我国企业内部审计人员优化配置研究
国有企业内部审计与内设监事会协同监督研究
摘要：国有企业规模大，涉及的范围广，所以国有企业必须建立更全面的，更有力的监督制度。
伴随着我国市场经济的发展，国有企业的改革也在不断推进。
国有企业内设监事会和内部审计的监督成为了国有企业内部监督体系中的重要组成部分。
国有企业内部审计应当与内设监事会开展协同监督工作，来确保内部监督效果。
本文在分析了内设监事会和内部审计概念和特点，研究了国有企业内部审计和内设监事会协同监督的必要性，协同的主要内容和发展现状，并提出完善协同监督的建议。
关键词：国有企业；内部审计；内设监事会；工作协同中图分类号：F230文献标识码：Ａ文章编号：1005-913X （2021）04-0079-03国有企业内部审计与内设监事会协同监督研究段晓琪（南京审计大学，南京211815）收稿日期：2020-09-15作者简介：段晓琪(1996-)，男，江苏徐州人，硕士研究生，研究方向：审计学。
一、内部审计和内部监事会的比较分析（一）内部审计的概念和特点国有企业内部审计是属于企业董事会下的部门，对董事会负责。
根据相关的法律法规和国有企业内部控制制度进行审计工作，对国有企业的管理流程和相关经济活动进行评价、报告和提供整改建议，以促进国有企业效益提高，从而使企业及时纠正弊端，增加价值。
内部审计具有工作的内向型和独立性。
内向型是指内部审计的目的主要是为了改善本部门，本单位的效益。
独立性是指在审计工作过程中，内部审计部门必须保持独立的组织地位，能够不受其他因素影响，客观地评价审计对象。
国有企业内部审计的范围较为广泛，可以对企业的经营活动和内部控制等进行事前，事中和事后的审计，并根据审计结果对企业内部的缺陷提出改进意见。
（二）内设监事会的概念和特点监事会是企业内部的监督机构，是企业根据国家相关法律和企业自身的章程设立的，可以代表出资人对企业的相关经济活动和企业相关责任人的经验管理行为进行监督，对出资人或者股东负责。
国有企业的监事会可以分为外派监事会和内设监事会。
企业集团内审架构与模式
任免权限：人事任免权的设置要从客观上保证内部审计部门的超然独立性、权威性以及内部审计部门人员的质 量。从前面所述的内部审计组织的网络以及企业集团的特点看，集团总部的内部审计总协调机构的人员应当由监事 会负责任免。但集团总部的内部审计总协调结构不可能对基层法人企业的监事会实行完全的人事任免权，因为基层 法人企业是独立的法人企业。比较可行的方法是内部审计总协调机构可以派出一定比例的人员进入基层法人企业的 监事会，这样既保证了内部审计总协调机构对基层法人企业的监事会领导的可行性及有效性，又保证了监事会行使 监督权的独立性。监事会对审计委员会、审计委员会对审计部应当有直接的人事任免权
下文就分别以这两种组织形式为基础展开商讨。
内部审计框架的设置
（一）“两套班子、两块牌子”的企业集团考虑到集权制组织结构的特点，以及建立现代企业规章管理制度的原则
，应该建立如下的企业集团内部审计网络框架。
第一层次：集团总部设置内部审计总协调机构。按照现代企业规章管理制度的观点，企业组织中的决策、经营 和监督“三权”分别由股东大会、董事会和监事会负责。作为企业集团监督体系的一部分，内部审计总协调机构应该隶 属于企业集团总部的监事会，而不是企业集团的董事会。因为内部审计总协调机构是负责整个集团内部审计工作的 ，该机构存在的基础在于对股东大会与董事会之间的委托代理关系进行监督，假设将审计总协调机构设置于董事会 的领导之下，该机构产生的基础就不存在了。因此,将内部审计总协调机构设置于集团监事会的领导之下比较合理。
就一般范围而言，一个企业集团的内部审计主要包括有财务审计、经营审计、内部控制系统的评价、经济合同 审计、建设投资审计、经营决策审计、电算数据信息审计以及经济责任审计等八大方面的内容。
浅议新形势下国有企业内部审计现状、问题与对策
浅议新形势下国有企业内部审计现状、问题与对策摘要：在新的历史条件下，我国国有企业的内部审计越来越受到重视。
这对我国国有企业的稳定、持续和有序发展具有重大意义。
