施工项目劳务及规范用工管理体系图

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劳务公司体系管理图

费结算及支付工作负责。三、总承包单位项目经理工作职责（一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。（二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。（三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。（四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。（五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。四、劳务单位施工队长工作职责（一）劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任人，应持证上岗。（二）监督检查劳务单位劳动力管理员工作。（三）主动向总承包单位项目经理报告合同外增量、施工现场临时派工等现象的签认、结算和支付工作。（四）积极与总包单位协商解决双方间存在的劳务费结算支付纠纷。（五）健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷，

人力资源管理体系框架说明

人力资源管理体系框架说明人力资源管理体系框架包括人力资源规划管理、人事管理、薪酬福利管理、劳务管理、培训管理、考评奖惩管理、制度流程管理等七项内容。一、人力资源规划管理人力资源规划是指一个组织根据本组织的战略目标和人力资源的现状，为满足本组织在未来环境中人力资源在数量上和质量上的需要，科学地预测在未来的环境变化中人力资源的需求和供应的状况，而制定的人力资源获取、利用、保持、开发的策略，以确保组织战略目标的实现和个人价值的体现。 1．构建人力资源信息系统，是企业组织进行有关员工的自然状况及员工工作方面的信息收集、保存、分析和报告的过程体系。 2．人力资源预测。包括人力资源需求预测和人力资源供给预测。 ①人力资源需求预测是预测实现企业所需要的人员数量与类型，包括人力资源需求环境预测和人力资源拥有量预测。 ②人力资源供给预测，是通过对企业内部和外部供给进行科学的分析，从而预测人力资源的供给量。

3．人力资源计划管理，包括人力资源管理计划制定和人力资源规划控制。 ①人力资源计划制定，按照确定人员净需求、制订总体规划、制订各专项职能计划三步流程操作。其中各专项职能计划包括组织结构计划、供求平衡规划、晋升规划、补充规划、培训规划、工资规划、员工职业生涯规划等。 ②人力资源规划控制，包括人力资源管理成本分析控制和人力资源规划执行控制。二、人事管理人事管理包括员工招聘与录用、岗位异动管理、劳务管理、岗位基础管理四部分内容。 1．员工招聘与录用，是对人力资源规划的执行，分为行业统一招聘和企业自主招聘两种类型。 2．岗位异动管理，包括调职管理、解职管理、人事纠纷管理。其中调职管理包括晋升、降职、调动（平级）、免职、停职；解职管理包括辞职、辞退（含过失辞退、无过失辞退）、离岗退养或退休。 3．劳务管理，包括劳动合同管理、员工考勤管理和假期管理。 1．劳动合同管理，即对员工劳动合同进行新签、续签等操作，提供员工劳动合同期届满提醒、劳动合同续签提醒。

项目部劳务保障体系

四、项目部劳务管理保障体系附件一：劳务管理工作领导小组附件二：劳务管理体系图附件三：劳务管理工作领导小组例会制度附件四：项目经理劳务管理工作职责附件五：施工队长劳务管理工作职责附件六：劳动力管理员工作职责（总包）附件七：劳动力管理员工作职责（劳务及专业分包）附件八：劳务作业人员培训制度附件九：项目劳务管理人员花名册附件十：项目劳务作业人员花名册附件十一：项目劳务人员工资表附件十二：项目劳务人员考勤表附件十三：项目劳务费结算、支付情况报表

XXX项目劳务管理工作领导小组附件一组长：（总承包单位项目经理）副组长：（建设单位项目负责人、监理单位负责人）成员：（专业分包单位项目经理、劳务分包单位施工队长、总分包单位专职劳动力管理员） XXX项目劳务管理体系图附件二政府监管部门 XX项目劳务管理工作领导小组公司公司 XXX项目经理部（劳务及专业分包企业）

