电子车间管理制度
电子厂车间环境管理制度

第一章总则第一条为确保电子厂车间环境整洁、安全、有序,提高生产效率,保障员工身心健康,特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有车间及其相关区域。
第三条车间环境管理应遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 科学合理,持续改进;3. 节能降耗,绿色环保;4. 严格监督,责任到人。
第二章环境卫生管理第四条车间环境卫生管理包括以下几个方面:1. 地面清洁:车间地面应保持清洁,无积水、油污、垃圾等。
每日由专人负责清扫,每周进行一次全面清洁。
2. 设备清洁:车间内设备、工具、仪器等应定期进行清洁和保养,保持其正常运行和延长使用寿命。
3. 空气质量:车间内空气质量应符合国家相关标准,确保员工呼吸新鲜空气。
定期进行空气检测,发现问题及时处理。
4. 垃圾处理:车间内产生的垃圾应分类收集,分别投放到指定的垃圾桶内。
废弃物品应按照规定进行无害化处理。
5. 门窗管理:车间门窗应保持开启状态,确保室内通风。
下班后应关闭门窗,防止小偷和恶劣天气对车间的影响。
第五条车间内应设置足够的洗手池和消毒设施,供员工使用。
洗手池要保持清洁,消毒设施应定期更换消毒液。
第三章安全生产管理第六条车间安全生产管理包括以下几个方面:1. 车间内所有设备、工具、仪器等应定期进行检查和维护,确保其安全运行。
2. 车间内应设置明显的安全警示标志,提醒员工注意安全。
3. 员工应按照操作规程进行操作,不得违规操作。
4. 车间内应配备足够的消防设施,并定期进行检查和维护。
5. 车间内不得存放易燃易爆物品,如有需要,应按照规定存放。
6. 员工应参加安全生产培训,提高安全意识。
第四章节能降耗管理第七条车间节能降耗管理包括以下几个方面:1. 车间内照明、空调等设备应合理使用,避免浪费。
2. 车间内设备应尽量采用节能型设备,降低能耗。
3. 定期检查车间内设备,确保其正常运行,避免能源浪费。
4. 员工应养成良好的节能习惯,节约用水、用电。
第五章绿色环保管理第八条车间绿色环保管理包括以下几个方面:1. 车间内不得随意丢弃废弃物品,应按照规定进行分类处理。
DIP车间管理制度

DIP车间管理制度一、引言DIP车间是指某公司的印刷电路板(Printed Circuit Board,简称PCB)装配车间,负责将电子元器件焊接到PCB上,完成电子产品的组装工作。
为了确保DIP 车间的高效运转和产品质量的稳定性,制定和执行一套科学的管理制度是必不可少的。
本文将详细介绍DIP车间管理制度的各项要求和流程。
二、工作流程1. 生产计划DIP车间的生产计划由生产计划部门负责编制,根据市场需求和产品类型确定生产数量和交付期限。
生产计划部门应及时将计划通知给DIP车间的生产主管,并确保计划的准确性和可行性。
2. 物料准备DIP车间的物料准备由物料管理部门负责,根据生产计划的要求,及时采购所需的电子元器件和PCB。
物料管理部门应与供应商保持良好的合作关系,确保物料供应的稳定性和质量的可靠性。
3. 生产过程DIP车间的生产过程包括以下几个环节:a. 元器件贴装:根据PCB上的元器件布局图,使用自动贴装机将元器件精确地贴装到PCB上。
b. 焊接:使用波峰焊接机或者热风炉进行焊接,确保元器件与PCB的连接坚固可靠。
c. 质量检验:通过视觉检测系统和手工检验,对焊接后的产品进行质量把关,确保产品符合质量标准。
d. 修补和改善:对于不合格的产品,进行修补或者改善,确保产品的质量达到要求。
4. 质量管理DIP车间的质量管理是确保产品质量的关键环节。
质量管理部门应制定并执行以下措施:a. 建立质量管理体系:制定质量管理制度和流程,确保每一个环节都符合质量标准。
b. 培训与培养员工:提供必要的培训和技能提升机会,确保员工具备质量管理所需的知识和技能。
c. 进行质量检测:建立质量检测机制,对每批产品进行抽样检测,确保产品质量的稳定性。
d. 处理质量问题:对于发现的质量问题,及时进行分析和处理,找出问题的根源并采取相应措施防止再次发生。
5. 安全管理DIP车间的安全管理是保障员工身体健康和生产安全的重要环节。
电子厂车间计分管理制度

一、目的为了规范车间生产管理,提高生产效率,激励员工积极性,确保产品质量,特制定本计分管理制度。
二、适用范围本制度适用于电子厂所有车间及员工。
