智猪争食博弈读后感
刘庆财博弈论读后感
刘庆财博弈论读后感读了刘庆财的博弈论，我仿佛被打开了一扇全新的思维大门。
以前吧，我总觉得博弈是那种特别高深、特别复杂的东西，好像只有在商业巨头的谈判桌上，或者是国际政治的风云变幻中才会出现。
但刘庆财的这本书，用一种特别接地气的方式，把博弈论的精髓给讲得明明白白。
书里提到的那些例子，让我印象特别深刻。
比如说那个“囚徒困境”，两个小偷被抓了，分开审讯。
如果都不招供，可能都判得轻；要是一个招了一个没招，那招的那个就立功减刑，没招的那个就惨了；要是都招了，那就都没啥好果子吃。
这多像我们生活中的一些选择啊！有时候，我们和别人一起面对一个问题，都想着自己怎么能更有利，结果反而可能都陷入了不好的局面。
还有那个“智猪博弈”，大猪和小猪在一个食槽前。
大猪按按钮，小猪等着吃；小猪按按钮，大猪吃得更多，小猪可能还亏了。
这就好比在一个团队里，能力强的人可能付出得多，得到的也多，但能力弱一些的人，可能就会选择“搭便车”。
这让我想起了我工作的地方。
我们办公室有个项目，需要大家一起出力。
老张能力强，经验丰富，每次都是他冲在前面，出谋划策，干得最多。
而像我这样经验不足的，有时候就有点“偷懒”，等着老张把框架搭好，我再跟着做点边边角角的事儿。
现在想想，这不就是典型的“智猪博弈”嘛。
刘庆财在书里还讲了很多关于博弈中的策略和技巧。
他说，要学会换位思考，想想对方会怎么想，才能做出更好的决策。
这让我想起了我和我老婆去买东西的时候。
有一次我们去买家具，看中了一款沙发。
老板开价挺高，我老婆就开始砍价。
我在旁边看着，心想这能砍下来吗？结果我老婆不慌不忙，先夸了夸沙发的好，然后说我们在别的店也看到差不多的，但是价格比这低不少。
老板一听，脸色有点变了。
我老婆接着又说，要是能便宜点，我们马上就定。
我当时就在想，这老板会怎么回应呢？结果老板犹豫了一下，还真给降了点价。
后来我问我老婆，怎么这么厉害。
她说，她就是站在老板的角度想了想，老板肯定也想做成这笔生意，只要让他觉得有利可图，又不会亏太多，就能谈成。
博弈论(生存智慧大全集)_同生共存：竞争中的智猪博弈
有一些公司经常会利用“智猪博弈”：笼子的一头有一个按钮，另一头是饲料的出口和食槽。
摁一下按钮，将有相当于10个单位的猪食进槽。
但是，摁动按钮所需付出的“劳动”，要消耗相当于2个单位的猪食。
每只猪都必须要做出决策是等在食槽旁边还是去摁动按钮。
问题在于按钮和食槽分置笼子的两端，付出劳动摁动按钮的猪跑到食槽的时候，坐享其成的另一头猪早已开吃。
如果大猪先到，大猪吃到9个单位的猪食，小猪只能吃到1个单位的猪食；如果同时到达，大猪吃到7个单位猪食，小猪吃到3个单位猪食；如果小猪先到，小猪可以吃到4个单位猪食，而大猪就只能吃到6个单位的猪食。
这场博弈的结果，依赖和取决于大猪的行为判断。
如果小猪去摁动按钮，大猪当然乐于等待在食槽旁吃掉9个单位的猪食。
如果小猪等待，那么大猪将先去摁动按钮再跑回来以获得相当于4个单位的猪食，这总比饿肚子等待要好。
对小猪来说，无论大猪如何行动，它最好的办法就是等在食槽旁边。
于是就会出现这个博弈的均衡结果：每次都是小猪在食槽边等着大猪去摁动按钮，然后小猪先吃，大猪再赶来吃——共同生存。
从“智猪博弈”中可以看出，在市场上一个占主导地位、控制着市场的公司和它的一个较小的竞争对手之间可能发生的竞争情况，取决于占主导地位的公司如何看待这个较小的竞争对手对它的威胁程度。
当然，“智猪博弈”中“共同生存”的均衡结果，只有在大猪的食物份额没有受到小猪严重威胁时才会出现，才会实现真正的“共同生存”。