公司劳务管理机构综合部工程部经营部责任部门：XXX 劳动力管理员：XXX 劳动力管理员：XXX

XXX项目劳务管理工作例会制度附件三一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。三、会议由总承包单位项目经理主持。四、会议内容： 1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况； 3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认； 4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定； 5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案； 6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。项目经理劳务管理工作职责附件四一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。

成建制劳务管理体系说明

成建制劳务管理体系说明随着建筑业管理层和劳务层的分离，在催生了大量的建筑劳务队伍的同时，大量无序流动的“散兵游勇”也在城市及工地现场聚集，出现了一些深层次的矛盾和问题:非法用工现象较为严重，农民工劳动和生活条件差、管理混乱，克扣、拖欠工资问题严重，侵害了农民工合法权益，对社会稳定造成隐患；大量的农民工未经安全和职业技能培训就进入建筑工地，给工程质量和安全带来隐患;“包工头”式的用工，无序流动，导致社会流动人口巨大，给城市人口、市容、交通、安全等方面的管理带来困难。同时，也造成了转包、挂靠、违法分包等违法违规行为的大量出现，严重扰乱了建筑市场秩序。因而，正确培育、引导和规范建筑劳务的发展，建立和规范建筑劳务分包制度，用成建制劳务企业取代“包工头”已势在必行，应引起全社会的关注！ —建立和规范劳务分包制度是解决拖欠工资问题长效机制的重要举措自2003年始，我国全面开展了解决建设领域拖欠工程款和农民工工资工作。在清欠过程中不难发现，凡是造成农民工上访尤其是群体上访的，多与私拉滥招、“包工头”式劳务分包等非法用工、违法劳务分包相联系。而有资质的劳务分包企业承接劳务分包作业，由于签

订了规范的劳务分包合同，有组织、有制度，在合法经营方式下进行经营，劳务企业和农民工的权益都受到了保护，很少有被无故拖欠和克扣工资的问题。即便特殊原因发生了拖欠，因责任界定清楚，也可以有效防止大规模民工上访及其他突发性事件。青岛市近几年几乎没有发生一起拖欠农民工工资上访事件，除了清欠工作抓得好外，重要一点就是他们大力发展劳务分包企业，规范了建筑劳务市场。实践证明，建立和规范劳务分包制度是建立解决拖欠工资问题长效机制的重要举措。 —建立和规范劳务分包制度是规范建筑市场秩序的首要条件整顿和规范建筑市场秩序，在全社会的共同努力下，虽然取得了一些阶段性成果，遏制了建设领域违法违纪案件高发的势头，提高了工程质量和安全生产水平，但由于建筑市场中一些深层次问题尚未根本解决，建筑市场的混乱现象没有得到根治，转包、挂靠、违法分包、招投标中明招暗定等现象仍然大量存在。而“包工头”带队和零散用工的方式，使得挂靠和违法分包等现象既难以界定，也难以处罚。大量非法用工方式的存在，是造成建筑劳务分包过程中无端压价、恶性竞争的一个主要原因。根治挂靠和违法分包等现象是一个复杂的系统工程，其中一项主要工作就是形成一大批合理流动、专业化运作、企业化管理的劳务分包企业，真正形成施工总承包、专业承包、劳务分包三个层次的结构体系，有序竞争，从而切实规范建筑市场秩序。 —建立和规范劳务分包制度是确保工程质量与安全的基础工作

劳务管理方案

中国建筑股份有限公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP. LTD 东北亚（长春）国际机械城会展中心项目劳务管理方案中建二局 2018年5月

一、编制说明 (1) 二、编制依据 (1) 三、项目劳务管理体系的建立 (1) 3.1劳务管理小组分工 (1) 3.2管理职责 (2) 3.3各劳务队实名制管理的配合 (2) 3.4劳务分包进场安全管控流程 (2) 四、劳务队伍的准入复核制度 (3) 五、劳务队伍进退场的管理办法 (3) 六、信息化管理办法 (4) 七、考勤管理 (5) 八、工资支付管理 (5) 九、检查、考核、评比、处罚制度 (6) 十、应急预案 (6) 10.1预案的启动条件 (6) 10.2 应急处理程序 (7)

