小区群体建筑施工总体部署
房屋建筑工程施工组织设计
房屋建筑工程施工组织设计一、工程概述及总体部署工程概述：本项目为XXX小区，位于XXX城市中心区域，占地面积约XXX平方米，总建筑面积约XXX平方米，包括住宅、商业、办公、配套设施等多元化功能。
工程分为两个标段，共计XXX栋建筑，建筑高度在XXX米至XXX米之间。
工程采用钢筋混凝土框架结构，基础采用桩基承台基础。
总体部署：本项目施工组织设计遵循“优质、高效、安全、环保”的原则，以提高工程质量、缩短工期、降低成本为目标，确保工程顺利进行。
施工过程中，充分发挥项目管理优势，科学组织，精心施工，确保工程优质、高效完成。
二、工程施工组织总体设想总体施工顺序安排：根据工程特点和施工要求，合理安排施工顺序，确保工程顺利进行。
首先进行场地平整、桩基施工，然后进行地下室、主体结构施工，最后进行屋面、装饰、安装等施工。
施工组织依据：本工程依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，以及国家和行业现行的施工质量验收规范进行施工。
工程管理目标：确保工程质量合格，工期按时完成，安全无事故，环保达标。
三、施工段划分与施工部署施工段划分：根据工程规模和施工需求，将工程划分为若干施工段，确保施工顺利进行。
施工部署：合理安排施工人员、机械设备、材料等资源，确保施工高效进行。
施工过程中，加强现场管理，确保工程质量、安全、进度等方面的可控。
四、主要施工方法的选择钢筋连接方式：采用焊接、绑扎等方式进行钢筋连接，确保连接牢固。
模板体系：根据建筑结构特点，选择合适的模板体系，确保模板安装稳定、拆卸方便。
混凝土供料方式：采用现场搅拌混凝土，确保混凝土强度、质量满足工程要求。
混凝土垂直运输：采用塔吊、施工电梯等垂直运输设备，确保混凝土运输安全、高效。
防护及施工用脚手架：根据施工需求，选择合适的脚手架体系，确保施工安全。
五、临时设施布置临时设施布置：合理规划施工现场，设置临时办公、生活、生产设施，确保施工现场秩序井然。
完整版老旧小区改造工程施工组织设计方案
完整版老旧小区改造工程施工组织设计方案技术部分第一章总体施工方案及措施（一）工程概况1、项目名称：**区2018年老旧小区改造工程施工2、工程概况：标段1：大街办街道片区施工内容：主路，楼前路，路缘石、挡墙、围墙、楼道窗、公示栏、垃圾箱平台、地下管线及检查井、落水管、墙面粉刷、路灯基础及照明按装、屋面防水等；3、质量要求：合格；4、安全目标：合格；5、总工期：开工日期：2018 年 3 月 27 日（具体开工日期以甲方开工令为准）；竣工日期：2018年 6月 30 日；施工总工期：96 日历天。
6、保修责任期：5年，保修责任期自竣工验收合格之日起计算。
7、承包方式：包工包料。
（二）施工部署1、施工阶段的划分根据该工程的特点，结合现场的实际情况，我们将按照施工区域，合理地组织施工。
（1）第一阶段为施工准备阶段。
（2）第二阶段为施工阶段，施工中严格控制好各道工序的质量。
（3）第三阶段为收尾竣工阶段，该阶段应抓好收尾工作，抓紧室外工程施工，整理好各类交工资料，此时的工作重点就是确保竣工，一切为竣工服务。
2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：2.1 施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
2.2会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设等。
2.3编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
2.4编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
施工组织总体部署
第三章施工组织总体部署沙田湖景花园施工总承包工程是以住宅为主的商住楼工程。
该工程占地面积大、规模大，开盘发售工期紧，施工中单位众多，有基坑支护工程、桩基工程、防水工程、消防工程、电梯安装、精装修、智能化工程、高低压变配电安装工程、人防设备工程、低压系统等专业分包单位。
施工部署主要确保安全、围绕工期控制、质量管理、施工协调配合（结构施工与室内粗装修、精装修施工的协调配合、土建工程与安装与专业分包的协调配合）的重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求。
我单位将整合优势资源，发挥实施大型项目的技术优势、管理优势和资源优势，以国家相关法律法规和规范、标准为依据，采用成熟有效的施工总承包管理模式，应用安全、科学、先进的施工技术，坚持过程精品，通过精心组织、精心施工，交付业主满意工程。
第一节工程总体目标本工程施工总体目标见下表：第二节工程特点和重难点分析1.工程特点本工程的特点归纳为以下几点：群体建筑、单体建筑较多、地下室建筑面积大本项目为群体商业、住宅小区，其中32层的高层住宅4栋，28层的住宅1栋，1层商业楼1栋，地下室一层，为停车库、设备用房。