文章简要介绍了目前我国国有企业所面临的新情况，以及进行内部审计工作的重要意义，并对其现状、存在的问题、产生的原因进行了分析，最后就如何加强我国国有企业的内部审计工作提出了一些建议。
关键词：新形势；国有企业；内部审计当前，我国国有企业改革面临着一个新的课题：目前的国有企业经济责任审计模式，尽管已取得了一些成效，但是还不能很好地适应我国新的发展趋势。
本文以国有企业内部经济责任审计和新一轮国有企业改革为基础，对国有企业经济责任审计中存在的困难进行了简单的分析，并提出了相应的对策和措施。
一、新形势下国有企业内部审计现状在新时代背景下，我国在内部审计理论的研究与实践上，都有了很大的突破。
随着国有大中型企业的改革发展，现代企业制度逐渐构建起来，管理水平也在不断提升，内部审计的功能与作用也越来越明显。
内部审计部门的主要任务是对企业的管理制度和措施展开监督和评估，以便能够反映出客观的经济利益，保护国家、企业和债权人的合法权益，从而为企业加强自我约束机制，承担风险提供了保证。
当前，我国很多企业对内部审计工作的重要性有了一定的认识，但是，在对其功能的认识上，还存在着一些主观性问题[1]。
二、新形势下国有企业内部审计存在的问题国有企业的内部经济责任审计能够有效对经营模式的整合与优化，找出经营模式中的缺陷与风险，并根据这些存在的问题提出相应的对策与建议，以此来规避由于经营模式不合理而带来的经营风险。
在对国有企业内部经济责任进行审计的时候，能够识别出国有资产的评估估价，验证国有资产的真实、完整，并给出审计建议，能够有效地预防国有资产的流失。
作为国有企业的内部审计人员，要深入到国有企业进行混合所有制改革的进程中，对可能出现的风险进行识别和分析，以便可以及时采取有效的对策，对这种风险进行防范和控制，以实现内部经济责任审计的目标。
50家国有企业内部审计发展报告与案例
50家国有企业内部审计发展报告与案例
摘要：
一、引言
二、国有企业内部审计发展报告概述
三、国有企业内部审计案例分析
四、国有企业内部审计发展的挑战与机遇
五、结论
正文：
一、引言
国有企业作为我国经济的重要组成部分，其内部审计的完善与发展对于企业及国家的经济发展具有重要意义。
本文通过对50 家国有企业内部审计发展报告与案例的分析，旨在了解国有企业内部审计的发展现状，并探讨其未来发展方向。
二、国有企业内部审计发展报告概述
根据对50 家国有企业内部审计发展报告的分析，我们发现，国有企业内部审计在以下几个方面取得了显著成果：
1.内部审计机构设置与人员配备逐渐完善
2.内部审计职能定位更加明确
3.内部审计工作流程与方法不断优化
4.内部审计在风险管理、内部控制等方面的作用日益显现
三、国有企业内部审计案例分析
以下我们通过具体案例，进一步了解国有企业内部审计的发展情况：
1.某电力公司内部审计通过风险评估，发现某项目存在重大风险，及时向公司高层报告，避免了可能造成的损失。
2.某石油公司内部审计对公司的内部控制制度进行了全面检查，并提出改进意见，有效提高了公司内部控制水平。
四、国有企业内部审计发展的挑战与机遇
尽管国有企业内部审计取得了较大发展，但仍面临一些挑战与机遇：
1.挑战：内部审计资源配置不足、审计质量参差不齐、审计结果运用不充分等。
2.机遇：国家对内部审计重视程度不断提高、内部审计地位及权限逐步明确、内部审计技术手段不断更新等。
五、结论
综上所述，国有企业内部审计在国家经济发展中起到了重要作用。
现代内部审计机制的设计与优化探析
现代内部审计机制的设计与优化探析【摘要】随着我国现代公司制度的日趋完善以其及内部审计的深化改革，尤其是在借鉴国外和外部审计的经验基础上，内部审计在公司治理、控制和风险管理中的作用日益凸显。
本文参照国际内部审计实务标准，总结了内部审计发展演变及最新研究成果，结合我国公司内部审计的发展与现状，对如何设计与优化现代公司的内部审计机制、建立健全内部审计评价规范提出建议以指导内部审计工作实践。
【关键词】现代内部审计；机制；设计一、传统内部审计与现代内部审计（一）内部审计发展受滞内部审计在发展初期是作为会计专业的附属行业而存在，其主要是稽核财务数据的准确性和评价账务处理的合规性。
