工程部标准工作程序培训资料(71页)

工程部

标准工作程序

第一章

部门工作目标及岗位职责

第一节工程部工作目标

一、总则:

通过工程部全部员工的工作,确保基础设施的正常使用,公共区域处于良好状况;为全体业主提供全面、优质、及时的物业设备、设施全面的维保服务,为业主创造优雅、便捷、安全、舒适的居住环境。

二、量化目标:

设备完好率达到98%

维修工作单完成率98%

安全责任事故为“0”

零修及时率99%

业主满意率90%以上。

1、负责制定分管项目工程验收实施计划,参与项目交楼及业主入住工程的验收交接工作。

2、负责分管项目区域内供电系统、给排水系统、供暖系统、智能系统、消防中控系统、电梯等公共设备的保养、维修,确保各系统正常运行。

3、负责分管项目区域内房屋、道路、景观等设施的保养、维修,保证其正常功能。

4、负责分管项目区域内业主装饰、装修实施情况的监管

5、每年按照计划对房屋及所配套的设备、设施进行全面检查,对完损程度做出评价、总结。

6、负责制定房屋建筑、公共设施、机电设备的年度维修保养计划。

7、负责机电设备的运行调试。

8、负责处理房屋建筑、公共设施、机电设备所发生的问题,并对紧急情况有应急方案。

9、负责分包、外委项目的审核及分包合同的制定、分包服务质量的总体控制。

10、负责对本部门员工进行技能培训和业务考核。

11、负责审查业主装修方案并监督执行及对本部门所涉及的所有工程部分的资料进行整理、归档。

1、在项目经理领导下,对工程部工作有全面直接领导责任,对项目经理负责。

2、对工程技术人员直接负责,首要确保所管辖系统设备的安全运行。主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任,要求每天作如下检查:

A、主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理。

B、检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正。

C、现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工作质量与进度。

D、实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施。

E、审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪费现象。

2、执行政府部门制定的有关行业安全法规,加强安全管理和安全教育,建立建全各项安全制度,防止发生安全事故。

3、设备发生故障及时组织检修,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态。

4、负责制定所管辖系统运行方案,并不断与运行人员研究改进措施,使本系统设备在保证安全运行的前提下,力图节省能耗。

5、负责组织对项目工程接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施完善工作

6、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划,定期报送工程部经理审定,并负责组织安排维修保养计划的实施,制定工作标准,督导下属保证工作质量,提高工作效率。

7、切实执行项目经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,坚持周而复始的设备维修保养制度。做到“三干净”(设备干净、机房干净、工作场地干净)、“四不漏”(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水),“五良好”(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。

8、编制培训计划,经常对员工进行职业道德、服务意识和专业技术知识培训。

9、做好员工考勤及技术档案管理工作,督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录。

10、负责装修管理中有关规定的审查和验收,确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求,监督施工,验收施工质量

11、掌握科技发展动态,认真推广新技术,改造不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参与设计,提出与原系统匹配的可行方案。

12、完成领导交代其他工作任务。

1、熟悉供水、排水、消防水系统设备(各种水泵、管道、阀门、控制设施)和各种机械设备、供气供水设备的情况,掌握操作规程和维护保养知识,按要求正确使用。

2、负责集水井、采暖井及其它地下管井的日常清洁,及时排除常见的故障,保证各系统处于良好运转状态。

3、当班期间及时巡视检查各系统设备及附属设备设施的运转情况,并做好巡检记录。

4、对设备的维修保养要及时,质量要保证,记录要完整并存档保管。

5、做好应急(漏气、漏水、污水外溢等)抢修工作,接到应急报告迅速奔赴现场,及时进行抢修,重大泄漏应在主管领导或专业工程师的指导下进行。

6、积极配合其他工种工作,圆满完成维修和设备的维护保养工作。

7、积极参加业余学习和技术培训,不断提高业务技术水平。

8、严格遵守公司及项目的各种规章制度,努力完成领导交给的其它任务。

1、负责对机电设备的运行值班,处理一般性故障,参与、协助设备、设施的维修保养工作,对发生的问题及时向工程主管汇报。

2、熟悉分管项目的供水、供电、电梯、空调等设施设备的情况掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。

3、定时巡视设备房和设备的运行情况,认真做好巡视记录和值班记录。

4、保持值班室、低压配电房和水泵房等设备房的清洁以及物品的有序摆放。

5、负责设备房的安全管理工作,禁止非工作人员进入,禁止各种违反设备房管理规定的行为。

6、遇到突然停电或其它突发性事故时,应从容镇定,按规程操作,及时排除故障,或采取应急措施迅速通知相关人员处理。

7、加强防范意识,做好设备房的防水、防火、防小动物的安全管理工作。

8、认真做好水电表的统计工作。

9、严格遵守公司和项目的各种规章制度,完成领导交办的其它临时任务。

强电维修职责:

1、负责所辖区域内电气动力设备、用电设备、管线及动力操作盘箱的巡查与维修、保养工作,并认真做好有关记录。

2、负责分管项目内各楼层强电井内线路、电表箱、插接母排、插接开关、公共照明开关、各楼总电源控制柜内的电气原件的检查与维修工作。

3、负责为业主及时处理有关电气线路及维修方面工作,注意“工完场清”,节约用料。

4、定期清洁设备和设备房,确保设施、设备和机房的整洁。

5、努力学习技术,熟练地掌握项目内电气设备的原理及实际操作与维修。

6、发生突发情况时,应迅速赶往现场,及时采取应急措施,保证设施、设备的正常、完好。

7、积极配合其他工种,遵守维修操作程序,做到高效、优质、安全地完成维修任务。

8 、严格遵守公司和项目的各种规章制度,完成领导交办的各项临时任务。

弱电维修职责:

1、认真贯彻主管下达的各项指令,协助主管做好弱电系统的运行和管理工作。

2、熟悉辖区监控系统、周界防范、消防中控、楼宇自控等设备、线路状况做好日常的巡检、维护和保养工作。

3、负责弱电井内电话系统、电视信号传达系统、消防系统线路及元器件的检查维修工作。

4、按照操作规程操作,防止人身事故和设备事故的发生。

5、配合安全管理部做好消防系统,安全监控系统维护保养,做好定期试验工作。

6、配合物业各部门做好电话线路的维修调试工作。

7、积极配合其他工种,完成维修和设备保养工作。

8、严格遵守公司和项目的各种规章制度,完成领导交办的各项临时任务。

综合维修职责

1、熟悉分管项目内房屋结构和场地、道路状况,能够按照工作单及时准确的完成维修工作。

2、负责辖区内房屋墙面、地面、门窗五金配件、玻璃及其他附属设施的维修工作。

3、负责分管项目内小品、护栏、场地、道路等设施的巡视检查、维护保养工作。

4、负责项目部所属设备、工具和桌椅的维护工作。

5、完成生产管理中必要的小型工具的制作工作。

6、熟悉本专业设备、工具的性能,按照操作规程,做好设备、工具的安全使用和维护保养

7、按照维修计划合理提供维修用料的采购计划,上报主管

8、负责施工遗留问题的整改质量的监督和进度的跟进以及和业主之间的沟通,做好维修记录。

9、积极配合其他工种,完成维修和设备保养工作。

10 、严格遵守公司和项目的各种规章制度,完成领导交办的各项临时任务。

第七节工程部综合维修岗位职责(关于业主装修管控部分)

