02 医疗质量管理考核工作方案
县医院医疗质量和医疗安全管理工作计划与考核方案
县医院医疗质量和医疗安全管理工作计划与考核方案一、背景分析医疗质量和医疗安全是县医院的核心工作之一，直接关系到群众的健康和生命安全。
为提高医疗质量和医疗安全管理水平，确保患者得到安全、有效、高质量的医疗服务，县医院制定了医疗质量和医疗安全管理工作计划与考核方案。
二、工作目标1.提高医疗质量水平：建立完善医疗质量评价机制，降低医疗事故和不良事件发生率。
2.加强医疗安全管理：制定针对性的医疗安全管理制度，减少医疗风险和医疗纠纷。
三、工作内容和措施1.建立医疗质量评价机制：（1）制定医疗质量评价指标体系：根据临床科室的特点，制定适用的医疗质量评价指标体系，包括疗效、安全、满意度等方面。
（2）建立医疗质量评价周期：定期对医疗质量进行评价，例如每个季度或每半年进行一次医疗质量评估。
（3）开展医疗质量培训：为医务人员提供医疗质量知识和技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。
（4）建立反馈机制：通过定期召开医疗质量会议，将评价结果反馈给相关临床科室，及时发现问题和弱点，制定改进措施。
2.加强医疗安全管理：（1）制定医疗安全管理制度：建立健全医疗安全管理制度，包括医务人员行为规范、医疗设备管理、药品管理等方面，规范医疗人员的行为和操作。
（2）加强医疗风险管理：建立医疗风险评估和管理制度，定期进行医疗风险评估，采取相应措施进行管理和控制，降低不良事件的发生率。
（3）加强患者安全教育：通过宣传和培训活动，提高患者对医疗安全的重视和认识，引导患者正确使用医疗资源和药品。
四、考核指标和方法1.医疗质量考核指标：（1）疗效评价指标：根据科室特点，制定相应的病例疗效评价指标，例如手术成功率、住院平均天数、术后并发症等。
（2）不良事件发生率：统计医疗事故和不良事件的发生率，包括医疗纠纷的处理情况和满意度调查。
（3）医疗质量培训情况：考核医务人员的培训情况，包括参加培训的人数和培训内容。
（4）改进措施实施情况：考核医疗质量会议召开情况和改进措施的执行情况。
医疗质量管理办法与考核评价制度范本（二篇）
医疗质量管理办法与考核评价制度范本医疗质量管理是医疗机构为保证医疗质量的一种管理方法和手段。
而医疗质量管理办法则是医疗机构制定的规章制度，用于指导和管理医疗质量相关的各项工作，保障医疗质量的有效实施和提升。
下面是一个医疗质量管理办法的范文供您参考：第一章总则第一条为了加强医疗质量管理，提高医疗质量水平，确保患者的安全和满意度，根据相关法规，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于本医疗机构内所有与医疗质量管理相关的工作和人员。
第三条本管理办法的内容包括医疗质量管理的目标、原则、职责和要求等。
第二章目标和原则第四条本医疗机构的医疗质量管理目标是提供安全、高效、便捷、满意的医疗服务，保证患者的生命和身体健康。
第五条本医疗机构的医疗质量管理原则是科学、规范、公正、高效、公开、便民。
第三章职责和要求第六条本医疗机构的负责人是医疗质量管理的最高领导，负责统筹、协调和指导机构内所有医疗质量管理工作。
第七条本医疗机构的医疗质量管理人员负责制定和执行医疗质量管理制度，组织开展各项质量管理活动，监测和评价医疗质量。
第八条本医疗机构的医务人员要积极参与医疗质量管理活动，按照规定的标准和流程开展医疗工作，确保医疗质量水平达标。
第四章考核和评价第九条本医疗机构将定期对医疗质量进行考核和评价，评估医疗质量管理的效果，发现并解决存在的问题。
第十条考核和评价依据包括医疗质量指标、患者满意度调查、医院等级评审和专家评审等多种方式。
第十一条考核和评价结果将作为医务人员晋升、评优、奖惩的依据，并公示。
第五章管理制度和流程第十二条本医疗机构将制定医疗质量管理制度，明确各项管理工作的具体要求和流程。
第十三条本医疗机构将按照制度和流程，组织开展医疗质量管理活动，包括医疗质量检测、医疗事故认定、质量改进项目实施等。
第六章法律责任第十四条对于故意或者重大过失造成的医疗事故，将依法追究相应的法律责任。