国家审计署颁布的《关于内部审计的规定》将内部审计定义为：内部审计是部门、单位实施内部监督，依法检查会计账目及其相关资产，监督财政收支和财务收支真实、合法、效益的活动。
但这种传统意义上的内部审计在实质上并不能作为一个独立的专业服务于公司组织。
（二）现代内部审计变革随着现代公司制度的发展与完善，及其运营的复杂性使得股东或高级管理层无法完全对运营实施长期有效地监控，股东或高级管理层需要一个专门机构协助他们完成治理或管理责任。
同时监督执行管理层对职责的履行情况，这使内部审计工作范围开始扩展到对整个公司的运营进行监督与评价。
内部审计开始作为一项独立的学科开始变革，从以会计为导向的专业发展成为以管理为导向的专业，由此产生了现代内部审计概念。
被称为“现代内部审计之父”的劳伦斯·索耶（lawrence b·sawyer）认为：现代内部审计提供的服务包括对全部公共部门和私立实体的控制、执行、风险、治理进行监督和评价，对财务状况的检查只是内部审计的一部分。
此外国际内部审计协会（iia）在美国成立，被认为是现代内部审计开始发展变革的标志，iia对内部审计做出的定义如下：“内部审计是一种独立的、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。
对加快国有企业新型内部审计人才培养的思考
目标 ， 必须以科学发展观为指导 ， 认真落实“ 人才兴
审” 人才 强审 ” 和“ 战略 ， 更新 思 想观 念 ， 采取 有力措
创新是审计工作创新 的关键 ， 推动审计工作在创新 中发 展 ， 发展 中创 新 。 在
施， 培养精通审计业务知识 ， 掌握审计发展规律 ， 熟 练运用 现代 审计技 术 方法 的高 层次 、 技能 审计人 高
的客观 需要 ， 也是 一项 复杂 的 系统 工程 。实 现这一
精神培育 ， 就是要适应形势发展和审计工作 自 身发 展的要求 ， 积极探索审计 工作 的内在 规律 ， 在审计 理论 、 审计体 制 、 审计 方 法 、 审计 手 段 以及 审计管理
创 新 上狠下 功夫 ， 抓住 审计 观 念 、 计 思维 方式 的 审
ｖ １２ ． ． ｏ ． １ Ｎｏ ４ Ｏｔ ０１ ｃ ．２ ｌ
对 加快 国有 企 业 新 型 内部 审计 人 才 培 养 的思 考
张 海 宁
（ 马钢（ 集团） 限公 司监察审计部 有 安徽 马鞍 山 ２３０ ） ４ ００
摘 要 ： 前， 目 我国正处于社 会转轨、 经济转型的 发展关 键期， 随着国 有企业法人治理结 构的建立完 善和公司治理的所有
完整性 以及 经营 活 动 的 效率 和效 果 等 开 展 的 一种 评价 活动 。随着经 济社 会 的快 速发 展 ， 国国有企 我 业 的法人 治理结构 不 断得 到建 立 和完 善 ， 治理 企业 的所有 权 、 策 权 、 营 权 之 间 的 相互 制 衡 关 系 越 决 经 来越 复杂 ， 特别是 随 着 企业 经 营领 域 的不 断 拓宽 、 对外 投资 的 日益 频 繁 、 权 结 构 的变 更 优 化 ， 企 产 对 业 内部审计 工 作带 来 了新 的课 题 和 挑 战 。从 以财 务 审计 为主转 为财务 审计 和 效益 审计 （ 亦称 绩效 审 计 ）管理 审计并 重 ， 、 已经 成为 新形 势下 企业 内部 审 计 工作创 新发 展 的重 要 方 向 。建设 一支 高 素 质 的
《企业内部控制优化研究国内外文献综述》4500字
企业内部控制优化研究国内外文献综述1 国外研究现状现代内部监督理论的发展离不开经济的发展。
为了解决实际问题，发达国家（如美国）通过专业团体、机构和其他机构的共同努力，对内部监督理论有较强的理解。
这些发展对我们做出了重大贡献。
“内部监督”的概念在国外出现已久，国外也相继出台了内部监督的法律法规。
1992年，美国的五个会计专业小组集中要求国家错误财务报告委员会（COSO）审查内部控制总的框架报告。
根据报告，内部控制包括五个相关的组成部分：控制环境、风险评估、控制措施、通知与沟通、控制。
