管理会计预算知识点
管理会计专题——生产经营总预算
营业预算的编制
（四）原材料耗用和采购预算 用来确定预算期材料耗用数量及成本、材 料采购数量及成本的预算。 以生产预算为基础编制，同时考虑期初、 期末材料存货水平。 预计材料耗用量＝预计生产量×单位产 品材料标准耗用量
营业预算的编制
预计耗用材料成本＝预计材料耗用量× 材料标准价格（单位成本） 预计材料采购成本＝预计材料采购量× 材料标准价格
制造企业营业预算的内容
销售预算和生产预算 原材料耗用和采购预算 生产能力利用预算（机器加工小时） 人工预算（直接人工工时、小时工资率） 制造费用预算（包括预算分配率） 产品生产成本和产品销售成本预算 期末存货预算 销售和管理费用预算等
财务预算
财务预算（financial budget） 反映企业现金收支、经营成果和财务 状况的预算。以营业预算为基础 以价值量指标总括反映营业预算和资本 支出预算的结果。包括： 现金预算 预计损益表 预计资产负债表
编制预算的组织工作
应在企总经理、分管销售、生产、财务 等方面的副总经理和各业务部门经理组成。
资料准备
各项预测、决策的结果 预编的本年度资产负债表 各项耗用量标准和价格标准 材料耗用量标准和人工工时耗用量标准； 材料价格、工资率、费用分配率标准等。 其他有关资料（根据经验确定）：
全面预算（comprehensive budget），又 称“总预算”（master budget） 反映企业在一定期间内全部生产经营活 动的预算 在预测与决策的基础上，按照规定的目标 对企业未来的销售、生产、成本、现金收 支、盈利状况、财务状况等方面以数量的 形式具体地、系统地反映出来，也即企业 总体规划的数量说明。
2004年1月1日原材料存货量为：6 000立 升R，2 800公斤T。公司计划2004年末材 料存货量为：5 000立升R，3 500公斤T。 公司预计年末会产生如下存货损失： 产品W 损失50单位 产品S 损失100单位 材料R 损失500立升 材料T 损失200公斤 要求：编制该公司2004年材料采购预算。
管理会计实务的知识点归纳
管理会计实务的知识点归纳管理会计实务是指在企业管理过程中，运用会计原理和方法，进行成本控制、绩效评估、预算编制等方面的工作。
它主要关注于帮助企业管理者做出决策，提供相关的财务信息和分析，以实现企业的战略目标。
本文将从成本控制、绩效评估、预算编制等几个方面，归纳管理会计实务的关键知识点。
一、成本控制知识点1. 成本分类和成本计算：管理会计实务中，成本根据不同的目的可以被划分为直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。
了解不同成本的定义和计算方法，有助于管理者准确把握成本结构。
2. 成本驱动因素：成本驱动因素是指导致成本发生变动的因素，如产量、劳动力成本、原材料价格等。
通过分析成本驱动因素，管理者可以找到成本变动的原因，采取相应的措施进行调整。
3. 成本估算和控制技术：管理会计实务中，有多种技术用于成本估算和控制，如标准成本法、差异分析法等。
了解这些技术的基本原理和应用方法，有助于管理者进行成本预测和控制。
二、绩效评估知识点1. 绩效指标的设定：绩效评估需要依据明确的绩效指标进行，常见的绩效指标包括利润率、销售增长率、市场份额等。
在设定绩效指标时，需要考虑企业的战略目标和行业特点。
2. 绩效评估方法：绩效评估可以采用多种方法，如比较法、成果指标法、绩效得分法等。
不同的方法适用于不同的情境，管理者需要根据实际情况选择合适的方法进行绩效评估。
3. 奖励与激励机制：高效的奖励与激励机制对于激发员工的工作积极性和创造力至关重要。
管理者应当根据绩效评估结果，制定合理的奖励制度，鼓励员工为企业的发展做出更多的贡献。
三、预算编制知识点1. 预算编制的原则：预算编制需要遵循一些原则，如综合性原则、连续性原则、灵活性原则等。
这些原则有助于确保预算的科学性和可操作性。
2. 预算制定过程：预算制定过程包括目标设定、数据收集、预算编制等多个环节。
每个环节都有其对应的方法和技巧，管理者需要了解并运用这些方法，确保预算的准确性和可靠性。
管理会计 第十章 全面预算
第十一章全面预算一、判断题。
1、根据“以销定产”的原则，生产预算是根据销售预算进行编制的，所以预计生产量直接根据预计销售量的数值得来。
（×）2、全面预算是企业经营决策所定目标的数量表现，实际上是一整套预计的财务报表和有关的附表。
（√）3、销售量和单价预测的准确性，直接影响企业全面预算的质量。
（√）4、直接材料预算中的预计现金支出等于本期采购的材料中应由本期支付的现金。
（×）5、全面预算不仅是控制企业日常经济活动的主要依据，同时也是评价企业生产经营各个方面工作成果的基本尺度。
（√）6、编制预算时，如果仅编列变动成本，而不编列固定成本，编成的预算称为弹性预算。
（×）7、弹性预算和固定预算都属于确定性预算。
（√）8、在编制现金预算时，现金支出部分的制造费用项目是指变动性制造费用和固定性制造费用的合计数值。
（×）9、现金预算主要反映计划期间预计的现金收支的详细情况。
供管理当局筹措及控制现金。