机电安装内容多、各专业协调配合繁杂本工程作为群体住宅小区，机电安装有：通风及排烟工程、空调工程、强电工程、给排水工程、弱电工程等，需认真梳理各系统之间的关系，协调各专业安装顺序，对于既有综合管线平衡设计进行核查，在满足设计、规范的基础上必须满足净空高度、使用功能和美观的要求。
对于管线比较密集的水泵房、走廊、管井等部位应严格控制，并推行样板制度。
机电安装工程须与土建工程紧密配合，预留洞口位置应准确，洞口封闭应及时。
与专业分包施工单位的配合达30多个专业。
防水工程施工面积大、防水施工质量要求高本工程地下室的防水等级为二级（除电设备用房为一级外），作为影响重要使用功能的防水工程质量要求高。
本工程前期工期紧、质量要求较高本工程体量大，样板房、销售中心施工工期紧张；作为高层住宅质量，施工质量要求较高。
工地现状、问题、施工部署
延安市七里铺街雅苑小区工地现状及施工部署初步方案一、工程概况延安市七里铺街杜甫雅苑小区位于延安市烟洞沟，总体工程分一期、二期两个标段（批次）实施。
杜甫雅苑小区（一期）开发项目由住宅、商用、车库、人防等组成，建筑面积约200000m2。
结构形式为现浇框剪结构，地上十二~三十二层主要属于住宅和办公、局部为商用，地下一~二层主要属设备和车库及人防，局部为商用。
基础形式为机械或人工成孔砼墙下灌注柱与有梁式筏板基础。
地基采用天然地基，主要持力层为砂质岩层。
建设单位：西安三佳地产有限公司施工总承包单位：中国第四冶金建设有限责任公司设计单位：北京凯帝克建筑设计有限公司勘察单位：陕西长大新技术有限公司监理单位：待定二、工地现状及存在问题签订施工合同后，我项目部高度重视，组织、带领项目部技术、生产管理人员，熟悉图纸、踏勘现场、并完成了小区测量控制网的建立和各栋楼的精确定位和高程引测。
经测量定位和现场踏勘，现把各栋号存在的问题一一列举如下：1#楼位于现搅拌站砂石料场，自然地面现状标高998.000，由两部分构成，地下一层，地上四层。
设计±0.000分别为绝对标高996.000、997.000，室外及基坑土方为挖方。
1#楼所处位置可作为施工2#楼的临时场地，目前砂石料需尽快清理。
2#楼由2a\2b两部分组成，呈L型，所处位置为目前搅拌站及附属房屋所占区域，自然地面现状标高999.657-1002.393，设计±0.000为绝对标高1000.000，室外及基坑土方总体属挖方。
存在问题搅拌站及附属房屋需拆迁。
3#楼由3a\3b两部分组成，3a所处位置北边为石窑，3b所处位置北边为砖窑，自然地面现状标高1009.800, 设计±0.000为绝对标高1010.000。
基坑土方属挖方，余土为外运土方。
目前与附近居住居民存在争议。
4#楼32层，设计±0.000为绝对标高1013.000，自然地面现状标高约为1007.700，室外属填方。
老旧小区改造施工部署及现场平面布置方案
老旧小区改造施工部署及现场平面布置方案第一节施工部署1、施工组织管理机构（1）现场管理体系根据本工程特性和实际情况组建本工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理和项目总工程师各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。
确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。
该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按先行规范要求进行质量控制，管理职责明确，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。
a、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织人力及施工机械设备，按计划完成下达工作量的考核指标。
b、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料后勤保证体系，随要随送，保证供应。
c、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。
d、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。
e、认真做好方方面面的对外协调工作，取得小区物业、交通、城建监察、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。
f 、各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。
（2）施工管理机构网络图1.施工总体方案（1）施工准备a、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们拟定施工过类似工程施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工。
b、施工队伍进场后，充分做好地上地下各种管道线路的位置、走向、埋深、数量的调查工作并做好妥善保护。
C、施工所需的原材料的采购进场和测试工作，所用进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。
