三方比价清单表模板

随着信息时代的到来和市场竞争的日益激烈，企业在采购过程中常常需要进行三方比价。三方比价是指将同一产品或服务向多个供应商进行询价，并对各方的报价进行对比，以选取性价比最高的供应商。在进行三方比价时，一个有效的比价清单表模板可以帮助企业准确记录各供应商的报价，从而更好地进行比较和选择。

在制作三方比价清单表模板时，我们需要考虑以下几个要素：供应商信息、产品或服务信息、报价信息以及总结和评估。

一、供应商信息

在比价清单表中，首先需要列出参与比价的供应商信息。包括供应商名称、联系人、通信方式等。通过合理规划供应商信息的排列顺序，可以使比价清单表更加直观和易读。

二、产品或服务信息

接下来，我们需要在比价清单表中列出需要比价的产品或服务信息。包括产品或服务名称、规格、数量等。可以根据实际情况来确定产品或服务信息的列数，确保清单表的完整性。

三、报价信息

最重要的部分是供应商的报价信息。在比价清单表中，我们需要列出

每个供应商的报价，并在相应位置填写具体的金额或报价细节。可以

设置单价、折扣、总价等不同的列，以便于对各项报价进行综合分析

和比较。

四、总结和评估

在填写完各个供应商的报价后，我们需要对各项报价进行总结和评估。可以通过计算平均价、最低价、最高价等数据来更好地了解各供应商

的价格水平。我们也可以对报价进行一定的质量分析，考虑供应商的

信誉、售后服务等方面的因素。

一个优秀的三方比价清单表模板应该具备以下几个特点：

1. 结构清晰：通过合理的排列和分列，保证清单表的易读性。

2. 数据完整：包含供应商信息、产品或服务信息以及报价信息，确保

比价清单表的完整性。

3. 比较综合：通过总结和评估，对各供应商的报价进行综合比较和分析。

4. 灵活可调：可以根据不同的情况和需求进行灵活调整和修改。

个人观点和理解：

三方比价清单表模板在企业采购过程中扮演着重要的角色，它不仅可

以帮助企业进行成本控制和价格优化，还可以提高采购效率和供应链

管理的精准性。通过合理运用比价清单表模板，企业可以更好地把握

市场行情，选择最适合自己的供应商，实现采购目标的最大化。

三方比价清单表模板的制作和运用对于企业采购过程中的决策和效率

提升具有重要意义。通过合理的设计和使用，可以帮助企业更好地比

较和选择供应商，实现成本控制和效益最大化的目标。我们应该充分

利用三方比价清单表模板的优势，提高自身的竞争力和市场地位。

参考链接：

三方比价清单表模板的制作和运用

1. 三方比价清单表的重要性

在企业采购过程中，三方比价清单表起到了至关重要的作用。通过对

供应商信息、产品或服务信息以及报价信息的整理和梳理，三方比价

清单表可以确保比价清单表的完整性，有助于企业进行成本控制和价

格优化，同时提高采购效率和供应链管理的精准性。

2. 供应商信息、产品或服务信息以及报价信息的收集

在制作三方比价清单表之前，首先需要收集和整理供应商的相关信息。这包括供应商的企业背景、资质情况、产品或服务的质量和性能等。

还需要收集不同供应商对于相同产品或服务的报价信息，确保比价清

单表的准确性和全面性。

3. 三方比价清单表的制作和填写

根据收集到的供应商信息、产品或服务信息以及报价信息，可以使用三方比价清单表模板进行制作和填写。三方比价清单表通常包括供应商名称、产品或服务名称、规格型号、单位、数量、单价、总价等字段，用于清晰、直观地展示不同供应商的报价情况。

4. 价格比较和综合评估

在填写完三方比价清单表后，需要进行价格比较和综合评估。通过对不同供应商的报价进行综合比较和分析，可以选出价格较为优惠的供应商，实现成本控制和效益最大化的目标。

5. 灵活调整和修改

三方比价清单表应该是灵活可调的，根据不同的情况和需求进行调整和修改。如果出现新的供应商或产品，或者原有供应商的价格发生变动，都需要及时修改三方比价清单表，以保证采购决策的准确性和及时性。

通过合理运用三方比价清单表模板，企业可以更好地把握市场行情，选择最适合自己的供应商，提高采购效率和供应链管理的精准性。三方比价清单表模板的制作和运用对于企业的成本控制和效益最大化具有重要意义。企业应该充分利用三方比价清单表模板的优势，提高自身的竞争力和市场地位。

参考链接：1.

