高效供应链(采购成本,供应商质量与交期管理)
工程建设采购降本方案
工程建设采购降本方案一、优化供应链1.建立供应商数据库：建立并完善供应商数据库，对供应商进行评级和分类。
根据工程项目的需求，选择合适的供应商，建立长期合作关系，并实施供应商绩效评价和激励机制，以减少寻找新供应商的成本。
2. 供应商管理：与供应商进行深度合作，实现信息共享、风险共担和利益共享。
采取风险管理制度，共同解决供应商质量、交期问题，确保采购过程中出现的问题得到及时解决。
3. 供应链金融：通过融资工具，优化供应链金融，降低采购成本。
与金融机构合作，建立融资支持平台，提供供应链金融服务，为供应商提供低息贷款和短期周转资金，降低其融资成本。
4. 信息化建设：建立信息化系统，实现采购流程的标准化和自动化。
通过信息化系统，对采购的需求、供应商、价格、交期、库存等信息进行实时监控和管理，做出及时决策，提高采购效率。
5. 物流管理：优化物流配送方案，减少运输成本。
优先选择距离近、运输成本低的供应商，采用有效的运输方案和装载方式，降低运输成本。
二、提高采购效率1. 采购流程优化：进行采购流程再造，简化采购流程，减少不必要的环节和审批，提高采购效率。
2. 采购团队建设：建立专业化的采购团队，加强对采购人员的培训和管理，提高采购专业素质和服务意识，提高采购能力和效率。
3. 信息化采购：建立电子采购系统，实现从采购需求提交、招标、投标、谈判、合同签订、订单下达、到物流配送的全流程信息化管理，节约人力、物力资源。
4. 采购合同管理：完善采购合同管理制度，规范合同签订和执行流程，及时跟踪合同履行情况，提高合同履约率，降低采购合同风险。
5. 精细化管理：细化采购计划，根据项目需求和市场供应情况，精确控制采购数量和时点，避免过度采购和积压库存，减少资金占用成本。
三、合理选择采购策略1. 招标采购：采用竞争性招标方式，根据工程项目特点和市场情况，选定供应商，降低采购成本。
2. 集中采购：在一定范围内集中采购同类产品或服务，实现规模效应，降低采购成本。
采购与供应链管理心得体会优质5篇
采购与供应链管理心得体会优质5篇采购供应链管理立足采购产品。
它通过规范的定点、定价及定货流程，搭建起企业产品需求方与供应商的业务桥梁。
有效管理能确保物资稳定供应，降低成本，提升质量。
在这个过程中，促进双方合作共赢，为企业的持续发展提供坚实支撑，助力企业在市场竞争中脱颖而出。
下面是本店铺给大家分享的一些有关于采购与供应链管理心得体会的内容，希望能对大家有所帮助。
采购与供应链管理心得体会1采购与供应链管理，对我而言，曾经是一个充满挑战和未知的领域。
当我第一次涉足这个领域时，我意识到它不仅仅是关于购买和销售，更多的是关于策略、合作和优化。
在采购的过程中，我逐渐了解到选择供应商的重要性。
与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，能够确保我们获得高质量的产品和服务，同时降低成本和风险。
然而，这个过程并非一帆风顺。
我曾在多个供应商之间进行选择和谈判，希望能够找到最适合我们的合作伙伴。
在这个过程中，我学到了如何评估供应商的信誉、质量、价格和服务，并学会了如何与他们进行有效的沟通和协商。
供应链管理则是一个更加复杂和庞大的系统。
它涉及到物流、库存、生产和销售等多个环节，需要各个部门之间的紧密合作和协调。
我曾负责一个跨部门的供应链管理项目，旨在优化我们的生产和物流流程。
在这个过程中，我深刻体会到了团队合作和沟通的重要性。
我们需要不断地与各个部门进行沟通和协调，确保信息的畅通和资源的共享。
同时，我们也需要不断地对供应链进行优化和改进，以适应市场的变化和需求。
在采购与供应链管理的实践中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，供应商的价格波动、交货延迟、产品质量问题等。
这些问题都需要我们及时应对和解决，以确保供应链的稳定和高效。
在这个过程中，我学会了如何分析问题、制定解决方案并付诸实践。
同时，我也明白了持续改进和学习的重要性，只有不断地学习和进步，才能更好地应对各种挑战和问题。
回顾这段经历，我深感采购与供应链管理的重要性和挑战性。
采购交期管理制度
采购交期管理制度一、制度目的本制度的制定旨在规范公司的采购交期管理，保证公司的生产和销售的正常运行。