d、施工所需的各种机械及仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以确保满足施工需要的精度。
小区建筑施工组织方案
小区建筑施工组织方案小区建筑施工组织方案一、项目概述本项目是某小区新建建筑施工项目，总建筑面积为xxxx平方米，包括xx栋住宅楼和xx个商业综合体。
本方案旨在合理组织施工流程，确保施工安全、质量和进度，实现项目的顺利进行。
二、施工组织原则1. 安全第一：施工过程中安全是最重要的，必须遵守相关法律法规，采取必要的安全措施，保证施工人员和周边居民的安全。
2. 环保优先：在施工过程中，必须严格遵守环境保护法律法规，采取各种措施减少对环境的污染，保护生态环境。
3. 质量第一：施工过程中必须严格按照相关施工标准和规范进行，确保施工质量达到设计要求。
4. 高效管理：施工组织必须采用合理的工作流程和管理方法，确保施工进度和质量。
三、施工组织步骤1. 前期准备（1）制定施工计划：根据设计图纸和施工要求，编制施工计划，明确各个施工工序和任务的时间节点。
（2）组建施工团队：根据施工需要，组建施工团队，明确各个岗位职责，确保施工工作的顺利进行。
（3）采购施工材料和设备：根据施工计划和需求，组织采购施工材料和设备，并进行验收和登记。
2. 施工准备（1）施工场地布置：根据施工图纸和施工计划，对施工场地进行合理布置，确保安全和施工效率。
（2）制定安全生产方案：根据施工特点和场地条件，制定详细的安全生产方案，明确各个工序和岗位的安全要求和防护措施。
（3）组织施工人员培训：对施工人员进行必要的培训，提高他们的安全意识和技能水平，确保施工过程中的安全。
3. 施工实施（1）基础施工：按照施工图纸和施工要求，进行地基处理、基坑开挖、基础施工等工序，确保基础的稳固和安全。
（2）主体施工：按照施工计划，依次进行结构施工、外墙施工、屋面施工等工序，确保施工质量和进度。
（3）室内装饰：按照设计要求和施工计划，进行室内墙面装修、地板铺设、水电设施安装等工序，确保室内装饰质量达到要求。
（4）外部环境整治：对施工场地周边的道路、绿化等进行整治，确保施工结束后周边环境的美观。
施工总体安排
施工总体安排科学合理的施工部署是统筹项目生产的要素、组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。
根据本工程规模、结构特点、招标文件要求工期、结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全生产、文明施工等各项指挥要求，为业主提供满意的服务。
本工程按照施工量分成二大区七个小区块（二大区：中心广场区、河滨区；七个小区块：中心广场区A、B、C、D、E、河滨区DEF 区块和ABCG 区块）。
根据总体设计，施工首先要牢牢把握基础、材料采购和深化设计三个关键环节，严格控制工期、质量的同时，尽可能的突击该三阶段的进度，为后期铺装和小品装饰提供足够的施工空间创造条件。
组织已具备基层验收条件的区块，完成一个验收一项。
其它专业工程以场外预制和现场安装为主，如铁艺栏杆、钢结构花架等。
本工程施工应在安装节点和交接处上下功夫，认真研究节点大样，保证工程质量和环境效果达到设计预期。
一、施工段的划分根据施工设计图反映，结合建筑区块多的特点和建筑平面宽阔的优势，具备整体同步开工的条件。
计划按照施工量分成二大区七个小区块（二大区：中心广场区、河滨区；七个小区块：中心广场区A、B、C、D、E、河滨区DEF 区块和ABCG 区块）施工段，分别由七个施工队组织同步、交叉流水作业，分配如下：序号施工队（段）施工项目1 第一施工队（段）中心广场区A 区块，并在本区块内组织流水施工作业2 第二施工队（段）中心广场区B 区块，并在本区块内组织流水施工作业3 第三施工队（段）中心广场区C 区块，并在本区块内组织流水施工作业4 第四施工队（段）中心广场区D 区块，并在本区块内组织流水施工作业5 第五施工队（段）中心广场区E 区块，并在本区块内组织流水施工作业6 第六施工队（段）河滨区DEF 区块，并在本区块内组织流水施工作业7 第七施工队（段）河滨区ABCG 区块，并在本区块内组织流水施工作业二、场外加工组织考虑到现场环保、噪音控制、产生扬尘现象的发生，工程具备外加工条件的分部、分项尽量做到场外加工、现场组装。
施工总体部署方案
施工总体部署方案1、总体部署原则安全生产，文明施工，精心制作，保质创优，降低成本，力争提前。
2、施工操作程序部署（1）现场及运输组织，在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。
充分利用业主提供的设施。
现场在时间上按时间节点部署统一施工，从施工段来划分为四个施工区域。
本着先通风后设备安装配套的施工顺序，有序组织和开展施工。
（2）与业主、监理和设计院的协调。
我公司将把协调组织工作放在重要位置。
工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。
项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。
3、前期施工准备工作部署根据施工开展程序核主要工程项目施工方案，编制施工项目全场性的施工准备工作计划。
