医用耗材精细化管理流程全解析
医用耗材的使用和管理的标准操作流程
医用耗材的使用和管理的标准操作流程1. 引言医用耗材的使用和管理对于医疗机构的运作至关重要。
正确的使用和管理可以确保患者的安全，提高医疗质量，同时有效控制成本和资源的使用。
本文档旨在提供医用耗材使用和管理的标准操作流程，以帮助医疗机构规范操作并提高工作效率。
2. 医用耗材的采购- 根据医疗机构的需求，制定医用耗材的采购计划。
- 选择合格的供应商，并与其建立稳定的合作关系。
- 确保采购的医用耗材符合国家相关标准和规定，具备合格证书和检测报告。
3. 医用耗材的入库管理- 对于每批次入库的医用耗材，进行清点和验收，确保数量和质量无误。
- 对医用耗材进行分类、标注和登记，建立清晰的库存管理系统。
- 定期进行库存盘点，及时发现和处理过期、损坏或失效的医用耗材。
4. 医用耗材的分发和使用- 根据医疗机构的需求，合理安排医用耗材的分发，确保及时供应。
- 在分发过程中，严格按照标准操作流程进行，避免交叉感染和误用。
- 医用耗材的使用应由经过相关培训和资质认证的医疗人员进行，确保正确使用和操作。
5. 医用耗材的库存管理- 根据医疗机构的耗材使用情况，合理设置库存警戒线和补货策略。
- 定期进行库存盘点，及时补充不足的医用耗材。
- 对库存过多的医用耗材进行合理调整和管理，避免资源浪费。
6. 医用耗材的报废处理- 对于过期、损坏、污染或失效的医用耗材，应及时予以报废处理。
- 报废处理应按照相关法律法规进行，确保环境安全和资源的合理利用。
- 记录和报告医用耗材的报废情况，以便后续分析和改进管理措施。
7. 监督和评估- 建立医用耗材使用和管理的监督机制，确保操作符合标准流程。
- 定期对医用耗材使用和管理进行评估，发现问题并及时改进。
- 鼓励医疗机构内部成立专门的耗材管理团队，加强专业化管理能力。
8. 结论医用耗材的使用和管理是医疗机构工作的重要组成部分。
通过遵循本文档提供的标准操作流程，医疗机构可以规范操作，提高工作效率，提升医疗质量，确保患者的安全和满意度。
关于医用耗材的使用和管理的规范流程
关于医用耗材的使用和管理的规范流程一、目标确保医用耗材的质量、安全及有效性，合理利用资源，降低医疗成本。
二、适用范围本流程适用于所有涉及医用耗材使用和管理的部门。
三、耗材采购1. 需求评估：各科室根据实际需要，预测耗材需求量，并提交采购申请。
需求评估：各科室根据实际需要，预测耗材需求量，并提交采购申请。
2. 采购申请：采购部门收集所有的耗材需求，进行汇总和审核。
采购申请：采购部门收集所有的耗材需求，进行汇总和审核。
3. 供应商选择：根据耗材的品种、质量、价格、供应商的服务能力等因素，选择合适的供应商。
供应商选择：根据耗材的品种、质量、价格、供应商的服务能力等因素，选择合适的供应商。
4. 签订合同：与选定的供应商签订供应合同，明确供应数量、价格、交货时间等内容。
签订合同：与选定的供应商签订供应合同，明确供应数量、价格、交货时间等内容。
四、耗材的接收和验收1. 接收：采购部门接收供应商提供的耗材，检查是否与合同一致。
接收：采购部门接收供应商提供的耗材，检查是否与合同一致。
2. 验收：对接收的耗材进行质量检查，确认其符合预期的品质和性能要求。
验收：对接收的耗材进行质量检查，确认其符合预期的品质和性能要求。
五、耗材的储存1. 存放：将耗材按照分类存放在指定的位置，保证其在适宜的环境条件下存储。
存放：将耗材按照分类存放在指定的位置，保证其在适宜的环境条件下存储。
2. 记录：记录每种耗材的名称、规格、数量、生产日期、有效期等信息，便于管理和查找。
记录：记录每种耗材的名称、规格、数量、生产日期、有效期等信息，便于管理和查找。
六、耗材的使用1. 领用：各科室根据需要，向采购部门提出领用申请。
领用：各科室根据需要，向采购部门提出领用申请。
2. 使用：科室人员按照规定的操作流程，正确地使用耗材。
使用：科室人员按照规定的操作流程，正确地使用耗材。
