外委工程施工管理办法
电力外委施工管理制度
电力外委施工管理制度一、总则为加强电力外委施工管理，规范外委施工行为，维护电力设施安全稳定运行，确保电力供应质量，提高电网建设和运营效率，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有涉及电力外委施工的单位和个人。
三、外委申请1.项目单位需向主管部门提出电力外委施工申请；2.申请材料包括外委合同、施工方案、安全措施、人员资质等相关文件；3.申请内容要经主管部门审核同意后，方可开始外委施工。
四、外委管理1.项目单位需设立专门负责外委施工的管理团队，确保外委施工符合规范；2.管理团队负责外委施工现场监督、协调，及时处理施工中的问题；3.管理团队负责施工现场的安全管理、人员管理、进度控制等工作。
五、安全管理1.外委施工要符合相关法律法规、标准规范；2.施工现场要设置安全警示标志，保障施工人员安全；3.施工人员须配备必要的安全防护用具，严禁酒后施工。
六、质量管理1.外委施工要按照施工方案、设计要求进行，保证工程质量；2.相关监理单位要对外委施工进行监督检查，确保质量合格。
七、文档管理1.外委施工相关文档资料要保存完整、清晰，以备查阅；2.相关文档资料要上传至电子文档管理系统，确保信息共享。
八、责任追究1.如外委施工中出现违规行为、质量问题等，相关责任人需严肃处理；2.如因外委施工导致电力设施损坏、事故发生等，需承担相应责任。
九、监督检查1.主管部门要定期进行外委施工现场检查，确保施工符合规范；2.外委施工单位要配合主管部门进行相关检查、验收；3.如发现问题，要及时整改，确保施工顺利进行。
十、附则1.本管理制度由主管部门负责解释；2.本管理制度自颁布起开始执行。
以上便是电力外委施工管理制度的相关内容，各相关单位和个人要严格遵守，确保外委施工顺利进行，保障电力设施安全稳定运行。
矿建工程外委管理制度
矿建工程外委管理制度第一章总则第一条为规范矿建工程外委管理，提高项目管理水平，保证项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于矿建工程项目外委管理，旨在明确各方的权利和义务，加强监督和管理，确保项目的按时、按质、按标完成。
第三条外委单位应严格遵守国家法律法规和相关标准，积极配合业主单位进行项目管理。
第四条业主单位应明确职责，加强监督管理，确保外委单位按规定履行合同义务，完成工程建设任务。
第二章外委管理机构第五条矿建工程项目设立外委管理机构，负责外委单位的日常管理工作。
第六条外委管理机构由业主单位设置，负责对外委单位的管理、监督，协调项目施工进度等。
第七条外委管理机构应设立专职人员，负责外委单位的日常管理工作，确保外委单位的正常运作。
第八条外委管理机构应定期对外委单位进行评估，建立外委单位档案，及时了解外委单位的基本情况。
第三章外委管理流程第九条业主单位与外委单位签订合同后，外委管理机构应组织对外委单位的资质、技术水平等进行审核。
第十条外委管理机构应及时向外委单位提供项目相关资料和规范，确保外委单位了解项目的要求和标准。
第十一条外委管理机构应定期召开外委管理会议，及时沟通项目进展情况，解决项目中出现的问题。
第十二条业主单位应对外委单位提供的工程材料、设备等进行验收，确保工程质量符合要求。
第四章外委管理要求第十三条外委单位应严格遵守国家法律法规和相关标准，确保工程质量和安全。
第十四条外委单位应按照合同要求，完成工程建设任务，保证工程质量和进度。
第十五条外委单位应定期向外委管理机构提交工程进度、质量报告，如实汇报工作进展情况。
第十六条外委单位应建立健全的质量管理体系，加强人员培训，提高项目管理水平。
第五章外委管理措施第十七条对违反合同要求、工程质量不合格、迟延工期等行为的外委单位，外委管理机构有权采取相应措施。
第十八条对于违反管理制度规定的外委单位，外委管理机构有权暂停合作或终止合同，并追究责任。
外委工程施工
外委工程施工是指企业或组织将部分或全部工程施工任务委托给外部专业施工单位进行施工的行为。
随着市场经济的发展，外委工程施工已成为企业降低成本、提高施工质量和效率的重要手段。
本文将从外委工程施工的定义、优点、注意事项等方面进行阐述。
