如何减少库存及提高库存周转率
2024药品库存周转率检查总结及改进措施
2024药品库存周转率检查总结及改进措施一、总结在对2024年药品库存周转率进行检查后，我们发现了以下问题：1. 部分药品库存周转率低于平均水平，导致库存积压，资金困难。
2. 部分药品库存周转率高于平均水平，造成部分药品的过期浪费。
3. 仓库管理不规范，导致药品流转不畅，难以及时补货。
针对以上问题，我们提出了以下改进措施：1. 优化采购策略：根据药品销售数据和需求预测，合理安排采购计划，避免库存过剩和积压。
同时，与供应商建立稳定的合作关系，提高效率和可靠性。
2. 加强库存管理：建立药品库存清单，做到清晰可见，随时了解库存情况。
定期检查库存状况，及时处理过期和滞销药品，避免资源浪费。
3. 提高仓库管理效率：优化仓库布局和储存方式，提高仓库利用率。
建立货物分类、标识和编号系统，方便查找和管理。
加强库存日志记录和系统管理，提高流转效率。
4. 积极开展促销活动：针对库存积压的药品，制定有效的促销策略，推动销售，减少库存压力。
5. 定期组织清理活动：定期进行库存清理，清除过期和滞销药品，规范库存管理。
二、改进措施详细说明1. 优化采购策略：根据历史销售数据和未来需求预测，合理制定采购计划，避免库存过剩和积压。
与供应商建立良好合作关系，及时沟通、调整采购数量和供应时间，提高效率和准确性。
2. 加强库存管理：建立药品库存清单，记录各类药品的名称、规格、生产日期、有效期等信息，做到清晰可见。
定期进行库存盘点和清理，及时处理过期和滞销药品，避免资源浪费。
同时，根据销售数据和市场需求，合理调整库存水平。
3. 提高仓库管理效率：优化仓库布局，合理规划货架和储存方式，提高仓库空间利用率。
建立货物分类、标识和编号系统，方便查找和管理。
加强库存日志记录和系统管理，及时更新库存信息，提高流转效率。
4. 积极开展促销活动：对库存积压的药品，策划并实施有效的促销活动，吸引客户购买。
可以通过降价、捆绑销售、赠品等方式，提高药品销售速度，减少库存积压。
「供应链管理咨询」如何优化库存,提高库存周转率
「供应链管理咨询」如何优化库存，提高库存周转率标签：供应链管理咨询,供应链管理咨询公司,库存管理,库存周转效率优化企业库存管理是提高供应链效率和降低成本的关键一环。
随着市场需求的不断变化和供应链复杂性的增加，企业如何有效管理库存，提高库存周转效率成为摆在管理者面前的重要任务。
在这个过程中，供应链管理咨询发挥着重要作用。
通过专业的咨询服务，供应链管理咨询公司能够帮助企业识别现有的库存管理痛点，并提供针对性的解决方案，以实现优化库存管理、提高库存周转效率的目标。
1. 优化企业库存管理的必要性在现代供应链管理中，优化企业的库存管理是至关重要的一项任务。
通过有效的库存管理，企业能够减少库存积压、降低库存成本，并提高整体供应链的灵活性和响应能力。
以下是两个关键方面，说明为什么优化企业库存管理是必要的。
1.1 减少库存积压库存积压是企业常面临的一个挑战，它会导致资金占用、仓储空间浪费以及过时商品的风险。
通过供应链管理咨询公司的专业帮助，企业可以分析现有的库存情况，识别存在的积压问题，并制定相应的解决方案。
这包括优化供应链流程、合理控制采购和生产计划、实施精益生产等方法，以减少库存积压，确保库存水平与市场需求相匹配。
1.2 降低库存成本库存成本是企业负担的重要组成部分，它包括仓储费用、资金占用成本、物料损耗等多个方面。
通过供应链管理咨询公司的专业指导，企业可以审视库存管理的各个环节，优化库存控制策略，降低库存成本。
这可能包括合理制定库存阈值、实施精确预测和需求计划、优化供应商管理和合作等。
通过降低库存成本，企业能够获得更好的资金利用效率，并提高盈利能力。
2. 提高库存周转效率的方法提高库存周转效率是优化企业库存管理的关键目标之一。
通过采用适当的方法和策略，企业可以实现库存的高效流转，减少库存滞留时间，从而降低库存风险和成本。
以下是两个重要的方法，帮助企业提高库存周转效率。
2.1 优化采购计划采购计划的优化是实现库存周转效率的重要步骤之一。
仓库管理存在的问题及改进对策之库存周转率低导致资金占用过多
