学院新校区建设项目二期工程

目录

第一部分监理对策

第一章工程概况及监理工作依据

第一节工程概况

第二节监理工作依据

第二章监理工作的指导思想

第三章监理工作的管理措施和技术措施

一、质量控制的工作方法和措施

二、进度控制的工作方法和措施

三、投资控制的工作方法和措施

四、合同管理的工作方法和措施

五、信息管理的工作方法和措施

六、安全环境管理的工作方法和措施

七、组织协调管理的工作方法和措施

八、完工验收至竣工验收期间的监理工作方法和措施

九、保修期的监理工作方法和措施

第四章监理工作的范围、内容及目标

一、监理工作的范围

二、监理工作的内容

三、监理工作的目标

四、实现监理目标的原则

五、监理目标控制的主要方法和手段

六、实现监理目标的保证

第五章拟投入的监理力量

第六章为搞好本项目工程建设向业主提出的原则性建议第七章监理工作制度及人员守则

第二部分监理方案

第一章监理组织方案

第一节监理组织机构框图

第二节人员结构

第三节监理人员职责

第四节监理人员进场计划施工准备阶段人员计划第二章施工阶段质量控制

第三章施工阶段进度控制

第一节

第二节

第三节

第四节

第五节

第六节

第四章施工阶段投资控制

第一节施工阶段投资控制概述

第二节施工阶段投资控制内容

第三节施工阶段投资控制方法

第四节施工阶段投资控制目标

第五节施工阶段投资控制措施

第六节施工阶段投资控制过程

第五章合同管理

第一节合同管理的原则

第二节合同管理的内容

第三节合同管理的方法

第四节合同管理的过程

第五节施工合同管理重点一索赔管理及变更管理第六章信息管理

第一节信息管理的任务

第二节信息管理的内容

第三节信息管理措施

第四节信息管理的方法

第七章组织协调

第一节组织协商管理目标

第二节组织协调的工作任务

第三节组织协调的工作方法

第四节组织协调的措施

第八章安全生产监理责任、措施和控制要点

第一节安全生产监理责任制度

第二节安全生产监理措施

第三节安全生产监理控制要点

第九章拟投入的仪器设备

第三部分本工程监理工作重点、难点分析及拟采用的监理措施

第一部分监理对策

第一章工程概况及监理工作依据

第一节工程概况

1、项目名称：泊头职业学院新校区建设项目二期工程

2、建设地点：泊头市工业区三号路西侧，泊头职业学院院内

3、工程规模：总建筑面积28144.68平方米。其中6层框架结构宿舍楼一栋，建筑面积15389.46平方米； 5层框架结构教学楼一栋，建筑面积10016.15平方米；2层框架结构食堂一栋，建筑面积2739.07平方米。

