质量管理体系文件管理制度全文

质量管理体系文件管理制度全文
质量管理体系文件管理制度全文

质量管理体系文件管理制度全文

起草部门:质量管理部日期:XXXX年X月文件名称:质量管理体系文件管理制度

起草人: 起草日期: 年月

审核人: 审核日期: 年月文件编码: BH-SMP-00(001)-00

生效日期: 年月日批准人: 批准日期: 年月分发部门:质量管理部、采购部、储运部、业务部、人力资源部、财务部、办公室变更记录: 变更原因: BH-SMP-00(001)-00 第1页~共2页

【目的】制订质量管理标准文件的编制、修订、审核、批准、撤销、印制及保管、分发的规定规范本企业质量管理文件的管理。

【依据】《药品经营质量管理规范》,卫生部令第90号,

【范围】本制度规定了管理文件的起草、审核、审定、发布、修订、废除与收回的部门及其职责~适用于管理文件的管理。

【责任】质量负责人对本制度实施负责。

【内容】

质量管理体系文件是指一切涉及药品经营质量管理的书面标准和实施过程中的记录结果组成的、贯穿药品质量管理全过程的连贯有序的系列文件。

1、质量管理文件的分类:

1.1、质量管理文件包括法规性文件,标准类文件,、见证性文件,记录类文

件,两类。

1.2、法规性文件指用依规定质量管理工作的原则~阐述质量体系的构成~

明确有关组织、部门和人员的质量职责~规定各项质量活动的目的、

要求、内容、方法和途径的文件。它包括国家有关药品质量的法律法

规、政策方针、国家法定技术标准~以及企业质量管理制度和质量管

理工作程序等规定性文件。

1.3、见证性文件指用以表明本公司实施质量体系运行情况和证实有效性的

文件~如各种质量活动和药品的记录,如图表、报告,等~记载药品

购进、储存、销售等各个环节质量活动、质量状况~是质量体系运行

情况的证明文件。

2、质量管理体系文件的管理:

2.1、质量管理部门负责起草公司的药品质量规定性文件~并指导、督促制度执行~以及负责见证性文件的审核。文件制定必须符合下列要求。 A、依据国家有关法律、法规及《药品经营质量管理规范》要求~使制定各项管理文件具有合法性。

B、结合本企业的经营方式、经营范围和企业的管理模式~使制定的各项文件具有充分性、适宜性和可操作性。

C、制定文件管理程序、对文件的编制、批准、发放、使用、修改、作废、回收等实施控制新管理~并严格按照文件管理程序制定各项管理文件~使各项管理文件在内部具有规范性、权威性和约束力。

D、国家有关药品质量的法律法规、政策方针以及国家法定技术标准等外来文件~不得编制、修改~必须严格执行。

2.2、公司质量负责人负责审定和修订质量管理规定性文件。 2.3、公司主要负责人负责质量管理规定性文件的审批与废除。 2.4、公司办公室负责质量管理文件的印制、发布和保管。

3、各部门制定专人负责与本部门有关的质量管理体系文件信息的收集、整理和归档等工作。

4、药品质量标准以及其他与药品质量有关的技术性文件、信息资料由质量部门收集、整理和发放。

5、质量管理部门、办公室协助公司质量负责人定期检查各部门文件管理及执行情况。

6、文件的管理按照本公司《质量管理文件系统管理程序》要求实施。

文件名称:质量教育培训考核管理制度起草部门:质量管理部日期:XXXX年X 月

起草人: 起草日期: 年月

审核人: 审核日期: 年月文件编码: BH-SMP-01,001)-00

生效日期: 年月日批准人: 批准日期: 年月

分发部门:质量管理部、采购部、储运部、业务部、人力资源部、财务部、办公室

变更记录: 变更原因:

佰和 BH-SMP-01(001)-00 第1页~共2页

【目的】规范本企业的质量教育培训工作~提高企业员工的质量管理意识与能力~保证本企业质量管理体系持续有效的运行。

【依据】《药品经营质量管理规范》,卫生部令第90号,

【范围】本制度适用于本企业质量管理体系所有相关岗位的质量教育培训工作。

【责任】

1、人力资源部为本企业质量教育培训工作的管理部门~负责制定本企业质量

教育培训管理文件和每年度质量教育培训计划~并负责实施和考核。 2、质量管理部门负责提出有关质量教育培训要求~并协助培训工作的实施和考核。

【内容】

1、根据本企业质量管理体系有效运行的要求~制定每年度的《质量教育培训

计划》~针对企业不同岗位的各类人员~确定相关的培训内容及方法。培

训计划应明确培训对象、培训内容、方法、学时、考核要求等内容。 2、专业技术人员的在岗培训:

2.1、专业技术人员是本企业药品经营质量管理工作的主要、具体实施者~应努力创造条件使他们的质量管理知识、能力不断更新和提高~因此人力资源部应每年适当安排他们进行药品经营质量管理方面的药事政策、法规及相关新知识、新技能培训~尽可能提供到质量管理先进企业学习、观摩的机会~并保证他们接受按国家有关规定组织的继续教育培训。

2.2、企业主要负责人应熟悉国家有关药品管理的法律、法规及规章~应主动参加药事政策、法规及相关知识的培训学习。

2.3、企业质量管理工作负责人、质量管理部门负责人和质量管理员应在国家药政法规或质量相关文件发生变动时~实时跟进学习~确保企业质量管理水平能够达到国家标准。

3、岗前培训:

3.1、员工工作岗位进行调整时~为适应新的工作要求~必须进行岗位教育、岗位技能操作培训及考核:考核合格~方可上岗。

3.2、在药品经营企业中~国家另有就业准入规定岗位工作的人员包括司机、电工、会计员、计算机操作员等~需通过职业技能鉴定并取得执业证书后方可上岗。

3.3、从事特殊管理的药品和冷藏冷冻药品的储存、运输等工作的人员~应当接受相关法律法规和专业知识培训并经考核后方可上岗。

4、各部门员工接受质量教育与培训后应进行考核。考核合格后~岗位留用,如考核不合格~应及时暂停工作~安排继续培训、考核~合格者上岗工作,再不合格者~调整工作岗位~必须确保员工的工作能力满足从事的岗位工作要求。

5、人力资源部负责质量教育培训的档案管理工作。每次培训应填写《员工培训签到表》及《员工培训记录表》、记录培训人员、时间、地点、讲师、内容及考核成绩等~记录及相关资料存档备查~并为公司所有从业人员建立《员工个人培训档案》。

6、每年第四季度~人力资源部组织各部门召开年度教育培训工作会议~对本年度质量教育培训工作进行总结评价~征求意见和建议~并根据企业工作需要~制定下年度的质量培训计划。

文件名称:企业组织机构定岗定编制度起草部门:质量管理部日期:XXXX年X 月

起草人: 起草日期: 年月

审核人: 审核日期: 年月文件编码: BH-SMP-01,002)-00

生效日期: 年月日批准人: 批准日期: 年月分发部门:质量管理部、采购部、储运部、业务部、人力资源部、财务部、办公室变更记录: 变更原因: 佰和 BH-SMP-01(002)-00 第1页~共1页

【目的】规范企业组织机构定岗定编管理

【范围】全公司

【责任】公司领导、各部门负责人对实施本制度负责。

【内容】

1、企业根据实际工作需要和法规的要求确定内设机构和人员岗位。

2、组织机构编制一般由股东会或经理办公会研究审议决定~依照GSP要求和

实际经营需要~并贯彻高效、精简的原则。

3、由人力资源部门严格按照编制人数、GSP对人员相关要求及公司实际经营

需要选聘人员~使人员资质、素质满足岗位需求。

4、每一岗位都必须制定岗位质量责任制度~并认真实施~按要求考核。

起草部门:质量管理部日期:XXXX年X月文件名称:质量方针和目标管理制度起草人: 起草日期: 年月

审核人: 审核日期: 年月文件编码: BH-SMP-01,002)-00

生效日期: 年月日批准人: 批准日期: 年月分发部门:质量管理部、采购部、储运部、业务部、人力资源部、财务部、办公室变更记录: 变更原因: 佰和 BH-SMP-01(002)-00 第1页~共2页【目的】制定本制度的目的是实施和促使质量管理体系的不断完善。【依据】《药品经营管理规范》,卫生部令第90号,

【范围】本制度规定了企业质量方针和质量目标的制定方法~明确了相关部门的职责~适用于企业质量管理体系的建立和完善。

【责任】企业质量负责人对本制度的实施负责。

【内容】

1、质量方针是由企业的最高管理者正式发布的本企业总的质量宗旨和方向。质

量目标是企业在质量方面所追求的目的~与质量方针保持一致。 2、质量目标是可测量的。企业必须在各个相关职能和层次上将质量目标逐级分解、展开~以确保其最终落实和实现。

3、企业每年负责人每年年底组织召开公司经营质量分析会议~审定或修订企业

的质量方针和质量总目标~并且企业主要负责人批准发布。 4、公司的质量方针是:“质量第一~诚信经营。”