三方比价合同模板

三方比价合同模板合同编号：[合同编号] 甲方：[甲方名称] 地址：[甲方地址] 联系方式：[甲方联系方式] 乙方：[乙方名称] 地址：[乙方地址] 联系方式：[乙方联系方式] 丙方：[丙方名称] 地址：[丙方地址] 联系方式：[丙方联系方式] 本《三方比价合同》（下称“本合同”）由甲方、乙方和丙方共同缔结，经各方充分协商一致，就以下事项达成协议。一、合同背景 1.1 甲方拟进行一项采购活动，并邀请乙方、丙方参与该采购活动。 1.2 为确保采购过程的公正、透明，甲方决定通过比价的方式，选择合适的供应商。 1.3 本合同旨在明确各方在比价活动中的权利、义务以及责任。

二、比价流程 2.1 甲方将提供详细的采购需求，包括但不限于物品名称、数量、质量标准等。 2.2 乙方和丙方根据甲方提供的需求，分别提供自己的报价方案，并在指定时间内提交给甲方。 2.3 甲方将比较乙方和丙方的报价方案，并根据一定的评估标准，确定最终的供应商。 2.4 甲方将向最终选定的供应商发出采购通知，并在采购通知中约定具体的交货期限。三、供应商责任 3.1 乙方和丙方保证所提供的报价方案真实、准确，并且没有虚假陈述。 3.2 乙方和丙方保证其报价方案的合法性，不侵犯任何第三方的权益。 3.3 乙方和丙方保证其在比价活动中的竞争行为符合相关法律和法规的规定。四、甲方责任 4.1 甲方保证对乙方和丙方提供的报价方案进行公正、客观的评估。 4.2 甲方保证在采购过程中不泄露乙方和丙方的商业机密和敏感信息。

4.3 甲方将按照采购通知中约定的交货期限向最终选定的供应商支付采购款项。五、比价结果 5.1 甲方将在比价活动结束后向乙方和丙方发布比价结果通知。 5.2 乙方和丙方确认并接受甲方的比价结果，视为供应商与甲方之间达成采购合同。 5.3 在甲方支付采购款项后，乙方和丙方应按合同约定的交货期限履行供货义务。六、保密条款 6.1 本合同项下的所有商业和技术信息，包括但不限于报价方案、报价报表等，受到严格保密。 6.2 未经各方事先书面同意，任何一方不得向任何第三方披露本合同项下的保密信息。七、争议解决 7.1 出现本合同履行过程中的争议，各方应通过友好协商解决。 7.2 如协商不能解决争议，各方同意将争议提交至相关法院进行诉讼解决。八、其他条款

三方比价清单表模板

三方比价清单表模板三方比价清单表模板随着信息时代的到来和市场竞争的日益激烈，企业在采购过程中常常需要进行三方比价。三方比价是指将同一产品或服务向多个供应商进行询价，并对各方的报价进行对比，以选取性价比最高的供应商。在进行三方比价时，一个有效的比价清单表模板可以帮助企业准确记录各供应商的报价，从而更好地进行比较和选择。在制作三方比价清单表模板时，我们需要考虑以下几个要素：供应商信息、产品或服务信息、报价信息以及总结和评估。一、供应商信息在比价清单表中，首先需要列出参与比价的供应商信息。包括供应商名称、联系人、通信方式等。通过合理规划供应商信息的排列顺序，可以使比价清单表更加直观和易读。二、产品或服务信息接下来，我们需要在比价清单表中列出需要比价的产品或服务信息。包括产品或服务名称、规格、数量等。可以根据实际情况来确定产品或服务信息的列数，确保清单表的完整性。

