投资控制、合同管理
投资控制合同措施
投资控制合同措施投资控制合同措施是项目管理中非常重要的一环，下面就来分享一下我的一些经验。
首先，我们在签订合同前一定要做好充分的准备工作。
进行详细的市场调研是必不可少的，了解市场的平均价格水平，各项服务和产品的常规报价等。
比如说，我们曾经有一个项目，涉及到大量特殊材料的采购，如果没有提前调研市场上这些特殊材料的价格范围，仅仅依据供应商的单方面报价签订合同，那就很容易造成投资失控。
所以我们组建了专门的调研小组，不仅收集了国内多处供应商的报价，还研究了国际市场的一些情况。
我们是怎么做的呢？在合同谈判阶段，明确把价格调整条款规定得清清楚楚。
这个措施效果真的很不错。
例如如果遇到原材料价格波动超过一定百分比，如何调整合同总价。
我们要明确这个波动的计算依据，是基于官方的物价指数还是其他权威性的统计数据。
同时，对价格调整的审批流程也要清晰规定，不是随意就可以调整的，要有充分的证明材料和审核环节。
还得合理设置合同付款方式。
我们试过几种方式，起初采用简单的预付款、进度款和尾款模式，但发现对于一些复杂的、周期长的项目不太适用。
后来改进成这样：根据项目的关键里程碑设置付款节点，而且把每个里程碑对应的成果进行详细准确地定义。
比如一个软件开发项目，当软件的某个重要功能模块通过测试后才支付某一阶段的款项。
这样做最大的好处就是把付款和项目的实际进展紧密挂钩，避免了我们支付款项但项目实际延误或者达不到要求的情况。
在合同中约定奖惩条款也是很实用的。
对承包商如果能够提前完工并且保证质量，可以给予一定比例的奖励；反之，如果延误工期或者出现质量问题，就要处以严厉的罚款。
这方面我们也有实际例子，一个建筑施工项目，承包商原本预计会按时完工，但随着项目推进逐渐出现了拖沓的现象。
由于合同中有明确的延误一天罚款多少的条款，承包商不得不重新安排资源，加快项目进度，最终基本按时交付工程，而我们也避免了因为工期延误可能带来的一系列投资增加的风险。
在合同执行过程中，我们会定期进行合同执行情况的审查。
工程施工监理管哪些
工程施工监理是指在工程建设过程中，由专业的监理机构或者监理人员对施工的全过程进行监督管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
工程施工监理的管理内容主要包括以下几个方面：一、质量控制质量控制是工程施工监理的核心内容之一。
监理单位需要对施工过程中的原材料、施工工艺、施工设备、施工人员等方面进行严格的把控，确保工程质量符合设计和规范要求。
监理工程师需要通过对施工现场的巡查、检查和试验，对施工质量进行评估，对不符合质量要求的行为进行纠正，并督促施工单位进行整改。
二、安全监管工程施工监理还需要对施工现场的安全进行监管。
监理单位需要对施工单位的安全管理制度、安全设施、安全防护措施等进行检查，确保施工现场的安全。
监理工程师需要对施工现场进行定期巡查，对存在安全隐患的地方及时发出整改通知，并督促施工单位进行整改，确保施工现场的安全。
三、进度控制工程施工监理还需要对施工进度进行控制。
监理单位需要根据工程项目的计划和进度安排，对施工单位的建设进度进行监督和检查，确保施工进度符合计划要求。
监理工程师需要对施工现场进行定期巡查，对施工进度进行评估，对滞后于计划进度的地方及时发出整改通知，并督促施工单位进行整改。
四、投资控制工程施工监理还需要对投资进行控制。
监理单位需要对施工单位的建设成本进行监督和检查，确保建设成本控制在预算范围内。
监理工程师需要对施工现场进行定期巡查，对建设成本进行评估，对超出预算的地方及时发出整改通知，并督促施工单位进行整改。
五、合同管理工程施工监理还需要对施工合同进行管理。
监理单位需要对施工合同的履行情况进行监督和检查，确保施工合同的履行。
监理工程师需要对施工现场进行定期巡查，对施工合同的履行情况进行评估，对未按合同要求履行的地方及时发出整改通知，并督促施工单位进行整改。
六、信息管理工程施工监理还需要对施工过程中的信息进行管理。
监理单位需要对施工现场的工程资料、施工图纸、施工方案等进行检查，确保施工资料的完整和准确。
工程项目管理中投资控制
摘要：在工程项目管理中，投资控制是确保项目在预算范围内顺利完成的关键环节。
