【执行力】正确理解执行和熟悉执行力四大核心要素
影响执行力的四大因素
影响执行力的四大因素浙江嵊州中翔绍兴温泉城总经理欧阳军联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。
管理大师彼得·德鲁克则说：管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。
我想他们虽然是从不同角度来阐述执行力的，最终对执行力的总结应该是：执行力的好坏关键在人，而且更在于能实践的合适之人。
记得我在某行业报刊上提出了执行力的三种执行模式之说，即：第一种是机械式执行，即初级执行法；第二种是灵活性执行，即中级执行法；第三种为创新性执行，即高级执行法。
一个好的企业，必须是三种执行法均能得到良好体现的，否则这个企业将是不健康发展的。
今天，就执行力的效果影响，我想一起来分析“影响执行力的四大因素”。
在谈此话题之前，大家先看看执行力的五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心。
理论上认为沟通是前提、协调是手段、反馈是保障、责任是关键、决心是目标。
从字面上大家应该很是清楚地看到执行力的执行力度与成效取决于你的目标，目标确定了，那么你就可以通过高度的责任心、有效的沟通与良好的合作达成你所要完成的目标。
了解了执行力的五个关键词以后，我们现在就来谈谈影响执行力的四大因素。
个人认为，影响执行力的四大因素为：意识、素质、心态与管理。
首先是意识，意识在心理学中定义为人所特有的一种对客观现实的高级心理反映形式。
也就是说意识是人的一种本能反应，通常理解为习惯。
在管理上我们强调由压迫到勉强、由勉强到遵守、由遵守到习惯、由习惯到自然。
有一个好的习惯的人他的执行力要远远比没有好习惯的人强。
阿诺德和布鲁诺的，同时受雇一家经营疏散的店铺工作，拿着同样的薪水。
可是一段时间后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。
终于有一天，他到老板那儿发牢骚了。
“布鲁诺、阿诺德”老板说话了，“您们俩都去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。
”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
执行力
结果与执行力
会有两种结果：
1、批评一下,但鼓励他的精神——大多数中国公司的选择。 2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多 么好心。小李因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造 成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的1/3。
结果与执行力
结论一：态度不等于结果
态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果，态度不 等于结果。
目录
CONTENTS
1 什么是执行力 2 结果与执行力 3 有效的执行力 4 提升执行力
第一章
什么是执行力
什么是执行
执行力知识概括
何谓执行力？
执行力“就是按质按量
地完成工作任务”的能力。
什么是执行
如何去理解执行力
伟大事业的成功源自于每一个细节的完美，同样，任何一次重大灾难也源自于一些 不起眼的小事上的失误。 因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做 到一丝不苟，从而最终不折不扣的完成任务。
有团队精神，人际关系良好—团队 精神包括：认同别人，主动帮助， 无私奉献，团队自豪感。
求胜的欲望强烈—欲望是一切行动 的源泉，是人生必备的条件，也是 支持人生的动力。没有欲望，任何 事情都不可能坚持和成功，其人生 也将变得空洞平淡、没有人性的魅 力。
提升执行力
树立目标，并加强危机意识
改变自己浑浑噩噩的状态，认识到社会竞争的残酷性，做好个人 的职业生涯规划，制定阶段化的目标和切实可行的计划，并严格 要求自己，提高自己的工作能力和执行力。
结果与执行力
结果与执行力 格鲁夫：淘汰你的永远都不是你 的同事，永远都不是你的领导， 而是思想，是自己!