1、每天负责对项目内各装修业主进行1-2次的巡视,查看装修施工许可证,核实申报范围,对超出申报范围的及时要求补办手续。

2、督促装修人员按章操作,严禁各类违规违章现象发生,对出现的问题及时发现,及时处理,并报告上级领导。

3、认真填写装修巡检记录,尤其是隐蔽工程和整改工程的记录。

4、做好卫生间及需要进行防水要求场所防水闭水试验的检查,配合验收工作。

5、严把质量关,对各种不符合施工标准的工艺,提出合理化建议,及时与业主和装修公司沟通,要求其及时整改直至达到标准,切实维护住户的利益。

6、负责对楼宇的外观检查,确保外立面的整洁统一。

7、监督装修单位、人员在禁止装修施工的区域活动。

8、积极配合其他工种,完成住户室内维修和设备保养工作。

9、严格遵守公司和项目的各种规章制度,完成领导交办的各项临时任务。

第二章

工程部管理制度

1、全体员工必须树立安全第一的思想意识,定期对员工进行安全教育。

2、各岗位值班人员,必须严守岗位职责,必须对本岗值班范围内进行安全检查,如发现有安全隐患,须立即上报部门主管。

3、值班人员每日进行安全检查,随时消除不安全因素,遇有重大安全隐患,须立即上报部门经理。

4、工程主管须每月组织所属员工对所辖系统及范围进行安全检查,消除隐患,并将检查处理结果书面报告项目经理。

5、未经秩序维护部秩序维护主管批准,任何外来人员(包括外部门、外单位领导)严禁进入所有设备房(包括电缆井、管道井、泵房、机房、配电室等),已经批准者,在进出配电室、空调主机房、电梯机房、生活水泵房等重要部门时,必须办理登记手续,记录来宾姓名、事由、单位、进出日期及时间等。

6、所有机房、设备间、工作间等在无人时必须将门、窗锁好。

7、各机房门、设备门(盖)钥匙的配制或复制,必须向部门主管提出书面申请,经批准后方可配制或复制。

8、所有机房、设备间、工作间等均须在门外适当位置设置警示标志。

9、所有设置于公共区域内之设备、设施等必须锁好,如有需要应设置围栏及警示标志。

10、生活水泵房锁好,钥匙由指定人员管理,无关人员不得借用,打开生活水泵房必须经工程部主管批准,并进行登记。

11、高空作业时,工作人员必须配带安全带,并进行其他有效保护措施,作业范围周边必须加设护网,防止意外坠物伤及人员或设备设施。

12、所有运行、维修、保养、巡检工作及施工、安装、接电等均必须严格执行有关规程及规范,严禁违规操作,以保证人身及设备安全,凡违规操作者,一经发现,从严从重处罚。

13、各类安全用具、脚手架、高梯等在使用前须检查其牢固可靠性,周边位置需要加设一米护栏并确认安全后方可使用。

14、所有工具、仪器、仪表、材料、备件等均不得带出本物业范围以外,如因工作需要,须经工程主管书面批准,按规定办理放行手续,并做好记录。

1、严格遵守国家消防法规及消防规范。

2、严格按照各项规章制度运行设备。

3、当动用电、气焊设备工作时要符合项目的动火规定,由专业人员操作,穿戴好安全防护用具,动火前确定周围环境无消防隐患后方可开始工作。操作过程中应始终有专人看护现场,并配备灭火器,严禁与易燃工种同时操作。

4、当动用手电钻及手砂轮等设备时,除要做好防触电等措施外,还应严禁周围放有易燃、易挥发的油料、清洁剂、擦布、油丝棉等,并应远离其他电器。

5、严禁将易燃易爆物品带入机房(工作需要除外),工作需要时可带入。工作完毕后将废油、废稀料收集存放带离放置于规定区域。

6、严禁油料、清洁剂遗漏在设备上。

7、机房内严禁吸烟及明火(工作需要除外)。

8、机房内消防器材应放置有序,严禁私自挪用和破坏。

9、当火警发生时要保持镇静,及时采取紧急措施防止事故的进一步扩大和蔓延,必须服从上级命令,执行各种操作必须准确迅速。

10、必须严密注意电器设备的漏电、短路、过热等现象,以免引起电气起火或伤人

11、所有维保人员必须掌握机房内消防水带及灭火器的使用。

1、接班人员应提前10分钟到达岗位,做好接班准备工作;

2、仔细查看上班运行记录,听取上班值班人员运行情况介绍,交接设备运行表。

3、检查分管交接设备运行情况是否良好。

4、检查分管交接设备仪表、工具有否缺失,并在交接班记录表上签字。

5、查看当天工作备忘录是否有特别任务或安排。

6、确认所属钥匙的使用情况及数量。

7、下列情况不得交班离岗:

A、接班人员未员到达岗位。

B、接班人员有醉洒现象或其他神智不清而经领班或主管同意的接班人尚未到达。

C、设备故障影响运行时,交班人员全力除障后,方可交班离岗。

8、交班人员未清理好值班室卫生。

9、相关记录:交接班日志、运行记录、维记录。

1、值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗、串岗。

2、值班人员因特殊情况需调班时,必须事前填写申请表,报请主管同意,原则上休班人与值班人员对调,不得连班。

3、按规章巡视设备运行情况,认真写设备运行表,及发现和处理隐患。

4、做好设备的日常保养和维修。如发现设备故障,值班人员无法处理时,应报告上级。

5、工作餐时间是值班的簿弱环节,需要工程值班人员进行到岗就餐,时刻保证有人值班。

6、每天都应打扫值班室卫生,保持清洁。想关记录:休假申请表,设备运行记录,日常维修记录,巡视记录。

7、值班人员均须掌握发生灾害事故的设备行故障时的紧急处理方法,熟练使用消防器材和报警装置。

8、做好设备档案及管理工作。

9、完成领导交代的其他任务。

1、下列情况发生异常时须报告工程部主管:

A、主要设备非正常操作的开停。

B、主要设备除正常操作的外的调整。

C、设备发生故障或停台检修。

D、零件部更新,代换或加工修理。

E、运行人员短时间暂离岗位。

F、维修人员去向。

2、下列情况发生时须报告工程部主管:

A、重点设备除正常操作外的调整。

B、采用新的运行方式。

C、主要设备发生故障或停台检修。

D、系统故障及检修。

E、重要零部件改造,代换或加工修理。

F、加班、换班、补休、病假。

G、对外班组联系。

3.下列情况须报告项目经理

A、重点设备发生故障或停台检修。

B、影响业主正常生活、出行的设备故障或施工。

C、系统运行方式较大改变。

D、重点设备主要零部件改换。

E、系统及主要设备技术改造或移位安装。

F、系统及设备增改工程及外围施工。

G、主管以上岗位人员调度及班组重大组织结构调整。

H、主管病假、事假、补休、调班。

I、外协联系。

第六节工程部工具使用管理制度

1、工程部所有公用工具,全部登记上帐,统一保管,借用人员要办理登记手续,丢失或损坏照价赔偿。

2、个人领用工具,经主管登记入帐,凡丢失或损坏一律由个人负责。

3、所有工具一律不外借,如因情况特殊,必须经工程部主管批准后方可租借。

4、员工擅自外借、带出,经查实要严肃处理。不得用工具干私活。

5、所有工具要爱惜使用。

6、工具按规定的使用年限到期时,无论公用工具还是个人领用工具,一律以旧换新。

第七节工程部电气焊安全使用管理制度

有下列情况之一者,焊工有权拒绝焊割作业,各级领导都应支持。不得强迫作业。

1、焊工没有操作证,又没有正式焊工在场进行技术指导时,不得进行焊接、割作业。

2、凡属一、二、三级动火范围内的焊、割未办理动火审批手续,不得擅自进行焊接割。

3、焊工不了解焊接、割现场周围的情况,不能盲目焊接、割。

4、焊工不了解焊接、割内部是否安全时不得焊、割作业。

5、盛过可燃气体、易燃液体、有毒物质的各种容器,未经彻底清洗之前,大型油罐、气体柜经清洗后,未进行气体测爆或经测爆后已经间隔2小时以上时,不得焊割作业。

6、用可燃材料(如:塑料、软木、玻璃钢、聚丙稀薄膜、稻草、沥青等)保温、冷却、隔音、隔热的部位,火星能飞溅到的地方。在未经采取切实可靠的安全措施之前,不得作业。

7、有压力或密封的容器、管道不得焊、割作业。

8、焊、割部位附近堆有易燃易爆物品,在未彻底清理或未采取有效的安全措施前,不得焊、割作业。

9、与外单位相接触的部位,在没弄清楚是否对外单位有影响,或明知存在危险性,又未采取切实有效的安全措施前,不得作业。

10、焊、割场所与附近其他工种互相有抵触的不得作业。

11、焊、割作业除执行上述十个规定外,还有严格执行用电安全规定和化学危险品管理规定。

1、水泵房是分管项目内供水系统的中心,未经许可,禁止非工作人员进入,进出人员实行登记制度。

2、水泵房由主管及运行操作人员负责设备运行操作维护保养

3、运行人员应对供水系统及其设备设施进行巡查。以保证分管项目内的正常供水,并做好年月巡检记录。

4、运行人员应对设备进行日常的维护保养工作,进行加润滑油,处理盘根漏水严重,禁锢松动螺栓,更换零配件等工作。

5、保持水泵房及机电设备的清洁卫生,保持室内没有杂物堆放。

6、运行人员如发现异常现象,如:泵体振动强烈,不正常噪音,电机温度过高(高于65℃)等,应及时报告主管,并立即对设备进行检查维修。

装饰工程部培训

陕西鑫发装饰工程部培训会 工程部:马强 日期:2015年5月7日

目录 一、工程部岗位职责 二、施工单位开工准备工作要求 三、深化设计要求 四、施工材料封样要求 五、施工进度计划管理要求 六、工程部质量管控要求 七、安全、文明施工管理要求 八、合同交底 九、工程移交、验收

一、工程部岗位职责 一、协助公司管理项目 二、监督工程质量 三、配合有关部门协调解决施工过程中发生与社会各管理部门之间的问题 四、解决项目部资金及技术问题 ①向公司申请项目部周转资金 ②办理项目工程施工准备(申请公司资质、项目部资料盖公章) ③协助项目部做好图纸会审工作 五、沟通技术部与项目部施工现场变更、签证及时有效办理 六、提交项目部材料计划给采购部,保证现场施工进度 七、定期对施工现场进行质量检查 八、处理售后服务 九、催促工程尾款 十、管理项目部 ①项目经理负责项目部所有事宜。 ②项目技术负责人处理现场技术问题、竣工图绘制。 ③现场材料员按时提交材料进场台账、材料采购计划 ④施工员按时上报工程(周报、周计划,月报、月计划)给工程部。-每周五上报周报、周计划;每月25号上报月报月计划。 ⑤施工员填写施工日志、技术交底(交资料员存档) ⑥安全员做好安全技术交底(交资料员存档) ⑦资料员负责现场资料整理、配合预算员做好现场签证办理 ⑧质检员负责现场工程质量、现场关键区域照片收集

十一、整理项目部资料归档公司,以备查阅。 注释:周报、周计划,月报、月计划、台账格式见附件 二、施工单位开工准备工作要求 施工单位中标后,按照业主准备要求开展以下准备工作,施工单位开工准备工作模板详见附件3: 1、施工单位需提交的进场资料 a)中标通知书(复印件); b)项目经理授权书; c)项目经理部组织架构及通讯录; d)执行证书及岗位证书(项目经理及五大员证,焊工、电工等特种作业证书); e)公司资质证书复印件(营业执照、施工资质、设计资质复印件(加盖红章); f)总包要求报送的资料; g)监理要求报送的资料; h)安全文明施工管理方案及应急预案; i)施工组织设计; j)施工平面布置方案 施工单位进场15天内完成上述资料的提交。 2、施工单位人员到场要求 施工单位需在接到中标通知书3天内提交本单位组织架构表,内容包括项目部成员以及本公司总部高层领导(至少含工程副总、成本副总及总经理)姓名、职位、联系电话; 施工单位需同时向业主提交材料采买流程等公司内部机制; 参与本项目建设的项目经理、生产经理、深化设计人员、施工员、材料员、安全员、质量员等项目经理部管理人员须在接到中标通知书7天内到场。 3、进场手续办理要求 a)施工单位需与总包办理进场手续 按总包要求进行施工备案、与总包进行现场移交。 与总包会签确认移交单,注明未完成项,及时抄报业主方(项目公司及酒店项目部)。移交单格式详见附件4-场地移交单。 b)施工单位需与监理办理进场手续 与监理公司就开工手续、工程资料,材料报验、材料抽验、隐蔽验收等要求进行对接,注意按要求提前办理材料复试。(表格由监理提供)

酒店工程部工作程序标准(7)