（√）10、预计资产负债表可用作预测各项预算数字的正确性，也可供管理阶层设法避免其出现的不利财务情况。
（√）二、单项选择题。
1、销售与管理费用预算是以（A）为基础编制的。
A、销售预算B、生产预算C、成本预算D、现金预算2、预计直接人工成本＝（B）×单位产品需用小时×小时工资率A、预计销售量B、预计生产量C、预计工时量D、预计材料消耗量3、潜在预算赤字通常是由（B）确定的。
A、销售预算B、现金预算C、预计收益表D、预计资产负债表4、在预算的执行过程中自动延伸，使预算期永远保持在一年，这种预算称为（D）A、弹性预算B、概念预算C、零基预算D、滚动预算5、预计生产量＝（ C +预计期末存货）－预计期初存货A、预计生产量B、预计工时C、预计销售量D、预计采购量6、弹性预算在性质上属于( D )。
A．静态预算 B．动态预算C．总预算 D．可变预算7、对固定性制造费用编制预算，主要是在一定的相关范围内采用( A )。
管理会计学第九章全面预算管理
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六、产品成本预算
产品成本预算是指为规划预算期内和预算期末每种 产品的单位成本、生产成本、销售成本及期末存货 成本等项内容而编制的一种日常预算，从而为编制 预计利润表和预计资产负债表提供数据。 销售成本=期初产成品存货成本+本期生产成本-期 末产成品成本
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1、固定预算——基本特点
（1）不考虑预算期内业务量水平的变动，只 按某一业务量为基础做预算，预见性较差； （2）将预算的实际执行结果与在某一预计业 务量下的预算数相比较来评价业绩，可比性 差 （3）只适用于考核业务量较稳定或实际业务 水平与预期业务水平完全一致的企业或部门。
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七、销售与管理费用预算
是指为规划一定预算期内企业在销售阶段组 织产品销售以及银管理企业预计发生的各项 费用水平而编制的一种日常预算。 变动费用根据销售量在各季度之间分配，固 定费用可以按季度平均分配
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八 、现金预算 现金预算一般由现金收入、现金支出、现 金多余或不足，以及资金的筹集与运用等 四个部分构成。 期末现金余额=期初现金余额+现金收入现金支出 资金筹集（运用）
2、弹性预算
弹性预算又称为变动预算或动态预算，是指在成本按 习性分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的依 存关系为依据，按照预算期内可能发生的各种业务量 水平编制的预算。
特点和适用范围： (1)按照预算内某一相关范围内可以预见的多种业务 量水平确定不同的预算额，预算范围较宽，预见性较 强。 (2)实际业务发生后，将实际指标与实际业务量相应 的预算额进行对比，可比性较强。 主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算 。
管理会计常考知识点
管理会计常考知识点管理会计融合了管理理论与会计理论，是现代企业决策支持系统的重要组成部分。
以下是由店铺整理关于管理会计知识点的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!管理会计常考知识点1.管理会计：管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
2.变动成本：是指在一定条件下，成本总额随业务量的变动成正比例变动的成本。
3.约束性固定成本：是指不受企业管理层短期行为决策行为影响，在短期内不能改变其数额的固定成本。
4.完全成本法：在计算产品成本时，不仅把产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计入产品成本，而且把生产过程中发生的全部制造费用都吸收到产品成本中去，同时将非生产成本作为期间费用处理的一种成本计算方法。
5.变动成本法：在计算产品成本时，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计和变动性制造费用，不包括固定性制造费用，而将将固定性制造费用作为期间费用列入当期损益的一种成本计算方法。
6.盈亏平衡点：是指企业达到盈亏平衡状态的业务量，即在该业务量水平上，企业的销售收入等于总成本。
7.安全边际：是指企业的预算(或实际)销售量超过盈亏平衡点的差额。
8.保利分析:是指在假定售价、单位变动成本和固定成本均已知的情况下，为确定保障目标利润实现而应达到的销售量或销售额而采取的一种分析方法。
9.本量利分析;本量利关系是指成本、业务量和利润三者之间相互依存关系。
本量利分析就是对成本、业务量和利润三者之间相互依存关系所进行的分析。
10.目标利润：是指企业在未来计划期间内，经过努力达到的最优化利润目标。
11.相关成本：是指由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。