三、报价信息最重要的部分是供应商的报价信息。在比价清单表中，我们需要列出每个供应商的报价，并在相应位置填写具体的金额或报价细节。可以设置单价、折扣、总价等不同的列，以便于对各项报价进行综合分析和比较。四、总结和评估在填写完各个供应商的报价后，我们需要对各项报价进行总结和评估。可以通过计算平均价、最低价、最高价等数据来更好地了解各供应商的价格水平。我们也可以对报价进行一定的质量分析，考虑供应商的信誉、售后服务等方面的因素。一个优秀的三方比价清单表模板应该具备以下几个特点： 1. 结构清晰：通过合理的排列和分列，保证清单表的易读性。 2. 数据完整：包含供应商信息、产品或服务信息以及报价信息，确保比价清单表的完整性。 3. 比较综合：通过总结和评估，对各供应商的报价进行综合比较和分析。 4. 灵活可调：可以根据不同的情况和需求进行灵活调整和修改。个人观点和理解：三方比价清单表模板在企业采购过程中扮演着重要的角色，它不仅可

采购类询比价报价模板

采购类询比价报价模板采购询价单模板 XXX：您好！拟采购一批，本次采购方采取多家比价的方式确定最终供应商，在满足采购方商务条款要求的情况下，由报价最低方中标，请贵公司于年月日时至时之前进行报价。一、报价形式密封报价、邮件报价、传真报价（可视情况要求供应商按照其中的同一种形式进行报价）。㈠密封报价须知：按要求将填写好的书面报价单及商务承诺书每页加盖单位公章后，在规定的时限内送达或邮寄至指定地点、人。如在密封报价书封口处加盖单位公章，并在规定的时限内递交或邮寄至：××省××市××路××人收。㈡邮件报价须知：按要求将填写好的书面报价单及商务承诺书每页加盖单位公章后，用扫描件（JPG格式）以电子邮件的形式在规定的时限内发送至指定邮箱。如将报价单在要求的时限同时发送至下列邮箱：

采购部门：计财部门：使用部分：㈢传真报价须知：按要求将填写好的书面报价单及商务承诺书每页加盖单位公章后，在规定的时限内发送至指定传真接收人。 2、其它请求㈠报价时限：超越规按时限报价的，将被视为无效报价，而且视为自动取消竞标资格。㈡特别强调：每个供应商均只有壹次报价机会，我们将贵司提供的价格视为最终报价。三、询报价单品名规格/型号单位数量单价（元）金额（元）备注总报价：人民币大写（含税、运费） 4、商务条款承诺书商务条款规格型号参数请求

包含的附件见清单。见清单。法人）营业执照副本复印件、税务登记证复印件、法定代表人授权委托书原件和委托代理人身份证复印件委托代理时必须提供）、企业代码证复印件（上述附件视情况索取并留存）。供货周期供货地址质保期付款体式格局联系人：电子邮箱：报价单位：（章）订单下达之日起10天内。一年银行转账，验收合格付清全款。是否满足：是否满足：

三方比价单

三方比价单目的本文档旨在提供一个三方比价单的模板，以便在采购过程中进行有效的比较和选择。比价单模板排名供应商名称报价单品质评级交货时间 1 2 3 4 5 说明 1. 排名：根据报价单的竞争力和符合采购需求的程度进行排序。 2. 供应商名称：列出参与比价的供应商的名称。 3. 报价单：记录供应商报价单的具体金额。 4. 品质评级：根据供应商的过去供货记录、品质控制和认证情况进行评级。 5. 交货时间：记录供应商承诺的交货时间。比价筛选过程 1. 定义需求：明确项目的采购需求，并将其转化为具体的产品规格、数量和交货时间要求。 2. 邀请供应商进行报价：向符合条件的供应商发出邀请，并要求他们提交详细的报价单。 3. 收集报价单：收集供应商的报价单，并按照比价单模板填写报价单的相关信息。 4. 品质评估：根据供应商的过去供货记录、品质控制和认证情况进行评估，并在比价单中记录评级。 5. 交货时间评估：考虑供应商承诺的交货时间，并在比价单中记录。比价结果分析 1. 比较报价单：根据报价金额进行比较，找出最具竞争力的供应商。 2. 考虑品质：根据供应商的品质评级，选择具有一定信誉和稳定供货能力的供应商。 3. 考虑交货时间：根据供应商承诺的交货时间，选择能够满足项目需求的供应商。结论根据比价结果分析，选择排名前三的供应商。在与供应商进一步协商和讨论后，选定最终合作的供应商，并完成采购过程。