仓库管理存在的问题及改进对策之库存周转率低导致资金占用过多仓库管理是企业供应链管理中至关重要的一环，对于大多数企业来说，仓库是存放和管理物品的重要场所，影响着资金占用、成本控制以及产品供应的灵活性。
然而，许多企业在仓库管理中面临着库存周转率低导致资金占用过多的问题。
本文将探讨仓库管理中存在的问题，并提出改进对策以提高库存周转率。
一、问题描述1.1 备货不及时仓库管理中常见的一个问题是备货不及时，导致产品供应不足或者库存过剩。
在许多情况下，企业会采取“安全库存”策略，即保留一定数量的库存以应对突发情况。
然而，如果备货不及时，就无法满足销售需求，进而导致资金长时间占用在库存中。
1.2 库存过量另一个问题是库存过量。
在一些企业中，由于预估不准确或者推销力度过度，导致过多的产品库存滞留在仓库中。
这不仅占用了大量的资金，还增加了库存管理成本，并且存在产品过期、损坏等风险。
1.3 缺乏库存管理工具许多中小型企业在仓库管理中缺乏专业的库存管理工具。
他们可能仍然采用传统的手工记录方式，导致库存数据不准确、信息流通不畅，并且难以准确掌握库存情况以及进行及时的调配和采购。
二、改进对策为了提高库存周转率、减少资金占用以及提高仓库管理效率，以下是几个改进对策：2.1 引入先进的仓库管理系统企业可以引入先进的仓库管理系统，如企业资源计划（ERP）系统或者仓库管理软件。
这些系统可以帮助企业实时掌握库存情况、自动生成采购订单、提供库存预警等功能，从而更加准确地管理库存、降低资金占用。
2.2 优化供应链流程通过优化供应链流程，可以减少备货时间并且提高供应链的灵活性。
企业可以与供应商建立紧密且稳定的合作关系，并通过预测销售需求、准确的订单管理以及良好的物流配送网络来改善供应链响应速度，从而减少备货时间，降低库存水平。
2.3 进行库存定期盘点与优化企业应该定期进行库存盘点，并分析盘点结果，了解库存周转率、库存品质以及过剩产品的情况。
有效减少库存量的方法
有效减少库存量的方法随着供应链管理的发展和企业竞争的加剧，控制和减少库存成为了企业管理的重要环节之一、库存是企业运作过程中不可避免的环节，但过多的库存不仅会占用企业资金、增加企业成本，还会增加企业运作的复杂性。
因此，有效减少库存量对于企业来说非常重要。
下面将探讨几种有效减少库存量的方法。
1.实施精益生产精益生产是一种以客户需求为导向、通过减少浪费和提高生产效率来实现库存减少的方法。
通过对生产过程的优化和改进，使生产过程更加流畅，减少一次性运动、无效等待和不必要的运动，从而减少库存水平。
2.优化供应链管理供应链管理是控制和减少库存的关键环节之一、通过与供应商和分销商的紧密合作，建立高效的信息共享和沟通机制，可以减少订单延误、生产瓶颈等问题，以减少库存积压。
3.实施预测和需求计划准确的预测和需求计划是库存管理的重要基础。
通过对市场需求和客户需求的准确预测，有助于企业避免过多或过少的库存，从而提高库存的管理效率。
同时，通过合理的需求计划，可以减少库存积压和过剩。
4.提高生产和采购的灵活性生产和采购的灵活性是有效减少库存的关键。
当需求发生变化时，企业能够快速调整生产和采购计划，从而减少库存积压。
通过建立灵活的生产体系和供应网络，实现快速响应市场需求的能力，有助于减少库存库位。
5.定期盘点和分析库存定期盘点和分析库存是库存管理中的关键环节。
通过定期对库存进行盘点和分析，可以了解库存状况和变化趋势，及时发现和解决库存积压的问题。
同时，通过分析库存周转率和库存占用资金等指标，帮助企业找到库存管理中存在的问题，进一步优化库存管理。
6.实施库存管理系统库存管理系统是企业减少库存量的重要工具。
通过自动化管理库存的流程和数据，可以提高库存的可见性和控制性。
库存管理系统可以实时跟踪库存量、库存周转率和库存变化等指标，帮助企业及时调整库存策略，从而减少库存积压和浪费。
7.优化物流配送物流配送是库存管理中不可忽视的一环。
通过优化物流配送网络和提高物流效率，可以减少库存储备和库存堆积。
库存周转率提升策略规划三篇
库存周转率提升策略规划三篇《篇一》库存周转率是衡量企业库存管理效率的重要指标，它反映了企业在一定时期内存货的周转次数和周转速度。
提高库存周转率可以有效减少库存积压，降低库存成本，提高企业的资金利用率和盈利能力。
