员工绩效考核表格完整版
员工绩效考核评分表(标准版)
员工考核评分表员工绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述员工绩效考核评分表（标准版）是企业用于评估员工工作表现的重要工具。
该表格通过设定具体的考核项目和评分标准，全面、系统地评价员工的工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力以及出勤情况等多个维度，旨在促进员工个人成长，提升整体工作效能，实现企业的可持续发展。
二、表格结构基本信息栏：包括考核项目、所在部门、职务以及考评人等基本信息，确保考核的针对性和明确性。
考核项目：详细列明了需要考核的各个方面，如工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力和出勤等，每个项目均设有特定的评分标准，以便考评人进行准确打分。
评分标准：针对每个考核项目，设定了详细的评分标准。
例如，工作知识方面，包括是否提出过有效的改善建议、是否能解决工作困难、所具备的知识和技术水平等；工作态度方面，则关注员工是否主动自觉、是否愿意承担责任等。
打分区域：考评人根据被考核员工的具体表现，在对应的评分标准下进行打分。
表格中通常设定了“很满意”、“满意”、“尚可”、“不满意”等评分等级，并赋予相应的分数值，以便进行量化评估。
平均得分：用于计算员工在各考核项目上的平均得分，作为综合评价员工表现的重要依据。
三、使用方法明确考核目的：在开始考核前，需明确考核的目的和意义，确保考核工作围绕企业目标和员工发展进行。
选定考核周期：根据企业实际情况，确定合理的考核周期，确保考核的时效性和准确性。
收集信息：通过日常观察、员工自评、同事互评、上级评价等多种方式，全面收集被考核员工的相关信息。
进行打分：考评人根据收集到的信息，结合评分标准，对被考核员工在各考核项目上进行打分。
反馈与沟通：考核结束后，应及时向员工反馈考核结果，并就考核中发现的问题进行沟通，帮助员工明确改进方向。
持续改进：根据考核结果，制定针对性的改进措施，鼓励员工持续学习和进步，同时调整和完善考核标准和方法，确保考核工作的有效性和公正性。
员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)
高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核
领导能力 15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下
策划能力 15%
策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7以下
工作任务及效率 15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下
责任感 15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下
沟通协调 10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下
授权指导 10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下
工作态度 10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下
办公室各岗位绩效考核表格
表格1：办公室文秘岗位员工绩效指标办公室外事档案管理岗位员工绩效指标办公室接待岗位员工绩效指标办公室文印岗位员工绩效指标办公室外部收发及物资保管岗位员工绩效指标办公室水电工岗位员工绩效指标办公室驾驶岗位员工绩效指标表格2办公室绩效考核指标下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。
12、服从领导安排，完成领导交办任务。
5、积极扑救。
火警初起阶段，要全力自救。
防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。
6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。
看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午19时为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。
检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。
二、执勤1、7:50 —8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12:00 —12:20 、18:00 —18:20立岗送下班人员。
(完整版)绩效考核评价表
(完整版)绩效考核评价表
评价表简介
本评价表旨在对员工的绩效进行全面评估，并提供有针对性的反馈和改进建议。
评价表涵盖了员工的工作成果、工作质量、工作态度和专业能力等方面。
评价内容
1. 工作成果：评估员工的工作目标达成情况，包括项目完成情况、工作任务完成质量等。
