浅谈信息系统在供应链管理上的应用
信息系统在制造业中的应用
信息系统在制造业中的应用概述随着科技的不断进步和信息技术的快速发展，信息系统在制造业中的应用日益普及。
信息系统通过收集、存储、处理和传递数据，为制造业提供了更高效、更精确的运营模式。
本文将探讨信息系统在制造业中的应用，包括供应链管理、生产计划与控制、产品质量管理和客户关系管理等方面。
一、供应链管理供应链管理是指通过信息系统优化供应链中的物流、信息流和资金流，实现供应商、制造商和分销商之间的高效协作。
信息系统可以帮助制造企业优化供应商选择、库存管理和交付时间等关键过程，降低物流成本、提高供应链可见性和灵活性。
1.1 供应商选择信息系统可以收集和分析供应商的数据，并结合企业的需求和策略，提供供应商评估和选择的依据。
通过评估供应商的质量、价格、交付时间等方面的绩效指标，制造企业能够选择合适的供应商来保障产品质量和交付周期。
1.2 库存管理信息系统可以实时监控和管理供应链中的库存状况，减少库存量、库存费用和过剩个别商品。
通过与供应商和分销商的信息共享，制造企业能够更好地预测需求情况，合理安排生产计划和物流运作，降低库存风险和资金占用。
1.3 交付时间通过与供应商和分销商的信息共享，信息系统可以实时监控订单的状态和物流的进展。
制造企业能够更准确地预测产品交付时间，提前采取合理的调整措施，减少交付延误和客户满意度降低的风险。
同时，信息系统还能够提供实时的物流数据，提高物流运作的效率，进一步缩短交付时间。
二、生产计划与控制生产计划与控制是指通过信息系统对生产过程进行监控和调控，实现生产资源的合理配置和生产过程的高效运作。
信息系统可以帮助制造企业提高生产效率、降低生产成本和缩短生产周期。
2.1 生产资源配置信息系统可以根据订单需求和生产能力，合理配置生产资源，包括人员、设备和原材料等。
通过与生产计划和物流的信息共享，制造企业能够更好地协调各个生产环节，确保生产资源的充分利用和高效配备。
2.2 生产进度监控通过与生产线和设备的连接，信息系统可以实时监控生产进度和物料流动情况。
案例信息网络化技术在供应链中的应用和作用文档
信息网络技术在供应链管理中的地位和作用-------以某省某牛羊肉贸易企业为例以前的竞争是企业与企业之间的竞争，未来的竞争将是供应链与供应链之间的竞争——题记摘要21世纪，随着科学信息技术的进步和生产力的发展，全球经济一体化的特征越来越明显，国际市场日渐成熟，无国界化的企业经营的趋势也越来越明显。
这主要表现在：一是顾客消费价值观发生了显著变化；二是面对一个机遇可以参加竞争的企业越来越多，增加了国际竞争的激励性；三是全球政治、经济、社会环境发生过了巨大变化。
这一切导致整个市场需求的不确定性不断增加。
此外，高新技术的迅猛发展提高了生产效率，缩短了产品更新换代周期，加剧了市场竞争的激烈程度，传统的管理思想已不能满足新的竞争形势，以“从向一体化”为特征的传统的企业经营管理模式受到挑战。
以前的竞争是企业与企业之间的竞争，未来的竞争将是供应链和供应链之间的竞争，是一种“竞争合作”或“合作竞争”，这需要依赖于现代信息技术。
以下资料的引用和论述将以某省的某个牛羊肉贸易企业为例进行论述，此厂虽不具规模，但在物流和库存方面的信息化管理，以及加工环节中的现代化科技的应用使得该类型企业有了长足的完善，初步具有现代化企业的模版结构。
信息网络化技术对其成长起到了举足轻重的作用和意义。
关键词（全球经济一体化，市场竞争激烈，传统思想，供应链竞争，现代信息技术）内容首先，对信息技术的定义是:凡是能扩展人的信息功能的技术，都是信息技术。
可以说，这就是信息技术的基本定义。
它主要指利用电子计算机和现代通信手段实现获取信息、传递信息、处理信息、显示信息、分配信息等的相关技术。
现代信息技术的发展：现代信息技术奠定了信息时代发展的基础，同时又促进了信息时代的到来，它的发展以及全球信息网络的兴起；把全球的经济、文化联结在一起。
任何一个新的发展、新的产品、新的思想、新的概念都可以立即通过网络、通过先进的信息技术传遍世界。
经纪国际化趋势日渐显著，使得信息网络、信息产业发展更加迅速，使各行业、产业结构乃至整个社会的管理体系发生深刻的变化。
信息技术在供应链的应用
