采购工作上半年工作总结
物资采购部工作总结8篇
物资采购部工作总结8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如实习报告、述职报告、工作总结、工作计划、心得体会、演讲稿、作文大全、申请书、自我鉴定、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as internship reports, job reports, work summaries, work plans, reflections, speeches, essay summaries, application forms,self-evaluation, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!物资采购部工作总结8篇工作总结写的好，在今后的人生道路上有着莫大的帮助，工作总结是帮助我们找出个人不足的重要文本，下面是本店铺为您分享的2024年物资采购部工作总结8篇，感谢您的参阅。
采购部门工作总结(优秀13篇)
采购部门工作总结(优秀13篇)采购部门工作总结1在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下，上半年采购计划执行情况较好，较圆满地完成了所承担的任务，现将主要情况总结如下：一、完善采购制度，降低成本根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在采购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品提供成本估价。
提高自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
二、采购继续围绕控制成本在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。
采购性价比最优的产品的'工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
三、众所周知采购是公司业务的后勤保障是关系到公司整个销售利益的最重要环节，及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我公司的标准供应产品。
保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
做好购货合同的跟踪工作。
其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
四、安全工作方面本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济损失。
2024年采购个人工作总结(3篇)
2024年采购个人工作总结一、努力工作，顺利完成各项任务____年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：____在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法三、规范工作流程，制定交叉工作台帐____年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。
经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。
要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。
对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。
针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失____、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。
制定了《____专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。
为公司的健康运行做出了一定的贡献。
四、廉洁奉公，保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。
采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。
政府采购工作总结范文五篇
政府采购工作总结范文五篇政府采购工作总结(一)上半年，在市委、市政府的正确领导和高度重视下，在市纪委、市监察局、市财政局、市审计局等部门监督、监管和市直各有关部门的支持与配合下，市政府采购中心以服务政府工作为中心，坚持“规范、高效、公正、廉洁”的工作理念，狠抓管理制度化、程序规范化、办事透明化、服务效率化，确保了审批采购项目优质高效地完成。
元至六月份，市政府采购中心共实施集中采购次，其中公开招标次，竞争性谈判次，询价采购次，完成采购金额万元，节约资金万元，资金节约率为%。
半年来我们主要做了以下几项工作：(一)采购规模进一步拓展今年以来采购中心努力拓展政府采购规模，扩大集中采购的规模效应和节约优势，采购项目进一步丰富，安全设备、水面打捞设备已纳入政府集中采购。
在服务民生方面，完成了市委政法委社会管理综合信息系统软件、梁子湖区和华容区中央医疗补助项目的采购。
在服务三农方面，完成了国土整治办公室占补平衡项目的公开招标采购，收到良好的经济效益和社会效益。
在公共安全方面，完成了林火视频监控系统和双港大桥超载动态监控系统工程的采购。
半年来采购中心主动服务，急事急办，精心安排，优质高效地完成了市委、市政府及各单位重大项目，6月份首次进行了公务车辆加油的定点采购，同时还完成了20-20年度辆维修、公务车辆保险、公务资料印刷项目的定点采购，在采购质量、价格、服务等方面为采购人带给更简单更快捷的服务，方便了市直各采购单位和供应商。
中心在完成市直单位采购任务的同时，还理解了梁子湖区、华容区以及梧桐湖新区重大项目的采购，指导和帮忙区级政府采购部门开展采购工作。
(二)采购程序进一步规范中心在组织实施政府采购的整个过程中，始终把规范采购程序放在第一位，一是针对新形势下政府采购出现的新状况、新要求、整合修订招标文件编制程序，统一制定招标文件的基本资料，确保招标文件合规、合理。
二是严格按照《政府采购法》和有关政府采购的法规规章等，进一步修订完善了政府采购操作规程，明确了各岗位人员的工作职责，确保了招标程序的规范有序。
采购工作总结及计划6篇
采购工作总结及计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、心得体会、计划方案、条据文书、合同协议、规章制度、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, reflections, plans, policy documents, contract agreements, rules and regulations, speeches, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!采购工作总结及计划6篇工作总结是个人社会实践活动的产物，有助于我们工作和学习的提升，通过工作总结，我们能够更加清楚地认识到自己的弱点，以下是本店铺精心为您推荐的2024年采购工作总结及计划6篇，供大家参考。
采购上半年度工作总结：工作亮点与不足
采购上半年度工作总结：工作亮点与不足2023年上半年度已经过去了，采购部门的工作也有了一定的进展与收获。
不可避免地，在工作过程中也会出现一些问题。
在这篇文章中，我将总结这半年度的工作，包括亮点和不足之处，并提出一些改进意见，以便于今后工作的更好展开。
一、工作亮点1. 采购流程优化在今年上半年度，我们着重优化了采购流程，使线上和线下流程更加互通。
通过对采购流程的优化，不但减少了人力成本，而且也提高了效率。
我们实现了在线咨询询价、在线报价和在线付款的一站式采购体验。
这不仅提高了工作效率，也增加了客户满意度。
2. 技术提升在技术上，我们推行了技术，利用数据分析和机器学习等技术，对采购逻辑进行简化和优化，从而节省了处理时间和成本。
通过技术的应用，我们的工作效率得到了更大提高，并且采购质量得到了更好的保证。
