工程项目经理职责
工程项目经理岗位职责详细（4篇）
工程项目经理岗位职责详细1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
工程项目经理岗位职责详细（2）1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
工程项目经理岗位职责范文(四篇)
工程项目经理岗位职责范文1、主要负责____kv及以下变、配电的现场施工工作;2、熟悉国家及地方相关法规、政策，熟悉____kv及以下电力施工类施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求，掌握项目规划、设计、施工、验收规范及电网配套等基本建设程序;3、熟悉工程项目前期资料申报和施工证照、工程报建报装等办理工作，熟悉项目招标工作，能够进行图纸审查和协调工作;4、负责施工工程的进度、质量、安全、文明施工，配合相关电力部门、甲方、监理方完成工作;5、负责施工过程中的自检自纠，处理施工中的质量缺陷;6、负责做好电力工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护;7、建立项目施工等进度记录和台账，负责工程部范围内所施工项目相关文件和资料的管理，做好设备安装图纸等资料的交接存档工作;8、对土建、设备安装作业等相关事项中出现的问题向及时、正确的处理;9、具有较强的现场管理、沟通协调、决策执行、谈判能力和较强的危机处理及应变能力，有较强的成本管控意识;工程项目经理岗位职责范文（二）工程项目经理是负责管理和执行工程项目的专业人员。
他们在项目的启动阶段，制定项目计划和目标；在项目执行阶段，组织和协调各项工作；在项目结束阶段，对项目进行总结和评估。
下面是一个工程项目经理岗位职责范本，希望能对您有帮助。
一、项目启动阶段1. 制定项目计划和目标，明确项目的需求和约束条件。
2. 开展项目可行性分析，评估项目的风险和商业收益。
3. 编制项目计划，包括时间安排、资源分配和成本控制。
4. 确定项目的组织结构和团队成员，建立良好的沟通和协作机制。
5. 确定项目的关键路径和里程碑，制定项目进度控制和风险管理策略。
二、项目执行阶段1. 组织和协调项目团队，确保项目按照计划和目标进行。
2. 监督和落实项目进度，及时发现和解决项目中的问题和风险。
3. 进行项目变更管理，评估变更对项目目标和进度的影响。
4. 管理项目的资源，包括人力、物力和财力等，确保资源的有效利用。
关于工程项目经理的工作职责（5篇）
关于工程项目经理的工作职责1.负责项目施工工程质量和和现场施工管理工作，现场材料管理;2.监督控制机电工程项目施工成本，审查与本专业有关的设计变更、工程洽商;3.随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;4.负责项目部的施工组织设计、施工方案，工艺优化;5.参加甲方组织的图纸会审、方案论证;6.负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;7.根据施工现场上报的自检数据及第三方检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;8.主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结并负责审核和向上级报告;9.协调与业主、分包商之间的关系。
关于工程项目经理的工作职责（2）工程项目经理是一个非常重要的职位，负责确保工程项目的顺利进行，并达到预期的目标和成果。
他们需要协调和管理各种资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等，以确保项目按时、按质、按量完成。
工程项目经理的工作职责非常多样化，下面将详细介绍。
1. 项目规划和组织工程项目经理负责项目的规划和组织工作。
这包括确定项目的目标、范围和目标，并开展相关的市场调研和前期工作。
他们需要制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源需求和预算等，并组织团队开展工作。
2. 团队管理和协调工程项目经理需要管理和协调项目团队的工作。
他们需要招聘和培训团队成员，并设定工作要求和目标。
他们还需要指导和支持团队成员，确保他们能够顺利完成各项工作。
3. 技术支持和问题解决工程项目经理需要提供技术支持和问题解决。
他们需要了解项目中使用的技术和工艺，并根据项目的要求提供相应的技术指导。
他们还需要解决项目中出现的问题和挑战，确保项目的顺利进行。
4. 项目监督和控制工程项目经理需要监督并控制项目的执行过程。
他们需要跟踪项目的进度和成本，并及时采取措施解决问题。
他们还需要评估项目的风险，并制定相应的风险管理措施。
5. 质量管理和验收工程项目经理需要管理项目的质量和验收工作。
工程项目经理七大职责
工程项目经理七大职责1. 项目规划：画大饼，定方向说到工程项目经理，第一件事就是项目规划。
这就像给大家画一幅美丽的蓝图，咱们得明确目标，知道最终要干嘛。
你想，团队里一堆人，有的东南西北瞎跑，谁都不知道要往哪儿走，那可真是要闹笑话了！所以，项目经理需要像个老大哥，给大家指明方向，告诉大家“咱们的终极目标是啥”。
这时候，你得考虑的东西可不少，预算、时间、资源，统统得列好。
把这些都规划清楚，后面的事儿才好办。
1.1 资源调配：像魔术师一样接下来，资源调配也是项目经理的绝活。
别看这听起来简单，其实里面的学问可多了。
你想，工人、材料、设备等等，统统都得安排到位。
