项目经理质量责任制度[28947]
工程质量岗位责任制
工程质量岗位责任制为了明确职责，提高工程质量管理效率，根据公司项目部质量管理工作的有关要求和规定，我们特制定了本工程的质量责任制。
以下是各岗位的具体职责：一、项目经理质量责任制项目经理是项目经理部质量管理的领导者和组织者，对本工程的质量负第一责任。
具体职责如下：1、认真贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作方针、政策、法令、指示及各项规章制度，并审批本项目部的质量管理制度。
2、树立“质量第一”的思想，抓好质量管理的全员教育工作，组织职工开展“三优”工程和“质量信得过”等有关活动。
3、贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则，组织均衡生产，督促施工人员严格按照施工程序、施工方案、设计图纸和技术交底进行施工，正确处理工程质量和施工进度的矛盾，督促好施工工序交接，确保不合格的工序不转入下一道工序。
4、支持技术人员和质量检查人员的工作，坚持执行“质量否决权”，严格把好质量关。
5、掌握项目部的施工质量情况，定期召开质量分析会，针对存在的质量问题组织、落实专人进行整改，不断改进质量工作。
6、严格执行奖罚制度，制定项目部的质量管理办法及奖罚条例。
对有提高质量的行为进行表扬奖励，对质量事故按照“三不放过”的原则进行处理，并督促事故的上报。
7、对因违反施工程序，盲目赶工而造成质量事故、质量低劣负主要责任，对不合格工程交工负完全责任。
二、项目副经理、计划员质量责任制项目部分管生产的项目副经理和计划员是项目部施工生产的组织者和领导者，对工程质量负直接领导责任。
具体职责如下：1、贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作的方针政策和规章制度，树立“质量第一”的思想，落实“质量第一”的方针，在组织施工过程中，确立以质量为中心的生产、经营思想。
2、协助项目经理抓好质量管理的全员教育工作，提高职工的质量意识，领导职工开展创“三优”工程活动，保证创“三优”计划的具体实施。
3、贯彻“谁施工谁负责的原则”，组织均衡生产，正确处理进度与质量的矛盾，在保证质量的前提下，采取措施完成计划生产计划，当质量与计划不能并存时，应以质量为主。
项目经理的质量责任
项目经理的质量责任引言概述：作为项目经理，质量责任是至关重要的。
项目经理需要确保项目交付的产品或者服务符合质量标准，并对项目的整体质量负责。
本文将从五个大点阐述项目经理的质量责任，包括质量计划、质量控制、质量保证、质量改进和质量沟通。
正文内容：1. 质量计划1.1 确定质量目标：项目经理应与相关利益相关者合作，明确项目的质量目标，包括产品或者服务的特定要求和期望。
1.2 制定质量计划：项目经理需要制定详细的质量计划，包括质量控制和质量保证的活动，以确保项目交付的产品或者服务符合质量标准。
2. 质量控制2.1 核对质量：项目经理应确保项目交付的产品或者服务符合质量标准，通过核对质量来验证产品或者服务的符合性。
2.2 识别问题：项目经理需要识别并记录发现的质量问题，包括产品或者服务的缺陷、不符合要求的部份以及可能的改进点。
2.3 采取纠正措施：项目经理应采取适当的纠正措施来解决质量问题，确保产品或者服务符合质量标准。
3. 质量保证3.1 确保过程符合质量标准：项目经理需要确保项目的所有过程符合质量标准，包括项目管理过程和产品或者服务开辟过程。
3.2 进行质量审核：项目经理应进行质量审核，以评估项目的整体质量，并确保项目交付的产品或者服务符合质量标准。
3.3 管理质量问题：项目经理需要管理质量问题的解决过程，确保问题得到及时解决，并防止类似问题再次发生。
4. 质量改进4.1 分析质量数据：项目经理应分析采集到的质量数据，以了解项目的质量状况，并识别改进的机会。
4.2 制定改进计划：项目经理需要制定改进计划，包括确定改进的目标、活动和资源，以提高项目的质量水平。
4.3 实施改进措施：项目经理应领导团队实施改进措施，并监控改进的效果，确保项目的质量得到持续改进。
5. 质量沟通5.1 与利益相关者沟通：项目经理需要与利益相关者沟通项目的质量目标、计划和发展情况，以确保他们对项目的质量有清晰的认识。
5.2 团队内部沟通：项目经理应鼓励团队成员之间的质量沟通，促进知识共享和问题解决，以提高团队的整体质量。
2024年项目部人员质量责任制(三篇)
2024年项目部人员质量责任制为保证质量体系的有效运行，明确和落实参与质量管理。