商场竞争中的小公司就类似于“智猪博弈”中的“小猪”。
如果公司是弱小的一方，则可以选择如下策略：一是等待。
允许市场上占主导地位的品牌开拓本行业所有产品的市场需求。
将自己的品牌定位在较低价格上，以享受主导品牌的强大广告所带来的市场机会。
二是不要贪婪。
只要主导品牌认为弱小公司不会对自己形成威胁，它就会不断创造市场需求。
因此，公司可以将自己定位在一个引起不了主导品牌兴趣的较小的细分市场，以限制自己对主导品牌的威胁。
如果大公司在行业市场中占主导地位，则可采取接受小公司的策略。
“智猪博弈”战役：小猪踏板大猪吃食液晶电视,营销,竞争.doc
“智猪博弈”战役：小猪踏板大猪吃食-液晶电视,营销,竞争商务指南液晶电视的产业化则打破了这一格局。
平板电视的产业布局具有分散化的特点，一样是德国人制造的光学玻璃，一样是美国血统的机芯电路，本土企业完全可以做到洋品牌在高端市场所能做到的一切。
因此，任何一个拥有一定规模的液晶电视厂商，在竞争上游资源的领域里都处于平等的地位。
从这一意义上说，液晶电视具有真正“全球化”的产业价值链，这也给了TCL一个凭借整合汤姆逊之后所拥有的规模优势，一举进入全球液晶电视第一集团的好机会。
当然，对于TCL来说，此刻最为重要的事情，是对液晶电视的发展作出一个清晰的判断，并且迅速采取有针对性的整体策略。
挑战：“小猪”的渴望与观望液晶电视在全球范围内的发展非常不均衡。
到2004年，欧洲成为全球液晶电视的最大需求市场，北美紧随其后。
而向来作为全球三大市场之一的中国市场，此时还刚刚开始启动。
作为启动期市场，三大风险人所共知：第一，市场总容量偏低，单款产品难以形成可靠利润空间；第二，液晶电视成本结构不稳定，存在迅速降价风险；第三，消费对液晶电视认知度不高，需要生产商投入大量资源进行技术普及。
尽管如此，这个市场所孕育着的美好前景，对于整个业界来说，仍然具备强大的吸引力。
各种情报都表明，在传统彩电领域长期处于弱势的国内二线和三线彩电品牌正在试探大举进入液晶电视领域的可能性。
他们迫切地希望，借助液晶这一新兴的产业，至少能够促成国内业界进行一轮新的洗牌。
这是因为，这样的背景下，谁先杀进市场，扮演的就是“踩踏板”的角色。
而“智猪博弈”的典型环境有一个特点，就是踩踏板的一方在争食中处于劣势。
这早已不是新鲜的商业智慧，因此面对即将兴起的液晶电视市场，等待几乎成为所有新来共同的本能选择。
起手：到底谁在“踩踏板”2004年5月18日，TCL在广州举行“开启中国大屏幕液晶电视新时代”的发布会，宣布将全面介入国内大屏幕液晶电视市场。
两个月后，TCL在技术领域挥出重拳，与国际著名芯片厂商Genesis成立联合实验室，同时发布一款高端彩电专用的DDHD 控制芯片。
博弈论学习心得
博弈论学习心得博弈论学习心得在学习博弈论之后，结合日常管理工作中的出现的博弈现象的思考进行如下报告：博弈论是研究博弈行为中斗争各方是否存在着最合理的行为方案，及如何找到这个合理的行为方案的数学理论和方法。
现代管理是以人为中心的管理，一个组织内部的效率取决于全体员工的努力水平。
因此，如何最大限度地激发员工主观能动性、创造性的开展工作，成为管理的核心，这其中自然包含了管理者和被管理者之间的博弈。
如何有效激励教师管理学家詹姆斯提出：没有激励，人的能力发挥不过20%～30%；若施以激励，则可达到80%～90%。
管理中激励是实现组织目标的重要保障，是提高组织效率的重要手段。
学校与教师之间的激励选择是让自己最满意的策略这样一个博弈过程，双方博弈的最终目的都是要使自己的利益达到最大化。
学校作为博弈方之一，要以对教师最少的激励获得最大的效益；而教师作为博弈的另一方，要以对学校最少的付出和工作获得最多的回报。