第十五条对于医疗质量管理中存在的违规行为，将依规定进行处理，包括警告、记过、降职、开除等。
医疗质量管理考核细则范本（3篇）
医疗质量管理考核细则范本一、医疗质量管理内容(一)基础医疗质量管理基础医疗质量管理是指医院人力资源、财务管理、医院的管理制度、医院环境、设施、医疗设备、业务技术、药品供应、后勤保障、信息方面的管理，是医疗质量管理中最基本的一环。
1、制度建设。
建立健全(1)工作制度、岗位职责；(2)诊疗规范操作技术、常规；(3)医疗流程；(4)医疗质量考核标准。
2、人力资源管理。
按照一级甲等医院要求和我院规模，合理设置科室，合理安排人员，做到合理、高效、优质服务，充分调动人员的积极性。
3、服务临床一线。
医务科、护理部、办公室、产物科、后勤科、供应室、等科室、深入到一线，服务到临床一线，坚持下送下收。
4、方便快捷舒适服务，让病人满意服务。
挂号交费合一缩短时间，未检查完或门诊病人未看完，抢救病人未脱离危险不下班，设立院长信箱、意见箱、意见薄，为病员煎药，有水服药，为病人导医，诊费公开，提供查询，保持清洁安静的舒适环境等。
(二)环节质量管理：医疗质量是医务人员利用医疗技术为患者提高诊断和治疗过程中体现出来的，医疗服务的提供过程与实现同时进行，很难对医疗服务进行检查，即合格后校对，因此环节质量直接影响到医疗质量，且医疗服务对象是人，服务过程中出现不合格可能产生严重后果，且难以纠正，可见，环节质量管理十分重要。
1、职工自觉履行好岗位职责。
全院各岗位人员都有自己的岗位职责，必须严格自觉履行好，否则为岗位不作为或不能胜任岗位工作。
每个岗位人员履行好职责是环节质量管理重要一环，自觉履职，自觉接受院、科两级检查，院科要经常开展履职教育。
2、抓好科室质量管理。
科室质量管理是环节管理的中间环节、关键环节，能及时发现及纠正医疗过程中的质量问题。
科主任、护士长是科室质量管理负责人，要狠抓落实。
3、抓好环节中的重点环节和薄弱环节。
⑴、抓好二级行政查房、会诊、病例讨论、手术审批、转诊转院、分科收治等制度的贯彻落实。
⑵、抓好查对工作。
⑶、做好危重病人、手术期病人和特殊病人的管理。
医疗质量和医疗安全管理工作计划与考核方案
医疗质量和医疗安全管理工作计划与考核方案伊金霍洛旗妇幼保健计划生育服务中心医疗质量和医疗安全管理工作计划与考核方案一、目的通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。
二、目标：医疗质量管理是医院管理的重中之重，必须纳入常规管理、首要管理。
要逐步推行全面质量管理，建立任务明确、职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。
三、成立医疗质量和医疗安全管理小组。
医院设立医疗质量和医疗安全管理小组，由院长负责，副院长、医疗组、护理部、医技、药剂科室负责人组成。
负责制定，修改全院的医疗护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准，制定适合我院的医疗工作制度，诊疗护理技术操作规程，对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。
负责制定与修改医疗事故防范与处理预案，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。
负责制定、修改医技质量管理奖惩办法，落实奖惩制度。
四、健全规章制度：1、强调执行以“医疗核心制度”为中心内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。
2、重点对以下关键性制度的执行进行监督检查⑴首诊负责制度；⑵三级医师负责制度；⑶分级护理制度；⑷术前讨论制度；⑸疑难、危重病例讨论制度；⑹死亡病例讨论制度；⑺危重病人抢救工作制度；⑻手术分级管理制度；⑼查对制度；⑽病历书写基本规范与病历质量控制；⑾医师值班、交接班制度；⑿临床用血管理制度；⒀会诊制度；⒁开展新技术、新方法准入审批制度；⒂医患沟通制度。