三、计分原则1. 公平、公正、公开;2. 奖优罚劣,奖勤罚懒;3. 结合实际,合理设置计分项目。
四、计分项目及标准1. 生产任务完成情况- 完成率100%:+5分- 完成率90%-99%:+3分- 完成率80%-89%:+2分- 完成率70%-79%:+1分- 完成率<70%:-5分2. 产品质量- 无不良品:+3分- 不良品率1%-5%:+2分- 不良品率6%-10%:+1分- 不良品率>10%:-5分3. 设备维护- 按时完成设备维护保养:+2分- 未按时完成设备维护保养:-2分4. 安全生产- 无安全事故:+3分- 发生轻微安全事故:-2分- 发生重大安全事故:-5分5. 团队协作- 积极配合,共同完成生产任务:+2分- 拖延生产进度,影响团队协作:-2分6. 提出合理化建议- 提出合理化建议并采纳:+5分- 提出合理化建议但未采纳:+2分五、计分方法1. 每月对员工进行计分,计分结果由车间主任负责统计;2. 员工计分达到一定分数,可兑换相应奖品或奖金;3. 计分结果作为员工晋升、评优的重要依据。
六、奖惩措施1. 对计分排名前10%的员工,给予一定物质奖励;2. 对计分排名后10%的员工,进行谈话提醒,并制定改进措施;3. 对严重违反车间管理制度、影响生产秩序的员工,进行相应处罚。
七、监督与调整1. 本制度由车间主任负责解释和监督;2. 如有需要,车间主任可对本制度进行适当调整。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行;2. 本制度解释权归电子厂所有。
奇宏电子车间的规章制度

奇宏电子车间的规章制度第一章总则第一条为了规范车间管理,保障员工安全和生产有序进行,制定本规章制度。
第二条奇宏电子车间所有员工务必严格遵守本规章制度,不得违反。
第三条员工上班时必须佩戴工牌,并遵守车间规定的工作时间。
第四条禁止擅自调换工作岗位或私自离开工作岗位,如有特殊情况需事先报告领导。
第五条禁止在工作时间内进行任何形式的赌博、聚众闹事等违法行为。
第六条禁止在车间内吸烟、喧哗、乱扔垃圾等影响工作和环境的行为。
第七条车间内禁止使用任何影响安全的设备或器具。
第八条遇有突发事件或事故,所有员工必须保持冷静,遵守领导的指挥。
第九条员工必须遵守车间的生产流程,不得随意更改或违反。
第十条车间设备设施属于公司财产,严禁私自移动或损坏设备。
第二章工作纪律第十一条员工必须遵守车间工作纪律,准时上班,不得早退或迟到。
第十二条员工需认真履行自己的岗位职责,提高工作效率和质量。
第十三条员工必须保持工作环境的整洁和卫生,定期清理工作台和周围环境。
第十四条禁止将私人物品带入车间,不得在工作时间内私自使用手机或进行无关工作的活动。
第十五条禁止未经许可擅自外借公司物品或向外泄露公司机密信息。
第十六条员工必须遵守车间的安全操作规定,如有不懂或疑问应及时向主管或领导请教。
第十七条禁止在工作中进行随意调休或违反工作安排。
第十八条对于工作失误或疏忽,员工必须勇于承认并及时改正,不得隐瞒或推卸责任。
第三章安全防护第十九条员工必须严格遵守车间的安全操作规程,戴好安全帽、安全鞋等必要的防护用具。
第二十条禁止未经许可私自操作或接触车间设备设施,如有需要应向主管或技术人员请示。
第二十一条禁止在车间内进行危险动作或行为,不得违反安全规定。
第二十二条员工必须参加车间的安全教育培训,提高自身的安全意识和应急处理能力。
第四章处罚措施第二十三条对于违反规章制度的员工,将依据公司规定,进行相应的处罚措施。
第二十四条车间将建立健全的考核制度,对员工的绩效和遵纪情况进行评定。
电子车间危品管理制度

一、总则为加强电子车间危险化学品的安全管理,保障员工的生命安全和身体健康,防止环境污染,根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等相关法律法规,结合本车间实际情况,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于电子车间内所有涉及危险化学品的生产、储存、使用、运输、废弃等环节。
三、组织机构及职责1. 车间主任:负责组织、协调和监督本制度在本车间的实施,对车间危险化学品管理全面负责。
2. 安全生产管理员:负责车间危险化学品的安全管理工作,包括危险化学品的采购、储存、使用、运输、废弃等环节的监督管理。
