第十一章虚拟企业

基于经典扎根理论的虚拟企业战略管理过程研究(MBA毕业论文提纲)

基于经典扎根理论的虚拟企业战略管理过程研究第一章绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的基本思路与方法
1.2.1 研究的基本思路
1.2.2 研究的主要方法
1.3 研究主要内容与框架
第二章国内外文献综述
2.1 虚拟企业的产生背景和内涵
2.1.1 虚拟企业的产生背景
2.1.2 虚拟企业的内涵
2.2 目前虚拟企业各领域的研究
2.2.1 虚拟企业的模拟仿真
2.2.2 虚拟企业的组织结构
2.2.3 虚拟企业的合作伙伴选择及构建
2.2.4 虚拟企业的运行机制
2.2.5 其他方面的研究
2.3 虚拟企业在战略相关领域方面的研究
第三章虚拟企业战略管理过程的研究
3.1 M和H集团案例介绍
3.1.1 样本一：M集团
3.1.2 样本二：H集团
3.2 研究发现
3.2.1 虚拟企业战略分析
3.2.2 虚拟企业战略制定与决策
3.2.3 虚拟企业的战略实施
3.2.4 虚拟企业的战略控制过程
第四章虚拟企业的战略管理过程的理论模型构建第五章研究不足与展望
5.1 研究不足
5.2 研究展望。

企业管理学第二十一章虚拟企业管理ppt课件

合数：
n

2ki
i1
第二十一章虚拟企业管理
——21.3 虚拟企业合作伙伴的选择
伙伴选择的一个合理性约束为：各种类型至少选择一个、至多选择两个合作伙伴，在此条件下第i种类型的伙伴组合为：
ki (ki 1)
2
则整个虚拟企业伙伴选择的可能组合数为：
。
1 2n
n
ki(ki
i1
1)
第二十一章虚拟企业管理
一般地，支持虚拟企业运行的基础平台包括知识/技能网络、信息网络、物流网络和动态合同网络。
第二十一章虚拟企业管理
——21.2 虚拟企业的运行机制
（1）知识/技能网络。它是虚拟企业运行的核心，是建立信息网络、物流网络和契约网络的前提。
（2）信息网络。它整个虚拟企业运行平台的技术支撑。
（3）物流网络（4）契约/信任网络。它是知识/技能网络、物流网络和信息网络运转的制度保证，也是整个虚拟企业实现网络运行的制度支撑。没有契约/信任网络，知识/技能网络，物流只能按市场方式独立、分散运作，虚拟企业无法形成。四种网络之间关系如图21-4所示，箭头表示支撑关系。
1993年2月商业周刊（Business Week）中认为：虚拟企业是指用技术把人、资金和构思网络在一个临时的组织内，一旦任务完成即解散组织。
第二十一章虚拟企业管理
——21.1 虚拟企业管理概述
1994年3月，美国迈克尔·马隆指出：虚拟公司像一个公司一样，临时把各方面联合在一个“变形的企业内”，在共同信任的基础上，建立一个长久的联盟。其成员包括制造商、供应商、分销商和顾客。
（1）市场机遇识别（2）虚拟企业组成结构分析（3）伙伴选择及联盟建立（4）运行管理及控制（5）清算及解体

第十一章管理信息系统的发展趋势

第十一章管理信息系统的发展趋势学习目的和要求：本章的学习目标是了解管理信息系统的发展历程以及信息系统在电子商务、人工智能与专家系统、计算机集成制造技术（CIMS）、企业资源计划（ERP）等的方面发展概况。

要求了解电子商务、AI，ES，CIMS、ERP等领域的发展历程，掌握其基本概念及主要特征，把握管理信息系统的发展趋势。

§11.1 管理信息系统发展概述管理信息系统是现代管理学门类下的一个分支。

在当前世界商业环境向全球化经济发展，工业经济和社会由生产制造型向知识密集型和信息服务型转变的过程中，许多工商企业为顺应这—环境变化趋势，正在企业的管理、结构、生产过程等方面实施自身的改革措施。

信息系统正逐渐在企业中得以渗透和深入，成为企业在增加市场份额、提高产品质量或降低成本、开发新产品以及增强企业生产力等方面的强有力工具；它正在改变企业传统的管理和运作方式，甚至改变了整个产业的面貌。