为了提升库存周转率，我制定了一份详细的工作计划，如下：一、工作内容1.收集数据：收集企业一定时期内的库存周转数据，包括入库数量、出库数量、库存期末余额等。
2.分析数据：对收集到的数据进行整理和分析，计算库存周转次数、库存周转天数等指标，找出存在的问题和不足。
3.制定策略：根据数据分析结果，针对性地制定提高库存周转率的策略和措施。
4.实施策略：将制定的策略和措施传达给相关部门和人员，并监督执行情况。
5.跟踪评估：定期跟踪评估库存周转率的变化情况，对实施效果进行评价和反馈。
二、工作规划1.第一阶段（1-2周）：收集数据，整理分析，找出问题。
2.第二阶段（3-4周）：制定策略，传达实施，监督执行。
3.第三阶段（5-6周）：跟踪评估，评价反馈，调整策略。
三、工作设想1.通过提高库存周转率，减少库存积压，降低库存成本。
2.提高企业的资金利用率和盈利能力，增强企业的市场竞争力。
3.建立完善的库存管理制度和流程，提高库存管理的规范化和科学化水平。
四、工作计划1.每周一召开库存管理会议，汇报上周工作进展和本周工作计划。
2.每周五对库存数据进行收集和整理，分析库存周转情况。
3.每月末对库存周转数据进行汇总和分析，制定针对性的策略和措施。
4.每季度对库存管理策略进行评估和调整，确保库存周转率的持续提升。
五、工作要点1.确保库存数据的准确性和完整性，避免因数据错误导致分析结果不准确。
2.制定切实可行的策略和措施，避免空泛和抽象的建议。
3.加强与其他部门的沟通和协作，确保策略的顺利实施。
4.及时调整策略，灵活应对市场变化和企业需求。
六、工作方案1.建立库存数据收集和分析的模板，统一数据格式和口径。
2.制定库存管理培训计划，提高相关部门人员的库存管理能力。
提高库存周转率的方法
提高库存周转率的方法库存周转率是指公司或者企业在一定时间内，所有库存的平均单价乘以其转化成销售量的比率。
这反映了企业的运营效率，是衡量企业整体生产经营情况的重要指标。
因此，提高库存周转率是企业提高效率，降低成本，发展壮大的重要方式之一。
那么，提高库存周转率的方法有哪些？一、提高库存的流动性1、提高物料编码水平，建立完善的物料编码体系，实现物料信息的准确、及时、快速传输。
2、合理配置货物，采取分类整理，运用条形码，提高货物的可视性，从而实现备货、拣货、发货的快捷性。
3、开展货架改造，改变原有的库存管理方式，采用分类化的库存管理体系，使库存更加集中，便于仓库管理和物流运输，从而提高库存的流动性。
4、建立库存计划，建立良好的库存控制制度，把握库存结构，避免库存超量和滞销品，从而降低库存成本，提高库存流动性。
二、提高销售效率1、优化营销模式，采用网络营销，利用电子商务，将公司的产品快速推向市场，从而提高销售效率。
2、采用先进的销售管理技术，建立完善的销售网络，加强对客户的服务，提高客户满意度，从而提高销售效率。
3、加强对市场的调研，把握市场变化，及时调整销售策略，促进销售，提高销售效率。
4、完善仓储物流管理，采用快捷的物流管理方式，加快货物的运输，从而提高销售效率。
三、完善库存监控制度1、建立健全的库存监控制度，制定完善的库存管理制度，建立库存计划，及时跟踪物料，把握库存量，以防止库存超量。
2、采用ERP系统，建立完善的库存管理模式，实现库存数据的精准管理，从而提高库存效率。
3、采取分散管理的方式，建立多级库存管理制度，实现库存的分散管理，从而提高库存的灵活性和可控性。
4、加强库存信息的共享，采用RFID技术，建立库存信息共享平台，实现库存信息的及时、准确、全面的传输，从而降低库存成本，提高库存效率。
四、合理分配库存1、合理安排库存结构，把握库存结构，分配精品库存，尽量减少滞销库存，把握库存量，从而提高库存周转率。
库存周转率及物料控制规定程序
库存周转率及物料控制规定程序一、库存周转率的计算方法其中，销售成本是指企业在一定时期内销售物料的成本，平均库存是指一段时间内的期初库存加期末库存之和除以2二、库存周转率的意义库存周转率反映了企业物料管理的效率和灵活性，高周转率意味着物料订单准确、备货恰当、库存灵活，有助于减少企业资金占用和避免库存过剩；低周转率则意味着物料没有及时进、销售，会导致物料过期、陈旧、堆积等问题，增加物料管理成本和风险。
三、提高库存周转率的方法1.准确预测销售需求：通过市场调研、销售数据分析等方法，预测将来一段时间的销售需求，减少因市场变化带来的库存积压或库存缺货。