3. 各岗位员工:负责按照本制度的要求,正确使用、储存、运输和废弃危险化学品。
四、危险化学品分类及标识1. 根据国家相关规定,将车间内的危险化学品分为爆炸品、易燃液体、易燃固体、氧化剂、毒害品、腐蚀品等类别。
2. 对每种危险化学品进行分类标识,并设置明显的警示标志。
五、危险化学品采购与储存1. 采购:严格按照国家相关规定,选择具有合法经营资格的供应商,购买符合国家标准和行业标准的危险化学品。
2. 储存:危险化学品应储存在专用仓库内,仓库应具备防火、防爆、防潮、防腐蚀等条件。
3. 储存管理:储存危险化学品时,应按照化学性质、危险性等因素进行分类存放,并做好库存记录。
六、危险化学品使用1. 使用:员工使用危险化学品前,应接受专业培训,了解化学品的性质、危害及安全操作规程。
2. 操作规程:员工应按照操作规程进行危险化学品的使用,严禁违规操作。
3. 使用记录:使用危险化学品时,应做好使用记录,包括使用时间、数量、使用人等信息。
七、危险化学品运输1. 运输:运输危险化学品时,应使用符合规定的运输工具,并采取必要的安全措施。
2. 运输人员:运输人员应具备一定的危险化学品运输知识,熟悉运输过程中的安全操作规程。
3. 运输记录:运输危险化学品时,应做好运输记录,包括运输时间、路线、运输人员等信息。
八、危险化学品废弃1. 废弃:废弃危险化学品应按照国家相关规定进行处置,不得随意丢弃。
DIP车间管理制度

DIP车间管理制度一、引言DIP车间是指用于电子产品的器件装配和焊接的车间。
为了确保DIP车间的高效运作和良好管理,制定和执行一套科学、规范的管理制度是至关重要的。
本文将详细介绍DIP车间管理制度的各项内容。
二、车间组织结构1. 车间主任:负责整个DIP车间的日常管理和决策。
2. 生产主管:负责生产计划的制定和执行,确保生产进度和质量。
3. 技术工程师:负责技术指导和设备维护,提供技术支持。
4. 质量主管:负责质量控制和质量管理,确保产品符合质量标准。
5. 物料管理员:负责物料采购、库存管理和供应链的协调。
6. 操作工人:负责具体的器件装配和焊接工作。
三、生产管理1. 生产计划:根据客户定单和市场需求,编制生产计划,并及时调整以满足需求。
2. 生产过程控制:严格按照工艺流程和作业指导书进行生产操作,确保产品质量和工艺稳定性。
3. 设备维护:定期对设备进行保养和维修,确保设备的正常运行和寿命。
4. 库存管理:建立合理的物料库存管理制度,及时补充物料,避免生产中断。
5. 废品处理:建立废品处理制度,对废品进行分类和处理,减少废品数量和影响。
四、质量管理1. 质量控制:制定严格的质量控制标准,对产品进行抽样检测和全面检查,确保产品符合质量要求。
2. 不良品处理:对发现的不良品进行记录和分析,找出不良品的原因,并采取相应的纠正措施。
3. 客户投诉处理:建立客户投诉处理制度,及时处理客户投诉,并采取措施防止类似问题再次发生。
4. 过程改进:定期组织质量改进会议,分析生产过程中的问题,并提出改进措施,提高产品质量和生产效率。
五、安全与环境管理1. 安全生产:制定安全操作规程,加强员工的安全培训,确保生产过程中的安全。
2. 环境保护:严格遵守环境保护法规,减少废气、废水和废物的排放,保护环境。
3. 应急预案:制定应急预案,培训员工应急处置措施,确保在突发事件发生时能够迅速应对。
六、员工管理1. 员工培训:定期组织员工培训,提升员工的技术水平和管理能力。
电子车间规章制度范本
电子车间规章制度范本一、总则为了确保电子车间生产的正常进行,提高产品质量,保障员工的生命财产安全,维护企业的合法权益,根据国家法律法规和企业实际情况,制定本规章制度。
本规章制度适用于电子车间全体员工。
二、生产管理1. 严格按照生产计划组织生产,确保按时完成生产任务。
2. 做好生产前的准备工作,包括设备检查、物料准备等。
3. 严格按照工艺流程和操作规程进行生产,确保产品质量。
4. 加强生产过程中的质量控制,及时发现和解决质量问题。
5. 做好生产后的清洁工作,保持车间卫生。
三、设备管理1. 定期对设备进行保养和维修,确保设备正常运行。
2. 做好设备的使用记录,及时上报设备故障。
3. 禁止私自拆卸、改装设备,确保设备安全。
四、物料管理1. 做好物料的入库、存储、出库管理工作,确保物料安全、齐全、准确。
2. 定期对物料进行盘点,及时上报物料短缺或损耗情况。
3. 物料使用过程中,要严格按照规定进行领用、退库,防止浪费和滥用。
