理系统需求分析
供应链管理系统需求分析一、库存管理需求：1.实时查看库存情况，包括产品数量、货物位置等。
2.预测库存需求，根据历史数据和市场趋势，预测将来的需求，并自动调整库存水平。
3.与供应商和仓库实现实时对接，及时更新库存信息。
二、采购管理需求：1.管理供应商信息，包括供应商资质、供应能力等。
2.选择合适的供应商，通过对供应商评估和比较，选择最优供应商。
3.自动化采购流程，包括采购计划、询价、合同管理等。
4.根据业务需求，及时调整采购计划和订单。
三、生产计划需求：1.根据销售预测和库存水平，制定生产计划。
2.考虑产能和资源限制，优化生产计划，以实现最佳生产效率。
3.增加生产线的灵活性，支持按需生产和小批量定制。
四、配送管理需求：1.优化配送路线和运输方式，降低运输成本。
2.实时跟踪物流运输情况，提供物流跟踪查询服务。
3.多渠道配送，支持线上线下多渠道的配送流程管理。
五、质量管理需求：1.管理产品质量信息，包括质检记录、不良品率等。
2.掌握供应商质量情况，对供应商进行质量评估和监控。
3.管理售后问题，包括客户投诉处理、退货等。
六、数据分析需求：1.收集、处理和分析供应链相关数据，获取供应链的关键指标和趋势。
2.制定决策支持系统，对供应链进行优化和改进。
3.提供灵活的报表和图表，用于供应链绩效评估和监控。
七、系统集成需求：1.与企业内部的其他系统集成，如企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等。
2.与供应商和合作伙伴的系统集成，实现供应链信息的共享和协作。
3.支持移动终端访问，提供随时随地的供应链管理服务。
总结：供应链管理系统的需求分析包括库存管理、采购管理、生产计划、配送管理、质量管理、数据分析和系统集成等方面。
通过使用供应链管理系统，企业可以更好地管理供应链的各个环节，提高效率、降低成本，增强企业的竞争力。
供应链管理体系
供应链管理体系概述供应链管理体系是指企业在供应链中有效组织资源、优化流程、掌握关键信息、协调合作伙伴，以实现高效供应链运作的一套管理体系。
它涉及供应链规划、供应链运营、供应链协调和供应链控制等多个关键要素，通过有效管理这些要素，可以提高供应链的整体效能，降低成本，提供更好的服务。
供应链规划供应链规划是供应链管理的基础。
它涉及确定战略目标、确定供应链战略、评估供应链现状以及制定供应链实施计划等关键内容。
通过合理的规划，企业可以明确自身在供应链中的定位，明确所面临的市场环境和竞争对手，以及如何通过供应链来实现战略目标。
供应链运营供应链运营是指企业按照供应链规划，有效组织和管理供应链中的各项活动，以实现供应链的高效运作。
它涉及到供应商管理、采购、生产计划、物流、库存管理等多个环节，需要通过科学的方法和工具，合理分配资源，优化流程，以实现供应链运作的最佳状态。
供应链协调供应链中的各个环节和合作伙伴之间的协调是供应链管理的重要内容。
供应链协调包括信息协调、资源协调、决策协调等多个方面。
通过有效的协调，可以消除供应链中的障碍和矛盾，提高供应链的灵活性和响应能力，实现供需的平衡，提高整体效率。
供应链控制供应链控制是保证供应链管理体系有效运作的重要环节。
它包括对关键指标和关键流程的监控和控制，以及对异常情况和风险的应对和处理。
通过合理的控制，可以预防和解决供应链中的问题，及时调整和改进供应链管理体系，确保供应链的稳定和可持续发展。
总结供应链管理体系是一个复杂而又关键的管理系统，它涉及到供应链的各个环节和活动。
通过合理的规划、高效的运营、有效的协调和科学的控制，企业可以实现供应链的优化，提高综合竞争力。
建立和完善供应链管理体系对于企业来说，是提升供应链运作水平和管理能力的重要举措。
参考资料：。
完整版供应链管理体系
