校长办学理念和管理思想
校长：行动着的思想者
人而不是惩 治人 的。规章制度能 告诉人 只能做什 么 ， 能 不
有 有 有 的能力是 有效沟通 能力” 缺少沟通会影 响校长 的威信 ， 。 耽 做 什么 。对 教师来说 ， 了品位提升 ， 了道德修 养 ， 了
误 教师 的成 长 我们知 道感情交 流是人 的基本需要 。 长 理 论武装 ， 校 再辅 以开阔 的胸 襟 ， 有什么事 做不成呢 ？ 还 四要 要做到“ ｉ心五把握 ” 即诚心 、 ： 知心 、 心 ； 握关键 ， 握 利 于执行 。上方宝剑 的妙处在 于悬 更在 于用 ， 度执行是 虚 把 把 制 分寸 ， 把握时机 ， 把握 场合 ， 把握语言 沟通 的方 式应该 多
营 造 人 文 管 理 氛 ， 造 一 种 健 康 的 心 理 环 境 ， 成 和 谐 营 形
如果说教 育 程是 一条生产线 的话 ， 【 那么学 生是终端
产 品 。而 实 现 优 质 产 品 的 关 键 是 教 师 ， 师 是 生 产 线 上 的 教
操作 者 。 以教师 队伍 建设 是学校 管理 的核心所在 。 心 所 人
理念 ， 应该是 育人思 想和管理思 想统一 的理念 。尊 重教育 规律 ， 坚持 以人 为本 ， 坚持 面 向全体 ， 面发展 的教 育 观 ， 全
理念不 是用来装 点 门面 的 ，更不是徒有 形式 的文字游 戏 ，
而是用来 实践 的。 以办学理 念 的确 定要基于学 校发展 的 所
需要 ， 师素质 的需要 ， 生成长 的需 要 的大 原则 ， 教 学 切合实 际， 因校 而异 不 同的学校地域 、 层次 、 色 、 特 培养对象 ， 理
校长是思 想者 ， 这种 思想 又要不 断地付 诸行 动 ， 以 所 说校 长是行动 着的思想 者。校长 的行 动 目标 、 向是与校 指 长 的思想密不 可分 的。 者 以为 ， 笔 校长 的行 动 目标 、 向要 指 涵盖 如下几方 面内容 。
办学理念和管理思想
办学理念和管理思想办学理念办学理念是一所学校开展工作的行动指南，是师生员工教学行为的正确向导和基本准则。
为了使学校能够不断发展壮大，最终形成自己个性化的特色和风格，需要用先进的办学理念来指导学校的教育教学工作。
基于这一理解，在对自己学校情况的理性分析和教育教学实践的基础上，我把自己的办学理念定位为：“以人为本，注重素质，全面发展”。
一、以人为本现代办学理念要求突出以人为本，发挥人的个性，重视人的价值。
我校的办学理念正是围绕着这一核心内容而提出的符合素质教育精神，具有鲜明时代特色的一种理念。
“以人为本”的“人”对一所学校来说，就是指“教师和学生”，“以人为本”就是要求学校的一切工作必须坚持以教师和学生为本，尊重他们，理解他们，关心他们，发展他们。
对于学生来说，就是充分突出学生的主体地位，遵循学生身心发展的特点和成长规律，因材施教，循循善诱，诲人不倦，培养学生自我发展的意识和能力，使他们具有强烈的社会责任感，良好的日常行为习惯，健康的心理和体魄，具有初步的创新实践能力、积极的人生态度和价值观、世界观。
对于教师来说，就是要让他们具有超前的理念，高尚的师德，渊博的学识，精湛的技能，具有爱岗敬业的工作态度，求真务实的奉献精神。
为此，我校为每位教师营造了一种和谐愉悦的工作氛围。
在待遇上给予优厚的工作酬劳，在工作上不断改善他们的创业环境，在事业上为他们提供施展才华的舞台，使他们生活的舒心，工作的专心，使他们的事业得到最大限度的发展和成功。