信息技术存在供应链管理中的应用目录信息技术存在供应链管理中的应用 (1)1.引言 (3)2.概念介绍 (3)2.1 信息技术 (3)2.2 供应链管理 (3)3.供应链管理的信息特征 (4)4. 供应链管理中的信息技术 (4)4.1 物料管理技术 (4)4.1.1条形码技术 (4)4.1.2物料采购信息化 (4)4.1.3通信技术 (5)4.2 供应链中的电子数据交换技术 (5)4.3 企业资源管理技术 (5)4.4 基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系 (5)4.4.1概述 (5)4.4.2特点 (6)4.5基于Internet/Intranet的供应链管理信息技术支撑体系 (7)4.5.1基于Web的供应链管理信息系统 (7)4.5.2 Web数据库技术、动态数据库应用 (7)5.总结 (7)1.引言在日益高度信息化和经济国际化的的今天，信息网络、信息产业与供应链的融合的需求日益增强。
而随之而来的整个社会的供应链管理体系也发生了翻天覆地的变化。
随着信息技术在各个领域的应用，在企业管理中也从根本上改变了成本高、机构冗余、管理复杂的复杂局面，从而改善了企业在供应链管理方面的效率，提高核心竞争力，为企业在竞争如此激烈的今天赢得更多地社会财富。
在企业的运营过程中，为了实现目标，信息传递是至关重要的一个环节。
无论是自上至下的企业把信息传递给员工，还是自下而上的员工进行信息反馈，都是企业经济活动至关重要的要素。
而在一个产业的供应链中，为了有效的降低各个环节的成本，提高生产效率，提高利润，不仅要精准的监控信息传递，更要对你整个供应链的信息有着长期的打算。
而我们的信息技术恰如其分的在供应链中保证了信息的流畅，是的更高效、更快速、更精简的实现了信息整合。
2.概念介绍2.1 信息技术信息技术，是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。
它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。
了解计算机在物流和供应链管理中的应用
了解计算机在物流和供应链管理中的应用在当今信息化时代，计算机在各行各业中的应用已不可忽视。
特别是在物流和供应链管理领域，计算机的应用起到了至关重要的作用。
本文将探讨计算机在物流和供应链管理中的应用及其优势。
一、计算机在物流管理中的应用1. 运输管理计算机可以通过物流管理系统实现运输管理的自动化。
通过物流系统的实时跟踪功能，可以准确监控运输工具的位置、货物的运输状态，提高货物的运输效率和安全性。
2. 仓储管理计算机可应用于仓储管理中的货物存储、分配和跟踪。
通过仓储管理系统，可以实现对货物进出库的自动控制，提高仓库作业效率。
此外，计算机还能通过数据分析，优化仓库布局和库存管理，减少存储和运输成本。
3. 订单处理计算机可以大大简化订单处理流程。
利用计算机系统，可以实现订单的快速处理、自动分发和实时跟踪，缩短订单处理时间，提高客户满意度。
4. 信息管理计算机在物流管理中的信息管理起到了重要作用。
通过物流信息系统，可以实现对物流信息的采集、存储和分析，提供物流决策支持，提高物流管理的效率和准确性。
二、计算机在供应链管理中的应用1. 供应商选择与评估计算机可以通过供应链管理系统帮助企业选择和评估供应商。
通过建立供应商数据库，对供应商进行评分和排名，帮助企业选择合适的供应商，并减少风险。
2. 需求预测与计划计算机可以通过需求预测模型，帮助企业准确预测市场需求，制定合理的生产计划和库存策略，避免供需失衡带来的损失。
3. 交易管理计算机可以实现供应链管理中的交易管理，包括订单管理、价格协商、支付和结算等。
通过电子商务平台，可以加速供应链中的交易流程，提高交易的效率和可追溯性。
4. 风险管理计算机在供应链管理中的风险管理方面也起到了重要作用。
通过风险评估和监控系统，可以预测和识别供应链中的风险，并制定相应的应对策略，降低供应链运营风险。
三、计算机在物流和供应链管理中的优势1. 提高效率计算机的应用可以实现物流和供应链管理的自动化和信息化，提高工作效率，减少时间和人力资源的浪费。
信息技术在供应链管理中的应用
基于信息技术的供应链网络设计优化方法
• 利用大数据分析进行市场需求预测 • 采用云计算技术进行供应链网络优化 • 利用物联网技术实现供应链实时监控
信息技术在供应链需求预测中的应用
供应链需求预测的重要性
• 需求预测是供应链管理的起点 • 准确的需求预测有助于降低库存成本 • 提高客户服务水平
信息技术在客户关系管理中的应用
• 利用信息系统进行客户数据分析和挖掘 • 采用先进的客户关系管理技术（如CRM系统、客户满意度调查等） • 利用大数据分析进行客户关系优化
信息技术在售后服务与支持中的应用
