PMP10大管理44个过程口诀背诵版
十大过程组记忆口诀
十大过程组记忆口诀
启动、规划、执行、监控、收尾、范围、时间、成本、质量、资源。
这便是十大过程组的记忆口诀。
十大过程组是指项目管理中的十个主要过程组，这些过程
组在整个项目生命周期中都是必不可少的。
首先是启动过程组，这是项目管理过程中的第一个过程组。
启动过程组是为了确保项目得到正确的启动并定义项目的目标和范围。
其次是规划过程组，这是项目管理过程中最重要的过程组之一。
规划过程组的目的是定义项目的范围、时间、
成本和质量等方面，以确保项目的成功实施。
接着是执行过程组，这个过程组主要是为了实施项目计划，并控制项目的进度、成本和质量。
然后是监控过程组，这个过程组主要是为了监控和控制项目的进度、成本和质量，以确保项目能够按照计划顺利进行。
最后是收尾过程组，这个过程组主要是为了结束项目，并确保项目的交付物得到满足。
除此之外，还有范围、时间、成本、质量和资源等五个过程组，这些过程组与项目管理中的关键方面息息相关，对于项目的成功实施至关重要。
以上便是十大过程组的记忆口诀，这些过程组是项目管理中非常重要的一部分，掌握这些过程组的内容和流程，对于项目的成功实施非常重要。
项目管理十大领域背诵口诀(第3版)-支持编辑打印
口诀：业主项管分专家，会 滚变管清属里。
碑清单
提前量和
事业环境因素、 组织过程资产、 项目管理计划、
项目文件
滞后量、紧 前关系绘 图法、确定 和整合依 赖关系、箭
项目进度网络 图、项目文件
更新
口诀：业主项管（出）文件； 前后紧前定关系，箭线系统 网文新。
线图法、项
目管理信 息系统
估算活 动持续 时间
数据分析、
决策
进度压缩、
进度网络
分析、关键
路径法、提 前量和滞 后量，项目 管理信息 系统、资源 优化、数据 分析、计划 评审技术、
需求文件、需 求跟踪矩阵
口诀：业主项管立章程、协 议文人交互图，专家决策表 收分， 原文需求跟矩阵。
定义范 围
创建 WBS
确认范 围
控制范 围
项目管理计划、 项目章程、项目 文件、事业环境 因素、组织过程
资产
项目管理计划、 项目文件、事业 环境因素、组织
过程资产 项目管理计划、 项目文件、工作 绩效数据、核实
项目管理十大领域背诵口诀（第 3 版）
第一、整合管理
整合管理
过程
制Hale Waihona Puke 项 目章程制订项 目管理 计划
指导与 管理项 目工作
管理项 目知识
监控项 目工作
实施整 体变更 控制
输入
工具和技 术
输出
口诀（整体管理）
立项管理文件、 协议、事业环境 因素、组织过程
资产
专家判断、 人际关系 与团队技 能、数据收 集、会议
还有更多请大家自行发现。
二、顿号和分号、逗号说明：十大过程分为输入、工具和技术、输出三大部分，口诀中
分号作用是分割三部分的标志，而顿号则为每个部分内部分割标志。若口诀中涉及两个
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8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
三入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；两入：项目管理计划、组织过程资产 范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新 执行过程组 输入 都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。
除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人 范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。
进度基准和成本基准不作为输入
8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新
执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。
除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人
范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。
进度基准和成本基准不作为输入。
pmp考试口诀
PMP考试口诀可以帮助考生更好地记忆和理解项目管理知识体系中的关键
概念和原则。
以下是一些常见的PMP考试口诀：
启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
口诀：“二书二会加一稿，领导参与不能少”。
即项目章程、干系人登记册、项目启动会议、干系人会议、初步的项目范围说明书以及识别干系人。
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。
口诀：“规划过程很详细，专家参与别忘记；风险资金加干系，数据收集要仔细；想要规划做的好，工具技术要用好”。
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
口诀：“指导管理执行中，方案变更莫匆匆；先要提交变更单，得到批准才能行；遇到未知风险到，及时汇报做应对”。
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
口诀：“监控过程很重要，进度成本加质量；风险变更及时报，绩效测评要跟上”。
收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
口诀：“收尾工作很重要，经验教训要总结；产品文档要验收，最终评审不能少”。
这些口诀并不是唯一的，也不是官方提供的，而是由考生和培训机构根据经验总结出来的。
它们可以帮助考生更好地理解和记忆项目管理知识体系中的关键概念和原则，但并不能代替对官方教材的学习和理解。