总结本文档提供了一个三方比价单的模板，帮助采购团队在比较不同供应商的报价时进行一致和有序的记录。通过比较供应商的报价、品质评级和交货时间，可以选择最优质和最具竞争力的供应商，从而确保采购的价值最大化。以上是关于三方比价单的文档，希望能对您在采购过程中有所帮助。使用Markdown格式输出，方便阅读和编辑。

三方比价方案模板 -回复

三方比价方案模板-回复如何制定三方比价方案，确保获得最优价格和质量？一、引言在商业活动当中，采购是非常重要的环节。企业在采购商品或服务时，通常会面临诸多选择，并希望获得最佳的价格和质量。而制定三方比价方案，是一种常用的方法，以确保企业能够全面了解市场供应商的竞争情况，从而做出明智并有利于企业利益的决策。本文将介绍三方比价方案的制定步骤，以确保获得最优价格和质量。二、明确采购需求首先，企业需要明确自己的采购需求。这包括所需商品或服务的类型、数量、质量要求以及预算限制等。只有了解自己的需求，企业才能更好地与供应商进行沟通，并制定出明确的三方比价方案。三、确定供应商名单在确定采购需求后，企业需要制定一个供应商名单。这个名单应包括各个可能的供应商，并根据其可信度、业绩和声誉等信息进行评估和筛选。在制定供应商名单时，企业可以参考以往的合作经验、市场调研和

推荐等因素。四、明确比价指标和权重在制定三方比价方案时，企业需要明确比价指标和权重。比价指标包括价格、质量、服务以及交货时间等方面。对于不同的采购需求，这些指标的重要性将不同。因此，企业需要根据采购的具体情况来确定各个指标的权重，以确保能够更加准确地评估供应商的综合实力和竞争能力。五、制定比价方案根据采购需求、供应商名单和比价指标，企业可以开始制定具体的比价方案。在制定方案时，企业需要考虑以下几个因素： 1. 比价方式：比较常见的比价方式包括线下询价、线上招标和定向询价等。企业需要根据采购需求和供应商的数量来选择合适的比价方式。 2. 比价规则：确定比价的具体规则，例如采用集中议价还是轮询议价，以及如何处理供应商的报价等。确保比价的过程公平、透明，并能够提供有效的竞争环境。 3. 比价时间和地点：确定比价的具体时间和地点，以便供应商和企业能

合同三方比价报告范文模板

合同三方比价报告范文模板合同三方比价报告合同编号：甲方名称：乙方名称：丙方名称：根据《合同法》等相关法律法规，甲、乙、丙三方就【合同项目】达成协议，现就该合同进行比价报告，内容如下：第一条合同基本信息甲方名称：统一社会信用代码/营业执照注册号：法定代表人/负责人姓名：联系方式：乙方名称：统一社会信用代码/营业执照注册号：法定代表人/负责人姓名：联系方式：丙方名称：

统一社会信用代码/营业执照注册号：法定代表人/负责人姓名：联系方式：合同签订时间：合同履行地点：下列附件构成合同：第二条各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任甲方：身份：【甲方身份】权利：义务：履行方式：期限：违约责任：乙方：身份：【乙方身份】权利：义务：