售后服务与支持的重要性
• 售后服务与支持是供应链管理的重要组成部分 • 优质的售后服务与支持有助于提高客户满意度 • 提高客户忠诚度
信息技术在供应链绩效改进与持续优化中的应用
供应链绩效改进与持续优化的重要性
• 供应链绩效改进与持续优化是供应链管理的重要组成部分 • 合理的供应链绩效改进与持续优化有助于提高供应链运营绩效 • 提高供应链管理水平
信息技术在供应链绩效改进与持续优化中的应用
• 利用信息系统进行供应链绩效改进与持续优化数据分析和挖掘 • 采用先进的供应链绩效改进与持续优化技术（如绩效改进策略、持续优化模型等） • 利用大数据分析进行供应链绩效改进与持续优化优化
信息技术在销售预测与计划中的应用
• 利用信息系统进行销售数据分析和挖掘 • 采用先进的销售预测与计划技术（如销售预测模型、销 售计划优化等） • 利用大数据分析进行销售预测与计划优化
信息技术在客户关系管理中的应用
客户关系管理的重要性
• 客户关系管理是供应链管理的重要组成部分 • 良好的客户关系管理有助于提高客户满意度 • 提高客户忠诚度
信息系统在企业资源管理中的应用案例
信息系统在企业资源管理中的应用案例随着科技的发展和信息化程度的提高，信息系统在企业资源管理中发挥着越来越重要的作用。
本文将通过讨论几个应用案例来展示信息系统在企业资源管理中的具体运用。
第一，供应链管理系统供应链管理是企业资源管理中不可或缺的一环。
通过信息系统的支持，企业可以更加高效地管理和优化供应链各个环节，从而实现成本的降低和服务的提升。
以某电子产品制造企业为例，该企业通过建立供应链管理系统，实现了全面的供应链可视化和数据共享。
通过该系统，企业可以实时监控供应链各个环节的情况，及时调整物流和库存，避免了产品积压和库存过多的问题。
同时，该系统还支持供应商间的信息共享和协同作业，提高了供应链的效率和反应能力。
第二，人力资源管理系统人力资源是企业最宝贵的资源之一，有效的人力资源管理对企业的发展至关重要。
信息系统在人力资源管理中的应用可以帮助企业更好地管理员工信息、人力资源需求和绩效评估等方面。
例如，某跨国零售企业通过建立人力资源管理系统，实现了全球范围内的员工信息集中管理。
该系统可以存储和管理员工的个人信息、培训记录、绩效评估等数据，并可以根据这些数据进行智能化的分析和决策。
通过该系统，企业可以更加准确地了解员工的需求和能力，并能够针对性地进行培训和晋升规划，提升员工的工作满意度和绩效水平。
第三，财务管理系统财务管理是企业运营中至关重要的一环，合理的财务管理可以提高企业的经济效益和风险控制能力。
信息系统在财务管理中的应用可以帮助企业实现财务数据的准确记录、财务分析和预测等功能。
举例来说，某制造企业通过建立财务管理系统，实现了财务数据的实时记录和分析。
该系统可以自动化地记录企业的收入、支出、资产等财务数据，并生成相应的财务报表。
同时，该系统还支持财务数据的分析和预测功能，帮助企业及时发现财务风险并采取相应的措施。
通过该系统，企业实现了财务管理的精细化和数字化，提高了财务决策的准确性和效率。
综上所述，信息系统在企业资源管理中的应用案例包括供应链管理系统、人力资源管理系统和财务管理系统等方面。
信息系统在猪肉供应链管理中的应用研究
信 系 在 肉 应 管 中 息统猪供链理的
应用 研究
■ 周赵 宏 副教投 孔 冬香 （ Ｉ 湖 白商学 院信 息 系 长 沙 ４ ２ ５） １ ０ ０
◆ 中 图 分 类 号 ：Ｆ ５ 文献 标 识 码 ：Ａ ２０
锁店 ，经常加班到凌晨 １ 、２点，出错率达 １ ％ ，店数已经无法再扩充 ；实施系统后 ３ ４ 个人管理 ２ ０ ０ 家店 ， 不用加班 ，出错率在
０１ 以 下 ， 送 周 期 从 ３ 缩 短 为 ２ ， ％ 配 天 天 提
与第 二、第三产业相 比，可控性低 ，常常 面临 自然风险 、政策风险和市场风险 的多 重打 击 ；农民契约意识较淡漠 ；农产 品进 入壁 垒较低 ，加剧 了不稳定性。 从农 田到餐桌 ，如果每一个环节 都能 有效 控制 ，就 不会 出现 问题 ，因此维护食 品安全 的必要 工具 ，就是利用信息系统及 互联 网建立可 追溯系统。 以信息 系统 为工
（ ）信 息 系统 在 猪 肉生 产 环 节 中 的 一 应 用 ： 幂 殖 管理 系统
该 系统配合宰猪 行业的大物 流、多业
态的特点 ，将猪 肉企业 的物流 、信息流和
资金流有机地统一 ，实现 了商业 管理 的商 业信息化 ，使得企业管理者真正做到心 明 眼亮 、轻松管理 、从容决策 。如实施前双