本制度适用于公司内所有相关部门和人员。
二、管理基本原则1.供应商选择原则2.采购计划原则3.采购订单原则4.采购审核原则5.采购进度管理原则6.采购质量管理原则7.采购成本控制原则三、采购交期管理流程1.采购计划编制•确定生产计划和采购计划的时间节点•根据原材料库存情况和采购计划确定采购数量和交期•提前与供应商沟通，了解供应商出货时间2.供应商选择•根据采购计划和产品要求筛选潜在供应商•针对每个潜在供应商进行评估，评估标准包括质量、交期、价格等•确定最终供应商3.采购审核•根据公司采购管理规定审核采购清单•确认物料名称、型号、数量、交期等信息4.采购订单与确认•向供应商下达采购订单•确认供应商接受订单及交期5.采购进度管理•定期与供应商确认交货进度•对比计划进度和实际交货进度，进行对比分析6.采购质量管理•对到货物料进行检验•对不合格物料退换或及时处理7.采购成本控制•对采购成本进行控制，达到降低采购成本的目的四、采购交期管理细则1.采购采取定点采购方式，严格遵循采购程序和规范。
2.采购要严格按照计划执行，避免因计划执行不到位而引发交期问题。
3.采购订单签定后，应及时向供应商确认订单，保证供应商清楚了解包括物料名称、型号、数量、交期等信息。
对采购订单有争议的情况，应及时沟通商定，确保采购顺利进行。
4.供应商接受采购订单后，即要求按照落实的交期进行生产和配送。
在遇到不可抗力因素和不可预见的事故、灾害等情况下，供应商必须严格保证采购商品的交期。
在交货日期发生变动的情况下，应及时向公司发出通知，公司将根据实际情况及时调整生产计划，确保生产和销售的正常进行。
5.对于发生交期问题的采购订单，采购部门应于首次联系供应商发现有可能延误交期时，及时通知相关部门，沟通解决方案并妥善处理。
6.在采购过程中，对于交期不按计划推进的情况，采购部门要做好管理记录，及时发现并分析原因，并采取相应的纠正措施，以避免影响公司生产和销售。
供应链部管理制度
供应链部管理制度一、引言供应链部管理制度对于企业的运作至关重要。
它涉及到供应链的各个环节，包括采购、生产、库存管理和物流等。
一个健全的管理制度能够提高供应链的效率和质量，确保产品按时、按质交付给客户。
二、采购管理制度采购管理是供应链的第一环节，对于企业来说至关重要。
一个好的采购管理制度能够确保原材料的质量和稳定供应。
该制度应该明确供应商的选择标准、采购流程以及不同原材料的验收标准等。
三、生产管理制度生产管理制度是供应链部的核心。
它包括生产计划、生产过程控制和质量监控等方面。
一个完善的生产管理制度能够确保生产能力的充分利用，产品质量的稳定和生产周期的准确控制。
四、库存管理制度库存管理是供应链部另外一个重要的环节。
一个良好的库存管理制度能够平衡原材料和成品的库存，避免库存过剩或缺货的情况。
该制度应该包括采购和生产计划的准确预测，库存量的控制和产品质量的检验要求。
五、物流管理制度物流管理是供应链部的最后一个环节。
它涉及到产品的运输、仓储和分销等方面。
一个高效的物流管理制度能够降低物流成本、加速产品的交付和提高客户满意度。
该制度应该包括物流渠道的选择、运输的安排和仓储管理等。
六、信息管理制度信息管理在供应链部中起着至关重要的作用。
一个高效的信息管理制度能够确保各个环节之间的信息流畅，并能够及时准确地传递给相关人员。
该制度应该包括信息采集和分析、数据交互和信息安全等方面。
七、绩效考核制度绩效考核是管理制度的重要组成部分，它能够评估供应链部的工作效果并提供改进的依据。
该制度应该采用科学的考核指标，包括成本控制、交货期准确率和产品质量等，以激励员工的积极性和促进供应链的协同合作。
八、风险管理制度风险管理是供应链部必须面对和应对的挑战之一。
一个完善的风险管理制度能够提前识别和评估供应链中可能出现的风险，并采取相应的措施进行应对。
该制度应该包括风险评估、应急预案和供应商管理等方面。
九、培训与发展制度培训与发展是供应链部持续改进的关键。
采购交期管理制度
采购交期管理制度一、总则1.1 制定目的为确保采购交期管理更为顺畅，特制定本制度。
1.2 适用范围本公司采购之物料的交期管理，除另有规定外，需依本制度执行。