在备考PMP考试时，建议考生结合官方教材、培训课程和自己的实际工作经验来进行学习和准备。
十大管理记忆口诀
十大项目管理记忆口诀
十大管理：
口诀：狗子整范进，成人干风采
沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，干系人，风险，采购。
十大知识领域：
整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2、范围管理：做且只做该做的事；
3、时间管理：让一切按既定的进度进行；
4、成本管理：算准钱和花好钱；
5、质量管理：目的是满足需求；
6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
9、采购管理：当好甲方；
10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。
五大过程组：
启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：
1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
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8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
三入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；两入：项目管理计划、组织过程资产范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。
除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。
进度基准和成本基准不作为输入
8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新
执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。
除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。
进度基准和成本基准不作为输入。
十大管理输入输出记忆口诀
十大管理输入输出记忆口诀
以下是十大管理输入输出的记忆口诀：
范围管理：明确任务内容，规划任务边界，避免工作偏差。
时间管理：制定工作计划，提高工作效率，合理利用时间。
成本管理：合理规划资源使用，控制成本，提高工作效率。
质量管理：规范工作流程，提高产品质量，满足用户需求。
沟通管理：建立良好沟通机制，保持信息流畅，避免误解。
风险管理：识别和评估项目风险，采取相应措施降低风险。
采购管理：规范采购程序，优化采购流程，降低采购成本。
人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工素质，增强团队凝聚力。
交付管理：按时交付项目成果，控制进度，确保项目顺利完成。
信息管理：建立信息系统，提高信息管理效率，加强信息安全。
以上口诀可以帮助记忆十大管理输入输出，同时也是项目管理中非常重要的方面，需要注意各个环节的细节，以确保项目能够按照预期的质量、时间、成本和范围要求得到完成。
PMP管理(5个过程组、10大知识域、47个过程)
12.2实施采购1.采购管理计划
2.采购文件
3.供方选择标准
4.卖方建议书
5.项目文件
6.自制或外购决策
7.采购工作说明书
8.组织过程资产
1.选定的卖方
2.协议
3.资源日历
4.变更请求
5.项目管理计划更新
6.项目文件更新
1.投标人会议
2.建议书评估技术
3.独立估算
4.专家判断
5.广告
6.分析技术
7.采购谈判
12.3控制采购1.项目管理计划
2.采购文件
3.协议
4.批准的变更请求
5.工作绩效报告
6.工作绩效数据
1.工作绩效信息
2.变更请求
3.项目管理计划更新
4.项目文件更新
5.组织过程资产更新
1.合同变更控制系统
2.采购绩效审查
3.检查和审计
4.报告绩效
5.支付系统
6.索赔管理
7.记录管理系统。
高项49个过程速记口诀
高项速记口诀
1、数量速记：十大管理共计49个子过程，口诀可记为2个7，3个6，2个4，3个3。
具体如下：
1)2个7：整风（整合和风险）；
2)3个6：范进资（范围、进度和资源）；
3)2个4：成干（成本和干系人）；
4)3个3：质沟采（质量、沟通和采购）。
2、关键词速记：
1)2个7：①整合：2制3项1变1结；
②风险：3分1识2对1监。
2)3个6：①范围：规收定创确控；
②进度：3进3活；
③资源：3资1活2团。
3)2个4：①成本：3成1算；
②干系人：1识（食）3参（餐）。
4)3个3：①质量：规管控；
②沟通：规管控；
③采购：规实控。
以上口诀希望对参加高项考试的同学有所帮助，如有做的不好的地方或不对的地方请批评指正，望请谅解。
Little D.cosmos。
10大领域47过程速记口诀
10大领域47过程速记口诀
1. 项目整体管理过程组：规划经执行再监控，收尾结束验收估。
2. 需求管理过程组：收集定义控制需，确认追踪满足领。
3. 范围管理过程组：规划定义确认控制验，范围变更及时运。
4. 时间管理过程组：规划定义控制估，进度压力及时抠。
5. 成本管理过程组：规划估算控制秤，成本变更预算使衡。
6. 质量管理过程组：规划保证控制核查，质量问题及时整。
7. 沟通管理过程组：规划传播仔细控，无误沟通作整。
8. 风险管理过程组：规划识别分析控，应对变更及时定。
9. 采购管理过程组：规划招标控制询比较，合同变更及时议。
10. 方案治理过程组：治理与保证，管理全面与效益。