项目经理就像个魔术师，左手拿着人力资源，右手挥舞着物资，哗啦一下，资源就都到位了！当然，得注意每个人的特点，有的人适合开大叉，有的人擅长细活，调配得当，才能事半功倍。
1.2 风险管理：未雨绸缪然后就是风险管理。
这就像你出门前，看看天气预报，万一下雨了，记得带伞。
项目经理得提前预判可能出现的问题，比如工期延误、成本超支、甚至是突发事故。
通过制定应急预案，提前准备好解决方案，才能保证项目的顺利推进。
想象一下，万一有突发情况，大家都慌了手脚，那场面可真是不可想象呀！2. 团队管理：兄弟姐妹齐心协力项目经理还得负责团队管理，这可真是个不容易的活。
你想，团队就像一锅大杂烩，各种性格、各种能力的人都有。
经理得时刻保持沟通，鼓励大家互相支持，形成合力。
就像《水浒传》里的好汉一样，团结就是力量！当然，有时候难免会有点小摩擦，这时候，项目经理得当个和事佬，把大家的情绪调整好，才能继续向前走。
2.1 激励机制：开心工作，快乐生活在团队管理中，激励机制可是个重要环节。
你想，谁不喜欢被赞美呢？项目经理可以适时给团队成员一些鼓励，比如表扬一下表现好的同事，给他们点小奖励。
让大家知道，自己的努力是被认可的，心里那个美滋滋的，工作起来就更有动力啦！这样一来，团队气氛也会变得越来越好，大家都愿意为项目付出更多。
工程项目经理岗位的具体职责（5篇）
工程项目经理岗位的具体职责1、全面负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理;2、负责承建工程的施工管理和经营管理，确保施工合同规定内容的充分履行;3、领导项目部全体成员组织工程施工，编制项目月、季、年度施工计划，确保工程施工进度，并按时向公司报送实际施工完成量;4、负责施工生产的组织、指挥、协调工作，落实施工生产所需的劳动力、机械、材料及分包资源;5、对工程施工生产全面实施过程控制，协调解决各类施工中所发生的问题，确保安全生产和文明施工;6、建立和运用项目质量管理体系，提高工程施工质量，实现合同管理目标;7、提高项目合同管理水平，增强项目经营管理能力;8、提高项目成本核算和成本控制水平，增强项目盈利能力，实现项目经营管理目标。
9、负责全面完成项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现;10、负责组织“施工日志”的填写与管理，对工程进度款的及时催收工作;工程项目经理岗位的具体职责（2）工程项目经理是负责策划、组织、实施和控制工程项目的专业人员。
他们在整个项目周期内协调各项工作，并确保按时、高质量地完成项目。
工程项目经理的具体职责主要包括以下几方面：1. 项目规划：工程项目经理负责制定项目计划，明确项目目标和需求，确定项目的时间、成本和资源等约束条件，并根据实际情况进行合理的调整和优化。
2. 项目组织：工程项目经理负责组建项目团队，包括确定团队成员、分配任务和职责、协调团队工作等。
他们需要确保团队成员具备所需的技能和知识，并通过有效的沟通和协作促进团队的整体协作和发展。
3. 项目实施：工程项目经理负责监督和指导项目的实施过程，包括控制项目进度、质量和成本，协调各项工作，解决项目中遇到的问题和风险，并确保项目按计划顺利进行。
4. 项目控制：工程项目经理负责制定项目控制计划，包括制定项目计划、制定项目的质量标准和监督项目的质量控制、监督项目的成本控制、监督项目的进度控制等。
工程项目经理岗位职责详细（四篇）
工程项目经理岗位职责详细1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;12、完成领导交办的其他工作任务;工程项目经理岗位职责详细（二）1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
工程项目经理岗位职责（4篇）
工程项目经理岗位职责1、主要负责____kv及以下变、配电的现场施工工作;2、熟悉国家及地方相关法规、政策，熟悉____kv及以下电力施工类施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求，掌握项目规划、设计、施工、验收规范及电网配套等基本建设程序;3、熟悉工程项目前期资料申报和施工证照、工程报建报装等办理工作，熟悉项目招标工作，能够进行图纸审查和协调工作;4、负责施工工程的进度、质量、安全、文明施工，配合相关电力部门、甲方、监理方完成工作;5、负责施工过程中的自检自纠，处理施工中的质量缺陷;6、负责做好电力工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护;7、建立项目施工等进度记录和台账，负责工程部范围内所施工项目相关文件和资料的管理，做好设备安装图纸等资料的交接存档工作;8、对土建、设备安装作业等相关事项中出现的问题向及时、正确的处理;9、具有较强的现场管理、沟通协调、决策执行、谈判能力和较强的危机处理及应变能力，有较强的成本管控意识;工程项目经理岗位职责（2）工程项目经理的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目计划与执行：负责制定项目计划，并组织实施，确保项目按时、按质、按量完成，同时确保项目资源的有效利用。
2. 项目管理：负责项目的整体管理，包括项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理等，确保项目目标得到实现。
3. 团队管理：负责组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导，协调团队内部的合作关系，确保团队协同工作。
4. 风险管理：进行风险评估和管理，包括项目风险的识别、评估和应对措施的制定，确保项目顺利进行。