宰厂提供的资料 ，毛猪收购时平均出 肉率
为６ ７ ６ ９ ％，实现 过宰收购后平 均出 肉率 为 ６ １ ９０ ％，出肉率提高 了２０ ％。按此标 ４ 准计 算 ，实行过宰收购后 ，年节省生猪采
购 资 金 ２ 元 以 上 （ 明：数 据 来 源 双 汇 集 亿 说
信息系统在供应链管理中的作用
信息系统在供应链管理中的作用供应链管理是现代企业管理中不可或缺的一环，它涉及到企业的采购、生产、配送等方方面面。
而信息系统作为管理工具之一，在供应链管理中发挥着至关重要的作用。
本文将探讨信息系统在供应链管理中的具体作用，并分析其对企业运营和竞争力的影响。
一、信息共享与协同信息系统为供应链管理提供了信息共享和协同的平台。
通过信息系统，企业可以实现与供应商、生产厂商、分销商之间的信息共享与跨部门协同。
例如，企业可以将市场需求信息及时传递给供应商，以便供应商根据需求进行生产；同时，信息系统还能够使企业的不同部门之间实现及时的信息交流和合作，进一步提高运营效率和响应速度。
二、库存管理与调配信息系统能够通过准确的数据分析和模型预测，帮助企业进行库存管理和调配。
通过数据的统计和分析，供应链中的各个环节的库存量、流向以及消耗情况等可以清晰地呈现在企业管理者面前，从而能够更好地掌握企业的库存情况。
同时，基于供应链中的实时数据，信息系统还能够进行库存预测，帮助企业合理安排生产和采购计划，进而降低库存持有成本，提高资金利用效率。
三、供应链可视化与优化信息系统使供应链变得可视化，为企业管理者提供了全面的供应链信息。
通过信息系统，企业管理者可以实时了解供应链中各个环节的运营情况，如供应商的交货时间、产品质量、库存水平等。
通过对这些数据的分析，企业可以识别并优化供应链中的瓶颈环节，提高整个供应链的状况。
此外，信息系统还可以为企业提供供应链风险管理的功能，帮助企业识别并应对可能出现的风险，进一步提高供应链的稳定性与可靠性。
四、客户关系管理与服务信息系统在供应链管理中还可以帮助企业实现客户关系管理和优质的客户服务。
通过信息系统，企业可以建立完善的客户数据库，并实现对客户信息的有效管理与分析。
基于客户信息的分析结果，企业可以了解客户需求，并根据需求调整产品定位和服务策略，提高客户满意度和忠诚度。
同时，信息系统还能够实现与客户之间的及时沟通和交流，提供更快速、便捷的客户服务。
(完整版)现代物流管理信息化在供应链管理中的重要作用
现代物流管理信息化在供应链管理中地重要作用供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流地控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中地将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体地功能网链结构.整合并优化了供应商、制造商、零售商地业务效率,使商品以正确地数量、正确地品质、在正确地地点、以正确地时间、最佳地成本进行生产和销售.经济国际化趋势地日趋显著,使得信息网络,信息产业融合在供应链地需求不断增加,随之而带来地整个社会地管理体系都在发生着深刻地变化.信息技术已广泛应用于许多领域中,在企业管理中地应用从根本上改变了原先成本高、机构冗余、管理复杂地局面,从而提升了企业在供应链这一方面地核心竞争力,为企业在现阶段世界经济一体化地新局面中赢得了机会.一、物流管理地概念<一）物流管理地概念物流管理有狭义和广义之分.狭义地物流管理是指物资地采购、运输、仓储和配送等活动,是企业之间地一种物资流通活动.广义地物流管理包括了生产过程中地物料转化过程,基于这种广义地物流管理,供应链管理也常常被人们认为即是物流管理.<二）传统物流传统物流<Physical Distribution）指产品出厂后地包装、运输、装卸、仓储,具体地说,就是使物流向两头延伸并加入新地内涵,使社会物流与企业物流有机结合在一起.<三）现代物流现代物流<modern times Logistics）指地是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来地一种新型地集成式管理,其任务是尽可能降低物流地总成本,为顾客提供最好地服务.<四）传统物流与现代物流地区别1.传统物流只提供简单地位移,现代物流则提供增值服务；2.传统物流是被动服务,现代物流是主动服务；3.传统物流实行人工控制,现代物流实施信息管理；4.传统物流无统一服务标准,现代物流实施标准化服务；5.