一、编制说明为了贯彻落实公司下发的建二三通【2013】20号《中建二局第三建筑工程有限公司劳务实名制管理实施细则（试行）》精神，加强施工现场劳务管理，规范施工队伍的用工行为，实现劳务队伍的合法使用，确保企业和劳务人员的合法权益得到有效保障，避免造成不必要的损失、承担较大的劳务用工风险，本项目结合实际情况，特制定本方案，望项目有关部门及各分包队伍遵照执行。 3.1劳务管理小组分工组长：苏立健副组长：渊泉、单庆林、张忠浩、刘扬、付林专职劳务管理员：腾飞商务管理员：付林 3.2管理职责 3.2.1组长：是项目劳务实名制管理第一责任人，全面负责。

3.2.2组员：是劳务实名制直接执行人，负责劳务实名制管理工作的日常落实执行。渊泉负责土建劳务分包队伍的劳务实名制；刘扬负责机电劳务分包队伍的劳务实名制；付林负责项目劳务实名制商务、经济方面的建立和审核，确保合规合法并做好劳务招投标工作。专职劳务管理员负责督促各兼职劳务管理员每天收集实名制资料，并整理归档；每周一次对各劳务队伍的实名制资料进行检查并督促其进行整改；负责将劳务管理资料上传至公司劳务管理部。 3.3各劳务队实名制管理的配合劳务分包队伍必须设置1-2名专兼职农民工管理员。农民工管理员必须持有分包单位法人授权的委托书及岗位证书，切实履行劳务用工管理职责。按实名制管理的要求将进场人员办理劳务备案手续，完善人员增减，劳务费支付和工资发放等台账资料，服从施工总承包单位农民工管理员领导，认真开展各项日常工作。 3.4劳务分包进场安全管控流程四、劳务队伍的准入复核制度 4.1所有劳务队伍必须从分公司合格分包名单中选取，新引进劳务队伍必须提前报分公司劳务管理部备案考察，考察合格列入合格分包名单后方可参与投标。 4.2资料复核——劳务分包队伍投标前，需复核资格预审时所报资料，未通过资格预审不允许投标： 4.2.1在天津市建委备案的全套企业资质（即：企业法人营业执照、组织机构代码证、企业资质、安全生产许可证、企业进津备案证书）；

劳务公司体系管理图

劳务公司体系管理图 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。 8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。三、总承包单位项目经理工作职责（一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。（二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。（三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。（四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。（五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。四、劳务单位施工队长工作职责（一）劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任人，应持证上岗。（二）监督检查劳务单位劳动力管理员工作。（三）主动向总承包单位项目经理报告合同外增量、施工现场临时派工等现象的签认、结算和支付工作。

劳务管理体系图

项目经理工作职责（一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。（二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。（三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。（四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。（五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。

项目部劳务管理工作流程图竣工验收后施工期间进场施工前

督促注册备案按月支付劳务费并监督工资发放按月核实申报工作量及时办理洽商每周一次实名制检查、每月劳务管理检查制定纠纷突发事件预案填报劳务费统计劳务企业整理人员资料报发包方撤场核发人员工资张榜公布配合办理结算配落实劳动用工计划、搞好劳动力调核发工资张榜公布、报发包方监督对争议洽商向上级有关部门申述申报已完工作量及台帐资料并报发包方建新增人员合同、身份证、上岗证每日点名考勤办理注册备案发包企业及时反映劳务用工情况制订月度劳动力计划填报劳务费月报表协助做好撤场工作

五十六日内办完结算足额支付劳务费收集劳务人员资料核验人员名单核准进场项目部劳务管理工作体系图总公司邹必祥尹向东总公司突发群体性事件应急处理领导小组姜锦韬郑振军袁辉张耀平陈署彦王露屿宋治国副经理苏勇副经理杨玉府经理康文杰分公司劳动力管理员施红松劳动力管理员薛兰分公司所属项目部突发群体性事件应急处理领导小组工程项目经理杨和平分公司突发群体性事件应急处理领导小组

