共同职权分配表

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《管理基础与实务》(第三版) 4.4职权配置能力

案二例、职权类型
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• 天津新港船厂是个6千多职工的大厂。该厂由厂长全面主持企业生产经营活动。企业内部管理体制设两大系统：直线指挥系统和职能系统。
• 在直线指挥系统的，职权按厂部、车间、工段、班组层层分授，逐级下达指令。 • 在职能系统内，职能管理人员充当直线指挥人员的参谋，各职能部门或单位对下
级机构进行业务指导，然而无权直接指挥。相应的权责关系则以制度形式予以确认。该厂汇编成册的《部分及岗位责任制》计有两千多条、近百万字，管理工作趋于程序化、规范化、制度化。
2021/8/9
任务四职权配置能力——权责分明，张弛有度
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案二例、职权类型
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• 日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令。上级不可越级批挥，但可越级调查；下级也不越级请示，但可越级投诉。明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3-9人。
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任务四职权配置能力——权责分明，张弛有度
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案二例、职权类型
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• 成功容易却艰辛。步鑫生为厂里大大小小的事情操心，可谓“殚精竭虑” 、“废寝忘食”。他性喜吃鱼，却忙得连吃鱼也顾不上了。有一次，食堂里没有别的菜，只有鱼。鱼颇鲜美，正合口味，可是他只几了几口，因为太费时间，张口将未及咀嚼的鱼连肉带刺吐了出来。三口两口扒饭下肚，急匆匆地走了。他每天工作十五六个小时，从不午睡；每次出差，都是利用旅途小憩，到达目的地立即投入工作。
任务四职权配置能力——权责分明，张弛有度
学习目标
知识目标
能力目标
理解职权、集权与分权的含义；理解集权与分权的影响因素；理解分权的途径；制度分权与授权的区别；理解直线职权与参谋职权的含义与区别；掌握授权主要考虑的三个方面；授权的好处、授权的原则；授权的准备工作等；重点掌握授权的步骤。

化验室质量管理体系手册

`安康市宝林矿业有限公司化验室管理手册文件编号： BLSC/A版本： A更改： 0编写：文件编写组审核：批准：发布日期：2014年04月01日实施日期：2014年05月01日受控状态：□受控□非受控放发编号：手册目录01 修改页02 批准令03 公正性声明04 质量方针声明05 前言适用范围引用文件术语和定义管理要求组织管理体系文件控制要求、合同的评审检测的分包服务和供应品的采购服务客户投诉不符合检测工作的控制改进纠正措施预防措施记录的控制内部审核管理评审技术要求总则人员设施和环境条件检测方法及方法的确认设备测量溯源性抽样检测样品的处置检测结果质量的保证结果报告附录附录1 《化验室质量职责分配表》附录2 《授权签字人及签字识别》附录3 《程序文件目录》附录4 《化验室主要岗位人员授权名单》批准令依据CNAL / AC01：2005《检测和校准实验室能力认可准则》(ISO / IEC 17025：2005)编制的《安康市宝林矿业有限公司化验室管理手册》（A版）是阐述化验室质量方针、质量目标与管理体系的纲领性文件，是化验室质量管理及质量改进的保证和质量体系审核的重要依据，是化验室进行各项质量和技术活动必须遵循的准则。

该《管理手册》业经审定，现予批准颁布，自2014年5月1日起正式实施。

化验室全体人员应认真学习并严格贯彻执行，以维护化验室的权威性，确保检测工作的公正和科学，为保证化验室检测数据的准确性，特批准化验室主任刘新全面负责化验室各项工作，配置所需资源，使其公正、准确地履行职责，不受任何来自行政、财政及其他方面的不正当压力。

化验室主任：日期：公正性声明为了提高服务质量，确保化验室所进行的检测活动和检测数据具有公正性、独立性和诚实性，能够真正对公司的采矿厂及选矿厂提供生产上的指导和监管，特作如下声明：一．化验室严格按照国际和国家有关实验室认可的要求，不断完善管理体系并确保有效运作。