五、人员管理1. 员工必须具备相应的技能和资质,方可上岗。
2. 员工应当遵守企业的劳动纪律,按时上下班,不得迟到、早退。
3. 员工在工作过程中,要严格遵守操作规程,确保自身和他人的生命安全。
4. 员工应当尊重领导,团结同事,积极参加企业组织的培训和活动。
六、安全环保1. 加强安全生产管理,严格执行国家安全生产法律法规。
2. 定期进行安全教育培训,提高员工的安全意识。
3. 做好防火、防爆、防毒、防辐射等措施,确保车间安全。
4. 加强环保管理,严格遵守国家环保法规,减少环境污染。
七、卫生管理1. 定期进行车间卫生清扫,保持车间整洁。
2. 做好员工个人卫生管理,要求员工穿戴整齐,遵守卫生规定。
3. 加强食品卫生管理,确保员工食堂卫生安全。
八、奖惩制度1. 对违反本规章制度的员工,视情节轻重给予批评教育、罚款、降职、撤职等处分。
2. 对认真遵守本规章制度的员工,给予表彰和奖励。
九、附则1. 本规章制度解释权归企业所有。
电子工厂车间规章制度范本
电子工厂车间规章制度第一章:总则第一条为了加强电子工厂车间的管理,确保生产安全,提高产品质量,维护员工合法权益,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电子工厂车间内的所有员工,以及进入车间的一切人员和访客。
第三条车间管理应遵循以人为本、科学管理、严格监督、持续改进的原则,努力创造一个公平、公正、和谐的工作环境。
第二章:生产管理第四条车间生产应严格按照生产计划执行,确保产品数量和质量满足市场需求。
第五条员工应熟练掌握操作技能,遵守操作规程,认真执行工艺要求,确保产品质量。
第六条严格控制生产过程中的物料消耗,降低生产成本,提高资源利用率。
第七条加强设备维护保养,确保设备完好率,减少故障停机时间。
第八条做好生产现场管理,保持工作环境整洁、有序,防止事故发生。
第三章:质量管理第九条车间应建立健全质量管理体系,严格执行产品质量标准和检验规程。
第十条员工应严格按照质量要求进行生产,自觉进行自检、互检和专检,确保产品质量。
第十一条对质量问题及时进行分析,采取措施,防止质量问题重复发生。
第四章:安全与环保第十二条车间安全管理应遵循预防为主、综合治理的原则,确保员工生命安全和身体健康。
第十三条员工应遵守安全生产规定,正确使用劳动保护用品,不得违章作业。
第十四条定期进行安全培训和教育,提高员工安全意识,防止事故发生。
第十五条车间应严格执行环保法规,采取有效措施,减少生产过程中的污染排放。
第五章:人员管理第十六条车间管理人员应具备专业知识和管理能力,认真履行职责,为员工提供良好的工作环境。
第十七条员工应遵守劳动纪律,按时上下班,有事提前请假。
第十八条建立员工考核制度,公平、公正地对员工进行评价,激励员工提高工作积极性。
第十九条关心员工生活,解决员工困难,提高员工的满意度和忠诚度。
第六章:卫生与防护第二十条车间应定期进行卫生清理,保持车间内外的环境卫生。
第二十一条员工应做好个人卫生,预防疾病传播。
第二十二条车间应定期对员工进行职业健康检查,保障员工身体健康。
电子无尘车间的管理制度
一、目的为保障电子产品的生产质量,确保无尘车间内环境的洁净度,预防尘埃和微生物对产品的污染,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司的电子无尘车间所有人员及进入车间区域的相关配套设施。
三、职责1. 车间管理部门负责制定和实施本制度,并对执行情况进行监督和检查。
2. 生产部门负责生产过程中的质量控制,确保产品符合洁净度要求。
3. 质检部门负责对无尘车间内的产品、设备、环境等进行定期检查,确保产品质量。
4. 人力资源部门负责对进入无尘车间人员进行培训和管理。
5. 工程部门负责洁净系统的维护和检修。
四、管理制度1. 进入资格(1)所有进入无尘车间的人员必须经过专业培训,并取得合格证书。
(2)未经培训或培训不合格的人员禁止进入无尘车间。
2. 个人卫生(1)进入无尘车间前,员工需更换防静电服装、鞋帽,并佩戴防静电手套。
(2)长发需束起,不得暴露在外。
(3)禁止佩戴饰品、手表、戒指等,以免产生静电。
3. 车间环境(1)无尘车间内禁止吸烟、饮食和化妆。
(2)禁止在车间内交谈、大声喧哗。
(3)禁止将个人物品带入车间,如非必要物品需经洁净处理。
4. 设备管理(1)所有设备必须定期检查、保养,确保设备正常运行。