5、各部门负责人应对质量方针和目标组织广泛宣传~并根据质量总目标确定各

部门的质量目标~上报质量负责人审定~将审定后的质量目标逐级分解到各岗位~确保全体员工均能理解和贯彻执行。

6、管理措施

6.1、公司规定各项目标开始实施的时间与完成时间~明确执行人和检查人~解决实施过程中的困难和问题~确保各项目标措施按规定质量保量完成。 6.2、按质量管理的需要~在质量管理、验收及养护岗位上~配备药品质量管理专业技术人员。开展职工教育培训~提高全体员工综合素质~适应工作岗位需要。 6.3、对质量方针目标的实施~采取部门负责人责任制~有效控制质量各要素~严把药品经营全程质量关~完成对药品质量的有效监控。

6.4、将储运的设施、设备配齐~确保药品质量稳定~是质量体系的内容与企业外部环境和内部条件均相适应~符合GSP:规定的要求。

7、质量方针、质量总目标贯彻执行情况由办公室协助质量负责人在每年年底组织年度考核~并将评价结果报质量负责人。

8、质量负责人依据审定结果~根据企业的奖罚办法予以奖惩。 9、各部门质量目标

9.1、采购部:

A、供货单位、购货品种合法性100%

B、保证购货单位销售人员合法性100%

C、药品购进记录准确完整,

D、按需购进、择优采购~所经营药品品种可供率95%

E、每份购进合同必须有规定的质量条款。

9.2、储运部:

A、药品储存合格率99.5%以上

B、在库重点养护品种养护率99.5%以上

C、药品出库复核记录准确完整

D、药品出库合格率99.9%以上

9.3、销售部

A、购货单位合法性100%

B、销售记录准确完整

C、客户对销售服务投诉率小于1%

D、药品质量退货率小于0.2%

E、市场抽检合格率99.9%

9.4、质量管理部

A、药品入库验收率100%

B、验收记录准确完整

C、验收后入库药品合格率99.9%

D、不合格药品处理率100%

E、药品质量档案准确率100%

F、对质量查询、投诉或事故处理的客户满意率98%

G、质量报损率小于0.5%

9.5、人力资源部

职工教育和培训合格率100%

9.6、客户服务部

售后服务质量满意率98%以上

10、质量方针目标的改进。

10.1、每年度末~根据本年度经营情况和国家政策要求~召开公司质量方针目标

研究会~提出第二年的质量方针目标。

10.2、为保证质量方针目标的实现~质量管理部门应在每年度末对本年度质量方

针目标的实施情况进行总结~对未完成项目进行分析~找出主观、客观原因~提

出对质量方针目标的修改意见。

起草部门:质量管理部日期:XXXX年X月文件名称:质量体系内部审核管理制度

起草人: 起草日期: 年月

审核人: 审核日期: 年月文件编码: BH-SMP-02,002)-00

生效日期: 年月日批准人: 批准日期: 年月分发部门:质量管理部、采购部、储运部、业务部、人力资源部、财务部、办公室变更记录: 变更原因: 佰和 BH-SMP-02(002)-00 第1页~共1页

【目的】制订本制度的目的是建立一个质量管理体系的监督实施机制~促进本企业质量管理体系的完善。

【依据】《药品经营质量管理规范》

【范围】本制度规定对企业质量管理体系各要素进行审核的规定~明确相关部门的职责~适用于质量管理体系的完善。

【责任】企业质量负责人对本制度的实施负责。

1、对质量管理体系审核在于审核其适宜性、充分性、有效性。

2、审核的内容:

2.1、质量管理的组织机构及人员。

文件名称:质量否决制度起草部门:质量管理部日期:XXXX年X月 2.2、部门和岗位职责及企业的质量管理制度和工作程序的执行情况。 2.3、过程管理、包括

药品的购进、验收入库、储存养护、出库复核、销售等, 2.4、设施设备~包括营业场所、仓库设施及其设备。

3、质量管理体系的审核工作由质量负责人~质量管理部门、办公室具体负责审核工作的实施。

4、质量管理体系审核小组的组成条件。

4.1、审核人员应有代表性~办公室、质量管理部门、药品购进部门、储运部门、销售部门都必须有人参加,

4.2、审核人员应具有较强的原则性~能按审核标准认真考核。 4.3、审核人员熟悉经营业务和质量管理。

4.4、审核人员经培训考核合格~由企业质量负责人任命。

5、质量管理体系审核每年组织一次~一般在每年11月以后进行。

6、质量管理体系审核应事先编制审核计划和审核方案。

7、审核工作的重点应放在对药品和服务质量影响较大的环节~并结合阶段性工作中的重点环节进行审核。

8、审核时应身日调查研究~同受审核部门的有关人员讨论分析~找出不合格项~提出纠正预防措施。

9、审核小组将审核情况汇总~上报质量负责人。

10、质量负责人根据汇报材料~制定整改措施~组织实施改进意见。依据企业奖惩规定进行奖惩。

11、质量管理体系审核执行本公司《质量体系内部评审程序》。 12、质量管理部门应当对内审的情况进行分析~依据分析结论制定相应的质量管理体系改进措施~不断提高质量控制水平~保证质量管理体系持续有效运行。

佰和 BH-SMP-02(003)-00 第1页~共1页

起草人: 起草日期: 年月

审核人: 审核日期: 年月文件编码: BH-SMP-02,003)-00

生效日期: 年月日批准人: 批准日期: 年月分发部门:质量管理部、采购部、储运部、业务部、人力资源部、财务部、办公室变更记录: 变更原因: 【目的】为了贯彻《药品管理法》~严格执行GSP~保证经营药品的质量~对企业从事药品业务经营及管理的组织和人员~明确质量否决权~制定本规定。【依据】《药品经营质量管理规范》

【范围】适用于本企业的药品质量和环境质量。

【责任】质量管理部门对本规定的实施负责。

【内容】

质量否决权是以药品质量标准与工作质量标准为依据~对药品质量问题与工作质量问题确认与处理的决定权~药品质量在经营管理中包括进货、检验、储运、销售工作等奖励中的否决权。

1、本企业人员必须认真执行GSP及其实施细则和公司的各项质量管理制度~坚

持质量第一的宗旨~正确处理经济效益与国家政策法规的关系~在经营权过程中切实保证药品质量。

2、质量否决内容:

2.1、违反国家药政法规的,

2.2、购进渠道违反规定的,

2.3、购进、下搜后假劣药品的,

2.4、在入库验收、在库养护、出库复核、检查检验、监督查询等过程中发现的药品内在质量、外观质量、包装质量问题。

2.5、违反企业质量管理规定及程序的。

2.6、怀疑有质量问题的。

2.7、未按质量违法事件~受到药品监督管理部门通报的。

2.8、发货差错出门并造成损失与不良后果的。

2.9、发生质量违法事件~受到药品监督管理部门通报的,

起草部门:质量管理部日期:XXXX年X月文件名称:质量信息管理制度

起草人: 起草日期: 年月

审核人: 审核日期: 年月文件编码: BH-SMP-02,004)-00

生效日期: 年月日批准人: 批准日期: 年月分发部门:质量管理部、采购部、储运部、业务部、人力资源部、财务部、办公室变更记录: 变更原因:

2.10、对不适应质量管理需要的设施设备、一起用具等~有权决定停止使用~并提出天之、改造、完善建议。

3、质量否决方式:

凡违反国家要争法规及本企业质量管理制度的组织和人员~根据不同性质~可采取以下否决方式,

3.1、发出整改通知书,

3.2、对有质量疑问的药品有权封存,

3.3、终止由质量问题的药品经营活动,

3.4、按公司奖惩制度提出处罚意见。

佰和 BH-SMP-02(004)-00 第1页~共2页

【目的】为确保质量信息传递顺畅~及时沟通各环节的质量管理情况~不断提高药品质量~工作质量和服务质量~制定本制度。

【依据】《药品经营质量管理规范》

【范围】适用于本企业所有质量方面的信息流的传递。

【责任】质量管理员、各部门信息收集人员对本制度的实施负责。【内容】

质量信息指上级有关质量方面的文件~各种报刊信息等~还包括质量活动中所形成的各种记录、报表、资料和文件。

1、质量管理部为企业质量信息中心~负责质量信息的收集、评估处理、传递、

汇总。

2、质量信息的内容主要包括:

2.1、国家最新药品管理法律、法规、政策、规范、标准、通知等, 2.2、国家新颁布的药品标准、技术文件、召回品种等

2.3、当地有关部门发布的药品质量通报、文件、信息和资料, 2.4、提供商质量保证能力及所供药品的质量情况,

2.5、同行竞争对手的质量措施、管理水平、效益等,

2.6、在药品的质量验收、储存保养、检测化验、出库复核、监督检查中发现的有关质量信息。

2.7、在用户访问、质量查询、质量投诉中收集的有关信息。

3、质量信息的收集方式:

3.1、质量政策方面的各种信息:由质量管理部通过各级药品监督管理文件、通知、专业报刊、媒体信息及互联网收集,

3.2、企业内部信息:由各有关部门公国各种报表、会议、信息传递反馈单、谈话记录、查询记录、建议等方式收集,

3.3、企业外部信息:由各有关部门通过调查、观察、用户访问、分析预测等方法收集。

3.4、质量信息的收集应准确、及时、适用~建立质量信息台账~做好有关记录。 3.5、建立完善的质量信息反馈系统~各部门相互协调、配合。信息职能部门

在接到信息反馈后~应及时对信息进行评估处理~并反馈有关部门~确保信息传递准确、及时、通畅~从而使信息得到有效的利用,

4、质量信息应经评估~按其重要程度实行分级管理。

4.1、A类信息

4.1.1、A类信息指对企业整体有重大影响~需要企业负责人作出决策~并由企业各部门协同配合处理的信息。

4.1.2、A类信息必须在24小时内上报经理~由企业负责人决策~质量管理部负责组织传递并督促执行。

4.2、B类信息

4.2.1、B类信息指涉及企业两个以上部门~需由企业负责人或质量管理部协调处理的信息。

4.2.2、B类信息由主管协调部门决策并督促执行~质量信息部负责组织传递和反馈。

4.3、C类信息

4.3.1、C类信息指只涉及一个部门~需由部门领导协调处理的信息。 4.3.2、C类信息由部门决策并协调执行~并将结果报质量管理部汇总。 5、质量管理部门应定期,每季,整理、分析各类药品信息~形成书面的药品质量报表~及时报告经理~并反馈到各有关部门和信息来源。

起草部门:质量管理部日期:XXXX年X月文件名称:质量信息管理制度

起草人: 起草日期: 年月

审核人: 审核日期: 年月文件编码: BH-SMP-02,005)-00

生效日期: 年月日批准人: 批准日期: 年月分发部门:质量管理部、采购部、储运部、业务部、人力资源部、财务部、办公室变更记录: 变更原因: 佰和 BH-SMP-02(005)-00 第1页~共2页

【目的】为提供符合要求的质量管理体系有效运行的证据~保证质量管理工作的真实性、规范性、可追溯性~有效控制质量记录和凭证~制定本制度。【范围】本制度适用公司质量体系记录及凭证的管理

【职责】

1、质量管理部门为质量记录及凭证的管理部门。

1.1、起草公司质量记录及凭证管理标准~汇编公司《质量操作记录》~并汇集

记录及凭证的空白样本~保质量管理负责人确认、企业负责人审批。 1.2、负责组织质量记录及凭证的起草、审核、修订和换版的工作。 1.3、负责对各部门质量记录及凭证的起草、审核、修订和换版工作。 1.4、负责对各部门质量记录及凭证的使用和管理进行监督、检查。 1.5、负责公司质量体系策划、验证、审查、完善等记录的管理。

2、各部门负责公司保证质量记录及其凭证的符合性、全面性、真实性。

2.1、负责设定公司所需质量记录的种类并设计其格式。

2.2、负责编制公司质量记录清单~清单内容包括名称、编号、保存期、存放地点等~并汇集备案各记录的空白样本。

3、记录的设计、审核。

3.1、质量记录由使用部门设计~经部门经理确认~报质量部门。 3.2、质量管理部门组织的有关部门和人员进行审核。

3.3、审核通过的记录样本由质量管理部门按公司《质量管理文件系统文件编码办法》进行编号、规定保存期限、备案~经确认、审批后通知有关部门可以使用。 4、记录的形式:

4.1、记录可用“表格、图样、文字”等形式。

4.2、每种记录至少要由以下项目:名称、编号、内容、记录人,或审核人等,、记录时间、使用部门。

4.3、记录可采用纸张、磁盘、光盘、磁带等媒体形式~应变与检索。 5、记录的标识:

5.1、装订时~装订本的封面应标明质量纪录的名称、编号、范围和保存期限。 5.2、记录分保密、受控与普通三种~保密、受控记录必须在发那个面印有相应标识。,保密记录加盖“保密”章~受控记录加盖“受控”章, 5.3、作废或留样的空白记录样本应有相应的标识。

6、记录的填写:

6.1、记录、凭证由各岗位人员负责填写。质量记录的填写要及时、真实、内容完整,不空格、不漏顶,、字迹清晰~不能随意涂抹~没有发生的项目记“无”或者“/”各相关负责人签名不允许空白~要签全名。

6.2、如果发生错误需更改~应用“一”划去原内容~保证原填写内容可辨认~写上更改后的内容~并在更改处由更改人签名,章,~签名要全名~更改原内容应清晰可辨,日期填写要清晰~年月日用8位数标明~如:20080305。并注明更改原因。

7、记录的贮存、保护:

7.1、记录由文档管理员统一按照文件归类分区妥善保管~防止损坏、变质、蛀

蚀、发霉、遗失。

7.2、记录应分类贮存~编制目录或索引~注明编号、内容~便于检索。

7.3、记录应按规定期限贮存~各项记录和凭证应保存超过药品有效期一年~但不少于三年~公司统一规定有关药品的记录保存期五年。

8、记录的处臵。

8.1、文档管理员在每年6月、12月整理质量记录~根据记录的保存期限~将需处臵的记录列出清单。

8.2、处臵清单报质量管理部门审核后~方可处臵。

8.3、质量记录的处臵要有专人,质量部门或者行政部门人员,进行~做好处臵过程记录~并有质量管理部门人员的参与和确认。

起草部门:质量管理部日期:XXXX年X月文件名称:计算机信息化管理制度起草人: 起草日期: 年月

审核人: 审核日期: 年月文件编码: BH-SMP-02,006)-00

生效日期: 年月日批准人: 批准日期: 年月分发部门:质量管理部、采购部、储运部、业务部、人力资源部、财务部、办公室变更记录: 变更原因: 佰和 BH-SMP-02(006)-00 第1页~共2页

【目的】为规范公司经营~保证公司各项管理制度的有效执行特制定本制度。【依据】《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》,GSP,及其实施细则。【范围】本制度适用于公司各部门。

【内容】

1、公司计算机安装统一的药品综合管理系统~并运用该系统对在库药品的分类、

存放和相关信息的检索以及在药品的购进、验收入库、在库养护、销售、出库复核岗位设臵终端操作系统~以对经营过程和质量情况进行及时记录和管理~并拥有各部门间信息传递以及经营活动产生信息单据的作用。 2、公司制定软件系统管理员~有系统管理员独家授予其他有关人员的系统操作权限并设臵密码~任何人不得越权操作。

3、系统管理员根据人员岗位的质量工作职责~设臵相应的岗位权限~不得越权、

越岗~。

4、系统管理员有权根据各部门人员配臵的变化而收回或更改相关人员的系统操

作权限。

5、各岗位系统操作者对自己操作行为负责。

6、人员规定:

6.1、操作人员必须经过技术服务部门的先关培训和考核~考核合格者才能操作本公司提供的计算机管理系统。

6.2、公司部门主要管理人员如未能参加培训~必须认真阅读相关学习资料或培训讲义~应根据所提示步骤分步实施。

6.3、公司部门严格控制非操作人员对本系统的使用~各种业务应严格遵守业务流程工作~各工作站点人员根据自身岗位录入数据~其他人员不得随意操作~防止非授权操作可能带来的数据丢失和破坏。

6.4、安装盘应由系统管理员专门保管。

6.5、对系统内数据操作人员或系统管理员应进行定期,每天一次,备份~数据备份应当有完善的安全保密功能~并将数据备份文件放臵在安全场所。 6.6、操作人员必须认真阅读相关学习资料或培训讲义~在操作中如有疑问应及时与技术服务部门联系~对于从技术数据的装入到系统正式运行过程中的每一个环节~用户都应保持高度重视。

6.7、各岗位人员必须使用自己工号和密码进行电脑操作~不得窃取他人电脑工号密码~同时防止密码泄漏、经常更换密码~确保密码安全。 7、数据处理规定。

7.1、当服务器主机数据库中数据丢失或数据库毁坏时~用备份数据进行恢复。 7.2、除系统管理员和质量管理部人员共同处理外~严禁其他人进行数据,尤

其是数据备份文件,的删除和备份数据恢复操作~保证数据原始、真是、准确、安全和可追溯性。

8、系统正常维护:

8.1、系统管理员应定期进行服务器主机系统的数据备份和数据清理工作。

8.2、系统管理员应定期对计算机的硬件进行检测~保证系统进行正常运行。

8.3、系统管理员应定期检查系统和数据库安全性~并对其数据、病毒进行检测和清理~一旦发现由不安全的现象时应立即清除。

8.4、任何外来软件不得用于启动计算机~外来软件未经系统管理员或专项负责人许可不得在装有药品综合管理系统的网络或单机上运行。

8.5、专机专用~使用人员不随意更换硬件或软件配臵~不在计算机内运行与工作无关的其他软件。

9、计算机异常处理。

9.1、各种计算机及相应外设异常时应及时通报系统管理员和质量管理部。

9.2、如果软件发生异常应先检测操作系统、参数文件等是否正常。如果是硬件故障应及时进行硬件修理和更换。

9.3、除系统管理员和质量管理部人员外严禁其他人员自行处理异常现象。

10、网络异常处理:

10.1、网络发生异常时应明确发生异常的范围~因网络发生异常除与网络硬件设备、接头等有关外~还与系统、网络软件、应用软件有关~故应自上而下分别检测~明确范围或部位进行处理。

10.2、进行异常处理时应在尽可能保证整体网络的前提下进行。 10.3、因网络故障丢失或毁坏的数据~应由岗位人员立即记录到工作日志上~并由同岗位其他人员复核签字~将记录数据交付质量管理员进行查对、登记~并指导系统管理员修补数据。并将签字的记录数据收集~备案。