3. 记录：每次使用耗材后，都要记录使用的数量、时间、使用者等信息。
记录：每次使用耗材后，都要记录使用的数量、时间、使用者等信息。
医用耗材的使用和管理的标准操作流程
医用耗材的使用和管理的标准操作流程1. 引言为了确保医用耗材在使用过程中的安全、有效，同时提高医疗服务质量，本文档详细阐述了医用耗材的使用和管理标准操作流程。
本流程适用于我国各类医疗机构，旨在规范医用耗材的采购、储存、分发、使用、维护及报废等环节。
2. 医用耗材的采购2.1 采购计划医疗机构应根据实际需求制定医用耗材采购计划，包括耗材的种类、数量、规格、型号等。
采购计划应经过相关部门审批后方可执行。
2.2 供应商选择医疗机构应选择具有合法资质的供应商，并对供应商进行定期评估，确保其提供的医用耗材质量合格。
2.3 采购合同医疗机构与供应商签订采购合同时，应明确合同内容，包括耗材的品种、数量、质量、价格、交货时间等。
合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
2.4 验收与检验医疗机构应设立专门的验收部门，对到货的医用耗材进行验收。
验收合格后，医用耗材方可进入库存管理。
3. 医用耗材的储存3.1 库房管理医疗机构应设立专门的库房，对医用耗材进行分类、分区、分层管理。
库房应具备防火、防盗、防潮、防尘、防虫等功能。
3.2 储存条件根据医用耗材的特性，库房应保持适宜的温度、湿度、光照等条件。
部分特殊医用耗材还需置于专用设备中储存，如冷冻干燥、生物制品等。
3.3 库存管理医疗机构应建立医用耗材库存管理制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
同时，对库存医用耗材进行有效监控，及时处理过期、损坏等不合格产品。
4. 医用耗材的分发4.1 需求申请临床科室根据实际需求，向物资管理部门提出医用耗材需求申请。
4.2 发放与验收物资管理部门根据申请，将医用耗材发放至临床科室。
临床科室对发放的医用耗材进行验收，确保数量、质量符合要求。
5. 医用耗材的使用5.1 操作培训医疗机构应定期对医护人员进行医用耗材使用培训，确保其熟练掌握耗材的正确使用方法。
5.2 使用操作医护人员在临床操作过程中，应严格按照医用耗材的使用说明书进行操作，确保患者安全。
医用耗材操作规范与管理流程
医用耗材操作规范与管理流程一、引言为了确保医用耗材的安全性、有效性和经济性，提高医疗服务质量，根据国家相关法律法规和规定，制定本操作规范与管理流程。
本文档适用于医用耗材的采购、储存、配送、使用、维护、报废等全过程管理。
二、医用耗材采购管理2.1 采购计划1. 临床科室根据医疗工作需要，提出医用耗材采购申请。
2. 采购部门根据申请，制定医用耗材采购计划，包括耗材名称、规格、型号、数量、预算等。
2.2 供应商选择1. 采购部门对供应商进行资质审核，确保供应商具有合法经营资格和生产许可。
2. 采购部门组织对供应商的产品质量、价格、服务等方面进行综合评估，选择合格供应商。
2.3 采购合同1. 采购部门与供应商签订医用耗材采购合同，明确合同内容、数量、质量、价格、交货时间等。
2. 合同签订后，采购部门应将合同副本归档保存。
三、医用耗材储存管理3.1 储存环境1. 医用耗材应存放在干燥、通风、避光、防潮、防尘、防虫、防鼠、防霉、防盗的环境中。
2. 储存温度和湿度应符合医用耗材的要求，确保医用耗材的质量。
3.2 储存方式1. 医用耗材应按照分类、分区、分层的原则进行储存。
2. 易损耗材、高危耗材应单独存放，并设立明显标识。
3.3 库存管理1. 采购部门应建立医用耗材库存管理制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 库存医用耗材应按照先进先出、近期先出的原则进行管理。
四、医用耗材配送管理4.1 配送要求1. 医用耗材配送应确保安全、及时、准确、高效。
2. 配送过程中，应保持医用耗材的包装完整、标识清晰。