2. 工作质量：评估员工的工作表现质量，包括工作精度、问题解决能力等。
3. 工作态度：评估员工的工作态度和团队合作精神，包括工作积极性、沟通协作等。
4. 专业能力：评估员工的专业知识和能力水平，包括专业技能、研究能力等。
评价标准
评价标准根据具体岗位要求和组织目标设定，可以根据实际情
况进行调整。
以下是一种常用的评价标准示例：
评价过程
1. 预评估：根据评价标准和具体岗位要求，评估员工的工作目标，并制定个人绩效目标。
2. 评价收集：员工经理通过观察、与员工沟通和其他适当方式，收集评价数据。
员工自评也是评价的一部分。
3. 评价分析：综合各方评价数据，对员工的绩效进行分析、比
较和归纳。
优秀的绩效将得到肯定，待改进的绩效将提供具体改进
建议。
4. 反馈和改进：评价结果及建议与员工进行详细反馈，共同商
讨个人发展和改进计划。
5. 记录和归档：评价结果及相关材料进行记录和归档，以备将来参考和审查。
总结
本绩效考核评价表旨在促进员工个人发展和组织绩效提升。
通过明确的评价标准和评价过程，能够更好地了解员工的绩效表现，并提供针对性的反馈和改进建议。
同时，评价结果也为组织制定人员管理和培训计划提供了依据。
生产车间员工绩效考核表格
生产车间员工绩效考核表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核工程考核内容得分标准得分优良中差生产任务生产方案完成率〔A〕8分7分5分2分完成情况生产定额完成率〔B〕8分6分4分2分〔20%〕服从生产调度情况4分3分2分0分岗位作业岗位作业指导要求执行情况9分7分5分3分指导要求对质量方针、质量目标及质量要求的理6分5分3分2分〔15%〕解程度产品交验合格率〔C〕5分4分3分2分质量指标投入产出率〔D〕5分4分3分2分〔15%〕工艺标准的执行情况〔点检、首检等相5分3分2分1分关质量记录〕设备维护使用设备工具的合理性4分3分2分1分设备维护保养5分4分3分1分使用〔17%〕设备故障率4分2分1分0分工作现场、卫生包干区的清洁程度4分3分1分1分6S执行情劳保用品穿戴情况4分3分2分0分文明操作及现场定置管理维持程度4分4分2分1分况〔16%〕平安生产4分3分3分0分出勤情况5分4分1分1分劳动纪律违纪情况6分5分3分0分〔11%〕工作态度工作主动性、协作性6分5分4分2分〔6%〕节能降耗〔节约资金额度——E〕8分6分4分2分加分工程提高效率〔工作效率提高率——F〕8分6分4分2分合理化建议所带来的收益〔G〕4分3分2分1分综合得分生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产方案完成率〔A〕A=100%95%≤A<99%90%≤A<95%A<90%生产定额完成率〔B〕B=100%95%≤B<99%90%≤B<90%B<90%服从生产调度情况完全服从根本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导根本依照作业指导局部依照作业指导极少局部依照作业书进行操作书进行操作书进行操作指导书进行操作对质量方针、质量目标深刻理解根本理解局部理解不了解及质量要求理解程度产品交验合格率〔C〕C≥97%96%≤C<97%95%≤C<96%94%≤C<95%投入产出率〔D〕D≥99.5%99.4%≤C<99.5%99.2%≤C<99.4%99.0%≤C<99.2%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操未违反工艺质量纪违反一次工艺质量违反两次工艺质量作律纪律纪律正确使用，维护得不按规定要求使用不能正确使用工具不能正确使用工具使用设备工具合理性当，工具领用定额工具但未造成经济并造成不超过100表造成损失金额节约率10%损失元的经济损失100元以上严格按照操作规程只能维持设备的正设备运转不正常，设备运转不正常，设备维护保养常运转，按要求点要求一次未按要求点检两次未按要求点检检设备故障率无人为造成一般设备人为造成严重设备人为造成重大设备故障故障故障工作现场及卫生包干环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁区的清洁程度劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐全一次全两次全两次以上文明操作及现场定置按规程操作，现场能按规程操作操作无序，定置管极差管理的维持程度定置管理好理意识差平安生产平安意识强，无违未违反平安生产纪违反平安生产纪律违反平安生产纪律章行为律一次两次无迟到、早退，有一次以上迟到、早二次以上迟到、早出勤全勤病事假但不超过两退，有病事假3~5退，有病事假超过天天，未刷卡一次5天，未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上工作积极主动，具能与同事相处工能与同事较好的合作，工作中偶尔有很难相处，时有矛工作主动性、协作性有良好的团队合作作，及时完成工作矛盾但能及时完成盾发生，态度消极精神工作节约资金额度〔E〕E≥1000500≤E<1000200≤E<500E≤200工作效率提高率〔F〕F≥10%5%≤F<10%3%≤F<5%F≤3%合理化建议所带来的G≥1000500≤G<1000200≤G<500G≤200收益〔G〕编制人员编制日期审核人员批准人员总经理签字：。
