业务营运的管理方针
业务运营序列管理办法

业务运营序列管理办法1. 简介业务运营序列管理办法是指为了规范和优化企业业务运营流程,提高运营效率和质量而制定的一系列管理方法和措施。
本文档旨在明确业务运营序列管理的目标、原则以及具体的管理步骤和流程。
2. 目标业务运营序列管理的目标是通过优化业务运营流程,提高业务运营效率和质量,确保企业的经营和发展顺利进行。
具体目标包括:•管理业务运营过程,提高工作效率;•提供高质量的服务,满足客户需求;•提升员工工作积极性和专业素养;•降低成本,提高企业利润。
3. 原则业务运营序列管理的实施应遵循以下原则:3.1. 客户导向客户是企业发展的重要支撑,应该将客户需求作为核心,全面了解客户需求,并根据需求提供高质量的服务。
3.2. 流程优化通过优化业务运营流程,降低重复劳动和复杂度,提高工作效率和任务完成质量。
3.3. 数据驱动依靠数据统计和分析,明确业务运营的目标和指标,并通过数据驱动的方式进行持续改进。
3.4. 团队协作通过良好的团队协作和沟通,提升团队的工作效率和创造力。
3.5. 持续改进持续改进和学习是业务运营序列管理的重要环节,通过不断的反馈和改进,提升业务运营的能力和质量。
4. 管理步骤和流程4.1. 业务流程定义明确各个业务流程的定义和目标,包括起始条件和结束条件,流程所需资源和参与角色。
4.2. 流程优化分析业务流程,找出流程中的瓶颈和改进点,进行流程优化,提高效率和质量。
4.3. 工作标准制定根据业务流程的定义,制定相应的工作标准,明确工作内容、工作方法、工作标准和质量要求。
4.4. 任务分配和跟踪根据工作标准,将任务分配给相关人员,并跟踪任务的执行情况,确保任务按时完成和达到预期要求。
4.5. 绩效评估与考核根据任务完成情况和业绩指标,对相关人员进行绩效评估和考核,激励员工积极性和提升工作效率。
4.6. 持续改进定期审查业务流程和工作标准的有效性,收集反馈意见,进行持续改进和优化。
5. 总结通过完善的业务运营序列管理办法,企业可以提高业务运营效率和质量,降低成本,提升利润。
业务运营管理制度

业务运营管理制度一、背景和目的随着企业规模的扩大和业务范围的增加,为了确保业务运营的高效性和透明度,制定一套业务运营管理制度是非常必要的。
本制度旨在规范和指导企业的业务运营活动,提高管理效率和质量,保障企业的长期稳健发展。
二、适用范围本制度适用于公司内所有业务运营相关的部门和员工,包括但不限于销售部门、市场部门、采购部门、供应链管理部门等。
三、职责和权限1. 业务部门负责制定和执行具体的业务运营计划,并监督相关的运营活动。
2. 部门经理负责对本部门的业务运营进行管理和监督,确保目标的实现。
3. 经理层负责对各业务部门的运营情况进行评估和定期反馈,提供必要的支持和指导。
4. 所有员工要积极参与并配合业务运营计划的实施,提供相关数据和信息,确保运营活动的顺利进行。
5. 项目经理要根据实际情况对运营计划进行调整和优化,并及时报告上级领导。
四、流程和规范1. 业务计划制定与执行a) 业务部门根据市场需要和公司战略制定年度、季度或月度的业务计划。
b) 管理层审查和批准业务计划,明确目标和资源分配。
c) 各业务部门按照计划执行,并定期报告进展和问题。
d) 管理层对业务计划的执行情况进行评估和调整,确保目标的实现。
2. 数据采集和分析a) 所有部门要按时、准确地采集和上传业务相关的数据和信息。
b) 数据分析部门进行数据清洗、整理和分析,提供决策支持和业务优化建议。
c) 相关部门根据数据分析结果进行业务调整和改进。
3. 业务运营监控和评估a) 设立业务运营监控团队,负责对各项运营指标进行监控和分析。
b) 根据运营指标的变化情况,及时发现和解决问题,确保运营的稳定性和一致性。
c) 定期进行业务运营评估,总结经验和教训,提出改进建议。