1.3 权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2）供应链副总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
二、采购交期管理2.1 采购计划采购部应根据生产计划、库存状况、物料需求等因素，制定合理的采购计划，确保物料能在规定的时间内到达生产现场。
2.2 采购订单采购部应在物料需求日期前，向供应商下达采购订单，并明确交货日期。
2.3 供应商管理采购部应建立供应商评价体系，对供应商的交货信誉进行评估，并对供应商进行定期考核。
2.4 交货跟进采购部应建立交货跟进机制，对供应商的交货情况进行实时监控，确保物料按时到达。
2.5 异常处理如发生物料交期延误情况，采购部应立即与供应商沟通，了解原因，并采取相应措施，确保物料按时到达。
如供应商无法按时交货，采购部应提前通知生产部门，以便采取替代方案。
三、预防欠料及欠料跟进管理3.1 重要性预防欠料及欠料跟进管理是采购的重点工作之一，同时也是为了确保采购交期，确保交期的目的，是必要的时间，提供生产所必需的物料，以保障生产并达成合理生产成本之目标。
3.2 欠料影响欠料造成的不良影响有以下方面：（1）导致制造部门断料，从而影响效率。
（2）由于物料交期延迟，间接导致成品交期延迟。
（3）由于效率受影响，需要增加工作时间，导致制造费用的增加。
（4）由于物料交期延误，采取替代品导致成本增加或品质降低。
（5）交期延误，导致客户减少或取消订单，从而导致采购物料之囤积和其他损失。
（6）交期延误，导致采购、运输、检验之成本增加。
（7）断料频繁，易导致互相配合的各部门人员士气受挫。
3.3 欠料原因欠料的原因有以下方面：（1）供应商责任因供应商责任导致交期延误的状况：接单量超过供应商的产能；供应商技术、工艺能力不足；供应商质量管理不达标，导致物料质量问题，需要重新采购或修复。
采购与供应链管理
采购与供应链管理采购与供应链管理是企业运营中至关重要的环节，对于企业的发展和盈利能力具有重要的影响。
本文将从采购与供应链管理的定义、重要性以及改善和创新方法等方面进行探讨。
一、采购与供应链管理的定义采购与供应链管理是指企业与供应商之间的协作和协调，以确保所需的物资和服务能够在正确的数量、质量和时间送达。
采购和供应链管理涉及物流、运输、仓储、库存管理以及与供应商的合作。
二、采购与供应链管理的重要性1. 减少成本：通过强化采购与供应链管理，企业可以更好地控制成本，寻找合适的供应商并与其协商价格，从而实现成本的降低。
2. 提高效率：优化供应链可以减少物流环节，加快产品流通的速度，降低库存周期，提高生产和交付效率。
3. 保证质量：采购与供应链管理涉及到供应商的选择和审核，通过合理的选择和管理可以确保所采购物资和服务的质量达到企业的要求。
4. 提升客户满意度：优化供应链可以帮助企业提供更准确、及时的产品和服务，满足客户的需求，提升客户满意度和忠诚度。
5. 增强竞争力：优化供应链可以提高企业的生产效率和产品质量，使企业更具竞争力，从而在市场上取得更大的份额。
三、采购与供应链管理的改善和创新方法1. 合理制定供应商管理策略：企业应根据自身需求和目标，制定适合的供应商评估和管理策略，包括供应商选择、合同管理、供应商绩效评价等方面，以确保与供应商之间的合作稳定。
2. 优化物流管理：合理规划物流运输路线，选择合适的运输方式，降低物流成本和时间，提高物流运输效率。
3. 引入信息化管理系统：通过引入信息化管理系统，实现采购和供应链信息的共享和管理，提高工作效率和数据的准确性。
4. 创新供应链模式：通过创新供应链模式，如共享供应链、快速响应供应链等，提高供应链的灵活性和响应能力，更好地适应市场需求和变化。
5. 加强与供应商之间的交流与合作：建立与供应商的长期合作关系，加强沟通与交流，共同面对市场风险和挑战，共同提高供应链的效果和绩效。
供应商交货期管理与库存控制
供应商交货期管理与库存控制Supplier Lead Time Management and Inventory ControlDuration: 2 DaysPrice: 4580 YuanJul Nov16-17(SH) 19-20(SH)课程意义：供应链上各环节都是动态的，客户的需求、企业内部运作、供应商的物料供应都是处于动态的，这些来自于主观和客观的动态因素最终都会传递到上游的供应商，供应商的主动应变、应急和应对能力直接影响到企业供应链的正常运作，影响企业运营的总成本，影响到企业满足客户动态需求的能力。