二．化验室不受任何行政干涉和影响，不受任何经济利益的驱动，独立的开展检测工作。

第9章组织中的职权配置

第九章组织中的职‎权配置一、名词解释1、职权2、直线职权3、职能职权4、参谋职权5、集权6、分权7、委员会管理‎8、活性化二、单项选择1、组织中，实现最基本‎的信息沟通‎的途径是（）A.计划B.组织C.管理D.职权2、指挥权指（）A.参谋职权B.直线职权C.职能职权D.直线－参谋职权3、在组织中，直线与参谋‎两类不同职‎权在确保企‎业有效运行‎上存在着以‎下哪种关系‎?（）A.领导与被领‎导B.一般协作同‎事C.负直接责任‎与协助服务‎D.命令与服从‎4、对于参谋人‎员，下列说法不‎正确的是（）A.当管理人员‎在作出某种‎决策需要专‎门知识时，使用参谋人‎员就显得很‎有意义；B.当管理人员‎忙于管理业‎务而没有时‎间去考虑问‎题时，参谋人员可‎以进行分析‎，并为管理人‎员提供多套‎备择方案；C.使用参谋人‎员存在着削‎弱直线职权‎的危险；D.参谋人员的‎存在只是暂‎时现象，待到管理人‎员的素质和‎能力普遍提‎高时，便不再需要‎参谋人员。

5、（）是指某项职‎位或某部门‎所拥有的包‎括作出决策‎、发布命令等‎的权力，也就是通常‎所说的指挥‎权。

A.直线职权B.职能职权C.参谋职权D.以上都不是‎6、某项职位或‎某部门所拥‎有的辅助性‎职权是（）A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.决策职权7、提供咨询、建议属于组‎织内职权的‎（）A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.决策职权8、某公司的总‎经理日前做‎出一项决定‎：由财务部门‎直接向生产‎经营部门通‎报公司资金‎信息并检查‎这些部门的‎财务状况。

财务部门在‎进行这些活‎动时，是在行使（）A.直线职权B.职能职权C.参谋职权D.其他9、直线与参谋‎是按照下列‎哪项进行区‎分的? （）A.所处的地位‎B.职权关系C.所处的部门‎D.所起的作用‎10、在组织中，直线与参谋‎两类不同职‎权在确保企‎业有效运行‎上存在着以‎下哪种关系‎（）?A.领导与被领‎导B.一般协作同‎事C.负直接责任‎与协助服务‎D.命令与服从‎11、不论是在企‎业还是在政‎府机构，秘书一般都‎是帮助高层‎管理者进行‎工作的，他们在组织‎的职权等级‎链上的位置‎是很低的，但是人们常‎常感到秘书‎的权力很大‎。

建立质量管理体系的流程

建立质量管理体系的流程质量管理体系建立流程⒈概述⑴目的⑵范围⑶定义⑷参考文件⒉质量管理体系计划⑴制定质量管理策略⑵设立质量管理部门⑶分配资源⑷制定质量目标和指标⑸制定质量管理计划⑹审核和批准质量管理体系计划⒊质量管理体系组织⑴设立质量管理团队⑵制定质量职责和职权⑶建立质量管理组织结构⑷制定质量管理职责和职权分配表⒋质量管理体系文件控制⑴编写质量管理体系文件⑵审核和批准质量管理体系文件⑶发布和分发质量管理体系文件⑷控制质量管理体系文件的变更⑸存档和保护质量管理体系文件⒌质量管理体系培训⑴制定质量管理培训计划⑵提供质量管理培训⑶跟踪和评估培训效果⑷定期审查和更新培训计划⒍过程控制⑴定义关键过程⑵制定过程控制程序⑶进行过程控制和监督⑷评估过程绩效⑸不断改进过程⒎质量风险管理⑴识别质量风险⑵评估质量风险⑶制定应对措施⑷跟踪和控制质量风险⑸定期审查和更新质量风险管理计划⒏质量审核⑴制定质量审核计划⑵进行内部质量审核⑶进行第三方质量审核⑷跟踪和关闭审核发现的问题⑸定期审查和更新质量审核计划⒐不符合管理⑴确定和记录不符合情况⑵分析不符合原因⑶制定纠正和预防措施⑷跟踪和关闭不符合处理⑸定期审查和更新不符合管理程序⒑持续改进⑴确定改进机会⑵制定改进计划⑶实施改进措施⑷跟踪和评估改进效果⑸定期审查和更新改进计划附件：附件2：质量管理体系组织结构示意图附件4：质量管理体系培训手册附件5：过程控制程序范本附件7：质量审核程序范本附件8：不符合管理程序范本法律名词及注释：⒈法律名词1：注释1⒉法律名词2：注释2⒊法律名词3：注释3。