通过对日常管理工作中激励的思考和效果的观察发现，虽然学校制定一系列激励措施，但效果不显著，表现在科研成果和教学效果不突出，新进教师离职率较高等。
1.原因分析。
通过文献资料查阅发现，对于教师这类知识型员工的特殊需求分析不足，激励针对性欠缺。
激励理论认为，任何组织出现问题都是由于对组织或个人激励不当所导致的。
Nahn认为，虽然知识型员工的创新能力较强，能够为企业创造新产品、新知识，但这些创新是要通过激发知识型员工的创新动机来实现的。
知识型员工与传统员工的不同在于，他们掌握了大量的隐性知识，而且他们的劳动成果通常都有较高的潜在价值，但这种隐性知识和潜在价值组织是难以量化的。
教师作为知识型员工，具有工具有高学历、高自主性、高独立性、高自我价值感的特点。
教师更加注重学习研究和自我实现，通过自身学习、自我提高，不断提高自身竞争力，得到自我发展，同时为学校创造价值。
教师更加注重组织的心理归属感和自我价值的实现。
众多研究也表明，知识型员工认为最重要的激励因素是成就需要激励。
活学活用博弈成功智慧_第五章 智猪博弈：多劳不多得的悖论情境
聪明猪与笨和尚博弈论里面有个十分卡通的博弈模型，叫做“智猪博弈”。
假设猪圈里有两头猪同在一个食槽里进食，一头大猪，一头小猪（假设它们都是有着认识和实现自身目标的充分理性的“智猪”）。
猪圈两头距离很远，一头安装了一只控制饲料供应的踏板，另一头是饲料的出口和食槽。
猪每踩一下踏板，另一头就会有相当于10份的饲料进槽，而踩踏板以及跑到食槽所需要付出的“劳动”，加起来要消耗相当于2份的饲料。
这两头猪各有两个选择：自己去踩踏板或等待另一头猪踩踏板。
其中选择自己踩踏板的猪，不仅要付出劳动，消耗掉2份饲料，而且由于踏板远离饲料，它将比另一头猪后到食槽，从而减少吃到饲料的数量。
下面假定：若两头猪都选择等待，那就都吃不到饲料，即双方得益均为0；若小猪踩踏板，大猪将吃到9份的饲料，小猪只能吃到l份的饲料，最后双方得益为[9，一1]（小猪付出劳动之后消耗掉2份饲料）；若大猪踩踏板，大猪和小猪将分别吃到6份和4份的饲料，最后双方得益为[4，4]；若两头猪同时踩踏板，同时跑向食槽，大猪吃到7份的饲料，小猪吃到3份的饲料，即双方得益为[5，1]。
由上面的分析可以看出：小猪踩踏板只能得到l份甚至有可能损失1份饲料，不踩踏板反而有可能得到4份饲料。
对小猪而言，无论大猪是否踩动踏板，小猪都不去踩踏板，而舒舒服服地等在食槽边，都是最好的选择。
小猪选定了“等待”之后，大猪便只剩下了两个选择：等待就吃不到；踩踏板得到4份饲料。
所以踩踏板就变成了大猪的优势策略，当大猪知道小猪是不会去踩动踏板时，自己亲自去踩踏板总比不踩强，只好为自己的4份饲料不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。
如果采用重复剔除劣势策略的方法，那么首先，无论大猪选择什么策略，选择踩踏板对小猪都是一个严格劣势策略，应该首先加以剔除。
在剔除小猪踩踏板这一选择后的新博弈中，小猪只有等待一个选择，而大猪则有两个可供选择的策略。
在大猪这两个可供选择的策略中，选择等待是一个严格劣势策略，我们再剔除薪博弈中大猪的严格劣势策略——等待。
危险的博弈--博弈论读后感
危险的博弈《博弈论》学习心得博弈字面的意思是指赌博或者下棋，一般用来比喻为了利益进行竞争。
博弈论(Game Theory)，亦名“对策论”、“赛局理论”，是处理合作与竞争之间问题的一种数学决策方法；是根据信息分析及能力判断，研究多决策主体之间行为相互作用及其相互平衡，以使收益或效用最大化的一种对策理论。