五、考核和奖惩1. 针对业务部门和个人,根据业绩和绩效进行考核和评价,激励和奖励表现优秀的员工和团队。
2. 对于严重违反业务运营管理制度的行为,将给予相应的纪律处分。
六、知识管理和培训1. 建立业务知识库,收集和整理各个业务领域的最佳实践和经验教训,供员工参考和学习。
运营部安全生产方针与目标

运营部安全生产方针与目标
1. 方针概述
- 安全生产是运营部的首要任务,我们坚决贯彻公司安全文化和政策,确保员工和设施的安全。
- 通过加强安全管理和风险控制,我们致力于实现零事故、零伤亡、零环境污染的目标。
- 我们鼓励员工参与安全活动,提高安全意识和应急能力,共同营造安全稳定的工作环境。
2. 目标设定
- 提升安全意识:通过研究和培训活动,提高员工对安全生产的认识和理解,使安全成为每位员工的自觉行为。
- 风险控制与防范:建立全面的风险管理体系,及时发现和消除风险,并采取必要措施防止事故的发生。
- 保障员工安全:重视员工的工作环境和个人安全,提供必要的安全设备和培训,确保员工的身体和心理健康。
- 优化应急管理:建立健全的应急预案和紧急救援体系,提高应急响应能力,降低事故发生后的损失。
- 持续改进和监督:定期评估安全管理绩效,整改和改进不足之处,确保安全生产方针的有效实施。
3. 落实措施
- 加强安全培训和教育,提高员工的安全技能和知识水平。
- 建立安全监测和预警机制,及时掌握安全隐患和风险状况。
- 设立安全奖励和警示机制,激励员工积极参与安全工作。
- 定期组织安全演练和应急演练,提高员工的应急反应和应对能力。
- 加强与相关部门和机构的合作,共同推动安全生产工作。
以上为运营部安全生产方针与目标的内容概述,我们将以决心和行动来确保安全生产的顺利进行,为公司的发展做出贡献。
提示:在实际应用中,请根据具体需要和实际情况进行相应的调整和补充。
公司运营基本管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范公司运营流程,提高工作效率,确保公司各项业务正常、有序、高效地进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,各部门应根据本制度制定本部门的具体实施办法。
第三条公司运营基本管理制度遵循以下原则:1. 法规原则:遵守国家法律法规,遵循市场规律,维护公司合法权益。
2. 民主原则:充分发扬民主,广泛听取员工意见,实现科学决策。
3. 效率原则:提高工作效率,优化工作流程,确保工作质量。
4. 保密原则:严格保守公司商业秘密,确保公司利益。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构分为:董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。
第五条董事会负责公司战略决策、重大投资决策、公司治理等事项。
第六条监事会负责对公司财务、经营情况进行监督,维护公司及股东权益。
第七条总经理负责公司日常运营管理,组织实施董事会决议。
第八条各部门负责具体业务管理,按照总经理授权开展各项工作。
第九条下属子公司在总公司的领导下,独立开展业务,自负盈亏。
第三章运营管理第十条公司运营管理主要包括以下几个方面:1. 市场调研与预测:定期进行市场调研,了解市场动态,预测市场趋势,为公司决策提供依据。
2. 产品研发与生产:根据市场需求,组织研发新产品,确保产品质量,提高产品竞争力。
3. 销售与市场推广:制定销售策略,开展市场推广活动,扩大市场份额。
4. 财务管理:建立健全财务管理制度,确保财务状况良好,提高资金使用效率。
5. 人力资源:制定人力资源规划,招聘、培训、考核员工,提高员工素质。
6. 信息管理:建立完善的信息管理系统,确保信息畅通,提高工作效率。