员工绩效考核表(标准版)
员工绩效考核表(标准版)员工绩效考核表（标准版）员工姓名：部门：职位：考核周期：从____年____月到____年____月考评人：______________日期：____________考核标准：考评人根据员工的表现和工作业绩，对以下项目进行评分。
根据评分确定员工的绩效水平。
请仔细评估每一项，并给予具体说明及评分。
一、工作态度（满分10分）1.是否积极主动、诚实守信，对工作认真负责？说明：评分：_____分2.是否以身作则，表现出良好的职业道德和职业操守？说明：3.是否有团队精神，与同事之间合作融洽，积极参与团队活动？说明：评分：_____分4.是否能够处理好与同事之间的冲突和关系？说明：评分：_____分二、工作表现（满分30分）1.工作效率：是否能够按时完成工作任务，有良好的工作计划和执行力？说明：评分：_____分2.工作质量：是否能够保证工作质量和准确性，避免出现疏漏和错误？说明：3.创新能力：是否能够提出创新的想法和解决问题的方法？说明：评分：_____分4.工作积极性：是否能够主动寻找工作，并对工作充满热情？说明：评分：_____分三、能力素质（满分30分）1.专业知识：是否具备必要的专业知识和技能，能够胜任自己的工作？说明：评分：_____分2.学习能力：是否具备不断学习和提升自己的意愿和能力？说明：3.沟通能力：是否能够清晰明了地表达自己的意见和想法，有效地与他人沟通？说明：评分：_____分4.团队合作能力：是否能够在团队合作中发挥积极作用，能够与他人良好地协同工作？说明：评分：_____分四、工作成绩（满分20分）1.工作目标达成情况：是否能够按照公司的要求和个人目标完成工作任务？说明：评分：_____分2.工作业绩成果：是否能够取得满意的工作业绩，并对公司产生积极影响？说明：评分：_____分五、个人发展（满分10分）1.个人发展计划：是否有明确的个人发展目标和计划，以提升自己的职业能力？说明：评分：_____分2.参与培训计划：是否能够积极参与公司提供的培训计划，并取得实质性的进展？说明：评分：_____分六、综合评价（满分10分）综合考虑以上各项评分，对员工的整体表现进行评价。
(完整版)质量绩效考核表
(完整版)质量绩效考核表背景为了全面评估员工在质量方面的表现并促进组织的持续改进，我们制定了质量绩效考核表。
该考核表将通过客观的标准评估员工在质量管理方面的能力和贡献，为员工提供参考性的绩效评估，并为组织提供基础数据以采取相应的改进措施。
考核指标以下是质量绩效考核表的各项指标及其权重：1. 准确性（权重：20%）：员工在工作中所完成的任务、报告和文件的准确性及无错误程度。
准确性（权重：20%）：员工在工作中所完成的任务、报告和文件的准确性及无错误程度。
准确性（权重：20%）：员工在工作中所完成的任务、报告和文件的准确性及无错误程度。
2. 时效性（权重：15%）：员工在完成工作任务时所展示的及时性能力和按时交付的程度。
时效性（权重：15%）：员工在完成工作任务时所展示的及时性能力和按时交付的程度。
时效性（权重：15%）：员工在完成工作任务时所展示的及时性能力和按时交付的程度。
3. 问题解决能力（权重：20%）：员工在处理和解决工作任务中的问题时所表现出来的能力。
问题解决能力（权重：20%）：员工在处理和解决工作任务中的问题时所表现出来的能力。
问题解决能力（权重：20%）：员工在处理和解决工作任务中的问题时所表现出来的能力。
4. 质量改进（权重：25%）：员工在推动和参与质量改进活动方面的贡献程度。
质量改进（权重：25%）：员工在推动和参与质量改进活动方面的贡献程度。
质量改进（权重：25%）：员工在推动和参与质量改进活动方面的贡献程度。
5. 团队合作（权重：10%）：员工与团队成员合作共事的表现和合作意愿。
团队合作（权重：10%）：员工与团队成员合作共事的表现和合作意愿。
团队合作（权重：10%）：员工与团队成员合作共事的表现和合作意愿。
6. 沟通能力（权重：10%）：员工在书面和口头沟通方面的能力和表现。
沟通能力（权重：10%）：员工在书面和口头沟通方面的能力和表现。
沟通能力（权重：10%）：员工在书面和口头沟通方面的能力和表现。
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、考核周期。
[开始日期] [结束日期]三、考核内容。
# （一）工作业绩（60分）1. 工作任务完成情况（30分）任务量完成度（15分）[员工姓名]，这个考核周期里你手头的任务可不少呢。
就拿那个[重要项目名称]来说，原本计划你要完成10个小任务，你可是一口气完成了12个，超棒啊，这一块必须给你12分。
不过呢，有个小任务因为[具体原因]稍微有点瑕疵，但也不影响大局，所以总体这一项可以给到12分。
如果是只完成了8个任务，那可能就只能得10分啦，毕竟任务量还是要达到一定比例才行。
要是只完成了6个或者更少，那分数可就大打折扣咯，可能只能得6分左右了。
任务质量（15分）你做的工作质量总体来说还是很让人放心的。
就像上次给客户[客户名称]做的那个方案，客户直夸思路清晰、细节到位，这质量杠杠的，这一项可以给13分。
但是呢，偶尔也会有一些小粗心，比如有份报告里有个数据小数点错了一位，还好及时发现了，所以扣掉2分。