起草部门:质量管理部日期:XXXX年X月文件名称:特殊管理药品管理制度起草人: 起草日期: 年月

审核人: 审核日期: 年月文件编码: BH-SMP-02,007)-00

生效日期: 年月日批准人: 批准日期: 年月分发部门:质量管理部、采购部、储运部、业务部、人力资源部、财务部、办公室变更记录: 变更原因: 佰和 BH-SMP-02(007-00 第1页~共2页

【目的】加强对特殊管理药品的管理~保障人民用药安全、有效~防止发生流弊。【依据】《中华人民共和国药品管理法》、《麻醉药品管理办法》、《精神药品管理办法》、《放射性药品管理办法》和《药品经营质量管理规范》【范围】特殊药品的采购、储存和销售管理。

【职责】质量管理部门、药品采购部门、药品销售部门、储运部门、财务部门对本制度的实施负相应的责任。

【内容】

1、定义:特殊药品系指麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品和放射性药品。

1.1、麻醉药品是指连续使用后易产生身体依赖性、能构成成瘾性的药品。 1.2、精神药品是指直接作用于中枢神经系统~使之兴奋或抑制~连续使用能产生精神依赖性的药品,按其是人体产生依赖性和危害人体健康的程度分为

一类精神药品和二类精神药品。

1.3、医疗用毒性药品是指毒性剧烈、治疗剂量与中毒剂量相近~使用不当会致

人中毒或死亡的药品。

1.4、放射性药品是指用于临床诊断或者治疗的放射性核素制剂或者其标记药

物。

2、特殊管理药品的购进管理。

产品质量检验管理制度(20200522205905)

产品质量检验管理制度 为加强我公司产品质量保证工作,明确质量检验工作任务、范围、职责,特制定本制度。本制度包含:产品质量检验制度、质量状态标识、不合格品管理制度、钢材质量检验制度、外协件质量检验制度、检验员的考核标准等规定。 一、质检的基本职责 1、负责原材料外购、外协件、毛坯、半成品,直至成品出厂整个生产过程的质量检验工作。 2、执行不合格产品不出厂的原则,保证出厂产品符合规定的标准和技术要求,负责签发产品出厂质量检验合格证。 3、检验工作应严格贯彻质量标准、严格执行检验制度,检验人员应按产品图纸,技术文件进行检验,做出正确判断,做好废品管理工作。 4、检验工作做到“预防为主”坚持首件检验,重视中间检验,严格完工检验,实行专群结合,充分发挥操作者自检的积极作用。加强关键工序、关键零件,关键产品的质量检验,关键零件,关键产品要建立质量记录档案。 5、检验信息传递和可追溯性。要求原始记录齐全,填写清晰、整洁,保存完整;统计报表内容完整、真实、准确,具有可追溯性并及时报送。 二、检验员的岗位职责 1,严格按标准、图纸、工艺技术要求、检验规程的规定进行检验。 2,按公司的规定做好检验状态的标识。 3,做好检验记录。 4,签发不合格通知单,按规定发送有关部门。 5,对返修,返工后产品进行再检验,并重新进行检验状态的标识。 6,做好不合格率的统计,并参与分析原因,制定改进措施,并参与跟踪落实。 7,对操作人员执行工艺进行监督,参加工艺纪律的考察。

8,努力学习,积极运用检验的新技术,提高工作效率,降低检验成本。 8,不断加强职业道德修养,努力降低错检和漏检率。 三、原材料、外购件进厂检验: 1、凡进厂原材料、外购件须附有合格证或质保书,检验人员按规定进行检验 并将检验结果通知采购部门,检验合格后,方可入库并作好记录。 2、凡不合格的原材料、外购件,检验人员应拒签入库单,财务处则不予结算。 3、凡检验不合格的原材料、外购件,若需让步,须办理让步手续,在未办妥 手续前任何人不得擅自动用。 4、外购件在签订供货合同时要明确技术要求,质量标准和验收方案作为供需 双方生产、验收的依据。 5、原材料、外购件代用,应由采购部提出申请经有关部门会签,研究所长签 字批准后,方可投产使用,代用单位在投入使用前递交各有关部门。关键零件的代 用须经研究所长批准后报总工程师审批。 四、生产过程的质量检验 1、各生产环节的检验人员,应按产品图纸,技术标准和工艺规程的要求进行 检验。合格产品,由检验人员签章后转入下道工序,不合格产品开具不合格品通知 单交生产部门返修,废品或不是操作者原因导致的废品开具不合格处置单上报技术 质量部处理。 2、成熟的产品和工艺出现批量不合格品或废品时,应24内以书面形式报技术质量部。 3、各生产环节的检验,均须强调“首检”,加强“巡检”,严格“终检”。 (1)、首检:凡加工改变后的首件,均须进行检查,首件检查应由操作者自检 合格后交首检,首检合格,方准成批加工生产,检验员应对首检后的零件负责。 (2)、巡检:在生产过程中反复进行、检验员每班至少巡检两次,做好巡检记

质量记录管理制度

质量记录管理制度 1、目的和范围 1.1加强质量记录的管理,确保质量记录的管理处于受控状态。 1.2适用本组织全部质量活动记录的控制与管理。 2、职责 2.1办公室负责公司质量记录的归口管理。 2.2各职能部门,车间负责本部门的记录控制管理。 2.3质检部配合各部门,车间对质量记录的适用性,可行性评估工作。 3、质量记录的分类 ①进货检验和试验记录 ②过程检验和试验记录 ③成品检验和试验记录 ④入库,包装和发运交付记录 ⑤设计,生产型鉴定的检验和试验记录,周期检验和试验记录 ⑥检验和试验报告,质量分析报告,关键点控制图表,质量会议记录等 4、记录的标识,编目 记录应有明确的识别标识,为便于查阅,记录应进行编目,编目应按本部门记录的先后顺序进行,不得混编或重编。 5、记录的格式 对于质量体系程序文件有记录表单格式要求的,应按规定表单格式形成文件,对于无规定要求的,使用部门可自行规定表单格式形成记录,

但记录的内容必须满足部门质量活动要求。 6、记录的填写,收集与存档 6.1记录的填写字迹应清晰可辨,记录不允许涂改,记录中有笔误需纠正的,应用双横杠划去原记录,并在原记录旁注明正确的记录,然后责任人签名(或盖章)并注明日期,记录的填写人在签名栏上必须签上全名,绝不允许有简易签名或拒 签现象。 6.2收集到的记录填写内容如不完整,责任部门应要求责任人及时补填。 6.3各部门在质量活动中,应做好各种记录的收集,应指定专人定期(每日/每月/每季)进行记录收集整理。 6.4收集到的记录应按类别及记录产生时间的先后顺序进行整理,整理成册后在封面按规定条款作好编目标记。 6.5各部门的记录应定期(每月/每季)交办公室作统一存档管理。 6.6办公室应按部门,车间对记录进行分类存放和保管,存放地地点要干燥通风,应防止潮湿而致使存放记录产生霉变。 7、记录的保存年限 7.1根据记类的性质,类别制定相应的保存年限。API 16C保存年限为5年;7K保存年限为10年;其他文件记录保存年限为5年。7.2顾客有需求的,按合同规定的期限进行保存。 7.3对超过规定保存期的记录报总经理批准后,定期进行销毁。 8、记录的作用

企业质量管理制度

企业质量管理制度 目录 一、质量管理职责 1、组织领导。 2、总经理质量责任制。 3、质量方针及质量目标。 4、质量管理制度。 5、质量奖惩考核办法。 6、质量管理网络图。 二、生产设备、测量器具的管理 1、设备管理制度 2、设备日常管理制度 3、设备维修保养制度 4、设备检修制度 5、检测仪器、计量器具的管理制度 三、技术文件管理 1、原料质量要求 2、包装材料质量要求

3、工艺文件明细表 4、技术管理制度 四、采购质量控制 1、采购原辅材料、通用包装的质量控制制度 2、委托加工品质量控制 五、工艺管理制度 六、产品质量检查 1、质量检验机构 2、质量检验管理制度 3、检验结果的处理 七、安全生产制度 一、质量管理职责 1、组织领导(总经理)负责全公司的质量工作 2、总经理质量责任制 (1)实行工厂方针目标中规定的质量要求和技术要求,做好组织实施工作。 (2)掌握生产动态的同事,要掌握质量动态,在检查生产任务的同时,要检查质量指标完成情况,以保证企业全面完成生产任务。 (3)组织召开质量工作会议解决生产中遇到质量问题。 (4)审核公司检验报告,批准工艺文件,不合格原材料及包装材料的退货。