它既是现代数学的一个新分支，也是运筹学的一个重要学科。
博弈论在生物学、经济学、国际关系学等等很多学科都有广泛的应用。
主要包含四个基本要素，一是至少要有两个参与者；二是利益，就是通过博弈为自己争取的利益，利益是博弈的目的，没有了利益就不存在博弈；三是策略，也就是决策者制定的行动方案；四是信息，对对方的真实信息掌握的越多，就越可能赢得博弈，正如孙子兵法中所说的：知己知彼，百战不殆。
在博弈论中有一个假定的前提，那就是博弈的参与者都是理性的，这里所谓的理性，指的是利己的，这样才能产生博弈，否则，如果放弃对己方最大利益的追求，也就失去了博弈的必要。
自从人类存在的那一天开始，博弈就存在。
博弈作为一种争取利益的竞争，始终伴随着人类的发展。
博弈思想古而有之，早在我国春秋时期的著作《孙子兵法》就算是最早的一部博弈著作。
美国学者所著博弈论最初主要研究象棋、桥牌、赌博中的胜负问题，人们对博弈局势的把握只停留在经验上，没有向理论化发展。
而博弈论作为一门系统的科学理论，却只有不到100年的历史。
1928年，美籍匈牙利数学家冯诺依曼证明了博弈论的基本原理，从而宣告了了博弈论的正式诞生。
冯诺依曼提出博弈论，当初只是数学的一个理论，对现实生活影响甚微，没有引起人们的注意。
直到1944年，冯诺依曼与美籍奥地利经济学家奥斯卡摩根斯坦合著出版了《博弈论与经济行为》，把博弈论从一种单纯的理论应用于经济领域，目前已成为经济分析的主要工具之一，对产业组织理论、委托代理理论、信息经济学等经济理论的发展做出了非常重要的贡献。
这奠定了博弈论发展为一门独立学科的基础和理论体系,具有划时代的历史意义。
智猪博弈论——大猪的抉择
智猪博弈论——大猪的抉择智猪博弈由约翰·纳什(JohnFNash)提出，是博弈论中非常经典的经济讨论话题，为什么说是经济学呢？因为涉及了支出与收益。
智猪博弈中是说有两头智慧非常高的一大一小猪，旁边有一个食槽，也有一个放食开关，只有触动开关才能把10份食物放出，但是按动开关的时候无法吃到食物，因为有一段距离，跑去按动开关需要消耗2份体力（一来一回），由于大小猪进食速度不同，食物分配为7:3，讨论该谁去触动开关放食比较合适。
不讨论胁迫，不讨论杀死对方，不讨论其他外加因素。
主要有一下四种情况：对于小猪来说，显然不按是比较好的选择，因为最高收益可以到4。
但是今天我们要讨论的是，大猪如何抉择才使得自己的收益最高，才能保持自己的大猪地位，经济市场是无情的，稍不注意就会有小猪吃大猪的情况，小猪成长起来也是对大猪的实实在在威胁。
为了考虑到实际情况，我们假设小猪体重为x kg，大猪体重是小猪的n倍，即nx kg，食物转化为体重的比率为y，每天每体重消耗率为 k %，当消耗到体重的z %时为生死存亡时刻。
问题1：如何抉择使得大猪获得的收益比体重高于小猪。
从上述计算来说，大猪抉择时应该考虑自己的体重，只有在自己体重大于小猪1倍至5倍时，才有动力去按，对于大猪来说，最优解是让小猪去按。
问题2：如果都选择等待，那应该等待多久？由于消耗率相同，所以两者等待时间相同，即T<=z/k；当然消耗率不同，承受力不同，时间也不一样。
问题3：若大猪去按，怎样防止小猪威胁大猪的地位？设经过T天以后，小猪体重超过大猪：由于上述不等式左边不知正负性，所以无法除。
算入消耗则为：其中（5-n）这项是指分配比5:1，若分配比为9：-1，则为（9-n），若分配比为4:4，则为（4-n），问题4：上述不等式有何意义以大猪类比大公司，小猪类比小公司，上述不等式就是谁生谁死。
一般来说，公司如果管理得当，收益转为纯收入更高，消耗率更低，更有机会生存。
