任务3分配岗位_图文.ppt
岗位价值评估
则可以根据以前的岗位价值评估结果，选定一个参照点，具体确定新增岗
位的岗位价值而不需要重新进行评估。
（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。一般来说，
一次比较成功的岗位价值评估过程，需要综合运用组织设计与管理、流程
设计与优化、数理统计和计算机数据处理等技术。同时，也需要运用岗位
排序法、岗位归级法（岗位分类法）、因素比较法等多种岗位价值评估方
所有工作中。
2.各种报酬要素的程度在不同工作中应有所不同，即同一报酬要素在不同工作中的表现应具有
一定的等级性，能区分不同的工作。
3.同一评价体系所选取的报酬要素不能有重叠，否则，对重叠部分的报酬要素将会重复计分，
加重其比例。
4.选择报酬要素应充分反映雇主、雇员的意见，使评价方案易于接受。
5.确保所选择的报酬要素是从工作中抽取出来。
在岗位评估的过程中，企业的报酬要素确定后，各报酬要素在总体计分中的权重比例是影响职
位相对价值的一个重要因素。KermitR.Davis和WilliamI.Sauser(1993)(Kermit·RDavis,WilliamI·Sauser1993)
对报酬要素的权重分配比例进行了探讨。在一般的计点评分法岗位评估中，有四种分配权重的方法，
法，才能对所有岗位作出相对比较客观公正的评估。
岗位价值评估的研究现状[1]
岗位评估技术源于泰勒等人的科学管理。以泰勒为代表的科学管理者为提高 工作效率，将工作研究作为科学管理的支柱之一。在此基础上，工作分析和 岗位评估的方法产生了。早期的组织理论学家致力于研究如何让工作适合组 织，他们集中于探讨工作的目的。但在后来的人力资源管理运动中，对人际 关系运动的研究取代了这种早期对工作分析的兴趣，直到20世纪60年代，工 业心理学家和其他行为学家重新将工作作为组织研究的一个热点。
流程管理培训课件图文ppt
流程模型和表示法
总结词
流程模型和表示法是流程管理的进阶工具，它们能够更详细地描述流程的属性和关系。
详细描述
流程模型表示法是一种描述流程内在属性和关系的工具，它可以帮助我们深入了解和分析流程的运作 机制。常见的流程模型表示法包括活动-决策矩阵、流程属性表等。这些工具可以帮助我们识别流程中 的关键环节和瓶颈，从而优化和改进流程。
引入在线客服和自助服务工具，提高客户 自助解决问题的能力。
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加强员工培训和绩效考核，提高服务质量 和客户满意度。
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总结与展望
流程管理的挑战与机遇
挑战 随着企业规模的扩大和业务复杂性的 增加，流程管理面临着越来越多的挑 战，如流程效率低下、流程不透明、 流程协同困难等。
机遇
通过有效的流程管理，企业可以优化 资源配置、提高运营效率、降低成本 、增强竞争优势，从而在激烈的市场 竞争中获得更好的发展机会。
在强调用户体验和员工参与的时代，流程 管理将更加注重人的因素，提高员工的工 作满意度和参与度。
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流程管理软件
总结词
流程管理软件是一种用于自动化和优化流程的工具，它能够提高工作效率和降低成本。
详细描述
随着信息技术的发展，越来越多的企业开始使用流程管理软件来提高工作效率和降低成 本。这些软件通常包括流程设计、执行、监控和分析等功能模块，能够帮助企业实现自 动化、标准化和优化的流程管理。通过使用流程管理软件，企业可以减少人为错误、提
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加强质量管理和测试环节，确保产品性能和质量满足市场 需求。
案例三：售后服务流程再造
总结词：通过再造售后服务流程，提高客户满 意度，增强品牌忠诚度。
基建部组织架构流程(课堂PPT)
项目文员
1、负责部门的项目资料、文件打印、传真收发等日常 管理工作。
2、对公司内部管理资料进行整理、分类、归档。 3、填报部门人员的考勤情况。 4、负责各部门联络、内联单、文件的收发、文具领用
等。 5、协助领导临时交待的工作。
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暖通工程师
1、审核设计院的设计图纸； 2、对部分暖通管道、 设备等进行设计； 3、协助采购部参与暖通工程招投标工作； 4、控制、监督暖通工程安装质量、进度； 5、收集项目进行时的前期信息及相关资料； 6、服从安排，完成上级交办事项。
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六、基建办与营运系统 及其它部门责任分工