项目劳务管理方案

中建三局项目劳务管理办法第一章总则第一条为了加强对我局工程项目劳务承包的管理,确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求,不断提高企业的经济效益,特制定本办法。第二条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。第二章管理机构及职责第三条经过局、公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务分承包方实施管理。每一层次的人力资源(劳资)部门为劳务分承包方的归口管理部门,财务、市场商务(经营预算)、生产、质量、安全、材料、动力等相关部门参与管理。第四条局对劳务分承包方管理的主要职责是:制定局劳务分承包方管理的有关规定、指导局劳务协会开展工作、对局属单位劳务分承包方管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。第五条公司(分公司)对劳务分承包方管理的主要职责是:根据局有关规定制定公司(分公司)劳务分承包方管理的实施办法;指导公司劳务协会(局劳务协会分会)开展工作;组织公司(分公司)劳务分承包方资质审查、劳务招标、考核、评比等工作;对项目劳务分承包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关,对违规行为进行查处;定期上报有关部门资料、信息等。

第六条项目经理部的主要职责是:执行公司(分公司)有关劳务分承包方的管理规定、参与项目劳务分承包方的招标工作、实施对劳务分承包方使用过程中的管理、对劳务分承包方进行考核、按规定整理上报各类数据信息等。第二章项目劳务分承包方的选定第七条项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排,编制劳动力需求计划,并向公司(分公司)提出劳务需求的书面申请。第八条项目劳务分承包方经过招标的方式确定,公司(分公司)按规定组织项目劳务招投标,招标项目的项目经理参与。招标项目的项目经理能够推荐1—2家劳务包队伍参加本项目的劳务招投标。第九条参加劳务招投标的劳务队伍原则上应是局劳务协会的会员单位,应具备以下条件: 1、有独立的法人地位,或经法人单位授权; 2、具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩; 3、具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。 4、具有必要的机具设备。第十条参与劳务投标的单位需提供以下有效证照(”五证一照”)原件:

劳务管理方案

劳务管理方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

中国建筑股份有限公司 CHINA STATE CONSTRUCTION . LTD 东北亚（长春）国际机械城会展中心项目劳务管理方案 2018年5月

一、编制说明为了贯彻落实公司下发的建二三通【2013】20号《中建二局第三建筑工程有限公司劳务实名制管理实施细则（试行）》精神，加强施工现场劳务管理，规范施工队伍的用工行为，实现劳务队伍的合法使用，确保企业和劳务人员的合法权益得到有效保障，避免造成不必要的损失、承担较大的劳务用工风险，本项目结合实际情况，特制定本方案，望项目有关部门及各分包队伍遵照执行。二、编制依据三、项目劳务管理体系的建立劳务管理小组分工组长：苏立健副组长：渊泉、单庆林、张忠浩、刘扬、付林专职劳务管理员：腾飞商务管理员：付林

管理职责组长：是项目劳务实名制管理第一责任人，全面负责。组员：是劳务实名制直接执行人，负责劳务实名制管理工作的日常落实执行。渊泉负责土建劳务分包队伍的劳务实名制；刘扬负责机电劳务分包队伍的劳务实名制；付林负责项目劳务实名制商务、经济方面的建立和审核，确保合规合法并做好劳务招投标工作。专职劳务管理员负责督促各兼职劳务管理员每天收集实名制资料，并整理归档；每周一次对各劳务队伍的实名制资料进行检查并督促其进行整改；负责将劳务管理资料上传至公司劳务管理部。各劳务队实名制管理的配合劳务分包队伍必须设置1-2名专兼职农民工管理员。农民工管理员必须持有分包单位法人授权的委托书及岗位证书，切实履行劳务用工管理职责。按实名制管理的要求将进场人员办理劳务备案手续，完善人员增减，劳务费支付和工资发放等台账资料，服从施工总承包单位农民工管理员领导，认真开展各项日常工作。劳务分包进场安全管控流程