酒店工程部工作程序标准(7) 酒店工程部工作程序及标准(七) 一、柴油发电机保养程序 1.发电工负责柴油发电机的维修、保养、重大维修外委修理。 2.发电领班每年12月制订下年度《柴油发电机组设备检查保养计划表》,并按运行情况制订中修、大修计划,报部门主管审核,确保设备正常运行。 3.发电工按《设备保养计划表》进行保养并填写《柴油发电机季度保养记录表》,零部件更换及大修情况同时记录于《设备维修零配件更换记录》。 4.故障维修一般不超过4小时,若在4小时内无法解决的重要部位故障,应将关联原因、解决方案、解决时间书面上报工程部主管限期解决。 5.发电工提供设备技术方面的工作指导及检查监督,并向部门主管或上级汇报情况。 二、给排水设备(设施)的维修保养程序 1.工程部水工按给排水设备(设施)的检查保养计划要求,做好设备保养工作。 2.每年12月制定下年度给排水设备(设施)检查保养计划表,按运行情况制定大修、中修计划。 3.给排水设备故障排除不超过8小时,若在8小时内无法解决的重要部位故障,应将故障原因、解决方案、解决时间书面上报工程部经理限期解决。 4.需停水进行维修时遵守停水管理工作程序执行,供水泵出现故障时,应马上启用备用泵,然后及时维修。 5.供水管网出现故障,发生泄漏等影响正常供水,应立即关闭相关管道总阀,及时抢修,并做好受影响部门的解释工作。 三、设备管理控制程序 设备设施的标识,建帐和资料管理 1.设备设施的标识所有设备实现单机悬挂设备卡、标识编号、技术资料、责任人、运行情况等; 2.设备建帐和资料管理 ①工程部负责建立《设备设施清单》和《设备设施台帐》; ②对于3000元以上的重要设备设施建立单机档案资料; ③每台设备资料依次编入所涉及的《设备检查保养计划表》、《设备故障维修记录表》等; ④工程部集中保存当年的《设备安装维修申请单》、《设备对外委托维修申请单》、《设备设施检查保养计划表》; ⑤工程部各班组领班负责所辖设备所有资料记录的检查并定期交工程部主任备案,以保证资料记录和使用的有效性。 设备设施的采购、验收 1.酒店设备的采购 酒店各部门如要采购新设备,需填写采购申请单交总经理审批后,交与工程部负责,工程部负责对设备的选型、性能、价格提供可行性报告交上级批准,并负责设备的购货合同的签定工作, 2.酒店设备的验收 酒店设备到货后,工程部与有关部门要及时开箱验收检查,如有发现问题,要向有关方面或向责任单位索赔,酒店设备设施安装完毕后,工程部要与施工单位一起对设备设施进行验收,内容包括隐蔽工程验收、单项工厂验收、图纸资料整理移交、交工验收、安装工程竣工图移交工作。

三级标准化培训材料

动力三极标准化培训资料 专家评审组对企业现场评审程序(需了解) 1、查看或询问从业人员参与安全标准化活动情况。 2、现场询问从业人员是否知道公司的安全生产方针和目标。 3、抽查从业人员对安全职责的了解情况。 4、现场抽查部门职责履行情况。 5、现场询问重点岗位从业人员风险分析情况。 6、查看工作岗位的安全生产规章制度。 7、查看工作岗位的安全操作规程。 8、现场抽查从业人员的操作证、特种作业人员的资格证、危险化学品运输人员的上岗证。 9、现场抽查外来施工单位作业人员的入厂证。 10、查看工艺、设备等工艺安全信息告知情况; 11、查看易燃易爆、有毒有害场所的警示标志和告知牌; 12、产生职业危害的企业,查看是否设置公告栏,公告栏上是否公布有关职业危害防治的规章制度、操作规程、职业危害事故应急救援措施和工作场所职业危害因素检测结果; 13、查看企业在检维修、施工、吊装等作业现场是否设置警戒区域和警示标志。 14、现场查看动火、进入受限空间等直接作业环节中,从业人员是否使用安全防护用品,是否配备监护人员。 15、现场查看危险化学品的储存、出入库、运输及装卸是否规范。 16、抽查从业人员对企业生产过程中的危险化学品特性和应急处理措施的了解情况。 17、现场查看从业人员是否正确佩戴和使用合格的个体防护用品和器具。 18、现场查看各种防护器具是否定点存放、专人负责保管、定期校验和维护,每次校验后是否记录或铅封,主管人员是否经常检查。 19、查看企业职业卫生防护设施。

3月份重点工作 各实业部安环科对本实业部管理人员、工段长及班组长三个层面进行三级标准认知率化测评, 测评表评价后建档保存。 完成时间:3月25日 学习资料: 1、三极标准化全公司范围内什么时候开始的,什么时候运行的? 2012年8月22日正式开始启动。2012年11月24日正式运行。 2、为什么要在企业开展安全生产标准化? 目前我国的安全生产事故频率正呈逐渐上升趋势。重特大事故层出不穷,造成了重大的人员伤亡、经济损失和恶劣的社会影响。特别是煤矿、危险化学品生产事故。 3、标准化评定的十三要素的内容是什么? (1)安全生产目标(2)组织机构和职责(3)安全投入(4)法律法规与安全生产管理制度(5)教育培训(6)设备设施管理(7)作业现场(8)隐患排查(9)危险源监控(10)职业健 康(11)应急救援(12)事故报告、调查和处理(13)绩效评定和持续改进。 4、安全生产标准化建设的特点 (1)全过程、全方位、全员、全天候; (2)人、机、环境、管理; (3)体现安全与生产、安全与健康、安全与环境之间的内在联系和统一性。 (4)体现“风险管理、过程控制、持续改进”的思想。 5、安全生产标准化建设的核心内容 建立在危险源辨识、风险评价与控制基础之上,涉及企业的所用人员、作业和活动。 主要包括: (1)设备设施维护标准化; (2)作业现场标准化;

酒店工程部管理程序及标准[详]

酒店工程部管理程序及标准 一、工程部概述 (一)、部门:工程部 (二)、容 1、要求:五星级标准; 2、负责:酒店运营提供良好的设施设备,以保证酒店能够为客人提供良好的居住、工作与生活的环境; 3、人员:优化、精干的高素质队伍; 4、人员编制:经理(1名)、文员(1名)、主管(4名)、强电领班(2名)、综合弱电领班(1名)、综合机修(5名)、空调工(3名)、电工(4名); 5、具体职能:负责酒店的电气设备、机械设备、动力设备的日常维修、维护和保养;负责酒店的主体建筑、装潢等设施的日常维修、维护和保养;负责酒店部分建筑与装潢工程的更新与改造;负责酒店的从供电、供水、供气、供暖、节能的管理与统计;负责维护、安装、调试宴会所需音响设备和会议DJ工作;负责维护酒店的通讯设施;负责环境保护、排污等各项工作。 二、维修材料及维修工具的领取制 工作项目:维修材料及维修工具领用制度,执行操作:工程部文员 监督执行:工程部经理、主管 程序审核:工程部经理