传统物流侧重点到点或线到线服务,现代物流构建全球服务网络；6.传统物流是单一环节地管理,现代物流是整体系统优化.7.与传统物流地运作模式相比,现代物流更趋向于现代化地电子信息技术.二、供应链管理<一）未来物流发展地趋势现如今世界地物流已从量变到质变——物流进入了供应链地时代.从物流发展历程分析,物流细想经历了一个持续变革地过程：50年代以前：强调运输效率；50年代：强调物流成本、客户服务；60年代：强调综合外包；70年代：强调运作整合、质量；80年代：强调财务表现和运作优化；90年代：强调客户关系和企业延伸；21世纪：强调供应链整合管理.随着世界经济一体化地推进和全球统一大市场地建立,全球性地竞争日趋激烈.一些先进地企业在竞争和协同发展地实践过程中,逐渐认识到,必须从根本上转变经营思想,充分利用企业内、外地资源,增强企业地适应性、响应速度.于是便产生了供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM>这一新地经营与运作模式.如今全球地物流已经快步迈入供应链管理地时代.传统物流模式地规模与成本上地优势已经被供应链地优势所取代,物流企业之间地竞争也演变成为了供应链地竞争.<二）供应链地概念及特征供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流地控制,从采购原料开始制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中地,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体地网络结构和模式.各种物料在供应链上移动,是一个不断采用高新技术增加其技术含量或附加值地增值过程.因此,供应链不仅是一条连接供应商到用户地物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链.供应链一般都具有如下几方面地特征:供应链地每个节点都是供应链必不可少地参与者.从范围上看,供应链把所有对成本产生影响地和产品满足顾客需求地过程中产生作用地每一方都考虑在内,包括供应商、制造商、分销商、零售商、物流服务商、直到最终用户.供应链上地节点企业之间应该是供需协调、物流同步地关系.2.供应链是一条物流链、信息链、资金链和增值链.供应链不仅是一条连接从供应商直到最终用户地物流链、信息链、资金链,而且还是一条增值链,它能使所有参与者共同受益,物流在供应链上因加上、包装、运输、配送等过程增加了产品地价值,可以给相关企业带来增值收益.3.供应链是由若干条线状地链集成地网链结构.供应链往往由多个、多类型、甚至多国企业构成.<三）供应链管理在企业中地作用1.节约交易成本.用互连整合供应链将大大降低供应链内各个环节地交易成本,缩短交易时间.2.降低存货量.通过扩展组织地边界,实现联合库存,供货商能够随时掌握存货信息,因此核心企业、物流企业均已无必要维持较高地存货量.3.降低采购成本.促进供货商地管理.因为供货商能够方便地取得存货和采购信息,采购管理人员等均可以从这种低价值地劳动中解脱出来,从事具有更高价值地工作.4.减少循环周期.通过供应链地自动化系统,预测精度将大幅度提高,这将能缩短生产地时间,提高客户地满意度.5.收入和利润增加.通过组织边界地延伸,企业能履行它们地合同,增加收入并维持和增加市场份额.三、现代物流地信息化<一）物流企业信息化当今世界,企业地竞争是综合实力地竞争,物流职能是企业主要职能之一,因此被誉为“第三方利润源泉”,也受到了越来越多企业地关注.目前,加拿大、英国、德国、芬兰、意大利、日本、韩国等都在投入巨资深入研究探索物联网.国外地经验也证明了信息化是中小企业做大做强地必由之路.据英国有关企业物流科研机构调查显示,欧洲年收入在1亿美元到10亿美元之间地中型企业中,有91.3％进行了信息化建设；年收入小于1亿美元地小企业中,有76.1％进行了信息化建设.在美国,物流信息化研究院有数据表明,这几年美国经济地发展有33.4％是由信息化拉动地.<二）物联网时代中国进入不可逆转地“物联网时代.物联网时代———信息化成为物流业发展地核心.21世纪是信息化时代、互联网时代、物联网时代.物流企业必须满足货主对物流服务地专业化、快速、高质量、正确、低成本地要求,并让货主随时掌控物流过程和库存信息查询.这些需求地实现无不是借助现代物流体系来完成.物流信息化对企业而言不是没必要,而是很有必要.物流专家研究发现,企业每投入1元钱进行信息化改造,平均能带来1.61元地经济效益.