人才储备管理流程及制度
人才储备管理制度
人才储备管理制度1.引言在当今竞争激烈的市场环境中，人才是企业获得竞争优势的核心要素。
为了更好地应对市场挑战和业务需求的变化，以及确保企业可持续发展，建立一个高效的人才储备管理制度尤为重要。
本文旨在讨论人才储备管理制度的重要性以及如何有效实施该制度。
2.人才储备管理制度概述人才储备管理制度是指企业根据未来业务发展的需求，通过一系列的策划、选拔、培养和留用活动，建立和维护一支高素质的、具备竞争力的人才储备队伍。
该制度的目标在于确保企业在业务扩展、人员流动或紧急情况下能够及时调配并培养适应新职能的人才，从而快速响应市场需求。
3.为什么需要人才储备管理制度？人才储备管理制度的建立对于企业的可持续发展至关重要。
以下是几点重要原因：3.1 市场需求变化快如今的市场环境变化迅速，适应能力强且具备多项技能的员工对企业而言尤为重要。
通过建立人才储备管理制度，企业可以预测和规划未来的人才需求，并提前开始培养和选拔适应新职能的人才。
3.2 人员流动性增加员工流动是组织发展的常态，特别是在当今年轻员工追求个人发展和学习机会的背景下。
人才储备管理制度可以帮助企业更好地管理和应对员工流动所带来的挑战。
通过储备并培养有潜力的人才，企业能够快速填补关键职位的空缺，减少对业务连续性的影响。
3.3 弥补组织结构的漏洞在某些情况下，组织结构中可能会存在一些空缺或薄弱环节。
人才储备管理制度可以帮助企业在关键岗位上培养和选拔紧缺的人才，并提前解决潜在的问题，确保企业正常运营。
4.人才储备管理制度的实施步骤为了成功实施人才储备管理制度，以下是一些建议的步骤：4.1 确定人才需求企业应该从战略层面来评估和确定未来的人才需求。
这包括识别关键岗位、预测员工流动和业务扩展所需的人员规模和技能需求等。
通过制定人才需求计划，企业能够更好地理解未来人才需求的优先级和规模。
4.2 选拔和培养有潜力的人才企业应该建立科学客观的选拔机制，为关键岗位储备有潜力的人才。
如何建立人员储备机制
如何建立人员储备机制建立人员储备机制是企业管理中非常重要的一环，它能够确保企业在人员流动、离职退休等情况下能够及时补充和培养适合岗位的人才，保持组织的稳定和可持续发展。
本文将从以下几个方面介绍如何建立人员储备机制。
1.明确组织发展战略和人才需求：企业在建立人员储备机制之前，需要明确企业的发展战略，确定长期和短期内需要培养的人才类型和数量，以此为基础制定人力资源储备的目标和计划。
2.建立人才梯队管理制度：人才梯队管理是人员储备机制的核心。
企业可以根据岗位要求和人才需求，制定人才梯队的层级和分类，如核心梯队、高潜梯队、专业梯队等。
每个梯队都应有相应的培养计划和发展路径，让人才在不同层级之间有机会晋升和发展。
4.实施人才储备计划：根据企业的具体情况，制定并实施人才储备计划。
计划中应包含人才发现、培养和管理等环节。
企业可以通过内外部培训、轮岗锻炼、导师制度等方式培养人才，并通过定期考核和评估调整储备计划，确保计划的有效性。
5.建立人才挖掘和留存机制：建立人员储备机制不仅仅是为了补充人才，更重要的是要留住和挖掘企业内部潜力人才。
企业可以通过提供良好的发展机会、培训项目、薪酬福利、晋升通道等方式吸引和留住优秀人才。
同时，要定期进行人才调研和评估，了解员工的需求和潜力，并根据需求进行合理的职业规划和晋升安排。
6.完善人才管理制度和激励机制：建立人员储备机制需要完善相应的管理制度和激励机制。
企业可以建立健全的人才管理流程，包括绩效评估、岗位配备、岗位描述等，为员工提供清晰的发展路径和成长空间。
同时，要建立激励机制，如薪酬激励、职位晋升、福利待遇等，激励员工积极参与人才储备计划，并保持对岗位的稳定和持续发展。
总之，建立人员储备机制是企业管理中非常关键的一环，它可以为企业提供稳定的人才供给，保持组织的可持续发展。
企业需要明确人才需求，建立人才梯队管理制度，制定人才引进和选拔的标准，实施人才储备计划，建立人才挖掘和留存机制，完善人才管理制度和激励机制等，才能够有效地建立和实施人员储备机制。