5. 与客户沟通：与客户进行沟通和协商，明确项目需求，确保项目结果符合客户要求。
6. 资源管理：负责项目资源的配置和管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保资源的充分利用和合理分配。
7. 报告与汇报：编写项目报告和相关汇报，向上级领导和相关部门进行汇报，及时反馈项目进展情况。
8. 问题解决与决策：解决项目执行过程中的问题和困难，并进行正确的决策，确保项目的顺利进行。
工程项目经理的岗位职责范本（4篇）
工程项目经理的岗位职责范本职责:1、负责项目的质量、安全、进度、文明施工、成本等目标实施及全面管理工作;2、代表公司协调与甲方、监理、设计师、施工单位及有关行政部门的日常业务工作;3、对项目施工方案、技术措施、进度计划安排、合同及设计变更、资源调配、索赔等问题及时决策、与公司保持良好的沟通、信息反馈;4、履行合同义务、监督合同执行，处理合同变更，实现项目管理目标，获得业主单位的好评。
任职资格1、具有一定的项目管理知识及管理能力，熟悉绘图软件、OFFICE 办公软件，有会展，布展经验者优先2、熟悉现场施工，良好的计划、沟通、组织协调能力;3、身体健康、能吃苦耐劳、工作责任心强。
4、大专及以上学历，项目类、工程类等相关专业。
工程项目经理的岗位职责范本（2）工程项目经理的岗位职责是非常重要的，需要负责项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按照预算、进度和质量要求顺利完成。
下面是工程项目经理的岗位职责范本：1.项目计划与组织1.1 制定项目计划，包括项目目标、范围、进度、资源和成本的确定，并通过与相关方的沟通和协商确保其可行性。
1.2 组织项目团队，确定项目组织结构和责任分工，并与各成员建立有效的沟通渠道。
1.3 按照项目计划，制定详细的工作计划并监督实施，确保项目进展顺利。
2.项目执行与控制2.1 监督并指导项目团队的工作，确保项目按照计划执行，并协调解决项目中的问题和风险。
2.2 对项目进展进行监控，及时发现和解决项目中的延误和偏差，并采取相应的调整措施。
2.3 参与项目实施过程中的决策，包括资源调配、合同签订和工作变更等，确保项目目标的实现。
2.4 制定和执行项目的质量管理计划，确保项目符合相关质量标准和要求。
2.5 监督项目的成本控制，包括预算管理、成本核算和成本风险评估等，确保项目按照预算要求进行。
3.沟通与协调3.1 与相关方进行沟通和协调，包括业主、设计方、施工方和监理方等，确保项目各方的利益得到保障。
工程项目经理工作职责范本（5篇）
工程项目经理工作职责范本1、协助城市的经营、业务管理和人员管理工作;2、负责管理与监督项目施工进度、质量、安全管理工作，按时保质交付工程项目;3、负责组织项目的内部、外部验收工作，落实不合格问题整改;4、与甲方、监理、物业及相关合作方有较强的沟通，能够代表公司维护并保持良好的客户关系;5、负责城市和项目的成本控制工作，做好收款计划并实施，合理控制各类费用开支;6、按公司要求对各类信息进行上传下达，保持公司、城市和员工之间的信息沟通顺畅;7、合理使用物料，做好仓库管理工作，防止浪费节约成本工程项目经理工作职责范本（2）1、协助城市的经营、业务管理和人员管理工作;2、负责管理与监督项目施工进度、质量、安全管理工作，按时保质交付工程项目;3、负责组织项目的内部、外部验收工作，落实不合格问题整改;4、与甲方、监理、物业及相关合作方有较强的沟通，能够代表公司维护并保持良好的客户关系;5、负责城市和项目的成本控制工作，做好收款计划并实施，合理控制各类费用开支;6、按公司要求对各类信息进行上传下达，保持公司、城市和员工之间的信息沟通顺畅;7、合理使用物料，做好仓库管理工作，防止浪费节约成本工程项目经理工作职责范本（3）1、负责前期物业介入及项目的工程接管、验收工作，并对相关资料进行整理归档;2、负责项目公用设施设备的正常运转、日常维保工作，发现隐患，及时提出整改意见与方案;3、负责实施设备紧急情况的处理与施救工作;4、负责所辖物业业主日常报修问题的入户维修工作，并保证报修按时闭合，保证客户满意度;5、负责物业服务中心能耗的现场管理与控制;6、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，提出整改方案并组织实施;7、负责本部门员工的管理、培训、指导及评价，帮助员工达到本岗位的技能要求。
工程项目经理工作职责范本（4）工程项目经理是一个组织和管理工程项目的人。
他们负责规划、执行和控制项目的各个方面，确保项目按时、按质、按成本完成。
工程项目经理岗位的主要职责（5篇）
工程项目经理岗位的主要职责1、负责公司各项目工程进度、质量、成本控制等管理工作，处理重大突发事件，组织审核图纸、设计、规划方案等;2、监督项目工程建设计划执行情况，组织监督工程质量、进度和安全施工，建立质量和安全管理体系，保证重大节点的顺利完成;3、负责开发项目的成本控制，根据进度和工作量完成的情况拨付工程款;4、负责对整体施工过程中出现的重大问题进行决策和处理;5、负责对施工单位各方提出的变更要求进行审查控制及签证;6、负责对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系;7、负责整个施工过程中与规划设计、建筑、监理、城建、质监、消防等相关单位的联系协调;8、负责工程项目的设计、施工及设备材料合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况;9、负责组织编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同;10、根据目标成本分解计划并依照合同，组织审核工程款、材料款、设备款的支付情况;11、负责根据项目的进度情况，对建设项目进行成本分析;12、完成上级交办的其他任务，公司其他部门的配合工作。