3、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例（理）讨论制度。
逐步建立影像、病理、药剂与临床联合讨论制度。
4、健全医院感染管理制度和传染病管理，疫情登记报告制度，严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。
医疗质量管理考核细则范文（二篇）
医疗质量管理考核细则范文一、综述医疗质量管理是医疗机构提供高质量医疗服务的关键环节。
通过对医疗质量进行全面评估，可以发现问题，并采取相应措施进行改进。
本文旨在制定医疗质量管理的考核细则，为医疗机构提供一个标准化的考核体系，以提高医疗质量，保障患者的安全和满意度。
二、考核指标1.医疗质量管理制度：医疗机构是否建立了健全的医疗质量管理制度，并进行了有效的执行和监督。
2.医疗质量管理人员：医疗机构是否配备了专门的医疗质量管理人员，他们是否具备相关的专业知识和技能。
3.医疗质量管理流程：医疗机构是否建立了清晰的医疗质量管理流程，包括医疗质量控制、质量监测与评估、质量改进等环节。
4.医疗质量管理培训：医疗机构是否进行了医疗质量管理培训，培训内容是否与医疗质量管理工作相关，并且能够提供员工所需的培训资源。
5.医疗质量数据统计与分析：医疗机构是否能够全面、准确地收集、统计和分析医疗质量数据，以评估医疗质量并制定改进措施。
6.医疗质量评估与认证：医疗机构是否参与医疗质量评估与认证工作，是否能够通过相关的评估与认证。
7.医疗质量改进措施：医疗机构是否能够根据医疗质量评估结果，制定相应的改进措施，并进行有效的实施和监督。
8.医疗质量监测与反馈：医疗机构是否建立了有效的医疗质量监测与反馈机制，能够及时发现问题，并提供有效的反馈。
9.医疗安全管理：医疗机构是否制定并有效执行医疗安全管理制度，能否确保患者的安全和权益。
10.医疗纠纷处理：医疗机构是否建立了科学合理的医疗纠纷处理机制，能够及时妥善处理医疗纠纷，保障患者的合法权益。
三、考核方法1.定期检查：医疗机构每年至少进行一次医疗质量管理考核，由专业的医疗质量管理人员进行检查。
2.逐级考核：医疗质量管理考核采用逐级复查的方式，从基层医疗机构到综合医院依次进行考核。
3.不定期抽查：医疗质量管理考核不仅要进行定期检查，还要进行不定期抽查，以确保考核的客观性和公正性。
四、考核结果处理1.考核得分：医疗机构根据考核结果，得出相应的考核得分，以评估医疗质量管理的水平。
医疗质量和医疗安全管理工作计划与考核方案
医院医疗质量和医疗安全管理工作计划与考核方案一、目的通过科学的质量管理建立正常、严谨的工作秩序确保医疗质量与安全杜绝医疗事故的发生促进医院医疗技术水平管理水平不断发展。
二、目标医疗质量管理是医院管理的重中之重必须纳入常规管理、首要管理。
要逐步推行全面质量管理建立任务明确、职责权限相互制约协调与促进的质量保证体系使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化、设施规范化、努力提高工作质量及效率。
三、成立医疗质量和医疗安全管理小组。
医院设立医疗质量和医疗安全管理小组由院长负责，副院长、医疗组、护理部、医技、药剂科室负责人组成。
负责制定修改全院的医疗护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准制定适合我院的医疗工作制度诊疗护理技术操作规程对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。
负责制定与修改医疗事故防范与处理预案对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。
负责制定、修改医技质量管理奖惩办法落实奖惩制度。
四、健全规章制度1、强调执行以“医疗核心制度”为中心内容的各项规章制度真履行各级各类人员岗位职责严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。
2、重点对以下关键性制度的执行进行监督检查⑴首诊负责制度3、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例理讨论制度。