12.机会成本：是指在经济决策中由于选择某一方案而放弃另一方案所丧失潜在收益。
13.重置成本：是指按现行市价购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本。
管理会计知识点
管理会计知识点第一章总论1 与传统的财务会计相对立概念而存在的是--—管理会计2 下列会计子系统中,能够履行管理会计”考核评价经营业绩”职能的是---责任会计3 下列中,属于管理会计职能的有:预测经济前景,参与经济决策,规划经营目标,控制经济过程,考核评价经营业绩4 下列中,属于正确描述预测决策会计特征的说法包括:它最具有能动性,它处于现代管理会计的核心地位,它是现代管理会计形成的关键标志之一5 能够作为管理会计原始雏形的标志之一,是于20世纪初在美国出现的---标准成本计算制度6 划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段的时间标志是---20世纪50年代7 下列中,属于在现代管理会计阶段产生和发展起来的有:预测决策会计,责任会计,管理会计师职业,管理会计专业团体8 管理会计是由许多因素共同作用的必然结果,其中内在因素包括:社会生产力的进步,现代化大生产,高度繁荣的市场经济9 能够规定管理会计工作对象基本活动空间的假设是---多层主体假设10 如果某项管理会计信息同时满总了相关性和可信性的要求,那么我们可以断定信息在质量上符合----决策有用性原则11 管理会计信息要具备可信性的质量特征,必须同时满足的条件由:具有可靠性,可理解性12 可以作为管理会计主体的有:企业整体,分厂,车间,班组,个人13 不属于能够揭示管理会计与财务会计之间共同特征的表述—两者的具体目标相同14 在现代企业会计系统中,管理会计又可称为---算活帐的经营型会计15 管理会计信息与财务会计信息相比,又许多不同之处:时间特征不同,信息载体不同,信息属性不同16 能够揭示管理会计特征的又,以责任单位为主体,工作程序性较差,可以提供未来信息,重视管理过程和职工的作用17 西方最早的管理会计师职业团体成立于20世纪70年代18 在西方,企业内部的管理会计部门属于—服务部门19 属于执业管理会计师分专业工作领域的:企业会计岗位,会计师事务所,咨询事务所20 西方管理会计师职业团体主要从事的工作:组织专业资格考试,安排后续教育,制定规范和标准,推广管理会计方法21 管理会计的雏形产生玉于—20世纪上半叶22 在管理会计发展史上,第一个被人们使用的管理会计术语是-----“管理的会计”20世纪50年代来,管理会计进入了”以预测决策会计为主,以规划控制会计和责任会计为辅”的发展阶段,该阶段被称为----现代管理会计阶段22 将”为实现管理会计目标,合理界定管理会计工作的时空范围,同意管理会计操作方法和程序,组织管理会计工作不可缺少的前提条件”称为—管理会计假设23最优化,效益性,决策有用性,及时性,重要性和灵活性,共同构成了---管理会计原则24为保证管理会计信息质量对决策有用,通常要求将有关的未来信息估计误差控制在决策者可以接受的一定可信区间内,这体现了可信性原则中的----可靠性要求25不属于管理会计系统能够提供的信息是------全面精确的信息26属于现代管理会计内容的:预测决策会计,规划控制会计,责任会计27属于管理会计职能: 预测经济前景,参与经济决策,控制经济过程,规划经营目标,考核评价经营业绩28可以将现代管理会计的发展趋势简单的概括为:系统化,规范化,职业化,社会化,国际化29管理会计的基本假设所包括的内容:多层主体假设,理性行为假设,合理预期假设,充分占有信息假设30管理会计与财务会计之间有许多不同之处,如,会计主体不同,基本职能不同,依据的原则不同,信息特征不同,观念取向不同31通过分析管理会计职能的时间特征,可以发现管理会计信息横跨过去,现在和为了三个时态的时间特征,其中能够体现未来时态特征的职能有:预测,决策32应当作为管理会计开始进入职业化和社会化发展阶段主要标志:管理会计师职业团体的成立,执业管理会计师的出现第二章成本性态分析33在不改变企业生产经营能力的前提下,采取降低固定成本总额的措施通常是指降低---酌量性固定成本,34单耗相对稳定的外购零部件成本属于----技术性变动成本35只能在发生当期予以补偿,不可能递延到下棋的成本是---期间成本36为排除业务量因素的影响,在管理会计中,反映变动成本水平的指标一般是---单位变动成本37侠义相关范围是指---业务量的变动范围38在应用历史资料分析法进行成本性态分析时,必须先确定a,然后才能计算初b的方法是---散布图法39某企业在进行成本性态分析时,需要对混合成本进行分解,据此可以断定:该企业应用的时----多步分析程序40在应用高低点法进行成本形态分析时,选择高点坐标的依据是:---最高的业务量41属于未来成本的:标准成本,预算成本42由于相关范围的存在,使得成本性态具有以下特点:相对性,暂时性,可转化性43一般应纳入变动成本的:直接材料,单独核算的包装物成本,按产量法计提的折旧44不宜采用技术测定法进行成本性态分析的有:进行过技术改造的老企业,生产能力有重大变动的企业45在应用回归直线法,只有当相关系数符合以下条件之一时才能继续计算回归系数,即:r=+1 