二、注重素质随着国家的素质教育工程的不断推进，我校的素质教育活动也随着开展起来。
“注重素质”指关注教师和学生素质的提高，关注师生个性素质的发展，重视师生的人生价值取向，突出师生的主体性、平等性、社会性，把他们看成是发展的人、独特的人和有责任感的人。
体现时代性、未来性、前瞻性，体现师生素质的和谐协调健康发展，是我校办学理念的核心内容。
我校在素质教育的实施过程中，对学生也不再以分数来体现他们的能力，而是全面地进行衡量；对教师不再单纯以学生的成绩来衡量他们的工作水平，使教师的工作实绩得到公平和公正的肯定。
学校办学思想和办学理念
学校办学思想和办学理念
一、学校未来五年的发展理念是——
1．共同愿景：教和学充满着师生生命的活力，教和学是快乐的。
2．共同理念：以人为本，培养学生自主管理能力打造学校德育特色品牌
二、学校发展思路
(一)坚持依法治校，坚持以教师发展为本，以学生的发展为本的教育，努力建立“规范、和谐、发展”的教育环境，促进师生和谐发展和学校的可持续发展。
(二)內抓管理，外树形象，培养强项，凸现特色，发挥优势，争创名校，用智慧和爱心去耕耘一所朝气蓬勃的学校。
三、总体目标：
1、实现高标准的普及教育。
提供更为丰富的优质教育。
教师队伍整体素质增强，优质教育资源总量扩大，达到优秀标准学校，学生、社会对学校的满意度达90%以上。
建成更加先进的教育设施。
教育信息基础设施建设和教师运用信息技术能力明显增强，全面实现多媒体教学。
2、坚持科学发展观，举“以人为本”之旗，走“和谐管理”之路，将学校建设成队伍精良、质量较优、管理优化、特色明显、设施先进、校园优美的品牌学校。
努力把学校办成学生喜欢、家长满意、领导放心、社会认可的现代化教育特色校，为形成品牌校奠定全面基础。
(参考)学校办学理念集锦【精选文档】
办学理念集锦办学理念:校训：博学求新办学思想：博爱做人、博学成才、求真务实、求新力行、办学理念：追求和谐、享受快乐办学特色：数字化、精细化、人文化办学宗旨:学校发展、教师发展、学生发展办学策略：质量立校、特色立校、科研兴校、强师兴校。
培养目标:培养具有博爱之心、博学之才的未来人才治校方略：有序、激活、创新实施原则：全员发展、全面发展、优势发展、可持续发展。
办学理念：办学目标：以优美的环境,一流的设备,一流的师资,领先的科研,通过科学、高效的管理实现高质量的办学为目标。
力争三年内办成市一级学校，五年内办成省一级学校。
办学特色：让孩子享受学习的快乐。
在实施全面素质教育、加强学生创新思维和实践能力培养的基础上，强化英语教育、信息技术教育，高雅兴趣培养和校园环境建设。
具体特色:外语特色,信息技术教育特色，科技制作，体育艺术特色,校园文化特色.校训:诚信做人，踏实做事校风:正直勤奋和谐健美教风:敬业爱生厚德博学学风：自信自主乐学善学3、办学模式:现代教育技术与课程教学整合和谐发展的办学模式。
4：校训：明理、自主、勤奋、创新5:师训：正己、敬业、爱生、奉献6：三风规范：校风是：亲、轻、勤、文明行教风是：严、实、活、师求博学风是：乐、能、创、生有样7：办学特色：打电教牌、唱艺教戏、品教研果、走创新路办学理念：校训育人为本敬业为乐成材为志校风文明守纪勤奋健美教风严谨求实灵活创新学风乐学善思自主创新办学宗旨一切为了学生为了学生一切为了一切学生教育理念教书育人管理育人服务育人环境育人管理机制事事有人干人人有事干时时人在干治校方略以德立校依法治校教研兴校质量强校办学理念：1、指导思想：以学校“三风”建设为中心,以规范管理为重点，以营造师生和谐的教学环境为手段，以培养学生