7. 保密管理:制定保密制度,加强保密工作,确保公司信息安全。
第十一条公司运营管理应遵循以下要求:1. 严格执行国家法律法规和行业标准。
2. 优化工作流程,提高工作效率。
3. 强化风险控制,防范经营风险。
4. 注重团队合作,发挥团队优势。
5. 重视员工培训,提高员工素质。
运营管理制度

运营管理制度一、总则为了规范和优化企业的运营管理工作,提高运营效率和质量,根据公司的实际情况,特制订本《运营管理制度》。
二、运营管理的基本目标1、确保运营工作的正常开展和顺利完成;2、提高企业运营效率和降低成本,实现经营利润最大化;3、加强全员运营意识和协作能力,形成良好的运营管理文化。
三、组织架构1、企业领导层:负责制定和审核运营管理的决策和政策,为运营管理提供支持和资源;2、运营部门:负责具体的运营工作和管理,包括生产、销售、采购、物流等;3、运营团队:具体执行运营工作和管理,负责具体的生产任务和运营计划。
四、运营管理的基本原则1、科学规划:依据市场需求和企业资源,合理设定运营计划和目标;2、严格执行:依据规定的流程和标准,严格执行运营管理制度;3、优化调整:根据实际情况和市场变化,及时调整和优化运营工作;4、持续改进:不断总结经验和教训,不断改进运营管理工作。
五、运营管理的主要内容1、生产管理:按照生产计划和工艺流程,组织生产作业,保证产品质量和交付时间;2、销售管理:根据市场需求和销售目标,制定销售计划,积极开展市场营销活动;3、采购管理:根据生产计划和市场需求,合理安排采购任务,降低采购成本;4、物流管理:进行物流运输和仓储管理,保证产品的准时交付和库存的合理控制;5、信息管理:建立信息系统和数据库,及时收集和分析市场信息和企业数据;6、质量管理:建立质量管理体系,保证产品质量和客户满意度;7、成本管理:根据成本核算标准,严格控制生产成本和费用开支。
1、确定运营目标:制定年度运营计划和目标,量化指标,明确责任人和时间节点;2、制定运营计划:根据市场需求和资源情况,制定生产、销售、采购、物流等具体的运营计划;3、组织实施:确定具体的执行方案和实施步骤,明确各部门的职责和任务;4、监督检查:建立运营管理的考核制度,定期对运营计划和工作进展进行评估和检查;5、总结经验:定期对运营管理工作进行总结和分析,找出存在的问题和改进的方向;6、持续改进:根据总结的经验和问题,及时调整和改进运营管理工作。
业务部门运营规则制度范本

业务部门运营规则制度范本第一章总则第一条为了规范业务部门的运营管理,提高工作效率,确保公司目标的顺利实现,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司业务部门的所有员工,包括业务员、业务经理等。
第三条本制度的主要内容包括:业务部门的组织架构、岗位职责、业务流程、绩效考核、培训与发展、沟通协调等方面。
第二章组织架构与岗位职责第四条业务部门应根据公司业务发展需要,设置合理的组织架构,明确各岗位的职责范围。
第五条业务部门经理负责部门的整体工作,组织制定部门工作计划,并对部门的业务进行监督和指导。
第六条业务员负责拓展业务、客户维护、合同签订、款项回收等工作。
第三章业务流程第七条业务部门应建立完善的业务流程,包括:业务拓展、客户沟通、合同签订、款项回收、售后服务等环节。
第八条业务员在开展业务时,应遵循公司的业务政策和管理规定,确保业务活动的合法性、合规性。
第九条业务员在与客户沟通时,应尊重客户,诚信待人,积极争取客户的信任和支持。
第四章绩效考核第十条业务部门应建立科学的绩效考核体系,对业务员的工作绩效进行定期评估。
第十一条绩效考核指标应包括:业务量、业务质量、客户满意度、团队合作等方面。
第十二条绩效考核结果将作为业务员薪酬、晋升、培训等方面的依据。
第五章培训与发展第十三条业务部门应定期组织业务培训,提高业务员的专业知识和技能。