第三章
执行力的三个要素
执行力的三个要素执行力是一个人实施行动和完成任务的能力，它与目标制定、计划、执行和评估等环节紧密相关。
一个具有较强执行力的个体能够在面对挑战和困难时保持专注、坚持不懈地推动事情的完成。
在执行力的提升过程中，有三个重要的要素值得关注：目标设定、时间管理和自我激励。
目标设定是执行力的关键要素之一、一个明确而具体的目标可以激发人的动力，帮助人们集中注意力，以更高的效率完成任务。
在设定目标时，可以遵循SMART原则，即目标要具备以下特征：具体（Specific）、可度量（Measurable）、可实现（Achievable）、与现实相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
通过这样的目标设定方法，可以确保目标明确具体且具备可行性，同时还能够帮助人们追踪与评估目标的达成程度，及时调整执行计划。
时间管理是执行力的另一个重要要素。
合理安排和有效利用时间可以提高工作效率，确保任务按时完成。
要做到良好的时间管理，有几个关键的技巧是必须的。
首先，要有一个清晰的工作计划，将任务分解为小的可操作的步骤，并为每个步骤设定时间限制。
其次，要学会优先处理重要且紧急的事务，并学会说“不”来拒绝那些对自己目标没有价值和意义的事情。
此外，要充分利用时间碎片，比如在通勤的途中读书或听课，让自己可以随时利用零散时间来完成一些小任务。
最后，要善于制定时间表，并严格遵守计划，在不影响效果的情况下切勿频繁调整计划。
自我激励是一个人长期保持高执行力的关键因素之一、激发内在动力并学会自我激励，可以帮助人们克服困难、保持专注和坚持不懈。
为了提高自我激励能力，有几个技巧是值得尝试的。
首先，要了解自己的价值观和动机，明确自己为什么要完成这项任务以及完成任务后能获得什么样的收益。
这样的认识可以帮助人们找到内在动力，并保持动力的持久性。
其次，要学会设立奖励和惩罚机制，及时奖励自己的努力和成果，并为自己设定相应的惩罚措施以激励自己克服拖延和散漫的行为。
执行力的定义及理解
执行力的定义及理解执行力是一个人在实现目标和完成任务时所展现出来的能力。
它是指一个人能够有效地组织和管理自己的行动，克服困难和阻碍，坚持下去并取得良好的结果。
具备良好的执行力意味着一个人能够在面临挑战和压力时保持冷静和专注，能够有效地计划、安排和执行任务，并能够在团队合作中发挥自己的作用。
执行力的核心是坚持和行动。
一个具备良好执行力的人，不仅懂得将目标分解为具体的任务，还能够制定合理的计划和时间表，并且能够按照计划有条不紊地行动。
他们能够克服拖延和懒散的倾向，以积极主动的态度去完成任务。
在面对困难和挫折时，他们能够保持乐观和坚韧的心态，寻找解决问题的办法，并不断调整和改进自己的行动方案。
良好的执行力还需要一个人具备良好的时间管理和优先级管理能力。
一个执行力强的人能够合理安排时间，将工作和生活各个方面的需求统筹兼顾，并能够将重要任务和紧急任务进行有效的区分和处理。
他们懂得如何把握关键时刻，合理安排时间和资源，以求取最大的效益。
执行力还与自律和决断力密切相关。
一个具备良好执行力的人，能够自觉遵守规章制度，严格要求自己，保持良好的工作习惯和生活习惯。
他们能够正确评估情况，做出明智的决策，并坚定地执行这些决策。
他们勇于面对挑战和风险，在行动中不断学习和成长，不断提高自己的能力和素质。
执行力不仅在个人层面上重要，在团队合作中也起着至关重要的作用。
一个具备良好执行力的团队，能够高效协作，充分发挥每个成员的优势，共同完成任务和实现目标。
团队成员之间能够相互信任和支持，能够明确分工和责任，共同制定和执行计划，并及时调整和协调工作进度。
良好的执行力能够使团队充满活力和创造力，达到协同效应，取得优秀的成绩。
提高个人执行力的方法主要有以下几点。
首先，要明确自己的目标和任务，将其分解为具体的行动步骤。
其次，要制定合理的计划和时间表，并将其落实到具体的日程安排中。
第三，要培养良好的工作和生活习惯，克服拖延和懒散的倾向。
第四，要提高自己的时间管理和优先级管理能力，合理安排时间和资源。
企业执行力核心要素构成讲解
企业执行力核心要素构成讲解企业执行力是指组织拥有一支高素质、高能量、高执行力的团队，能够高效地执行战略决策、落实任务目标，并快速适应环境变化，保持竞争优势的能力。
企业执行力的提升对于企业发展至关重要，下面我将讲解企业执行力的核心要素构成。
一、明确的目标和策略：企业执行力的第一个关键要素是明确的目标和策略。
只有当企业有明确的长期目标，并能够将其转化为具体的短期目标和任务时，团队成员才能有明确的方向，做到心中有数。