自主学习、自主创新为目的，培育学生个性，发展学生特长,坚持全面育人,全面发展.2、办学宗旨：为学生健康成长奠基，为教师持续发展铺路3、教育目标：轻负担、高质量、有特色4、教师目标：做最受学校信赖的教师、做最受家长满意的教师、做最受学生欢迎的教师5、学生目标：在校做个好学生、在家做个好孩子、在社会做个好公民6、校风：崇德、尚学、开放、求实7、教风：严谨、协作、开拓、奉献8、学风：勤奋、乐学、善思、合作普通农村小学办学理念第一篇奋斗目标：构建充满生命活力的校园创造促进儿童发展的教育。
做一名有思想的校长2020思想政治表现自述
做一名有思想的校长2020思想政治表现自述【做一名有思想的校长】2020年思想政治表现自述【做一名有思想的校长】2020年思想政治表现自述校长在管理学校的过程中，其行为不管是自觉的还是不自觉的，都受其教育思想的支配。
校长有无自己的教育思想，其教育思想是先进还是落后，是有特色还是无特色，很大程度上决定着学校的发展和办学有无特色。
那么如何才能成为一名有思想的校长。
我做校长的十多年的实践的体会是，应在学习中认识和感悟教育思想，在实践中形成和发展教育思想，在反思中修正和提炼教育思想，在积累中丰富和完善教育思想。
一位有思想的校长，其办学思想至少应能在以下几个方面有所体现。
一、在学校落实政策规范上体现学校办学要遵循党的教育方针政策。
党的教育方针和政策是学校所有工作的前提，也是保证，它决定了办学原则和基本方向。
作为一校之长，在办学大方向上不能有丝毫含糊。
校长要主动认真学习党的教育方针和政策，如教育法义务教育法未成年人保护法和最近颁布的国家教育中长期发展改革规划纲要，就是教育政策和法律法规，它们都是校长形成正确办学思想的前提和基础。
校长应通过学习及时内化为自己的认识和思想，并通过自己的一言一行，来宣传落实国家和党的教育方针，推行规范办学、完善学校各项民主管理制度和推进素质教育开展，严格按照教育法律的原则与规定做到依法办学。
二、在学校的办学理念上体现校长具有的先进办学理念，是校长办学思想的集中体现。
办学理念是一种思想观念，是校长对教育的理性认识和理想追求。
校长的现代办学理念是校长从事学校管理的价值的体现，它指挥或影响着学校的一切工作，在某种程度上讲也决定学校的办学方向和办学特色。
我校的办学理念在前后两轮学校实施三年主动发展规划中有一字之差，第一轮规划实施制定时的办学理念"将差异作为一种资源来开发利用，让每位学生都得到更好的发展"，第二轮规划制定时修改为"将差异作为一种资源来开发利用，让每位师生都得到更好的发展"。
校长管理经验交流分享
校长管理经验交流分享尊敬的中心校领导、各位同事大家好！今天坐在这里，和大家一起交流学校管理经验，我真不知道说什么好，原因是我没有积累多少可用来交流的经验。
只能把十几年来所做、所得和所感向大家汇报一下。
主要有以下六点：一、公正公平、为人朴实，让教师敬重你。
公正公平，是一个村小校长最难做到的。
无论是在任命班主任、分配课程，还是在考核评价、荣誉奖励面前，有时校长很难吃得准。
这方面我是这样做的，比如安排班主任和课程分配上，我始终做到教师个人的想法与学校整体安排相结合，在教师个人利益受到冲突时，教师必须牺牲个人利益服从集体。
另外，不能厚此薄彼，照顾自己的亲属和朋友，相反要把最困难的工作尽量安排在他们身上，这样，在其他教师眼里，就会觉得这个校长还算公平。
在天盛号工作期间，那里有很多教师是我的家族或亲属，他们理所当然多担重任，少拿荣誉。
为人朴实，也很重要。