履行方式：期限：违约责任：丙方：身份：【丙方身份】权利：义务：履行方式：期限：违约责任：第三条遵守中国的相关法律法规甲、乙、丙三方在履行合同过程中，应当遵守中国的相关法律法规，不得违反中国法律法规，不得妨碍国家利益、社会公共利益。第四条明确各方的权力和义务甲、乙、丙三方应当明确各方的权力和义务，确保各自的权益不受损害，确保合同履行的公正合法性。第五条明确法律效力和可执行性

本合同经甲、乙、丙三方共同商定，经签字盖章后，立即生效。本合同具备法律效力，任何一方不得擅自解除。若任何一方不履行本合同，应当承担相应的违约责任，并进行赔偿。第六条其他对于本合同中未尽事宜，应当根据相关法律法规进行处理。如需对本合同进行修改或补充，甲、乙、丙三方应当在书面协商后达成一致意见，并进行修改或补充。甲方（盖章）：乙方（盖章）：丙方（盖章）：日期：年月日

三方比价工作方案模板

三方比价工作方案模板一、项目背景。在进行采购过程中，为了保证采购品质和价格的合理性，我们需要进行三方比价工作。三方比价是指在采购过程中，通过邀请至少三家供应商对同一产品或服务进行报价，从而选择最具竞争力的供应商。这不仅有利于降低采购成本，还可以保证采购品质和供应商的信誉。二、比价流程。 1. 制定比价标准，在进行三方比价前，我们需要明确比价的标准，包括价格、质量、交货期等方面的要求。比价标准应该具体明确，以便供应商能够清晰地了解我们的需求。 2. 邀请供应商，根据采购需求，我们将邀请至少三家具有一定实力和信誉的供应商参与比价。在邀请函中，我们将明确比价的时间、地点和方式，以及对比价标准的要求。 3. 提供样品或规格，为了让供应商更准确地进行报价，我们将提供样品或详细的产品规格，以便供应商能够根据实际情况进行报价。 4. 收集报价，在比价的时间内，我们将收集供应商的报价，并确保报价的真实性和准确性。 5. 比价分析，收集到供应商的报价后，我们将进行比价分析，综合考虑价格、质量、交货期等方面的因素，选择最具竞争力的供应商。 6. 确定供应商，在比价分析后，我们将确定最终的供应商，并与其进行谈判，确保最终达成合作协议。三、注意事项。

1. 保密，在比价过程中，我们将严格保密供应商的报价信息，以免泄露商业机密。 2. 公平公正，在邀请供应商和收集报价时，我们将确保公平公正，不偏袒任何一家供应商。 3. 签订协议，在确定最终供应商后，我们将与其签订合作协议，明确双方的权利和义务，以确保合作顺利进行。四、预期效果。通过三方比价工作，我们期望能够达到以下效果： 1. 降低采购成本，通过比价选择最具竞争力的供应商，可以有效降低采购成本。 2. 保证采购品质，通过比价选择质量有保障的供应商，可以保证采购品质。 3. 促进供应商竞争，通过比价，可以促进供应商之间的竞争，推动市场的发展。 4. 提高采购效率，通过比价，可以更快速地选择合作供应商，提高采购效率。五、总结。三方比价工作是采购过程中非常重要的环节，可以帮助我们选择最具竞争力的供应商，降低采购成本，保证采购品质。在进行比价工作时，我们需要严格按照比价流程进行，确保公平公正，保密供应商的报价信息，并最终选择最具竞争力的供应商进行合作。希望通过三方比价工作，能够为我们的采购工作带来更大的效益。