4.2 配送人员1. 配送人员应具备相关专业知识，熟悉医用耗材的名称、规格、用途等。
2. 配送人员应具备良好的服务意识，遵守医院规章制度。
五、医用耗材使用管理5.1 使用规范1. 医护人员应按照医疗操作规程使用医用耗材。
2. 使用医用耗材前，应核对耗材的名称、规格、型号、有效期等信息，确保医用耗材的合规性。
医用耗材的管理及使用规范与流程(参考模板)
医用耗材的管理及使用规范与流程(参考模板)医用耗材的管理及使用规范与流程1. 引言医用耗材的管理和使用规范是医疗机构保障患者安全和提高医疗质量的重要环节。
本文档旨在制定医用耗材的管理和使用规范与流程，以确保医务人员正确、合理地使用医用耗材，保障患者的权益，提高医疗机构的整体管理水平和服务质量。
2. 管理规范2.1. 医用耗材采购- 制定医用耗材采购计划，确保足够的库存量，并避免资源浪费。
- 严格按照采购程序进行医用耗材采购，确保采购的品质、数量、时间与合同一致。
- 与供应商建立良好的合作关系，确保供应的可靠性和质量。
2.2. 医用耗材入库管理- 对所有入库的医用耗材进行记录和分类，并进行标识和封存。
- 对有质量问题、过期或损坏的医用耗材进行隔离处理。
- 对耗材的库存进行定期盘点，确保库存和账实相符。
2.3. 医用耗材配送与领用- 制定医用耗材配送和领用的流程和规定。
- 配送时，严格按照要求进行验收，并进行记录。
- 领用时，医务人员应核对申领的医用耗材与实际使用情况，如有疑问及时反馈。
2.4. 医用耗材的库存管理- 根据医院实际情况，合理设置医用耗材的安全库存量。
- 定期检查库存，及时清理过期、损坏或失效的医用耗材。
- 根据临床需要，合理调整库存量。
2.5. 医用耗材的管理培训- 定期开展医用耗材的管理培训，提高医务人员对医用耗材管理的认识和能力。
- 强调正确使用医用耗材，避免浪费和错用。
3. 使用规范与流程3.1. 手术室医用耗材使用规范与流程- 医务人员应按照手术室医用耗材使用指南进行操作。
- 使用前应检查医用耗材的完整性和有效期。
- 使用后将废弃的医用耗材进行分类和处理。
3.2. 门诊部医用耗材使用规范与流程- 根据患者的具体情况，合理选择和使用医用耗材。
- 使用前应对医用耗材进行检查，包括完整性和有效期。
- 使用后将废弃的医用耗材进行分类和处理。
3.3. 病房医用耗材使用规范与流程- 医务人员应按照患者的诊疗需求，正确使用医用耗材。
医用耗材规范化使用与管理流程
医用耗材规范化使用与管理流程1. 引言医用耗材在医疗机构中发挥着重要的作用，直接关系到患者的诊疗效果和医疗资源的合理利用。
为了确保医用耗材的规范使用与管理，本文提出了一套流程，旨在提高医疗机构的效率和质量。
2. 流程概述本流程主要包括医用耗材的采购、入库、分发和使用四个环节。
每个环节都有相应的规范和管理措施，以确保医用耗材的合理使用和有效管理。
3. 医用耗材采购流程医用耗材采购是确保医疗机构正常运转的重要环节。
采购人员应按照以下流程进行操作：- 制定采购计划：根据医疗机构的需求和预算，制定医用耗材的采购计划。
- 寻找供应商：通过市场调研，寻找合适的供应商，并与其进行洽谈和比价。
- 签订合同：选择供应商后，与其签订正式的采购合同，明确双方的权责和交付条件。
- 采购执行：按照合同要求，进行医用耗材的采购，并及时跟踪供货情况。
4. 医用耗材入库流程医用耗材的入库是确保耗材质量和数量准确的重要环节。
入库人员应按照以下流程进行操作：- 检验验收：对收到的耗材进行验收，检查其质量和数量是否符合要求。
- 入库登记：对验收合格的耗材进行登记，包括耗材名称、规格、生产日期等信息。
- 存储分类：根据不同的耗材特性，将其进行分类存储，并确保存储环境符合要求。
5. 医用耗材分发流程医用耗材的分发是确保各科室及时获得所需耗材的重要环节。
分发人员应按照以下流程进行操作：- 领用申请：各科室根据需要填写医用耗材的领用申请单，并注明具体数量和用途。
- 审批流程：领用申请单需经过相应主管人员的审批，确保申请合理和符合需求。