有限合伙中GP和LP的权力与义务

合伙企业中GP和LP的权力与义务第十二条合伙人入伙的条件和程序（一）普通合伙人的入伙条件包括以下方面且需同时满足：1.普通合伙人总出资额应不低于100万元人民币；2.向合伙企业缴付的出资必须来源合法；3.对合伙企业的投资风险有充分认知，对本合伙企业的债务自愿承担无限责任；4.其团队具有丰富的投资经验和良好的资产管理能力；5.自愿承担本合伙企业存续期间的其他权利和义务;6.普通合伙人为自然人时，不存在以下情形：➢无民事行为能力或者限制民事行为能力；➢因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；➢担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；➢担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；➢个人所负数额较大的债务到期未清偿；7.普通合伙人为法人时，其实际控制人不存在上述规定的情形。

（二）有限合伙人的入伙条件1.有限合伙人加入本合伙企业必须经普通合伙人同意；2.认同本合伙企业的宗旨，对本合伙企业的投资风险有充分认知，自愿承担本合伙企业存续期间的权利和义务；3.有限合伙人对本合伙企业缴付的出资必须是现金且来源合法。

（三）第三人成为合伙人的入伙程序，北大PE班官网：1.经全体合伙人一致同意新合伙人入伙，入伙需依法订立书面入伙协议；订立入伙协议时，原合伙人应当向新合伙人如实告知原合伙企业的经营状况和财务状况；2.新普通合伙人与原普通合伙人享有同等权利，承担同等义务；新有限合伙人与原有限合伙人享有同等权利，承担同等义务。

第十三条有限合伙人和普通合伙人相互转变程序（一）经全体合伙人一致同意，普通合伙人与有限合伙人之间可以相互转变；（二）有限合伙人转变为普通合伙人的，对其作为有限合伙人期间本合伙企业发生的债务承担无限连带责任；（三）普通合伙人转变为有限合伙人的，对其作为普通合伙人期间合伙企业发生的债务承担无限连带责任；（四）转变后，本合伙企业仅剩有限合伙人的，应当解散；仅剩普通合伙人的，转为普通合伙企业。