3、质量方针及质量目标 (1)质量方针:质量第一,用户第一。 (2)质量目标:出厂成品合格率达到100%,努力实现产品的零投诉,无重大质量事故发生。 4、质量管理制度 (1)质量方针贯穿于全厂的生产和管理工作,从原材料进厂、加工到售后服务,自始至终要体现质量第一的思想,做到不合格产品不得出厂。 (2)推行全面质量管理,建立健全可靠的质量保证体系,以良好的工作质量,通过不断提高工序质量稳定提高产品质量,生产出更多满足客户要求的成品。 (3)总经理应重视质量,组织召开质量工作会议;分析质量工作情况:处理重大质量问题;表扬和奖励为产品质量做出显着成绩的员工。 (4)生产部主任负责组织生产人员实施总经理下达的生产任务,及时把有关质量问题反馈给总经理。 (5)采购人员要保证采购的原材料及外购件的质量,经检验或验收合格后方可投产使用,把握好“进口”关,对不符合质量要求的原材料及包装材料要上报总经理批准后退货。 (6)仓库保管员对不合格的原材料及包装材料有权拒绝验收入库。 (7)生产工人应严格遵守工艺要求和操作规程,确保产品质量,做好生产记录,发现质量问题应及时向总经理汇报。 (8)检验人员应及时按规定对主要原材料、半成品及成品进行检验,认真做好质量检验的原始记录,对检验报告的数据负责。检验报告的审核人为总经理。 (9)销售人员应及时把有关质量问题反馈给总经理。

质量检验员管理制度

质量检验员管理规定 为了加强对产品质量的监督管理,提高产品质量,明确质量责任,维护企业和职工利益,特制定本规定: 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。 一、公司内部质量检验程序: 自检、互检、专检 二、质量事故的类别: 质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为:重大质量事故;严重质量事故;一般质量事故。 1、重大质量事故的判定 a、造成直接经济损失≥3000元的; b、因质量问题造成顾客索赔,并有可能终止合作关系的; c、严重影响本公司形象的。 2、严重质量事故的判定 a、造成直接经济损失≥1000元且不足3000元的; b、因质量问题造成顾客退货或拒收的; c、对本公司整体形象造成不良影响的。 3、一般质量事故的判定:凡行为/现象属于2条规定,均判定为一般质量事故。 三、质量事故的处罚 对于质量事故的责任者,将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚,其处罚的办法为下列全部或其中之一 1、行政处分:包括通报批评、警告、降级、严重警告、留职察看、辞退、交司法机关追究法律责任; 2、罚款; 3、停职参加培训班进行教育; 4、对出现重大质量事故者,责任人行政上给予警告以上处分,罚款100-300元,部门领导处以罚款50-100元或给予行政处分。

5、对出现严重质量事故者,责任人给予通报批评或警告处分,罚款50-100元,部门领导处以罚款30-100元或给予行政处分。 6、对出现一般质量事故者,给予通报批评奖、罚责任人。 四、质量奖励的定性范围 下列行为/现象均属于质量奖励范畴: 1、发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为,避免质量事故的发生者; 2、发现图纸编写错误,避免产生严重后果者; 3、发现专检失误,避免或减少质量损失者; 4、积极推进质量改进,使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降,工作环境改善者; 5、积极向公司提合理化建议,经过采纳,在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的; 6、在技术改造和新产品开发方面做出贡献的; 7、积级搞好本岗位/部门工作,全年工作成绩突出,产品质量优良,未出现质量事故者。 6、奖励的类别: 奖励分为:口头表扬、书面表扬、授予质量标兵、记大功。颁发荣誉证书并发给奖品或奖金。 物质奖励:并颁发荣誉证书、奖金。 7、质量奖惩的实施 7.1质管处根据有关部门反馈的信息进行调查、核实,提出处理意见,一般事故或奖励报请主管副总经理批准后执行;严重事故或重大奖励,须经主管副总经理签署意见批准后执行。 7.2 对质量事故责任者进行的罚款,以公司主管副总经理批准的意见为依据,由相应部门向财务部门出具罚款通知,从责任人当月工资中扣除。 7.3 质量罚款由财务部设专帐登记,做为质量奖励基金的补充。 7.4 对受到行政处分/书面表扬的员工,由人事部记入个人档案,并在公司公开场合公布。 检验具体流程 一、进货检验 1、对生产购进物资,由负责保管人员进行核对,确认原材料品名,数量等无误、包装无损后,通知检验员检验。 2、检验员根据《检验标准》进行全数或抽样验证,并填写《原料检验记录》。 3、采购产品的验证方式:

质量管理体系文件编号规定

1、目的 确保本公司制定的综合管理体系文件有统一的标准格式,以便于统一管理和查询。 2、范围 本制度规定了文件编号的表达形式及编号要求,适用于公司内使用文件、记录的编号。 3、职责 人力资源部负责制定文件编号规则和对体系文件的编号。 4、部门代号 人力资源部:RL 综合管理部:ZH 财务部:CW 营销部:YX 研究所(油田化学工程中心):YJ 质检部:ZJ 生产部:SC 5、文件分发号 认证机构:00 总经理:01 管理者代表:02 人力资源部:03 综合管理部:04 财务部: 05 营销部:06 研究所(油田化学工程中心):07 质检部:08 生产部:09 6、编号规则 6.1一级文件:手册 注各管理体系代号如下: 质量管理体系(9000):QMS 安全、环境与健康(HSE)管理体系:HSE 环境和职业健康安全管理体系:E0M API石油天然气行业制造企业质量管理体系:SC 6.2二级文件:程序文件 注各管理体系代号如下:

安全、环境与健康(HSE)管理体系:HSEP 环境和职业健康安全管理体系:E0P API石油天然气行业制造企业质量管理体系:CX 6.3三级文件 6.3.1管理体系文件(管理制度、作业指导书、图纸等) □□□/□□-□□-□□□□-□□ 顺序号 审批年份 部门代号 文件类型代号 公司缩写 注:文件类型代号 管理类文件:GL 技术类文件:JS 6.3.2记录表格类 □□□/JL-□□-□□ 顺序号 部门代号 记录缩写 公司缩写 注:质检部、生产部涉及记录内容较多,为便于区分,可在顺序号后加工段号或产品代号,以便于区分。例:产品原始检测记录(DSP-2、DSP-3、SMP-Ⅰ、SMP-Ⅱ等),可记录为:DSY/JL-ZJ-01-(DSP-2)、 DSY/JL-ZJ-01-(DSP-3)等 6.3.3外来文件 GK –□-□□□ 顺序号 类别号,用A、B、C……表示 外来文件代号注:A表示法律法规类文件;B表示技术标准和规范类文件;C表示与体系有关的文件;…… 6.5通知通报类文件 -□□□□-□□

产品质量管理制度

第一章总则 第一条目的 为推行本公司质量管理制度,并能提前发现产品质量问题,并予以迅速处理,来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要,特制定本细则。 第二条范围 本细则包括: 1.采购质量管理 2.制程质量管理; 3.成品质量管理 4. 计量器具的管理; 5.顾客质量投诉管理; 6.产品质量公告; 7. 产品质量奖惩管理。 第二章采购质量管理 第三条进货质检人员(IQC)负责对订购物资送货前的质量监督和检验,负责对供应商提供样品质量的验证工作,并负责所有采购物资质量信息的收集、分析、反馈和处理工作。 第四条供应商必须为公司认定的合格供应商。 第五条对突发所需的特殊物资和急用物资,可向未评定过的供应商采购,由质管部进行物资的验证,验证合格后,即可进行订购。 第六条采购物资的检验 1.采购物资送货前,采购部应以书面形式通知进货质检人员(IQC)进行检 验。 2.进货质检人员(IQC)负责对订购物资的抽样检验,按相应的产品要求的 规定进行检验,并填写相应的进货检验报告。 3.采购物资检验合格后,方可安排送货。 4.若采购物资检验不合格,采购部应及时与供应商进行沟通处理。

5.公司各有关部门配合采购部收集、分析和反馈采购物资质量信息,必要时 对供应商提出改进建议。 第七条采购物资检验的依据 1采购部与供应商签订的采购合同。 3 供应商出示的质量认证。 4供应商出示的产品合格证。 5采购物资技术标准。 6物资工艺图纸。 7供应商提供的样品和装箱单。 第八条采购物资检验方式的选择 1全数检验:适用于采购物资数量少、价值高、不允许有不合格品的物料或工厂指定进行全检的物料。 2免检:适用于大量低值辅助性材料、经认定的免检厂采购货物以及因生产急用而特批免检的物资。对于后者,进货质检人员(IQC)应跟踪生产时的质量状况。 3抽样检验:适用平均数量较多,经常性使用的物资。一般工厂的物资采购均采用此种检验方式。 第九条采购物资检验程序 1采购部根据到货日期、到货品种、规格、数量等,通知仓储部和质量管理部准备检验和验收采购物资。 2采购物资运到后,由库管人员检查采购物资的品种、规格、数量(重量)、包装情况,填写“采购物资检验通知单”,通知进货质检人员(IQC)到现场抽样,同时对该批采购物资进行“待检”标识。 3进货质检人员(IQC)接到检验通知后,到标识的待检区域按相应的验要求对采购物资进行检验,并填写“进货检验记录”。 4进货质检人员(IQC)将通过审批的“采购物资检验报告单”作为检验合格物资的行通知,通知库管人员办理入库手续。库管员对采购物资按检验批号标识后入库,只有入库的合格品才能由库管员控制、发放和使用。 5进货质检人员(IQC)储存和保管抽样的样品。