现实中，供应商在正常需求的实现过程中也时常出现交付的偏差，异常需求对供应商来说更是挑战。
通过双方高效的信息沟通、对供应过程各环节周期的合理化和优化、设定预见性的计划模式和库存策略等方式来提升供应的灵活性，从而改变企业简单的采用对供应商的强压或利用库存这种高成本、高风险的无奈纠错方式。
参加对象：* 采购人员、供应商管理人员、物料计划人员内容大纲：1.供应商交期管理与供应链管理* 实现客户价值的供应链管理* 深度探究交期延误的致因2.供应商交期管理概述* 交期的基本构成* 交期对供应链运营的广泛影响和总成本* 影响供应商交期管理的因素3.导致供应商交期延误的可能因素与应对4.供应商交期管理的系统性方法* 与合适的供应商合作* 需求模式的合理化* 双方交期合理性管理* 供应商交期可靠性管理* 供应链/ 供应商交期灵活性管理* 异常采购订单的管理* 购买前的异常预见和干预措施* 对已导致的交期延误的处置* 考核和帮助供应商改善的行动5.库存管理概述* 设置库存考虑的因素* 从供应链角度看库存6.库存合理化* 合理库存的概念* 库存合理化的内容* 库存结构合理的含义和控制方法* 库存量合理的含义和控制方法* 库存时间合理的含义和控制方法* 库存目标7.库存控制的主要手段* ABC 差异化管理* 优化库存模式* 优化订货方式* 库存定期回顾和调整* 不符合性物料的处置* 库存考核与纠错* 订货方式* 订单跟踪和催单* 动态库存监控Program Outline：1. Supplier lead time management and supply chain management * Delivering customer value through supply chain management* Probing into the reasons for delay in delivery2. Overview of supplier lead time management* Elements of lead time* Influence of delivery time on supply chain and the TCO* Factors that influence the supplier lead time management3. Factors and measures about delay in delivery4. Systematic methods of supplier lead time management* Cooperation with the right supplier* Rationalization of demand modes* Proper management of lead time for both sides* Reliable management of supplier lead time* Flexible management of supply chain / supplier lead time* Management of unusual purchasing requirement* Forecast the unusual purchase order and intervention before buying * Dealing with delay in delivery time* Assessing and helping the supplier improve5. Introduction of inventory management* Factors to consider when setting inventory* Inventory and supply chain management6. Rationalization of inventory* The concept of rationalized inventory* The content of rationalized inventory* The meaning and control methods