工程项目经理岗位的主要职责（2）工程项目经理的主要职责包括：1.项目计划和管理：负责项目的整体规划、组织和控制，制定项目计划、进度安排和资源分配，并监督项目的执行和进展。
2.项目团队管理：组织和管理项目团队，包括招聘、培训和指导项目团队成员，确保团队成员的合作和协调。
3.项目风险管理：评估项目风险，制定风险管理计划，并采取相应措施来降低和管理项目风险。
4.项目成本管理：监控项目成本，制定预算和费用估计，并与财务部门合作进行成本控制和费用核算。
5.项目质量管理：确保项目交付的质量符合客户要求和标准，制定质量控制计划，并监督项目质量的实施和改进。
6.项目沟通和协调：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队成员、客户、供应商和其他利益相关者。
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2009年即将过去，在过去的一年，本人在上级领导的关心支持下，在安全生产，工作绩效，工程质量管理上，认真负责，积极配合
正职工作不敢有丝毫懈怠
页脚内容
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工程项目经理职责
1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效
的服务
2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行
有效控制
3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全
过程进行组织、管理、控制，确保目标实现
4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设
5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持
6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有
序进展
7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策
8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队
权利：
1.对工程项目的决策权
2.对工程项目各类工艺和管理的建议权
3.对工程施工方案的审批权
4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权
5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权
6.对公司员工奖罚的决定权
8.对下属人事任免建议权
9.对下属调配的建议权
责任：负责整个项目的质量、进度、工期
协助业务经理负责回款到位
保证项目达到合同规定的验收标准
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技术负责人：规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程
序所必需的技术和技术的人
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预算员：掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制
工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制
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工长是装修装饰工程的特殊群体，他们是以同乡、亲属、朋友结成一 《钢
筋工长》封皮
体的施工群体的领导者。他们有相对稳定的施工队伍，承接水、电、暖、装
饰装修工程的设计、施工、采购；但是他们没有营业执照（或者挂靠在某个装修、
工程公司名下）。目前这一群体是建筑材料（半成品材料，如涂料等）销售业规
划抢夺的重点渠道之一。
一.项目经理的职责
1.项目管理目标责任书规定的职责；
2009年即将过去，在过去的一年，本人在上级领导的关心支持下，在安全生产，工作绩效，工程质量管理上，认真负责，积极配合
正职工作不敢有丝毫懈怠
页脚内容
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2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
3.对资源进行动态管理；
4.建立各种专业管理体系，并组织实施；
5.进行授权范围内的利益分配；
6.收集工程质料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
8.协助组织进行项目检查，鉴定和评奖申报工作。
二.项目经理的权限
1.参与项目招标，投标和合同签订；
2.参与组建项目经理部；
3.主持项目经理部工作；
4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
5.制定内部计酬办法；
6.参与选择并使用具有相应资质的分包人；
7.参与选择物资供应单位；
8.在授权范围内协调与项目有关的内，外部关系；
9.法定代表人授予的其他权利。