目的:保证酒店财产的高效、安全使用 程序:工具仓库是工程部的一个重要组成部份,工具仓库管理的好坏直接关系到维修的及时性和质量,为了加强对工程部工具仓库的规管理,特制定工程部工具仓库管理制度: (一)、借用工具 1、员工借用公用工具时,均要由仓库管理人员进行登记,借用者签名; 2、公用工具均由仓库管理人员进行发放,严禁私自拿公用工具,否则扣责任人20元; 3、借用者下班前要交还所借工具,如不能及时交还应办理继借手续,否则扣借用者10元; 4、借用后,公用工具出现丢失和损坏的情况(因公除外),责任人应照价赔偿; 5、严禁将公用工具带出酒店干私活,否则扣责任人50元; 6、借用者归还公用工具时,必须由仓库管理人员签收。 (二)、仓库管理人员职责 1、借用工具时,要进行登记,详细记录借用工具的名称、数量、借用时间、并由借用人签名; 2、每班作好交接班记录,要求记录详细、清晰; 3、发现丢失或损坏公用工具的情况,应及时报告; 4、工具仓库的钥匙必须严格管理,未经允许严禁借出; 5、公用工具归还时,仓库管理人员应仔细检查工具是否损坏,

物业公司工程部培训大纲教案

工作行为规范系列 物业公司工程部培训大纲 教案 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-33635物业公司工程部培训大纲教案Teaching plan for the training program of the property company engineering department 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 物业公司工程部培训大纲 一、培训目的:为了提高物业维修人员的专业技术水平和综合素质,保证服务质量不断满足业主的需求 二、培训方式方法:面授、现场讲解、观看教学光碟、案例分析、参观、现场演示或聘请外单位有经验的人员理论讲解。 三、培训方式: 1、每周公司例会精神的传达。 2、本周存在的问题分析。 3、各相关专业负责人的讲解。 4、各相关专业负责人实地现场讲解。 5、办公室组织资料下发班组,员工自学,定时考核。

四、培训内容 1、大厦设施设备介绍:(领班负责) (1)、现场实地介绍 a、水泵房:介绍水泵房内各水箱容量、用途、给水方式、巡查维护注意事项;各泵的用途及控制原理、消防设施的运行情况介绍及的巡查维护注意事项。 b、直燃机房:介绍直燃机的工作原理,制冷过程。直燃机的操作注意事项,以及应急处理事项措施等。 c、配电室:高压设备各配电柜功能介绍。低压配电柜各分路负荷的分配,以及各回路所管辖负荷范围的名称。各低压开关的操作法及注意事项,以及停送电操作程序。 e、气体灭火室:气体灭火罐巡查中的注意事项、维修保养事项、出现火灾如何与消防中心配合。 f、消防中心:消防控制中心设备的介绍,如何与负二层设备的联动。 g、中控室:所有弱电设备在中控室的分布情况。电信、铁通、网通、联通,移动设备的介绍,网络设备在各楼层的分配情况。

工程部培训材料

9、与业主交谈时应眼瞧对方,用心倾听,频频点头称就是,表现出尊重与理解、接受; 10、进入办公室须先轻轻敲门,得到允许后方可入内。注意敲门、开门、关门的响声,未完成开、关门的全过程,手不离门把。 四、工程维修人员礼貌用语规范 1、积极运用10字礼貌语:您好、请、对不起、谢谢、再见; 2、遇见业主主动问好:“先生,您好!”、“您好,小姐!”、“早上好!”、“欢迎光临!”、“请坐!”; 3、与业主道别就是主动讲:“先生/小姐,再见!”、“欢迎您再来”、“请留步”、“请您慢走”、请走好; 4、接受对方的帮助或称赞,必须及时致谢:“谢谢!”、“非常感谢”、“多谢您!”、“谢谢您的夸奖”; 5、因自身原因给对方造成不便,应及时致歉:确认自己言行不当,可说“对不起”、“失礼了”、 “真抱歉”、“很惭愧”。请求对方谅解,可说“请您原谅”、“请多包涵”、“请您别介意”。同时要配合适当的补偿行为; 6、对业主的称呼礼仪:成年男性业主称呼“先生”、未婚女性业主称呼“小姐”、以婚女性业主称呼“太太”、“夫人”,如无法断定对方婚否,则可称呼为“女士”。老年人可称呼为“大爷”、“阿婆”等,对儿童可称呼为“小朋友”; 7、在服务工作中,禁止用“喂”招呼业主,即使业主距离较远; 8、业主讲“谢谢”时,要及时回答“不用谢”; 9、当为业主完成一项服务后,应主动询问对方“请问您还有其她事需要帮助不?”。 五、工程维修人员走路引路规范 1、员工在工作中行走的正确姿势:平衡、协调、精神,忌低头、手臂不摆、摆幅过大、手脚不协调、步子过大或响声过大; 2、员工在工作中行走一般须靠右侧,勿走中间;两人成排,三人以上成行; 3、与业主相遇时要稍稍停步侧身立于右侧点头示意,主动让路; 4、禁止与业主抢道并行。有急事要超越业主,应先在口头致歉“对不起”、“请借过”,然后再加紧步伐超越; 5、引导客人上、下楼梯时:上楼梯,让客人走在前;下楼梯,让客人走在后; 6、引导客人乘电梯时:应让客人先入,不得自己先行,电梯进门左侧为上位。到达时请客人先步出电梯; 六、工程维修人员单车行驶规范 1、上下单车均跨右腿从后上下; 2、行进时应昂首挺胸,双手扶车头手柄,双腿踏车并靠里,不超出车宽度; 3、行驶时应尽量保持直线前进、中速行驶,头可微摆,主要以眼睛余光巡视四周; 4、行进时遇到顾客询问或与顾客交涉时,应下车停稳车辆,双手置于腹前立正,点头致意,面带微笑,然后进行交涉; 5、两车同行时,应保持前后车距,不的并排行驶。 6、单车应停放在指定位置。并自觉摆放整齐; 七、工程维修人员上门作业行为规范 1、按门铃、敲门的规范 (1)到达业主底层门口,先轻按一下门铃,如无反映,应间歇10秒钟后再按第二次,不要连续按或按住不放。 (2)到达业主门前,再按下业主门铃(参照第1条)。如无门铃,应用中指先轻敲门三下,如无反应,应间歇10秒钟后再轻敲三下,不要过中或连续不断地敲门。 (3)业主开门后,应招呼一声“您好”,然后说明我就是物业公司工程部某某前来为做某某事,在得到业主的许可后方可进入。