一、外委工程施工的定义外委工程施工是指企业或组织将部分或全部工程施工任务委托给外部专业施工单位进行施工的行为。
这种行为通常涉及到工程设计、施工、监理、材料采购等多个环节，企业可以根据自身需求选择整体外包或分环节外包。
二、外委工程施工的优点1. 降低成本：企业通过外委工程施工，可以将一部分施工任务交给专业施工单位承担，从而降低自身施工成本。
专业施工单位在施工过程中可以更加熟练地运用施工技术和管理方法，提高施工效率，降低材料浪费，从而降低工程成本。
2. 提高质量：专业施工单位在施工过程中具有丰富的经验和技能，能够保证施工质量。
同时，企业可以通过对外委施工单位的监督和考核，确保施工质量符合企业要求。
3. 提高效率：外委工程施工可以将企业自身不擅长的施工任务委托给专业施工单位，使企业能够集中精力开展核心业务。
专业施工单位在施工过程中可以采取标准化、规范化的施工流程，提高施工效率。
4. 减轻企业负担：外委工程施工可以减轻企业人员在施工过程中的管理和监督负担。
企业只需对外委施工单位进行管理和考核，无需担心施工过程中的各项琐事。
三、外委工程施工的注意事项1. 选择合适的施工单位：企业在选择外委施工单位时，应充分了解其资质、实力、信誉等方面，确保施工单位具备相应的施工能力和经验。
2. 明确合同条款：企业在签订外委工程施工合同时，应明确工程范围、施工质量、工期、费用等各方面条款，确保合同双方的权益。
3. 加强施工过程管理：企业应加强对外委施工单位的监督和考核，确保施工过程符合规范要求。
同时，企业还应与施工单位保持良好的沟通，及时解决施工过程中出现的问题。
4. 安全风险防范：企业应与施工单位共同制定施工安全措施，确保施工过程中的人身安全和工程安全。
完善的外委施工管理制度范文
完善的外委施工管理制度范文外委施工管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范外委施工管理，保障工程质量和安全，提高工作效率，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司对外委承担的各类施工项目，包括土建施工、装饰施工、设备安装等。
第三条安全生产责任外委施工单位负有安全生产责任，确保施工过程中的安全。
第四条资格要求外委施工单位应具备相应的施工资质和技术实力，且在施工期间保持良好的业绩记录。
第二章工程前期管理第五条项目招标公司在对外委承担的工程项目进行招标时，应按照相关规定，公开、公平、公正地进行竞争，选择合适的外委施工单位。
第六条合同签订公司与外委施工单位在确定施工合作后，应及时签订工程施工合同，并规定双方的权利和义务。
第七条施工设计外委施工单位应按照公司的设计要求，编制施工设计方案，并提交公司审批。
第八条施工计划外委施工单位应编制详细的施工计划，包括施工工序、工期、材料、设备、人员等，与公司协商后确定并报备。
第三章施工过程管理第九条施工现场管理外委施工单位应设立专门的施工现场，负责施工组织和管理，确保施工顺利进行。
第十条安全技术措施外委施工单位应按照公司的安全技术要求，制定相应的安全措施，并组织施工人员进行培训，确保施工过程中的安全。
第十一条质量控制外委施工单位应按照公司的质量要求，制定相应的质量控制计划，并定期进行检查和测试，确保施工质量符合要求。
第十二条进度管理外委施工单位应按照施工计划，合理安排工序和工期，并及时报告施工进度，确保工程按时完成。
第四章施工验收管理第十三条施工完工报告外委施工单位应在施工完成后，向公司提交施工完工报告，包括工程量清单、竣工图纸、材料验收报告等。
第十四条质量验收公司对外委施工单位进行质量验收，包括对工程质量的检查和测试，确保工程质量符合要求。
第十五条安全验收公司对外委施工单位进行安全验收，包括对施工过程的安全措施和施工现场的安全情况进行检查，确保施工过程中的安全。
外委施工安全管理制度(5篇)
外委施工安全管理制度1、目的和依据为加强公司各项外委、外包、保产、施工等项目的安全管理，避免人身和其他各类事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》第四十六条和公司《安全生产责任制》的规定，制定《外委施工安全管理制度》，并下发执行。