事实表明,在信息化地进程中,企业传统地生产方式正发生着巨大变化,信息技术在企业地广泛应用使提高劳动生产率、降低资源消耗和生产成本成为可能.把物联网运用于物流领域,就会全面提高货物装卸、运输、仓储、检验和通关地智能化水平,实现物流业地高效、快捷、集约、透明,节约管理成本,提高管理水平.物流企业积极推广射频技术<RFID）、全球卫星定位系统<GPS）、地理信息系统<GIS）、无线视频等技术地应用,帮助企业建立起数字化、网络化、可视化和智能化地管理系统,从而形成以各级“物流公共信息平台”为信息结点地物联网络.四、信息化在供应链中地重要作用<一）物流信息技术现有地物流信息技术主要有计算机技术、条码技术、RFID技术、电子数据交换技术、全球卫星定位系统、地理信息系统等,在物联网时代,所有地物流设施设备都将嵌入RFID电子标签,小到托盘、货架,大到运输车辆、集装箱、装卸设备、仓库门禁等,标签中所记录地信息会帮助物流管理系统实时地掌控各项物流进程,做出最有利地决策.这种高度信息化、智能化地物流管理将有助于物流企业提高物流效率,降低物流成本,并推动整个物流业地发展.<二）信息化在中国物流业地应用信息共享是实现供应链管理地基础.供应链地协调运行建立在各个节点企业高质量地信息传递与共享地基础,因此,有效地供应链管理离不开信息技术系统提供地支持.目前,EDI、RFID、GPS、供应链信息系统集成和物联网技术是供应链信息化管理地主流技术据中国国务院官方研究统计,中国已经实施和部分实施信息化地企业只有21％,全面实施信息化地企业仅有10％.在中国整个行业供应链当中,中国物流企业与上下游地信息基本无法实现共享,导致流通成本居高不下.信息化技术对物流行业整体管理水平地提升,特别是物流行业作为服务类行业,能够满足更多工商企业地各种需求,将起到很好地推动作用.(三>物流信息化对于企业地重要价值1.信息化使物流功能得到整合.物流系统是由运输、储存、包装、装卸、搬运、加工、配送等多个作业环节(或称为物流功能>构成地,这些环节相互联系形成物流系统整体.在物流信息化之前各功能之间地衔接不协调或相互脱节.解决这些矛盾,需要利用现代信息技术对上述物流环节进行功能整合,联合运输、共同配送、延迟物流、加工、配送一体化等都是物流功能整合地有效形式.2.信息化使供应链各环节之间协调运行.传统物流管理地弊病就在于供应链各成员,企业管理各环节之间相互脱节、信息沟通少,造成了信息流动慢、物资流动慢、资金流动慢、响应速度慢,满足客户需求地能力不高.而物流信息化通过物流信息网络,就能使物流各环节上地成员实现信息地实时共享,从而实现物流、信息流、资金流地准确、快速传递.在这种物流信息实时反应地网络条件下,物流各环节成员能够相互支持,互相配合,以适应激烈竞争地市场环境.3.信息化改善了物流系统地时空效应.时间效应和空间效应是物流系统地两个主要功能.时间效应指通过商品库存消除商品生产与消耗在时间上地矛盾,使生产与消耗在时间空间上达到一致；空间效应指通过运输、配送等活动消除商品生产与消耗在空间位置上地矛盾,达到生产与消耗位置空间上地一致.物流信息化通过快速、准确地传递物流信息,将生产地和流通过程中地库存减少到最低程度,供应商与生产厂商或消费者之间地距离被拉近,甚至达到“零库存” 或“零距离” ,由此降低物流费用.4.信息化提高了物流系统地快速反应能力.现代生产系统是以定单为依据,即采用定制化生产方式,以满足消费者地个性化需求.而且,满足消费者地个性化需求必须快速反应,这既是消费者地要求,也是生产者降低成本、形成竞争优势地需要.生产系统地快速反应必然要求物流系统与之匹配,即也要快速反应.只有物流信息化才能实现快速反应.<四）国内物流企业无法实现信息化地因素据国家对重点企业地调查分析,中国企业普遍存在信息化程度低,信息机构不健全,信息化建设投入不足与建设成本过高,经营管理中协作不充分地问题.从总体上看,存在地区不平衡,还较多停留在表面应用层次上,没有深入到企业地运行、管理各个环节.企业信息化投资不足和缺乏专业地信息技术人才是存在地两大难题.<五）供应链信息化地发展趋势1.新技术应用提升供应链标准化水平.RFID、射频技术、GPS、自动立体化仓库等新技术设备地广泛应用,将为供应链信息化基础水平带来质地飞跃.2.精准地供应链计划需求.供应链计划包括需求计划、库存优化和采购计划三个部分.精准地供应链计划是消除供应链“牛鞭效应”地最主要地手段对供应链管理有着重要影响.随着未来软件厂商地能力提升,制造业信息化水平地提高,精准地供应链计划将建立更加高效和敏捷地供应链.3.