第十四条业务部门应关注业务员个人发展,为优秀员工提供晋升机会。
第十五条业务部门应鼓励业务员参加各类专业培训和考试,提升个人综合素质。
第六章沟通协调第十六条业务部门内部应保持良好的沟通与协调,确保工作顺利进行。
第十七条业务部门与公司其他部门应保持密切联系,共同推进公司业务发展。
第十八条业务员在与客户、合作伙伴沟通时,应保持积极主动的态度,及时解决问题。
第七章附则第十九条本制度自颁布之日起生效,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
第二十条本制度的解释权归公司所有,如有争议,最终解释权归公司。
通过以上业务部门运营规则制度的制定和执行,有助于提高业务部门的工作效率,确保公司目标的顺利实现。
运营中心业务管理制度

运营中心业务管理制度第一章绪论一、目的和依据为了规范运营中心的业务管理工作,提高工作效率,保证业务质量,特制订本制度。
依据《公司章程》和相关法律法规,结合公司实际情况,本制度是公司关于运营中心业务管理的规定和要求。
二、适用范围本制度适用于公司各级运营中心的业务管理工作。
第二章运营中心业务管理组织架构一、运营中心组织结构1. 运营中心实行总经理负责制,依托公司总部进行业务管理和决策。
运营中心设立不同的业务板块,包括市场营销、人力资源、财务管理、客户服务等。
2. 运营中心设立不同的部门或岗位,包括业务部、行政部、客服部、财务部等,每个部门或岗位拥有专业的业务管理人员。
3. 运营中心每个部门或岗位均设立相应的负责人,负责具体业务的管理和落实。
二、运营中心管理体系1. 运营中心设立管理委员会,由总经理领导,包括各部门负责人和相关管理人员,定期召开会议,研究决定业务管理的重大问题。
2. 运营中心实行业务管理岗位责任制,明确各岗位的职责和权限。
3. 运营中心建立业务管理协调机制,各部门之间相互配合,协同工作。
4. 运营中心开展业务管理经验交流,不断提高管理水平。
第三章运营中心业务管理制度一、运营中心业务管理流程1. 运营中心业务管理流程包括业务申请、审批、执行和评估四个环节。
2. 业务申请环节,各部门或岗位根据需要向上级申请业务资源和支持。
3. 业务审批环节,运营中心管理委员会对业务申请进行审核,并决定是否批准。
4. 业务执行环节,各部门或岗位根据审批结果,积极开展业务工作。
5. 业务评估环节,各部门或岗位对业务执行情况进行评估,提出改进意见。
二、运营中心业务管理制度1. 运营中心业务管理实行分类管理,根据业务性质和重要程度进行分类管理和监控。
2. 运营中心业务管理实行标准化管理,明确各部门或岗位的业务流程和操作规范。
3. 运营中心业务管理实行信息化管理,建立业务管理信息系统,提高信息共享和管理效率。
4. 运营中心业务管理实行风险防控管理,对各类风险进行预警和防范。
运营方面规章制度

第一章总则第一条为加强公司运营管理,规范运营行为,提高运营效率,确保公司战略目标的实现,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体运营部门员工,以及其他与运营工作相关的部门和个人。
第三条运营部门员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度,履行岗位职责,不断提高自身业务能力和综合素质。
第二章运营目标与原则第四条运营目标:1. 实现公司年度经营目标,提升市场份额;2. 优化运营流程,提高工作效率;3. 建立健全运营管理体系,提升运营质量;4. 培养一支高素质的运营团队。
第五条运营原则:1. 以客户为中心,提供优质服务;2. 坚持创新,不断优化运营模式;3. 强化团队协作,提高整体执行力;4. 严谨务实,追求卓越。
第三章运营管理第六条运营管理职责:1. 运营经理负责全面领导运营工作,组织实施本规章制度;2. 运营主管负责具体指导、监督和检查运营工作;3. 运营专员负责执行运营计划,完成具体任务。