校长不要摆架子，从言谈举止到工作、生活都要和教师一样普普通通。
让教师们感到你就是他们朋友中的一个，这也是蠃得教师敬重的一个方面。
二、平易近人、以诚相待，让教师亲近你。
平易近人，是处理好各种关系的前提。
不管是与教师、学生家长，还是与外界人员办事，都需要做到这一点。
一个微笑、一个点头能拉近两人的关系。
便于化解各种矛盾，解决工作难题。
有位教师因家庭问题，心情一直烦躁不安，工作有些松散，我帮助他分析了矛盾的根源，并且希望她能大度地放开此事。
经过我的劝导，他觉得我最能理解他，工作又开始紧张起来。
以诚相待，才能以心换心。
有些问题不是一下子就能解决的，关键是你能否用诚心打动他。
校长是为教师服务的，不能斤斤计较。
教师可以想不通，领导可不能较劲。
领导要善于做思想有问题的教师的工作，让他们放下包袱，专心工作。
一旦你攻破他们的矛盾点，他就会为你所用。
正所谓“亲其师，方能信其道”。
三、勤勤恳恳、踏踏实实，让教师跟随你。
勤勤恳恳，是管理好学校的先决条件。
要求教师正点到校，领导必须提前到校。
中国大学校长的群体特征及治学理念
（０ ２ ９年 １ ０ Ｏ月） １ 第 ０期
中国大学校长的群体特征及治学理念
白保 中 ，陈 小 丽 ，朱 世 武
（ 华 大 学经 济 管 理 学 院 ，北 京 １０ ８ ） 清 ００ ４
摘
要 ： 际 竞争 归 根 结 底是 人 力 资 源 能 力 的竞 争 ，是 人才 数 量 和 质 量 的 竞 争 ，也 是 人 力 资 源 开 发 水 平 和 人 才 选 用机 制 的竞 国
第ｌ Ｏ期 （ ０ ２ ９年 １ ０ ０月）
表 ２ 大 学 校 长 学历
中国 科 技 论坛
化 ， 出国求学 者 中主 要集 中在 美 洲的美 国 ， 洲的 在 欧 英国 、 荷兰 、 国 。 法 欧美 自然科学 技术 的领 先地位 ， 也 造 就 了这 批 校 长很 高 的科 研 水 平 和科 学 研 究 的 素 质 ， 其回国建 功奠 定了坚实基 础 。 为
争。 大学 做 为 人才 培 养 的 摇 篮 ， 校 长 的个 性 特 征 和治 学 理 念 ， 人 才 培 养 模 式具 有 显 著 性 影 响 。 文拟 从这 两 个 角 度透 视 中国 其 对 本 部 分 知 名 大学 校 长 的 个 人经 历 及 治 学理 念 ， 通过 对 比 和 归 纳发 现 一 些 颇 有 价 值 的结 论 。
面对世 界范 围 内大 学 间激 烈 的竞争 ，中国知 名 大学的校长 们有什 么样 的基本 特征 与素 质 ，他们 的
成长经 历与职业 生涯是 如何规 划 的？不 同的人生 经
２ ０位 ， 女性 ２位 。以上 数据 可 以折 射 出这一 段 中 国
表 １ 大 学 校 长 籍贯
历 ，不 同类型 的大学 又使这 些大 学校长 们 各 自拥 有
文化立校 特色兴校 质量强校
文化立校特色兴校质量强校治校方略是校长领导和管理学校的方法和策略，是校长办学理念和管理思想的具体体现，形成务实有效的治校方略是学校科学发展的重要保障。
首先我们从三方面进行学校情况分析首先我们从三方面进行学校情况分析（一）师资情况。
数量超编，结构性缺编。
教师按照省级标准配备，数量足够，30岁以下教师仅占20%，年轻教师比较多，经验少，但干劲足。
45岁以上占50%，经验丰富，但年龄偏高。
未来几年，情况将更加严重。
（二）办学条件学校处于城乡结合部，人员复杂，学生和家长情况参差不齐，管理难度大；缺乏成熟的制度建设和管理模式；但新建学校也有它的优势，硬件条件好，具有更大的可塑性，给学校发展提供了更广泛的空间。