(2)设备操作人员需经过专业培训,熟悉设备操作规程。
5. 物料管理(1)进入无尘车间的物料必须经过严格的洁净处理。
(2)物料存放区域需保持整洁,避免交叉污染。
6. 紧急情况处理(1)发生紧急情况时,立即启动应急预案,确保人员安全。
(2)及时报告上级部门,配合调查和处理。
五、奖惩1. 对严格遵守本制度、在无尘车间工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成车间环境污染或产品质量问题的员工,视情节轻重给予警告、罚款、停职等处分。
六、附则1. 本制度由车间管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
如有未尽事宜,由车间管理部门负责修订。
电子车间5s管理制度
电子车间5s管理制度电子车间 5S 管理制度一、整理(SEIRI)1、定期对工作场所进行全面检查,区分必需品和非必需品。
必需品是指在工作中经常使用、不可或缺的物品,如生产设备、工具、原材料等。
非必需品则是指在工作中很少使用或者已经过期、损坏、无用的物品,如废旧设备、过期文件、多余的物料等。
2、清除非必需品,为工作场所腾出空间。
对于废旧设备和工具,应及时进行报废处理,并清理出工作区域。
过期文件应进行销毁或存档,避免占用工作空间。
多余的物料应退库或合理调配到其他需要的地方。
3、制定非必需品的处理标准和流程,确保清理工作的规范化和常态化。
二、整顿(SEITON)1、对必需品进行分类、定位和标识。
根据物品的用途、性质和使用频率等因素,将其分为不同的类别,并进行相应的标识,如工具类、原材料类、半成品类等。
为每类物品确定固定的存放位置,并使用清晰的标识牌进行标注,以便员工能够快速找到所需物品。
2、合理规划工作场所的布局,提高工作效率。
考虑生产流程和操作的便利性,对设备、工作台、物料存放区等进行合理布局,减少员工的走动距离和操作时间。
确保工作场所通道畅通无阻,安全标识清晰醒目。
3、建立物品的取用和归还制度,保证物品的有序管理。
员工在取用物品时,应按照规定的流程进行登记和领取,使用完毕后及时归还到指定位置。
定期对物品的存放情况进行检查和整理,确保物品摆放整齐、有序。
三、清扫(SEISO)1、建立清扫责任区,明确每个区域的清扫责任人。
将电子车间划分为不同的区域,如生产区、物料区、办公区等,并为每个区域指定专门的清扫责任人。
清扫责任人应负责保持所负责区域的清洁卫生,定期进行清扫和检查。
2、制定清扫标准和时间表,确保清扫工作的规范化和常态化。
明确清扫的内容和要求,包括地面、设备、工作台、货架等的清洁标准。
制定详细的清扫时间表,如每日、每周、每月的清扫计划,确保工作场所始终保持整洁。
3、及时清理生产过程中产生的垃圾和废弃物,保持工作环境的清洁。
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电子车间管理制度 (最新版)
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电子车间管理制度篇1 第一章 总 则 第一条 为确定生产秩序正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本企业的发展,结合本企业的实际情况特制订本制度。 第二条 规定适用于本公司生产相关全体员工。 第二章 员工管理 第三条 工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。 第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前),穿厂服。进入车间必须换静电鞋。 第五条 每天正常上班时间为8小时,晚上如加班从19:00开始,依生产任务确定。 第六条 按时上下班(员工参加早会须提前5-10分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上下班时间按照车间安排执行),有事要请假,上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。 第七条 工作时间内,除管理人员因工作关系在车间走动(除特殊调动的除外),其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向管理人员申请并佩戴离岗证方能离岗。 