采购合同流程图

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采购标准流程示意图

采购标准流程示意图

订单采购作业 合同采购作业

超过额度 ?


合同采购 ?

依申请采购物项 品名、规格找供货商询价
否 订单采购作业
否 超过报价 有效期限 ?

首次采购 ? 是
寻找三家以上供 应商询、比、议价
填询比议 价审批表
报价资料 2 询比议价 1
审批表
依审核权限送呈签 核并选定订购厂商
采购单 2 询比议价 1
审批表
办理质量检验
到货验收作业流程
到货验收作业流程
超交数办理退货
使用部门
到货验收 作业流程
填验退通知单
3 2 验退通知单 1
质量验收不符流程
营销部门
仓储部门
流程图 P10
采购部门
申购部门主管签核
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
验退通知单 3 存档备查
验退通知单 2
送营销部门据 以调整营销方 案
验收单 4
验退通知单 1
办理退货 存档备查
验收单 4
数量核对
取自档案
采购订单号 异动事项
通知单
否 相符?
是 验收单 1
34 2
数量验收 不符流程
是 抽验样品?
否 仓库主管签核
原材料 及其他 商品
验收单 2
按照进货日期编 号登记台账
存放适当库位
送财务部门归档
检验后签注检验状况并 填入验收单
是 合格?
否 填验退通知单
下接品质验 收不符作业
送货单
到货 追踪流程
采购订单 4
根据变更项目填 异动事项通知单
价格变更?


异动事项 通知单
依审批权限送呈签核

1.设备购买的论证选型签合同流程图 Microsoft Visio 绘图

1.设备购买的论证选型签合同流程图 Microsoft Visio 绘图

签署合同 合同复印一份 留存/正本交财 务/跟踪设备
设备购销合 同正本 设备送货安 装培训流程
审批
接收批示件

中 止
未批/ 说明原 因
批准
是否交流
否/ 联 系供 应商 进行交流、研 讨

是 提供相关资料 (播放影像资料 推介设备)
审议 确定品牌、机型
品牌、机型、设 备功能、加工效 能等
审议意见汇 总/报批 联系供应商 到厂/洽谈成 交价 洽谈成交价 /标准设备 购销合同
标Hale Waihona Puke 合同/审 核标准合同/指示
设备购买的规划选型流程图 生产/技术/设备 评审小组 设备采购 董事长 各设备供应商
提出设备请购 及论证报告
审议可行性
否 论证报告内容:购 买理由、供应商名 称(2家以上)、 设备品牌、型号、 产能、技术参数、 预算等
未通 过
通过
设备性、价 格比较/2家 以上
填制请购单/ 性能、价格 比价表/报批

采购部外协品采购流程图及说明

采购部外协品采购流程图及说明
成品优质的品质及售后服务之合格外协厂商。 流程角色 主导部门:采购部 配合部门:品管部 参与部门: 采购部 品管部 财务部 流程说明 采购人员根据采购计划,判断物资是否需要外协采购,如需外协采购,进行询价、比价、
议价流程; 形成比价单后报财务审批; 确定外协供应厂商,外协厂商的确认需组织品管部、技术部等共同参加; 采购与其外协厂商签订协议书(包括供货合同和品质保证书),进行采购作业。 附件 采购合同表 比价单
30
采购付款流程
确定付款 方式
发票审核
付款申请 报销发票 发票核销
采购部
开始 物料采购 流程
采购预付 是
款流程
预付款否?

核对发票
申购单、合同 填具报销单 验收入库单
付款申请单 付款申请
发票核销
财务部

审核

付款
结束
总经理

审批

采购付款流程说明
目的 适用于公司的除费用外的所有付款,包括但不限于购买材料,低值易耗品,固定资产的所有采购与付款。 流程角色 主导部门:采购部 配合部门:财务部 参与部门: 采购部 财务部 总经理 流程说明 采购物资经检验合格入库,要求供应商开具发票(增值税专用发票或普通)与验收入库单核对无误后同申购单、验收入库单办理报销发票手
呆滞料管理流程
仓库
品管/客服/技术/研发部
财务部
总经理
初步确认 审核
开始
呆滞料报表
呆滞料统计

报废、转 售否?