2.合理控制物料采购和生产计划：根据销售需求预测结果，制定合理的物料采购和生产计划，减少库存的过多或过少。
3.加强供应链管理：与供应商保持紧密的合作关系，提前与供应商沟通，确保物料能够及时供应，并减少库存积压。
4.提高物料管理的自动化水平：使用先进的物料管理系统，实现物料的自动化采购、库存管理、销售预测等功能，提高库存周转率和物料管理的效率。
5.加强库存盘点和优化物料分类：定期进行库存盘点，发现问题及时纠正，优化物料分类，有助于对不同类别的物料进行差异化管理，以提高库存周转率。
1.物料需求计划制定：根据销售预测和生产计划，制定物料需求计划，确定期初库存量和期末库存目标。
2.物料采购申请：根据物料需求计划，编制物料采购申请，明确物料名称、规格、数量、交货期限等信息，并提交给采购部门。
3.物料供应商选择和评估：采购部门根据物料采购申请，选择合适的供应商，并进行供应商的评估和考核，确保供应商能够按时提供合格的物料。
4.物料订购和交付：采购部门与供应商签订采购合同，并按合同约定的时间和数量进行物料订购。
供应商按时交付物料，并进行验收。
5.物料入库和管理：仓储部门对收到的物料进行入库操作，并进行质量检验和记录，确保物料的安全和可追溯性。
6.物料出库和发放：根据生产计划和销售订单，仓储部门对库存物料进行出库和发放，确保物料能够按时到达生产线或销售点。
库存周转率提高方案
库存周转率提高方案库存周转率是企业经营管理中重要的指标之一，直接关系到企业的盈利能力和经营效率。
高效的库存周转率可以减少公司的资金占用和滞销风险，提高现金流，从而增加企业的竞争力和利润。
为了实现库存周转率的提高，我们可以采取以下方案：1. 优化供应链管理供应链管理是库存周转率提高的关键环节。
公司可以与供应商建立长期合作关系，并进行有效的物流规划和协调，以降低采购和运输成本，并保持库存的及时补充。
同时，引入先进的供应链管理系统，提高物料采购和供应的效率。
2. 预测需求并合理规划库存准确的销售预测可以帮助企业合理规划库存，避免库存过剩或缺货。
通过收集市场信息、分析历史销售数据和趋势，可以提前预测产品的需求量，并相应地进行生产和库存控制。
同时，采用先进的库存管理系统，实时监控库存情况，及时调整供应和生产计划。
3. 提高供应链的灵活性灵活性是提高库存周转率的重要条件之一。
企业可以与供应商建立灵活的合作关系，并制定灵活的采购政策，以应对市场需求的变化。
同时，建立快速反应机制，及时调整供应链中的各个环节，以适应市场变化，降低库存积压的风险。
4. 优化库存管理和仓储布局优化库存管理是提高库存周转率的核心。
通过引入先进的仓储管理系统和自动化设备，提高库存盘点和出入库效率。
同时，优化仓储布局，合理规划货物存放和取货路径，减少人员和物料的移动次数，最大限度地提高仓储操作效率，降低库存积压的风险。
5. 加强销售和库存数据的分析销售和库存数据的分析可以帮助企业了解产品的销售情况和库存状况，及时发现问题，并采取相应的措施。
通过分析销售数据，可以找出畅销产品和滞销产品，以便调整库存策略和促销方案。
同时，通过分析库存数据，可以及时发现库存过大或过小的问题，并及时采取措施进行调整。
总结起来，提高库存周转率需要企业在供应链管理、需求预测、库存规划、供应链灵活性、库存管理和数据分析等方面采取有效的措施。
通过优化这些方面，企业可以降低库存风险、提高资金利用率，并有效提高企业的竞争力和盈利能力。
库存周转率提升与库龄控制计划三篇
库存周转率提升与库龄控制计划三篇《篇一》库存周转率提升与库龄控制计划库存周转率是衡量企业库存管理效率的重要指标，它反映了企业在一定时期内库存的流动性和利用率。
提高库存周转率可以减少库存占用的资金，降低库存成本，提高企业的经济效益。
库龄控制也是库存管理中的重要环节，它能够帮助企业及时了解库存的状况，防止库存积压和过期，确保库存的新鲜度和质量。
因此，制定一份详细的库存周转率提升与库龄控制计划对于企业的发展具有重要意义。
1.收集和分析库存数据：收集一定时期内的库存数据，包括入库数量、出库数量、库存金额等，并进行整理和分析。
2.计算库存周转率：根据库存数据计算库存周转率，包括总库周转率和单品库周转率。