董事会职权方案

董事会职权方案
一、董事会职责
1. 制定公司的长期发展战略，并监督执行。

2. 审批公司的财务预算和报告，确保公司财务的透明和稳健。

3. 确定公司的投资策略和重大投资项目。

4. 审批公司的组织结构和高级管理人员，包括CEO、CFO等。

5. 确定公司的风险管理策略。

6. 保障公司股东和相关利益方的权益。

7. 履行公司章程规定的其他职责。

二、董事会职权
1. 有权决定公司的经营计划和投资方案。

2. 有权决定公司的年度财务预算和报告。

3. 有权任免公司的高级管理人员，包括CEO、CFO等。

4. 有权审议和决定公司的重大事项，包括重大投资、并购、资产处置等。

5. 有权制定公司的风险管理策略和内部控制制度。

6. 有权决定公司的股利分配和股票回购方案。

7. 有权决定公司的其他重要事项。

三、董事会决策程序
1. 董事会会议的召开应按照公司章程的规定进行。

2. 董事会会议的议程应包括会议的目的、议题、时间、地点等。

3. 董事会会议的参与者应包括董事会成员、公司高级管理人员、相关部门负责人等。

4. 董事会会议的决策应遵循民主集中制的原则，确保决策的科学性和公正性。

5. 董事会会议的决议应按照公司章程的规定进行表决，并由多数通过。

6. 董事会会议的记录和决议应妥善保存，以便查阅和监督。

饭店组织结构与职能

饭店组织结构与职能简介饭店组织结构与职能是饭店管理的基础。

一个合理的组织结构和明确的职能分工可以确保饭店高效运营、提供优质的服务，并满足客户需求。

本文将介绍饭店组织结构的三个层次，以及各个层次的具体职能。

一、总经理层1.总经理–职责：全面负责饭店的经营管理，制定发展战略与规划，协调各部门工作。

–职权：对饭店财务、人力资源、营销策划等决策有最高权限。

2.市场部经理–职责：负责市场调查与分析，制定营销策略，推动饭店的市场推广。

–职权：负责制定市场推广预算、监控广告投放效果等。

3.财务总监–职责：负责饭店的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务分析等。

–职权：参与制定饭店的财务决策，审核经济合同和订单。

二、部门层1.前厅部–职责：负责接待客人、办理住宿登记、安排客房等工作。

–职权：按照饭店规定为客人提供相关服务，并解决客人投诉。

2.餐饮部–职责：提供饭店的餐饮服务，包括菜单设计、厨师招聘、菜品研发等。

–职权：负责控制餐饮成本，确保食品安全和服务质量。

3.客房部–职责：负责客房的清洁、整理、维修和客房设施的维护。

–职权：负责客房的分配，解决客房问题，确保房态和房量满足客人需求。

4.市场部–职责：负责饭店的市场调查与营销策划，推动饭店的市场推广。

–职权：制定市场推广预算，监控广告投放效果等。

5.财务部–职责：负责饭店的财务管理，包括预算编制、成本控制、财务分析等。

–职权：审核经济合同和订单，制定财务政策和财务报表。

6.人力资源部–职责：负责饭店的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估等。

–职权：制定人力资源政策和规定，处理员工问题。

三、行政层1.行政总监–职责：负责行政管理工作，包括行政规章制度、信息管理、固定资产管理等。

–职权：制定行政工作计划和预算，监督行政管理工作。

2.人事行政部–职责：负责饭店人事行政管理，包括员工招聘、薪资福利、劳动关系等。

–职权：制定和执行人事行政政策，解决员工问题和纠纷。

“公司治理机构及其产生办法、职权、议事规则”(较详细版)

第四章公司治理机构及其产生办法、职权、议事规则第1条股东会1.1.公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。

1.2.股东会职权1.2.1.一般职权（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（3）审议批准董事会的报告；（4）审议批准监事会的报告；（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

1.2.2.特别职权（1）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（2）对发行公司债券作出决议；（3）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（4）制定、修改、解释公司章程；（5）审议批准公司的任何对外投资；（6）审议批准公司任何关联交易；（7）决定公司保险方案和固定资产折旧方案；（8）决定对公司董事会的授权范围、授权期限及前述授权事项的变更和撤销；（9）审议批准公司对外提供担保的行为；（10）审议批准下列重大交易：金额（不含利息）在人民币（大写）伍佰万元整以上（含本数）或占公司上一年度净资产10%（百分之十）以上（含本数）的公司融资借款。