而明确的策略则是确定企业实现目标的路径和方法，指导团队成员在工作中做出正确的决策和行动。
二、有效的组织架构和流程：企业的组织架构和流程决定了工作分工和协作方式。
只有通过合理的组织架构，明确各部门职责和权限，分工合作才能高效进行。
同时，有效的流程也能确保工作的顺畅进行，减少决策和执行的时间成本，提高工作效率。
三、具备能力和素质的员工：企业执行力的提升需要具备能力和素质的员工。
这包括员工的专业知识与技能，团队合作和沟通能力，创新和问题解决能力等。
只有拥有高素质的员工，企业才能够快速响应市场变化，迅速适应环境，快速有效地执行任务。
四、有效的沟通和协作：企业内部的有效沟通和协作是保证执行力的重要环节。
良好的沟通能够保证信息的流动和共享，促进团队成员之间的理解和沟通，减少冲突和误解的发生。
而有效的协作意味着团队成员之间能够相互合作，共同完成任务，达成共识和目标。
五、科学的绩效管理和激励机制：科学的绩效管理和激励机制可以促使员工充分发挥自己的潜力，提高工作动力和积极性。
通过制定明确的绩效指标和目标，及时反馈和评估工作成绩，激励员工的努力和创新，同时也能够及时纠正问题和提高执行效果。
六、持续学习和改进：企业执行力的提升需要持续学习和改进的意识。
只有不断学习和改进，适应市场变化和变革，才能保持竞争优势。
同时，企业也需要主动通过学习和交流，了解和借鉴其他企业的优秀经验和管理做法，及时进行组织调整和流程创新。
执行力的理解
执行力的理解
执行力可以理解为一个人或组织在完成任务、实现目标过程中所展现出的能力和行动力。
它涉及到多个方面，包括但不限于以下几点：
1.任务理解：对所要完成的任务有清晰、准确的理解，能够明确目标、要求、步
骤等。
2.计划制定：根据任务要求，制定合理的计划，并安排好时间、资源等，确保任
务能够按时完成。
3.行动能力：将计划付诸实践，付诸行动，能够克服困难，解决问题，确保任务
顺利完成。
4.自我控制：在执行过程中，能够保持冷静、专注，不受外界干扰，不偏离计划，
始终沿着正确的方向前进。
5.结果导向：始终以结果为导向，关注任务完成的质量和效果，不断优化和改进，
确保任务能够达到预期目标。
执行力的强弱对于个人和组织的发展都具有重要影响。
对于个人而言，强大的执行力能够帮助他们更好地完成任务，提高工作效率，获得更好的职业发展；对于组织而言，强大的执行力能够推动组织更好地实现目标，提升整体竞争力，实现持续发展。
因此，提升执行力是个人和组织都需要重视的问题。
可以通过加强自我管理、提高自我控制能力、加强团队合作、优化流程等方式来提升执行力。
执行力六要素
(1) 执行力六要素执行力的定义：有效利用资源，保质保量及时达成目标的能力。
执行力的前提是什么1. 意愿2. 信心3. 能力执行理论包了六个要素：PCRDFI计划（Plan）沟通（Communicate）风险评估（Risk-Evaluate）实施（Do）反馈（Feedback）改进（Improve）计划是一切执行的开始。
没有良好周密的计划，任何执行都将出现纰漏，而最终达不到任务的既定目标。
匆促行事是常见的计划错误，我们通常以为事情简单不过了，或者是自信自己的能力而轻视计划。
沟通是良好执行的必要因素。
很多不理解沟通重要性的人常以远离领导、独立行动而自豪。
然而，沟通不是拍马屁，下级与上级之间有效的沟通是良好执行的保证，执行人需要沟通来全面理解执行的目标，而指令者要借助沟通来了解执行人的执行方法，借以预测执行的结果，并予以指导。
沟通不只是听指示，下级常犯的错误是在上级面前不敢说出自己的实施计划，领导怎么说就怎么做，因为上级毕竟不在执行的现场，不是现场的指挥者，一旦出现问题无法补救。
风险评估可以看作是计划的一部分。
正确地预测和评估风险并预备相应的回避措施，是成功执行的重要因素。
实施就是付诸行动。
实施过程中需要执行人勤勉用心，努力控制各种风险。
执行过程的常见错误是忘记自己的责任所在，降低任务的完成标准，主观、想当然的认为这样就可以了，而不是努力地超过主管的预期完成任务，努力地向用户提交超出预期的结果，事后又找各种理由来搪塞。
反馈就是与相关人分享执行过程和结果的信息，所以反馈的意义不只是了解和有个交代，更重要的是让大家分享信息，便于以后的行动和决策。
越是重要的事情，关心的人就越多。
反馈的技巧在于简洁、明了、突出结果。
反馈常见的错误就很多，不及时甚至以为事情小不反馈、罗嗦或者抓不住要点、应该反馈的人没有反馈、甚至把反馈当作邀功等。
改进是总结经验教训的过程，目的在更好的执行。
(2) 窦婴之失与窦婴之死(论执行力)此文对什么是执行力有描述。
什么是执行力