3.分析库龄情况：对库龄进行分类统计，分析不同库龄的库存数量和金额占比。
4.制定改进措施：根据分析结果，制定提高库存周转率和控制库龄的具体措施。
5.实施计划：将制定的改进措施付诸实践，进行库存管理的工作。
6.第一阶段（1-2周）：收集和整理库存数据，建立库存数据库。
7.第二阶段（3-4周）：计算库存周转率，分析库龄情况，制定改进措施。
8.第三阶段（5-6周）：实施计划，进行库存管理的工作。
9.第四阶段（7-8周）：对实施结果进行评估和总结，提出进一步改进的建议。
工作的设想：通过提高库存周转率和控制库龄，可以达到以下目标：1.减少库存占用的资金，提高资金的使用效率。
2.降低库存成本，减少库存积压和过期现象。
3.提高库存的新鲜度和质量，满足客户的需求。
4.优化库存管理流程，提高库存管理的效率和准确性。
5.每周定期收集库存数据，并进行整理和分析。
6.每月计算库存周转率，分析库龄情况，制定改进措施。
7.根据改进措施，制定具体的实施计划，并分配工作任务。
8.每周对实施情况进行跟踪和评估，及时调整和改进。
9.确保库存数据的准确性和完整性，避免数据错误导致分析结果不准确。
10.分析库龄情况时，要注意不同库龄的库存数量和金额占比的变化趋势。
仓库库存周转率提升方案
仓库库存周转率提升方案仓库库存周转率提升方案工作总结一、背景和目标仓库库存周转率是衡量企业运营效率的重要指标之一。
提升库存周转率可以减少资金占用与积压风险，提高资金周转效率，同时增加销售频次，降低库存过度积压风险。
本文旨在总结并提出有效的提升仓库库存周转率的方案。
二、分析和问题1. 仓库布局不合理仓库布局对库存周转率具有重要影响。
仓库内部布置不科学，不合理的仓位分配和物品摆放方式会导致仓库操作效率低下，增加商品存储和检索时间，影响库存周转率的提升。
2. 供应链管理不畅供应链管理是影响仓库库存周转率的重要因素。
供应商不稳定、供货周期长、供货批次大都会增加库存积压风险，导致库存周转率下降。
3. 智能化与信息化程度低目前，许多仓库还存在较为传统的管理方式，缺乏现代化的智能化和信息化水平。
这种情况下，难以实现库存管理的精确、高效、准确，进而影响库存周转率的提升。
三、方案和对策1. 优化仓库布局通过对仓库内部进行合理规划，优化布局，提高货物存放密度和操作效率，减少存储和检索时间。
合理利用立体仓储设备，优化货架布局，提高仓库的容量利用率。
2. 建立良好的供应链管理加强与供应商的合作，优化供应链的管理，确保供应商的稳定性，缩短供货周期，降低供货批次。
通过合理的采购计划和库存管理，减少库存积压，提高库存周转率。
3. 提高智能化与信息化水平推进仓库管理的智能化和信息化建设。
引进先进的仓储管理系统，实现库存、采购、销售等数据的精确记录和实时监控，提供数字化的决策支持。
通过数据分析和算法优化，实现库存管理的精细化和高效化。
四、实施和效果评估1. 实施计划制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
安排培训，提升员工的操作技能和意识，确保方案的顺利实施。
2. 效果评估通过设定监测指标和数据分析，评估方案的实施效果。
比较实施前后的库存周转率、库存积压量和库存资金占用等指标变化，定期进行数据分析和评估。
五、结论仓库库存周转率的提升对于企业的效益和发展具有重要意义。
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1 / 1 如何减少库存及提高库存周转率 开课时间： 2012-05-25 至 2012-05-26 日 总共课时： 16 课时 上课地点： 上海 市 场 价： 3200 元 优 惠 价： 3200 元 人气指数： 198
课程内容： 如何减少库存及提高库存周转率 时间地点：2012年05月09-10日深圳 2012年05月25-26日上海 课程费用: ￥ 3200 /人（包括资料、午餐及上下午茶点等） ================================================================================= 课程对象：