物业工程新员工入职培训

物业工程新员工入职培 训 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

新员工入职培训资料(新二文体维修组) 首先欢迎加入本团队,希望大家团结协作把工作做好,本培训分为基础教育、岗位要求、操作技能三大部分。 一、基础教育 (1)(集团)公司、项目部情况介绍及(集团)公司文化介绍 ……. (2)员工职业要求、素养与礼仪礼貌 从事电气工作的人员为特种作业人员,必须经过专门的安全、技术培训和考核,经过考试合格取得国家安全生产监督管理部门核发的《特种作业操作证》或取得国家电力监管部门核发的《电工进网作业许可证》,外加公司安全培训后才能独立作业。 电工职业道德 1.爱祖国,爱人民,爱公司 1)有崇高的职业理想 2)有高尚的职业情感 3)有纯正的职业作风 4)有严格的职业纪律 5)有娴熟的职业技能 6)有遵法守纪的职业意识 7)有社会责任感和名族自尊心 8)有在任何场合都注意维护公司形象的言行

2.以奉献的精神为客户提供热情服务 1)主动了解客户需求、不满和愿望,努力使其满意 2)待客礼貌、热情,耐心联系相关工作部门,主动服务,无过激言 行 3)不夸大其词,随意承诺;履行诺言服务要言而有信 4)服务耐心周到,对客户的合理要求尽力满足,收取费用严格按照 规定执行 5)耐心倾听客户投诉,找出事情发生的原委,并迅速解决和报告3.团结协作,集体奋斗 1)奉行集体奋斗原则。做到团结协作,勇往直前,不因个人私利而 相互拆台 2)任何个人利益都必须服从集体利益,将个人努力融入集体奋斗之 中 3)任何科研、市场、信息成果权均属集体所有,相关工作部门或工 作人员皆可享用 4.彼此尊重,互相沟通 1)尊重知识、尊重人才、尊重个人尊严 2)与同事和谐相处,不恶言相向 3)干部与下属要不断沟通,坦诚相待 4)不诋毁同事声誉,不讥讽他人成功 5)对人对事公正、客观 5.开放胸怀,博彩众家之长

物业工程部岗位职责及每天工作程序

日期:2014年5月27日 职位:工程师直属上级:副总工程师 上岗条件: 应具备有五年以上专业技术工作经验,具有三年以上工程管理工作经验,有较强 工作责任心。 岗位职责: 1、直接由副总工程师管理安排,按照副总工程师所设计的组织架构来完成工作任务; 2、审阅设备运行报表,掌握设备安全运行技术状况,发现问题立即处理; 3、检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正; 4、掌握所有值班记录本上的工作项目,定量检查设备,每班工作情况及异常情况的详细 记录,并做好交接班记录; 5、指导、帮助管理下属的员工完成工作任务,并做好培训管理、跟进工作; 6、负责制定设备运行方案,不断研究改进措施,力图节省能源消耗; 7、督促下属严格执行操作规程,坚持周而复始的设备维修保养制度,做到设备、机房、 工作场地干净。不漏电、不漏水、不漏气、不漏油,确保设备性能良好,密封良好,润滑良好,紧固良好。 8、掌握科技发展状态,推广新技术,改造不合理设备,完善设计施工遗留缺陷。 9、监督下属考勤,做技术管理工作,做故障维修、处理、换件记录,每月整理归档; 10、做好与各部门的联系协调工作; 11、协助各班组做好各自的管理维修工作; 12、向副总工程师汇报工作; 13、每天编制一份“设备运行、维修、保养状况一览表”交副总工程师。 每天工作程序: 1、每天(早、中、晚)三班到办公室进行交接班,审阅值班记录、能源损耗表,掌握设 备安全运行情况; 2、上岗前5分钟开班组会议,布置本班工作,跟进遗留问题; 3、检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正; 4、安排各班组的计划检查保养工作并检查下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现 问题及时处理; 5、督促临时工的工程进度及应该达到的质量标准; 6、检查各组原材料所需的标准规格,以便保证各项工程能及时完成; 7、保障设备处于优良状态,控制好每天消耗的能源,发现有异常,分析原因,及时纠正; 8、巡视各区域,检查设备的运行情况,发现有能源浪费现象及时处理并做记录; 9、做好本班记录,对突发事件,影响酒店正常运作情况,应记录清楚,交向上级汇报; 10、审阅各班组的工作记录并签名确认; 11、完成副总工程师交办的其它工作。

工程质量标准化手册培训资料模板

工程质量标准化手册培训资料模板

工程质量标准化手册 中国铁塔股份有限公司建设维护部 10月

目录 一、铁塔基础工程................................................................................................................................................... - 1 - (一)JCGY01安全技术交底.............................................................................................................................. - 1 -(二)JCGY02测量放线定位.............................................................................................................................. - 2 -(三)JCGY03基坑(或桩)开挖...................................................................................................................... - 2 -(四)JCGY04基坑(或桩孔)检查.................................................................................................................. - 4 -(五)JCGY05进场材料检测.............................................................................................................................. - 5 -(六)JCGY06垫层浇筑...................................................................................................................................... - 7 -(七)JCGY07钢筋笼制作.................................................................................................................................. - 8 -(八)JCGY08混凝土浇筑................................................................................................................................ - 10 -(九)JCGY09基础浇灌.................................................................................................................................... - 12 -(十)JCGY10三管塔基桩连系梁设置与模板制作........................................................................................ - 14 -(十一)JCGY11预埋件检查与校正................................................................................................................ - 15 -(十二)JCGY12新建地网................................................................................................................................ - 16 -(十三)JCGY13基础养护................................................................................................................................ - 17 -(十四)JCGY14模板拆除、回弹测试、塔基检测........................................................................................ - 17 -二、土建机房工程................................................................................................................................................. - 18 - (一)JFGY01安全技术交底 ............................................................................................................................ - 19 -(二)JFGY02测量放线 .................................................................................................................................... - 19 -(三)JFGY03场地平整与机房基础开挖 ........................................................................................................ - 20 -(四)JFGY04进场材料检测 ............................................................................................................................ - 21 -(五)JFGY05新建地网 .................................................................................................................................... - 23 -(六)JFGY06基础垫层与砌筑 ........................................................................................................................ - 24 -(七)JFGY07基础梁钢筋笼制作与室内外接地扁铁预埋 ............................................................................ - 25 -(八)JFGY08基础梁制模与浇灌 .................................................................................................................... - 26 -(九)JFGY09蓄电池井制作 ............................................................................................................................ - 27 -(十)JFGY10墙体砌筑(砖混机房) ............................................................................................................ - 28 -(十一)JFGY11机房框架工程(框架机房) ................................................................................................ - 30 -(十二)JFGY12屋面工程(砖混机房) ........................................................................................................ - 31 -(十三)JFGY13混凝土保养 ............................................................................................................................ - 33 -(十四)JFGY14模板拆除 ................................................................................................................................ - 33 -