of rationalized inventory structure * The meaning and control methods of rationalized stock* The meaning and control methods of rationalized inventory time* The target of inventory7. Main methods of inventory control* ABC method* Optimizing inventory modes* Optimizing ordering methods* Regular review and regulation of inventory* Dealing with improper materials* Inventory checking and correcting* Ordering methods* Order - tracking and reminder* Dynamic inventory monitoring。
供应链协同采购与供应商管理
供应链协同采购与供应商管理随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，企业之间的合作关系变得日益重要。
在供应链管理中，供应链协同采购和供应商管理是至关重要的环节。
本文将重点探讨供应链协同采购与供应商管理的概念、重要性以及实施方法。
一、供应链协同采购的概念供应链协同采购是指企业通过内部各部门之间的协同合作，以及与供应商之间的紧密合作，共同制定采购计划、优化采购流程，实现采购成本的最小化，提高采购效率和质量。
供应链协同采购的核心在于信息共享、资源整合和风险共担，旨在实现供应链的高效运作和共同利益最大化。
二、供应链协同采购的重要性1. 降低采购成本：通过供应链协同采购，企业可以集中采购需求，实现规模经济效益，降低采购成本。
2. 提高采购效率：协同采购可以优化采购流程，减少重复劳动，提高工作效率，缩短采购周期。
3. 优化供应商资源：通过协同采购，企业可以整合供应商资源，建立长期稳定的合作关系，实现供应商资源的最大化利用。
4. 提升产品质量：协同采购可以加强对供应商的管理和监督，确保供应产品的质量和交付时间，提升产品质量和客户满意度。
三、供应链协同采购的实施方法1. 建立信息共享平台：建立供应链信息共享平台，实现内部各部门和供应商之间的信息共享，及时准确地传递采购需求和供应信息。
2. 设立协同采购团队：组建跨部门的协同采购团队，负责制定采购计划、协调采购流程，推动采购工作的协同合作。
3. 制定供应商评估体系：建立科学的供应商评估体系，对供应商进行绩效评估，及时发现问题并采取有效措施加以改进。
4. 实施供应链协同采购软件：引入先进的供应链管理软件，实现采购流程的自动化和信息化，提高采购效率和准确性。
四、供应商管理的概念供应商管理是指企业对供应商进行全面管理和监督，包括供应商的选择、评估、培训、合作和退出等环节。
供应商管理的目的在于建立稳定可靠的供应商体系，确保供应链的稳定运作和产品质量的可控性。
五、供应商管理的重要性1. 保障供应链稳定：有效的供应商管理可以确保供应链的稳定性，避免因供应商问题导致的生产中断和交货延误。
公司管理规章制度之供应链管理部门
公司管理规章制度之供应链管理部门一、部门职责与组织架构供应链管理部门是公司内部的重要管理职能部门，负责统筹、协调、管理公司的供应链活动，以确保供应链的高效运转和优化。
二、部门职能1. 供应计划与采购管理：提出并实施供应计划，制定采购策略和计划，确保原材料和产品的供应充足，并在质量、成本、交期等方面满足公司要求。
协调与供应商的合作关系，开展供应商评估和管理。
2. 仓储与物流管理：管理公司的仓储设施，合理规划仓库布局和货物存放，确保库存的安全、准确和高效。
负责物流运输计划，协调配送与运输，降低物流成本，提高物流效率。
3. 订单管理与交付服务：负责订单的接收、处理和跟踪，确保订单的及时交付和满足客户需求。
跟踪订单执行情况，解决订单中的问题和异常情况，并及时向相关部门反馈。
4. 供应链绩效评估与改进：制定并监控供应链绩效指标，评估供应链的运作情况，提出改进建议，并与相关部门合作推动改进项目的实施。