（三）学校亟待解决问题从三个关键词解读，质量、创新、认可度，这是学校的问题，也是制定治校方略的重点所在。
我们设计的治校方略从五个大方面进行阐述：第一大方面：学校文化引领学校文化是学校的旗帜和灵魂。
能够定位学校发展、构筑教师共同愿景的学校文化显得至关重要，根据学校现有的情况，新建学校，几所学校合并，师资情况，生源情况，学校把“和”确定为发展的核心价值观，力求通过实施“和谐教育”，构建学校“和”文化体系，让原有几所学校文化和、教师和、学生和谐发展。
让“和”文化建设成为持续发展的不竭动力和源泉。
（一）“校和万事兴”（三个层面+两大板块）。
学校的和有三个层面：一是学校与外部的和谐；二是学校内部的和谐；三是师生个体内部和谐。
两大板块，第一板块是身心和美，即和乐共进，美人美己；第二板块是和而不同，即和而共生，鼓励个性。
（二）教师“和”文化1.让教师对学校和自己发展充满愿景。
只有心、中有目标、有梦想，工作才会更加主动、更加有激情。
2.让每位老师都充满责任感。
3.让每位教师都成学校的主人。
广泛征询他们的意见，充分发挥他们主人翁的作用。
（三）学生“和”文化内涵一和乐共进，美人美己基于对学生文化的认识，结合育人目标，学校制订学生发展目标体系一一和乐共进，美人美己。
浅谈学校管理中校长的角色—岚山头街道童海路小学唐田生
浅谈学校管理中校长的角色岚山头街道童海路小学唐田生"以人为本"是现代管理思想的核心,也是学校管理的核心和愿景。
学校管理中必须注重贯彻以人为本的管理思想。
在学校管理中,校长角色的有效实现是学校高效管理的有效保障。
校长自身素质、管理理念、决策水平、工作技能技巧的优劣直接关系到学校管理工程的质量和各个环节的是否顺畅 ,校长的办学理念、工作作风等深刻的影响着学校的工作,校长能否在管理中做到以人为本对学校的发展有着重大影响。
在学校管理中"以人为本"体现在制度、决策上,也体现在思想、观念上。
在实际的管理过程中,以人为本既要充分考虑教师的合理需要,又要注重情感的激励作用,还要构建和谐的人家关系,实现有效地沟通,这就要求校长处理好管与理的关系,权与情的关系等。
一、校长要处理好"管"与"理"的关系,也就是要处理好制度规范化与人性化的关系学校的管理主要是人的管理,没有规范的制度是万万不行的。
制度的规范化细化,更应做到人性化。
学校的管理制度是建立正常学习和工作秩序的基本保证。
每个学校都有细致全面的规章制度,但在实际运行中效果却不尽如人意,究其原因就是硬性的制度如果缺乏相应的人性化的文化氛围,就会影响到制度本身作用的发挥,不仅很难调动起教职工的工作积极性,有的甚至会起到一种消极的负面作用。
为有效促进学校教育教学管理工作的发展,校长应积极推动学校的制度建设,制定科学的学校教职工的考核和管理制度,要充分发扬民主,集思广益,善于倾听不同声音,综合考虑各方要求,力求制定的规章制度具有较高的科学性与可操作性。
学校管理中,制度规范化为人性化管理实施创造前提条件,而人性化的管理会为制度规范化提供坚实的保障。
制度规范化可以确定明确的标准,做到有章可循,人性化管理可以充分发挥师生积极性和主体性,可见规范化与人性化并不是一对矛盾,两者都是管理中都应具备的,缺一不可。
高校教学管理者的理念
高校教学管理者的理念高校教学管理者的必备理念要办好一所学校，仅靠校长的力量显然是不够的。
校长的办学思想、办学理念、策略以及学校的各项，需要学校各职能部门的管理者去贯彻落实。