完整版供应链管理体系供应链管理是现代企业战略管理中非常重要的一环。
它涉及到从原材料采购到产品上市之间的各个环节，以及与供应商和销售渠道之间的协作与管理。
一个完整的供应链管理体系可以帮助企业提高生产效率、优化流程、提升产品质量以及降低成本。
在这篇文章中，我们将探讨一个完整版供应链管理体系所包括的关键要素和实施方法。
首先，一个完整的供应链管理体系需要明确的目标和策略。
企业需要根据自身的定位和发展战略来确定供应链管理的长期目标，并制定相应的战略和策略。
例如，对于一家追求低成本的企业，优化供应链的成本效益可能是首要任务；而对于注重产品创新和质量的企业，供应链的敏捷性和创新能力可能更为重要。
根据不同的目标和策略，企业可以制定相应的供应链管理目标，例如提高供应商的稳定性、缩短供应链的交货周期等。
其次，供应链管理体系中的一个关键要素是供应商管理。
企业需要建立与供应商之间的稳定合作关系，从而提高供应链的稳定性和可靠性。
这包括寻找合适的供应商，进行供应商评估和选择，并与供应商进行有效的沟通和协作。
供应商管理还涉及到合同管理、成本控制、供应链风险管理等方面，企业需要对这些方面进行有效的管理和控制，以保证供应商的质量和交货的及时性。
此外，供应链管理体系还需要关注物流管理。
物流管理涉及到货物的仓储、运输、配送等环节，尤其对于涉及到多地区、多国家的企业来说，物流管理更显得尤为重要。
物流管理的目标是确保货物能够以最快捷、最经济的方式从供应商到达客户手中。
为了实现这一目标，企业需要建立高效的仓储和运输系统，合理规划物流路线，减少货物的损失和运输时间，提高整体物流效率。
另外，供应链管理体系中的另一个重要要素是库存管理。
企业需要根据市场需求和供应链的运作情况，合理规划和管理库存。
库存管理的目标是在保证供应链的稳定性的同时，最大限度地减少库存成本和风险。
为了实现这一目标，企业需要进行库存的预测和计划，合理控制库存的订购和供应，以及进行库存的定期清算和盘点。
供应链管理系统的需求与计划
供应链管理系统的需求与计划随着全球贸易的不断发展和互联网技术的快速进步，供应链管理系统在现代商业中扮演着至关重要的角色。
供应链管理系统旨在协调和优化物流、采购、生产和销售等供应链环节，以提高企业的生产效率和满足客户需求。
本文将详细探讨供应链管理系统的需求和计划，以及相关的实施步骤和挑战。
一、供应链管理系统的需求在竞争激烈的商业环境中，企业需要一个高效的供应链管理系统来支持其业务运营。
以下是供应链管理系统的一些主要需求：1. 可视化和实时监控：供应链管理系统应该能够提供实时的数据和仪表盘，以便企业能够实时监控物流、库存和订单等关键指标。
这有助于企业及时做出决策并解决潜在问题。
2. 供应链协调和合作：供应链管理系统应该能够促进供应链各环节之间的协同工作，包括供应商、制造商、经销商和零售商等。
通过系统化的信息共享和自动化的流程，企业可以更好地管理供应链，避免存货积压和缺货情况。
3. 库存优化：供应链管理系统应具备对库存进行准确预测和优化的功能。
通过数据分析和模型预测，企业可以降低库存成本、减少过剩和滞销的存货，并确保及时满足客户需求。
4. 客户需求响应：供应链管理系统应能够快速响应客户需求，并确保产品按时交付。
系统应支持订单处理、运输规划和交付跟踪等功能，提升客户满意度和忠诚度。
二、供应链管理系统的计划在实施供应链管理系统之前，企业需要进行详细的计划和准备工作。
以下是供应链管理系统实施的关键步骤：1. 需求分析：企业应仔细分析和评估自身的供应链需求，确定所需的功能和模块。
这可以通过与供应链各环节相关的部门和人员进行沟通和调研来实现。
2. 系统选择：基于对需求的分析，企业应选择符合其要求的供应链管理系统。
在选择过程中，可以进行多方比较和评估，考虑系统的可靠性、实用性和成本效益等因素。