主要内容包括：(1)安排场内外运输、施工用主干道、水、电等来源及引入方案；(2)安排场地平整、清理方案；(3)安排生产和生活基地建设；(4)安排材料、成品、半成品的资源和运输、储存方式；(5)安排施工现场的测量工作，为放线定位做准备；(6)编制新技术、新材料、新工艺的试制试验计划和职工技术培训计划；(7)制订前期主要施工准备工作计划表。
4、施工质量、安全的部署(1)根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法和有关规范、规程，由施工技术员向操作班组进行交底，特别是一些新工艺、新技术的分项工程，要进行试验，做样板后总结经验，拟定操作规程，再作详细交底。
(2)对各种材料、构件、配件，按设计要求和有关规定进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检验中心作抽样检验。
(3)操作过程中要经常检查并纠正偏差，特别是对新材料、新技术、新方法的分项工程，或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查，务必使各道工序达到施工组织设计的目标要求。
施工总体部署方案
施工总体部署方案
施工总体部署方案是指根据项目实施计划和施工合同的要求，制定出施工的整体方案和部署策略，包括施工的时间安排、资源分配、工艺流程和质量控制等内容。
下面是一个常见的施工总体部署方案的步骤：
1. 项目分析：对项目进行全面的分析，包括项目的规模、工期、施工要求、控制指标等，确定施工的目标和要求。
2. 施工时间安排：根据项目分析的结果，制定施工的时间安排，包括总体工期、阶段工期和具体施工日期等。
3. 资源分配：确定施工所需的各种资源，包括人力、机械、材料和财力等，并进行合理的分配和调度。
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4. 工艺流程：制定施工的工艺流程和施工方法，确定各个施工环节的顺序和要求，确保施工的顺利进行。
5. 质量控制：制定质量控制计划，包括质量检验、质量验收和质量保证等，确保施工的质量达到要求。
6. 安全措施：制定安全管理方案，包括安全培训、安全控制和安全监督等，确保施工过程中的安全问题得到有效控制。
7. 管理措施：制定施工的管理措施，包括施工记录、施工报告和施工会议等，确保施工过程的信息管理和沟通协调。
8. 环保措施：制定环保管理方案，包括环境保护和资源节约等，确保施工的环保要求得到满足。
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9. 项目监控：建立项目监控机制，包括项目进度监控、成本监控和质量监控等，确保施工按计划进行并达到预期效果。
10. 风险管理：制定风险管理计划，对施工过程中可能出现的风险进行评估和控制，确保施工的顺利进行。
以上是一个通用的施工总体部署方案的步骤，实际操作中还需要根据具体项目的特点和要求进行调整和完善。
3。
施工总体部署方案
施工总体部署方案随着人们生活水平的提高，城市建设不断加速发展。
施工总体部署方案是保证城市建设能够有序展开的关键。
合理的施工总体部署方案可以确保施工质量和工期，也能有效地减少施工过程中的安全风险和环境污染。
1.施工前期准备施工前期准备是施工总体部署方案的第一步。
这个阶段的主要任务是确定施工范围，进行土地规划，设计施工方案，并制定施工预算。
首先需要进行土地规划。
规划要充分考虑地形地貌、水系、土壤类型、气候条件以及附近居民的生活习惯等因素。
通过科学、合理的规划，可以最大限度地减少对环境的影响。
然后是设计施工方案。
施工方案是实施总体部署方案的具体实施方案，需要考虑到人力、物力、资金等资源的配置。
同时，需要考虑到安全、环保、协调团队等方面的问题，确保方案的可行性。
最后是制定施工预算。
预算是施工过程中控制成本的重要工具，需要充分考虑到各项经济因素、技术因素和生产因素的影响。
通过合理的预算，可以保证施工效率和施工质量。
2.施工过程管理施工过程是施工总体部署方案的核心环节。
对于施工过程的有效管理，可以保证施工过程中效率的最大化，同时也可以减少安全风险、环保风险等方面的影响。
首先是施工过程的安全管理。
施工过程中存在着许多安全风险，需要充分考虑到这些风险并及时采取控制措施。
必要时，可以在施工前进行技术考察和安全评估，确保在施工过程中不会对周围环境造成影响。
其次是施工过程的环保管理。
施工过程中会产生大量的粉尘和噪音，对周围居民的日常生活产生不良影响，也会对环境造成污染。
因此，在施工前需要做好充分的环保准备，采取一定的措施减少环境污染。
最后是施工过程的协调管理。
建筑施工需要涉及到许多环节，需要充分考虑到各方面的协调。
例如，建筑材料的运输、建筑机械的启用、人员的配置等方面，都需要进行统筹协调，以确保施工过程的顺利进行。
3.施工后期验收施工后期验收是最后一个关键环节。
通过对施工工程的验收，可以判断工程质量和施工进度是否达到预期效果。
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小区群体建筑施工总体部署总体原则面对目前建筑市场激烈竞争的现状，本工程施工部署的基本原则是"信誉至上，质量第一"，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量优良，争创优质工程。