4、监理周期：施工全过程及保修阶段监理（施工工期：177日历天）

5、资金来源：自筹资金

6、质量要求：合格

第二节监理工作依据

一、法律、法规、规章、规定及政策性文件

（一）根据国家及省、市政府和建设行政主管部门颁发的建设监理方面的有关法律、法规、规章、规定以及政策性文件，主要有：

1、《中华人民共和国建筑法》（2011年最新修正）

2、《中华人民共和国合同法》

3、《建设工程质量管理条例》（2000年国务院279号令）

4、《建设工程安全管理条例》（2003年国务院393号令）

5、《建设工程监理规范》（GB50319-2013）

6、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》

7、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（建设部（2006）248号文）

（二）工程所在地或所属部门颁布的工程建设相关的法规、规定、政策。

1、河北省工程建设监理管理办法；

2、河北省工程建设监理企业资质管理办法；

3、河北省建筑市场管理条例；

4、河北省建筑工程招标投标管理规定；

5、河北省建筑工程建设监理招标投标管理暂行办法；

6、河北省建设工程安全生产监督管理规定；

二、设计文件及合同文件

1、招标单位提供的本工程的监理招标文件；

2、工程设计文件及工程地质勘测报告（经审图、审查机构、消防环保节能等部门批准，含审查意见书）；

3、图纸会审/设计交底记录、设计变更通知、技术核定单（建设单位批准或转发，有设计院出签章）；

4、施工合同，采购合同，材料/设备质量检验、工程地质勘测、工程设计、沉降观测等委托合同。委托监理合同。

三、施工验收规范、强制性标准、操作规程及评定标准现行的国家建筑工程

施工质量验收规范、强制性标准、施工操作规程及建筑工程质量检验评定标准；

1、岩土工程勘察报告中涉及的国标、省标及行标；

2、施工图设计文件中涉及的国标、省标及行标；

3、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013；

4、建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2013；

5、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011；

6、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2012年版）；

7、屋面工程质量验收规范GB50207-2012；

8、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010；

9、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；

10、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2013；

11、建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2011；

12、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010；

13、地面辐射供暖技术规程JGJ1421-2012；

14、外墙外保温工程技术规程JGJ144-2008；

15、建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2014；

16、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001

17、河北省建筑工程资料管理规程DB13(J)/T145-2012

四、本监理单位的有关监理细则及内部文件

1、常用建筑材料质量监理实施细则；

2、钢筋混凝土主体工程施工质量监理实施细则；

3、砌砖工程施工质量监理实施细则；

4、屋面防水工程质量监理实施细则；

5、水泥砂浆、水泥混合砂浆抹面工程监理实施细则；

6、楼地面工程监理实施细则；

7、建筑装饰工程监理实施细则；

8、建筑给排水工程监理实施细则；

9、建筑电气工程监理实施细则；

10、综合布线施工监理实施细则；

11、给排水、采暖管道安装工程监理实施细则；

12、工程质量安全施工方面的监理规定。

第二章监理工作的指导思想

严格控制建设项目的质量管理、控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化。实行“政府监督、施工监理、企业自检”的质量保证体系。

监理单位、驻地办和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好施工监理工作，搞好对工程质量、工程进度、工程投资的三大目标控制。以控制工程项目的质量、投资、进度三大目标为监理工作的中心任务，发挥监督、管理、协调、服务的监理工作职能，对该工程开工前、施工过程中及保修阶段实施全过程监理，确保工程质量、最合理的工期，确保工程质量达到国家规定的标准，并为建设单位提供最佳的服务。

从事监理工作的人员本着遵守监理的职业道德。监理的职业道德标准是：“守法、诚信、公正、科学”，监理单位必须遵守国家有关经济政策、法律、规章以及建设部、交通部及地方行政管理部门制定的有关施工监理的规定，监理工程师的一切行为必须有法可依、依法办事。在项目施工监理过程中，必须以诚实的态度，通过所监理的工程项目的实效，取得业主、承包人和社会的公认，从而建立自己的信誉。并以第三方的公正立场来处理监理实施中发生的一切问题。有关技术问题，都必须以科学的依据，凭数据说话，不是凭感观、凭想象、凭经验来处理，而是根据测验的数据来判定是非。

第三章监理工作的管理措施和技术措施

一、质量控制的工作方法和措施

1.1 质量控制内容

质量控制的主要内容有：审查施工单位的质量控制体系和措施，核实质量文

件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施；关键部位、关键施工工序、关键施工时段必须实行旁站监监督。

1.2 工程质量控制的基本依据

（1）工程承建合同文件及其技术条件与技术规范；

（2）国家或国家部门颁发的法律与行政法规；

（3）设计图纸与设计技术要求；

（4）国家或国家部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。

1.3 工程质量控制标准

（1）合同工程实施过程中，国家或国家部门颁发新的技术标准替代了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行；

（2）当合同文件规定的技术标准低于国家或国家部门颁发的强制性技术标准时，应按国家或国家部门颁发的强制性技术标准执行；

（3）当国家或国家部门颁发的技术标准(包括推荐标准和强制性标准)低于合同文件规定的技术标准时，按合同技术标准执行；

（4）在征得公司批准后，对工程质量控制所执行的合同技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整。

1.4 质量控制目标

（1）材料控制目标：确保所有进场和使用的材料满足和符合规程规范及设计标准。

（2）设备控制目标：加强进场设备检查，确保进场设备质量和数量满足合同要求。

（3）土建施工质量控制目标：确保合格率达100％，优良率达85%以上。

（4）设备安装质量控制目标：确保安装合格率达100%，安装优良率达85%

以上。

1.5 质量控制的具体措施

（1）技术措施：材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。

（2）经济措施：质量不合格者拒付工程款，达到质量合格，按合同规定支付。

（3）合同措施：按合同规定的质量要求严格质检和验收。

1.6 工程质量控制的主要内容

工程质量控制主要分为“预控、程控、终控”三个阶段。

（1）“预控”阶段

“预控”阶段是工程质量控制的基础，其主要内容和措施有：

1）参加工程招标工作，审查投标单位资质，并提出意见。

2）审核和签发施工必须遵循的设计文件及施工图纸，并组织设计交底和澄清对设计文件、图纸提出的问题。

3）审查施工单位的质量保证体系和施工单位选择的分包单位资质。

4）审查批准施工单位提交的施工方案、施工组织设计以及保证施工质量的技术措施。

5）组织施工单位现场移交有关的测量网点；审查施工单位提交的测量实施报告，其内容包括测量人员资质、测量仪器检定证书、施测方案和测点保护等；审查加密测量网点的成果并进行复测。