作为一校之长，在思想上引领和行动上指导的同时，应通过以下“十种意识”的锻造，强力打造一支思想素质好、业务能力强、管理水平高，善于团结合作、勇于开拓创新的管理队伍。
管理意识：思想是行动的先导，思想意识到位，行动才能不缺位。
学校管理者一般身兼教学和管理的双重职能，但其主要的职责是管理和指导。
因此，如何拥有和保持一种有效管理的思想，是发挥管理者主体性、能动性的重要方面。
他们管理工作的主体地位、能动作用发挥得如何，归根结底取决于是否具备相应的管理意识。
责任意识：现行的学校管理一般实行的是岗位责任制，但在具体工作中，时常出现诸如责任意识低、责任缺位以及推诿扯皮等情况，这就需要培养管理者的责任意识。
应通过不断的培育和引领，帮助管理者从宏观和微观的不同层面解决为谁负责的问题：从个人利益讲是为自己负责，为自己的发展负责；从学校角度讲是为工作负责，为学校的发展负责；从理想的角度讲是为事业负责，为事业的发展负责。
细节意识：教育是培育一个一个生命成长的过程，也是提升一个一个生命价值的过程。
因此，教育无小事，教育无小节，处处是细节。
作为学校管理者，应该创设有利的条件，营造有益的环境，让每一个细微之处都散发出教育智慧的光芒：消除任何一个安全隐患，关注每一个学生的身心健康；创造一个个教育契机，成就每一个学生的自信心，做管理上的有心人。
效率意识：在学校中，管理是为教育教学服务的，是为学生的健康发展和素质提升服务的，必须讲究效率和效益，即在保障一定教育成本的前提下，最大化地提高教育的效率和效益。
管理者要倡导和奉行这样的意识：早想到比晚想到好；早做到比晚做到好；今天做到比明天做到好；现在做到比以后做到好。
协调意识：所谓协调能力，是指管理者调动一切资源（包括人、财、物、时、空、信等）完成工作任务的能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
校长办学理念和管理思想
办学思想：
认真贯彻党的教育方针，以人为本，全面发展；加强师资队伍建设，促进教师的专业化成长；不断改善办学条件，加强校园文化建设，优化育人环境，让师生得到和谐发展。
办学宗旨：为学校的可持续发展创造条件，为学生的终生发展奠定基础。
办学理念：千教万教教人求真，千学万学学做真人。
千教万教，教人求真:教师最根本的教学目标在于教导学生追求真理。
千学万学，学做真人:学生最根本的学习目标在于学习做个真诚的人。
总之，教育的根本目标就是:用一颗真诚的心，去追求人生的真理。
办学目标:环境优、师资强、质量高、有特色
环境优：
1、校园、操场规划合理，保持整洁，草地花坛营造优美、绿色校园；培养学生环保意识。
2、学校围墙、教学楼走廊等书写标语、悬挂或张贴安全教育警示牌、校园文化教育牌匾等，展现文化底蕴，营造育人环境；教室布置各有特色，营造学习氛围；宣传板报宣传学校国家、学校时事，培养关心国家、社会、学生时事。
师资强：
建立一支政治思想文明，工作作风过硬，基本功扎实，遵纪守法，爱岗敬业，爱生如子，教育书人，以学科带头人和骨干教师组成的教师队伍。
质量高：
1、所培养的学生，具有良好的思想道德品质、社会公德，能合作，善合作；意志坚强，毅力持久，心态健康；有扎实的文化基础知识，能学习、勤学习、会学习；有强热的创新意识，勇于实践创新。
2、社会反映好，社会对学校的认同感高，家长信任，社会放心，学生信赖。
有特色：
创建良好的校园环境，以墙上文化、班级文化、走廊为长期持点的硬性文化，不断丰富校园的环境文化，使校园环境达到潜移默化的育人作用。
校长办学理念和管理思想
东
关
小
学
2013年9月。