【2018最新】三方比价制度-范文模板 (12页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 三方比价制度篇一：比价采购管理制度比价采购管理制度一、公司生产经营所需的原辅材料及后勤、基建所需采购的物资必须严格按照采购流程规定的环节办理。其中，生产原辅材料由需求部门将需求计划报至生产部，后勤及基建物资由需求部门将需求计划报至综合部。二、生产部、综合部将各部门需求计划核查后进行汇总，填报“物资服务采购申请汇总单”交比价部进行询价。需求部门“物资服务采购申请汇总单”上要明确时间要求。比价部只接收生产部及综合部提交的“物资服务采购申请汇总单”。三、比价部接到“物资服务采购申请汇总单”后迅速按时间要求完成询价并将询价情况填写在“物资采购服务单”上，比价部部长提出采购建议后报总经理审批。若总经理出差，比价部应将比价结果拍照后发至总经理电子邮箱或电话报告（尽量少用）。四、总经理审批后由比价部门将批复复印存档，原件交生产部或综合部按总经理批示完成与供货方签订采购合同、办款、催货、到货验收合格后入库或不合格退货等相关手续。五、采购回来的产品或服务原则上由最初提出需求的部门及技术质量部门联合评价验收，大宗原材料需供应商提供材质报告书；采购及服务在报销结算前应先到比价部门复核无误后再核销。六、生产部及综合部若遇紧急特殊需求，可通知比价部主管安排比价员共同外出询价，结果报总经理快速决断执行，若总金额低于1000元由主管副总批准即可。七、处罚及奖励

1、生产部、综合部不按第二条规定填报“物资采购服务单”，未经比价擅自实施采购，一次对生产部、综合部主管领导罚款50元，给公司造成损失的由主管领导承担损失额的10%（此额度低于50元的按50元执行）。 2、比价部不按要求的时间完成询价，每推迟一天对比价部主管领导罚款50元，对询价员罚款20元。 3、比价部未经总经理批准擅自决定供货单位及供货价格，一次对比价部主管领导罚款50元，给公司造成损失的由主管领导承担损失额的10%（此额度低于50元的按50元执行）。 4、比价部门每月5日前应将比价采购及服务商名录重新整理汇编，交至综合部、生产部、及财务部备案，不按此规定执行，考核主管领导50元，比价员20元。 5、比价批复后需求部门如能找到更加质优价廉的供货及服务，可经批准后按新价格实施并酌情给予奖励。八、本制度自二〇一五年五月一日起执行。湖北大洋车轮制造有限公司篇二：工程比价招标管理制度工程比价招标管理制度（草案）一、目的：为规范**公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保障工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于*******有限公司20万元（含）以上的工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标事宜；20万元以下的工程项目由招标领导小组临时确定招标和评标办法。三、招标组织机构及领导小组确定： 1、建立以公司总经理为组长，以副总经理（分管后勤）为副组长的招标工作领导小组。 1.1招标领导小组架构：组长总经理副组长副总经理（分管后勤）

市长大厦物业租赁第三方评估项目报价表【模板】

市长大厦物业租赁第三方评估项目报价表询价函为规范公司经营采购行为，本着公平、公正、公开原则，我司拟对市长大

报价表市长大厦物业租赁项目报价表项目名称：市长大厦物业租赁第三方评估市长大厦物业租赁第三方评估需求书

为做好市长大厦2022年的物业招租及续租工作，符合广州市政府对国有物业的要求，本公司将通过省国资委有备案的第三方房地产评估公司对我大厦物业进行评估。一、关于评估对象与评估范围的说明根据拟进行的经济行为需要，评估对象为房地产租金，评估范围为广州市天河北路189号中国市长大厦部分商业和办公房地产，拟出租面积合计为13,577.90㎡，其中商业部分面积合计为3,231.4㎡，办公部分面积合计为10,346.5㎡，现状用途分别为位于1层的商铺、摊位、2层的摊位、2-3层餐厅、5层休闲会所、16-28层办公单元，评估对象范围包括合理分摊的土地租赁权、附属于房屋建筑物且不可分割的装修、供水、供电、消防等设施，不包括动产、债权债务、特许经营权等其它财产和权益。本次资产评估的具体评估范围以我司提供的相关资料确定，详见《委托评估清单》。租赁条件： ①租赁方式：评估对象分别单独出租； ②出租用途：商业和办公； ③租赁期限：一般为1至2年； ⑤评估对象按现状出租，租金不含管理费，管理费、维修费、水电费等相关费用由承租方承担； ④每月交付当月租金，租赁双方税费各付； ⑤以人民币为交易币种。二、关于评估基准日的说明