风险管理与内部控制之间存在着一定的联系。
Turnbull Committee(2005）指出，风险管理在实现公司目标方面发挥着重要作用。
内部控制制度是风险管理的核心，公司管理者必须从更广阔的角度来考虑内部控制的组成部分，即风险管理。
南非King II(2002）的报告证明，传统的内部控制体系无法管理许多风险，如政治、法律和技术风险。
风险管理必须是管理和减轻风险的关键措施。
他们说，风险管理是一个更复杂的过程。
1995年11月，加拿大注册会计师协会监督标准委员会（coco-komitea）公布了以COSO报告为基础的监督标准，被认为是“内部控制”。
对于支持一系列要素以实现组织目标的组织，建议您可以看到一个公认的观点，内部控制包括风险管理。
Chandler(2000)认为运用内部控制来判断企业中存在的某些突出问题是有效的，内部控制可以帮助企业更加高效准确的发现企业生产经营存在的问题。
另外，基于外部单位的审计意见对企业事情趋于一致性的判断，可以更有效地发挥内部控制的作用，有效提高企业内部控制的效果。
Spire,LauraF(2007)认为，Turnbull 指南明确了企业内部控制与风险管理的关系，内部控制包含风险管理，风险管理是内部控制的可信赖程度。
Turnbull深入研究发现企业管理过程中应当将内部控制和风险管理结合起来，形成双方的相互牵制关系。
论IE时代下的审计工作优化方案
论IE时代下的审计工作优化方案摘要随着社会主义市场经济的快速发展，审计工作对企业管理的重要性越来越明显。
审计工作作为企业内部控制管理体系的重要组成部分，它对于维护财政经济秩序，提高企业的工作效率和市场竞争力具有重要的作用。
随着市场竞争的日益激励，对于审计的质量提出了更高的要求，因此企业应该强化审计的宣传力度，不断建立健全审计制度，在新时代的发展形势下，不断优化审计工作方案，从而促进企业的快速可持续发展。
本文王要是从简单了解审计工作的重要性，ie时代下审计工作存在的王要问题和ie时代下实现审计工作优化的具体方案这三个万面来详细介绍我国企业内部的审计工作的现状，深入分析其存在的问题，并提出相应的优化方案，有利于促进企业经开目标的买现，提高企业的经济效益。
关键词ie时代；审计工作；优化方案，经济效益中图分类号f239 文献标识码a 文章编号1001-828x(2011)03-0084-01一、简单了解审计工作的重要性随着网络技术的快速推广和普及，在审计工作中网络信息技术也得到了广泛应用。
为了提出更好的审计工作优化方案，我们应该先来了解一下审计工作在企业经营管理中的重要作用。
我们从以下两个方面进行详细阐述第一，审计工作对企业的财务活动具有一定的约束作用。
我们通过对企业的账务进行审计核查，来揭露和及时制止企业经济活动中的一些非法行为，从而促进企业的快速可持续发展。
做好企业的审计工作，及时了解国家法律法规的执行情况，及时制止违反国家利益和法律法规的行为，维持社会经济的正常秩序。
审计工作的主要内容是及时核对企业内部的会计资料，整理相关信息，严格打击各种经济犯罪行为，及时揭发会计资料的造假行为，严格考核审计人员的综合素质，从而提高审计的工作效率和质量水平。
第二，审计工作是国家加强经济管理的重要手段。
国家通过企业内部的审计来控制经济发展，认真分析企业审计工作中发现的问题，并深入分析原因，从而提出可行政策，有利于改善被审计单位的物质技术条件，提高人员的工作效效率，为企业创造更多的经济效益。
内部审计存在的问题及对策研究
内部审计存在的问题及对策研究内部审计是企业内部管理体系的重要组成部分，它是通过对企业内部各项管理活动的审查和评估，发现问题和隐患，提出改进意见，以提高企业效率、控制风险、保障财务信息的真实和可靠等作用。
然而，内部审计在实践中存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。
问题一：审计人员质量差内部审计的质量取决于审计人员的实力水平。
有些企业的内部审计人员缺乏资历、经验和技能，可能导致审计结论不准确或发现的问题不够全面。