什么是执行力什么是执行力？执行力可以被定义为一个人在实施任务和完成目标时所展现的能力。
它代表着一个人的决心、专注力和自律能力。
拥有良好的执行力不仅可以帮助我们更有效地完成工作任务，还可以提高生活质量，并帮助我们实现自己的目标和梦想。
执行力的重要性执行力在现代社会中变得越来越重要，原因有几个。
首先，如今的社会节奏快，我们面临着许多不同的任务和角色。
我们不仅要求完成工作任务，还需要兼顾家庭、社交、自我发展等各个方面。
没有较强的执行力，我们可能会在繁忙和压力下迷失方向，无法有效地处理各项任务。
其次，执行力对于个人和专业发展都至关重要。
在职场上，具有良好的执行力可以帮助我们更好地组织和管理工作，提高工作效率，实现个人目标和职业发展。
在个人生活中，良好的执行力可以帮助我们更好地管理时间，改善健康习惯，发展个人兴趣爱好，改善人际关系等。
最后，执行力还可以提高我们的自信心和自尊心。
通过持续地养成自律和专注的习惯，我们可以看到自己能够完成所设定的目标和任务，从而增强对自己的信心和自信。
这种自信的积累会进一步激励我们去追求更高的目标，并在人际关系中展现出更大的自主性和领导力。
培养良好的执行力那么，如何培养良好的执行力呢？以下是一些实用的方法和建议。
第一，设定明确的目标。
具体而明确的目标可以帮助我们更好地集中注意力和精力，并从中得到迅速的反馈。
通过设定目标，我们可以更清晰地知道自己需要采取哪些行动来实现目标，并更容易跟踪自己的进程。
第二，制定计划和时间表。
制定计划和时间表可以帮助我们更有效地规划时间和资源，并确保每个任务都得到充分的处理。
制定计划和时间表时，可以根据任务的紧急程度和重要性来安排优先顺序，并合理分配时间和精力。
第三，养成自律和坚持的习惯。
自律是培养良好执行力的关键因素之一。
通过养成良好的习惯，例如早起、按时工作、定期锻炼等，我们可以锻炼自己的自律能力，并提高执行力。
此外，建立坚持的习惯也可以帮助我们克服拖延和惰性，提高工作效率。
执行力及执行力要求
执行力及执行力要求何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务"的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素-—个人能力和工作态度，能力是基础,态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新"四字要求.一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件.责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实",脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业.好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成.因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来,从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件,积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”,只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日,明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎.”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办"的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习.每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快"字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
执行力——精选推荐
执⾏⼒⼀、什么是执⾏⼒：1、说得通俗点就叫听话，说的⽂⾔点就叫贯彻。
例：从孩⼦起我们就要听话，吓唬：不听话我就揍你；哄骗：听话给你买糖吃。
2、所谓执⾏⼒，指的是贯彻战略意图，完成预定⽬标的操作能⼒。
考核⼀个⼈的执⾏⼒，应该包括：完成任务的意愿，完成任务的能⼒，完成任务的程度。
对个⼈⽽⾔执⾏⼒就是办事能⼒；对团队⽽⾔执⾏⼒就是战⽃⼒；对企业⽽⾔执⾏⼒就是经营能⼒。