第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事须离岗者,须经事先申请经批准登记方可离岗,离岗时间不得超过15分钟。 第九条 现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),吸烟要到公司指定的地方或大门外。私自离岗,窜岗等行为违者依员工奖惩制度处理。 第十条 作业时间谢绝探访,可以听私人电话但时长不得超过一分钟。员工工作期间手机必须来电静音或调低铃音量,免影响他人。 第十一条 未经厂办允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间,车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。 第十二条 任何人不得携带违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上,违者依员工奖惩制度处理。如水杯,手机,早餐零食等等。 第十三条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第十四条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资。 第三章 生产管理 第十五条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。 第十六条 车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。 第十七条 员工领取物料必须通过物料员,不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。 第十八条 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 第十九条 在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。 第二十条 生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。 第二十一条 在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置,否则以违规论处。 第二十二条 车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间管理人员安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报公司处理。 第二十三条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。 第二十四条 修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行。 第二十五条 员工有责任维护工作之环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必须捡起。 第二十六条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,生产配件须以明确的标识区分放置。 第二十七条 下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则,若发生失窃等意外事故,将追究值日生及车间主管的责任。 第二十八条 加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天才清理。 第二十九条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。 第四章 质量管理 第三十条 各车间应严格执行《工作标准》和《程序文件》中关于各级各类人员的质量职责的规定,履行自己的职责、协调工作。 第三十一条 对关键过程按《程序文件》和相关的作业指导文件的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。 第三十二条 认真执行三检制度(自检、互检、专检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。 