因此，这个问题需要采取以下对策：1. 建立专业审计人员队伍，加强对审计人员的培训和考核，保证审计人员具有较高水平的学识和实际经验。
2. 招募外部专业人员，尤其是有经验的审计师，提高内部审计的水平和质量。
问题二：审计标准不统一内部审计的标准和方法不统一，可能导致不同团队得到的审计结果不同。
这可能会给管理层带来困扰，并降低审计的价值。
因此，这个问题需要采取以下对策：1. 制定内部审计的标准和规范，确保审计在相同的标准下执行。
2. 确定统一的审计指标和控制标准，确保审计报告具有可比性。
问题三：审计活动缺乏独立性内部审计人员缺乏独立性，可能因为他们对特定的业务或管理人员产生了过度的依赖，或者管理层对内部审计人员可能施加的压力会影响审计的独立和客观性。
因此，这个问题需要采取以下对策：1. 采取适当的保障措施，确保审计人员的工作不受干扰。
2. 建立内部审计委员会，负责审核和批准审计计划、审计报告，确保审计活动的客观性和公正性。
问题四：审计报告的质量不高内部审计人员往往会编写审计报告来总结所发现的问题和建议。
审计报告的质量影响着审计结果的价值，低质量的审计报告可能会遗漏或掩盖问题。
因此，这个问题需要采取以下对策：2. 优化审计报告的结构和语言，使其更容易理解和应用。
3. 确保审计报告的真实性和可信度，通过加强报告的审核和反馈机制来衡量审计效果。
总之，解决内部审计存在的问题需要综合考虑各方面的因素，并采取适当的对策。
数字化转型背景下国有企业内部审计研究
ACCOUNTING LEARNING113数字化转型背景下国有企业内部审计研究赵淑媛 云南省烟草公司大理州公司摘要：随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为推动企业持续发展的关键驱动力。
国有企业作为国民经济的重要组成部分，其内部审计功能在确保财务信息真实性、完善企业治理结构以及提升经营效率等方面扮演着举足轻重的角色。
面对数字化带来的深刻变革，内部审计的传统模式和方法亟须更新以适应新的发展要求。
本文旨在深入探讨数字化转型背景下国有企业内部审计的现状、影响，同时提出相应的改进对策，以期为国有企业内部审计的发展提供理论支持和实践指导。
关键词：数字化转型；国有企业；内部审计引言在全球经济一体化和信息化时代背景下，数字化转型正影响着各行各业的运营模式和竞争格局。
对国有企业而言，这一转型不仅带来了效率提升和服务创新的机会，也对其内部管理，尤其是内部审计工作提出了更高要求。
内部审计作为企业内部控制系统的重要组成部分，其有效性直接关系到企业的风险管理、治理结构和绩效效率。
在数字化转型的背景下，内部审计面临的环境更加复杂多变，审计对象、审计方法及工具均需要适应这一新趋势。
一、国有企业内部审计概述国有企业内部审计是企业治理结构中的重要组成部分，其负责监督和评估企业的财务报告过程、内部控制系统以及公司运营的合规性。
内部审计通过独立、客观地保证和咨询活动，旨在增加价值并改进组织的运营。
在现代企业管理中，内部审计被赋予了监督资产安全、检查经济活动合理性、保证财务信息真实性和完整性的任务。
有效的内部审计能够帮助国有企业识别和降低风险，优化管理决策，提高经济效益，从而支持企业目标的实现。
由于国有企业在国民经济中的重要地位，其内部审计的有效性直接关系到企业资产的保护和国家经济的安全稳定[1]。
二、数字化转型背景下国有企业内部审计现状分析（一）数字化基础建设整体落后数字化转型背景下，国有企业内部审计现状分析显示，数字化基础设施整体落后成了主要的制约因素。
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2009年（第38卷）第6期
甘肃科技纵横
我国企业内部审计人员优化配置研究
张惠琴
（天水师范学院经济与社会管理学院，甘肃天水741001）