质量管理体系文件管理制度

质量管理体系文件管理制度 1、定义:质量管理体系文件是指一切涉及药品经营质量的书面标准和实施过程中的记录结果组成的、贯穿药品质量管理全过程的连贯的有序的系列文件。 2、目的:质量管理体系文件是质量管理运行的依据,可以起到沟通意图、统一行动的作用。 3、本制度适用于本药房各类质量相关文件的管理。 4、本药房各项质量管理文件的编制、审核、修订、换版、培训、检查由质量负责人负责。 5、药房质量管理体系文件分四类: (1) 岗位职责类; (2) 规章制度类; (3) 质量程序类; (4) 质量记录类; 6、当质量管理体系需要改进时;有关法律、法规修订后;组织机构变动时;运行中发现问题时;经过《药品经营质量管理规》认证检查后以及其他需要修改的情况时,本药房对质量管理体系文件进行相应容的修订。

7、文件编码要求。为规部文件管理,有效分类,便于检索,对各类文件实行统一编码管理,编码做到格式规,类别清晰,一文一号。(1) 编号结构:文件编号由3个英文字母的企业代码、2个英文字母的文件类别代码、3位阿拉伯数字的序号、4位阿拉伯数字的年号编码组合而成。药房代码--拼音字母文件类别代码—英文字母文件序号--阿拉伯数字年号--阿拉伯数字A、本药房代码为BCXQC。 B 、文件类别:规章制度的文件类别代码,用英文字母“QM”表示;岗位职责的文件类别代码,用英文字母“QD”表示;质量程序的文件类别代码,用英文字母“QP”表示;质量记录文件类别代码,用英文字母“QR”表示。C、文件序号:质量管理体系文件按文件类别分别用3位阿拉伯数字,从“001”开始顺序编码。(2)文件编号的应用:A、文件编号应标注于各文件的相应位臵。B、质量管理体系文件的文件编号一经启用,不得随意更改或废止,如需修改,按有关规定进行。 8、规章制度、岗位职责、质量程序及质量记录等质量管理体系文件采用A4 型纸统一打印,编制页码,装订成册。

质量体系文件管理操作规程

质量体系文件管理操作规程 1、目的:对质量活动进行预防、控制和改进,确保分店所经营药品安全有效和质量管理体系正常有效地运行,规范质量管理文件的起草、修订、审核、批准、执行、存档等操作程序。 2、依据:新《药品经营质量管理规范》及现场检查指导原则的规定制定本制度。 3、适用范围:适用于企业经营质量管理过程中的质量管理制度、操作程序等文件。 4、责任:分店质量管理人员对本程序的实施负责。 5、内容: 5.1文件的起草: 5.1.1文件由分店质量负责人根据门店实际情况及相关法律法规进行起草,起 草完成后报公司质量负责人进行审核,经公司法定代表人批准后执行。 5.1.2文件应有统一的格式:文件名称、编号、起草人、起草日期、审核人、 批准日期、批准人、执行日期、起草/起草原因、版本号、目的、依据、适用范围、责任和内容。 5.1.3文件编号规则: 5.1.3.1形式:公司代码-文件类别代码-顺序号-年份。 5.1.3.2公司代码:由本公司名称由第一个拼音大写代表。 5.1.3.3文件类别代码:质量管理制度(代码为QM);岗位职责(代码为QD);操作程序(代码为QP)。 5.1.3.4顺序号按文件类别分别用2位阿拉伯数字,从“01”开始顺序编号。 5.1.3.5年份是指制定或修订当年。 5.1.3文件起草时应依据文件的合法性、实用性、合理性、指令性、可操作性、

可检查考核性等六个方面进行制定。 5.2文件的审核和批准: 5.2.1公司质量负责人对已经起草的文件进行审核。 5.2.2审核的要点: 5.2.2.1是否与现行的法律法规相矛盾。 5.2.2.2是否与分店实际相符合。 5.2.2.3是否与分店的现行的文件相矛盾。 5.2.2.4文件的意思是否表达完整。 5.2.2.5文件的语句是否通畅。 5.2.2.6文件是否有错别字。 5.2.3文件审核结束后,交公司法定代表人批准签发,并确定执行日期。 5.2.4文件签发后,分店分店质量管理人员应组织相关岗位人员学习,并于规定的日期统一执行,分店分店质量管理人员负责指导和监督。 5.3文件的印制、发放: 5.3.1正式批准执行的文件应由公司行政部统一进行印制并发放。 5.3.2行政部发放文件时,应做好文件发放记录。 5.3.3分店分店质量管理人员收到文件后负责文件的保管工作。 5.4文件的复审: 5.4.1复审条件: 5.4.1.1法定标准或其他依据文件更新版本,导致标准有所改变时,应组织对有关文件进行复审。 5.4.1.2在文件实施过程中,文件的内容没有实用性和可操作性。 5.4.1.3每年12月对现行标准文件组织复审一次。 5.4.2文件的复审由分店质量管理人员组织进行,参加复审人员应包括执行人员。 5.4.3分店质量管理人员依据复审结果,做出对文件处置的决定。 5.4.3.1若认为文件有修订的必要,则按文件修订规程,对文件进行修订。5.4.3.2若认为文件无继续执行的必要,则按文件撤销程序将文件撤销。 5.4.4分店质量管理人员应将文件复审结果记录于文件档案中。

质量管理体系文件管理制度

XXX医药有限责任公司文件 一、目的:规范公司质量管理文件的管理,确保文件适宜、有效,通过文件的形式体现出“事事有规定,事事按规定”的制度原则。 二、依据:根据《药品管理法》及其实施条例、新版GSP等法律法规规章制定本制度。 三、范围:适用于公司质量管理体系所涉及的全部文件。 四、责任者: 1、企业负责人负责质量管理体系文件的批准。 2、质量负责人负责质量管理体系文件的构架、审核。 3、质管部负责质量管理体系文件的组织编写、汇总、评审、培训、 管理、归档等。 五、规定内容: 质量管理体系文件:是指一切由涉及药品经营质量的书面标准和实施过程中的记录结果组成的,贯穿药品质量管理全过程的连贯有序的系列文件。公司各类文件都有其编制规范和体例,并且均有其申请、起草、审核、执行、复印、发放、使用、修订、保管、废止和销毁的规程。指导等应当按照质量文件管理制度、操作规程进行, 1

统一由质量管理部负责,各部门协助配合其工作,并保存相关记录。 1、公司质量管理体系文件分为四类,即: 1.1质量管理制度类,包括质量手册、规章制度; 1.2各部门及岗位职责类; 1.3质量管理操作规程类; 1.4质量记录、凭证、报告、档案类; 2、当发生以下状况时,公司应对质量管理体系文件进行相应内容的 定期审核、修订。 2.1质量管理体系需要改进时; 2.2有关法律、法规修订后; 2.3组织机构职能变动时; 2.4使用中发现问题时; 2.5经营范围有所变更时; 2.6经过GSP认证检查或内部质量体系评审后以及其他需要修改的情况。 3、文件编码要求。为规范内部文件管理,有效分类,便于检索,对 各类文件实行统一编码管理,编码应做到格式规范,类别清晰,一文一号。 3.1编号结构:文件编号开头为公司代码,由4位大写的汉语拼音字母组成、之后由2位拼音字母组成文件类别代码、紧随其后 的是3位阿拉伯数字的文件序号、最后是4位阿拉伯数字组成 的年号、2位数字版本号。 详如下图: DHYY—ZD-001—2014—01 2

质量检验管理制度55586

质量检验管理制度. 目的 对原料、辅料、成品及半成品进行检验,为生产出合格优质的产品提供保证。 对产品特性进行监视和测量,验证产品要求得到满足,以确保满足顾客的要求。 2.范围 适用于对生产所需的外购产品、过程产品和成品进行监视和测量。 对辅料的入厂检验,半成品的过程检验,成品的出厂检验。 3.职责 质管科是对产品特性实施监视和测量主要职能部门。 4.程序 4.1质管科根据《检验标准》明确检测点、抽样方案、检测项目、检测方法、使用的检测设备等。 4.2进货验证 4.2.1对生产购进物资仓库保管员核对,确认原材料品名,数量等无误、包装无损后,置于待检区,并通知检验员检验。必要时,由化验室采样进行微生物和理化指标的检验。 4.2.2检验员根据《检验标准》进行全数或抽样验证,并填写《原料检验记录》: 产品的过程检验由各工序的品管员负责,按照工艺标准对其检验和监控将检验合格的半成品交付下道工序,不合格品另行堆放。 a)检验合格。仓库办理入库手续并做好标识。 b)检验不合格时,检验员在购进物资上加“不合格”标识,按《不合格品控制程序》进行处理。 4.2.3采购产品的验证方式 验证方式可包括检验、测量、观察、工艺验证,提供合格证明文件等方式。 4.3半成品的测量和监控 4.3.1过程检验 对设置检测点的工序,在做好自检自分后将产品放在待检区,检验员依据检验规范进行检验,对合格品,在《半成品检验记录》上盖检验员签字后方可转入下一道工序;对不合格品执行《不合格品控制程序》。 4.3.2互检 下道工序操作者应对上道工序转来的产品进行互检,确认合格后方能继续生产,对不合格品执行《不合格品控制程序》。 4.4成品的测量和监控 4.4.1操作者对完工后的成品进行自查,并整齐堆放在待检区,作好标记,附挂上待检标识。 4.4.2检验员按产品《检验标准》规定的要求进行检验,内容记录在相应的《出厂检验记录》中,并做好相应的标识。 4.4.3成品进行包装后经抽检合格后由仓库保管员按检验员出具的《包装生产流程卡》办理入库手续,不合格品按《不合格品控制程序》处理。 4.4.4所有成品出厂前须由品管部对其进行感官、理化、微生物项目的检测。产品的成品检验(出厂检验),由专职检验员负责,成品检验员必须对产品过程检验和控制全面了解,确定无误再进行成品检验。 4.5产品的检验记录 4.5.1品管部应认真建立并保存好产品的检验记录,包括各种检测报告,这些记录应表明是否通过测量和控制,达到标准和规范的要求,所有记录应有授权检验人员的签字确认。