3. 数据集成：在实施供应链管理系统之前，企业需要确保各相关系统和数据库可以与新系统进行无缝集成。
这涉及到数据的清洗、转换和整合等步骤，以确保数据的准确性和一致性。
供应链管理系统的设计原则与方法
供应链管理系统的设计原则与方法随着现代商业环境的不断发展和全球化竞争的加剧，供应链管理系统的设计变得至关重要。
一个强大而高效的供应链管理系统可以帮助企业实现优化的供应链运作，提高效率、降低成本，并最终提升客户满意度。
本文将探讨供应链管理系统的设计原则与方法，以帮助企业构建一个卓越的供应链管理系统。
供应链管理系统的设计原则1. 系统整合原则一个完善的供应链管理系统应该是一个集成的系统，能够整合各个环节和部门的信息和流程。
这包括物流、采购、生产、库存和销售等各个环节的无缝衔接，以确保信息的准确传递和流程的高效运作。
2. 协同合作原则供应链管理系统应该促进供应链各个环节和合作伙伴之间的协同合作。
通过技术手段，包括供应链协同平台和共享信息系统，实现供应商、生产商和分销商之间的有效沟通和信息共享，以提高整个供应链的运作效率和响应速度。
3. 数据驱动原则供应链管理系统应基于精确、实时的数据分析，驱动决策制定和执行。
通过整合并分析供应链中的各种数据，包括库存情况、销售趋势和供应商绩效等信息，供应链管理系统可以为企业提供准确的预测和决策支持，以优化供应链运作和降低风险。
4. 灵活性原则供应链管理系统应具备灵活性和适应性，以应对市场变化和商业需求的动态变化。
灵活的供应链管理系统可以快速调整供应链中各个环节的流程和资源配置，以适应市场需求的变化，提高企业的敏捷性和竞争力。
供应链管理系统的设计方法1. 流程优化首先要对供应链中的各个环节进行全面的流程分析和优化。
通过对现有流程的评估和优化，可以识别出潜在的瓶颈和改进机会。
在优化过程中，需要考虑成本效益、资源利用和运作效率等因素，以确保供应链运作的高效和顺畅。
2. 技术应用在供应链管理系统的设计中，技术应用是不可或缺的一部分。
例如，企业可以利用物联网技术和传感器网络实现对供应链流程和物流运作的实时监控和跟踪。
此外，供应链协同平台和信息化系统也是提高供应链运作效率的关键工具。
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供应链管理供应链管理系统 供应链（购销存）是用友ERP-U852管理软件的重要构成部分,它突破了会计核算软件单一财务管理的局限,实现了从财务管理到企业财务业务一体化的全面管理,实现了物流、资金流管理的统一。本章要紧讲授购、销、存业务处理的功能与特点,购、销、存业务处理系统的基本操作流程与方法等内容。 9.1 供应链（购销存）业务处理系统概述
供应链管理系统包含采购管理、销售管理、库存管理与存货核算等模块。其中每个模块即能够单独使用，也能够与有关子系统联合使用。 9.1.1 供应链（购销存）业务处理系统的功能与特点
1 .供应链（购销存）业务处理系统的功能
供应链（购销存）业务核算是企业经营管理的重要环节,繁杂的购、销、存业务核算与管理工作一直困扰着企业,供应链（购销存）业务处理系统正是根据企业供应链（购销存）业务的特点设计开发的核算与管理软件,通常来讲,供应链（购销存）业务处理系统应具备下列功能： （1）物资采购业务的核算:根据企业业务经营与财务管理方面的要求,处
理有关物资采购方面的经济业务,要紧包含请购、定购、到货、入库、采购发票、采购结算等全过的管理，能够处理普通采购业务、受托代销业务等业务类型。企业可根据实际业务情况,对采购业务处理流程进行可选配置。并登记各类核算账簿与进行采购业务分析。 (2)产品销售核算:按照国家有关规定，处理有关产品销售方面的经济业务,