摘要：本论述对中国企业内部审计人员配置现状进行了初步研究，分析其存在的问题，有针对性地对企业内部审计人员配置进行重新规划与调整，旨在建立一种适应现代企业发展的审计队伍，使企业内部审计的作用能有效发挥，保证中国企业健康、稳步发展。关键词：中国企业内部审计人员优化配置高质量的审计来自高素质的审计队伍，在众多审计资源中，人才是根本性和决定性的要素。随着各种新兴市场的形成，管理手段的日趋智能化，知识经济的挑战，作为从事独立经济监督的审计人员，必须具备适应经济发展要求的应有素质，必须选拔那些技高一筹的优秀人才充实到审计队伍中来，并且注重不断改善内部审计队伍的专业结构和知识结构。正如李金华审计长所要求的：“一个优秀的内部审计团队应该拥有懂经营管理、熟悉企业运作流程、精通现代信息技术和财经、审计等多方面的专业人员”。拥有一定数量的精通审计业务，掌握审计发展规律，熟练运用现代审计技术方法的高层次、高技能审计人才，是实现审计工作适应时代发展，与时俱进，保持长久生命力的根本途径。1我国企业内部审计人员配置现状从我国企业内部审计人员现有配置状况分析，目前我国企业内部审计人员配置存在的主要问题有：1.1内部审计机构的规模偏小，审计力量薄弱，不能满足企业快速发展的需要内部审计人员的数量配置直接决定内部审计机构的规模，可以通过绝对数量指标和相对数量指标来衡量。从内审工作实践来看，内部审计机构在经营管理中发挥重要作用的企业往往内部审计机构的规模也较大。以美国为例，1979年美国29种行业的机构中，内部审计人数所占比例超过1％的有17个。在风险高的金融保险业，内部审计人数所占比例都超过1％，如银行为1/84。我国企业内审机构规模一般偏小，审计力量薄弱，不能完成一定数目的审计项目，无法对企业实行全面的监控，不能满足企业发展的需要。
1.2内部审计人员人才结构不合理，难以满足经营管
理审计工作的需要
由于我国企业内部审计起步晚，审计人员大部分
都从财务岗位上转过来的，缺乏其它专业人才，与现代
内部审计对管理审计人才的要求有很大的差距，使审
计工作深度和范围难以很好的拓展。据有关调查显示：
我国审计队伍知识结构以会计、审计人才为主，比重达
65.55%，工程技术等专业人才仅占13.13%，一专多能
的复合型人才更是少之又少，整体素质偏低。而在西
欧，则是财会人员、工程技术与管理、法律人员各约占
1/3[1]。
2我国企业内部审计人员优化配置策略
2.1配置适宜的内部审计人员数量
在大中型企业中，应当根据规模的大小，职工人数
的多少，独立核算机构的数量和职权的分解程度，设置
相应规模的内部审计机构。从内部审计工作实践来看，
内部审计机构在经营管理中发挥重要作用的企业一般
规模较大，如德国MPL公司在全世界有上百个分支机
构，现有员工5000多人。审计人员按照职工2％比例配
备。一般认为，我国目前内部审计人员数量占企业职工
总数的0.5%比较合适。以扩大审计人员规模，加强审计
力量。
2.2调整审计部门内部专业人才结构。
调整审计部门内部专业人才结构，主要体现在以
下几个方面：
2.2.1合理调整审计人员的业务水平结构
合理调整审计人员的业务水平结构，目的是保证
审计专业人才具有相对较高的水平。理想的配置是要
保持中高级人才在审计队伍占较高的比例。随着内部
审计的不断发展，审计涉及内容十分广泛，内容相当深
入，也加大了内审部门的责任，对审计人员提出了更高
的要求。内部审计人员的业务水平评价标准应包括学
历水平、职称等级和工作经验。以德、法内部审计人员
财经与法
80
甘肃科技纵横
2009年（第38卷）第6期
配备为例，德、法两国企业对内部审计人员素质要求比较高，内审人员一般是大学以上学历，具有良好的专业知识和组织能力，熟练掌握1~2门外语及计算机技术，同时具有良好的道德品质。内审人员要定期接受培训，不断更新知识，提高能力，并要有乐于传授知识和经验的优秀品质。我国企业要加强对内审人员的的配备，明确对内审人员的业务素质要求。人员选择上审计部要比其它管理部门有更大的自主权，要求进入审计部的人员必须有较高的素质，应具有大学以上学历，同时审计人员最少取得一项国家中级以上的专业资格证书，同时应具有三年以上基层工作经验。较高的人员素质才能确保工作质量，为开展现代管理审计和风险审计打下坚实的基础。