第七条运营管理内容:1. 市场调研与分析:了解市场动态,分析竞争对手,为公司决策提供依据;2. 产品运营:制定产品运营策略,提升产品市场竞争力;3. 客户关系管理:维护客户关系,提高客户满意度;4. 数据分析:收集、整理、分析运营数据,为决策提供支持;5. 团队建设:加强团队协作,提升团队整体实力。
第四章运营流程第八条运营流程:1. 制定运营计划:根据公司战略目标,制定年度、季度、月度运营计划;2. 实施运营计划:按照计划执行各项运营工作;3. 监督与评估:对运营工作进行监督和评估,确保计划实施效果;4. 调整与优化:根据评估结果,调整和优化运营计划。
第五章运营考核第九条运营考核:1. 考核内容:包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面;2. 考核方式:采用定性与定量相结合的方式,对运营工作进行考核;3. 考核结果:作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第六章附则第十条本规章制度由公司运营部负责解释。
第十一条本规章制度自发布之日起施行。
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業務營運的管理方針 合乎道德及負責任的操守 市場的信心源自集團僱員維持高水平的誠信態度和專業質素。《人力資源守則》所載的《操守準則》(見《香港交易所僱員政策要點》(只有英文版))就香港交易所的僱員在道德及法律上的責任提供指引,以確保他們合乎專業及高水平的道德操守、誠信及可靠,這對香港交易所執行及維持其監管證券市場的角色尤其重要。《操守準則》不時被修訂,使僱員可緊貼現行法例及其他相關規例,違反者可遭即時解僱。我們透過僱員的申報 (如僱員證券買賣申報) 及員工投訴個案數字監察《操守準則》的應用是否恰當。集團設有舉報政策,鼓勵僱員就任何失當行為作出舉報。
我們設有《集團職員個人戶口交易政策》以闡述集團僱員的責任及於進行證券 (尤其是香港交易所股份) 、期貨合約及衍生產品的交易時必需遵守的程序。該政策旨在確保於僱員個人戶口交易及買賣的所有上市及/或可交易的證券、期貨合約及衍生產品,又或於其關連人士或實體的戶口 (如僱員可控制、重大影響及/或全權決定如何運作該戶口) 進行有關交易及買賣,並沒有違反內幕交易條例。
集團內部每月刊發一份《監管通訊》以協助僱員了解最新的監管發展。該通訊概述香港及主要司法管轄區在監管合規環境方面的主要發展,並收錄香港、中國、美國、歐洲及新加坡的主要監管機構 (如美國證券交易委員會及歐洲證券及市場管理局) 的立法及監管資訊。該通訊亦列出個別業務需注意的監管合規事宜。
防止賄賂及防止貪污 香港交易所及其附屬公司(集團)管理層推動具備誠信及品德操守、公平公正並開誠布公的營商文化並對賄賂行徑採取「零容忍」政策。堅拒賄賂亦對營運業務裨益良多,包括維繫本身聲譽、客戶以至業務夥伴的信心。集團致力確保概不會就任何目的接受任何公私部門人士(或向其作出或提供)任何賄賂、回扣或類似餽贈、報酬或利益。
集團全體人員(集團的所有僱員(包括的臨時、合約、借調或實習生員工、主管、顧問)、董事以及委員會成員)均須恪守良好的業務標準以及專業及道德操守。集團訂有《防止賄賂及防止貪污政策》,列出相關最低標準以助該等人士識別可能導致又或令人覺得涉及貪污或不道德業務操守的情況,好能避免明文禁止的行為,及就縱非明文禁止的行為適時尋求指引。該等人員須遵守所有適用於集團營運地方的防止賄賂 法例,尤其是香港《防止賄賂條例》及英國《反賄賂法2010》(UK Bribery Act 2010)。 