质量管理体系文件管理制度整理资料

质量管理体系文件管理制度 1、目的:规范本企业质量管理体系文件的管理。 2、依据:《药品经营质量管理规范》、《药品经营质量管理规范实施细则》。 3、适用范围:本制度规定了质量管理体系文件的起草、审核、批准、印制、发布、保管、修订、废除与收回,适用于质量管理体系文件的管理。 4、责任:企业负责人对本制度的实施负责。 5、内容: 5.1 质量管理体系文件的分类。 5.1.1 质量管理体系文件包括标准和记录。 5.1.2 标准性文件是用以规定质量管理工作的原则,阐述质量管理体系的构成,明确有关人员的岗位职责,规定各项质量活动的目的、要求、内容、方法和途径的文件,包括:企业质量管理制度、岗位职责、操作规程、档案、记录和凭证等。 5.1.3 记录是用以表明本企业质量管理体系运行情况和证实其有效性的记录文件,包括药品采购、验收、销售、陈列检查、温湿度监测、不合格药品处理等各个环节质量活动的有关记录。 5.2 质量管理体系文件的管理。

5.2.1质量管理人员统一负责制度和职责的编制、审核和记录的审批。制定文件必须符合下列要求: 5.2.1.1 必须依据有关药品的法律、法规及行政规章的要求制定各项文件。 5.2.1.2 结合企业的实际情况使各项文件具有实用性、系统性、指令性、可操作性和可考核性。 5.2.1.3 制定质量体系文件管理程序,对文件的起草、审核、批准、印制、发布、存档、复审、修订、废除与收回等实施控制性管理。 5.2.1.4 对国家有关药品质量的法律、法规和行政规章以及国家法定药品标准等外部文件,不得作任何修改,必须严格执行。 5.2.2 企业负责人负责审核质量管理文件的批准、执行、修订、废除。 5.2.3质量管理人员负责质量管理制度的起草和质量管理体系文件的审核、印制、存档、发放、复制、回收和监督销毁。 5.2.4 各岗位负责与本岗位有关的质量管理体系文件的起草、收集、整理和存档等工作。 5.2.5质量管理体系文件执行前,应由质量管理人员组织岗位工作人员对质量管理体系文件进行培训。 5.3 质量管理体系文件的检查和考核。 5.3.1 企业质量管理人员负责协助企业负责人每年至少一次对企业质量体系文件管理的执行情况和体系文件管理程序的执行情况进行检查和考核,并应有记录。

最新版质量管理体系及质量管理制度

质 量 管 理 体 系 及 质 量 管 理 制 度 二零一六年质量管理体系

建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一,它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程,牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它,才能 建造出高质量、高水准的工程。 建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收, 才能实现建设工程施工的质量目标。 1、施工质量保证体系的建立和运行 施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构(如施工项目经理部)为主体,根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围,结合工程的特点建立,其主要内容有: ①现场施工质量控制的目标体系; ②现场施工质量控制的业务职能(部门)分工;

③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程(可引用企业质量管理 体系的相关制度); ④现场施工质量计划或施工组织设计文件; ⑤现场施工质量控制点及其控制措施; ⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。 施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系,为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点:系统性、互动性、双重性、一次性。 施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心,按照PDCA循环原理展开,即计划(Plan),明确目标并制定实现目标的行动方案;实施(Do),包含两个环节,计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动;检查(Check),对计划实施过程进行各种检查;处置(Action),对质量检查发现的问题,及时进行原因分析,采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行,应按照事前、事中和事后控制 相结合的模式依次展开。 2、施工质量预控 施工质量计划预控,是以预防为主作为指导思想,在施工前,通过施工质量计划的编制,确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法,以及制定与

修改1质量检验员管理制度

质量管理规定 为了加强对产品质量的监督管理,提高产品质量,明确质量责任,维护企业和职工利益,特制定本规定: 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。员工既是操作者又是检验员,将质量责任制完全落实到每个员工肩上,保证每一道工序在生产制造过程中“不制造不良品、不接收不良品、不交付不良品”,将事后控制转变为事前预防、事中控制、事后总结的管理模式,实现“不良品流转率为零”的工序质量控制目标。通过引入“下道工序是上道工序的顾客”的市场概念,把顾客满意度贯穿于质量管理的全过程。 一、公司部质量检验程序: 自检、互检、专检 二、质量事故的类别: 质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为:重大质量事故;严重质量事故;一般质量事故。 三、质量事故的处罚 对于质量事故的责任者,将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚,其处罚的办法为下列全部或其中之一 1、行政处分:包括通报批评、警告、降级、严重警告、留职察看、辞退、交司法机关追究法律责任; 2、罚款;

四、质量奖励的定性围 下列行为/现象均属于质量奖励畴: 1、发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为,避免质量事故的发生者; 2、发现图纸编写错误,避免产生严重后果者; 3、发现专检失误,避免或减少质量损失者; 4、积极推进质量改进,使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降,工作环境改善者; 5、积极向公司提合理化建议,经过采纳,在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的; 6、在技术改造和新产品开发方面做出贡献的; 7、积级搞好本岗位/部门工作,全年工作成绩突出,产品质量优良,未出现质量事故者。 8、奖励的类别: 奖励分为:口头表扬、书面表扬。 物质奖励:奖金。 9、质量奖惩的实施 9.1质检部根据有关部门反馈的信息进行调查、核实,提出处理意见,事故或奖励报请主管部门批准后执行; 9.2对质量事故责任者进行的罚款,以公司主管部门批准的意见为依据,由相应部门向财务部门出具罚款通知,从责任人当月工资中扣除。 9.3质量罚款由财务部设专帐登记,做为质量奖励基金的补充。

质量管理体系文件管理制度

佰和BH-SMP-00(001)-00第1页,共2页【目的】制订质量管理标准文件的编制、修订、审核、批准、撤销、印制及保管、分发的规定规范本企业质量管理文件的管理。 【依据】《药品经营质量管理规范》(卫生部令第90号) 【范围】本制度规定了管理文件的起草、审核、审定、发布、修订、废除与收回的部门及其职责,适用于管理文件的管理。 【责任】质量负责人对本制度实施负责。 【内容】 质量管理体系文件是指一切涉及药品经营质量管理的书面标准和实施过程中的记录结果组成的、贯穿药品质量管理全过程的连贯有序的系列文件。 1、质量管理文件的分类: 1.1、质量管理文件包括法规性文件(标准类文件)、见证性文件(记录类文 件)两类。 1.2、法规性文件指用依规定质量管理工作的原则,阐述质量体系的构成, 明确有关组织、部门和人员的质量职责,规定各项质量活动的目的、 要求、内容、方法和途径的文件。它包括国家有关药品质量的法律法 规、政策方针、国家法定技术标准,以及企业质量管理制度和质量管

理工作程序等规定性文件。 1.3、见证性文件指用以表明本公司实施质量体系运行情况和证实有效性的 文件,如各种质量活动和药品的记录(如图表、报告)等,记载药品购进、储存、销售等各个环节质量活动、质量状况,是质量体系运行情况的证明文件。 2、质量管理体系文件的管理: 2.1、质量管理部门负责起草公司的药品质量规定性文件,并指导、督促制度执行,以及负责见证性文件的审核。文件制定必须符合下列要求。 A、依据国家有关法律、法规及《药品经营质量管理规范》要求,使制定各项管理文件具有合法性。 B、结合本企业的经营方式、经营范围和企业的管理模式,使制定的各项文件具有充分性、适宜性和可操作性。 C、制定文件管理程序、对文件的编制、批准、发放、使用、修改、作废、回收等实施控制新管理,并严格按照文件管理程序制定各项管理文件,使各项管理文件在内部具有规范性、权威性和约束力。 D、国家有关药品质量的法律法规、政策方针以及国家法定技术标准等外来文件,不得编制、修改,必须严格执行。 2.2、公司质量负责人负责审定和修订质量管理规定性文件。 2.3、公司主要负责人负责质量管理规定性文件的审批与废除。 2.4、公司办公室负责质量管理文件的印制、发布和保管。 3、各部门制定专人负责与本部门有关的质量管理体系文件信息的收集、整理和归档等工作。