处理
领出报废 领出转售

审核


审批

监督报废 或转售

采购管理操作流程图

采购管理操作流程图

采购管理操作流程图1.确定采购需求-定义所需的产品或服务-确定采购数量和质量要求-制定采购预算-确定采购截止日期2.制定采购计划-调查供应商市场-评估供应商的能力和信誉-确定供应商的选择标准3.发布采购公告-依据采购计划,发布采购公告,包括采购项目的详细说明、要求和截止日期-公告可以通过企业内部渠道或公开的采购平台发布4.供应商报价-供应商根据采购公告,提交报价文件,按要求提供产品或服务的信息和价格-采购部门负责收集和审核供应商报价,确保报价的准确性和合理性5.供应商评审-采购部门根据采购计划和选择标准,对供应商进行评审-评审包括供应商的资质、能力、信誉、报价等方面的考察-评审结果可以以评分表的形式进行记录,并根据评审结果确定中标供应商6.签订合同-与中标供应商进行谈判,商议合同条款和条件-签订正式的采购合同,明确供应商的责任、价格、交付日期等事项-合同签订后,采购部门将合同副本分发给相关部门和供应商7.履行合同-监督供应商按合同要求提供产品或服务-对供应商的履约情况进行监控和评估,确保按时交付和达到质量标准-在履行过程中,及时协商解决合同履行中的问题或争议8.验收和付款-采购部门根据合同要求对供应商提供的产品或服务进行验收-确认供应商已按要求履约,并符合质量标准-根据合同约定,支付供应商相应的款项9.评估和总结-对采购过程进行评估,评估包括采购的效果、实施过程中的问题和改进方案-根据评估结果,总结经验教训,完善采购管理流程和策略-将评估和总结结果反馈给相关部门,以促进采购管理的持续改进以上是一套完整的采购管理操作流程图及详细说明。

根据实际情况,企业可以根据自身需求进行调整和补充。

采购管理操作流程图的目的是确保采购过程的规范、透明和高效,以最大程度地降低采购风险和成本,并提高采购的效益和质量。

完整采购流程图-全

完整采购流程图-全

A-0-21-1A-0-21-1 (1)分供方评价和选择业务流程图 (2)物资计划工作业务流程图(1) (3)(周转计划业务) (3)物资计划工作业务流程图(2) (4)(进货计划业务) (4)物资招标采购业务流程图(业务室) (5)物资订货业务流程图(业务室) (6)物资采购业务流程图(业务室) (7)物资采购付款业务流程图(业务室) (8)物资保管业务流程图 (9)物资发放业务流程图(业务室) (10)物资销售业务流程图 (11)物资盘盈盘亏业务流程图 (12)物资数量调整业务流程图 (13)物资价格调整业务流程图 (14)物资统计业务流程图(手工统计) (15)物资核算业务流程图(手工统计) (16)物资报损业务流程图 (17)进口材料(设备)通关及核销业务流程 (18)修船(改装)工程物资出口报关业务流程图 (19)废旧物资回收业务流程图 (20)废旧物资销售业务流程 (21)分供方评价和选择业务流程图A-0-21-2物资计划工作业务流程图(1)(周转计划业务)A-0-21-3物资计划工作业务流程图(2)(进货计划业务 )是A-0-19-4物资招标采购业务流程图(业务室)A-0-21-5物资订货业务流程图(业务室)A-0-21-6物资采购业务流程图(业务室)A-0-19-8物资采购付款业务流程图(业务室)有A-0-21-9物资保管业务流程图A-0-21-10物资发放业务流程图(业务室)A-0-21-11 物资销售业务流程图A-0-21-12物资盘盈盘亏业务流程图A-0-21-14A-0-21-17物资报损业务流程图A-0-21-18进口材料(设备)通关及核销业务流程注:虚线部分为外部业务A-0-21-19修船(改装)工程物资出口报关业务流程图A-0-21-20废旧物资回收业务流程图A-0-21-21;;. 废旧物资销售业务流程。

企业固定资产采购流程图

企业固定资产采购流程图

企业固定资产采购流程图1. 介绍本文档旨在为企业固定资产采购过程提供一个清晰的流程图。

固定资产采购是指企业为了支持经营活动而购买的长期使用的资产,如设备、房产等。

以下是企业固定资产采购的流程。

2. 流程图graph TBA(开始) --> B(确定固定资产需求)B --> C(编制固定资产需求计划)C --> D(内部审批固定资产需求计划)D --> E(编制固定资产采购申请)E --> F(内部审批固定资产采购申请)F --> G(选择供应商并制定采购合同)G --> H(内部审批采购合同)H --> I(采购固定资产)I --> J(验收固定资产)J --> K(付款并归档)K --> L(结束)3. 流程步骤- 开始 (A): 流程的起始点。