审议批准交易金额在人民币（大写）贰佰万元整以上（含本数）或占公司上一年度净资产5%（百分之五）以上（含本数）的非关联交易。

对外提供金额在人民币（大写）贰佰万元整以上（含本数）以下的借款（包括类似借款的融资）。

1.2.2.1.法律、行政法规和公司章程规定的其他职权。

1.3.股东会决议通过方式1.3.1.股东会对一般职权事项作出决议，须经代表过半数表决权的股东通过；1.3.2.股东会对特别职权事项做出决议，须经代表三分之二以上（含本数）表决权的股东通过。

1.3.3.下列事项，除依据上述约定及公司章程约定表决以外，还需要方同意方可实施：（1）（2）1.4.定期会议1.4.1.公司每年年初召开一次股东会会议。

1.5.临时会议1.5.1.监事会有权向董事会提议召开临时股东会，并应当以书面形式向董事会提出。

英国地方行政制度

人口在85000之上的地方可在前三种模式中选择；在此数量之下的地方，可在四种模式中选择
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一、地方政府结构
英国英国地方政府的基本结构
❖ 中国的地方政府结构也是一个混合型的结构。 ❖ 当前，中国的地方行政层级以省、自治区一县、自治县、
县级市一乡、民族乡、镇和省、自治区一地级市、自治州一县、自治县、县级市一乡、民族乡、镇为主，是三级制或四级制为主的混合制。 ❖ 但由于中国地域辽阔、幅员广大，各地的实际差异很大，地方行政层级也不尽相同，大体可以分为两级制、三级制、四级制三种类型。
行权、维护公共安全权、改良社会设施权、发展社会福利权、执行全国性任务权、从事准商业活动权、财政权（P179）
英国地方政府工作的类别
保护性的环境方面
消防
公路
治安
环境卫生
保护消费者规划工作
畜病防治
发放许可证
（如电影放映证）
个人的社会的和娱乐
教育
性的
住房
运动设备
职业
博物馆
社会福利美术馆
剧院
商业性的市场
出售或出租小农田交通运输
宿营地
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英国地方政府改革
❖ 改革原因：长期以来，英国地方治理采取“委员会制”，即决策由地方议会的委员作出，这一做法在实践中暴露出决策过程冗长、表面程序公开但实际操作不透明、责任不明确等问题。
❖ 指导思想：提高决策效率和民主程度 ❖ 改革过程：由英国工党政府通过一系列地方政府
❖ 英国地方政府并不提供消防、警察（大伦敦地区除外）、公共医疗等服务，这些服务一般由中央政府设立的专门机构提供。
❖ 中国地方政府几乎是全功能的，一个省级政府、市级政府、县级政府的部门设置，和中央政府的部门设置几乎一样。（因为中国的地方政府被设计为中央政府的延伸，而中国的中央政府是全功能型的）

2024年三方合伙股权分配协议简单版（4篇）

2024年三方合伙股权分配协议简单版甲方，身份信息为____;（以下称甲方）乙方，身份信息为____;（以下称乙方）丙方，身份信息为____;（以下称丙方）三方基于诚信、公平、公正、公开的原则，为共同经营美容院，达成以下协议：第一条合作宗旨旨在实现精诚团结，共同发展。

