施工项目部岗位配置表
建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准
湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法(试行）注:1．此标准为关键岗位人员最低配备标准.2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数.3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备.施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目负责人1．任职条件：（1）取得相应的建造师注册证书；（2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。
2．主要职责:（1)主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度,维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；(4)对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；(5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》(JCJ/T77-2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59—99）、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件;（6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；(7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（8)处理项目部的善后工作；（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目技术负责人1．任职条件:一级工程(按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上.二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
施工现场项目部岗位职责(5篇)
施工现场项目部岗位职责一、现行规定标准要求依据住房和城乡建设部JGJ/T250-____《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》规定现场八大员具体岗位名称如下(不包括项目经理、副经理、项目总工程师或技术负责人等管理人员，也不包括技术工人和一般行政、后勤人员):1、施工员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
2、质量员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
3、安全员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。
4、标准员:在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。
5、材料员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。
6、机械员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等工作的专业人员。
7、劳务员:在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。
8、资料员:在建筑与市政工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。
二、公司现场项目部组织机构本公司目前施工现场项目部岗位配置如下:三、公司内部岗位职责1、项目经理1.1、主要职责概述针对各项目现场实际情况，组织制定编写现场项目部程序文件、奖惩办法等各项管理文件，并在项目实施中全过程监督、管理。
1.2、项目招投标阶段读阅掌握招标文件内的评标重点。
熟悉施工图纸，参加施工现场踏勘，组织编制投标用《施工组织设计》，配合答辩等其他工作内容。
配合内部招标，拟定分项工程招标技术标准，考核审查意向投标人的信誉度、资金承受度、质量保证度等各项考核指标。
参与公司相关部门与意向投标人的谈判工作，提出技术、工艺、措施、价格、付款方式等方面的合理意见。
施工单位现场管理机构设置与人员配备标准
、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准2．1 施工单位现场管理机构施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室”。
项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设置与职责项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。
项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。
2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。
3．组织管理征地拆迁工作。
办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。
4．负责技术管理工作。
做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。
6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。
7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。
配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。
8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。
9．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。
10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。
浙江省建设工程施工项目部关键岗位人员的标准配备
浙江省建设工程施工项目部关键岗位人员的标准配备为确保浙江省建设工程施工项目的顺利进行和工程质量的保障，施工项目部关键岗位人员的配备需遵循以下标准。
一、项目负责人1. 资质要求：具备相应的注册建筑师、注册结构工程师或者注册建造师资格，具有3年以上同类工程管理经验。
2. 岗位职责：全面负责项目的施工组织与管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
二、技术负责人1. 资质要求：具备工程师以上专业技术职称，具有5年以上同类工程技术管理经验。
2. 岗位职责：负责项目技术管理，包括施工方案的制定、技术难题的解决、技术创新等。
三、施工员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程施工经验。
2. 岗位职责：负责施工现场的施工组织、协调和管理工作，确保施工进度和质量。
四、质量员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程质量管理经验。
2. 岗位职责：负责施工现场的质量控制，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
五、安全员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程安全管理经验。
2. 岗位职责：负责施工现场的安全管理工作，确保工程施工过程中的安全。
六、材料员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程材料管理经验。
2. 岗位职责：负责施工现场的材料采购、储存、分发和管理，确保材料质量和服务。
七、财务人员1. 资质要求：具备会计从业资格，具有3年以上同类财务管理经验。
2. 岗位职责：负责项目的财务管理，包括成本控制、资金筹集、财务报表等。
八、行政人员1. 资质要求：具备相应的行政管理能力，具有2年以上同类行政工作经验。
2. 岗位职责：负责项目的行政事务管理，包括人力资源、办公用品、车辆管理等。
以上为浙江省建设工程施工项目部关键岗位人员的标准配备，各施工单位应根据实际工程需要，合理配置关键岗位人员，确保工程顺利进行。
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。
1.一般规定。
对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取：1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等；2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。
3）有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。
2.逐步培养的规定。
随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时：1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将追究培养人的职责。
2）公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们的技能和经验（实际能力）。
3.其他规定。