本工程施工的所有人员的职责要求明确，同时在与工程质量有关的所有的管理、施工、服务活动中，要求自始至终确保：凡事有人负责、凡事有人监督，每项活动均书面明确并落实具体人员的职责、权限、相互关系，尤其是需要独立行使权力开展工作的以下的人员：1.1 项目经理职责1)在上级领导下，对本工程施工质量负直接责任，组织本项目部人员按规定要求施工生产；2)组织落实质量方针，保证质量体系在本工程的有效运行和本工程质量目标的实现；3)负责质量管理和质量检验的资源配置；4)负责组织、领导本项目部的各种质量检查。
1.2 项目总工程师职责1)负责领导、组织质量体系的运行，组织编制、审核本工程质量计划和质量保证措施，审批本工程各种技术方案；2)负责组织并主持项目部技术交底，对工程质量负技术责任；3)组织项目部的各种质量检查。
1.3 工程管理部主任职责1)组织本部门人员编制本工程质量计划、质量保证措施、施工方案(作业指导书)；2)组织本项目部图纸会审和技术交底；3)协助安全监察部进行质量、安全检查。
1.4 专职质检员职责1)负责组织本项目部各种质量检查，组织编制《质量管理实施细则》，负责《细则》的实施；2)参与本工程各种技术方案的制定；3)组织督促三级质量制度的落实。
1.5 项目部技术员职责1)对确定的技术方案(措施)负责督促实施；2)组织一般性的作业文件，审判权限范围内的质量文件、组织进行本项目部的图纸会审，技术交底；3)对工程质量负技术责任。
1.6 施工队(班)长职责1)负责本队人员贯彻质量方针、质量体系文件、本工程质量目标及与工程质量有关的管理制度；2)负责本队的工程按规定要求施工，组织和领导本队质量检查，对施工质量负直接责任，是本队的质量责任人。
1.7 施工技术人员职责1)负责本施工作业项目的施工质量，严格按设计、规范、质量标准、作业文件等规定施工，对施工项目负直接责任；2)做好施工记录，配合质检员完成队级检查。
项目经理质量责任制
项目经理质量责任制项目经理质量责任制为了确保质量保证体系能有效运行，特制定本责任制度，以明确项目经理在项目质量管理中应承担的责任。
一、在项目中标后，负责组织成立项目经理部，任命各岗位人员，承担项目施工管理责任。
二、在成立项目经理部后，负责组织编制项目质量责任制，召开有关项目质量责任的工作会议，以明确各岗位在项目质量管理中应承担的责任。
有权对违反项目质量责任制的人员给予处罚。
若因玩忽职守未能如实、如期编制、发布项目质量责任制，造成质量保证体系无法正常有效运行，应承担相应责任。
三、在项目开工前，负责组织办理项目开工备案手续。
若因办理不力，造成开式延误，应承担所造成损失的主要责任。
四、在项目办理开工备案手续前，负责重新落实项目管理工作班子，确定《工程项目主要施工人员登记记》名单。
在施工过程中，人员如有变动，负责在规定时间内，向有关单位部门通知或报告。
接受行业部门检查时，若发现人员、证件不齐全或不符合要求，应承担主要责任。
五、在项目办理开工备案手续前，负责组织强委托项目技术责任人组织施工图纸自审。
负责参加或委托项目技术负责人参加由监理单位或建设单位组织的施工图纸会审。
在施工过程中，若因我方原因未能及时发现图纸问题，而影响了工程的正常进度，应了承担相应责任。
六、属投标工程的，在项目开式时，负责重新组织项目技术负责人，施工员等进行了施工组织设计的对照、调整工作，内容包括项目工程施工总部署（资源调配计划、工期及质量目标、施工方案部署、工种配合、施工总平面图布置）调整、主要部位及主要工种施工方案调整、质量（技术、工期）措施调整等。
若无调整或经调整后的施工组织设计与现场施工状况不相吻合我无法正常指导施工的，应承担相应责任。
七、履议标工程的，在项目办理开工备案手续前，负责组织项目技术负责人、施工员等依据现场的施工状况编制施工组织设计。
施工组织设计内容包括工程概况、工程施工总部署（资源调配计划、工期及质量目标、施工方案部署、工种配合、施工总平面布置）、主要部位及质量目标、施工方法、质量（技术、工期）措施等。
项目经理部质量责任制
项目经理部质量责任制一、总则为加强项目法施工的标准化管理，为落实“百年大计，质量第一”的方针，为实现每项工程都达到创鲁班奖和市优工程的质量管理目标，明确各级员工的工程质量责任，确保工程质量符合优质工程标准，提高企业的社会信誉和经济效益，增强竞争能力，根据建设部«建筑工程质量责任暂行规定»和«质量责任暂行条例»，结合实际情况制定工程质量责任制。
（1）每个施工项目应对自己施工的工程质量负责。
实行总分包的工程，分包单位对分包工程质量负责，总包单位对承建的全部工程负责。
凡工程质量不符合国家有关法规、技术标准和合同规定的，要按各自应承担的责任对用户实行工程保修、保换，并赔偿经济损失和承担法律责任。
（2）本项目部施工的工程都必须严格把好质量关，按建设部«关于确保工程质量的几项措施»规定切实做到“五不准”。
未经持证的设计单位设计或设计不合格的工程一律不准施工。
无产品合格证、材质证明。
以及没有按规定复试的原材料一律不准使用。