开始 (A): 流程的起始点。

- 确定固定资产需求 (B): 确定企业对固定资产的需求和规格。

确定固定资产需求 (B): 确定企业对固定资产的需求和规格。

- 编制固定资产需求计划 (C): 将固定资产需求转化为计划,并明确预算、时间等要求。

编制固定资产需求计划 (C): 将固定资产需求转化为计划,并明确预算、时间等要求。

- 内部审批固定资产需求计划 (D): 内部相关部门对固定资产需求计划进行审批。

内部审批固定资产需求计划 (D): 内部相关部门对固定资产需求计划进行审批。

- 编制固定资产采购申请(E): 根据已批准的固定资产需求计划,编制固定资产采购申请单。

编制固定资产采购申请 (E): 根据已批准的固定资产需求计划,编制固定资产采购申请单。

- 内部审批固定资产采购申请 (F): 内部相关部门对固定资产采购申请进行审批。

内部审批固定资产采购申请 (F): 内部相关部门对固定资产采购申请进行审批。

- 选择供应商并制定采购合同 (G): 根据批准的采购申请,选择合适的供应商,并制定采购合同。

学院物资采购管理制度及流程图

学院物资采购管理制度及流程图下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!学院物资采购管理制度与流程详解在学院的日常运营中,物资采购是必不可少的一环。

采购流程图(现行版)

采购流程图一、需求提交四、采购跟踪五、入库保管采购工作流程一、需求提交阶段第一步:需求部门领取并填写请购单第二步:需求部门负责人审批二、申请认可阶段第一步:采购部经办人认可第二步:上报采购部审批第三步:上报董事长审批需求部门上交请购单经采购部经办人审批确认,通过电子邮件(除特殊情况可手机短信或电话)报营销采购部审批;最后要经董事长审批同意后,进入询价阶段;三、询价搜索阶段第一步:找供应商、询价第二步:有权人审批第三步:签订合同采购部经办收到请购单后,寻找不少于3家供应商询价,对比供应商报价并制作对比表。

报有权人审批后,再与供应商签订合同,进入下一步采购阶段;四、采购跟踪阶段第一步:财务部核算第二步:采购、跟踪第三步:进货1、财务部根据采购部提供的采购凭据视不同情形做好核算处理:①先预付部分货款;②全额付款后提货;③30/60天结算2、采购员与供应商签合同及合同备案,一式三份(采购部、供应商、财务部各执一份),采购人员填写《供应商资料表》和《新品录入资料表》。

3、采购部门随时跟踪采购物资的发货、到货时间、数量、种类、地点等信息,凡出现情况变化时应与有关各方及时沟通告知;五、入库保管阶段第一步:验收第二步:入库第三步:保管1、验收要有相应负责人签名;2、凭入库单与发票到财务部报账。

入库单一式三份,第一联保管单位留存,第二联供应商索取货款凭证,第三联采购部;3、保管人员应做到定期与不定期对物资进行盘点核对,物资保管部门、采购部、财务部物资库存数每月应做到三方核对一致;附件一:请购单请购部门: 2012年 09月05日经办人:审批人:制表人:附件二:采购单附件三:询价单供应商名称:联系人:供应商电话:供应商传真: 供应商地址______________________付款方式:月结____天其它交货方式:送货上门其它交货日期______________________询价人:_______________年月日(需盖章签名确认)附件三:询价结果对比单需求单位: 产品名称:规格:联系电话:传真:地址:供应商名称联系人电话传真地址所出单价备注询价人:时间:。