本文从投资控制的定义、重要性、原则、方法及实施策略等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目的组织、计划、执行、监控和收尾等各个环节进行有效管理，以确保项目目标的实现。
投资控制作为工程项目管理的重要组成部分，其核心目标是确保项目在预算范围内顺利完成。
本文将从以下几个方面对工程项目管理中的投资控制进行探讨。
二、投资控制的定义与重要性1. 投资控制的定义投资控制是指在项目实施过程中，对项目投资进行有效管理，确保项目投资在预算范围内，以实现项目目标的一种管理活动。
2. 投资控制的重要性（1）保证项目在预算范围内完成，降低投资风险；（2）提高项目效益，实现项目价值最大化；（3）增强项目竞争力，提高企业市场地位；（4）提高项目管理水平，促进项目管理规范化。
三、投资控制的原则1. 目标导向原则：投资控制应围绕项目目标展开，确保项目投资与目标相一致；2. 综合性原则：投资控制应综合考虑项目规模、技术、市场、政策等因素，制定合理的投资控制策略；3. 动态管理原则：投资控制应随着项目进展情况进行动态调整，以适应项目变化；4. 预防为主原则：投资控制应以预防为主，减少投资风险；5. 优化资源配置原则：投资控制应合理配置资源，提高资源利用效率。
四、投资控制的方法1. 编制投资预算：在项目前期，根据项目目标、技术方案、市场等因素，编制合理的投资预算；2. 投资估算：在项目实施过程中，对项目投资进行估算，为投资控制提供依据；3. 投资监控：对项目投资进行实时监控，确保项目投资在预算范围内；4. 投资调整：根据项目进展情况，对投资预算进行调整，以适应项目变化；5. 投资分析：对项目投资进行深入分析，找出投资偏差原因，为投资控制提供参考。
五、投资控制的实施策略1. 强化项目前期策划：在项目前期，对项目进行充分调研，制定合理的投资预算，降低投资风险；2. 优化项目设计：在项目设计阶段，合理选用设计方案，降低项目成本；3. 加强合同管理：严格合同签订、履行和变更，确保项目投资在预算范围内；4. 强化现场管理：加强施工现场管理，提高施工效率，降低项目成本；5. 严格控制变更：对项目变更进行严格审批，确保变更后的投资仍控制在预算范围内；6. 加强投资分析：定期对项目投资进行分析，找出投资偏差原因，及时调整投资控制策略。
工程投资控制管理办法
工程投资控制管理办法一、投资计划和预算控制1.明确投资计划的编制和审批程序，及时调整投资计划，确保工程建设项目按时完成。
2.编制工程建设项目的投资预算，包括设备、工程、人员、土地以及其他相关的费用，确保投资预算与实际情况相符。
3.严格按照投资计划和预算进行项目投资的控制和管理，确保项目的资金使用在合理范围内。
二、合同管理控制1.建立健全工程合同管理制度，明确各类合同的审批程序和管理责任，确保合同的签订符合法律法规。
2.合同的履约过程中，必须要有相应的控制措施，确保合同的履约和资金的流转能够按照合同约定进行。
3.合同管理过程中需要做好合同变更、索赔和结算等工作，确保工程投资的合理性和项目经济效益的达成。
三、工程进度和质量控制1.制定合理的工程进度计划，确保工程按时完成，避免进度延误导致投资效益的损失。
2.建立质量管理制度，确保工程质量符合施工合同和相关法律法规的要求，防止工程质量问题造成的经济损失。
3.在施工过程中，对工程进度和质量进行监督检查，及时进行管理和调整，确保按照计划实施工程。
四、资金管理控制1.建立完善的资金管理制度，包括资金的筹措、使用、监督和审计等环节，确保资金的合理利用和安全。
2.编制定期的资金计划和报表，及时掌握资金的使用情况，确保资金投入符合实际需要。
3.建立项目的资金监督机制和内部审计机制，对资金的使用进行监督和审计，避免资金的滥用和浪费。
五、风险管理控制1.对工程建设项目进行风险评估，确定可能存在的风险和应对措施，确保项目实施的顺利进行。
2.建立风险管理控制机制，对工程建设项目的风险进行分析和控制，确保风险的最小化。
3.对于风险较高的工程建设项目，要进行风险监测和预警，及时采取相应的应对措施，减少风险的影响。
六、责任追究机制1.建立健全的责任追究机制，对工程投资管理中的违规行为进行严肃处理，同时对履责不到位的人员进行相应的追责。
2.对于因违规行为造成的经济损失，要及时追究责任，并依法追缴相关资金。