储备人才选拔与培养制度
储备人才选拔与培养制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了建立和完善企业的储备人才选拔与培养机制，依据企业发展战略和人才需求，有序地选拔和培养具备潜力和本领的人才，为企业的长期发展供应连续的人力资源支持。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部职能部门的储备人才选拔与培养工作。
第三条定义1.储备人才：指经过评估并被确定为具备潜力的员工，被纳入储备人才计划，接受有针对性的培养和发展。
2.储备人才计划：指为了提前储备并培养高潜能人才，满足企业将来发展需求而订立的具体计划。
3.储备人才选拔与培养委员会：指由企业高层领导及相关职能部门负责人构成的工作组，负责储备人才的选拔、培养和发展工作。
第二章储备人才选拔与培养流程第四条储备人才选拔流程1.储备人才选拔工作由人力资源部门牵头，与相关职能部门进行紧密合作。
2.依据企业发展战略和各职能部门需求，确定储备人才选拔指标和条件。
3.通过内部招聘、外部招聘和内部介绍等方式，广泛征集储备人才候选人。
4.通过简历筛选、笔试、面试和综合评估等环节，对候选人进行综合评定。
5.经过储备人才选拔委员会评审和企业高层领导批准，确定入选储备人才的名单。
第五条储备人才培养流程1.储备人才入选后，由人力资源部门负责储备人才的培养计划的订立与实施。
2.储备人才依据所在部门的业务特点和发展需求，接受针对性的岗位培训和业务技能培养。
3.配备特地的导师或领导作为储备人才的职业导向，予以个性化的职业引导和建议。
4.储备人才定期参加企业组织的内部培训和外部学习，提升综合素养和领导本领。
5.定期进行储备人才的绩效评估，及时发现问题并采取措施进行修正。
6.依据储备人才的发展情况，进行合理的晋升和转岗布置，供应广泛的发展机会。
第三章储备人才选拔与培养的保障机制第六条选拔与培养保障措施1.公平公正：储备人才选拔过程公开透亮，确保每个候选人都能享有公平的机会。
2.制度保障：储备人才选拔与培养制度符合国家法律法规和企业相关制度，确保执行的合法性和可行性。
小型企业人才储备管理制度
小型企业人才储备管理制度一、前言人才是企业最重要的资源，对于小型企业来说更加如此。
在竞争激烈的市场环境下，拥有优秀的人才将是企业赢得竞争优势的关键。
因此，建立科学有效的人才储备管理制度对于小型企业的发展至关重要。
本文将从人才储备的概念、意义及其管理制度的建立与实施等方面展开探讨。
二、人才储备的概念与意义1. 人才储备的概念人才储备是指企业为适应外部环境变化与业务发展需求，提前储备并培养一批具备相应能力与潜力的人才，以保障企业长期发展的战略需求。
人才储备不仅包括招聘的人才，还应包括内部员工的培养与提拔，以保证企业人才队伍的合理结构、稳定性及竞争优势。
2. 人才储备的意义（1）保障企业战略发展。
随着市场环境的不断变化，企业需及早预见未来发展的需求，并提前储备相应的人才，以满足企业业务拓展与战略调整的需求。
（2）提升企业竞争力。
具备合适能力与潜力的人才是企业竞争力的重要保障，通过人才储备管理，企业能够有效吸引、培养与留住优秀人才，为企业持续发展提供稳定的人才支持。
（3）减少人才流失率。
优秀的人才往往是市场上的抢手货，通过建立良好的人才储备管理制度，企业能够及时发现并留住优秀人才，减少人才的流失率及对企业的影响。
三、小型企业人才储备管理制度的建立1. 人才储备规划（1）制定人才需求规划。
企业需根据业务发展的需求与战略目标，提前规划所需人才的数量、岗位及能力要求，为人才储备管理提供明确的指导。
（2）建立人才储备池。
企业应建立人才储备池，收集、储备并管理与企业发展需求相适应的人才资源，以满足企业未来人才需求的变化。
2. 人才储备选拔与引进（1）建立科学的选拔机制。
企业应根据人才需求规划，建立科学的选拔机制，通过面试、测试等方式选拔具备相应能力与潜力的人才，并确保其与企业文化及价值观的匹配。
（2）多种渠道引进人才。