博弈论读后感(精选9篇)
博弈论读后感篇1上次讲了几种同时行动博弈，其中的一种就是协调博弈。
这一次专门讲协调博弈中的一种非常值得关注的情况：大规模协调博弈。
在协调博弈中，局中人必须同时采取行动才能实现效用的最大化。
而在大规模的协调博弈中存在一种网络的外部性，也就是是指拥有产品的人越多，这种产品的价值就越高。
当一种产品被赋予某种交流与流通的功能的时候,它常常就会具有这种外部性。
比如说电话。
如果只有你自己有电话，而你认识的人都没有，那电话对于你就只是一个摆设，什么用处都没有。
而你周围使用电话的人越多，这部电话所起的作用就越大。
我早先使用QQ的时候也是如此。
那时候我是周围最早申请QQ号的，可是申请了之后却不知道和谁聊天，只好见到一个在线的就加上。
到后来同学都开始用QQ了，QQ才开始成为我一个重要的联络工具。
现在做科研的估计都会说微软的东西很难用不管是操作系统还是OffiCe软件,我也很想学1inUX,学TeX,但是一想到工作中别人用的都是WindoWS和Word,很多软件只有WindoWS版本的,我用个TeX写的东西别人还打开不了，于是只好作罢。
网络的外部性使得一个新的用户在选择产品的时候不光要考虑这个产品本身的好坏，还得考虑这个产品被使用的广泛性。
这种网落外部性的存在使得市场的先进入者具有后进入者不可比拟的优势。
当一个具有交流功能的产品真正流通起来以后想打倒它是T牛很困难的事情,比如你很难想象百度hi会取代腾讯QQ的领先地位。
网络的外部性会长期的保护领先者的地位，因此，这类产品，进入市场的时候就应该不惜代价扩大用户群，以获取领先地位。
有一种说法说盗版帮助了微软，没有盗版就没有微软如今在中国市场上的垄断地位,而微软一定程度上默许了盗版的泛滥，因为这对建立微软的市场地位是有利的，网络的外部性也终将会弥补微软因为盗版受到的损失。
到如今微软在中国已经竖立起了垄断地位，对盗版的打击力度便开始加大，频频对政府施压，要求政府采取措施。
面对网络外部性，市场的后进者也并非是全无办法，但通常的办法都是比较消极的，以求避开外部性壁垒。
由智猪博弈想到的
由“智猪博弈”想到的07013209 经济072 孙浚哲博弈论，英文为 game theory ，是研究决策主题的行为发生直接相互作用时候的决策以及这种决策的均衡问题的，是专门研究博弈如何出现均衡的规律的学科。
形成一个博弈有4个要素：1．博弈要有2个或2个以上的参与者（Player ）。
2. 博弈要有参与各方争夺的资源或收益（Resources 或Payoff ）。
3.参与者有自己能够选择的策略（Strategy ）。
4.参与者拥有一定量的信息（Information ）。
博弈论里面有个十分经典的博弈模型，叫做“智猪博弈”。
整个故事是这样的：笼子里面有两只猪，一只大，一只小。
笼子很长，一头有一个按钮，另一头是饲料的出口和食槽。
按一下按钮，将有相当于10个单位的猪食流进食槽，但是按按钮以后跑到食槽所需要付出的“劳动”，加起来要消耗相当于2个单位的猪食。
如果两只猪同时按按钮，再一起跑过去吃，大猪吃到7个单位，小猪吃到3个单位，减去劳动耗费各自2个单位，大猪净得益5个单位，小猪净得益1个单位。
大猪按按钮，小猪等着先吃，大猪再赶过去吃，大猪吃到6个单位，去掉按按钮的劳动耗费2个单位净得4个单位，小猪也吃到4个单位。
如果小猪按按钮，大猪等着先吃，大猪吃到9个单位，小猪吃到1个单位，再减去按按钮的劳动耗费，小猪是净亏损1个单位。
如果大家都等待，结果是谁都吃不到。
可以得出结论，唯一解是大猪按按钮，小猪等待。
我们把这个博弈用矩阵的形式表达，见上图。