包含销售报价处理、销售定货、销售开票、销售调拨、销售退货、发货折扣、委托代销、零售业务等,并根据审核后的发票或者发货单自动生成销售出库单,处理随同货物销售所发生的各类代垫费用，与在货物销售过程中发生的各类销售支出。对产品的销售业务进行核算统计,同时,进行各类销售业务分析。 (3)库存商品的管理与核算：按照国家有关规定，处理有关库存商品管理方
面的经济业务。要紧包含审核各类入库单据、管理出入库数量、同时处理库存商品调拨业务、盘点业务、组装拆卸业务等，另外关于库存商品的操纵(保质期管理、代销商品管理、不合格品管理、现存量管理、安全库存管理等)，同时进行入库流水账、库存台账等库存账簿管理与统计分析、存货出入库成本的核算、出入库成本的调整、存货跌价准备的处理等。 2 .供应链(购销存)业务处理系统的特点
根据企业对材料物资与库存商品的、进、销、存核算与管理的要求,供应链核算系统应具备下列特点： (1)核算数据量大。
(2)税金计算政策性强。
(3)数据间的计算关系复杂。
(4)成本计算方法多。
(5)数据传递关系多等。
3 .供应链(购销存)核算业务实现电算化的意义
供应链（购销存）核算是企业管理中非常重要的部分，由于业务量非常繁多,且手工处理易出现差错,因此,实现供应链（购销存）核算电算化,使广大财务工作者从繁杂的手工处理中解脱出来,准确,高效地进行管理具有十分重要的意义。 9.1.2供应链（购销存）核算的业务流程与数据流程
1 .企业供应链（购销存）核算模式
通常来说,其供应链（购销存）手工核算流程如下： （1）商品购进,具体分下列三种情况：
①购进商品验收入库，同时支付货款或者开出承兑商业汇票。 ②购进商品，先承付货款或者开出承兑商业汇票后验收入库。 ③购进商品，先验收入库后支付货款,或者开出承兑商业汇票,月终时记账。月终尚未支付或者尚未开出承兑商业汇票的商品，下月初对上述分录用红字冲回。 （2）商品销售，也分三种情况：
①销售实现:包含使用支票、委托银行收款、异地托收承付、商业票结算方式与零售商品销售的各类销售实现。 ②销售退回：要紧核算由于质量、品种等原因发生的退货处理。 ③销售成本结转:根据各单位具体情况使用先进先出、加权平均、移动平均、后进先出等方法计算商品销售成本,定期结转销售成本。 （3）商品储存：盘盈及盘亏的核算处理。
2 .系统核算流程
（1）购货业务系统核算流程描述示意图，如图9-1所示。 图9T购货业务流程描述示意图 (2)商品销售业务系统核算流程描述示意图，如图9-2所示。
图9-2销货'业务流程描述图 ⑶供应链管理系统核算功能简图,如图9-3所示。 供应链管理系统 图9-3供应链管理系统功能简图 9.2供应链（购销存）业务处理系统的应
用 9.2.1供应链（购销存）业务处理系统的初始化
与往常版本的软件相比,用友ERP-U852供应链管理系统功能更完善、选用面更广、更具有开放性,这就需要有更多的各类设置。 在“桌面”上单击“开始”菜单,在“程序”项下的“用友ERP-U8”菜单下“企业门户”，进入企业门户，在企业门户窗口的“基本信息”中选择“系统启用”，打开该对话框,在其中选择“应付”“应收”“采购管理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”六个子系统。每选择一个子系统都会出现日期提示,点击“确定”。再点击退出按钮重新回到“企业门户” 1 .基础档案信息
使用供应链管理系统之前,应做好手工基础数据的准备工作，如对存货合理分类,准备存货的全面档案,进行库存数据的整理及与账面数据的核对等。供应链管理系统需要增设的基础档案信息包含下列几项。 (1)存货分类