投资控制措施范文
投资控制措施范文1.风险评估和投资审查：在进行任何投资之前，企业需要进行详细的风险评估和投资审查。
这可以帮助企业了解投资项目的潜在风险和回报，并基于这些信息做出明智的决策。
2.投资审批程序：企业应该建立一套投资审批程序，明确规定投资的决策过程。
这包括确定投资的申请和批准流程，确保投资决策符合战略目标和财务约束。
3.预算控制：预算是企业在特定期间内计划和控制投资支出的工具。
通过制定详细和准确的预算，企业可以明确投资项目的费用和时间限制，并确保合理利用有限的资源。
4.投资回报测量和评估：企业需要建立一套投资回报测量和评估程序，以判断投资项目的绩效。
这可以帮助企业了解投资的实际回报，并做出调整或决策。
5.合同管理：当企业与其他实体进行投资合作时，合同管理变得至关重要。
企业应确保合同条款和条件详细清晰，并进行有效执行和监控。
6.内部控制：内部控制是一套组织管理规划和程序，旨在确保企业的投资活动符合法律法规和行业准则。
企业需要建立适当的内部控制机制，以减少投资风险和防止错误和欺诈的发生。
7.监管和合规：企业在进行投资活动时，需要符合相关的监管和合规要求。
企业需要熟悉和遵守适用的法律法规，并确保投资项目符合相关要求。
8.项目管理：项目管理是一种系统化的方法，用于规划、组织和控制投资项目的进展。
通过有效的项目管理，企业可以及时监测和调整投资项目，并确保按照计划实施。
9.监督和审计：企业应定期进行投资项目的监督和审计，以确保投资过程符合策略目标、财务约束和内控要求。
监督和审计可以帮助企业发现潜在的问题和风险，并及时采取措施解决。
10.教育和培训：为了有效实施投资控制措施，企业需要确保员工具备必要的知识和技能。
因此，企业应提供培训和教育机会，使员工了解和理解投资控制相关的概念和方法。
综上所述，投资控制措施是企业用于降低风险、保护资产和实现预期收益的重要工具。
通过风险评估、投资审批、预算控制、投资回报评估、合同管理、内部控制、监管合规、项目管理、监督审计和教育培训等措施的综合运用，企业可以更好地管理和控制投资活动，确保投资的成功和持续性。
投资控制的合同措施
投资控制的合同管理措施嘿，朋友们，今天咱们来聊聊投资控制里的合同管理措施，这可是个大学问啊！你知道吗，合同管理在工程项目里简直就是“定海神针”。
从项目一开始，招标工作就得超前谋划，科学严谨。
得结合公司的工程建设和发展计划，年初就制定好招标工作计划，严格按照建设管理及招标程序来，确保公开公正，符合法规。
招标文件那可是得经过专家、技术人员、业务人员的层层审核，一点马虎不得。
合同签订的时候，那更是得精打细算，规范严谨。
得依据法律法规，确保公平公正。
还得建章立制，编制印发《部门工作规范指引手册》，明确岗位职责、工作程序，让部门人员都熟悉制度流程，工作有章可循。
还得结合实际情况，及时补充完善制度，比如《建设工程合同管理办法》《计量支付管理办法》这些。
签订合同前，得加强合同审签，增加法务校审环节，聘请法律顾问协助审核，法务校审在前，合同签订在后，这样才能降低法律风险。
合同结算中，得严格计量审核，量价分审，结算资料必须齐全，按程序审签，先结算后付款，还得实行电子计量支付系统，提高结算效率。
而且啊，合同管理人员还得主动深入现场，积极协调解决合同经济问题，定期梳理现场发生的变更、索赔工作，并督促上报，及时按照公司相关权限规定审核处理。
得提高招标设计深度及设计质量，减少后期设计变更，这样才能有利于投资控制。
还得健全台账，建立完成投资、资金到位、招标、合同、结算支付、变更索赔这些台帐，及时按实进行更新，确保随时能够提供所需的统计数据。
对承建单位工程资金使用的监督和检查力度也得加强，确保工程资金专款专用。
你看，合同管理措施这么多，是不是觉得挺复杂的？但其实啊，只要咱们用心去做，就一定能把投资控制好，让项目顺利进行，实现最佳的经济效益和社会效益。
所以啊，朋友们，咱们一起加油，把合同管理措施做到位，让投资控制不再是难题！。
四控两管一协调