企业应通过校园招聘、社会招聘、内部员工推荐等多种渠道引进优秀人才，不断补充、更新与完善人才储备池。
XXX集团人才储备制度
集团公司人才储备制度第一章总则一、目的为了合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，形成阶梯式人才补充机制，以适应公司不断发展对人才的需要，为公司可持续发展提供人力支持，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于集团公司总部及集团所属各公司。
三、职责1、集团总经理、集团人事分管副总：负责本制度及储备人才招聘制度的审批；2、各公司总经理：负责储备人才招聘方案的审核、辅导计划的审批；3、集团人力资源部：负责本制度的制定、储备人才库的建立、监督执行、组织实施及备案；4、各公司人力资源管理部门：负责储备人才招聘制度的制定、储备人才库的建立及人才培养组织实施；5、部门负责人及导师：负责辅导计划的制定及储备人才综合能力的评估。
第二章细则规定一、人才储备要解决的问题和预期目标1、要解决的问题：1）填补空缺，能够供应新业务模块人员需求，避免临时抱佛脚。
2）满足更换，能够提供岗位继任人，解决无人接班问题；3）应对调整，能够满足调整内部治理架构及人才结构的需求；2、预期目标:随时有合适的人选填补岗位空缺，替代淘汰人员。
二、储备人才库的建立1、人才储备岗位确定：1）每年年初，各公司人力资源管理部门根据公司发展需求，牵头完成各公司定岗定编工作并最终由集团领导审批通过后，需要以公司为单位，依据公司各部门关键岗位的需求，研究确立关键岗位。
关键岗位确立后，根据关键岗位的任职条件，筛选确定相关储备人才。
2）为了做好集团的人才储备工作，每年各公司确立关键岗位的数量比例必须控制在公司岗位总数的5%至10%（每个关键岗位的储备人数最多不超过2个）。
如有公司需要增加储备人员数量，经集团人力资源部、集团人事分管副总、集团总经理审批后，方可增设5%-8%的储备人员（公司人员总数为20人及以下的按8%确定，公司人员总数为20人以上的按5%确定）。
3）各公司确立关键岗位，确定储备人员人数后，需按季度进行分解，每季度有变动时及时调整，并到集团人力资源部备案。
人才储备方案及实施计划
人才储备方案及实施计划一、引言人才是企业发展的核心竞争力，拥有一支高素质的人才队伍对于企业的长期发展至关重要。
为了有效储备和管理人才，制定人才储备方案及实施计划是必要的。
本文将从人才储备的意义、目标、实施步骤和保障措施等方面进行详细阐述。
二、人才储备的意义人才储备是指为了满足企业未来发展需要，提前储备适应企业发展方向的各类人才。
它的意义主要体现在以下几个方面：1. 确保人力资源的持续供给。
通过人才储备，企业能够在关键岗位上迅速找到合适的人才，保证关键职位的人员稳定性和连续性，避免因人员流动带来的生产运营中断和不确定性。
2. 提高人才的流动性和灵活性。
人才储备可以使企业员工在不同岗位之间进行流动和转岗，从而提高员工的综合素质和适应能力，培养多岗位能力人才。
3. 优化企业人力资源结构。
通过人才储备，企业可以根据自身需求，有针对性地储备和培养各类人才，优化人力资源结构，提升企业整体竞争力。
三、人才储备的目标根据企业的发展战略和人力资源需求，人才储备的目标可以具体分为以下几个方面：1. 储备核心岗位人才。
根据企业未来的发展规划，储备关键岗位的高级管理人才，以保证企业高层管理的稳定性和连续性。
2. 培养后备领导人才。
通过培养和选拔优秀员工，储备未来的领导人才，为企业持续发展提供强有力的人才支持。
3. 储备专业技术人才。
根据企业发展需要，储备各类专业技术人才，以满足企业技术创新和研发需求。
4. 培养高潜力人才。
发现和培养具有潜力的人才，为企业未来的发展提供源源不断的人才储备。
四、人才储备的实施步骤为了有效地储备和管理人才，人才储备方案应按照以下步骤进行实施：1. 定义人才需求。
根据企业发展战略和业务需求，明确未来人才需求的类型、数量和时间节点。
2. 人才储备策略制定。