6）检查施工单位试验室资格和计量认证文件。未经认证的试验室，不能承担试验任务。

7）审查批准施工单位提出的材料配比试验、工艺试验、确定各项施工参数的试验及其各项试验的施工质量保证措施。

8）审查进场材料的质量证明文件及施工单位按规定进行抽检的结果，不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得使用，且应限期清理出场。

9）按规范要求的施工单位检验频率的10%比例进行材料抽样检测试验和现场质量检验试验，

10）审查施工单位进场施工机械设备的型号、配套和数量，以及设备完好率，以尽可能避免施工机械设备对工程质量的影响。

11）审查施工单位采购的永久设备是否符合设计规定，并参加设备出厂验收及设备到货后的(开箱)检查验收。

12）检查施工前的其他准备工作是否完备(如水电供应、道路、场地、施工组织、以及其他环境影响因素)，尽量避免可能影响施工质量的问题发生。

13）应对施工全部内容和工序进行认真的分析，预先确定质量控制点，并拟定相应的质量控制措施。

（2）“程控”阶段

“程控”阶段是工程质量控制的重点，主要内容和措施有：

1）检查监督施工单位严格按设计图纸放样和施工，按规程规范施工，对影响工程施工质量的所有因素进行控制和管理。

2）检查监督施工单位严格执行上道工序不经检查签证不得进行下道工序施工。

3）检查督促施工单位严格按照审批的施工组织设计提出的施工方法和施工工艺进行施工。

4）检查核实施工单位的施工原始记录，以及与质量有关的检测记录，对有怀疑的部位进行复查检验。

5）对施工的全过程进行质量跟踪检查监督，对可能影响施工质量问题及时指令承包单位采取补救措施。

6）随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的现场及时拍照或录相。

7）发现质量问题，应及时发出有关施工的违规通知，直至发布停工令、返工令。因质量事故或问题而停工的项目，必须在产生事故或问题的原因已经查清、事故或问题已经处理、预防产生事故或问题的措施已经落实，才可以复

工。

8）组织并主持定期或不定期的质量分析会，通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。

（3）“终控”阶段

“终控”阶段是工程质量控制的最后阶段，其主内容和措施有：

1）审查施工单位提交的竣工报告及其附件，全面系统地查阅有关质量方面的测量资料、质检报表和抽检成果、检查签证，对有疑点部位进行复检或补检。

2）审查施工单位对施工质量自检成果，手续是否齐全，标准是否统一、数据是否有误，以及审查质量等级评定结果是否符合规定。

3）按规定组织和主持分项、分部工程质量检查签证及验收，以及一般单位工程的验收工作。对隐蔽工程、关键部位、重要工序，必要时组织预验收。

4）编写合同项目的竣工验收报告以及重要阶段验收报告。

5）检查督促施工单位整理保存签证验收项目的质量文件。所有验收、签收资料，在合同项目整体验收后，按档案归档要求整理后移交给业主单位。

6）对验收工程项目按规定标准作出质量评定。

7）编写竣工工程质量控制分析报告

二、进度控制的工作方法和措施

2.1 进度目标的分解

根据工程总进度目标将合同工程进度分解为年度计划进度、季度计划进度、月计划进度、周计划进度，做到以周计划进度保月计划进度，以月计划进度保季度计划进度，以季度计划进度保年度计划进度，以年度计划进度保合同总计划进度。

2.2 进度控制的具体措施

（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度

（2）技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间

和工序间的技术间歇时间。

（3）经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。

（4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。

2.3 进度控制的主要内容

（1）编制工程项目控制性进度计划

1）编制工程项目总进度计划和网络图。按承包合同和工程实际情况进行编制，在编制项目总进度计划的同时，还要编制设计图纸供应计划，协助施工单位编制材料设备供应计划、资金使用计划等。

2）编制工程项目的阶段、年度进度计划和网络图，对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度计划。阶段、年度进度计划以总进度计划为前提，做到既要保证各项目、各阶段目标的顺利实现，又要保证项目间、阶段间的衔接、统一和协调。

（2）审查施工单位编制的施工进度计划

施工进度计划由施工单位编制，根据控制性进度计划进行审查。监理工程师在进行施工进度计划审查时着重注意以下方面：

1）分析施工进度计划是否能满足合同工期及施工总进度计划的要求，特别是对照上阶段计划工程量完成情况进行审查。

2）对为完成施工进度计划所采取的措施是否恰当、施工设备能否满足要求、施工管理上有无缺陷进行审查。根据施工单位所能提供的施工设备及设备性能复核计算设备能力、人员安排是否满足要求等，分析判断计划是否能落实。

3）施工进度计划是否与其它项目施工计划有矛盾。有矛盾的必须进行协调和调整，避免相互干扰影响工程进展，使计划落空。

4）审查施工单位提出的材料供应计划能否落实。如发现供应计划未落实，及时报告业主，要求施工单位采取应急措施满足工程需求。

（3）施工进度的现场检查