⽽衡量执⾏⼒的标准，对个⼈⽽⾔是按时按质按量完成⾃⼰的⼯作任务；对企业⽽⾔就是在预定的时间内完成企业的战略⽬标。
3、执⾏⼒就是按质按量完成⾃⼰的⼯作任务。
不是听从于某⼈的指令，⽽是⾃觉⾃主的遵从制度和标准来完成。
⼆、执⾏⼒的六⼤要素：1、完善的体制是执⾏⼒的基础。
站姿是⼀个基本服务技能，但是要有⼈教，要有标准，要做到有法可依。
上级的命令回执情况（复命原则），也需要有体制做后盾。
⽐如说岗位说明、企业制度、流程或者是绩效考核。
发钱不解决问题，重要的是⽤⼀种合理的体制激励⼤家。
乐福轩，每天早晨打扫卫⽣，擦玻璃，很多店都做不到。
2、不断的督导是执⾏⼒的保障。
更多的⼈喜欢命令，喜欢说，但是很容易忘记检查。
1个⼩时的检查记得，1天的，1周的，1⽉的就容易忘记。
是否⼈⼈紧盯过程且随时调整？是否已经养成⾃动回报的习惯？还是说站姿的问题，培训过了，有没有⼈要求，有没有⼈执⾏。
我们去培训，说过的问题再去了还是⼀个样，问题就是缺乏强有⼒的督导。
3、深刻的⾃省是执⾏⼒的源泉。
我们总喜欢说某某员⼯不听话，说过的话不听，讲过的道理不理解，国家法律不管都想动⼿打了。
但是在说这些话的时候，有没有想过是否⾃⾝也存在问题和不⾜。
例：我睡得晚，⽽且贪睡，我为了强调按时上班的概念，曾经早晨起来看着所有员⼯都到岗了才返回去睡觉。
后期不断地抽查，也就是督导。
王师傅在我们这⾥，王总每次都亲⾃跟着。
4、合适的⼈才是执⾏⼒的动⼒。
柳传志（联想CEO）：所谓执⾏⼒就是选拔合适的⼈到恰当的岗位上。
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高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
毛病3 关注架构，不关注流程
这种毛病在很多企业都可以看到，过去往往认为一 个组织一个团队的执行力不够，执行不到位，首先是组 织架构不到位，于是就不断地调整组织架构。
一个执行力不够的基本原因，首先可能是流程的问 题，组织机构是为流程服务的，也就是说，这个机构如 何设立，配置多少人，应该有什么样职责，都是为工作 流程服务的，由流程来决定组织架构，而不是相反。
公司没有实现预定目标的主要原因。
公司领导层希望达到的目标和组织实现目标的实际能力之间 的差距。
不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取 行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人 员与流程相结合，以实现预定目标的学问。
公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。
一门要求企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学 问。
将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划结合起来 的一种途径。
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
二、执行的现象
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
1、雷声大雨点小的执行 2、虎头蛇尾的执行 3、仅仅老板关注的执行 4、仅仅重视制度的执行 5、只重视人本的执行 6、生搬硬套的执行 7、孔明马庶式的执行 8、狗熊扳棒子式的执行 9、只拉车不看路的执行 10、飞将军李广的执行
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
上海新金桥设施管理有限公司在公共物 业的经营理念、管理能力、服务水准、企业 品牌的发展上面，正在健康持续地发展，并 走向进一步的规范。
今天，受市物业管理协会委托，能来到 贵公司这个良好团队之中与大家交流，这是 我作为一个物业管理人的荣幸和责任。
高效执行初探
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
三、执行力的概念
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
什么叫执行力呢，那就是确保我们这 个执行完成的能力和手段，也就是说你有 没有这个能力，有没有这个手段实现你这 个目标，这就是我们说的执行力。它是一 个过程，它强调的是一个动态的过程，不 仅有条文，有制度，而且要说明人和制度 怎么结合，怎么去做，怎么去想，制度怎 么制定，怎么被执行。