应用先进的供应链管理工具和技术，提高供应链效能和可持续竞争力。
5. 供应链风险管理：进行供应链风险评估，建立风险预警机制，制定应对措施，提高供应链的抗风险能力。
定期组织供应链风险应对演练和培训，提升员工对风险管理的意识和能力。
三、工作流程和管理制度1. 供应计划与采购管理流程：（1）收集销售和生产计划信息；（2）制定供应计划；（3）确定采购需求；（4）寻找合适的供应商并进行评估；（5）发出采购订单；（6）跟踪和控制采购进度；（7）验收采购产品并入库。
2. 仓储与物流管理流程：（1）接收并核对货物；（2）仓库入库和库存管理；（3）仓库布局和存储优化；（4）配送计划与运输安排；（5）运输监控和配送跟踪；（6）库存盘点和资产管理。
3. 订单管理与交付服务流程：（1）接收和记录订单信息；（2）订单处理和分配；（3）跟进订单执行进度；（4）异常订单处理；（5）订单交付与客户满意度评估。
4. 绩效评估与改进流程：（1）制定供应链绩效指标；（2）收集和整理绩效数据；（3）评估绩效情况和趋势；（4）制定改进方案和目标；（5）推动改进项目实施；（6）检查和审查改进效果。
供应链的供货与采购条件
供应链的供货与采购条件在现代商业运作中，供应链管理是一个至关重要的环节。
供应链包括了供货和采购两个主要方面，它们的条件和要求对于企业的运作和成功具有重要意义。
本文将从供应链的角度探讨供货和采购的条件和要求。
一、供货条件供货是供应链中的一个核心环节，其目的是满足客户需求并保持供应稳定。
以下是供货条件的几个重要方面：1. 产品质量：供货方应提供符合标准和规范的产品，确保质量稳定可靠。
产品质量的好坏直接影响到客户对企业的评价和忠诚度。
2. 交货准时：供货方应按时交货，确保供应链的顺畅运作。
延误交货可能导致生产中断，客户订单延误等问题，对企业和客户都会造成不良影响。
3. 渠道管理：供货方应建立高效的供应链网络，确保产品能够及时、快速地抵达客户。
这需要供货方与物流合作伙伴紧密配合，优化运输和配送的效率。
4. 成本控制：供货方需努力降低生产成本，提高效率，以便能提供有竞争力的价格。
供应链的成本控制对企业的盈利能力至关重要。
二、采购条件采购是供应链中的另一个重要环节，其目的是获取所需产品和材料，并确保其质量和供应的可靠性。
以下是采购条件的几个重要方面：1. 供应商选择：采购方应选择有良好声誉、质量可靠、交货准时的供应商。
供应商的选择对采购方的产品质量和交货能力有直接影响。
2. 合同条款：采购方应与供应商签订明确的合同，明确产品规格、数量、价格、交货日期等重要事项。
合同条款的明确性可以避免后续纠纷和争议。
3. 供应商管理：采购方应与供应商建立良好的合作关系，保持沟通和协作，共同解决问题和提升供应链的效能。
供应商管理可以确保供应的稳定性和质量的可控性。
4. 风险管理：采购方应对供应链中的风险进行评估和管理，以防止可能的生产中断、供应链断裂等问题。
采购方可以通过多样化采购渠道、库存管理等方式来降低风险。
综上所述，供货和采购条件是供应链管理中至关重要的环节。
供货方应关注产品质量、交货准时、渠道管理和成本控制，以确保产品能够按时、稳定地供应给客户。
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上海普瑞思管理咨询有限公司 高效供应链(采购成本，供应商质量与交期管理)
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年11月05-06日深圳 11月12-13日上海 11月26-27日广州 培训费用：2880元（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
课程背景： 采购天天在研究如何降低成本, 与供应商谈降价, 怎么降, 供应商往往回馈, 现在的成本越来越高, 没办法降, 你又将如何呢！ 供应商的质量出现问题，直接导致企业效率降低。那么，我们将如何设置供应商的绩效考核，把握供应商的质量呢！ 急单插单频率越来越高，计划总在变，花了大笔资金改造设备，增加产能，但仍然无法如期交货。 面对老板的“降低物流成本，提高响应速度”的压力，感觉自己“在夹缝中生存” 同时，你还得面对诸多的管理问题：生产部门的“不配合”，产品质量问题，库存不准，物料主数据的不维护，维护不及时，不准确，工程修改沟通不及时，不充分；物料进出口清单及货运安排的滞后，低效，不协调，应付款的问题；ERP(MRP)系统不被企业所重视，以致于昂贵的系统设备形同虚设等等。