r-`+1第三章,变动成本法46在变动成本法下,产品成本只包括----变动生产成本47,销售收入减去变动成本等于----贡献边际48如果本期销售量比上期增加,则可断定按变动成本法计算的本期营业利润---应当大于上期49如果完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用大于期初存货释放的固定性制造费用,则两种方法营业利润的差额---一定大于零50在管理会计中,变动成本法也可称为:直接成本法,边际成本法51应当构成变动成本法产品成本内容的有:直接材料,直接人工,变动性制造费用52在完全成本法下,期间费用应当包括,销售费用,管理费用53如果两种方法营业利润差额步等于零,则完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用与期初存货释放的固定制造费用的数量关系可能是:前者大于后者,前者小于后,两者不为零54完全成本法计入当期利润表的期间成本包括:固定性销售和管理费用,变动性销售和管理费用第四章本量利分析55在计算保本量和保利量时,有关公式的分母可以为---单位贡献边际56如果产品的单价与单位变动成本上升的百分率相同,其他因素不变,则保本销售量---下降57在其他因素不变的条件下,其变动不能影响保本点的因素是-----销售量58在其他因素不变的条件下,单位产品的售价提高,将使产品的贡献边际增加,从而使保本点的位置—降低59在其他因素不变的条件下,产品的单位变动成本升高,将导致保本点---升高60在其他因素不变的条件下,固定成本减少,保本点—降低61下列中,有可能成立的关系有:贡献边际率大于变动成本率,贡献边际率小于----,贡献边际率+变动成本率=1,贡献边际率和变动成本率都大于零62其计算结果等于贡献边际率的有:单位贡献边际/单位,1-变动成本率,贡献边际/销售收入,固定成本/保本销售额63属于本量利分析研究内容的有销售量与利润关系,成本,销售量与利润关系,成本与利润关系64能够同时影响保本点,保利点及保净利点的因素为:单位贡献边际,贡献边际率,固定成本总额65某产品单价为8元,固定成本总额为2000元,单位变动成本为5元,计划产销量600件,要实现400元的利润,可分别采取的措施有:减少固定成本600元,提高单价1元,提高产销量200件,降低单位变动成本1元第五章预测分析66预测方法分为两大类,是指定量分析法和----定性分析法67已知上年利润为100000元,下一年的经营杠杆系数为1.4,销售量变动率为15%,则下一年的利润预测额为----121000元68经营杠杆系数等于1,说明----固定成本小于零69在产销量上升时,经营杠杆系数,下降,成反比例变动70从分类的角度看,可以将平滑指数法归属于下列项目中的:平均法,趋势外推分析法,特殊的加权平均法71销售预测中,定性预测可以用,专家判断法,推销员判断法,综合判断法第六章短期决策分析74 在管理会计中,将决策划分为确定型决策,风险型决策和不确定型决策的分类标志是----决策条件的肯定程度75 在下列中,属于无关成本的是—沉没成本76 在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是---成本无差别点法77 属于决策分析过程中必须遵循的原则有:责任性原则,民主性原则,相对合理性原则,科学性原则,效益性原则78属于多方案决策的有:互斥方案决策,排队方案决策,组合方案决策79属于生产经营决策的有:亏损产品的决策,深加工的决策,生产工艺技术方案的决策80在下列价格中,符合最优售价条件的有:边际收入等于边际成本时的价格,边际利润等于零时的价格,利润最大时的价格第七章长期投资决策要素81从投资对象上看,管理会计中的长期投资决策是指---项目投资决策82在长期投资决策中,固定资产原值等于—固定资产投资与资本化利息之和83属于各种类型投资项目必备内容的是—固定资产投资84在单纯固定资产投资项目中,计算某年经营净现金流量的简化公式中不应当包括的是----该年回收额85已知某单纯固定资产投资项目经营期某年的总成本费用为100万元,当年与该项目有关的固定资产折旧为30万元,计入财务费用的利息支出为10万元,上缴所得税20万元,则该年的经营成本等于—60万元86已知某更新改造项目中,心设备的年折旧为4500元,旧设备改造前每年计提折旧3000元,尚可用5年.当前变价收入为13000元,清理费用为2000元,预计5年后净残值为1000元.则该项目在经营期内每年因更新改造而增加的折旧为----2500元87某企业每年末将100 000元资金划拨为技术改造资金,专户存储,假定10年,10%的年金现值系数为6.14457,年金终值系数为15.9374.