根据这个矩阵，我们可以知道“等待”是小猪的优势策略，“按按钮”是小猪的劣势策略。
因此可以把小猪的劣势策略消去。
现在来看大猪。
由于小猪有“等待”这个优势策略，大猪只剩下了两个选择：等待一份不得；按按钮得到4份。
所以“等待”就变成了大猪的劣势策略，把它也删去，就得到智猪博弈最后出现的的结局：大猪来回在猪槽的两端跑，小猪则坐享其成。
其结论是，在一个双方公平、公正、合理和公享的竞争环境中，有时占优势的一方最终得到的结果却有悖于他的初始理性。
读博弈论的书的心得体会范文
读博弈论的书的心得体会范文读博弈论的书的心得体会范文1近日整理书橱时，我偶然看到了在东北财经大学学习研究生课程时所学的《博弈论》这本书。
当时我们很幸运，学院特意选了东北财经大学优秀教师史永东教授来讲授这门课。
史教授是当时东北财经大学最年轻的教授（时年 35 岁， 32 岁时就破格晋升为教授），他把一门很深的学问给我们讲得惟妙惟肖，非常生动。
直至今日随手翻阅时，仍能清楚地记起他讲课时激情洋溢的风采，但如今重新阅读这本书却有了不同的感受，当时是为了掌握其中的理论，现在则可以比较从容地去体会其中的道理了。
博弈论是一门很深的学问，主要研究个体如何在错综复杂的相互影响中得出最合理的策略，其应用的领域也非常广，最通常的应用该是经济学吧。
这本书中的理论很深奥，其数学模型的推导更是复杂，然而书中的案例却既浅显又生动，很值得一看。
现在拿出一个例子来，和大家一起分析其中的道理、分享其中的趣味。
这个例子是智猪博弈的故事，讲的是：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。
猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。
如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。
当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽，争吃到另一半残羹。
那么，两只猪各会采取什么策略？答案是：小猪将选择搭便车策略，也就是舒舒服服地等在食槽边；而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。
原因何在？因为，小猪踩踏板将一无所获，不踩踏板反而能吃上食物。
对小猪而言，无论大猪是否踩动踏板，不踩踏板总是好的选择。
反观大猪，已明知小猪是不会去踩动踏板的，自己亲自去踩踏板总比不踩强吧，所以只好亲力亲为了。
小猪躺着大猪跑的现象是由于故事中的游戏规则所导致的。
规则的核心指标是：每次落下的食物数量和踏板与投食口之间的距离。
如果改变一下核心指标，猪圈里还会出现同样的小猪躺着大猪跑的景象吗？试试看。
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智猪争食博弈读后感
在博弈论中有一个非常典型的，也是在学术界讨论比较多的模型就是智猪博弈。
这个模型简单表述为：猪圈里圏两头猪，一头大猪，一头小猪。
猪圈的一头有一个猪食槽子，另一头安装一个按钮，控制着猪食的供应。
按一下按钮会有10个单位的猪食进入猪食槽，但谁按按钮谁就需要付2个单位的成本。
若大猪先到，大猪就会吃掉9个单位，小猪只能吃到一个单位；若大猪小猪同时到，大猪吃7个单位，小猪吃3个单位；若小猪先到，大猪吃6个单位，小猪吃4个单位。
在这个博弈里没有“剔除劣策略均衡”，因为大猪没有劣策略。
但是小猪的劣策略是“按”，
因为无论大猪作何选择，小猪选择“等待”是比选择“按”更好一些的策略。