假如企业存货较多，需要按照一定的方式进行分类管理。存货分类是指按照存货固有的 特征或者属性将存货划分为不一致的类别，以便于分类核算与统计。如工业企业能够将存货划分为原材料、产成品、应税劳务;商业企业能够将存货分为商品、应税劳务等。 设置存货分类时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左下边的“设置”，然后在列表的“基础档案”中的“存货”项目中选择“存货分类”弹出“存货分类”对话框,如图9-4与图9-5所示。
⅛f∕∙⅛ 赛容业B市华怛箕团第即费任公司【888】崇作员.2。业务日期.2∞5-0βf421.53【用友软伴】 图9-4企业门户窗口 图9-5存货分类对话框窗口 在企业日常购销业务中,经常会发生一些劳务费用，如运输费、装卸费等,这些费用也是构成企业存货成本的一个构成部分，同时它们能够拥有不一致于通常存货的税率。为了能够正确反映与核算这些劳务费用，通常在存货分类中单独设置一类,如“应税劳务”或者“劳务费用”。 (2)计量单位
企业中存货种类繁多,不一致的存货存在不一致的计量单位。有些存货财务计量单位、库存计量单位、销售发货单位可能是一致的,如自行车的3种计量单位均为“辆”。同一种存货用于不一致的业务,其计量单位也可能不一致。如对某种啤酒来,其核算单位可能是“瓶"也就是说,财务上按瓶计价;其库存单位可能按"箱"1箱 =24瓶,因此,在开展企业日常业务之前,需要定义存货的计量单位。
设置计量单位时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左 下边的“设置”，然后在列表的“基础档案”中的“存货”项目中选 择“计量单位”弹出“计量单位”对话框,如图9-6所示。
**：(88]•布学嬷拿的乂提“；0& *作同：&。(»¥钾) ⅛∏ie>ft：O*MSYea 【用支K件】 图9-6计量单位对话框窗口
(3)存货档案
设置存货档案时以“账套主管”进入“企业门户”界面,点击左下边的“设置”，然后在列表的“基础档案”中的“存货”项目中选择“存货档案”弹出“存货档案”对话框,选中某一存货点击“增加”按钮,出现“增加存货档案”对话框。如图9-7所示
........................................................................... I ............. _计量单位 -»W中汨刈 Mωn M©2)件 M83)RQD
JF⅜∣∙fg⅜⅜⅞SfJsS ■优物Im Vt∙∙tfifi/计・"丁坦。川并丘 ZP增加存货者案
IH电M◄kM轴
保存复制首张上张下张末张退出
基本I成本I控制］其它I
Γ是否受托代销 Γ是否成套件
Γ是否折扣
Γ是否质检
计量单位犯类别 销售默认单位成本默认辅计量
911S它 税率 Γ外购 厂生产耗用 Γ在制 厂应税劳务
卡片中：如有无法设置的项目，是受账套参数的控制，请先到各子系统的业务范围中设置.
图9-7存货档案对话框窗口
在“存货档案”窗口中包含4个选项卡:基本、成本、操纵与其他。 在“基本”选项卡中，有6个复选框，用于设置存货属性。设置存货属性的目的是在填制单据参照存货时缩小参照范围。 销售:用于发货单、销售发票、销售出库单等与销售有关的单据参照使用，表示该存货可用于销售。 外购:用于购货所填制的采购入库单、采购发票等与采购有关的单据参照使用，在采购发票、运费发票上一起开具的采购费用，也应设置为外购属性。 生产耗用:存货可在生产过程被领用、消耗。生产产品耗用的原材料、辅助材料等在开具材料领料单时参照。 自制：由企业生产自制的存货，如产成品、半成品等，要紧用在开具产成品入库单时参照。 在制:指尚在制造加工中的存货。
应税劳务:指在采购发票上开具的运输费、包装费等采购费用及开具在
×1 存货编码*μ存货代码向一存货名称*肝蓟规格型号［H-计量单位蛆*［i主计量单位*I采购默H单位I库存默认单位厂存货分类∣04存货属性 r销售
Γ自制