有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。
每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。
项目经理职责1 在项目管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。
2 负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出的内、外文件，并承担相关责任。
3 熟悉国家规范、标准，了解施工定额、工艺，掌握公司各项管理程序、规定和要求。
建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准
湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数.3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。
施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目负责人1．任职条件：（1）取得相应的建造师注册证书;(2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。
2．主要职责:(1)主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；(2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；(4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；(5）建立质量管理体系和安全体系,按照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77-2003)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59—99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件;(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制,解决项目施工过程中出现的问题；（7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计;(8）处理项目部的善后工作；（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目技术负责人1．任职条件：一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同)的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。
二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
项目组织机构及人员配置
项目组织机构及人员配置本工程按项目法组织施工，项目经理选派有丰富高层施工经验、较高管理水平的耿永田同志担任此项目的项目经理；项目副经理由现场管理经验丰富的张海松同志担任；项目工程师选用公司技术水平高、经验丰富的黄天同志担任。
项目部设四科一室，即技术质量科、施工安监科、材料设备科、财务科及综合办公室。
本工程实行项目承包责任制，保工期、保质量、保安全，以科学的管理手段和先进的技术措施对工程进行全过程、全方位的管理。
4.1项目组织机构及专业人员设置：项目部组织系统图如下：4.2项目管理机构岗位职责：4.3项目部管理人员职责4.3.1 项目经理1)贯彻实施公司方针、目标，对所主管/承包工程质量、环境、安全负全面责任。
2)对公司体系文件在本单位/项目的全面落实负责。
3)向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款,满足顾客要求。
4)负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。
5)接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。
6)负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。
4.3.2 项目工程师1)分管项目部的贯标工作。
组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
处理施工过程的技术质量问题；负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。
2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。
主持本单位/项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。
3）组织编制实施项目质量计划/施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。
4）指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。
建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准
湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。
施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目负责人1．任职条件：(1)取得相应的建造师注册证书；(2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。
2．主要职责：(1)主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；(2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；(3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；(4)对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；(5)建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》(JCJ/T77-2003)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；(7)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；(8)处理项目部的善后工作；(9)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目技术负责人1．任职条件：一级工程(按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同)的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。
二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
项目人员配置表—范本
备注
项目面积： X 万平方
序号
分类
1
XX 区域公司 --XX 项目部 岗位编制设置清单
岗位名称 项目经理
岗位编制 实际到岗
人数
人数
0
0
空缺 人数
0
面试单位
2 项目领导小
项目总工
0
0
0
由总公司
3 组X 人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产经理
0
0
0
裁定
4
办公室主任
0
0
0
5
财务会计
0
0
0
由总公司
6
预算、商务
0
0
0
裁定
7
安全主管
0
0
0
8
安全管理员
0
0
0
9
资料员
0
0
0
10
测量放线员
0
0
0
11 各职能部门 X人
土建施工员
0
0
0
12
水电施工员
0
0
0
13
质量检测员
0
0
0
项目自主
14
实验员
0
0
0
面试
15
材料员
0
0
0
16
材料会计
0
0
0
17
仓库管理员
0
0
0
18
电焊工
0
0
0
19 非管理人员
保安员
0
0
0
20
X人
厨师
0
0
0
21
保洁
市政项目项目部管理岗位人员配置表
部门
岗位名称
人员配置
人员姓名
主要职责
1
项目领导班子
项目经理
2
项目党支部书记
3
生产经理
4
项目总工
5
专业职能人员
质量总监
6
安全总监
工经部
工经部经理
合约工程师
商务工程师
8
工程部
道路工程师
9
环保工程师
10
桥梁工程师
11
专业工程师
12
技术部
技术工程师
13
质量工程师
14
测量工程师
15
试验工程师
16
资料员
17
物资机械部
机电经理
18
采购工程师
19
材料工程师
20
安全质量环保部
安全工程师
21
机械设备工程师
22
财务部
会计
23
综合办公室
综合管理员
编制
审核
批准
时间
时间
时间
市政项目项目部管理岗位人员配置表
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施工项目部岗位配置表
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施工项目部岗位配置表
投标单位名称（盖章）：
工程信息
工程名称：
标段名称：
标段规模：48000平方米
项目部岗位配置
岗位名称 姓名 身份证号 证书编号 发证时间 有工程
项目负责人 -- --
项目负责人 -- --
施工管理负责人 -- --
技术负责人 -- --
施工员 --
施工员 --
质量员 --
质量员 --
安全员 --
安全员 --
机械员 --
民管员 --
造价员 --
材料员 --
资料员 --
试验员 --