2 《集團防止賄賂及防止貪污政策》禁止集團所有人員直接或間接向任何人或為任何人的利益提供、允諾、給予或授權任何賄賂、回扣或通融費,藉以為集團或其自身,或任何人士取得任何不當業務或其他好處;又或尋求、接納或收受任何人士的任何賄賂或回扣作為提供任何不當業務或其他好處的回報。此項政策亦載列:處理餽贈、款待、資助旅遊、資助活動、留聘第三方、政治捐款及慈善捐獻的程序;所有人員必須採取步驟以確保其個人(或由其第三方中介人代表)不會接受或提供、或向其作出或收受不當報酬或利益。第三方中介人例子包括但不限於顧問、律師、稅務顧問、倉庫代理人、業務介紹人、其他涉及銷售與推廣的代理人及服務供應商、經紀、政治說客及其他專業人士。該政策設有評估第三方(如代理、供應商及服務供應商)貪污風險的指引以及識別出高風險關係時應採取的紓解措施(如進行額外盡職審查)。該政策亦設有申報賄賂個案和監察該等人士遵守此項政策情況的程序。香港交易所稽核委員會、LME Clear稽核委員會以及LME稽核及風險委員會負責此項政策及其於相關集團成員公司的應用。
集團董事及全體僱員均知悉此項政策(政策內容載於香港交易所內聯網)。香港交易所定期舉辦由廉政公署提供有關誠信及防止貪污的講座,確保所有僱員(特別是新入職者)熟悉相關法律及監管規定。集團的權益人,如供應商、業務夥伴及上市發行人不時獲邀參加有關防止賄賂或防止貪污的講座。集團雖然沒有就獲通知有關集團防止貪污政策及程序的供應商及業務夥伴的數目作出記錄,但集團經常提醒他們留意現有的相關資料,如香港交易所的《供應商企業社會責任守則》,或在標準採購協議或合約或服務聘用合約中加入要求遵守防止賄賂法例的相關條文。
香港交易所須根據《集團防止賄賂及防止貪污政策》及《社區投資政策》作出社區投資(包括慈善捐獻及企業贊助)。人力資源科部及企業傳訊科須分別負責監察及確保作出有效的捐獻及贊助。
集團設有舉報政策,利便僱員對違反操守事件進行匯報。該政策適用於集團所有員工及非員工(如集團成員聘用的顧問及承包商)。僱員可就任何關於不當及違法行為或機構疏忽職守等事宜聯絡指定人員,或可按其意願以機密及匿名方式 (可毋須畏懼遭報復或迫害)直接聯絡香港交易所稽核委員會、LME稽核及風險委員會或LME Clear稽核委員會之主席。除了集團舉報政策列明的內部舉報的程序,香港交易所亦設有安排讓外界人士以機密方式提出舉報,例如香港交易所市場網站載有清楚指引讓外界人士,包括投資者、供應商、賣方及其他第三方,透過指定投訴電話熱線提出投訴。
防止金融罪行 香港交易所設有《集團防止金融罪行政策》。該政策適用於香港交易所集團的全部僱員(包括臨時、合約、借調的員工)和顧問,以及香港交易所集團旗下所有公司。該政策就相關法例(當中包括《打擊洗錢及恐怖分子資金籌集條例》、《販毒(追討得益)條例》及《有組織及嚴重罪行條例》)提供摘要。該政策亦載述洗錢報告主任的職責,包括負責香港交易所集團的相關制度、監控措施(例如客戶盡職審查及制裁審查)和培訓,以及香港交易所集團及其僱員在以下情況須遵守的規定,包括:1)當與市場參與者、會員或已申請成為市場參與者或會員的人士進行交易;2)當與 3 任何香港交易所集團成員有業務關係的任何人士或實體進行交易;以及 3)當發現可疑的交易以及其後的處理及匯報事宜,包括必須恰當地記錄及保留所有相關文件至少5年的要求。
香港交易所董事會轄下一個委員會、LME稽核及風險委員會及LME Clear稽核委員會對該政策標準負有全面責任,包括檢討針對該政策提出的問題所採取跟進行動之成效。
經濟表現 香港交易所恪守高度的企業管治標準,並每季刊發財務業績。董事會採納向股東定期派發股息的政策,目標派息率為90%。香港交易所自於香港上市以來不曾收取任何政府團體的財務資助。集團為旗下香港僱員提供一項界定供款公積金計劃,亦為LME集團所有年滿25歲的僱員提供一項界定供款退休金計劃,有關該等計劃的詳情已載於年報的綜合財務報表附註及香港交易所集團網站。