高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人 ================================================================================= 课程背景：
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存 周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存 越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？
================================================================================= 课程收益：
库存管理的绩效目标有哪些？ 如何确保库存信息及时、准确 如何对库存物品进行分类管理 如何准确补货以减少库存 如何预测需求量 如何减少安全库存量 如何减少呆滞库存 销售库存管理的挑战有哪些？ 如何做好项目型的库存管理 如何做好备件（耗材）库存的管理 计划管理对库存的影响 仓储管理对库存的影响 采购管理对库存的影响
=============================================================================================== 课程大纲：
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？ 库存的类别有哪些 四种库存类别的比较 1 / 1
生产性企业都有成品库存吗？ 四种供应链类型的比较？ 什么是前置时间 不同生产性企业的库存特点 电子商务对企业库存的影响 库存过高的缺点有哪些？ 企业老总对库存管理的要求有哪些？- KPI 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ 什么是“零库存管理”？ 库存周转率对公司财务的影响 周转率的类别 如何计算库存周转率？ 单库周转率与总库存周转率的区别？ 库存周转率的计算案例 如何计算原材料的缺货成本？ 终端成品缺货的损失 如何计算备件（耗材）的缺货成本？ 库存管理的绩效考核体系 第二讲：如何确保库存信息及时、准确？ 衡量‘库存信息及时、准确’的KPI 物品单证何时输入电脑？ 库存信息处理的两种手段 四大软件管理系统 上系统的挑战有哪些？ 什么是物联网-Internet of things - IOT？ 什么是MES？ 物流条形码的应用 什么是射频识别技术 RFID? 为什么要盘点？ 盘点的KPI指标有哪些？ 盘点各KPI指标的关系？ 盘点的工作流程如何？ 盘点准备工作做些什么？ 盘点管理的难度是什么？ 五种盘点方式的比较？ 盘点的三种形式 盲盘与实盘的比较 车间物品怎么盘？
第三讲：如何对库存物品进行分类管理？ 库存管理的挑战是什么？ 如何做好库存物品的分类管理？ 如何准确进行采购物品的分类？ 本企业采购物品的分类 不同材料的库存管理策略 成品如何分类？ 成品库存的分类管理策略 ABC的分类 帕累托曲线图 帕累托分类的原则 库存成分如何分类 如何界定各个库存成分 库存现状月度分析表 各库存成分失当的原因 第四讲：如何准确补货以减少库存？ 如何做好补货管理？ 补货的两大方法？ 什么是定量（连续）补货法? 补货管理的两要素？ 如何确定补货点? 如何确定补货量? 库存持有成本包括哪些费用？ 订单成本包括哪些内容？ 经济订货量的计算 什么是定期（间断）补货法? 两种补货法的比较 如何确定定期法的订货日期？ 确定定期法补货量的难度？ 情况一：当订单响应期等于定期间隔 情况二：当订单响应期短于定期间隔 当订单响应期太长时？ 接力棒式补货－情况A 滚动式补货－情况B 滚动式补货的补货量如何确定？ 做到准确补货的核心要求是什么？