四控两管一协调一、四控制：1、投资控制：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施,在满足进度和质量的前提下,力求使项目建设的实际投资不超过计划投资;2、质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求,也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准;3、进度控制：建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施,在满足投资和质量的前提下,力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用或整个项目按计划带负荷试车成功4、安全控制：国家颁布的建设工程安全生产管理条例对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定,目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一,是衡量项目建设成败一个重要指标,项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为三违,即严格按照规程、规范组织施工,确保人身、设备安全,二要坚决杜绝物的不安全状态,即建设项目的本身性能要安全可靠,实现项目设计意图,做到长周期、安全稳定运行,三是要做到文明施工;二、两管理1、合同管理：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作,以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求;2、信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息,进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称;信息管理的目标通过有组织的信息流通,使决策者能及时的获得相应的信息,以便于做出正确的决策;三、一协调组织协调：组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量,其目的就是促使各方协同一致,调动一切积极因素,以实现预定目标,协调工作贯穿整个项目建设的全过程中;。
合同管理投资控制措施
投资控制措施：1.招标工作：超前谋划科学严谨结合公司工程建设和发展计划，年初制定科学合理的招标工作计划，根据招标计划严格按照建设管理及招标程序依规依法开展项目招标工作，确保招标工作规范严谨、公开公正，符合法规。
在招标文件定稿前，组织相关专家、技术人员、业务人员通过初审、复核、定审审核。
对于涉及金额大，技术难度高的项目多次组织专家全面审查，最终确定招标文件，严格把控招标文件出案质量。
对不符合公开招标要求的项目，按照公司程序及时向省水利厅申请说明直接委托原因，获省水利厅批复后积极组织实施。
2.合同管理：规范严谨精打细算合同管理工作的依据是法律法规，确保公平公正一是建章立制。
为规范合同规范管理工作，编制印发《部门工作规范指引手册》，明确岗位职责、工作程序，确保部门人员熟悉岗位职责、熟悉制度流程，工作有章可循、有规可依。
结合法律法规制定了《建设工程合同管理办法》《计量支付管理办法》《投资项目监督管理办法》等7项部门工作制度。
在执行中，结合实际工作中发现的问题，及时“打补丁”，对公司的《合同管理办法》、《计量支付管理办法》等制度补充完善。
二是强化执行。
合同签订前，加强合同审签，增加法务校审环节，并聘请法律顾问协助审核，法务校审在前，合同签订在后，进一步降低法律风险。
合同结算中，严格计量审核，量价分审（工程技术部审量、计划合同部审价），结算资料必须齐全，按程序审签，先结算后付款，并实行电子计量支付系统，提高结算效率。
严肃变更审批，先立项后实施，严格按权限审批，并坚持按照招投标原则进行审批。
合同管理人员主动深入现场，积极协调解决合同经济问题，定期梳理现场发生的变更、索赔工作，并督促上报，及时按照公司相关权限规定审核处理，防止“亡羊补牢”。
提高招标设计深度及设计质量，减少后期设计变更，有利于投资控制。
三是健全台账。
部门建立了完成投资、资金到位、招标、合同、结算支付、变更索赔6类台帐，及时按实进行更新，确保随时能够提供所需的统计数据。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。