*基本原则本工程结合现场施工场地的条件及工程实际情况，从便于施工和合理布置安排及工期的角度考虑，本工程考虑一起施工。
1、各项目总的施工布置遵循"先地下后地上，先主体后安装，先主体后围护、先结构后装饰"的原则。
（1）先地下后地上：首先完成基础地下工程的全面施工程序，并且在地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施，土方工程和基础工程完成或基本完成，以免对地上部分施工产生干扰，即给施工带来不便，又会造成浪费，影响质量。
（2）先主体后安装：土建施工应先于安装施工，它们之间是穿插配合关系，尤其在装修阶段，要从保质量，讲成本的角度，处理好相互之间的关系。
（3）先主体后围护：主体结构与围护结构在总的程序上要有全理的搭接。
（4）先结构后装饰：一般情况下，主体结构施工结束后进行装修施工，有时为了缩短工期，也可以部分搭接施工。
2、根据本工程工期要求，总工期为240天，各施工阶段要充分利用时间，空间实施交叉工作，按时完成施工任务。
3、本工程质量等级为合格，争创市优，在施工上我们必须坚持质量在先，效益在后的原则。
4、本工程争创市级"安全文明施工标化工地"，现场平面布置必须根据实际操作条件，以其现场材料、机具、设备设施等场会合理化地安排布置，井然有序。
*工程特点1、结构复杂、施工难度大。
2、工期紧、质量要求高。
*部署目标1、质量目标：确保合格工程，争创市优。
2、工期目标：在合同要求工期范围内，确保项目240天内竣工。
3、安全目标：无死亡、无重伤、杜绝"五大伤害"等事故发生。
4、文明施工目标：努力做好规范管理，场容、场貌规划整密统一，整洁。
创市级"文明标化工地"称号。
5、效益目标：让建设单位满意，树社会信誉，创经济效益。
*施工部署为保证投入的人员、材料、机械设备等各资源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。
工期、质量、安全以及文明施工总目标*工期目标本工程招标工期为240天，根据我公司的实力状况，确定目标工期为240天。
详细安排见"施工进度计划"。
*质量总目标严格按国家有关规范要求精心施工，质量目标为合格，争创优质工程。
*安全总目标杜绝安全事故的发生。
*文明施工目标现场规范化管理严格按执行市有关场容、场貌等方面的规定，遵守环保、创建办等单位有关规定，保证工地周围的道路完好，不得破坏市政设施，保持场内清洁，争创市文明施工工地。
施工安排*施工段划分根据该标段具体特点，每栋建筑为一个施工段，各工序穿插进行，流水作业。
*施工程序由于工程班组较多，必须组织好相互之间协调的关系，实行科学管理，统筹组织施工，并充分利用时差，抓好关键，以保持均衡生产，按期达到竣工要求。
基础工程施工（1）施工程序：定位放线→井点降水（依据工程地质勘探报告，对基础埋深在常年水位以下的如需要进行井点降水）→土方开挖→护坡处理→砼垫层→测量弹线→地下室底板、线形基础→地下室柱、板墙→地下室顶板→中间验收→基础回填土。
（2）土方工程主要采用机械分层开挖土方，人工配合修整，土方工程施工完毕后，由砼工壮工进行垫层浇筑，钢筋工绑扎钢筋，木工进行支模，验收合格后浇筑砼。
（3）安装工程在基础及地下室内的管线预埋随土建班组后施工，在基础回填前必须施工完毕，以避免土方回填后破土返工。
（4）基础施工完毕后，对其进行中间验收，然后回填土，平整室内外场地，将其回填平整至相应的地面底标高，并为外墙脚手架基础面作准备。
主体工程（1）、主体结构施工流程：测量弹线→绑扎柱钢筋→立柱模板→浇捣柱砼→梁板立模板→绑扎梁筋→立板模、绑扎板筋→浇捣梁板砼。
（2）、主体施工时，以支模、绑扎钢筋、浇筑砼为中心合理组织劳动力进行施工，为尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象，具体施工时合理调配劳动力组织施工减少窝工浪工现象。
每层砼浇筑完毕养护一天后方可继续向上施工。
装饰工程（1）、墙体砌筑结束后便进行室内粉刷、楼地面施工，依次进行施工。
门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。
（2）、外装饰工程在屋面工程施工结束后由上而下组织施工。
4、屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为外装饰创造有利条件。
资源配置1、由于工程场地较大，施工时注意掌握按材料计划合理组织材料进场。
2、本工程±0.00以下采用商品砼，其它砼采用现场自拌砼，配备三台砼搅拌机及三台砂浆搅拌机。
3、梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大块胶合板。
4、施工现场的主要垂直运输机械：五台40TM塔吊。
5、外脚手架采用钢管脚手架。
6、木模、钢筋现场配置，现场组装。
施工协调管理*与设计单位间的工作协调（1）、加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。