劳务管理体系图

项目部劳务管理工作职责一、各项目部应组建“突发群体性事件应急处理领导小组”。组长：项目经理。（胡文生）组员：建设单位项目负责人、项目所属分公司经理、项目经理、施工队长、项目专职劳动力管理员。（宁红梅、刘瑶、陈木旺、王运超、张国飞）领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理规定的基础上，根据本项目情况，制定劳务管理制度，并认真执行。项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对“突发群体性事件应急处理领导小组”工作负总责。二、项目部“突发群体性事件应急处理领导小组”工作职责应包括以下内容：（一）按要求设置专职劳动力管理员，发承包双方劳动力管理员必须持证上岗并遵守劳动力管理员岗位职责。（二）督促项目专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的收集和整理。（三）制定本项目的“劳务纠纷应急处理预案”。（四）项目部应每月与劳务队伍核对以完成工程量，按劳务分包合同约定足额支付劳务费

（五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。（六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。工作例会主要审议内容应包括： 1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。 3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认； 4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对； 5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案； 6、对纠纷隐患制定化解方案； 7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。 8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。三、总承包单位项目经理工作职责（一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项

施工现场劳务管理规范

施工现场劳务管理规范为进一步加强劳务管理工作，规范XXXX所属建设工程施工现场劳务管理行为，根据市住建委《关于加强北京市房屋建筑与市政基础设施工程劳务管理的通知》（京建市〔2009〕662号）和XXXX公司《关于进一步加强和规范劳务管理工作的指导意见》（建人〔2005〕164号）的有关文件精神，结合XXXX建设工程施工现场劳务管理的工作实际，特制定本规范。一、组织管理 XXXX在施工程的施工现场劳务管理工作由XXXX公司劳务管理工作委员会组织统筹指导和协调，劳务开发公司负责日常管理工作；各二级公司劳务管理工作领导小组全面负责本单位工程现场劳务管理；各工程项目部负责具体实施。项目经理是现场劳务管理的第一责任人，工程项目部必须设置专职劳务管理员, 并须持证上岗。二、工程项目劳务管理保障体系的建立在施工程项目部要建立劳务管理保障体系，结合劳务分包合同履约监管，加强劳务队伍从选用、进场到结算支付的全过程管理，对劳务纠纷隐患做到及时发现、及时分析、及时处置，推进劳务管理的标准化和劳务纠纷隐患排查化解的常态化。（一）劳务管理工作领导小组的建立和运行项目经理须牵头成立项目部劳务管理工作领导小组，小组成员还包含专业分包单位项目经理、劳务分包

单位施工队长及总分包单位劳动力管理员。负责组织做好劳务队伍选用、进场、合同履约、结算支付、隐患排查化解等各环节的工作。工程项目部要制定劳务管理工作领导小组例会制度，每月召开会议，并做好会议记录。（二）建立工作流程，明确工作职责。工程项目部要结合本项目劳务管理现状，建立劳务管理规范化工作流程；项目部要编制劳务管理体系图,明确各劳务管理相关方职责及责任人，并将劳务管理体系图、项目经理工作职责、劳动力管理员工作职责、劳务作业人员培训管理制度等资料上墙明示；制作劳务管理员花名册并附劳动力管理员证书及身份证明。（三）制定劳务纠纷和突发性事件处理预案。预案应当根据本项目部实际情况，针对劳务纠纷和农民工突发事件的性质、特点和可能造成的企业及社会危害，具体规定突发事件应急管理工作的组织协调系统与职责分工以及突发事件的预防制度、处理程序、应急保障措施和善后工作等内容。三、实名制管理（一）实名制管理的内涵实名制管理是劳务管理的一项基础性工作，是现场劳务过程管理的重要内容，是解决施工现场“人员清”的有效手段。实名制管理,是将劳务人员的身份、劳动关系、岗位技能、培训教育、考勤及工资和劳动力流动等情况进行统一和规范管理,是履行总包方的监管责任,促进劳务方合法用工，共同维护农民工合法权益的手段，是保护总包和劳务分包双方合法利益的工具。（二）现场实名制管理的内容 1、劳务人员用工管理实名制。总包项目部在劳务