数据处理和信息系统的发展不过是几十年的历史，管理信息系统的发展史也不过仅仅20多年的时间，但它们对管理和社会所带来的影响都是巨大的。

它所创造的神话般的业绩，加上热衷于计算机应用的人们的渲染，使相当多的管理者进入美好的幻梦。

许多大企业家梦想着有一个好的管理信息系统，以便在激烈的竞争中永远立于不败之地。

大批的科学家和技术人员被吸引进了管理信息系统专业，他们满怀雄心壮志，幻想着用管理信息系统管理一切。

特别是50年代前后，数据处理应用的成功，加上计算机厂商夸张的宣传广告，更引起了60年代至70年代狂热的管理信息系统研制热潮。

各种更高级的管理信息系统的设想层出不穷，朝着全实时的信息反馈、甚至要彻底改变经理人员的生活和他们的管理方式及方法的方向发展。

有人预言：按钮和键盘管理的时代即将到来。

但是，随着时间的推移，设想中的庞大的管理信息系统，并没有得到预期的成功。

投资过大、技术上的复杂、效果的时延，特别是它们很难如预想的那样，适用于经理人员的高层管理决策的信息需要，使人们产生了犹豫。

虚拟企业专题研究报告

虚拟企业专题研究报告引言：虚拟企业：技术正在改变全球企业的业务模式，创造新的增长机遇，并且建立全新的成本和效率基准。

有了大规模应用AI、自动化、区块链、物联网、5G、云计算和量子计算的能力，使得认知型企业的愿景成为现实。

如果将这场技术革命放到日益虚拟化的世界这个大背景中，我们可以发现，生态系统、数字化工作流程和网络化组织发挥出越来越大的威力。

虚拟企业逐渐兴起，在一根价值“金线”的支持下，企业焕发出新的活力，生态系统的参与者也紧密联系在一起。

过去几年，我们经历了一个转折点―全球各地的企业都希望以整体方式运用技术，实现业务模式转型。

我们看到，数字化转型已从企业的前沿或边缘转移到核心。

与此同时，AI、自动化、物联网(IoT)、区块链和5G等技术已经达到可大规模应用的成熟程度，能够进一步对业务成果产生切实的影响。

各行各业的组织都在努力向技术企业、平台企业和体验企业转型。

我们将这种演变称为认知型企业的兴起―通过构想开创性业务平台、塑造智能化工作流程以及更深入地关注于体验和人性化，让认知型企业成为现实。

新冠病毒疫情危机对这些认知型企业产生了巨大的影响。

疫情加快了数字化转型的步伐；强调了应用呈指数级发展的技术对于提高流程效率、有效性和灵活性的重要意义；并带来了实际的用例，说明如何利用混合云基础架构，提供具有高度适应能力的使用模式和服务。

我们看到，新的现实情况进一步拓展了认知型企业的三大构成要素。

开创性业务平台必须更快地实现数字化，并将范围扩大到新的生态系统及合作伙伴；智能化工作流程必须优先考虑使用极致自动化和AI，以满足广大客户和员工的连接与服务需求；由于必须保证客户、员工和大众的健康与安全，因此体验与人性化也有了新的定义。