采购部外协品采购流程图及说明


产成品 入库
仓库核对 数量
入库及记 账
成品(含外协品)入库流程
仓库
生产部
采购部
开始
财部
生产管理 流程
外协品采 购流程
填写入库单
货品核对
入库单 入库记账
帐务处理
结束
成品(含外协)入库流程说明
目的 ✓ 对本公司成品、外协品入库要求及规范化管理,满足出货的需要。 流程角色 ✓ 主导部门:仓库 ✓ 配合部门:生产部 ✓ 参与部门: 仓库 财务部 流程说明 ✓ 所有成品入库,仓库根据《入库单》点收货物,核对是否有误,按指定的区域、产品的分类堆放。若是急发货,仓管可安排暂放在待发货区。 ✓ 点收完毕,办理记账手续,同时登记ERP,月末将相关票据传递至财务。 附件 ✓ 入库单
报销发票手续。 附件 ✓ 付款申请单
原材料入库流程
采购部
仓库
财务部
验货
开始
物料采购 流程
验收入库单 点收
入库及记 账
验收入库单 入库记账
账务处理
原材料出 库流程
原材料入库流程说明
目的 ✓ 对本公司进料的数量进行控制,确保进料数量准确,满足生产的需要。 流程角色 ✓ 主导部门:采购部 ✓ 配合部门:仓库 ✓ 参与部门: 采购部 财务部 流程说明 ✓ 仓库根据采购人员送达的验收入库单点收货物(只限于合格产品),核对是否有误,无误后仓库按指定的区域储放。若是生产急料,仓管可
成品优质的品质及售后服务之合格外协厂商。 流程角色 ✓ 主导部门:采购部 ✓ 配合部门:品管部 ✓ 参与部门: 采购部 品管部 财务部 流程说明 ✓ 采购人员根据采购计划,判断物资是否需要外协采购,如需外协采购,进行询价、比价、
议价流程; ✓ 形成比价单后报财务审批; ✓ 确定外协供应厂商,外协厂商的确认需组织品管部、技术部等共同参加; ✓ 采购与其外协厂商签订协议书(包括供货合同和品质保证书),进行采购作业。 附件 ✓ 采购合同表 ✓ 比价单

采购流程图及说明

采购部根据仓库/设备部提交的月度《需求单》,判断物品是否特殊采购,是 则对所购物品进行询、比、议价流程。否则填写《采购申请单》与每月30日提 交至财务部审核,通过后呈交总经理审批;
审批通过后,采购部选择供应商签订《采购合同》、下达《采购订单》 ; 《采购合同》签订及《采购订单》下达后,采购经办人员对供货周期进行跟踪; 采购物品送达指定地点后,采购经办人员携物品开具《验收入库单》(《设备
验收报告单》)(一式四联:采购联、财务联、仓库(设备)联、检验联)4 通 知品控/设备部进行检验;判定为不合格品走不合格品控制流程,合格产品办
询、 比、 外议协价 供应 厂商 确认
追踪 交货 外期协 供应 厂商 交办货理 入库
采购部
开始 采购计划 流程
仓库
比质比价单
询、比、议价
外协供应 合格供应厂商确认表 厂商确认 采购订单签订合同 采购合同 下达订单品质保证协议书
适用范围 适用于公司所有的(办公用品、厂部伙房除外)紧急采购作业。
成立条件 只限于偶然性、临时性、特殊性等紧急需求申请。严禁因计划不当导致需求
申请与实际需求严重不符而利用此方式拟补、调整部门需求。如有发现调查 属实,采购部有权拒绝接受。
附件流程角色 主导部门:采购部 配合部门:品控部 设备部 参与部门: 采购部 供应商 品控部 设备部 财务部 总经理 流程说明 仓库/设备部等紧急需求物料、设备零部件拟定完成《紧急需求单》并加盖
比价、议价流程; 《比质比价单》填制后一个工作日内报财务部审核,通过后呈交总经理审批; 外协供应厂商需由采购部组织,品控部、技术部等共同参与评审确认;通过后
采购部负责填写《合格供应厂商确认表》,采购、品控、技术部等共同签属意 见; 采购部与其外协厂商签订有效协议书(包括《采购合同》和《品质保证协议 书》),下达《采购订单》进行采购作业; 《采购订单》下达后,采购经办人员对供货周期进行跟踪;
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1 6
采购合同流程图
采购合同管理评价是指针对采购合同全生命周期内管理情况,围绕合同
签订、合同跟踪、合同支付、合同结算、合同变更、合同终止、合同归档
等业务事项的行为过程及管理结果进行综合评价。以下是我为大家整理的
关于,给大家作为参考,欢迎阅读!