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4 项目的整合管理(张书记指导控制变更顺便收尾) 制订 项目 章程 输入 工具技术 输出 项目工作说明书、商业论证、协议、 事业环境因素、组织过程资产 专家判断、引导技术 项目章程
工商议，出章程 专家引导 制订 项目 管理 计划 项目章程、其他过程的输出、 事业环境因素、组织过程资产 专家判断、引导技术 项目管理计划
章程输，出计划 专家引导 指导 管理 项目 工作 项目管理计划、已批准的变更申请、 事业环境因素、组织过程资产 专家判断、会议、项目管理信息系统 可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新 项管批变更，绩数交变更 专家会信息
监控 项目 工作 项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、 事业环境因素、组织过程资产 专家判断、会议、分析技术、项目管理信息系统 工作绩效报告、变更请求、 项目管理计划更新、项目文件更新
进度成本预测计，绩信确变出效报 专家会分析信息 效报变更新文划 实施 整体 变更 控制 项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产 专家判断、会议、变更控制工具 批准的变更请求、变更日志、 项目管理计划更新、项目文件更新
项管报变更，批变和变日 专家会变更工具 批准变日新文划 结束 项目 项目管理计划、验收的可交付成果、 组织过程资产 专家判断、会议、分析技术 最终产品服务或成果的移交、组织过程资产更新 验收项管和组产 专家会分析 更组产移成果
5 项目的范围管理（收义贱人制） 规划 范围 管理 项目章程、项目管理计划、组织过程资产、事业环境因素、 专家判断、会议 范围管理计划、需求管理计划
章项找业组，范需两计划 专家会议 收集 需求 范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、干系人登记册、项目章程 访谈/焦点小组/引导式研讨会/群体创新技术/群体决策技术/问卷调查/观察/原型法/标杆对照/系统交互图/文件分析 需求文件、需求跟踪矩阵
干管干登需范管，章出求文跟矩阵 群导访问焦察原，标杆图文 范围 定义 范围管理计划、项目章程、组织过程资产、需求文件 产品分析、备选方案生成、引导式研讨会、专家判断法 项目范围说明书（详细），项目文件更新
范管求文章组产，输出范书新文件 分家备案研讨会 创建 WBS 范围管理计划、详细的项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产 分解、专家判断 范围基准、项目文件更新，
范管求文说业组，输出基准新文件 专家分解 确认 范围 需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、项目管理计划、工作绩效数据 检查、群体决策技术 验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新 求文矩阵核绩数 群体决策来检查 验收绩信（机芯）变新文 控制 范围 需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、项目管理计划、组织过程资产 偏差分析 变更请求、工作绩效信息、组织过程资产更新、项目管理计划更新、项目文件更新 求文矩阵出5件 偏差 5大件（绩信变更3更新）
6 项目的进度管理（定排骨，历时计划控制） 规划 进度 管理 项目章程、项目管理计划、事业环境因素 、组织过程资产 专家判断、分析技术、会议 进度管理计划 章项业组，进管计 专家会分析 进管计 活动 定义 进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产 分解、滚动式计划、专家判断 活动清单、活动属性、里程碑清单
业组进管范基准 专家滚分解 活动清属里程碑 活动 排序 进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产 紧前关系绘画法（PDM）、确定依赖关系、备选方案生成、提前量与滞后量 项目进度网络图、项目文件更新
业组范进清属里 前滞备案赖绘画 输出进网更文件 活动 资源 估算 进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记表、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产 专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件 活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新
进管业组成本估，清属资历有风险 自选软件算专家 资需分解新文件 活动 历时 估算 进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析 活动持续时间估算、项目文件更新
业组资需分日进，清属范书有风险 三类专家数策备（设备） 时间估算新文件 制定 进度 计划 进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续估算时间、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分派、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产 进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划与编制工具 进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新