集團的目標是:(i)繼續運用集團的核心能力以達到內部增長;(ii)按成本效益評估業務建議,以確保營商的可行性;及(iii)透過穩健及負責任的商業常規取得持續盈利增長。為達成這些目標,並執行《戰略規劃》所列舉措,集團每年的下半年都進行廣泛及全面的年度營運預算工作。預算編制過程包括與個別科╱部作詳細諮詢,並與管理層共同討論。
產品及服務責任 產品及服務發展 根據《證券及期貨條例》,認可交易所及結算所的規則的任何修訂均須經證監會批准。一般而言,新訂或經修訂的規則生效前,或推出產品或服務前,相關的資料會載於香港交易所市場網站「新聞(新聞稿)」 一欄及LME網站「News」 一欄。有關資料亦載於香港交易所市場網站「上市」、「產品」及「服務」以及LME網站「Key Compliance Notices」等適當欄目。
香港交易所擬定任何市場計劃前,會先考慮有關計劃對相關權益人及市場的影響。除徵詢有關諮詢小組(小組由市場參與者及業界專家代表組成)的意見,香港交易所亦會參考其他交易所及結算所曾實行類似措施的做法。在推行重要計劃前,香港交易所會進行公眾諮詢收集有關人士的意見,並進行全面分析及考慮。市場諮詢回應及市場諮詢總結載於香港交易所市場網站,以供公眾人士瀏覽。 如任何新產品或服務設計推出涉及現有條例、規則及程序修訂,這些修訂均在取得證監會正式批准後才推行。公司內部會安排簡布會確保僱員了解新產品或服務,並指導僱員如何向市場參與者說明有關資訊。銷售資料如產品資料細則等均按證監會發出的有關指引(例如《上市結構性產品推廣材料的指引》)編制,並在刊發前獲得其批准。有關香港交易所產品及服務的詳情載於香港交易所市場網站。 4 顧客滿意 為確保顧客滿意,除定期接觸上市發行人、交易所參與者及資訊供應商,搜集其對香港交易所政策、產品及服務的意見,香港交易所亦採用一套全面及穩健的方式處理日常透過專設熱線和電郵通信接收的市場參與者、投資者和公眾人士查詢和投訴。熱線電話、電郵地址及處理投資者查詢及投訴的政策一併載於香港交易所市場網站。
知識產權 香港交易所尊重知識產權,並設有不會在業務中使用侵權刊物的政策。香港交易所《人力資源守則》載有「遵守《版權條例》的一般指引」(見《香港交易所僱員政策要點》(只有英文版)),概述《版權條例》的條文大綱,作為僱員履行職務時的參考。
市場推廣 市場推廣涵蓋所有有關集團產品及服務的資料,該等資料載於香港交易所市場網站「產品」及「服務」兩欄,以及LME網站「Trading」及「Metals」欄目。透過香港交易所旗下市場,投資者可以買賣許多不同種類的證券及衍生產品,包括股份、交易所買賣基金、結構性產品、期貨及期權等等。香港交易所亦在批發層面提供廣泛的交易前及交易後服務。香港交易所亦建立互聯互通市場網站為投資者提供滬深港通的最新資訊,及提供渠道以便利投資者取得香港、上海及深圳的上市公司之最新資料及三地市場走勢。
集團於香港交易所集團網站、香港交易所市場網站及LME網站刊發新聞稿,向公眾人士及時提供有關集團活動、決策及常規和政策修訂的最新資料。作為上市發行人的前線監管機構,香港交易所對上市發行人採取紀律行動後,會在實際可行情況下盡快刊發監管新聞及最新資料。有關首次公開招股申請、除牌和停牌之報告每月載於香港交易所市場網站「新聞(新聞稿)」 一欄。集團亦在香港交易所市場網站及LME網站向交易所╱結算參與者╱會員發出通告及告示,知會他們有關集團產品及服務的新政策及程序或修訂。
為方便用戶閱取一般信息以及有關其業務功能的資料,香港交易所於2015年推出一個互動語音電話系統 (Interactive Voice Response telephone system),為市場從業者及廣大投資者在書面以外提供一個有效的溝通渠道。
教育及路演是集團向全球市場參與者和用戶推廣產品及服務的有效途徑。集團的行政人員不時在不同業界組織及機構舉辦的培訓課程中擔任講者,講題環繞集團產品及服務。
客戶私隱