工程部经理工作流程及标准

. 华东能源管理有限公司 工 程 部 工 作 流 程 及

标 准 2017年 5月 11日 ;. . 一、工程部岗位职责 (一)工程部全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定;贯彻执行国家有关建设管理的法律法规及行业标准、现行施工规范和验收标准,负责整个项目的协调、技术管理工作; (二)执行项目建设中各项工程、设备以及其它与工程相关的合同,根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制、成本控制、安全控制; (三)负责组织施工调查、图纸审核、申报和编制变更设计方案,做好变更索赔基础资料的原始记录; (四)处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周”的原则,若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人; (五)对施工中出现的问题能提出合理建议,协同技术部门解决图纸中存在的问题,制定有效措施,规避施工风险; (六)能够依据自身掌握的技术知识和施工经验独立自主的解决问题,按照上级领导的要求和进度计划很好的完成所交给的任务; (七)编制、审核符合实际要求的施工组织方案、进度计划及技术方案,落实技术交底,规范施工,督促计划完成; (八)下达工作指令、工程通知单等文件,对节点工期未按目标完成的按合同给予经济处罚; (九)做好项目部及相关部门转交的技术资料及现场变更资料的收集签证工作,为项目竣工验收及工程量核定提供原始依据; (十)负责项目竣工图、竣工资料编制整理工作; (十一)积极参与公司的抢险、抢修工作; (十二)做好本部门及项目部材料、设备质量把控、管理调配; (十三)完成领导交代的其他工作。

;. . 二、工程部经理岗位描述、工作流程及标准 (一)工程部经理岗位描述 职位名工程部经所属部工程 企业中直接上总经工作概要 对公司所交给的工程项目实施全面负责 按公司和国家规定对工程项目进行管理 工作职责 、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度,对本部门职责范围内的工作全面责任并及时向公司领导汇报工作情况 、参加工程招标会议,参与建筑施工合同的起草,负责主要建筑材料及设备的考察选型 、参与图纸会审会议,解决图纸上的疑难问题,建议修改不合理的设计,合理降低程造价 、负责部门人员的调配,协同做好施工现场其他各项管理工作 、负责组织公司工程质量验收与评定工作;负责组织每月一次的工程质量、安全与明施工大检查工作(参与部门)严格执行各项管理制度,对违反规定的施工单位采处罚措施 、经常深入施工现场,及时掌握施工动态 、严格审核施工单位上报的签证手续 、协调各部门之间的关系,完成领导交办的其他工作 考核重点 、成本控制、质量控制、进度控制、安全控制 、各种资料的完整性 、人员调配及规划合理性 、部门工作计划的合理性 工作权限 、部门人员进行调配、下达施工任务权 、督促部门人员按公司对项目的进度、质量、安全要求进行施工权、审核施工用

工程部培训资料全

工程部培训资料

房地产基础知识 一、按建筑物使用性质分类 二、房地产的类型 三、房地产专业名词 四、房地产面积的测算 五、房地产术语 六、基础和地基的概念和区别 房地产基础知识培训 (一)按建筑物使用性质分类 通常将建筑物分为居住建筑、公共建筑、工业建筑和农业建筑四大类。居住建筑和公共建筑通常统称为民用建筑。 1、居住建筑:商品房 2、公共建筑:包括办公楼、商场、影剧院、医院、体育馆等。 3、工业建筑:包括工业厂房、仓库等。 4、农业建筑:指各类供农业生产使用的房屋如种子库、拖拉机站、饲养牲畜用房等(二)房地产的类型 按用途划分:1、居住房地产;2、商业房地产;3、旅游房地产;4、工业房地产;5、农业房地产 房地产住宅的层数划分的规定:1、低层住宅为1-3层;2、多层住宅为4-6层;3、小高层住宅为7-11层 4、中高层住宅为12-16层; 5、16层以上为高层住宅 房地产土地的使用年限是如何确定的? 凡与省市规划国土局签订《土地使用权出让合同书》的用地,其土地使用年限按国家规定执行。即: 居住用地七十年;工业用地五十年;教育、科技、文化、卫生、体育用地五十年;商业、旅游、娱乐用地 四十年;综合用地或者其他用地五十年。 网上说现在的建筑使用年限是50年,差的20年没了,这个不知道你们听过没。正常的这个

“50年年限”是从结构设计安全角度来说的,“它意味着房屋在使用了50年以后,若发生结构安全问题,那开发商、设计、施工方就可以不买单。50年后如果想要继续住,应该进行房屋结构安全鉴定,一般采取一些可靠的措施还是可以继续住的”。房屋建筑结构分类标准 名词解释 ◆钢结构:承重的主要结构是用钢材料建造的,包括悬索结构。 ◆钢、钢筋混凝土结构:承重的主要结构是用钢、钢筋混凝上建造的。如一幢房屋一部分梁柱采用钢筋混凝土构架建造 ◆钢筋混凝土结构:承重的主要结构是用钢筋混凝上建造的。包括薄壳结构、大模板现浇结构及使用滑模、开板等先进施工方法施工的钢筋混凝土结构的建筑物 ◆混合结构:承重的主要结构是用钢筋混凝土和砖木建造的。如一幢房屋的梁是用钢筋混凝土制成,以砖墙为承重墙,或者梁是木材制造,住是用钢筋混凝土建造 ◆砖木结构:承重的主要结构是用砖、木材建造的。如一幢房屋是木制结构房架。砖墙、木柱建造的 ◆其它结构:凡不属于上述结构的房匿都归此类。如竹结构、砖拱结构、窑洞等 ※从构成房屋建筑结构的材料分: ①木结构(老楼,一般为1——2层建筑);②砖木结构(老楼,一般为1——3层建筑);③砖混结构(一般为6或7层建筑);④钢筋混凝土结构(高层建筑,为8层以上的建筑);⑤钢结构(纽约市贸大厦) ※从房屋层数高度分: ①低层 1~3层(木结构、砖木结构);②多层 4~6层(砖混结构);③中高层 7~9层(钢筋混凝土结构);④高层 10~30层(钢筋混凝土结构);⑤超高层 40层以上(钢筋混凝土结构、钢结构) ※按房屋建筑耐火性和耐久性程度分: ①一级 100年以上(钢筋混凝土结构、钢结构);②二级 50~100年以上(砖混);③三级 25~50年(平房) ※房屋建筑用途分:①生产性建筑;②居住建筑;③公共建筑 关于室采光有何要求? 1、每套住宅至少应有一个居住空间获得日照,当一套住宅中居住空间总数超过四个时,其中宜有二个获得日照。