- 分发发放：根据审批结果，将耗材按照申请单上的要求进行分发，并进行相应的记录。
6. 医用耗材使用流程医用耗材的使用是为患者提供诊疗服务的重要环节。
医护人员应按照以下流程进行操作：- 查阅耗材目录：在使用耗材前，查阅医用耗材目录，了解耗材的正确使用方法和注意事项。
- 核对耗材信息：在使用耗材前，核对耗材的名称、规格和有效期等信息，确保使用的是正确的耗材。
医用耗材全流程精细化管理办法精选
医用耗材全流程精细化管理办法精选医用耗材在医疗行业中起着至关重要的作用，它不仅直接关系到患者的生命安全和治疗效果，同时也关系到医疗机构的运作效率和经济效益。
因此，精细化管理医用耗材尤为重要。
医用耗材全流程精细化管理的目的是通过全面、有效地控制医用耗材的采购、存储、使用、消耗等全过程，在保证医疗质量和安全的前提下，降低医疗机构的成本，提高工作效率和运作质量。
下面将针对医用耗材全流程进行精细化管理的各个环节，提出具体的管理办法。
一、采购管理医用耗材的采购管理是医用耗材全流程管理的第一步，其重要性不言而喻。
在采购管理中，应制定明确的采购流程和标准，建立健全的采购档案和供应商库，严格执行谈判、合同签订、验货等程序。
1、建立完善的供应商库建立供应商库是采购管理的基础，通过对供应商的资质、信誉、生产能力等方面进行审查和评定，筛选出具有竞争力和合作潜力的供应商，并建立长期稳定的合作关系，以确保医用耗材的质量和供应稳定。
2、制定采购标准和流程在确定采购需求和采购计划的基础上，应制定相应的采购标准和流程，包括询价、比价、招标等程序和环节，确保采购过程公开、公平、公正，以获得更加优惠和优质的采购产品。
3、严格控制采购成本通过与供应商谈判、比价竞标等方式，确保获得最优质、最实惠的采购价格，同时关注采购产品的质量和规格，做到物美价廉，提升采购成本控制的效果。
4、做好采购档案管理建立健全的采购档案管理制度，对采购合同、开票收据、验收报告等相关文件进行归档管理，确保采购记录完整、准确和可追溯，提高采购管理的透明度和规范性。
二、入库管理医用耗材入库管理是医用耗材全流程管理的关键环节，在这一环节中，应做好入库登记、验收验货、仓库管理等工作，确保入库耗材的品质无损、数量一致、规格标准。
1、建立入库登记制度对每批入库的医用耗材，都应进行入库登记，明确记录其名称、规格、数量、生产日期等信息，以便随时查阅和监控，保证入库信息的真实和准确。
医用耗材精细化管理流程全解析
医用耗材精细化管理流程全解析医用耗材是指在医疗过程中使用的各种医疗器械、设备、材料等，是医疗诊疗的核心组成部分之一、随着医疗技术的发展和医疗市场的需求变化，医用耗材管理也面临着越来越多的挑战，如何实现精细化管理成为了当下急需解决的问题。
首先是需求预测。
需求预测是医用耗材精细化管理的基础，准确的需求预测有助于提高供需匹配的效率，减少过剩和缺货现象的发生。
需求预测可以从多个角度进行，如过去的消耗量、医疗项目的增长情况、患者数等进行分析。
同时，可以结合临床科室的使用情况、疾病谱和病人流量等进行预测，以实现更加准确的需求预测。
其次是供应商选择和管理。
供应商选择和管理是医用耗材精细化管理的重要环节，选择优质的供应商可以保障医用耗材的质量和有效供应。
在供应商选择方面，可以借助医用耗材的标准化和认证体系进行评估，包括产品质量、供货能力、售后服务等方面。
供应商管理方面，则需要加强与供应商的沟通，了解其生产和供货能力，并建立长期稳定的供应关系，以确保供应的稳定性和质量。
再次是采购管理。
采购管理包括采购计划、申报、审核、采购合同签订等环节。
采购计划需要根据需求预测和供应商的供货能力进行制定，确保采购数量和质量的准确性。
在申报和审核环节，需要建立完善的采购审批制度，确保采购流程的透明和规范。
采购合同签订方面，则需要明确双方的权责和要求，以减少合同风险和纠纷的发生。
最后是库存管理。
库存管理是医用耗材精细化管理中非常重要的一环，合理的库存管理可以降低库存风险、减少资金占用和提高供应能力。