要是这种数据错误出现在更重要的文件里，那可就麻烦大了，以后可得多细心点哦。
2. 工作成果对部门/公司的贡献（30分）直接贡献（20分）你在[项目名称]中的表现真的是为部门立了大功啊。
因为你的努力，这个项目提前三天完成，还为公司节省了[X]元的成本，这可太厉害了。
而且这个项目完成后，直接给公司带来了[具体收益，如新增了几个大客户之类]，这对公司的发展有着不小的推动作用，这部分可以给你18分。
如果只是按部就班完成项目，没有什么特别的成果，可能就只能得12分左右。
要是因为自己的失误导致项目出现问题，给公司带来损失，那这一项可能就只能得5分甚至更低了。
间接贡献（10分）在团队协作方面，你也起到了很好的榜样作用。
你经常主动分享自己的经验和技巧，帮助新同事更快地适应工作。
就像[新同事名字]，在你的帮助下，现在已经能够独立承担一部分工作了，这对提升整个团队的战斗力很有帮助，这一块给你8分。
物业公司员工月度绩效考核表模板(完整版)
服务中心月绩效考核表
考核项目
考核内容
分值
考核标准
实际得分
直接上级评分（70%）
人力资源部经理评分（30%）
团队建设
（20%）
离职率控制
5
部门月离职率控制在8%以内，每超10%扣1分
出勤率控制
5
团队旷工扣Leabharlann 分/人次，早退、迟到扣0.5分/次，培训缺勤扣2分/人次
传帮带执行
5
老带新的执行、入职面谈、转正面谈的执行，疏漏扣2分/次
xxxx物业管理有限公司服务中心月绩效考核表考核项目考核内容考核标准实际得分直接上级评分70人力资源部经理评分30团队建设20离职率控制团队旷工扣3分人次早退迟到扣05次培训缺勤扣2分人次传帮带执行老带新的执行入职面谈转正面谈的执行疏漏扣2工作积极主动配合相关部门工作指导下属工作到位丌合格扣2品牌形象5无重大安全事故及社会影响月度kpi65收费任务完成率要求80以上低于80此项得分为0每超10奖励5分最高奖励35分相差20分以上此项为0分为止投诉处理丌满意一次扣1分为止维修率质保内要求80每少1扣05分低于60此项要求98每少1扣05分低于80此项月度其他工作计划10按月初工作计划及考核权重评分被考核人签字
客诉
10
投诉一次扣1分，扣完5分为止，投诉处理不满意一次扣1分，扣完5分为止
维修率
质保内
7
要求80%，每少1%扣0.5分，低于60%此项为0
质保外
7
要求98%，每少1%扣0.5分，低于80%此项为0
水电能耗管控
6
不符合要求每发现一次扣1-6分
月度其他工作计划
（10%）
按月初工作计划及考核权重评分
员工绩效考核标准表格
员工绩效考核标准表格
员工绩效考核标准表格是用于评估员工在工作中表现的工具，通常包含各项评估指标以及对应的评分标准。
以下是一个简单的员工绩效考核标准表格模板，你可以根据具体需要进行调整：
员工绩效考核标准表格
员工信息：
•姓名：[员工姓名]
•岗位：[员工岗位]
•部门：[所属部门]
•考核周期：[考核周期]
评估指标与标准：
综合评价：
•总分：[总分数]
•评价：[总体评价，如优秀、良好、合格等]
评估人：
•评估人：[评估人姓名]
•日期：[评估日期]
以上是一个员工绩效考核标准表格的简单模板，你可以根据实际
情况调整评估指标和评分标准，确保表格符合你公司的绩效管理需求。
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员工绩效考核表格完整版
员工绩效考核表格
部门名称：___________________ 姓名：
___________________ 评定周期：___________________指标名称评分（满分100分）
评价（注明具体表现）
1. 业绩
2. 工作能力
3. 创新能力
4. 团队协作
5. 工作态度
6. 专业知识
7. 异常情况
总分： ___________ 评定人签名：___________________ 日期：___________________
简要注释：
1. 业绩：指员工在考核周期内所负责的业务产生的业绩成果，
包括但不限于销售业绩、服务质量、客户满意度、市场拓展等。
2. 工作能力：指员工在工作中表现出来的技术水平、执行力、
独立思量等能力，以及是否能够快速适应新的工作环境和变化。
3. 创新能力：指员工对现有工作内容和流程进行改进或者提出
创新想法的能力，以及对于公司发展方向提出建设性意见的能力。
4. 团队协作：指员工在协作过程中是否主动承担责任、积极沟通、协调、支持其他成员完成团队目标。
5. 工作态度：指员工在工作中表现出来的积极主动、认真负责、敬业精神、以及对于工作时间和工作安排的配合度。
6. 专业知识：指员工所掌握的专业技能、知识水平及受到的教育、培训成果等。
7. 异常情况：指员工在工作中发生的意外事件、失误或者其他
突发状况。
法律名词及注释：
1. 劳动法：指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳
动法》。
2. 劳动合同法：指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和
国劳动合同法》。
3. 员工权益保障法律相关条款：指中华人民共和国《劳动法》和《劳动合同法》中关于员工权益保障的相关条款。
例如：工资支付、休假制度、劳动保险等。