企业如何建立有效的质量管理体系制度

企业如何建立有效的质量管理体系制 度

企业如何建立有效的质量管理体系 在质量管理体系审核过程中,都会看到两类情况,一类是企业建立了有效的质量管理体系,使体系服务于企业;另一类是企业建立的非有效的质量管理体系,使企业服务于体系,也就是我们一般所说的两张皮现象。 ISO9000质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法,它吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念,为各类组织提供了一套标准的质量管理模式。一时间,各类企业组织都竞相采用这一标准进行质量管理体系的认证,但实施结果却大相径庭。有的企业取得了非常好的管理效果,而更多的企业实施的最终结果只是“一纸文书”,整个企业的质量管理水平和绩效并没有得到改进。换句话讲,这类企业实施质量管理体系的有效性不足。那么是什么原因导致企业实施ISO9000质量管理体系的有效性不足,怎样才能提高企业实施ISO9000质量管理体系活动的有效性呢?本文对此进行了分析。 一、有效性的概念 有效性指的是企业质量管理体系实施的有效性。按照ISO9000 《质量管理体系基础和术语》中对质量的定义,质量即“一组固有特性,满足要求的程度。”,质量的主体包括产品、过程和体系。显然,一个有效的质量体系,起码是能够满足顾客和相关方的需要及期望的体系。这里包含着对有效性的最基本的也是最终的判断标准,即对顾客和相关方需求满足的程度,程度越高,有效性则越强。 对企业建立的质量管理体系进行审核是确保企业所实施的质量管理体系

符合标准要求,而且能够自我发现问题,自我完善的基本手段。审核结论主要包括两方面,一是对标准和有关法规的符合性判断,另外一方面就是对体系有效性的判断。一般在认证审核中,对质量体系运行的有效性判断结论来自以下几个方面: (1)对顾客及相关方的需要满足的程度; (2)能够实现组织的质量方针和目标; (3)企业内部形成了一个自我完善的机制; (4)质量过程得到了控制,质量损失减少,质量成本逐渐降低。 二、影响质量体系运行有效性的因素 1、领导作用不足 由于部分企业领导,认为体系认证仅仅是企业形象建设的需要,对标准的内涵未真正了解,对体系的建立和运行不重视,甚至安排一两个人做资料,就作为体系运行依据。造成了企业各级领导及人员认为体系是多余的东西,与企业管理无关。 企业领导对质量管理体系的认识水平和态度是决定体系运行有效性的关键性因素。领导是一个组织方针和目标的制定者,是组织任务分工的策划者,是组织资源的分配者,她的一言一行对组织质量管理体系的有效性有着至关重要的作用。企业的领导对贯标认证工作应有一个正确的出发点,就是以此提高本企业的质量管理水平和产品质量,而不是迎合潮流,为拿证而贯

无损检测记录管理制度.doc

06无损检测记录管理制度1 文件编号:NPIC-YR-ZD-06 版本:A 页数:共4 页 中国核动力研究设计院 压力容器制造质量保证体系管理制度 编写:____________________ 校对:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 2006-04-08发布2006-05-10实施 中国核动力研究设计院质量管理体系管理制度 无损检测记录管理制度文件编号:NPIC-YR-ZD-06 版本:A 本页版次:0 页码:2/4 1 目的 对无损检测记录进行控制,为压力容器制造质量提供相应证据,确保产品

质量符合规定的要求。 2 范围 本制度适用于我院压力容器制造中无损检测质量记录的控制。 3 职责 3.1质保科负责无损检测报告档案的归口管理。 3.2无损检测责任工程师负责无损检测系统中相关记录的收集、整理。 4 工作程序 4.1 无损检测记录的分类 4.1.1射线检测记录包括“无损检测委托单”、“检测部位图”、“布片图”、“焊接射线检测工艺卡”、底片、“射线探伤质量评定记录”、“射线探伤质量通知单”、“焊缝射线探伤不合格品处理通知单”和“射线探伤报告”。 4.1.2超声波检测记录包括“无损检测委托单”、“检测部位图”、“焊缝超声检测工艺卡”、“超声波探伤报告”和超声波自动记录资料。 4.1.3磁粉检测记录包括“无损检测委托单”、“检测部位图”、“磁粉检测工艺卡”、照片和“磁粉探伤报告”。 4.1.4渗透检测记录包括“无损检测委托单”、“检测部位图”、“渗透检测工艺卡”、照片和“渗透探伤报告”。 4.2 记录的填写

质量管理体系文件和资料管理制度(终版)

质量管理体系文件和资料管理制度 第一章总则 第一条为了加强企业管理,对与分公司质量有关的文件进行控制,保证所有与质量有关的活动都使用相应文件和资料的有效版本,特制定本制度; 第二条质量体系文件包括:质量手册、程序文件、作业指导书; 第三条本制度适用于公司内部与质量有关的文件和资料控制; 第二章职责 第四条作业指导书由分公司技术经营部编制审核,分管领导批准; 第五条分公司技术经营部分别负责质量体系文件和技术文件的归口管理; 第六条分公司技术经营部负责质量体系文件在本单位的二次分发管理; 第七条项目部技术部负责技术文件管理,文件含顾客提供的文件; 第八条各部门负责本部门与质量有关的文件使用和保管。

第三章体系文件和资料的编制程序 第九条作业指导书由分公司技术经营部组织编制; 第十条内部技术文件的编制由相关部门控制; 第十一条各部门的有关文件由本部门编制。 第四章体系文件和资料的受控标识 第十二条《质量手册》、体系程序文件、其他程序文件和作业指导书等在受控范围内分发的盖“受控”章,在非受控范围内分发的盖“非受控”章,无论是否受控制,均应有唯一的分发号。 第十三条所有失效或作废的文件应盖“作废”章,并保证及时从工作场所撤出或销毁。 第十四条为法律所用或积累知识的目的保留失效或作废文件,应盖“作废”章,并加盖“保留”章。 第五章文件的分发 第十五条文件的分发主要过程有:编制分发清单,审批分发清单,按清单分发,签收。 第十六条技术经营部负责编制《文件发放清单》,部门负责人批准后发放。 第十七条工程技术部只发放一份文件至分公司,再由分公司技术经营部对文件进行二次分发。发放清单由部门负责人批准

质量管理制度记录

上海好业医疗器械有限公司 质量管理制度目录 (一)质量组织机构; (二)有关部门、组织和人员的质量职责; (三)质量否决的规定; (四)质量管理考核与评估的规定; (五)首营企业和首营品种审核的规定; (六)采购管理; (七)质量验收的管理; (八)仓储保管、养护和出库复核的管理; (九)销售和售后服务的管理; (十)有关记录、凭证和档案的管理; (十一)医疗器械追溯性规定; (十二)质量信息的管理; (十三)不合格品管理规定; (十四)医疗器械不良事件监测和报告规定; (十五)医疗器械召回规定; (十六)卫生和人员健康状况的管理; (十七)重要仪器设备管理; (十八)计量器具管理; (十九)质量方面的教育、培训及考核的规定

质量组织机构

有关部门、组织和人员的管理职能 一、我公司设有总经理室、下设质量管理部,质量管理人员、销售部和财务部。包括的人员有企业负责人、质量管理机构负责人和质量验收员、销售人员、财务人员。 二、质量负责人的职责主要是: 1、对总经理负责; 2、对我公司销售产品的三证(生产许可证、注册证、经营许可证等)是否有效,是否超我公司经营范围等进行把关,对不符合要求的予以坚决拒绝; 3、对需要入库的产品进行验收签字,产品储存实行分区管理:分为待检区、合格区、不合格区。按待检区为黄色,合格区为绿色,不合格区为红色的标识实行分类管理; 4、商品存放按先产先出的原则进行管理; 5、顾客退回的医疗器械需填写退货记录,单独存放,验收合格后放入合格区,如不合格应与生产厂家联系沟通,负责退货适宜处理。 6、对产品外观破损,标识模糊的质量管理人员有权拒收; 7、组织公司人员学习,贯彻执行医疗器械管理相关的法律法规。

质量管理体系质量管理制度

质量管理体系 质量管理制度 各项质量管理职责 编制: 审批: 审核:

目录 1总则 (3) 质量保证检查体系 (3) 质量保证体系框图 (5) 施工保证体系........................... 错误!未定义书签。岗位责任制............................. 错误!未定义书签。2质量管理体系.. (7) 2.1质量管理体系建立 (7) 2.2质量管理责任制 (12) 3项目质量管理制度运行控制 (19) 3.1项目开工前必须建立的质量管理制度 (19) 3.2质量控制技术管理 (31) 3.3施工过程质量控制 (35) 3.4人员培训与教育 (47) 3.5 对分包方的质量管理 (48) 4开工报告的内容和格式 (50)

5审批程序及要求 (50) 6施工测量复核制度 (51) 6.1测量工作内容 (51) 6.2市政测量工作分类及步骤 (52) 7检验批、分项、分部、单位工程质量检查要求及流程54 7.1检验批合格质量要求及流程 (54) 7.1.2检验批质量验收流程 (56) 7.2检验批合格后进行分部(子分部)质量验收,验收流程如下: (57) 7.3单位(子单位)工程质量验收 (57) 8、工程质量的总结与持续改进 (58) 8.1项目工程质量考核 (58) 8.2 纠正预防措施与持续改进 (59) 8.3质量总结与规矩集 (60) 8.4 用户服务 (61) 9.“精品杯”工程实体质量检查要点 (62) 10质量管理小组管理及运行 (63) 10.1质量管理小组(QC小组) (63) 10.2质量管理小组的组织和管理 (63)

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