所有工程都必须严格按国家规范、标准施工和验收，一律不准降低标准。
二、项目班子的质量责任1．项目经理质量责任（1）对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。
（2）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制定的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量大一”的思想。
（3）确定在建工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握过程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。
（4）负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划的对质量检查人员进行培训，支持执法部门的工作，授予执法部门质量否决权。
制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。
项目经理岗位职责与质量管理责任书
项目经理岗位职责及质量管理责任书
项目经理
1、负责项目现场的施工管理，执行公司的各项规章制度。
2、负责编制现场施工计划、施工策划和组织协调。
3、负责项目各类工作的工作计划安排，负责项目内部考核工作。
4、定期组织生产例会，检查项目工作、总结、报告。
5、参加甲方、监理工作例会，报告项目进度和计划。
6、组织工程竣工预验收。
7、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件。
8、处理项目相关事宜。
工作标准
1、施工项目管理实施受控，保证施工进度、质量、安全文明等现场目标的实现。
2、项目的各项计划、所有项目均已有效实施。
3、对公司、及时落实部门规定的考核内容。
4、组织各参建单位进行项目预验收，对发现问题限期整改，保证项目管理目标实现。
5、严格执行标准实施程序，工程资料满足各级评审、城建档案需要。
6、及时组织对现场发生的安全、质量问题的调查与处理，参与并配合上级主管部门的调查，对问题及时组织整改。
7、及时组织各种评审，原则上不得超过48小时，特殊问题及时沟通，并不超过72小时，保证及时到位。
8、负责项目部的整体运作，承担并接受公司、甲方的处罚和奖励比例分摊。
项目经理的岗位责任制（5篇）
项目经理的岗位责任制第1条、在副经理的指导下负责本项目部的安全生产工作；第2条、每周召集各施工班组长班组工地安监员主持召开施工、安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题，并负责组织对安全隐患进行整改；第3条、认真贯彻落实各项规章制度，深入施工现场，发现并及时解决问题，确保本项目部安全文明生产；第4条、必须尽职尽责，严厉杜绝本项目部三违现象的发生。
(二)责任追究：有下列行为之一的，给予项目经理警告处分，视情节轻重处以____元以上罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任：第5条、违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的；第6条、对工人屡次违章作业熟视无睹、不加制止的；第7条、对重大安全隐患不及时采取措施整改的；第8条、拒不执行本公司安监人员和集团公司安监人员的安全监查指令的；第9条、伪造、故意破坏事故现场、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的；第10条、不主持召开本项目部安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题并对安全隐患进行整改的；第11条、未能认真贯彻落实各项规章制度，搞好施工管理，深入施工现场，发现并及时解决问题，确保安全文明生产的；第12条、未能杜绝三违现象的发生并造成事故的。
项目经理的岗位责任制（2）项目经理是负责项目管理的关键角色，承担着项目计划、组织、协调、控制和评估的职责。
项目经理的岗位责任制是确保项目顺利完成的基础和保障。
在项目管理中，项目经理的岗位责任具体包括以下几个方面：1. 项目计划项目经理对项目进行全面规划，包括目标确定、范围界定、工期计划、资源调配等。
他需要根据项目的要求和目标，制定详细的项目计划，并确保项目计划能够与组织战略和目标相一致。
2. 项目组织项目经理负责项目团队的组织和构建。
他需要确定项目团队的成员和角色，并明确他们的职责和权限。
同时，他要协调团队成员之间的合作和沟通，促进团队的协同工作。
