视虹制造部间接生产人员的岗位职责

视虹制造部间接生产人员的岗位职

责

制造部门岗位职责

为进一步加强车间内部管理力度，使物资管理工作进一步规范化，以节约开支为基准，提高工作效率为目的，特制订以下岗位职责：

生产部

生产主管的职责:

1、服从上级工作安排，遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间之间

的协作，时刻掌握车间进度，努力完成公司下达的各项生产任务。对本车间的

安全生产工作负全面责任。

2、根据生产进度制定车间的生产计划，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。

3、反馈员工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训；。

4、配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

5、定期检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全卫、防火、环境卫生、车间5S情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。

6、组织进行生产过程中各类数据单据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

7、积极配合好品管，物控及员工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工人的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

8、根据其生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其他有关生

产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时张贴在公告区域及时提醒员工，根据一周的生产情况（如针对各产线的产能、品质、纪律和5S等问题点提出，鼓励员工并调动员工的积极性）主持如开周会。

9、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。

10、根据生产情况，开具领料单、进仓单、退料单、来料不良退料单等单据。

11、根据周品质会的问题点要求班组长提出改善方案，改善方案有效性和可执行性评估，经常性抽查改善方案的落实情况，确保产品品质。

12、车间设备的管理：根据生产情况合理设备的调配。建立设备保养制度（设

备保养计划的提出、设备保养指导卡的制作和瓶颈设备配件安全库存的建立），确保设备正常使用，确保测试设备精度。

13、产线治工具的管理：根据生产情况和治工具的状况，全理提出治工具的需

求，提出治工具的维护和保养指导。

14、主导生产部门安全工作：定期排查部门的安全设施的有效性，各安全通道，安全出口，消防栓，灭火器。各危险源排查：如化工材料、电源、治工具等。

15、配合品管部门主导的车间5S检查，针对不合理的地方进行整改。

生产组长（班长）的职责:

简单来说，生产线内所有人”和事”都在组长责任范围内。任何人”和事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！

1?安排员工作业，完成所负责的生产任务。

2?指导员工操作，确保品质。

3.员工讲授方法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准。

4.有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。

5.现场抽查，检查员工所生产的成品或半成品是否符合要求，改善品质。

6.严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。

7.每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作。

8.负责物料、半成品和成品交收。

9.每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）。

10.关心爱护本部门所属员工。

二. 工作实务

日常作业：每日例行工作

上午

1组员是否到齐

2.开早会10分钟左右，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。

3.讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转单产前会，转单调配和补位等等。

下午一一1查看本组员工是否到齐

上班时间日常主息。

1发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助。

2.了解昨天产量，返工次品质，尾数。

3.记录每种产品产量是否达到预算产量，如果未能达到预产量时，则需追查原

因，并找其计划部解块和调整。

4.随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。

5.了解下一款订单安排是否有变动。

6.如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节。

三. 产前准备：

1.仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，

必须向跟单查询，直至清楚明白。

2.生产线出成品头4件交跟单，QC批核，再投入正常生产。

四. 品质控制：

查半成品一一1.转单时必须逐一工序检查，必要时向工人解释客人品质求。

2.投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。成品检查一一1.安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。

2.当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，意识该不良现象并非偶发性，

必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解快问题点。

A，追查生产线的成品或半成品是否存有同样不良品出现。

B .找出不良品的真正原因。

C.尝试自己的解决方法。

D .把现有不良品返工后，再重新投产。

四?领取物料

1、半成品的领用：半成品外壳或者半成品电板交换给后道，前道组长（班长）与后道班长进行交换，数量交接、批次交接，注意事项等相关信息。

五?成品交收一一组长定时将合格品送交物流部，并清点次品返工，每天的合格六?监督制度一一需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按正常标准操作。

七?监督员工日常卫生标准执行。

注：每天下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。

切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。

生管工作职责：

生管部门是一个公司的控制中心，也是个数据中心，这就表明了生管的重要性。有计划肯定也就要跟进计划的完成情况，这些都在进度跟进数据里面，生管要有很强的数据观念。要对数据敏感，要重视数据，要分析数据要多记各种数据，满脑子都是数据。

1?协助厂长安排生产进度，调度生产，跟进生产进度；

2.整合订单资料；

3.编制整月生产计划（印发生产制令，编排各工序生产进度表，并监督执行）：

4.归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题：如协调人机负荷；

5.追踪各生产线的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行；

6.协调产销矛盾；

7.追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行；

8.制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产

顺利。

9.对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺

禾I」。

10.严格监督采购人员各材料追踪及仓管人员的数据统计的工作，确保所有生产数字准确

无误。

11.做生管要“勤”，生管每天必须了解的内容：

A、每个客户未来一周需求的产品类和数量；

B、各种材料的到货情况，重点跟踪订单欠料，以及材料的到货品质状况；

C、了解外协品的进度以及质量情况（可能还有外协厂的生产能力）；

D、本公司生产线的生产状况：进度/质量/材料以及半成品上线使用情况等；

12.要编制计划：

A、客户定单的交货排程计划；

B、公司内部生产计划；

C、外协半成品需求计划；

E、还有有很多的统计报表来支持

总之，多了解各种数据，包括公司各条生产线的生产能力，多到产线和各部门转，多沟通，与公司各个部门，其中包括开发设计部门，后勤部门和业务部门等。生管当然也要对产品的生产流程熟悉，了解产品在生产过程中可能会出现的问题，要多提醒制造部门。

物流部

物流主管的岗位职责: 物流主管作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库

的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库

财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职

责如下：

1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。

4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。

6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

一、对内的职责1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识。

2 ．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议。

3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调。

4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案。

5 ．负责对新进的员工进行业务培训。

6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：

（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时。

（2）仓管员的服务质量、态度。

（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生。（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位。

（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因。

（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作。

（7）负责仓管员的考勤工作。

（8）负责其他考核项目。

7．查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施。8．定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料（一个月）、不合格品（一周）清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货。

9．制定物流部门的相关设备的维护保养制定和操作指导书等相关资料建立。

10．主导部门的5S 和部门安全工作：定期排查部门的安全设施的有效性，各安全通道，安全出口，消防栓，灭火器，配合品管部门的5S 检查，对不合理的的地方进行整改。

二、对外的职责

1?负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调。

2?每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表（具体报送部门见该报表的流程）。3?每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况。

4?负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有：

（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月25日）。

（2）呆滞物料统计表（每月25日）。

（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）。

（4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）。

（5）每月采购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求按时、按量送

货；米购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否打开等）。

5?其他相关职责：配合财务部门做好月度物料盘点和抽查工作。

仓管员的岗位职责：

1?负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；

2?对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库主管的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料；

3?严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制；

4?负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；

5?完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归档管理；仓

库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册，并归档管理，以便事后查询，每年末应将原始单据上交财务部统一管理；

6?处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映；

7.积极协助仓库主管工作，并接受其工作指导、监督与考核；

8.编制公司物资最低库存量的申购计划，做到合理库存，不积压资金。

9.对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料，降低消耗。

10.严格把好物资进仓验收手续。

11.切实贯彻物资管理制度，加强对库存的管理，检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。

12.经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司领导和各使用部门参考。

13.定期抽查物品与登记是否物卡相符，账卡相符，账账相符。

14.管理好公司的财产物资，属于家具、用具或固定资产的物品要专账登记，做好物资的收、发、存、报损等手续，定期进行盘查。

15.按制度要求及时做出收、发、存月报表。