采购合同签订流程
一、发布采购信息
发布采购信息是公共采购合同订立的首要步骤。采购活动的法律制度、
政策、招标公告或采购公告、中标公告或成交结果、供应商资格条件、评
价方法和标准、投诉处理决定、司法裁决、信息统计等采购信息能否平等、
高效、及时地传递到所有符合相应资质的供应商手中,直接关系到公共采
购合同授予的公正性和公平性,关系到公共采购合同竞争水平和采购效益
的问题。采购人应及时采集公共采购的各类信息,交付信息发布机构进行
发布,以有效、便利地进行信息递送。
实践中,采购信息发布应把握以下原则:第一,坚持平等、公平的原则。
采购人可以根据项目的特点设定合理的资格条件,但应对所有供应商一视
同仁,不可人为设置"歧视性壁垒",不可提出品牌需求。第二,加强信息
发布工作的监督管理,对违反相关规定的相关人员进行严肃处理。第三,
对于涉密的采购信息,应积极进行"降密"和"去密"处理,最大限度地公开
项目的采购信息,从而确保所有具备相应资质能力的供应商参与到项目采
2 6

购之中,避免寻租和垄断的滋生,杜绝"电子行业"和"行业电子"等问题。
二、遴选供应商
遴选供应商是直接关系到采购合同授予是否公正的一个关键环节[2]。
评标委员会或谈判小组须依据评价方法和评价标准等客观因素,对参与采
购的供应商资格、报价、能力进行评审,并向采购人提出评审报告,提出
候选单位建议,列明候选单位的优先顺序;采购人根据评审报告和候选单
位建议择优确定供应商,并将成交结果通知所有参与单位。
供应商遴选过程中应注意以下问题:
一方面,供应商参与采购的基本资格和条件必须完全具备。《政府采购
法》、《招标投标法》和《装备采购条例》等明确规定了供应商参与采购的
基本条件,要求供应商必须具备具有独立承担民事责任的能力;具有良好
的商业信誉和健全的财务会计制度;具有履行合同所必需的设备和专业技
术能力;有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;要求参加政府采购
活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录等条件。同时规定,采购
人可以根据采购项目对供应商规定"特定要求,对供应商的资格进行审查。
"
另一方面,为了保障评标委员会、谈判小组对供应商评审工作的顺利进
行,保证评审工作的统一性、公正性和透明性,在发布招标文件或采购公
告的同时,应明确并公开遴选供应商的评审标准。评审标准由一系列评审
要素和评审指标组成,通常包括以下方面:一是技术因素,专业技术人员
数量、专业人员技术掌握和运用程度、制造能力、专业设备数量和制造能
力等;二是管理因素,包括供应商的管理制度运行情况、质量管理控制系
3 6

统运行情况、质量管理控制能力等;三是价格因素;四是履约保障因素,关
键衡量其能否及时有效地履行合同,能否及时进行维修保障;最后,对供
应商信誉、保密等方面也要设定严格的评定标准。
三、谈判起草合同文本草案
无论采取招标,还是采取竞争性谈判、单一来源采购和询价采购等哪种
采购方式,都要通过后续谈判明确合同条款。一般来讲,公共采购合同文
本一般由采购人组织起草完成,并与供应商共同协商和阅签。
谈判起草合同文本草案过程中,应当注意以下几个问题:
第一,事无巨细,详细写明所有协议内容。为了最大限度地避免纠纷的
产生,为合同履行、检验验收、交接交付、纠纷处理等日后工作提供便利
和依据,合同双方需将所有谈判达成的意见明确写入公共采购合同文本草
案之中。第二,掌握并熟练运用谈判技巧。第三,组织合同专家参与谈判
和合同文本的起草工作。公共采购合同涉及技术、价格、法律、社会实践
等领域的知识,因此,为了提高谈判和文本起草的效率,应组织技术、价
格、法律和谈判等专业人员组成谈判小组和起草小组,而且应保证专业人
员人数不少于小组的三分之二。第四,保证合同文本内容的准确性和完整
性。
四、审定合同文本草案
由于公共采购关系到公众和社会利益,所以公共采购合同文本必须按照
特定程序,进行严格审查。实行公共采购合同文本审定制度,是采购主管
机关(部门)行使管理职责的具体体现,对促进竞争采购,提高合同订立质
量具有重要的监督和把关作用,采购合同文本的审定内容主要包括合同草
4 6