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
通过这件事反映了同样两个人做同样一 件事情，一个做到位了，一个是也做了，就 是差一点点，人和人之间差距不大，关键做 什么事情都要做到位。我们在执行时发现很 多时候没有做到位，你说他努力了没有？努 力了，到位了没有？没有。刚才讲的例子， 看似没多大差距，就差一点点。
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
五、执行力的四大核心要素
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
第一要素 心态
第二要素 角色
第三要素 工具
第四要素 流程
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
第一要素： 如何树立良好的执行心态
心态是执行力的第一要素。因为我们每 一个人都是有感情的，每个人都是个活生生 的主体，都有自己的七情六欲，有自己的想 法。一个人的心态主导他的行为，心态的不 一样会影响到执行的不一样。
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
一、执行的定义 二、执行的现象 三、执行力的概念 四、执行的四种毛病 五、执行力的四大核心要素 六、执行管理流程的六条原则 七、执行的三大流程 八、结束语
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
一、执行的定义
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
毛病2 关注努力，不关注效能
有人说我已经努力了，还没有做好，我 也没有办法，谋事在人，成事在天。但是， 我们要问一问，你这个努力到位了没有，你 在执行过程中，关注了执行效能了没有？人 和人的努力是不一样的，关没关注执行效能
的努力更是不一样的。
高效执行初探
正确理解执行和 熟悉执行力四大核心要素
高效执行初探
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执力的四大核心要素
我们每一个人都生活在一个移动和固定 的空间，那么这个空间都离不开物业，因此 中国社会的发展也好，我们每个人的生活质 量的水平提高也好，都会直接体现在物业管 理服务水平上，这不仅是现代城市的人，还 是未来的中国人都有这种感觉，因此我们可 以很直截了当地说，一个城市，一个国家的 物业管理水平是体现一个国家文明程度的非 常直接的表现。
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
毛病4 关注责任，不关注绩效
在执行中，我们更关注每个人在自己 岗位上的责任，而没有关注在流程中你应 该承担怎么样的责任，你在工作中的最后 结果是什么，如果你说尽心尽责了，也努 力了，那好，你把结果拿出来看看。你光 尽责努力，没有结果不行，整个企业要靠 结果来生存，所以有人在自己的岗位上把 工作做得不错，但绩效不行。
什么叫执行呢？执行是指什么呢？ 当然不是法院的执行，我们指的是一种 在工作中落实执行的过程。美国管理大 师拉里·博西迪和拉姆·查兰于2002年 在其《执行：如何完成任务的学问》一 书中所总结的成功法则中对“执行的定 义”是这样描述的：
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
“缺失的一环”。
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
四、执行的四种毛病
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
毛病1 关注条件，不关注成败
在执行的时候，他的重心、他的思想、 他的行为不是关注如何去把这件事情做成， 而是关注你把条件给我准备好了没有，这个 也没准备好，那个也没准备好，所以我做不 了。因此最后得出结论，这件事情做不了不 是我的问题，是你没有给我准备好条件，这 是最常见的一种毛病。
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
曾经有个世界排名第三位的管理大师 说过一句话：“什么是领袖，当你像领袖 一样行事的时候，你就是领袖。”说明每 一件事首先是你想不想这么做，你意识到 要这么做，这就会改变一个人，改变一个 人的做事方式。