第五讲：如何预测需求量？ 需求预测的基本原理？ 需求的两大预测方法 历史数据的4种基本成分 时间序列的三种预测方法 什么是移动平均法? 什么是指数平滑法? α 值 的选择 需求预测案例演练 预测的误差衡量 误差率的比较 正态分布的标准差的应用 标准差的计算 预测误差的比较 各物品需求预测参数的确定总揽表 趋势性预测值的最终确定 什么是周期性指数法? 第六讲：如何减少安全库存量？ 安全库存的计算 什么是 Z ？ 目前情况下的缺货率是多少？ 不能缺货时的最高库存应为多少？ 如何减少安全库存量 改进的结果？ 改进后的效果 设置合理安全库存量的依据是什么 如何设定库存服务水平（缺货率） 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
第七讲：如何减少呆滞库存？ 呆滞库存产生的原因？ 渐进式补货管理 渐进式补货管理的核心要点 如何做好“渐进式补货”？
第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？ 销售库存管理的特殊性 销售库存管理的KPI 各仓库库存信息整合的关键 – 信息化 DRP 销售体系的仓库数量如何抉择 是否就地设仓的判定依据 什么是平方根原理? 销售渠道各商家的库存管理的难度 - 牛鞭效应？ 牛鞭效应案例 牛鞭效应的后果 牛鞭效应的三种改进方法 零售终端库存管理的挑战 什么是VMI
第九讲：如何减少在制品的库存？ 在制品库存管理的KPI 不同作业类型的在制品库存管理方法？ 什么是框框法？ 什么是JIT法 两种方法的比较 华坚鞋业的JIT效果 实施JIT管理的挑战 如何实施JIT管理 JIT的两种形式 人工密集型车间的在制品库存管理 第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？ 备件（耗材）库存管理的KPI 如何做好备件（耗材）库存的管理 备件（耗材）如何备库存？ 高值备件的库存管理特点 什么是备件生命期 —浴盆曲线 如何制定‘资产类备件需求计划’？ 如何降低备件（耗材）在仓储期间的损耗？ 看不见型损耗的产生原因 如何减少看得见的损耗？ 板货标识的形式 完整板货标示的基本内容 板货标示的作用有哪些？ ‘堆码’为什么要定量？ 如何管理好待定物品和不能用物品 如何做好仓库的日常管理工作 如何防治野蛮操作？视频 仓库日常巡查制度
第十一讲：仓储管理对库存的影响？ 仓储工作对库存管理的影响？ 储运管理的基本流程应该如何？ 储运管理各环节的主要难度是什么？ 收货作业的流程应该如何？ 卸货与检查 单证为什么经常写错？ 哪些因素会影响拣货绩效？ 拣货为什么会出错？ 如何确定每张需求单的大小？ 如何避免拣（发）错货？ 领料与发料 拣货与发货 如何做到“先进先出” 如何改进‘掏式库位法’ 成品出货的难点？ 什么是铅封？ 第十二讲：计划管理对库存的影响？ 计划部门对库存管理的影响？ 计划为什么老变？ 如何改善销售订单的随意性？ 产销协调会议的目的是什么？ 建立滚动计划制度 冻结计划与滚动计划 有冻结与无冻结计划的比较
第十三讲：采购管理对库存的影响？ 采购工作对库存管理的影响 造成‘不准时到货’的原因有哪些 如何做好采购供应管理？ 什么是供应商寄存式VMI 供应商寄存式的三种形式？
================================================================================= 专家介绍：
张仲豪 Johnson Zhang 毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合 饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采 购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一 身的实战派培训讲师。 张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际 注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的 实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度、实用、案例多为 工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
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