事实上，由于疫情而被迫实施的虚拟化已成为一个关键的变革主题，而且变得越来越重要。

我们看到，最近的经历正在使虚拟企业加速成为新一代的组织和运营模式（请参阅第 4 页）。

虚拟企业由智能化工作流程这根“金线”串连，将生态系统参与者紧密联系在一起，实现共同的价值。

第二节虚拟经营策略

四、虚拟经营策略
虚拟经营策略
五、虚拟经营策略的实施步骤
虚拟经营策略的实施步骤
而通过网络，应用信息技术和通讯技术进行分散的互利的合作，一旦合作目的达到，合作关系便宣告解除，因此这是一种暂时的、跨越空间的合作形式。”
虚拟经营的发展
一、虚拟企业的含义
虚拟企业的分类
二、虚拟企业与企业联盟的联系与区别
虚拟企业与企业联盟形式的共同点：
都是企业借助外部资源的方式；
具有关系松散、边界模糊、机动灵活、
第二节虚拟经营策略及其实施
一、虚拟企业的含义二、虚拟企业与企业联盟的联系与区别三、虚拟企业的特点
四、虚含义
“虚拟企业（Virtual Enterprise）又称“虚
拟公司”、“影子公司”及“动态联盟”，
是由于信息技术和通讯技术的高度发达，
企业之间的合作突破了传统的合作关系，
形式多样、运作高效等特点；虚拟企业的临时性更突出，可以看作是企业联盟形式的一种—动态联盟。
二、虚拟企业与企业联盟的联系与区别
虚拟企业与企业联盟形式的不同点：
侧重点不同；
主导者不同；
出发点不同；核心力不同。
三、虚拟企业的特点
最重要的特点是不依赖于它的实际存在方式而进行目标导向性管理。
虚拟企业的特点

第11章-企业创新战略-从红海到蓝海课件

第十一章企业创新战略：从红海到蓝海
第一节技术创新第二节蓝海战略——差异化
创新战略
第11章-企业创新战略-从红海到蓝海
学习要点及目标
• 了解技术创新的概念、分类，重点掌握以及技术创新的过程、动力机制和模式。
• 了解企业家创新能力的概念和特征，掌握企业家创新能力的形成机制。
• 了解蓝海战略的概念与必要性，掌握蓝海战略的基本分析工具和框架，重点把握蓝海战略制定与执行的六项原则。
5、功能情感导向：跨越针对卖方的产业功能
与情感
第11章-企业创新战略-从红海到蓝海
• （二）注重全局而非数字一个企业永远不应将其眼睛外包给别人，伟
大的战略洞察力是走入基层、挑战竞争边界的结果。
第11章-企业创新战略-从红海到蓝海
• （三）超越现有需求有三个层次的非顾客可以转化为顾客，他们与你所在市场的相对距离不同。
第11章-企业创新战略-从红海到蓝海
• 第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑一缸就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们接力赛吧，每人挑一段，第一个和尚从河边挑到半路，停下来休息，第二个和尚继续挑，又传给第三个和尚，挑到缸里灌上去，空桶回来再接着挑。这样一搞接力赛，就从早到晚不停地挑，水很快就满了。这是协作的办法，可以叫 “机制创新”。
第11章-企业创新战略-从红海到蓝海
• 第二个庙，老和尚把三个徒弟叫来．说我们立下了新的庙规，引进了竞争机制：三个和尚都去挑水，谁水挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就满了。这个办法叫“管理创新”。
第11章-企业创新战略-从红海到蓝海
• 第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想办法：山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买一个辘轳，第一个和尚把水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息，三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。