逐步建立影像、病理、药剂与临床联合讨论制度。
4、健全医院感染管理制度和传染病管理疫情登记报告制度严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。
五、加强全面质量管理、教育，增强法律意识、质量意识。
1、实行执业资格准入制度严格按照《医师法》规定的范围执业。
2、新进人员岗前教育必须进行医疗卫生法律法规、部门规章制度和诊疗护理规范、常规及医疗质量管理等内容的学习。
3、不定期举行全员质量管理教育并纳入专业技术人员考试内容。
4、对违反医疗卫生法律法规、规章制度及技术操作规程的人员进行个别强化教育。
5、医疗质控小组应定期组织人员学习卫生法规规章制度、操作规程及医院有关规定。
医疗质量与安全管理工作计划与考核方案
医疗质量与安全管理工作计划与考核方案一、前言医疗质量与安全是医院管理的核心，关系到患者的生命安全和医院的声誉。
为提高医疗服务质量，保障患者安全，根据卫生部《医院管理评价指南（2008年版）》、《三级综合医院评审标准实施细则（2011年版）》及上级医政管理部门的管理文件要求，结合我院实际情况，制定本医疗质量与安全管理工作计划及考核方案。
二、目标1.建立健全医疗质量与安全管理组织体系，明确各级人员职责，确保医疗质量与安全管理的有效实施。
2.提高医疗质量与安全管理水平，通过持续改进，提高医疗服务质量，降低医疗差错发生率。
3.提升全院医务人员对医疗质量与安全的认识，提高医疗质量与安全参与能力。
4.加强医疗质量管理，确保医疗行为规范，提高患者满意度。
三、具体措施1.健全质量管理组织体系（1）设立院级医疗质量管理委员会，由院长担任主任委员，分管副院长、医务科、质控科及相关职能科室负责人为成员。
（2）设立科室级医疗质量管理小组，由科主任担任组长，护士长、质控员为成员。
（3）设立医疗质量管理职能部门，负责组织实施医疗质量与安全管理，指导、监督、考核、分析、评价医疗质量及安全工作。
2.加强医疗质量管理（1）制定医疗质量管理制度，明确医疗质量管理职责、工作流程和要求。
（2）落实医疗核心制度，严格执行诊疗规范和操作规程。
（3）加强临床路径管理，提高诊疗活动的规范性。
（4）加强病历质量管理，提高病历书写质量。
（5）加强医疗安全环节管理，防范医疗事故发生。
3.加强医疗安全教育与培训（1）开展医疗安全教育，提高医务人员对医疗质量与安全的重视程度。
（2）制定医疗安全培训计划，纳入全员培训年度计划，定期进行培训，确保培训效果。
（3）加强医务人员“三基”训练，提高临床操作技能和应急处理能力。
4.加强医疗质量监管与考核（1）建立健全医疗质量监管制度，加强对医疗质量的动态监控。
（2）定期开展医疗质量检查，对存在的问题进行整改，并对整改效果进行评价。
医疗质量管理考核细则范文（2篇）
医疗质量管理考核细则范文医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。
为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断发展，根据我院具体情况，特制定我院医疗质量管理制度，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理，提高医疗质量，确保医疗安全。
一、指导思想(一)、实行全面质量管理和全程质量控制。
建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。
明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。
(二)、以规章制度和医疗常规为依据，本制度将在运行中不断修订完善。
(三)、强化各项医疗技术细节控制，认真落实各项医疗核心制度，将医务人员的医疗行为最大限地引导到医疗规范中来。
(四)、质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。
二、医疗质量管理体系全程医疗质量控制系统由医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组的院、科两级管理____组成。