根据人才需求，制定相应的人才储备策略，包括内部培养和外部引进等方案。
3. 人才储备计划制定。
根据人才储备策略，制定具体的人才储备计划，明确储备的岗位、人员、培养方案和时间计划等。
岗位职责人才储备规章制度
岗位职责人才储备规章制度第一章总则第一条为了加强对岗位职责人才的储备与管理，保障企业的人才储备与第一线工作的持续性和稳定性，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有员工，特别是重要岗位的职责人才储备和管理。
第三条本规章制度的目的是保障企业人力资源的持续发展，提高员工的工作积极性，保证岗位职责人才的持续性和稳定性。
第四条企业应当根据岗位所需的能力要求，制定相应的岗位职责人才储备规划和实施细则。
第五条岗位职责人才储备规划和实施细则应当与公司的战略目标和业务发展相结合，并与企业的人力资源管理制度相配套。
第二章岗位职责人才储备规划第六条企业应当根据业务发展和岗位职责的重要程度，制定不同层次的岗位职责人才储备规划。
第八条岗位职责人才储备规划的范围应当包括公司内部员工储备、校园招聘、外部招聘、人才引进等途径。
第九条岗位职责人才储备规划的实施要坚持分类管理、因岗施策。
第三章岗位职责人才储备管理第十条企业应当建立健全岗位职责人才储备管理的体制和机制。
第十一条岗位职责人才储备管理应当根据储备岗位的重要程度和紧迫性，制定相应的管理措施。
第十二条岗位职责人才储备管理应当包括人才培养、人才测评、人才优化等环节。
第十三条企业应当加强对岗位职责人才的职业发展规划和培训，提供适当的培训资源和机会。
第四章岗位职责人才储备监督与评估第十四条企业应当建立相应的岗位职责人才储备的监督和评估制度。
第十五条岗位职责人才储备监督与评估应当根据岗位职责人才储备的目标和指标进行，在固定的时间和周期内进行评估，并及时进行改进和调整。
第五章附则第十六条岗位职责人才储备规章制度的制定和修订应当经公司领导层的审定。
第十七条岗位职责人才储备规章制度的执行由人力资源部门负责，各部门和岗位配合执行。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效。
人才储备培养与管理制度
人才储备培养制度一个公司是否能长远发展下去，人才是关键，而人才的储备是必不可少的重要一环，并会随着公司业务的不断壮大,对人才需求量不断增加。
为此建立一个完善的人才储备方案是人才梯队建设的重要指导方向。
一、目的为了建立和完善人才培养机制，打通关键人才输送渠道，通过内外部人才培养和开发建设多元化人才引进渠道，合理的利用现有人力资源，充分发挥公司人才竞争机制，调动广大职工的学习和工作积极性，给我公司职工提供一个发展和晋升的平台，并为公司战略性培养和储备梯队人才，经公司研究决定，特制定本方案。
二、原则本着公开、公正、公平的选拔原则，以“内部培养为主，外部引进为辅”的原则，采用“滚动进出”的方式进行循环培养。
三、条件1. 内部选拔条件凡是公司在职员工，有一定综合管理能力水平，只要符合岗位之任职要求，都有机会参与竞争，并且在同等条件下，内部员工优先。
2. 外部招聘根据公司人力资源规划以及岗位需求，符合要求之应聘者，必须首先经储备培训。
3. 人才梯队成员要求（1）项目经理：指在本职工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
（2）项目副经理：指在本职工作领域具备相关知识，有一定管理经验的人才。
（3）项目主管：指某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。
（4）项目专员：指某一工作领域内掌握一定技术水平的人才。
说明：以上各类人员甄选标准为初定，具体要求根据各单位用人理念可进行调四、实施细则（一）人才来源渠道1. 内部渠道（1）由各单位第一负责人进行提名，提名标准按项目编制人数5%-10%进行提报。
（2）自我推荐（自荐者须填写完整的《梯队人才推（自）荐表》）2. 外部渠道（1）储备干部招聘（招聘标准按各招聘职位需求进行设定）。