在项目管理过程中，需要各个部门的大 力协作，共同努力，依靠集体的智慧完成 项目建设任务，项目部与公司其他部门的 协作关系请参见下表。[见附页3]
项目部与营运系统及其它部门责任分工
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第二章、基建办工作流程目 (注释5）
立项报告 （注释6）
全、费用；
5、服从安排，完成上级交办事项。
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给排水工程师
1、审核设计院的设计图纸； 2、对部分工艺管道、 设备等进行设计； 3、协助采购部参与给排水工程招投标工作； 4、控制、监督给排水工程安装质量、进度； 5、收集项目进行时的前期信息及相关资料； 6、服从安排，完成上级交办事项。
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造价工程师
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项目课长
1、带领项目组工程师完成公司内、外的项目设计、 方案确认；
2、配合采购部进行采购或工程招投标工作； 3、现场督导监控项目的进度、质量和安全； 4、施工期间对施工单位{水电/设备}、监理公司、顾
问公司进行组织、管理、协调和监督； 5、现场组织新设备安装及操作培训工作； 6、分配、组织、协调项目组成员工作； 7、组织、参与项目验收工作； 8、完成上级临时安排的工作。
岗位分配职责表格
杭州金汇珠宝企划部岗位说明书职位名称企划经理所属部门企划部说明书编号直接上司总经理直接下级企划部全体人员直辖人数编写人审批人同意日期岗位性质负责公司品牌营销可行性研究、工程筹备整体思路、销售策略制定和履行工作；负责优化与推动珠宝销售业务流程；负责筹备部的平时工企划经理作管理。
1、参加公司战略的规划设计和方案设计；2、参加重要方案、重要设计更改方案的论证会，评比最优方案责3、参加公司和渠道合作上的交流磋商工作；4、负责优化与推动珠宝销售业务流程和公司品牌管理与公司文化研究；5、负责公司、工程品牌的建设、推行与保护；6、依照公司经营方案，配合公司总目标，拟订各工程销售方案，并予以追踪控制，以保证其达成或超越；7、依据本公司经营方案，确立工程方案与销售花费估算；8、对部门工作方案的履前进行监察，并加以控制；9、各种营销活动的筹备，组织有关人员实行，实现详细工程的销售方案；10、有权向上司领导提出本部门职工人选，发挥最正确工作效率；11、负责工程销售方案的履行状况和每个月销售状况的总结工作；12、辅助进行工程的销售管理工作；13、负责工程销售筹备方案的履行；14、评估工程整体销售筹备方案的成效；15、部门行家政管理；16、负责拟订本部门的工作方案、资本使用方案；17、负责落实本部门的综合方案；18、负责对部下职工的业务指导、培训与查核工作；19、内、外面关系协调，包含公司各部门、广告公司、新闻媒体等；20、达成上司领导暂时交办的其余工作任务。
查核上司总经理职位名称内训师所属部门企划部说明书编号直接上司部门经理越级上司总经理直辖人数编写人审批人同意日期岗位性质1、参加与采集各项会议的战略目标和有关销售培训目标；2、在直营店与公司内部实行销售条线有关培训的转训工作；岗位职责3、采集和发现销售人员的需乞降公司存在的实质问题，拟订培训计划，组织和实行培训工作，并监控培训成效；4、负责新进销售人员的入职培训；5、负责公司文化内训及文化互动培训。
事业单位岗位设置和聘用
事业单位岗位设置和人员聘用政策问答1、事业单位岗位设置所称的岗位是什么？答：岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
岗位是事业单位为实现组织目标而进行组织分工的结果，具体到每个单位而言，岗位是千差万别的，每个岗位都有具体的职责任务、工作标准，相对而言都会有一定任职条件。
国家从整个事业单位管理的需要出发，从适应各个层次事业单位，适应各个层次的岗位出发，提出通用的岗位等级；事业单位则按照规定，将本单位的具体工作岗位对应到相应的岗位等级，以便规范管理、确定相应的工资待遇。
2、事业单位为什么要进行岗位设置？答：《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》（中发〔2003〕16号）和国务院办公厅转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》（国办发〔2002〕35号），对事业单位推行岗位管理制度提出了明确要求。
事业单位人事制度改革的实践也迫切要求制定岗位管理的政策规定，使岗位管理制度改革有据可依、有章可循。