管理学教学第十一章 21世纪管理的发展趋势

第十一章 21世纪管理的发展趋势 21世纪管理的发展趋势
内容要点
文化管理出现的必然性企业文化理论文化管理知识经济的兴起知识管理
文化管理的趋势
文化管理出现的必然性
“经济人假设”到“自我实现人假设”的深刻变化经济人假设” 自我实现人假设” 有形资源管理为主到无形资源管理为主分权管理的发展与企业精神的凝聚作用
对人的研究方法发生了变化
科学管理主要研究生产效率、生产方法、组织结构等，而涉及到人，科学管理主要研究生产效率、生产方法、组织结构等，而涉及到人，也是研究人如何去适应工作，忽视人的存在。也是研究人如何去适应工作，忽视人的存在。行为科学对人的研究，也主要是研究人的个体，从人的心理入手，行为科学对人的研究，也主要是研究人的个体，从人的心理入手，研究人的需要、动机、行为及其之间的相互关系，揭示需要、研究人的需要、动机、行为及其之间的相互关系，揭示需要、行为产生的规律性，从而去设置目标（物质奖励、精神奖励）产生的规律性，从而去设置目标（物质奖励、精神奖励），满足人的需要，对人进行激励并引导其行为，的需要，对人进行激励并引导其行为，使其在追求目标的过程中而获得组织所期望的目标。获得组织所期望的目标。企业文化是研究人的整体，将企业看成是由人组成的系统，企业文化是研究人的整体，将企业看成是由人组成的系统，研究在企业系统中如何建立正确的价值观、经营理念、行为道德准则，企业系统中如何建立正确的价值观、经营理念、行为道德准则，并且使员工认同这种价值观，主动努力工作，积极进取，且使员工认同这种价值观，主动努力工作，积极进取，从而迸发出巨大的力量，推动企业前进。巨大的力量，推动企业前进。
有形资源管理为主到无形资源管理为主
全球经济在过去50年已经由一个几乎纯以制造业为主的经济体系转全球经济在过去50年已经由一个几乎纯以制造业为主的经济体系转型为一个以智能、技术和服务为主的经济体系。型为一个以智能、技术和服务为主的经济体系。随着公司越来越重视无形资产甚于有形资产，随着公司越来越重视无形资产甚于有形资产，人们衡量一个企业不再只看固定资产的价值，再只看固定资产的价值，而是其拥有的管理技术和能够适应环境变动不断发展的长远性——战略创意、品牌、企业形象、人力资源、战略、动不断发展的长远性——战略、创意、品牌、企业形象、人力资源、销售渠道、服务、客户关系、权变、抗风险能力等等，销售渠道、服务、客户关系、权变、抗风险能力等等，而这些几乎都是看不见摸不着的，这也是专家们谈论最多的——管理的软化趋都是看不见摸不着的，这也是专家们谈论最多的 ——管理的软化趋势。无形资源的管理主要取决于人的因素，无形资源的管理主要取决于人的因素，并且很多无形资源就是以人为载体的（如知识、战略、客户关系）人是有情感的，为载体的（如知识、战略、客户关系）。人是有情感的，任何轻视感情的管理都不会成功。只有建立优秀的企业文化，去团结人、感情的管理都不会成功。只有建立优秀的企业文化，去团结人、关心人、鼓舞人、培养人，以人为本进行管理，心人、鼓舞人、培养人，以人为本进行管理，才能在未来知识经济竞争中立于不败之地。竞争中立于不败之地。

虚拟企业形成的背景_动因及机理研究综述[1]

管理现代化一、虚拟企业产生的背景任何一种企业组织和管理模式都是适应当时社会、经济发展和科技进步的产物，虚拟企业也不例外。

虚拟企业的产生就是企业适应不断变化的外部环境的结果。

随着全球经济信息化、一体化和网络化过程的不断推进，市场变化加快，全球性竞争日益激烈，顾客的需求趋于多样化和个性化，单个企业仅仅依靠自身内部资源的整合已难以满足快速变化的市场需求问题，传统的大规模、大批量、单功能的刚性生产方式已不能满足这种市场需要。

网络经济的出现也使得人类社会发生了从工业经济时代到知识经济时代的革命，并引发了今天企业管理领域以业务流程重组为核心内容的一场新的管理革命，传统企业组织模式已很难适应新的市场环境。

因此，面对动态、快速、多变的市场环境，必须采用新的企业组织模式，才能使企业更好地生存和发展。

自２０世纪９０年代以来，以计算机技术为基础的信息技术获得了快速地发展，使信息交流速度大大提高，世界变成了“地球村”，企业可以通过因特网、电子数据交换、局域网等实现与其他企业的信息共享，使信息的传递与交换具有前所未有的快捷性、灵活性。

这些不仅为企业提供了提供低成本优势，而且还为企业提供了建立、发展和管理异地工作关系的能力，从而为虚拟企业的产生与扩展奠定了坚实的技术基础。

例如，电子邮件、视频会议系统、网络电话等技术的发展也为企业提供了异地的、网络化的虚拟工作环境。

因此信息技术的发展，使虚拟企业的发展有了技术保障，并促使企业逐步虚拟化。

二、虚拟企业产生的动因虚拟企业产生的动因，不同的学者从不同的角度进行了论述。

虚拟企业理论的创始人普瑞斯、戈德曼、内格尔认为虚拟企业的产生动因是企业适应灵捷竞争的需要。

在灵捷竞争中，虚拟企业是一种实用的组织工具。

与大量生产不同，处于灵捷竞争中的组织的变化是迅速的，组织设计是以机会为基础的，在变化和不确定的环境中，对于这种暂时的、变化的、稍纵即逝的机会，运用战略思维的竞争者采取虚拟企业的组织形式是一个很好的选择。