到第10年末,企业可用于技术改造的资金总量为---1593740元88从完整的意义看,企业项目的投资主体类型应当包括:债权人主体,企业法人主体,自有资金提供者主体89在建设起点至终结点之间的全部时间间隔中,包括项目的:建设期,投产期,达产期,经营期90按长期投资项目的类型分类,可将工业企业投资项目分为:单纯固定资产投资项目,完整工业投资项目,更新改造投资项目91在单纯固定资产投资项目中,不可能发生的现金流量有:流动资金投资,回收流动资金92属于可能导致某投资项目的固定资产投资与固定资产原值相等的原因有:建设期为零,全部投资均为自有资金,未发生资本化利息93如果某完整工业投资项目的建设期不为零,则该项目建设期内有关时点的净现金流量:可能等于零,可能小于零94如果某项目分两次投入流动资金,第一次投入100万元,第二次投入180万元,经营期内没有发生提前回收流动资金的现象.下列正确的:该项目流动资金投资合计为280万元,二一次投资时的流动资金需用额为100万元,第二次投资时的流动资金需用额为280万元95属于完整工业投资项目现金流入量的有:营业收入,回收流动资金,回收固定资产余值96属于年金的有:按直线法计提的折旧,定期支付的租金,定期上交的保险费,开办费的每年摊销额第八章长期投资决策分析97属于长期投资决策非折线评价指标的是----投资利润率98在全部投资均于建设起点一次投入,建设期为零,投产后每年净现金流量相等的条件下,计算内部收益率所求得的年金现值系数的数值应等于该项目的—静态投资回收期指标的值99下列长期投资决策评价指标中,其计算结果不受建设期的长短,资金投入的方式,回收额的有无,以及净现金流量的大小等条件影响的是---投资利润率100如果其他因素不变,一旦提高折现率,则下列指标中其数值将会变小的是—净现值率101包括建设期的投资回收期恰好是:--累计净现金流量为零时的年限102下列长期投资决策评价指标中,其数值越小越好的指标是—投资回收期103当某方案的净现值大于零时,其内部收益率---一定大于设定折现率104能使投资方案的净现值等于零的折现率,叫------内部收益率105在单一方案决策过程中,可能与净现值评价结论发生矛盾的评价指标是—投资回收期106可直接作为差额投资内部收益率计算依据的是---差量净现金流量107当建设期不为零,经营期内每年的净现金流量相等时,下列指标中,可以直接按照简化公式进行计算的:净现值,静态投资回收期108在单一的独立投资项目中,当一项投资方案的净现值小于零时,表明该方案:获利指数小于1,不具备财务可行性,净现值率小于零,内部收益率小于行业基准折现率109参加多个互斥方案比较决策的方案必须同时具备的前提条件有:净现值大于0,获利数大于1,内部收益率大于行业基准折现率110不能直接用于原始投资额不同的多个互斥方案比较决策的有:净现值法,净现值率法,投资回收期法,静态投资回收期法111下各项与获利指数有关的表述,正确的:当原始投资在建设期内全部投入时,获利指数等于1加上净现值率PI=1+NPVP,该指标无法直接反映项目的实际收益率,该指标是一个动态指标,该指标的缺点是计算口径不一致第九章全面预算112编制全面预算的起点是----销售预算113资本支出预算属于----专门决策预算114下列各项中,只涉及实物计量单位而不涉及价值计量单位的预算是----生产预算115随着业务量的变动作机动调整的预算是---弹性预算116滚动预算的特点是预算期是---连续不断的117编制弹性预算首先应当考虑及确定的因素---业务量118零基预算编制的第一步是---提出预算期内各种活动内容及费用开支内容119在生产经营单一产品的企业里,销售预算及其附表应反映与销售产品有关的:销售数量,销售价格,销售额,现金收入120下列各项中,属于编制生产预算需要考虑的因素有:预算期预计销售量,预算期预计期初存货量,预算期预计期末存货量121下列各项中,属于直接人工预算需要考虑的因素有:预算期预计生产量,预算期预计销售量,单位产品工时定额单位工时工资率122在采用变动成本法编制单位产品成本预算期时,计入产品成本的项目有:直接材料,直接人工,变动性制造费用123销售及管理费用预算编制的主要依据是:预算期销售量,单位产品变动性标准费用额,有关标准耗用量,有关标准价格124能够为编制预计利润表提供信息来源的有:销售预算,产品成本预算,销售及管理费用预算,制造费用预算,专门决策预算125弹性预算的优点:适应范围广,业务量基础可比性强,避免重复编制预算126属于定期预算缺点的:盲目性,滞后性,间断性127零基预算与传统的增量预算相比较,其不同之处在于:一切从可能出发,以零为基础,一切从实际需要出发,不考虑以往会计期间所发生的费第十章成本控制128与预算成本不同,标准成本是---单位额的概念129在制定标准成本时,应选为成本目标的是---现实标准成本130由于特定成本项目的实际价格水平与标准价格不一致而导致的成本差异称为—价格差异131如果企业在成本控制过程中,切实作到了以重要的,不正常的和不如何常规的成本差异作为控制重点,有选择地分配人力,物力和财力,就意味着企业贯彻了---例外管理的原则132在标准成本控制系统中,成本差异是指在一定时期内生产一定数量的产品所发生的---实际成本与标准成本之差133当企业按最优生产批量组织生产,意味着---调整准备成本等于储存成本134应纳入成本全过程控制内容的有:产品设计阶段,试制阶段,生产阶段,销售阶段,售后服务阶段135在实务中,贯彻成本控制的例外管理原则时,确定”例外”的标志有:重要性,一贯性