3. 项目协调项目经理是项目各方之间的纽带和协调者。
项目经理管理制度(12篇)
项目经理管理制度（12篇）项目经理管理制度（精选12篇）项目经理管理制度篇1第一章第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：（一）保持GB/T 19001—20__质量体系在本项目有效运行并持续改进；（二）分项、分部、单位工程验收合格率100％，优良率95％；顾客满意度90％以上；（三）杜绝重大质量安全事故；（四）按规定处置废弃物；（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；（六）节能降耗，减少资源浪费；（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；（八）创优质工程：争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：副组长：（二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
项目经理质量管理责任制
农二师吾瓦镇－29团园艺一连公路质量管理责任制新疆环宇公司农二师吾瓦镇－29团园艺一连公路工程项目部项目经理质量管理责任制1、项目经理是负责本项目施工质量保证的领导者，对工程质量负有直接责任。
2、组织本项目质量保证活动，认真按JQJ59-99规定各程序进行管理，保证质量体系的有效运转。
3、组织有关人员分析处理质量问题和纠正不良倾向，有权制止一切违章施工行为，对因不听取检查人员意见而野蛮施工造成质量问题，负全部责任。
4、坚持“文明施工、安全生产”的思想教育，对违反操作规程，不按程序的行为应制止，造成质量问题的应及时返工。
5、负责向主任工程师提供质量事故的真实情况，不得隐瞒或提供虚假情况，否则按规定给予处分。
6、负责组织督促质量检查，文明施工管理制度化、规范化，标准化，并关职工生活。
技术负责人质量管理责任制1、协助项目经理组织本项目部人员认真贯彻执行国家和上级的质量法规政策，实施公司质量管理的各项规章制度，是项目的技术负责人和质量管理的主要负责人。
2、协助项目经理组织编制项目的质量目标计划，并组织实施目标计划，认真履行总公司“项目技术负责人责任制”职责。
3、组织编制工程项目的施工组织设计和关键技术方案和质量控制措施。
4、组织项目部路基、路面、结构工程师、质检员、资料员熟悉图纸，学习与图纸有关的规范、规程、标准的内容及合同要求的有关内容。
综合存在的问题和意见，在参加图纸会审和设计交底时提出。
5、指导和复核项目的测量定位放线工作。
6、负责督促、指导、检查项目技术人员的工作，经常深入工地处理技术疑难问题和质量问题，必要时可决定停工处理。
组织质量事故的调查、分析、处理，重要质量问题在及时上报公司技术质量部门。
7、负责新技术、新工艺的推广应用工作，负责新结构、新材料、新设备的技术交底核查和工序操作质量的检查工作。
8、协助主管领导组织负责分部工程的核定工作，配合甲方、监理等部门对工程的验收工作，组织单位工程的初验工作，参加单位工程的竣工交验和质量回访工作。
项目经理质量责任制
项目经理质量责任制
一、宣传、贯彻执行国家、行业的质量方针、政策、法令、法规
以及建筑工程的规范、标准，他是工程项目质量管理的第一责任人，
对项目的工程质量负主要直接责任。
二、贯彻执行公司的质量方针、目标，负责项目质量保证体系的
有效运行，确保工程产品质量。
三、负责贯彻执行公司规章制度，实现公司下达的质量考核目标。
四、组织实施工程质量保证措施和分项工程质量评定，确保质量
目标的实现。
五、组织实施项目质量保证体系有效运行所需的资源配置。
六、组织项目质量检查，及时整改消除质量隐患。
七、按规范、标准、组织样板墙、样品室施工。
八、确定质量事故的经济损失300元以下责任者的处理。
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项目经理质量责任制度[28947]
项目经理的质量责任制度
1、全面负责本项目施工的质量管理工作。
2、是本项目施工的工程质量第一责任人。
3、负责建立本项目施工的质量目标,组织实施项目部工程质量管理体系，明确项目部质
量职能分工，制定并落实项目质量管理的各项制度。
4、定期组织工程质量检查，召开质量工作会议，制订保证措施及纠正措施。
5、负责实施质量否决权，认真贯彻”三检一验”制度，及时上报工程质量事故并参加工
程质量事故的处理。
6、参加分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收。
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