本项目资产评估基准日为2021年12月25日。本次评估中所采用的价格标准是评估基准日有效的价格标准。三、可能影响评估工作的重大事项说明 1、由于评估对象为局部出租，《房地产权证》证载面积与待出租评估面积不一致，本次评估以我司提供的《委托评估清单》为准； 2、评估对象的《房地产权证》为大证，故评估对象的出租面积（即待评估面积）以我司提供的《委托评估清单》为准。其中： ①中国市长大厦1层商铺及1层摊位为內商，位于大厦一楼大堂内，非临街门面； ②中国市长大厦1层摊位（出租面积为33㎡和38.9㎡）和2层摊位（出租面积为10㎡）均为商品展示摊位性质，主要经营目的为用于商品展示和介绍； ③中国市长大厦2-3层（出租面积为2035㎡）和5层（出租面积为850.50 ㎡）分别整体出租为餐厅和休闲会所； ④中国市长大厦16-28层的租金评估值不考虑楼层及方位朝向的影响。评估委托合同书合约******** 第号甲方：XX公司住所：广州市天河区天河北路189号中国市长大厦14楼

三方比价报告范文(汇总22篇)

三方比价报告范文(汇总22篇) 工程在开工前工程部全面开展了开工前的准备工作： 1、协同监理单位对工程现场进行全面的检查并召开工程开工前关于安全、质量、进度的专题会议，确保工程能够顺利的开工。 3、开工前不断熟悉图纸，并做好图纸会审工作，尽全力将工程上的问题在图纸上就消灭掉，以保证工程能够顺利进行。 4、审核和编制各项施工方案和技术措施。审核和熟悉各分项工程合同。 xx年3月20日左右，随着天气的转暖，工程陆续开工，工程部全体人员，各司其职，主要工作内容有： 1、各专业协调好现场各单位间的工作关系，确保工程衔接有序。 2、不断对工程的安全、质量和文明施工情况进行检查，发现问题及时坚决的解决问题，不留隐患。 3、控制好工程的进度，每月、周都要求施工单位上报施工进度计划，并与总进度计划进行比较，下月、周进度计划于上月、周进度计划比较，如有进度滞后的现象发生，需分析原因并找出原因予以解决。 4、做好资金计划和项目的成本控制。尽全力优化项目的成本。 5、做好与各政府相关部门和相关单位的沟通和协调工作。 6、随机协调好现场遇到的各种问题并及时处理解决，保证工程的顺利进行。

2、每天上午9:00前，定点供应商在平台上公布各类食品图片、质量等级、价格及相关资料信息等，各学校每天14:00前登录平台进行采购比选，在平台上完成填写订单，对本校食品采购需求量进行确认。定点供应商接受配送任务后，应按订单要求，向学校提供优质、新鲜的食品。对于有质量问题的食品要保证无条件退货，并及时更换符合质量标准的食品，对出现质量问题的按合同相关规定处理。定点供应商要保证按时供货。供应商原则上按照招投标一年确定一次，供应商在幼儿园食品配送工作中,有下列情形之一的,停止定点配送资格；造成损失的,赔偿所造成的经济损失；触犯法律的，移交司法部门追究法律责任。 1.所供的粮油、蔬菜、肉类等食品中含有毒有害物质，引发食品安全责任事故的。 2.违法违纪经营，受农业、市场监督、物价等部门行政处罚并被认定为情节严重的。 3.在食品配送中，涉嫌垄断经营，故意串通哄抬价格，幼儿园反映强烈的；履约服务差，幼儿园投诉多，反映问题集中的；配送不及时，影响师生正常用餐，社会影响较大的。 4.幼儿园发现供应商所提供的原材料存在质量问题时，有权拒绝接收，或要求供应商重新提供产品。对不能保证产品数量和质量、不能按时送货的供应商，经过审定，即可解除定点供应协议。（一）报价资料必须按照采购中心提供的《报价总表》、《货物详细配臵及报价清单》、《供货、付款、售后服务承诺表》编写，否则视为无效报价文件，供应商只需提供一份报价资料。