特别是事业单位收入分配制度的改革，对制定岗位设置管理规定提出了更加迫切的要求。
具体来说有四个方面：（1）推行聘用制度的需要。
科学设岗是推行聘用制度的前提和基础，推行聘用制度需要岗位管理方面的政策配套；（2）建立健全事业单位岗位管理制度的需要。
岗位设置是岗位管理的重要环节，是顺利实施岗位管理，实现事业单位人员由身份管理向岗位管理转变的前提和基础；（3）事业单位收入分配制度改革的迫切需要。
收入分配改革实行岗位绩效工资，将岗位作为确定工资的主要因素，这就迫切需要制定岗位设置管理规定，为实施收入分配制度改革提供依据和基础。
（4）激发事业单位活力的需要。
通过建立岗位管理制度，有利于激励和引导事业单位人员积极投身经济社会事业建设，有利于优秀人才脱颖而出，有利于吸引和凝聚优秀人才到事业单位工作，优化人才配置，增强群体活力。
当前，规范岗位设置已具备了基本条件。
丧尸围城3全支线任务图文攻略
丧⼫围城3-全⽀线任务图⽂攻略 丧⼫围城3全⽀线任务攻略⽀线任务图⽂攻略 注意： 1、所有⽀线任务均是由时间推移⾃动出现，如果未接听电话则不会接取; 2、⽀线任务都具有时间限制，时间到达后⾃动算作任务失败; 3、⽀线任务奖励可以通过查看菜单中的"m a p&m i s s i o n s"查看; 4、当地图上的任务提⽰导航标记被主线任务覆盖时，玩家可以在"m a p&m i s s i o n s"中将正在进⾏的⽀线任务设置为导航⽬标地点; 5、建议玩家在通关游戏⼀次后再进⾏⽀线任务，本游戏的流程⼗分灵活，玩家可以⾃由选择已经游戏过的章节，并且继承全部已得到属性‘ S i g n s o f S a f e t y 本任务出现在剧情⼀开始，这时只有这⼀个⽀线任务。
1.到达旅馆，从图⽰位置的卡车上爬到2楼。
2.与A n n a对话，出现新任务⽬标，要玩家寻找三个喷雾器。
3.第⼀个喷雾器在下图所⽰位置，需要玩家绕到前⽅进⼊房间中取得。
4.第⼆个在⼀间屋⼦的厨房内，⾥⾯有两个警察僵⼫把守，可以直接取得道具后就离开。
5.第三个就在出屋⼦右⼿斜对⾯的⼀个车库⾥，玩家还会遇到⼀个帮助路⼈清理⼫群的⼩任务。
都拿到后返回与A n n a对话完成任务。
旁边的安全屋会打开，可以进⼊拾取道具。
%{p a g e-b r e a k|S i g n s o f S a f e t y|p a g e-b r e a k}% G a r d e n o f P e a c e 本任务在主线流程攻略中已经提及，这⾥不再重复，有需要的玩家可以查阅主线流程攻略。
任务结束后取得H A P P Y G O O D M A RT的钥匙。
%{p a g e-b r e a k|G a r d e n o f P e a c e|p a g e-b r e a k}% C r a v e n C o n s u l t a n t 1.到达下图所⽰地点后，从楼梯上去开门，与室内的R AV I对话，他会让玩家找到菜⼑和电锯。
《人力资源管理图解》PPT课件
目标与战略
组织文化
组织设计
职位序列与素 质模型
人力资源 管理系统
职位分析
招聘录用 体系
培训开发 体系
管理课件
绩效管理 体系
员工激励 体系
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职位分析在人力资源管理中的基本用途
职位分析 职位分析
成果
▪工职位描述
对工作做什么、如何做、 为什么做以及何时何地做 进行描述
任职资格
职位对任职者在知识、技 能、能力及其他特质方面 的要求
绩效考核
人员需求计划 绩效改进需求
职业生涯发展 工作轮换需求
人员招聘与甄选 ➢外部招募策略 ➢外部招募技术 ➢人员甄选技术 ➢人员录用程序
外部劳动力市场
人力资源再配置 ➢职位升降与工作轮换 ➢竞聘上岗与末位淘汰 ➢人才退出与内部创业 ➢待岗与裁员管理
内部劳动力市场
工作（职位）与人的动态匹配
管理课件
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角色
行为
结果
企业战略决策的参与者，提供基 将人力资源纳入企业的战略
战略伙伴 于战略的人力资源规划及系统解 与经营管理活动当中，使人
决方案
力资源与企业战略相结合
专家（顾 问）
运用专业知识和技能研究开发企 业人力资源产品与服务，为企业 人力资源问题的解决提供咨询
提高组织人力资源开发与管 理的有效性
员工服务
• 6.利益相容原理 • 7.公平竞争原理 • 8.信息催化原理 • 9.主观能动原理 • 10.文化凝聚原理
管理课件
9
国内外学者对人力资源管理角色的定位
管理课件
10
现代企业人力资源管理者的角色
• 国内学者在对本土人力资源管理进行研究的过程中，提出 了人力资源管理必须在企业中扮演的四种主要角色。