案文本的法律依据、供应商的资格条件、技术状态、经费和价格以及其他
合同条款[3]。
审定公共采购合同文本草案过程中,最重要的是严格落实全面性审查和
真实性审查要求。一方面,严格把握审查内容的全面性。如装备采购合同
法规要求:"装备采购主管机关(部门)应当按照国家和军队的有关规定,
对装备采购合同草案文本的法律依据、供应商的资格条件、装备技术状态、
经费、价格以及其他合同条款进行全面审查。"另一方面,严格审查文字
内容的真实性、供应商资格的真实性以及供应商遴选过程的真实性。文字
内容不真实,违背采购人真实意图和公共利益的,应立即进行改正;供应
商资格不真实的,以及选定供应商过程不真实的,应当取消相应的成交通
告,并依法追究相关人员的法律责任。
五、签订合同
采购主管机关(部门)审定并批准合同草案文本后,公共采购合同订立业
务部门应及时与供应商签订合同。
公共采购合同签订过程中,应注意以下两个问题:
一方面,合同签订说明采购人和供应商之间的要约和承诺已经达成一
致,公共采购合同至此宣告成立。但是,由于公共采购合同关系到公众、
社会和国家的利益,因此要求经过双方、尤其是采购主管机关(部门)的签
章后才能获得法定效力。
另一方面,公共采购合同签订主体要适格。公共采购合同签订主体适格
就是要求代表采购人和供应商的签订主体要具有法人资格或委托授权。
六、合同签章
5 6

合同签章是公共采购合同订立工作的重要步骤,是合同生效的法定程
序。《合同法》第44条第2款规定:"法律、行政法规规定应当办理批准、
登记等手续生效的,依照其规定。"同时《装备采购条例》规定,"装备采
购合同经装备采购主管机关(部门)确认后生效",即"签订的装备采购合同
报总部分管有关装备的部门、军兵种装备部装备采购业务部门审定,并由
装备采购计划部门在合同文本上加盖合同管理专用章后生效。"借鉴装备
合同经验,为了充分维护社会和国家利益,维护合同的权威性和严肃性,
除装备合同以外的其他公共采购合同也应经过采购主管机关(部门)的签
章确认
七、合同生效
合同生效是公共采购合同订立阶段的一个重要标志,是最具实质意义的
环节。公共采购合同具备了法定的生效要件,即具有了法律效力,便对采
购人和供应商产生预期的法律约束力。
公共采购合同效力管理工作需要注意以下三个问题:
第一,生效日期。合同生效日期应以盖章日期为准。第二,公共采购合
同文本地位。公共采购合同生效前形成的协议、纪要、文件,凡与合同条
款有冲突的均无效,相关内容应以合同文本的约定为准。第三,公共采购
合同的无效情形。有下列情形之一的,合同无效:一方以欺诈、胁迫手段
订立合同,损害公众、社会和国家利益的;恶意串通,损害公众、社会和
国家利益的;以合法形式掩盖非法目的的;违反法律、法规的强制性规定的;
合同当事人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后签订合同的。合同
确认无效后,合同双方应当相互返还非法取得的财产;给对方造成损失的,
6 6

过错一方应当承担相应的赔偿责任。
八、合同备案
《政府采购法》第47条规定:"政府采购项目的采购合同自签订之日起
七个工作日内,采购人应当将合同副本报同级政府采购监督管理部门和有
关部门备案。"《装备采购条例》第41条也规定:"总部分管有关装备的
部门、军兵种装备部应当在装备采购合同生效之日起15日内,将装备采
购合同报总装备部备案。总部分管有关装备的部门、军兵种装备部应当对
装备采购合同订立情况实施监督、检查。"
设立合同备案法律制度的目的,一是通过备案制度便于采购主管机关
(部门)对公共采购合同订立情况实施监督检查,强化合同订立过程的管
理,防止违规行为的发生[5]。二是通过合同备案,可以及时了解公共采
购合同的订立情况,采购经费的控制情况,以及便于采购经费的及时拨付。
三是便于其他供应商了解、查阅和掌握采购合同的有关情况,为社会监督
提供便利。总之,实行公共采购合同的备案制度对促进合同订立的规范化
管理,提高公共采购合同订立质量具有重要作用。

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