劳务公司HSE管理体系

HSE（质量安全环保）管理体系一、质量管理体系：要1 份管理体系图（附图） 1、按照企业项目管理模式，以GB/T19001-2000 模式标准建立有效的质量管理体系，并制定项目质量计划，推行ISO9002 国际质量管理和质量标准。以合同为制约，强化质量过程和程序管理的控制。项目经理部推行专业工长负责，专职质检员终端把关制，在施工过程中对质量进行全面管理与控制，使质量管理体系延伸到各劳务专业，项目质量目标通过对各劳务专业的管理予以实现。质量管理的建立，我们还将根据建设项目施工和管理的特点，并结合我公司的实际情况及施工部署安排，发挥我公司的人才优势，调集具有类似工程施工管理经验的技术管理人员组成工程项目部，实行劳务分包管理下的项目负责制，全面履行对总承包方的各项承诺，确保工程各项目标顺利实施。 2、质量控制目标：确保工程一次性合格。质量管理体系：

公司经理

3、质量保证措施： ①建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理人员的质量管理人员，强化“项目管理，以人为本” 。 ②严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使质量管理成为我公司具有代表性的优质工程。 ③制定质量目标，将目标层层分解，质量责任和权利落实到位, 严格奖罚制度。 ④建立严格适用的质量管理和控制办法，实施细则在工程项目上坚决贯彻执行。 ③严格样板制、三检制、工序交接制和质量检查和审批制度。 ⑥广泛深入开展质量职能分析，质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案，监督上工序、保证本工序、服务下工序”。二、安全管理体系：

劳务公司体系管理图

劳务公司体系管理图 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

劳务精细化管理体系的探索

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劳务精细化管理的探索-企业管理论文劳务精细化管理的探索陈银川薛慧峰荣兆斌中化二建集团有限公司陈银川副总工程师兼工程管理部主推行劳务实名制管理；建立一体化的劳务日常管理体系；建立劳务分包准入机制。劳务精细化管理的主要措施推行劳务实名制管理。劳务实名制就是要建立劳务人员信息档案，既包含劳务人员的姓名、性别、年龄、身份证号、户籍、工种、学历、银行卡及卡号等基本固定信息，还要包括考勤记录、工资结算及支付、从业记录（从业时间）、诚信等动态信息。固定信息在施工人员入场前办理好后方可入场，动态信息要定期更新，如考勤为每天，工资为每月，诚信为每年一次等。另外，劳务人员实名制还要建立动态数据库，一方面是离场人员的记录，一方面是新增人员入场的记录。建立一体化的劳务日常管理体系。一体化的劳务日常管理体系就是要项目、分子公司、公司建立立体的劳务管理体系。劳务信息管理软件为实现企业一体化乃至行业的一体化创造了条件，在不需要太多投入的情况下，可以实现项目人员入场劳务人员信息一次收集，每日的考勤信息自动录入，工作动态信息自动监控，实现这些信息在项目层、分子公司层、公司层的全面共享，同时具备不同层级的信息统计、数据分析功能，有利于了解企业层面劳务资源的特点，如工种