（2）外部介绍推荐。
（二）人才甄选流程1. 行政部对候选人资料进行审核，对候选人进行初选；2. 对初选通过的候选人，行政部组织综合素质测评，帮助候选人了解自身的优劣势；3. 针对测评结果，行政部协助用人部门制定相应的人才培养与开发计划；4. 行政部协助用人部门跟进和实施一定周期的人才培养计划；5. 一定周期培养计划结束后，由行政部协助用人部门组织培训评估，评估通过者，则进入人才库，如未通过，则继续下一阶段的培训周期。
人才池管理制度
人才池管理制度随着社会的不断发展和企业的快速发展，人才已经成为企业发展的核心竞争力。
企业需要不断吸引和留住优秀的人才，才能保持竞争力和持续发展。
而人才池管理制度则是企业人才管理的重要组成部分，通过建立科学高效的人才池管理制度，可以帮助企业更好地吸引、管理和培养人才，发挥人才的最大潜力，为企业的整体发展提供有力支持。
二、人才池管理制度的概念和作用人才池管理制度是指企业为了建立和管理优秀的人才资源，提高人才的利用效率，实现人才储备和流动管理的一套机制和制度体系。
其主要作用包括：1. 构建人才储备体系。
通过建立人才池管理制度，可以建立一套完善的人才储备体系，实现人才储备的高效管理和利用。
2. 提高人才利用效率。
通过人才池管理制度，企业可以更好地管理人才，提高人才利用效率，实现人才的最大化利用。
3. 促进人才流动和交流。
人才池管理制度可以促进企业内部人才的流动和交流，帮助人才更好地发挥其潜力和才能。
4. 增强企业竞争力。
建立健全的人才池管理制度，可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提升企业的竞争力和核心竞争力。
三、人才池管理制度的建立和实施1. 制定人才池管理制度的目标和原则。
制定人才池管理制度的首要任务是明确制度的目标和原则，根据企业的发展需求和人才管理的特点，明确制度的目标和原则，确保制度的科学性和有效性。
2. 建立完善的人才池管理制度体系。
人才池管理制度应包括人才储备、招聘、培训、评价、流动等环节，建立完善的人才池管理制度体系，确保各环节之间的协调和衔接。
3. 设计人才池管理流程和工作流程。
根据人才池管理制度的要求，设计人才池管理流程和工作流程，明确各环节的责任和权利，确保人才池管理的高效运转。
4. 建立人才池管理制度的评估和监督机制。
建立人才池管理制度的评估和监督机制，定期对制度的执行情况和效果进行评估和监督，及时发现问题和改进措施，确保制度的有效性和可持续性。
四、优化人才池管理制度的方法和措施1. 加强人才招聘和选拔。
人才储备工作制度汇编范本
一、总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人才储备机制，提高公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级部门、子公司及分支机构。
第三条人才储备工作应遵循以下原则：（一）公平公正，公开透明；（二）注重实效，突出重点；（三）以人为本，全面发展；（四）与时俱进，持续改进。
二、人才储备范围及条件第四条人才储备范围包括公司内部各部门、子公司及分支机构所需各类专业人才。
第五条人才储备条件：（一）具有良好思想政治素质，热爱本职工作，有较强的敬业精神和团队协作精神；（二）具备相关专业知识和技能，能够胜任本职工作；（三）身体健康，具备良好的心理素质；（四）年龄、学历、工作经验等符合岗位要求。
三、人才储备程序第六条人才储备程序：（一）制定人才储备计划。
各部门根据业务发展需求，制定年度人才储备计划，经公司人力资源部门审核后报公司领导审批。
（二）开展人才招聘。
通过内部推荐、外部招聘、校园招聘等多种方式，广泛选拔优秀人才。
（三）人才测评。
对招聘到的候选人进行专业能力、综合素质等方面的测评，确保选拔到合适的人才。
（四）人才培训。
对储备人才进行专业培训、岗位培训、团队建设等方面的培训，提高其综合素质。
（五）人才选拔。
根据储备人才的培训表现、工作业绩等，选拔优秀人才担任重要岗位。