(一)、医院医疗质量管理委员会医院医疗质量管理委员会由院领导、专家教授、医教科、护理部负责人组成，院长任主任，院长是医疗质量管理工作的第一责任者。
医疗质量控制办公室(医务部)作为常设的办事机构。
其职责分述如下：1、医疗质量管理委员会职责(1)、教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，改进医疗作风，改善服务态度，增强质量意识。
保证医疗安全，严防差错事故。
(2)、审校医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩制度。
(3)、掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况.及时制定措施，不断提高医疗护理质量。
(4)、对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中存在的问题，提出整改要求。
(5)、定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。
(6)、对院内有关医疗管理的体制变动，质量标准的修定进行讨论，提出建议，提交院长办公会审议。
原州区人民医院医疗质量管理考核工作方案
原州区人民医院医疗质量管理考核工作方案1. 考核目的和意义医疗质量是医院的核心竞争力，为了提升医院的服务质量和医疗技术水平，原州区人民医院制定了医疗质量管理考核工作方案。
该方案的目的是：•评估医院各科室的医疗质量水平，发现问题并及时改进；•激励医务人员提高自身的专业技能和服务意识；•提供科学依据，为医院的医疗质量改进提供数据支持。
2. 考核内容和指标体系考核内容包括医疗质量管理的各个方面，如医疗服务流程、医疗安全、医疗纪律等。
指标体系的设计要科学合理、全面准确，重点关注以下几个方面：2.1 医疗服务流程•接诊、病史采集、初步诊断是否规范；•医嘱书写和执行是否规范；•护理服务是否到位和及时。
2.2 医疗安全•药品使用是否符合规定；•手术操作是否规范、无创伤手术的应用是否到位；•感染预防控制工作是否有效。
2.3 医疗纪律•是否按照规定穿戴工作服、佩戴工作牌；•是否按照规定参加科室会议和学术讲座；•是否按照规定参加医疗质量管理相关培训等。
3. 考核方法和程序3.1 考核方法•随机抽样：从全院范围内抽取一定比例的病历进行审核和评估；•定期检查：对各科室的医疗质量进行定期检查和评估；•不定期抽查：对发现问题较多的科室进行不定期抽查，以验证问题是否得到改进。
3.2 考核程序•通知公告：提前通知科室负责人和医务人员，告知考核的时间和内容；•考核实施：根据考核方法进行实施，记录数据和问题；•结果通报：对考核结果进行通报，包括优秀科室和存在问题的科室；•反馈和改进：对存在问题的科室进行反馈，要求其制定改进措施并跟踪落实。
4. 考核结果的运用考核结果是医院医疗质量管理的重要参考依据，可以用于以下方面：•作为科室医疗质量绩效考核的依据，与医生的绩效挂钩；•作为科室医疗质量改进的重要依据，促使科室主动改进；•作为医院医疗质量管理的重要参考，指导医院的整体管理和发展。
5. 绩效考核和奖惩措施为了激励医务人员提高医疗质量，医院将根据考核结果制定相应的绩效考核和奖惩措施。
医疗质量和医疗安全管理工作计划与考核方案96713
医疗质量和医疗安全管理工作计划与考核方案96713一、目标：1.提高医疗服务质量，确保患者的安全和满意度；2.强化医疗安全管理，降低医疗事故的发生率；3.建立完善的质量和安全管理制度，加强监督和评估。
二、重点工作：1.建立医疗质量和安全管理制度：（1）制定并完善质量管理手册和相关制度文件；（2）建立质量管理委员会，明确职责和权限；（3）开展医疗质量评估，定期对医疗服务进行评估和检查；（4）建立医疗安全事件报告和处理制度，及时处理医疗事故。
2.加强医疗科技设备的安全管理：（1）建立医疗科技设备的清查和审核制度，确保设备的合规性和安全性；（2）加强医疗设备的维护和保养工作，定期对设备进行检测和维修；（3）加强医疗设备的使用培训，提高医务人员的操作水平和安全意识。