的需求信息、年龄分布情况、学历情况、地域分布情况等等，从而为公司劳务管理决策提供数据支撑依据。依托信息化管理实现精细化。统一管理规则。分包管理中，公司制定管理规则，统一内部管理制度以及管理标准，项目上执行企业的管理规则，同时，项目上根据权限可以设定项目细则，对于个别特殊的项目管理，需要按照特定的细则执行。管理规则与管理系统的结合应用，才能更有利于管理制度的落地，有利于公司对劳务管理的监管，让管理分布在每个过程控制的细节中。劳务人员实名登记。在项目上劳务人员使用身份证进行实名制登记，信息登记后实现劳务人员信息企业内部共享，在劳务人员进场时可以直接提示管理者进场人员是否存在问题或风险，从而将不符合要求（如未培训、超龄、黑名单等）的人员拒之门外，防患于未然。针对现场劳务人员的管理，建立配套的奖惩机制并严格执行，通过这种管理模式的执行，进一步加强了人员的管理力度，也为企业劳务的甄别和筛选提供了基础。针对企业的所有项目，动态地查找搜索某劳务企业、某人以及根据人员的情况，汇总统计企业的劳务状态，通过劳务企业特点、人员地域、年龄、工种、学历等信息的整体情况，来分析企业劳动力状况运行是否良好，需要采取什么措施进一步完善，从而不断适应劳动力市场的动态变化。实时动态考勤。安装考勤设备，通过应用闸机或RFID考勤设备，与系统结合，加强考勤管理，动态掌控项目人员出勤情况。自动生成劳务企业、施工班组及工人考勤表，提高考勤准确性，使项目部实时掌握项目施工人数、工种情况，确保工程进度运筹帷幄。企业通过动态监控，掌握项目劳务人员数量的动态变化，快速满足政府相

项目劳务管理检查记录表

总承包、专业承包企业检查记录表

检查人员签字：企业负责人签字：劳务分包企业检查记录表

检查人员签字：企业负责人签字：附件：总承包、专业承包企业检查内容注释1.基本体系（15分）（1）企业管理组织机构体系（6分）： a.企业有与市住房城乡建设委管理要求相对应的组织机构图(2分); b.部门和人员职责清晰、明确（2分）; c.有管理工作开展记录(2分)。

（2）企业具有管理工作例会制度（5分）：企业至少每季度召开一次管理工作会议，并做好会议记录，少一次扣2分，二次扣3分，三次扣5分。按照要求配备相应的人员（4分）：）（3a.企业管理人员持证上岗（3分）; b.管理人员配备符合管理规定（1分）。 2.合同管理制度（15分）（1）合同基础管理制度符合规定（7分）： a.承发包合同及备案手续齐全（4分） b.将劳务作业分包给与其资质等级相符合的劳务分包企。分）业，劳务队长持证上岗（3（2）劳务分包管理、劳务分包合同管理制度健全（8分）： a.具有书面的劳务分包管理制度(3分); ; 分）3设有专管部门（b. c.配有相应人员管理劳务分包合同签订和履行情况（2分）。 3.劳动用工管理制度（15分）（1）采取劳务分包方式的，企业用工行为监管职责（8分）：a.定期要求劳务企业提交与工人签订的劳动合同、人员变动情况表、考勤表、发放工人工资表（4分）。 b.对劳务分包企业日常用工管理、劳务作业人员实名制管理、劳务作业人员工资发放行为进行了监管（4分）。

（2）直接用工的，企业用工管理行为（7分）： a.有书面的用工管理制度（2分）； b.建立用工人员档案，包括人员名册、身份证复印件（3分）c．务工人员劳动合同、出勤记录、工资支付记录完备（2分）。 4. 现场管理制度（15分）（1）建立施工现场用工管理体系（7分）： a.有书面的现场检查制度(2分)； b.检查内容规范,检查内容包括劳动合同、人员花名册、劳务分包合同、考勤表、工资表、劳务管理例会会议记录(5分)。（2）按照管理要求配备劳动力管理员（3分）：每个现场配备持证上岗的管理人员。（3）检查记录完备有效（5分）：检查记录完备、符合管理要求，能够证明自身管理行为。(抽。)查企业留存的部分现场管理资料． 5、劳务费结算支付管理制度（20分）（1）按照要求及约定进行劳务费结算，以书面结算记录为凭证（10分）；（2）按照约定支付劳务费，以合法有效的支付票据为凭证（10分）。 6、应急预案情况（10分）（1）制定并落实纠纷和突发事件处理预案，成立相应的应急领导小组(5分)：