库存管理需要根据需求预测和采购计划进行合理的库存控制，包括安全库存和最优库存的确定，避免过大或者过小的库存量。
同时，还需要建立完善的库存盘点和统计制度，及时了解库存情况，以便调整采购计划和供应链。
总之，医用耗材精细化管理是一个复杂而又重要的过程，需要从需求预测、供应商选择和管理、采购和库存管理等多个环节进行精细化管理。
通过科学的管理和有效的控制，可以提高医用耗材的使用效率，减少浪费和成本，为医疗过程提供更好的支持。
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医用耗材精细化管理流程全解析
医用耗材管理经历了从手工管理、单机版电子化、网络版电子化到条码应用管理信息化阶段，再到现在的精细化物流管理模式，配合院内仓储管理和物流服务，建立医用耗材全流程精细管理体系和信息化系统。
那么具体的管理步骤又是什么呢，我们一块来详细的了解一下。
一、严格新品采购、审批和准入机制
为了保障医院医用耗材使用的规范和安全，医院制定严格的医用耗材试用制度，以及相关的准入制度。
科室要试用Ⅱ、Ⅲ类医用耗材，原则要先写一份产品使用考察报告，考察报告要明确写出产品的用途、功能、特点和优势，以及其他医院使用评估报告。
考察报告审批通过后提交正式产品试用申请，经过职能科室对产品和资质严格审核，经过领导审批，医院和供应商签订试用协议后才能正式进入科室使用。
科室试用后，要正式引入医院使用，必须提交试用评估报告，对产品功能、质量和效果等方面进行全面评估，并且给出科室使用的意见，经过耗材委员会讨论审批后，产品才能正式被准入科室使用，并且建立全面的产品备案制度，包括产品资质、供应商资质、授权资质等，严把新品种进入科室使用的各个环节。
二、严格把控供应商资质管理
医院建立严格的供应商准入的全面资质审核和管理。
任何一个将被准入的
生产厂商和供应商，必须提供全面的产品资质和公司资质，包括医疗器械生产许可证、医疗器械产品注册证、营业执照、卫生许可证，每个产品必须取得中华人民共和国医疗器械注册证，以及经营范围必须与医疗器械经营许可证中的范围一致。
审核关键点包括产品实物与注册证号、生产厂商信息保持一致，产品实物登记的生产日期是否在注册证有效期内，产品实物的规格型号是否包含在附件产品登记表登记的规格型号内，以及预期用途是否与产品登记表中登记的使用范围保持一致。
对于供应商资质，通过中国医疗器械信息网，进行资质审核验证，严把资质合格的关卡。
否则，缺少任何一个资质，都不允许被准入医院。
三、严格仓储管理模式
1.严格验收入库管理
设定医用耗材采购入库前严格验收管理制度，对于即将要入库的医用耗材品名、包装、规格、批号、效期、数量等内容的抽检验收管理，对于抽检不合格产品进入供应商评价管理，并设定供应商评价指标对供应商综合评估，如到货及时率、批次抽检合格率等等，对供应商进行严格的审核和评价，优胜劣汰的方式管理供应商。
入库后的医用耗材，进行分仓、分货位管理，同时借助信息化技术，对耗材的资质、效期进行时时预警管理，通过先进先出方法，优先使用近效期的产品，同时提高了拣货和配送的服务效率。
库房制定定期盘点管理，每月底进行仓储盘点，进行盘增入库、盘损出库业务处理，保证实际库存与物流信息系统数据一致。
2.采购计划从科室需求源头抓起
医用耗材使用资金占到医疗器材经费的一半以上，对于医用耗材的合理采购管理至关重要，这涉及到库存合理、资金占用，直接影响医院经济效益。
医院采用制定年初医用耗材采购预算方式加强管理和控制，科室医用耗材采购预算根据去年使用量，以及今年业务量增减计划，制定科室年度和月度采购预算，每月根据科室上报的采购需求进行配比采购，最大限度的缩短采购周期、控制采购金额，有效压缩科室库存。
同时，让财务部门做好资金计划，根据付款账期逐月为器械科安排出医用耗材专项付款计划，保证及时给供应商进行付款，建立良好合作关系，互惠互利、共赢发展。
3.根据一级库存基数进行采购补货
根据多年医用耗材管理经验和历史数据模型测算，制定出依据一级仓库库存基数进行自动补货管理模式。