3.加强医疗质量管理和绩效考核：（1）建立医疗质量指标体系，明确各项指标的权重和评估标准；（2）开展医疗质量考核，对医务人员的工作进行评价和奖惩；（3）建立患者满意度调查制度，定期开展满意度调查，并根据结果进行改进。
4.加强医务人员的培训和教育：（1）加强对医务人员的培训，提高他们的专业技能和质量意识；（2）组织定期的学术交流和病例讨论，提高医务人员的临床能力；（3）加强医务人员的安全意识教育，提高他们对医疗安全的重视度。
三、考核方案：1.定期对医疗质量和医疗安全管理工作进行评估和考核，包括以下内容：（1）医疗质量指标的达成情况，如手术合并症率、感染率等；（2）医疗安全事件的发生情况和处理情况；（3）患者满意度调查的结果；（4）医务人员的培训情况和专业水平提高情况。
2.根据评估和考核结果，对医疗质量和医疗安全管理工作进行奖惩，包括：（1）对表现突出的单位和个人进行表彰和奖励；（2）对存在问题的单位和个人进行纠正和处罚。
3.建立医疗质量和医疗安全管理的长效机制，持续改进工作水平和质量水平。
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铜梁县人民医院
医疗质量管理考核工作方案
一、 目的：
通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质
量和医疗安全，促进医院医疗技术水平、管理水平不断提高。
二、 目标：
逐步推进全面的质量管理，建立任务明确职责权限相互制约，协
调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、
标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。通过全面质量管理，
使我院医疗质量逐步提高，并最终达到国家三级甲等医院标准。
三、 调整和完善医疗质量监控管理组织
（一）调整医疗质量管理委员会：
（二）医疗质量管理委员会成员由院长、业务院长及临床医技科
室负责人及学科带头人组成，组织对全院医疗质量进行管理和监控。
四、 建立医疗质量检查考核长效机制
（一）院长医疗质量查房：一次/月；
（二）业务院长值周制：制定检查内容，对医疗质量进行有针对
性的重点检查；
（三）医务科单独或配合业务院长进行每周一次以上质量督导；
（四）医务科组织临床科室主任一级交叉质控：一次/月；
2
（五）医疗质量管理委员会每月召开一次质量总结分析会，评价
医疗质量、调查分析医疗缺陷原因以及制定整改措施。
五、强化医务人员培训教育
（一）科室业务学习：每月≥一次；
（二）全院业务培训，每月≥一次；
（三）恢复和规范年轻住院医师院内轮转制度，加强对年轻医师
的培养。
六、重点督导落实核心医疗管理制度
（一）首诊负责制度
（二）三级医师负责制度
（三）危重病人抢救制度
（四）病历书写制度
（五）术前讨论制度
（六）交接班制度
（七）会诊制度
（八）疑难危重病例讨论制度
（九）死亡病例讨论制度
（十）查对制度
（十一）手术分级管理制度
（十二）分级护理制度
（十三）临床用血审核制度
（十四）手术安全核查制度
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（十五）医患沟通制度等
七、加强医疗管理力度
（一）临床科室主要负责人到医务科轮流挂职三个月，主要任务
是加强对医疗质量尤其是核心制度的监督和检查；
（二）毕业新生轮流到医务科熟悉医疗管理3月；
（三）医务科组织人员进行医疗质量查房、环节质量监督检查，
重点对每份病历进行终末质量检查和控制。
八、 建立完善的医疗质量评价和反馈机制、严格按照《医院管
理制度汇编》落实医疗管理奖惩规定
（一）现场反馈和处理；
（二）周会通报；
（三）每月一次科主任医疗例会；
（四）每季度一次医师大会；
（五） 每月奖惩兑现，每月各项医疗质量检查结果在内网上公
布，对优秀者给予奖励；
（六）惩罚按照医院《职工奖惩规定》(《医院管理制度汇编》
第72页)、《医疗核心制度执行实施细则》执行。
铜梁县人民医院
二○一○年九月