3. 客户服务在服务方面，我们针对客户的需求，提供多种采购方案，定制化采购方案开展。
在采购过程中，我们与客户进行了积极的沟通和交流，为客户提供了及时的反馈和服务。
采购后，我们还拥有长期的售后服务承诺，确保客户能够满意使用我们提供的商品。
二、不足之处1. 招标工作不足本半年度，我们在招标方面的工作略显不足。
由于资源短缺，招标的项目不够多，导致供应商的选择不够灵活。
同时在招标的过程中，存在某些程序和规定的漏洞。
出现了一些虚假的报价或者失去关键的信息，这都影响了我们采购质量的保证。
2. 管理不到位在管理方面，我们也发现了一些漏洞。
例如，在采购管理平台上，没有进行足够的信息归档，导致一些重要的信息没有被关注到。
此外，采购团队之间的沟通和了解也不够，导致在采购过程中出现了一些团队之间信息的错失。
3. 服务满意度不高在服务方面，我们的服务满意度也不高。
在某些情况下，我们没有能够及时的响应客户的需求，或者没有提供足够的咨询和服务。
一些客户在要求退换货时，我们不能及时响应，或者在退货之后，推迟了物品的退款。
三、改进建议1. 招投标的扩大我们需要进一步扩大招标的项目，以增加采购方案的选择，从而使供应商变的更加灵活。
采购工作感悟心得总结(精选10篇)
采购工作感悟心得总结(精选10篇)采购工作感悟心得总结篇1时间如梭，转眼已经过了一半，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。
一、上半年的工作1、规范了采购流程，严格控制采购程序。
采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。
廉洁奉公，保持良好的工作作风。
3、制定采购预算合理分配采购资金。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。
4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。
在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。
5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。
7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。
8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。
二、工作业绩1、上半年完成采购合同86份，采购物资的总金额约为370万元。
2、工作任务完成率100%。
3、采购物资质量安全事故为零。
4、资金合理利用率100%。
5、采购物资质量合格利用率99%。
6、为公司节约成本在8%以上。
三、工作中的不足1、工作经验不足。
2、工作细致度不够。
3、与各部门的沟通不够。
四、下一步的工作目标1、细化采购管理流程。
企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。
采购工作员半年工作总结范文10篇
采购工作员半年工作总结范文10篇采购工作员半年工作总结篇1这半年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契配合下工作还是比较顺利的开展着。
好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。
第一：工作的及时性和时效性采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，如果这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从经营角度来看，我们是服务性企业，及时快速的采购就是最好的服务。
例如：酒店经常会有客人提出一些临时性的要求，软件服务及酒店原有的硬件服务是基础，只要超出这个基础，采购员就要马上采取行动，根据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对采购员的一个挑战，半小时要的物资如果在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。
失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。
以后的工作我们要加强合作，增强灵活机动性，在工作中发挥我们最大的能量。
第二：程序的重要性平时工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，如果脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。
这点我深有体会，虽然我们采购的很多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有及时做招标或形成文字的采购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序；再比如，就是使用部门紧急申购物资，为了满足及时采购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出退货，这样采购员就很被动，没办法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。
还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，如果合同在某个环节出问题，签不下来，那采购员就骑虎难下了。
采购工作总结报告(20篇)
采购工作总结报告(20篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!采购工作总结报告(20篇)采购工作总结报告第一篇2020XX年初，采购办继续推进深入学习实践科学发展观活动，扎扎实实地开展了分析检查活动，在工作中，准确把握这一阶段的具体要求和工作重点，围绕中心，认真策划，周密部署，精心组织，把深入学习实践科学发展观活动进一步引向深入，圆满完成了上半年的工作任务。
采购部上半年工作总结：加强团队协作,实现采购与供应商双赢
采购部上半年工作总结：加强团队协作，实现采购与供应商双赢2023年采购部上半年工作总结：加强团队协作，实现采购与供应商双赢回顾2023年上半年，采购部取得了一定的成绩，本篇文章将就2023年上半年采购部工作总结展开分析。
一、加强团队协作2023年上半年，采购部加强了团队协作。
首先是在团队建设方面，采购部加强了员工培训，采购人员参加了各类采购管理培训，加强了采购专业能力。
同时，采购部加强了沟通交流，团队之间进行了多次工作交流，加深了相互之间的了解，增强了团队协作精神。
此外，采购部还在采购流程方面进行了优化，采用电子化管理方式，加快了采购流程，提升了采购效率。
这些措施有助于提高采购部整体效率，使采购部实现了逐步提高。
二、实现采购与供应商双赢在采购过程中，能否实现采购与供应商双赢，是衡量采购部绩效的主要标准之一。
2023年上半年，采购部在此方面取得了优异成绩。
首先是在合同签订方面，采购部与供应商充分沟通，构建了合作共赢的理念，合同签订后，双方按照合同执行，合同履行效果良好。
其次，在供应商评估方面，采购部采用经过证明的供应商，加强供应链管理，降低供应风险，增加供应商信任度。
同时，采购部优化了采购流程，提高采购效率，给予供应商合理的报酬，吸引了更多高质量供应商的参与。
采购和供应商两方双赢。
三、实施绿色采购，减少对环境污染随着环保意识的提高，采购部开始实施绿色采购计划。
采购部通过优化采购流程，引导员工选用绿色环保产品，削减有害物质，减少对环境的污染。
在采购流程中，采购部鼓励供应商采取环保措施，减少环境污染。
此外，采购部还积极推动绿色包装和绿色运输方式，降低物流成本的同时减少空气和水污染。
四、实现采购信息的安全保护随着网络时代的到来，网络安全也成为采购部面临的重要问题之一。
为了保护采购信息的安全，采购部加强了信息安全保护措施，采取了相应的技术手段和管理制度，建立信息安全管理体系，规范采购流程和采购文件的管理，保护采购部的商业机密，确保采购信息的安全和稳定。
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采购工作上半年工作总结
采购工作上半年工作总结
上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事
的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一
定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面：
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需
对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的
价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成
本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优
价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中
选择物美价廉的供方
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对
供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合
适的供应商的资料不流失，同时也利于出国留学采购对供应商信息
的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对
供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保
持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助
相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟
通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设
备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其
提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会：
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购
后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第
一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，
采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技
巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严
明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的
工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证
采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业
务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的
进口关。
三、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，
请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是
第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可
能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请
购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足：
1、关于xx临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发
现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压
计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损
失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给
公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。
通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，
各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变
更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分
了解，避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资
料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞
市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也
未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一
一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事
多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有
你们支持，我们才可以进步得更快。
五、下半年的工作计划：
1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，
确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠
道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，
不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨
或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场
价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出
涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设
备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和
设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好
采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大
则可以降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作
不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业
知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素
质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的
效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和
提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司
明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。