第二条经营项目和范围以工商营业执照登记的项目和范围为准，共同经营一家位于____,店名为____,法人为____的高档美容院。

第三条经营期限经营期限设定为____年，自____年____月____日起，至____年____月____日止。

第四条出资额、方式、期限1. 总股本设定为万元，三方应于____年____月____日前完成出资，出资为共有财产，非经同意不得分割，合同终止时按个人所有返还。

2. 股权分配如下：甲方占总股份的____%，投资万元；乙方占____%，投资万元；丙方占____%，投资万元。

利润分配及后续投资以此为依据。

3. 甲方、乙方、丙方均以现金形式出资，该店所有权归三方共同所有。

4. 若逾期或未足额出资，将按实际出资比例确定合伙份额。

第五条盈余分配与债务承担1. 盈余分配以年度核算为依据，按比例以现金方式分配。

可协商留存部分盈余用于支付房租等开支。

2. 合股债务优先以合股财产偿还，不足部分，按合股协议比例共同承担。

第六条股份的加入、退出与转让1. 加入需全体同意，执行协议权利义务。

2. 退出需正当理由，提前3-____个月通知，退股时按原始股份的____%结算。

____%实施，并赔偿损失。

3. 股份转让需经全体合股人同意。

第七条合股负责人的权利与义务合股人应维护共同利益，积极参与合股事业，遵守决议，起表率作用，以诚相待，求同存异。

第八条禁止行为1. 未经同意，不得挪用公共财物，造成损失需赔偿。

2. 禁止损害合股利益的行为。

3. 不得干扰合股经营秩序，个人言行不得违背合股事业。

第九条合股终止及后续事项合股关系因期满、全体同意终止、事业完成或违法被撤销、法院判决解散等事由终止。

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虹波重工职权分配表 [R02 SP 00 009 00 A/0]

编制闾宏兵审核顾卫星批准生效日期2005年10月19日第 1 页共 6 页

权限序号事项员工工段长车间主任/科长部长总经理董事会协助部门

1 用印申请公司公章 1.担保、贷款、借据、抵押、财务（统计）报表、法人委托书用印提议提议/ 批准

2.除担保、贷款外用印提议提议提议提议/ 审核批准文秘处执行

合同专用章采购部、市场服务部等提议提议/审核批准文秘处执行财务专用章财务部部长批准其它部门章提议提议提议批准 2 公务出门的签批科长以下员工提议提议提议批准部长提议 3 公务出差的签批国内5日以内，科长以下员工提议提议提议批准国内6日以上或国外出差，科长以下员工提议提议提议审核批准

部长提议批准总经理出差提议批准 4 加班申请单的签发生产部工段长以下人员提议批准生产部车间主任提议批准工艺组、生产保全组、起重运输组组长提议批准

科室人员提议批准部长提议批准 5 事假、调休假的签批 3日（含3日）以内

工段长以下一线操作工提议审核/ 提议批准

生产保全组、起重运输组、工艺组提议审核/ 提议批准

3日以上提议提议提议/ 审核审核批准部长提议批准 6 病假的签批科长以下 7日（含）以内提议提议提议批准 7日以上日提议提议提议提议批准部长提议批准总经理提议批准 7 婚丧假的签批提议提议提议批准 8 产假的签批提议提议提议批准

人力资源科长会签虹波重工职权分配表 [R02 SP 00 009 00 A/0]

编制闾宏兵审核顾卫星批准生效日期2005年10月19日第 2 页共 6 页权限序号事项员工工段长车间主任/科长部长总经理董事会协助部门

9 工作计划中长期计划提议审核批准年度计划提议批准备案月度计划提议审核批准周计划提议提议提议批准备案 10 预算外非生产性物资的请购 500元以下提议提议提议批准 500-2000元提议提议提议审核 2000-10000元提议提议提议审核批准 10000元以上提议提议提议提议审核批准

行政部部长会签

11 预算外生产性物资的请购 2000元以下提议提议提议批准 2000-50000元提议提议提议审核批准 50000以上提议审核批准

财务部部长会签

12 预算内物资的请购 3000元以下（含）提议提议提议批准备案 3000元以上提议提议提议审核批准设备采购提议提议提议审核批准生产保全组会签；大型、成套设备需报董事会批准 13 生产性物资的领料签发提议提议签发 14 非生产性物资的领料签发提议提议提议批准 15 劳护用品的领料签发计划内劳护用品管理员签发、安全环境部部长批准计划外申请部门提议（工段长、车间主任确认）、劳护用品管理员审核、安全环境部部长批准、成本组备案 16 废品的处置废金属财务部组织处理其他安全环境部组织处理 17 不良品的处置品质部组织处理