业组资需分日进，清属范书有风险，估算人员进网络 建模优化关键链，前滞压缩编网络 计 基数日两更新 进度 控制 项目进度计划、项目日历、进度数据、项目管理计划、组织过程资产、工作绩效数据 绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具 进度预测、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产、工作绩效信息、项目文件更新 进划日历和数据 建模优化要审查，前滞压缩编软件 进度预测5大件
7 项目的成本管理（古语控） 规划 成本 管理 项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 专家判断、分析技术、会议 成本管理计划
章项业组出成管 专家会分析 成本 估算 成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产 专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术 活动成本估算、估算依据、项目文件更新
风人范进成业组 三类专家数策备 成本下上软投标 估算依据新文件 成本 预算 成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产 成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡 成本基准、项目资金需求、项目文件更新
成管范进风险登，成本估依议资历 史家限成备（城北） 基金新文件 成本 控制 项目资金需求、组织过程资产、项目管理计划、工作绩效数据 挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析 成本预算、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新 项目资金需求 预备挣审（政审）尚需软 成本预算5大件 8 项目人力资源管理 规划 人力 资源 管理 活动资源需求、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 组织图与职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议 人力资源管理计划
业组资源需项管 专人交会描理论 出人管 团队 组建 人力资源管理计划、事业环境因素、组织过程资产 预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析 项目人员分派、资源日历、项目管理计划更新 业组来人管 判分虚招多 资历派新文 团队 建设 人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历 人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖罚、人事测评工具 团队绩效评估、事业环境因素更新
资历派人管 测评建关系，培训则中奖 绩效评估新事业 团队 管理 人力资源管理计划、项目人员分派、团队绩效评估、问题日志、工作绩效报告、组织过程资产 观察与交谈、项目绩效评估、冲突管理、人际关系技能 变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、事业环境因素变更、组织过程资产更新 派人管绩效，问题报组织 冲观评关系 5件去效加新业
9 项目质量管理（鸡煲控） 规划 质量 管理 干系人登记册、风险登记册、需求文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其他质量规划工具、会议 质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新
干登风登需求文 成效照质量，其实会七样 测量核对质管改 实施 质量 保证 质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测算结果、项目文件 质量管理和控制工具、质量审计、过程分析。新7种工具：相互关系图；亲和图；树状图；矩阵图；优先矩阵图；过程决策程序图；活动网络图；（相亲树矩先动过） 变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新
质管结果改指文 过分审计和管控 变更组产两更新 质量 控制 质量测量指标、质量核对单、批准的变更请求、可交付成果、项目文件、工作绩效数据、项目管理计划、组织过程资产 统计抽样、检查、审计与批准的变更请求；老7种工具：因果图；流程图；直方图；检查表；散点图；排列图；控制图 （排控检点因直流） 质量控制测量结果、确认的变更、核实的可交付成果、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新 交付批变核指文 统计检查审变更 2果确变5大件
10 项目沟通管理 规划 沟通 管理 干系人登记册、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 沟通需求分析、沟通技术、沟通模型、沟通方法、会议 沟通管理计划、项目文件更新
干登 模术分会法 沟管新文件 管理 沟通 沟通管理计划、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产 沟通技术、沟通模型、沟通方法、信息管理系统、报告绩效 项目沟通、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新 沟管效报和业组 模术报信法 沟通管文组更新 控制 沟通 项目沟通、问题日志、项目管理计划、工作绩效数据、组织过程资产 信息管理系统、专家判断、会议 变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新 项目沟通问日志 专家会信息 输出5大件
11 项目风险管理