,可控性,特殊性136成本控制按其手段分类可分为:绝对成本控制,相对成本控制137影响直接材料耗用量差异的因素有:工人的技术熟练程度,设备的完好程度,用料的责任心,废品率的高低,材料质量138在简单条件下,材料采购经济批量控制必须考虑的相关成本有:变动性订货成本,变动性储存成本139在企业组织单一产品或零部件分批生产时确定最优生产批量的方法优:边际分析法,列表法,图示法第十一章责任会计140产品在企业内部各责任中心之间销售,只能按照”内部转移价格”取得收入的利润中心是---人为的利润中心141在责任会计中,将企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格称为---内部转移价格142在责任预算的基础上,将实际数与计划数进行比较,用来反映与考核各责任中心工作业绩的书面文件是----责任报告143对于任何一个成本中心来说,其责任成本应等于该中心的可控成本之和144计算投资报酬率时,其经营资产计价是采用----原始价值145投资中心的利润与其投资额的比率称做---投资报酬率146当产品或劳务的市场价格不止一种,供求双方有权在市场上销售或采购,供应部门的生产能力不受限制时,应当作为内部转移价格的是----双重市场价格147复合成本中心的责任成本包括本中心的责任成本,其下属成本中心的责任成本148属于责任中心考核指标的有:可控成本,利润,剩余收益,投资报酬率149划分责任中心的标准包括:可以划清管理范围,能明确经济责任,能单独进行业绩考核150内部经济仲裁委员会工作内容包括:调解经济纠纷,对无法调解的纠纷进行裁决第十二章不确定分析151在管理会计中,敏感性分析,概率分析和非概率分析都属于---不确定分析152在利润敏感性分析中,如果企业正常盈利,则对利润影响程度最高的因素是---单价153如果单价的灵敏度指标为10%,固定成本的灵敏度指标为3%,则单位变动成本的灵敏度指标为6%154投资敏感性分析的结论表明,下列各项中其变动只能影响净现值而不会影响内部收益率指标的因素是---基准折现率155在概率分析中,在经验积累或主观估计的基础上形成的概率是---主观概率156某企业销售量为不确定因素,有可能达到1000件,或1100件.已知达到1000件的概率为0.4.则销售量的期望值等于----1060件157在大中取小法下,确定最优方案标准应当是---最小的最大后悔值158属于某因素中间变量特征的有:其变动率与该因素的变动率相同,其变动额与利润变动额的绝对值相同159按照投资敏感性分析原理,如果因素的变动不突破有关极限,该投资项目具有财务可行性,这些极限包括:销售量降低率,极限经营成本增长率极限,经营期变动下限,固定资产投资超支的极限160在利润灵敏度分析中,当任意第i个因素一幅度单独变动时,利润的变动率k0应当等于一下变量的连乘积,即包括(-1)1+I, Di, Si161已知某方案的收益值在不同状况下分别为1000元,1400元,2000元和2200元,乐观系数为0.4.根据上述资料所确定的该方案有关数据为:最大收益为2200元,最小收益值为1000元,最大后悔值为1200元,最小后悔值为0元,方案的预期值为1480元。
管理会计知识点总结
利润差（完全-变动） =（销售收入-销售成本-销售及行政管理费用）-（销售收入-变动成本-固定成本） =期末存货量×本期单位固定性制造费用-期初存货量×上期单位固定性制造费用 变动成本法优点 ①能够正确的进行短期决策和加强经营控制提供各种有用的会计信息 ②能够使管理当局更加重视销售，防止盲目生产 ③便于进行不同期间的业绩评价
补充： 管理会计与财务会计区别 财务会计 服务对象（本质区别） 信息职能 报告方式 报告期限 规范要求 信息特征 效用范围 企业外部利益相关者 社会职能 固定的财务报表 定期 严格 反映过去 全局性问题 管理会计 企业内部管理层 管理职能 灵活多样化 不定期 宽松 面向未来 兼顾全局与局部
基本模型：
Q
2KD Kc
2KDKc
D Q
订货相关成本 TC(Q)＝ 每年最佳订货次数 N= 最佳订货周期 ＝
1 360 （年） （天） N N Q 经济订货量占用资金 I＝ * u 2
例：假设某企业全年需用某种原材料 3600 公斤，单价 10 元。每次订货费用 25 元，每公斤 材料全年储存费用 2 元。现要求确定该材料的经济订货量以及与其相关的四个量。 Q=300 公斤，TC＝600 元，N＝12 次，T＝30 天，I＝1500 元 第五章 1、现金流量（含义、构成、计算） 现金流量是指投资项目从筹划、设计、施工、投产直至报废（或转让）为止的整个期间各年 现金流入量与现金流出量的总称。 （1）现金流出量：①固定资产投资支出②垫支流动资金支出③固定资产维护保养等使用费 支出 （2）现金流入量：①营业现金流入量②投资固定资产报废时的残值收入③回收的流动资金 营业现金流入量 =销售收入－付现成本=销售收入－（销售成本－折旧）=利润+折旧 （不考虑所得税） =（收入－付现成本）×（1－所得税税率）+折旧×所得税税率 （考虑税但未知销售成本） =（收入－付现成本－折旧）×（1－所得税税率）+折旧 （考虑所得税又告知销售成本） （3）现金净流量=现金流入量－现金流出量 2、主要财务评价方法（择优原则、静态投资回收期和净现值计算） （1）静态评价方法：①投资利润率②年平均报酬率③静态投资回收期 （2）动态评级方法：①动态投资回收期②净现值③净现值率④内部收益率⑤外部收益率 择优原则： 评价方法 投资利润率/年平均报酬率 静态/动态投资回收期 净现值 内/外部收益率 对于独立方案 ≥基准，方案可行 小于基准，方案不可行 ≤基准，方案可行 大于基准，方案不可行 大于或等于 0，方案可接受 小于 0，方案不能接受 ≥基准，方案可行 小于基准，方案不可行 对于互斥方案 选择利润最高方案 选择投资回收期最短方案 净现值最大者为优 收益率最大方案为优