一体化解决方案.目前供应链信息化软件缺乏整体地一体化解决方案企业系统集成地工作量大.一体化解决方案将是未来制造业供应链信息化管理地需求之一.4.移动互联.移动设备地客户端如今越来越热门,这种移动地互联方式将打破时间和空间上对物理静态设备操作地显示.手持订单处理终端、移动化地流程审批等设备和系统地应用,加速信息流高效流通.未来供应链信息化对此方面有着更为广阔地需求.5.智能地供应链数据挖掘.目前,大部分中小型企业地信息系统还远远谈不上决策支持,只能起到部分辅助决策地作用.理想地供应链信息系统应该能够协助企业进行信息地收集整理,将有用地、准确地、及时地信息,以可利用地形式呈现给不同层面地决策者.以精确地数据构建起企业数据仓库,开展数据挖掘和知识挖掘工作,将是未来供应链决策管理地新课题.现代市场环境地变化,要求企业加速资金周转、快速传递与反馈市场信息、不断沟通生产与消费地联系、提供低成本地优质产品,生产出满足顾客需求地顾客化地产品,提高用户满意度.随着全球供应链竞争地日趋白热化,以及互联网浪潮地不断冲击,国内地物流企业逐步向供应链管理转型地步伐中,加强对企业内部信息化建设地力度与强度以及使用专业地信息技术人才,有效地使信息化技术在供应链管理中发挥作用才能够为企业带来支柱性地竞争优势,进而形成企业地核心竞争力.这也是企业获得竞争优势和实现客户价值地重要基础.。
互联网技术对企业供应链管理的影响
互联网技术对企业供应链管理的影响随着互联网技术的不断发展和普及，它已经深刻地改变了传统的供应链管理。
在过去，企业与供应商之间的通信和物流运输都非常复杂。
但是，现在，互联网技术提供了更为高效和便捷的解决方案，使得企业和供应商之间的合作更加紧密和有效。
互联网技术使得供应链管理变得更加透明和实时。
通过网络通信技术，企业可以追踪每个环节的生产、运输和销售数据，从而及时收集和处理全部数据信息。
这些数据信息可以帮助企业优化供应链管理，降低成本和提高效率。
同时，企业还可以了解供应商的实时库存情况，有助于企业自身的生产安排和调整，从而更加灵活地应对市场变化。
互联网技术还促进了供应链管理的信息化。
借助电子商务平台，企业和供应商可以在线交易，实现无纸化、无中介的交易流程。
这种在线交易方式有助于降低交易成本，提高交易效率，同时还可以避免信息流失和人为操作的风险。
此外，互联网技术也可以帮助企业和供应商搭建共享平台，方便大家之间的交流和协作。
互联网技术还极大地改善了物流管理。
通过物流信息系统，企业可以实时掌握物流运输的状态、路线和运输时间，方便实现作业控制和运输监控。
同时，物流信息系统还可以通过数据分析，为企业提供优化物流规划和运输模式的建议。
这样，企业可以更好地规划物流资源，提高物流效率，降低成本。
另外，互联网技术也促进了供应链与客户关系的管理。
通过电子商务平台，企业可以直接与客户进行交易，销售过程更加直接和高效。
此外，企业还可以运用大数据技术，针对客户的购买行为和需求进行分析，从而更精准地掌握市场需求，为客户提供个性化的服务。
这种互联网技术的应用，可以帮助企业提高客户满意度和忠诚度，促进企业持续发展。
总之，互联网技术对企业供应链管理的影响非常深远。
它为企业提供了更高效、便捷、透明和安全的供应链管理解决方案，进一步促进了企业的持续发展。
而在未来，随着互联网技术和大数据技术的不断发展和应用，供应链管理也将不断地进一步升级和优化，将带来更为广泛和深远的影响。
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浅谈信息系统在供应链管理上的应用
作者：杜刚
来源：《文化产业》2014年第06期
摘要：作为用途最广的石油产品之一 ---润滑油，随着信息化在各行业的应用和普及，面临着的经营效率和信息化管理水平亟待提高的问题。
为满足用户的需求并保持市场竞争力，供应链信息系统的建设以及管理水平逐渐成为各润滑油企业提高效率，形成体系竞争力的重点之一。
关键词：供应链管理；ERP；系统流程；功能模块；
中图分类号：TH166文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-06-00157-02一、供应链管理系统信息化的意义
随着计算机技术、网络技术、移动通讯技术的普及和发展，用户在享受高效、便捷的服务和产品时，也在逼迫着企业的效率在不断提高[2]。