所以小猪不会选择“按”，而会选择“等待”；反观大猪，大猪知道小猪会选择“等待”，则从自己的最优选择出发，大猪最终会选择“按”，因为这样大猪还是会得到自己的一份食物不至于饿死。
所以，纳什均衡解就是（按，等待），这个理论也被形象的称为“小猪躺着，大猪跑”。
第一，给自己正确的定位很重要。
在改革开放的今天，由于政策的变化，使得我国的中小企业有遍地开花的现象，但是我们知道市场的一个很重要的作用就是优胜劣汰，那么中小企业如何在残酷的市场竞争中去完善自己，首先要保证自己的企业不被淘汰死去再去考虑如何发展壮大。
这时，这些缺乏创新的企业就需要给自己一个正确的定
位，弄清自己是大猪还是小猪，如果你是大猪的话，当然在面对市场竞争时会很坦然也会很快的度过危机时期，但是如果你是小猪的话，就会在市场竞争时很容易被淘汰。
给自己正确的定位，才能脚踏实地去做自己的事，去干自己的事业。
所以，给自己一个正确的定位，这样才能认清自己的实际情况去指导实践。
第二，要有正确的角色化。
先看“小猪”，“小猪”由于自己的各方面的实力不足，那么你暂时要做的也就是你的最优策略就是“等待”就是“静观其变”，这也就是很多“搭便车”现象出现的源泉。
因为只有这样，才对小猪是有利的，是安全的。
这也就是许多中小企业不会进行大规模的技术创新，而是采取“跟随策略”，等待大企业的新产品形成新的市场后，仿制大企业的新产品展开销售。
反观“大猪”，大猪的最优策略就是去竞争，去承担更多的责任。
就因为你是大猪，所以你就要跳出小猪的思维，去开拓自己市场去开发自己的产品，如果只是简单地不想被模仿而不思进取，不去搞研发，那么这样的大猪就不是理智，早晚会死在改革的康庄大道上。
面对国际上的竞争越来越激烈，就需要你去敢打敢拼，承担属于大猪的责任。
第三，创新还是模仿要考虑清楚。
大猪不要因为怕自己的新技术新产品被模仿就不去进行技术革新、产品研发，同时小猪也不要因为自己是小猪就安于现状、不思进取。
举一个例子来说，立邦公司能跻身全球涂料业前十强的主要原因是对中国市场的开拓的成功。
从最初中国的消费者不知道“立邦”为何物，到“立邦”成为水性建筑材料
的代名词，某种意义上来说，立邦无疑是成功的。
但是经过十多年的高速发展，立邦在中国遭遇了“山寨”的伤，市场上“日本立邦”、“香港立邦”等傍名牌产品层出不穷并分享立邦花巨资建立的市场
份额。
面对这种情况，立邦公司痛定思痛，开始调整在中国的推广战略，大力推广木器漆等系列产品。
这种技术的研发和推广给立邦又赢回了市场和荣誉，更重要的是赚得了中国人的钱。
由这个案例得到的启示是小猪与其消耗体力，培育起市场后给大猪抢吃，不如就选择等待，一边等待一边做好准备工作，适时进行产品研发，扩大市场；而大猪就是要勇敢地创新，让自己总是处于行业的领跑者地位，从而获得行业的额外收益。
总之，“智猪博弈”说明了在博弈双方力量不对等的情况下，力量强的一方（大猪）正确的策略师主动出击（按按钮），力量弱的一方（小猪）正确的策略是等待，也就是（搭便车）策略。
但是从小处看企业来说，公司就要设立规范的激励制度并设立合理的薪酬制度，并加大去企业员工的培训，这样才能形成一个良好的员工竞争氛围，实现企业的利益最大化。
从大处看整个经济社会的改革来说，当供给量非常少的时候，大猪按按钮的动力不足，这是大小猪都处于“贫穷”状态，不利于经济的发展。
就要国家大量积累社会财富，扩大内需，保证增长，促进发展并改革收入分配制度，初次分配和再次分配都要兼顾公平，实现社会的稳定。
国家要规范市场，合理地解决“搭便车”现象，并避免“劣币驱逐良币”现象的发生。
“智猪博弈”理论博弈的是智慧，需要我们在生活中好好感悟。