课程收益： 本课程以采购成本，供应商质量，与交期管理的观念来谈采购如何降低采购成本，为公司省钱, 在供应商质量与交期管理上有一个新的突破.加上高效的物流，从而提升供应链的价值, 将企业的利润增加到最大化。 课程设有实战仿真模拟演练，让学友们共同组成供应链管理团队，扮演实战角色，亲历供应链管理的成功与失败模式； 而且，先进企业经典案例和10多年跨国公司的经验分享，让您在两天之内掌握供应链管理的核心精髓。
课程内容： 第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制---采购是为公司省钱还是挣钱 A.采购核心价值与供应商关系策略 1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！ 2.公司产品与物料采购的关系 3.物料采购策略的制定 B.采购流程的合理化设计 1.采购流程8部曲步到位冲刷,倒流管制> C.采购中的成本影响因素分析 1.物权转移---JIT&VMI 2.供应物料质量保证---IQC走出去 3.物流成本与国际物流 D.采购如何有效降低采购成本 1.降低采购成本的策略 1.1.依产品生命周期来订定 1.2.依采购特性及与供应商关系来订定 1.3.物料分级分类与采购策略(案例) E.降低采购成本的10种方法 F.供应商通常依据哪些要素进行报价 上海普瑞思管理咨询有限公司 1.1.供应商产品成本构成分析---供应商利润隐藏分析 1.2.获取与选择报价的三个维度 1.3.报价與供应定位模型(SCPM) 1.4. 报价的方式 1.5. 评估供应商报价 G.供应商报价拆解---案例 H.XXX外资企业零件标准价格的核算---案例
第2单元课程---提升采购物流供应链响应速度---物流,采购,仓库,生产该如何配合 A.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用 1.1条形码应用的迷思与破局 1.2工令与条形码又如何结合? B.改领料到主动备发料的秘诀 1.1工令消耗与销一补一 1.2线边仓及时回馈目视管理 1.3整数箱备料与免费补 C.采购对物流供应链的影响 1.1采和购得分开 1.2SWOT分析—供应商定位分析 1.3供应商管理是我们工作的重心，记住我们对供应商设置的档案在哪里-如何管理供应商 D. 仓库管理与库存控制对物流供应链的影响 1.1库存是一把双刃剑，如何控制，是一个能力的体现，利润的7%就在这里 案例:FOXCONN的物料盈利策略 1.2仓库的备料，物料流转流程与周转率 案例:海尔毅昌科技库存改革之路 1.3如何开产销协调会，怎么去协调，协调谁？牛鞭效应如何? 案例:同州电子的产销协调会议。 1.4库存是怎么形成的，“鱼刺图”分析能解决问题吗？ 1.5如何循环利用我们的库存？降低无谓的消耗 1.6仓库是一切物流、物料信息的载体，如何做到仓库物料只准停留15分钟，快速周转可以做到吗？ 案例：鸿海集团郭台铭总裁对流程仓只准停留15分钟的要求 E.生产对物流供应链的影响 1.1PMC的正常运行应注意什么，不单单是BOM的运行 1.2我们是“跷跷板”的支点，上游应如何协调采购，下游应如何面对销售 1.3市场=啥+啥?; 生产交货困难归根究底是因预测计划不准此话当真? 预测是啥的依据? 订单是啥的依据? D/N 是啥的依据? 预测不准度10大特性探讨; Forecast苦乐谈; 如何做预测计划 ? 订单受入/工令投入管制; 生产计划4大段基本信息管制介绍 啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然? 1.4 PMC MRP共享平台的整合 销售应该尊重计划，或提前计划，预测和前置时间也应该考虑，因为供应部门是人，不是神；计划应来自： 历史数据 经验预测 计划判断 MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹; 案例讲解 ETA/ETD后接啥参数?; ETD/ETA操作安全库存管制的真义与案例 案例：FOXCONN的预测，如何能达到准确率９８％ 上海普瑞思管理咨询有限公司 F.