在传统能源行业中起主导作用的石油企业，目前面临着前所未有的竞争压力，这些石油企业间现在的竞争不仅表现在产品、营销、人才方面的竞争，更重要的是如何面对不断快速变化的市场，如何有效地利用企业内外部资源，不断增强企业的市场竞争力。
为了提高企业的体系竞争力，越来越多的石油企业，诸如MOBIL、BP、SHELL、中石油等，选择了ERP将其作为其提高信息管理水平、增加客户附加值、形成体系竞争力重要技术手段。
因此供应链管理系统的信息化，对于当今信息环境下的企业具有十分重要的战略意义。
二、行业中供应链信息系统的现状
在信息化的今天，石油行业传统的经营模式对于用户的要求和进步越来越力不从心。
目前供应链信息系统在石油行业的发展主要处于以下三种情况：一类是像
MOBIL/BP/SHELL这样比较领先的国外石油公司，他们的供应链信息系统已经建立并且实施，而且逐渐趋于成熟；一类是像中国石油、中国石化、中海油等较有实力的企业，他们正在建立之中，并结合自身条件进行探索、实施和管理；最后一类是较小的民营企业或者有供应链管理意识的企业，他们的规模和子系统通常都比较小且单一，虽然不稳定但是很灵活。
三、目前供应链管理信息系统存在的问题和发展趋势
随着信息技术和互联网的普及、移动通信应用和发展，消费产品越来越复杂、信息越来越透明、交货越来越捷，传统的石油经营模式面对如此剧变的市场已经越来越力不从心。
作为中
国经济的支柱产业，石油经营企业随着信息化的不断深入和发展，面临着越来越大的压力。
为提高竞争力，适应市场需求，供应链管理逐渐成为各石油公司采用的主要手段之一。
而供应链信息系统建设和实施无疑是供应链管理的重要基石之一。
以下就石油企业供应链信息系统的存在问题、发展趋势探讨如下。
（一）供应链管理模式仍存在“推动式”的落后经营理念。
目前多数国内石油企业（包括中国石油这样的企业）的供应链体系还是“推动式”的，即石油企业生产什么产品，经销商就卖什么产品，顾客少有选择的机会和余地，这样就带来以下几个比较明显的问题，即：缺乏灵活性、运转周期长、经营成本高，这几个问题引起了客户的进货价格和经营成本不断，并且效率也随着进货环节的不断增加在降低。
（二）信息沟通不畅现象严重。
虽然目前大多数石油企业也都分别建立了自己的信息系统，但由于设计初期缺乏统一的规划，供应链企业内部的信息系统的软件各不相同，供应链核心企业（包括供应链核心业务之外的客户）难以通过汇总供应链各业务流程的数据进行分析和管理，形成了信息孤岛。
另外，在和物流这几个环节，也存在着信息孤岛。
譬如物流系统中的物流数据无法流入到供应链客户管理信息系统中进行汇总，即系统间不能无缝对接，系统操作人员需要整理大量的业务单据，然后再将结果通知客户，这一方面加重了操作人员的手工工作，容易效率降低，另一方面也降低了数据的准确性和时效性。
同时，不同部门、不同角度采集的同类数据也存在差距，这使客户管理的信息从作用和意义上变成了“孤岛”[1] 。
（三）供应链信息系统的未来发展趋势和要求。
在现代信息技术越来越发达的今天，优秀的石油企业越来越把精力集中在供应链的核心业务环节上，而其他非核心环节基本都转由其他供应链成员完成。
因此给企业供应链管理带来模块化和系统化的变化。
另外信息集成和分析、资源协调和共享也已经逐渐成为各石油企业供应链信息系统的发展趋势和要求。
四、供应链信息系统的需求分析
（一）经济性上的需求：以船用油业务为例，目前船用油订单虽然有以SAP为核心的ERP系统，但是在供应链具体业务流程上的汇总、传输还是以传统的人工统计和手工作业为主，不仅供应链流程各链条的有关于统计和录入的岗位要重复设置，而且由于业务信息量较大，岗位人员的工作量也极其繁重，并且容易出错，因此各业务链条岗位人员的怨言较大，积极性受到严重挫伤。
另外由于录入效率较慢，客户的需求信息不能得到及时反映，非常容易造成各链条的库存产品反复积压和断货，造成难以解决的跌价损失和资金占用。
同时供应链信息系统的构建与实现对于促进业务的规范化、标准化也提供了强有力的支持，还可以及时给企业领导者提供可靠的信息，减少生产经营中的成本。
这在经济上是十分有意义的。
（二）功能定位分析：定位于根据公司SAP信息系统的延伸和补充系统，这样可以将公司ERP系统作为一个基础模块，并在其上建立供应链管理的模块，从而使系统上的灵活性和系统性有机结合。
（三）使用者的需求：集成性、实用、易用、稳定、安全等
五、供应链信息系统的设计和应用
（一）供应链信息系统的流程和应用。
以船用油供应链管理为例，供应链信息系统在船用油供应链的管理中起到了支撑平台的作用，从而使船用油供应链管理的物流配送之间信息互通和交流，从而实现高效、精细的工作要求。