（2）、主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
（3）、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
（4）、协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
*与监理工程师工作的协调（1）、在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的"施工大纲"、"施工组织设计"进行对施工单位的质量管理。
在单位"自检"和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
（2）、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。
投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。
（3）、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
（4）、按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循"先执行监理的指导后予以磋商统一"的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
*与建设单位的工作协调（1）定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。
（2）根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。
（3）协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。
（4）在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。
*项目部内部各专业班组的工作协调（1）由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。
各班组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。
（2）由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。
（3）要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。
（4）进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装调试工作的顺利进行。
*协调方式（1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
（2）我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。
（3）项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。
（4）项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
劳动力、材料、设备和物资管理*劳动组织部署安排1、建立工地领导机构根据本工程规模，结构特点和复杂程序，确定工地领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效益高的工地领导机构。
2、建立精干的工作班组（1）根据本工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作班组。
（2）根据本工程特点及主体施工要求配备施工班组，其中瓦工班组6个，钢筋班组4个，木工班组6个，架子班组2个，机电班组2个。
3、集结施工力量，组织劳动力进场（1）根据工程进度确定劳动力需要量计划，组织工人进场。
（2）所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。
（3）因特殊情况，做好从其它工程项目部抽调人员的准备。
（4）节假日放假期间，劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度和质量。
4、做好职工入场教育等工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
*材料部署根据要求本工程预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制物资的需求，随工程进度安排物资进场，并由专职人员进场对物资的数量、规格、品种等进行检查、验收，需要进行检测的要取样送检，对不符合要求的材料，要退回厂家或销毁，不得在工程中使用。
*机械设备安排1、本工程采用5台40t.m塔式起重机。
2、本工程配置5台JZC500型砼搅拌机。
3、本工程砼振捣机械配备24台插入式砼振捣器。
4、本工程钢筋工用机械配备4套、木工用机械配备6套。