管理会计知识点资料整理总结
管理会计知识点资料整理总结简答：1.管理会计与财务会计的联系和区别联系：(一)财务会计为管理会计提供资料(二)管理会计为财务会计提供服务，促进财务会计的发展(三)管理会计与财务会计最终目标一致区别：①服务对象不同（管理会计：内部管理层；财务会计：外部相关利益者）②基本职能不同（管理会计：着重未来；财务会计：反映过去）③核算内容不同（管理会计：专门决策；财务会计：系统报告）④核算方法不同（管理会计：广泛应用数学；财务会计：固定程序方法）⑤约束条件不同（管理会计：灵活性；财务会计：准确规范）2.什么是成本习性（成本形态），按成本习性划分企业成本分为几类，各有什么特点答：是指成本总额与业务量之间的依存关系。
○1固定成本。
(1)固定成本总额在相关范围内保持不变的不变性。
(2)单位固定成本随着业务量的变化呈反比例变动。
○2变动成本。
(1)变动成本总额随着业务量的变化呈正比例变动。
(2)单位变动成本在相关范围内保持不变。
○3混合成本。
（1）随业务量的变化而变化。
（2）它们的变化不与业务量的变化成正比例关系。
3.简述变动成本法的基本原理答：是指在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料，直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。
在变动成本法下变动制造成本随着生产量的变化呈正比例变化。
4．什么是盈亏临界点，它在企业管理中的作用是答：是指企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。
作用：它可以为企业经营决策提供在何种业务量下企业将盈利，以及在何种业务量下企业会出现亏损等总括性的信息；也可以提供在业务量基本确定的情况下，企业降低多少成本，或增加多少收入才不至于亏损的特定经济信息。
5.什么是决策相关成本和无关成本，各包括哪些内容答:相关成本是指对决策有影响的未来成本，如差量成本、机会成本、边际成本、付现成本，专属成本、可避免成本、可延缓成本等。
管理会计知识点
管理会计知识点一、变动成本法与全部成本法有关指标的计算(一)变动成本法：生产成本= 直接材料 + 直接人工 +变动性制造费用单位生产成本 =(直接材料+ 直接人工 + 变动性制造费用)/ 生产量期间费用=固定性制造费用+ 销售费用+ 管理费用+ 财务费用注意：销售费用= 单位变动性销售费用销售量 + 固定性销售费用;管理费用 = 单位变动性管理费用销售量 + 固定性管理费用;财务费用 = 单位变动性财务费用销售量 + 固定性财务费用本期销货成本 = 单位生产成本销售量期末存货成本 = 单位生产成本存货量其中：存货量 = 期初存货 + 本期生产量 - 本期销售量税前利润 = 销售收入 - 变动成本总额 - 固定成本总额其中：变动成本总额= 直接材料 + 直接人工 + 变动性制造费用 + 变动性销售费用 + 变动性管理费用 + 变动性财务费用固定成本总额 = 固定性制造费用 + 固定性销售费用 +固定性管理费用 +固定性财务费用贡献毛益(边际贡献) = 销售收入 - 变动成本总额(二)全部(完全)成本法：生产成本=直接材料+直接人工+制造费用单位生产成本 =(直接材料 + 直接人工 +制造费用)/ 生产量期间费用 = 销售费用 + 管理费用 + 财务费用注意：销售费用 = 单位变动性销售费用销售量 + 固定性销售费用; 管理费用 = 单位变动性管理费用销售量 + 固定性管理费用;财务费用 = 单位变动性财务费用销售量 + 固定性财务费用本期销货成本 = 单位生产成本销售量期末存货成本 = 单位生产成本存货量税前利润 = 销售收入 -销货成本 - 期间费用总额二、保本、保利、安全分析(一)边际贡献①利润()= 销售收入(px)- 变动成本(bx)- 固定成本(a)②边际贡献(贡献毛益)单位边际贡献 = p - b边际贡献总额 = px - bx边际贡献率 =(p-b)/p或(px-bx)/px变动成本率 = b/p 或者 bx/px边际贡献率 + 变动成本率 =1(二)单一产品保本保利分析保本销售量X0 =a/(p-b)①保本分析保本销售额Y0=pX0保利销售量X=(a+)/(p-b)②保利分析保利销售额 Y=pX推广：X0上升：固定成本a上升，单位变动成本b上升，单价p下降;X0下降：固定成本a下降，单位变动成本b下降，单价p上升。