四、人才储备管理第七条人才储备管理：（一）公司人力资源部门负责人才储备工作的统筹规划、组织实施和监督考核。
（二）各部门、子公司及分支机构应积极配合人力资源部门开展人才储备工作。
（三）人才储备信息实行信息化管理，确保信息准确、及时、完整。
（四）建立人才储备档案，对储备人才的基本情况、培训情况、工作业绩等进行记录。
五、激励与保障第八条公司对人才储备工作给予充分重视，对在人才储备工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第九条公司为储备人才提供以下激励与保障：（一）提供具有竞争力的薪酬待遇；（二）提供完善的培训体系和职业发展规划；（三）提供良好的工作环境和晋升空间；（四）鼓励储备人才参加各类职业资格考试，提升自身竞争力。
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序
号
作业流程 责任部门 责任人 作业内容
1
各部门/车间 人力行政部 经理 主管 负责对本部门/车间所有
人才状况进行盘点，确定各岗
位的定编人数及关键岗位，填
写《人才盘点表》，
2
人力行政部 经理 主管 人力行政部负责建立关键
岗位人员的发展档案，
3
人力行政部 经理 主管
招聘专
员
人力行政部负责对
人力行政部 经理
主管
6
人力行
政部
主管
招聘专员
人才状况盘
建立员工发展
选拔评估
人才储
优
秀
离
职
人
员
参
加
公
司
面
试
人
人
才
市
场
内
部
人
才
储
备
外
部
人
才
储
备
1. 目的
为加强公司的人力资源管理,完善公司用人机制,提高招聘质量,降低招聘成本,特制定本管理
办法.
2. 原则
储用结合 唯才是用
3. 适用范围
适应于符合公司录用、培训、调迁、晋升条件的所有人员。
4. 内容
4.1 内部人才储备
4.1.1 根据公司年度生产经营发展需要，对本公司所有人才状况进行盘点，确定
本公司各岗位的定编人数及需要储备后备人才的关键岗位，并填写《人才盘点表》，《人
才盘点表》应包括岗位定编人数、关键岗位、关键岗位任职要求。关键岗位是指对公司
生产经营业务的稳定运行、公司经营效益的增长有着重要作用的岗位。关键岗位的范围
包括公司业务管理人员、各专业线骨干。
4.1.2 关键岗位确定后，人力行政部负责建立关键岗位人员的发展档案，记录关
键岗位人员的基本信息、考核情况、培训和其他数据资料,由人力行政部经理审核后入人
才储备库并制成电子档案;
4.1.3 根据人才盘点结果，对各级后备人才进行选拔评估，填写《后备人才评估
表》，主要为沟通协调能力、管理能力、学习能力、专业技能、待任岗位的认知度的考
核。评估合格者将正式成为公司后备人才，纳入人才培养计划，并由人力行政部最终形
成公司关键岗位和后备人选汇总表，经总经理审批后,由人力部行政部备案,做为人员增
补、调迁、晋升的依据。
4.1.4 公司根据后备人才名单，为其指定具有针对性的提升培养方案，培养方式
包括培训课程、轮岗计划、继续教育、参与新项目建设等，人力行政部负责培养计划的
报批、实施、跟踪和反馈工作。
4.2 外部人才储备
符合下列条款之一的，可列入公司人才储备库：
4.2.1 公司离职人员的的储备:主要针对已按《劳动合同管理制度》与公司正常解
除劳动关系且在公司表现较好者。
4.2.2 参加过公司面试且表现较好，但因客观因素没被录用者。
4.2.3 在各人才市场或人才招聘网站收集到的有效信息；有效信息是指符合公司
的录用条件但因客观因素没被录用者。
4.3 人才储备的管理及运作由人力行政部主导，各部门/车间应全力配合，及时做好人
才储备信 息的更新工作。
4.4 每年年底人力行政部负责对人才储备库进行盘点，核实人才储备信息的有效性和准
确性，并对失效的信息经确认审核后删除。
5. 附则
本规定结合公司《招聘流程及管理办法》、《劳动合同管理制度》、《培训管理制度》一并实
施执行。
6. 附件
6.1 《人才盘点表》
6.2 《后备人才评估表》
6.3 《关键岗位和后备人选汇总表》
批 准 审 核 制 定