物流运输系统控制 1.1物流运输外包的优与劣 1.2物流活动绩效衡量指标 1.3物流网络设计与成本执行 1.4货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理 案例：东风重卡承运商永澳汽车司机之家的管理，用心去关怀他们，这是成本最低的，工厂的物流俱乐部模式 1.5运输管理系统---不要把左口袋的钱掏出来放在右口袋就以为是收入 1.6质量控制前移,如何做到供应商的出库单就是我们的入库单 1.7支持库存、销售和生产 1.8采购中的考核价值和考核体系，支持成本减低的考核 案例：富泰鸿采购的ＫＰＩ管理
第3单元课程---供应商交期管理---让供应商正确准时交货, 制造商该做什么? A. Min / Max与预测互动案例 B.联合运输流动仓 C.供货商关系管理中JIT与VMI创新定义 持续合作推行VMI的真义 JIT与VMI并行的区别 推行VMI陷阱的防范 D.包材物流JIT改革要点 E.捡料Pick To Light的投资 F.载具VMI-甩柜做法 G.海关保税监管仓的利用 H.先进物流成本法探讨-3段式报价 I.ERP/MRP精致改革法 预测同步法案例(从客户直达供货商) 补货出货生产料到位的管控案例(牵一发动全身的共享采购平台) J.适当的课间分组互动研讨 Delivery Fulfillment真谛 工令由后往前拉的改革 啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然? Forecast苦乐谈---谁说预测不准？ 供应商交货管理作业程序---FOXCONN案例
第4单元课程---供应商质量管理---供应商质量从源头抓起 A. IQC归属 B. VMI 与 免费补换货 C. SPM 供应定位模型 产品及物料分级分类 采购利润策略-48字箴言 供货商家数的决策分析 D. 供货商开发的必要与充分条件---在选择供应商之前 E. 改处罚成合作辅导的关键思维 1. 特采线边挑选成本吸收 2. 免检免验彼端物控放行 上海普瑞思管理咨询有限公司 3. 支持副线加工品质交流 4. EPI/ESI/QA标准化互利机制建立 5. 附加模快开发合理补助 6. 彼端首样确认首批协组 F. 供应商评鉴稽核表设计
第5单元课程---供应商质量績效考核 A.供应商对供应链支持（订单回馈 产能支持及弹性服务 准时交货 交货数量 交货文件 不良品处理 发票邮寄） B.价格&交易条件(付款条件 交易条款 交货时间 前置期 配合度 价格) C.供应商品质绩效(制程不量率 批允收率 品质事件 / 客戶抱怨 供应商不良改善對策表數量 供应商不良改善对策回馈 供应商不良改善對策响应及时 供应商不良改善對策完整有效 品质问题围堵措施) D.工程设计标准(技术蓝图及文件 产品规格与图表 产品测试报告 工程测试样品 工程变更通知/产品及流程变更通知) E.电子厂供应商与代工厂稽核评分表案例
讲师介绍：Monroe Ku 美国州立德州大学IE工业工程硕士，富士康计算机手机制造系统规划处长； 广州毅昌(金发)科技集团董事长特助；中山长江印务董事长特助；清华大学/上海交大/中山大学/华南理工大学EMBA班特邀讲师。2009年被培训杂志评选为百佳培训师，曽任某大型美资/台资企业经理，二十三年生产物流供应链高层管理经验。 顾先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人.
授课风格： 讲授/辅导过2000多家中外企业，顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉。
服务过的部分企业： 中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰,河北移动,欧普照明,长江印务,酷派手机,海光电子,苏州优利,海信容声,北京京城机电控股,中国电信,珠海凯丽,步步高,珠海伟创力,兴业皮革,上海乐美,泉州岠声,特变电工,天津雅马哈电子,百事可乐,云南白药,东鹏陶瓷,新中原,东北药业,深圳顶星,美涂士,顺德华润涂料,上海微创医疗,温州报喜鸟,汕头雅士利,裕同印刷,陆逊梯卡华宏（东莞）眼镜, 北京江森自控„„等