第三十三条 车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。 第三十四条 严格划分三品(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。 第五章 安全生产 第三十五条 车间应做好安全宣传教育,安全防范保障工作,贯彻安全第一、预防为主的思想。 第三十六条 经常开展安全活动,定期进行安全检查,认真整改、清除隐患。 第三十七条 严格执行各项安全操作规程,员工必须时刻谨记安全第一观念,时刻注意人身安全,设备安全,对于安全规定必须无条件服从。 第三十八条 员工必须掌握本岗位安全操作规范,熟悉设备性能特点,按操作规程作业。 第三十九条 岗位员工应定期对设备进行保养与维护,减少事故隐患,发现设备异常应立即上报维修。 第四十条 按规定穿戴好劳保用品,认真执行安全生产文件。 第四十一条 特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。 第四十二条 员工在操作设备时须集中精神,不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作,不得在现场嬉戏、逗闹。无紧急情况,禁止在车间现场跑动。 第四十三条 生产、检验记录即使填写,管理人员认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失。 第四十四条 非本工种人员或非本机人员不准操作设备 第四十五条 重点设备,要专人管理,卫生清洁、严禁损坏。 第四十六条 消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显。 第四十七条 员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全门位置和疏散路线。 第四十八条 消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。 第四十九条 严禁将消防器材挪为他用,特殊情况须报基地消防委员会批准。 第五十条 工作时员工应时刻注意防止撞伤、压伤、扎伤、烫伤等伤害。 第五十一条 车间现场地面应时刻保持清洁,随时注意滑倒。 第五十二条 加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确。 第五十三条 发生事故按有关规定及程序及时上报。 电子车间管理制度篇2 规范公司安全生产工作,以实现安全生产无事故和减少质量安全事故,每位员工都必须遵守各项安全操作方面的要求,避免重大、特大安全、质量事故发生。特制定本制度。 1、进入生产场地,严禁高声喧哗和打闹,工作地不许吃东西,水杯不许放在生产线上。车间内严禁吸烟。 2、上岗后要穿好工作服,操作高速运转设备人员,要统一戴好工作帽,以免发生意外。 3、对于锡锅、电烙铁、测量设备要专人使用,他人不得随便动用,以免发生意外 4、坚持安全生产,维护好设备仪器、工装。下班后要关掉电源开关,设备开关,以免以生意外。 5、设备发生故障,要停止工作,待修,调正,杜绝造成产品报废。 6、产品堆放整齐,本成品要装好小铁盒向下道工序转移,使用工具摆放整齐。 7、奥节约原材料,按定额领取材料,严禁浪费、将胶带乱粘,保持桌面地面干净。 8、对于易燃爆品要统一堆放,对消防设备常检查。 9、生产过程中各操作工,要严格按照各工序的工艺要求进行生产,各主管部门要不定期的进行监督检查,发现问题及时进行批准教育。 10、安全事故发生后,相关部门要认真追查责任人,对产生的问题及时分析原因,做的事故原因未查清不放过,纠正措施未落实不放过,职工未受教育不放过。 电子装配车间管理制度: 为了树立公司真题形象,加强规范装配车间管理行为,并实施制度化管理,确保装配车间现场人员和作业符合要求;实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生、文明生产。特制定本制度: 1、严格执行ISO9000质量管理体系文件。强化现场管理,产品堆放整齐,标识清晰,区域划分明确、保持生产线体、门窗、桌面、地面的卫生整洁。 2、全体职工须按时上、下班,不得无故迟到、早退。 3、上班进入工作岗位不得外出。需外出者应持有主管领导签署的《请假条》,负责做迟到或早退处理。 电子车间管理制度篇3 一.总则