酒店工程部工作程序及标准(7) - 制度大全

酒店工程部工作程序及标准(7)-制度大全 酒店工程部工作程序及标准(7)之相关制度和职责,酒店工程部工作程序及标准(七)一、柴油发电机保养程序 1.发电工负责柴油发电机的维修、保养、重大维修外委修理。2.发电领班每年12月制订下年度《柴油发电机组设备检查保养计划表》,并... 酒店工程部工作程序及标准(七) 一、柴油发电机保养程序 1.发电工负责柴油发电机的维修、保养、重大维修外委修理。 2.发电领班每年12月制订下年度《柴油发电机组设备检查保养计划表》,并按运行情况制订中修、大修计划,报部门主管审核,确保设备正常运行。 3.发电工按《设备保养计划表》进行保养并填写《柴油发电机季度保养记录表》,零部件更换及大修情况同时记录于《设备维修零配件更换记录》。 4.故障维修一般不超过4小时,若在4小时内无法解决的重要部位故障,应将关联原因、解决方案、解决时间书面上报工程部主管限期解决。 5.发电工提供设备技术方面的工作指导及检查监督,并向部门主管或上级汇报情况。 二、给排水设备(设施)的维修保养程序 1.工程部水工按给排水设备(设施)的检查保养计划要求,做好设备保养工作。 2.每年12月制定下年度给排水设备(设施)检查保养计划表,按运行情况制定大修、中修计划。 3.给排水设备故障排除不超过8小时,若在8小时内无法解决的重要部位故障,应将故障原因、解决方案、解决时间书面上报工程部经理限期解决。 4.需停水进行维修时遵守停水管理工作程序执行,供水泵出现故障时,应马上启用备用泵,然后及时维修。 5.供水管网出现故障,发生泄漏等影响正常供水,应立即关闭相关管道总阀,及时抢修,并做好受影响部门的解释工作。 三、设备管理控制程序 设备设施的标识,建帐和资料管理 1.设备设施的标识所有设备实现单机悬挂设备卡、标识编号、技术资料、责任人、运行情况等; 2.设备建帐和资料管理 ①工程部负责建立《设备设施清单》和《设备设施台帐》; ②对于3000元以上的重要设备设施建立单机档案资料; ③每台设备资料依次编入所涉及的《设备检查保养计划表》、《设备故障维修记录表》等; ④工程部集中保存当年的《设备安装维修申请单》、《设备对外委托维修申请单》、《设备设施检查保养计划表》; ⑤工程部各班组领班负责所辖设备所有资料记录的检查并定期交工程部主任备案,以保证资料记录和使用的有效性。 设备设施的采购、验收 1.酒店设备的采购 酒店各部门如要采购新设备,需填写采购申请单交总经理审批后,交与工程部负责,工程部

标准化培训内容

标准化培训内容 1 基本概念 1.1 标准为了在一定范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用或重复使用的一种规范性文件。 1.2 标准化为了在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 1.3 企业标准企业所制定的产品标准和企业内需要协调、统一的技术要求和管理、工作要求所制定的标准。企业标准是企业组织生产经营活动的依据 1.4 技术标准对标准化领域内需要协调统一的技术事项所制定的标准。 2 关于标准化 2.1 标准化的意义和作用 a) 是企业组织生产,提供服务的重要前提 b) 是企业进行技术开发、技术改造,提高市场竞争力的重要途径 c) 标准化是实现科学管理的基础 d) 是企业保障安全生产、维护职业健康和加强环境管理的重要措施 e) 标准化是企业应对技术壁垒、扩大贸易的手段f) 合理发展产品品种,提高企业应变能力,以更好的满足社会需求; g) 保证产品质量,维护消费者利益; h) 在社会生产组成部分之间进行协调,确立共同遵循的准则,建立稳定的秩序; 2.2 标准化机构及其人员职责企业标准化机构及其人员的职责: a) 确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求; b) 组织制定并落实企业标准化工作任务和指标,编制企业标准化规划、计划; c) 建立和实施企业标准体系,编制企业标准体系表; d) 组织制定、修订企业标准,认真做好企业产品标准的备案工作;

e) 组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准; f) 对新产品、改进产品、技术改造和技术引进,提出标准化要求,负责标准化审查; g) 对本企业实施标准情况进行监督检查,组织企业标准复审; h) 组织制定企业标准化管理标准或管理制度; i) 组织标准化培训; J) 统一归口管理各类标准,建立标准档案,搜集国内外标准化信息,并及时提供给使用部门; k) 承担或参加国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作,参加国内、国际各类标准化活动。 2.3 各职能部门和生产经营单位的职责各职能部门和生产单位的标准化职责是: a) 组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务; b) 组织实施与本部门有关的标准; c) 按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。 3 标准的分类: 3.1 国外标准分两种 3.1.1 国际标准是指国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)和国际电信联盟(ITU)制定的标准,以及国际标准化组织确认并公布的其他国际组织制定的标准。3.1.2 国外先进标准国外先进标准指未经国际标准化组织确认并公布的其他国际组织的标准、发达国家的国家标准(ASNI、DIN、JIS、BS)、区域性组织的标准(EN)、国际上有权威的团体标准和企业(公司)标准中的先进标准(UL、微软标准、ASTM)。 3.2 我们国家的标准分四级管理 3.2.1 国家标准国家标准化管理委员会(中华人民共和国国家标准化管理局)受国务院委托管理全国的标准化工作。GB 强制性标准、

工程部工作制度及工作流程

工程部工作制度及工作流程 一.收发文管理制度 1.其它部门送达工程部各种函件的管理制度 (1).公司其他部门的来函(包括内部交办单,通知,报告等) 由文员负责签收并立即呈送部门经理审阅或电话通知部门经理。 (2).部门经理审阅后发出指令,由文员按部门经理的指令立即 发送交办单并明确相关的工作内容,完成时间以及主管任务负责人和执行任务的责任人。 若部门经理当时不在,则签发手续待部门经理回来后及时进行 完善. 需要立即回复来函部门的,由文员按部门经理的要求及时进行 回复. (3).相关的任务执行责任人应立即按任务书的要求进行工作。 (4).任务完成后由执行责任人书写执行情况汇报书,并呈送主 管任务负责人初审,由主管任务负责人提请部门经理组织验收,并对验收情况作好书面记录。所有资料均需送交文员进行 备案登记(二日内完成) 注:执行任务的责任人应每天向主管任务负责人汇报一次任务

的执行情况,主管任务负责人应每两天向部门经理汇报一次主管任务的执行情况,文员每天上午上班时间向部门经理通报最近三天的部门任务情况,特别是完成的任务。 工作流程: 部门经理 结果 技术负责人 专业工程师

部门验收小组 文员 2.各种报告,协调函件签发制度及工作流程: 在工程项目管理中,各专业工程师和相关人员为确保工程项目建设的顺利实施,需以工程部名义向公司其它部门签发的各种协调函或向监理公司和施工单位签发的各种指令,需按以下程序执行 (1).各专业工程师或管理人员起草协调函或指令,送文员打印,并于当天报送主管负责人复核。 (2).文件复核后立即送交技术负责人审核。 (3).技术负责人审核无误,立即报送部门经理审批后签发。 (4).所有签发文件均由文员作备案登记。 部门经理是各种文件的签发人,无签发人签字文件不生效。工作流程:

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