一级仓库合理定义最高库存、安全库存、最低库存数量，借助信息化技术手段，定期根据安全库存基数生成采购补
货单。
当库存量低于补货点时，自动进行补货。
补货模型是安全库存=日均消耗×安全库存天数，补货点=日均消耗×提前期+安全存量，补货量=最高库存－（当前库存+在单量）。
审核通过后生成采购订单，及时与供应商进行订货管理，提升供应链效率、有效压缩库存存量。
4.根据科室库存基数进行补货
采用定额控制管理对于科室经常使用、耗量较大、固定品种的低值医用耗材，采用年度和月度定额预算管理和控制，建立科室库存基数管理模型，通过信息化技术，系统定期根据科室安全库存自动计算缺少的品种和数量，生成一级库房的科室补货出库单，配送给科室使用。
特殊缺货情况，为保障医疗业务的顺利开展，也可以采用网上请领方式领用医用耗材。
这样及时的供应方式，保障了科室及时、有效、安全的使用医用耗材，也减少了医护人员关注和盘点医用耗材库存的工作量，更关注于医护业务管理，实现双赢的目的。
四、精细化的耗材服务和使用跟踪
1.根据科室网上请领进行配送
配比医嘱计费管控笔者所在医院通过建立低值收费医用耗材定期网上请领-耗材配送服务管理模式，使用计费后采用通过和医嘱计费比对数量差异
和分析，实现了优化供应链服务，提升了供应服务效率，达到了专业人员做专业事情的结果。
2. 高值耗材采用代销管理模式
唯一条码追溯管理对于可单独收费的高值医用耗材，笔者所在医院与大部分公立医院一样，采用寄售管理模式，即高值医用耗材（高值、植入、介入）寄存在临床科室、手术室、介入室等科室库房，使用后与供应商结算管理模式。
笔者所在医院高值医用耗材采用了唯一条码管理，耗材先入大库，进行打码和贴码管理，代表院内唯一耗材条码。
耗材使用患者身上，HIS系统进行计费时，必须扫描唯一条码计费，否则系统控制无法收费，以及系统校验唯一条码的有效性，控制重复使用的医疗风险。
高值医用耗材在HIS系统计费后，所有相关手续齐全（高值耗材患者使用登记单、手术申请单、患者病历使用登记、HIS系统唯一计费记录、供应商发票与相关信息完全一致）后，财务才与供应商结算，减少跑冒滴漏问题。
严格把控高值医用耗材的使用回收管理工作，以免造成患者感染等不良状况，对于已使用过的Ⅲ类医用耗材，对包装盒及时回收和报废处理，避免二次套装使用的医疗风险，提升医疗质量安全管理。
3. 根据手术安排跟台耗材管理
医院建立了严格的手术跟台医用耗材管理制度，以及相关配套供应服务管
理，尤其是骨科手术耗材，供应商提供驻场的全程手术耗材服务管理。
首先，骨科科室根据手术安排，提前3~5d向器械科提交手术安排申请，明确患者和手术项目信息，以及要求使用的骨科手术器械包。
供应商驻场服务人员根据接收到的手术安排信息，进行骨科手术器械包打包工作，按照规定好的要求打包手术器械和手术耗材，然后将手术器械包送到消毒供应室进行消毒工作，消毒好送到手术室进行手术操作，手术完成后供应商与手术科室核对手术耗材的消耗，对于高值耗材进行打院内唯一条码和贴码操作，然后根据条码进行HIS系统计费，最后根据手术知情同意书、手术申请单、病历记录单、HIS计费信息、发票信息完成核对和保持一致后，医院再与供应商结算。
通过严格的新品准入和质控管理，达到了保障医用耗材合规、合法和合理的进入医院使用，实现了批号、效期信息的管理和跟踪，控制了医用耗材的质量安全。
规范化的采购管理，可以做到以中心库存下限，及科室原始需求作为采购基础，按照省标、军标产品目录和价格进行二次议价谈判，以及审核产品证件、供应商资质信息无误，实现了规范采购。
通过规范化的仓储管理，从验收确认、入库上架、规范拣配、物理配送、环境监测、定期盘点等建立规范的仓储管理制度和机制，严格执行规范的仓储管理。
针对科室请领后主动配送、高值耗材患者使用跟踪、外科手术跟台服务等服务和管理，实现了精细化的业务和物流管理模式。
充分考虑实际情况，围绕“采购”为核心设定标准流程，通过三证管理、智能库存管理、人性化的科室领用环节，打造智能十足又贴合使用习惯的功能模块，并且用贯穿全程的预警短信平台建立双重保障，确保使用者毫无遗漏。