财会类专业知识-财务管理学3(预算管理)
理论攻坚-财务管理学3（讲义）第三章预算管理一、预算的概念预算是企业在预测、决策的基础上，用数量和金额以表格的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排，预算是企业战略导向预定目标的有力工具。
二、预算的分类1.按照内容的不同分类2.按照预算指标覆盖的时间长短分类【习题演练】1.（单选）某期现金预算中假定出现了负值的现金收支差额，从财务预算调剂现金余缺的角度看，应采用的措施是（）。
A.抛售短期有价证券B.购入短期有价证券C.偿还部分借款利息D.偿还部分借款本金2.（多选）下列各项中，能纳入企业现金预算范围的是（）。
A.资本性现金支出B.资本化借款利息C.经营性现金支出D.经营性现金收入三、预算的编制方法1.按出发点的特征不同分为：增量预算法与零基预算法2.按业务量基础的数量特征分为：固定预算法与弹性预算法3.按预算期的时间特征分为：定预算法与滚动预算法3.（单选）某公司在编制成本费用预算时，利用成本性态模型（y=a+bx），测算预算期内各种可能的业务量水平下的成本费用，这种预算编制方法是（）。
A.滚动预算法B.固定预算法C.弹性预算法D.零基预算法4.（多选）按预算期的时间特征分类，预算编制方法可以分为（）。
A.增量预算法B.零基预算法C.定期预算法D.滚动预算法第四章筹资管理（一）筹资概念企业筹资，是指企业为了满足经营活动、投资活动、资本结构管理和其他需要，运用一定的筹资方式，筹措和获取所需资金的一种财务行为。
二、筹资的分类（一）按企业所取得资金的权益特性不同（二）按是否借助于金融机构为媒介（三）按资金的来源范围不同（四）按所筹集资金的使用期限不同【习题演练】1.（单选）根据财务管理理论，按是否以金融机构为媒介获取社会资金，可将筹资分为（）。
A.直接筹资和间接筹资B.内部筹资和外部筹资C.股权筹资、债务筹资和衍生工具筹资D.短期筹资和长期筹资2.（多选）下列筹资方式中，属于间接筹资的有（）。
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管理会计预算知识点
深入了解
导语：管理会计预算是企业管理中的重要工具之一，它涉及预测、规划和控制企业财务情况。
本文将深入探讨管理会计预算的知识点，帮助读者更好地理解和应用预算管理。
一、管理会计预算的概念和作用
管理会计预算是指企业根据过去的财务数据和市场信息，预测未来一定时期内的财务状况、经营情况和资本运作状况。
其主要作用包括：
1. 提供决策依据：管理会计预算为企业决策者提供了财务信息，帮助他们制定战略规划和经营目标，并做出合理决策。
2. 协调资源分配：预算能够协调企业各个部门之间的资源分配，确保资源的合理利用和分配。
3. 促进绩效评估：通过与实际情况进行对比，管理会计预算可以评估企业绩效，找出业绩差异，进而进行调整和改进。
二、预算编制的流程和要点
预算编制是管理会计预算中至关重要的环节，它的流程一般包括以下几个步骤：
1. 收集信息：企业需要搜集和整理市场信息、企业内部数据以
及其他相关信息，用于预测和规划。
2. 制定预测：基于收集到的信息，企业可以制定财务预测，包括销售额、成本、利润等指标。
3. 制定预算：在财务预测的基础上，企业可以制定预算，明确财务目标和预期结果。
4. 授权和实施：一旦预算得到批准，企业需要把预算落实到具体的部门和人员，并进行授权和监控。
5. 定期评估：企业还需要定期评估预算执行情况，与实际结果进行对比，并及时进行调整和改进。
在预算编制过程中，还有一些要点需要注意：
1. 合理性：预算的制定应该符合实际情况，基于可靠的信息和数据，不能过分乐观或悲观。
2. 灵活性：预算需要具备一定的灵活性，能够适应外部环境和内部变化，及时进行调整和重新规划。
3. 可度量性：预算需要有明确的指标和测量方法，便于进行实际情况与预算的对比和评估。
三、常见的管理会计预算方法
在管理会计预算中，有一些常见的预算方法被广泛应用，包括：
1. 应收账款预测：通过分析过去的销售数据，预测未来一定时期的应收账款，并制定相应的管理措施。
2. 成本预算：根据产品的生产和销售情况，预测并计划相关的成本支出，帮助企业实现成本的控制和管理。
3. 现金流量预测：通过预测企业的现金流量情况，帮助企业合理安排资金使用和融资活动。
4. 利润预测：预测未来一段时间内的利润情况，为企业制定战略和经营决策提供依据。
四、管理会计预算的局限性和挑战
管理会计预算虽然在企业管理中有着重要的作用，但也存在一些局限性和挑战：
1. 不确定性：预算制定过程中，无法完全预测未来的市场变化、政策调整等因素，因此有一定的不确定性。
2. 可能引发行为偏差：有些员工或部门可能会追求达到预算目标而忽视其他重要指标，导致行为偏差。
3. 预算过程复杂：预算制定和执行需要大量的工作和时间，对人力和物力资源的消耗较大，需要合理安排。
结语：管理会计预算是企业管理中不可或缺的一环，通过深入了解预算的概念、编制流程和常见方法，企业可以更好地规划和控制自身的财务情况。
然而，预算需要具备合理性、灵活性和可度量性，并认识到其中的局限性和挑战，以便更好地应对和解决相关问题。