2.2.2合理调整审计队伍的专业技术结构随着内部审计内容和对象的不断扩展，要求内部审计人员掌握的知识技能种类不断扩展。审计师所需要的执业知识的范围相当广泛，包括会计、审计、法律、税务、信息技术等。内部审计是一项涉及面非常宽的工作，需要企业合理地配备审计人员。在西方发达国家一般认为内部审计人员的理想构成：经济管理专业占有1/3，工程技术专业的占1/3，其他专业的占1/3。德法两国企业内审部门不仅有财务、管理方面的专家，而且有技术领域、计算机、法律等方面的专业人才，很多审计人员都是复合型人才[2]。我国企业内部审计工作范围已扩大到企业经营管理的各个领域,对审计队伍的专业技术结构也应进行调整,内部审计人员专业结构应当包括财务、审计、法律、管理、经济、期货、工程等，在取得专业资格上至少应有“五师”组合配备，即会计师、审计师、经济师、工程师和律师五方面的专业人员组成，才能基本符合现代综合审计的需要。2.2.3合理调整审计队伍的年龄结构将经验丰富的中老年人员和富有革新精神的青年审计人员合理结合，发挥各自优势，避免出现“断层”现象，同时为审计工作稳定与持续发展提供保证。中老年内审人员在企业工作十几年以上，对企业的文化、生产经营等非常了解，具有丰富的审计实践经验，是企业内部审计的骨干力量。而吸纳的青年审计人员也应有3~5年的工作经验，学习新知识的能力很强，是优秀的后备力量。2.2.4合理调整审计队伍来源结构由于内部审计是一门综合性和专业性很强的工作，要求人员来源要趋于多元化。审计人员的来源不同，各自的工作经历、专业特长和不足等也各不相同。来源主要有以下几个方面：一是从高等学校招聘的大
学毕业生。他们拥有很好的理论基础，接受新生事物
快，但缺乏审计实务知识，缺乏对企业整个业务流程的
熟悉，缺乏综合管理知识，缺乏良好的沟通能力；二是
企业内部财会人员。他们的财会实务经验丰富，擅长于
财务收支审计，但由于长期从事具体账务工作，缺乏综
合管理知识，思维存在局限性；三是工程和造价管理人
员。他们一般具有工程及技术经济专业背景，主要从事
工程项目审计，但由于专业单一，难以适应管理审计、
绩效审计等综合性审计的要求；四是企业内部具有丰
富阅历的领导人员。他们一般年龄偏大，具有严谨的逻
辑思维能力、丰富的管理经验和良好的沟通能力，但缺
乏活力和创新力，缺乏对国际内部审计理念的吸收；五
是企业内部其他部门调入的人员。我国企业要改变过
去主要从财务系统中选拔内审人员的做法，确定与组
织相适应的人力资源战略,并根据外部环境变化和自身
发展做出调整[3]，将重点选调与全面招聘相结合。重点
选调是指从企业各个经营管理部门选拔符合内部审计
需要的人员直接调入审计部门，这些人员了解企业实
际情况，又具有内部审计所需要的专业背景，便于审计
部门有的放矢地开展工作。全面招聘是指面对企业公
司内部和外部进行招聘，选拔符合要求的审计人员。
2.2.5借用内外专家或聘请外部中介机构进行审计。
审计部门不可能配置所有适应我国企业内部审计
业务需要的专业人才，为了适应我国企业日益扩大的
审计领域，解决特殊审计领域人力资源不足的问题。在
审计人员的配置上，应采取以下措施：（1）临时借用内
部或外部的专家参与审计工作，在充分利用专家的专
业知识的同时也节约了审计资源，降低了审计成本。
（2）部分大型审计项目聘请外部中介机构联合审计。发
挥内外各级专业人才的力量，对于部分专业性强的审
计采取聘请外部中介机构联合审计的办法。（3）联合其
他职能部门一起组成审计组开展审计。为加强与其他
职能部门的合作，公司审计部门与其他职能部门应联
合就共同关注的问题进行审计，这样加强其他部门对
审计工作的认识和理解，增强审计部门和其他部门的
团结协作精神，增强整体审计效果，提高审计部门人员
的专业技能和素质，避免重复工作，提高工作效率。
参考文献：
[1]郭宪军.浅谈审计人员素质现状、成因及对策[J],四川会计,
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财经与法
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