建设工程公司劳务分包管理办法(劳务管理全套资料)

建设工程有限公司劳务承包管理办法为维护建筑施工市场秩序，规范劳务用工主体和供方，加强本公司对外劳务承包企业的管理，使企业的管理工作更加科学有序，杜绝各种违规行为，特制定本办法：一、劳务承包队伍的确定依据建委相关规定，劳务作业分包施工单项合同估算价在100万元人民币以上的，应进行招标。招标程序：邀请合格且已在公司备案的劳务队伍报名发招标文件开标劳务分包领导小组评标定标签订合同。不适合招投标条件分包队伍的选择：由劳务分包领导小组所有成员综合分包方报价、实力、管理水平等因素后确定分包人。劳务（专业）分包领导小组成员：公司总经理（吕海江）、劳务主管（陈庆海）、经营主管（田国）、负责工程施工分公司经理、负责工程施工项目经理。由于劳务（专业）分包涉及面广，出现劳务纠纷的风险较大，且一旦出现集体讨薪事件将严重影响公司声誉，因此公司所属所有单位必须依照以上程序选定分包人，严禁任何单位及个人直接指定分包人。二、合格分承包企业条件

1、具备良好的业绩和信誉。业绩、信誉是考察评定劳务公司资格的最重要指标，通过调查劳务公司的在建工程及已完工程情况，评定其是否具有良好的业绩、信誉，对于业绩、信誉不好的队伍实行一票否决。 2、劳务公司资质等备案资料必须齐全有效，（企业资质、营业执照、安全许可证、《北京市建筑企业档案管理手册》、法定代表人的授权委托书（本公司统一格式）、法定代表人及委托代理人的身份证复印件和联系方式等均需加盖劳务公司公章），外地进京企业须在京设立驻京办事处。劳务公司的资质须满足工程施工的要求，以保证劳务承包的合法性。 3、要具备稳定的劳动力资源和过硬的技术力量、管理能力，确认其是否有能力顺利完成承接的劳务任务。三、劳务合同的签订 1、在劳务承包企业与公司签订劳务合同前，须分别签订《劳务承诺书》、《工程质量、进度保证书》、《安全协议书》、《服从管理承诺书》各一份，“四书”签订后方可签订劳务合同。劳务合同须在劳务公司进场后一个月内签订备案完成。 2、劳务合同的签订（1）劳务承包工程合同价款力求准确，采用综合单价计算合同总价时须附分包工程量清单及综合单价。（2）对于单位或单项工程可以按分部工程分别签订劳务合同，即单位工程可以划分分部工程或工种后进行劳务发包。一项工程可以与劳

劳务公司体系管理图

劳务公司体系管理图文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

项目部劳务管理工作职责（五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。（六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。工作例会主要审议内容应包括： 1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。 3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认； 4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对； 5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案； 6、对纠纷隐患制定化解方案； 7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。 8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。三、总承包单位项目经理工作职责（一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。（二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。（三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。（四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。（五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。

（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。四、劳务单位施工队长工作职责（一）劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任人，应持证上岗。（二）监督检查劳务单位劳动力管理员工作。（三）主动向总承包单位项目经理报告合同外增量、施工现场临时派工等现象的签认、结算和支付工作。（四）积极与总包单位协商解决双方间存在的劳务费结算支付纠纷。（五）健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。附件2 项目部劳务管理工作制度一、项目经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”组长，并对本项目劳务管理工作负总责。二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。五、严格传达、落实北京市住建委及建管中心有关劳务管理工作要求。六、组织落实北京市住建委、建管中心及总公司有关劳务管理规定。七、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作。八、组织每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，会议记录归档保存。