2、适用范围本制度适用于公司区域内所有的外委、外包、保产、施工单位(以下统称为外委方)的现场安全、文明生产的监督管理。
3、监督管理部门职责3.1安全管理部、主管业务部门(包括工程部、设备部、供应部等)和项目主体单位是对外委方实施安全监管、考核的主管部门，依照本规定，全面负责公司范围内外委方的安全监督管理工作。
3.2各项目主体单位的负责人为本部门安全责任第一人，全面负责辖区内外委方安全监督管理工作和事故的调查、处理等工作。
3.3审控部负责签订合同时，对安全协议、技术协议签订的审查工作。
4、资质审定主管业务部门(包括工程部、设备部、供应部等)和项目主体单位负责各项目的外委方的资质审查工作，审查合格后，方可参加招投标。
4.1资质审定的内容4.1.1外委方必须提供承揽工程相应的等级资质材料(包括市级以上主管部门的资质等级证书、企业法人营业执照)；____具有施工作业所需的安全防护器材、检测、检验仪器、设备或设施；4.1.3外委方已健全施工人员的日常安全教育、培训和考核制度，并保证有专人严格组织实施；4.1.4外委方特种作业人员已取得《特种作业证》；4.1.5施工作业人员人数在____人以上的，必须配备专职安全管理员，____人以下的，可指定兼职安全管理员，安全管理人员必须持有相应的资质证书。
5、合同签订5.1工程项目招投标结束，确定外委方和工程造价后，由主管业务部门和外委方拟定合同。
5.2合同签订前由项目主体单位和外委方签订安全协议和技术协议。
5.3安全协议和技术协议签订后，方可签订商务合同。
6、安全协议的签订在外委方确定后由项目主体单位负责与其签订安全协议书。
6.1签订安全协议前，外委方必须向公司缴纳一定数额的安全保证金,安全保证金的缴纳由外委方持拟定的商务合同到安全管理部开具缴费通知单，到财务缴纳安全保证金，根据合同金额的不同所需缴纳的安全保证金如下：6.1.1合同金额在____万元以下，需交纳____万元安全保证金。
外委标段管理制度
外委标段管理制度第一章总则第一条为了规范外委标段管理工作，加强对外委标段的监督和管理，保障外委标段施工质量和安全，提高工作效率，根据有关法律法规和公司规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司对外委标段的管理工作。
第三条外委标段管理应秉承“安全、质量、规范、高效”的原则，按照“合理分包、严格施工、依法管理、科学监控”的要求，规范外委标段管理工作。
第四条公司负责组建外委标段管理团队，明确外委标段管理责任，加强对外委标段的全过程管理。
第五条外委标段管理部门应定期对外委标段进行绩效评价，及时发现问题，采取有效措施解决，确保外委标段施工质量和安全。
第六条外委标段管理应遵守相关的技术标准和施工规范，确保施工质量符合要求。
第七条外委标段应按照合同规定，按时、按质、按量完成施工任务，确保合同执行顺利。
第八条外委标段管理部门应加强对外委标段组织管理，强化对外委标段的监督检查，及时发现问题，及时解决。
第二章外委标段管理组织第九条公司应成立外委标段管理部门，明确外委标段管理的组织结构和职责分工。
第十条外委标段管理部门应设置安全质量监督岗位，加强对外委标段工程质量和安全的监督检查。
第十一条外委标段管理部门应设置合同管理岗位，负责外委标段合同的签订和执行。
第十二条外委标段管理部门应设置技术管理岗位，负责外委标段施工技术管理工作。
第十三条外委标段管理部门应设置考核评价岗位，负责对外委标段的绩效进行考核评价。
第三章外委标段管理流程第十四条外委标段管理应明确管理流程，建立健全管理制度。
第十五条外委标段管理流程包括：外委标段管理工作计划的制定、组织实施，外委标段施工进度的监督检查，外委标段质量和安全的监督检查，外委标段合同的管理，外委标段绩效的考核评价等。
第十六条外委标段管理流程应符合公司管理要求，确保管理工作顺利进行。
第四章外委标段管理工作第十七条外委标段管理部门应积极开展外委标段管理工作，确保外委标段施工质量和安全。
外委单位和临时工安全管理办法
外委单位和临时工安全管理办法第一章总则第一条为了加强对外委施工单位、外来人员及临时工的安全管理，保证风电场安全稳定运行和正常生产，依据《中华人民共和国安全生产法》、《变电站标准化管理条例》、国华能源投资有限公司《承包商和临时工的安全管理制度》相关规定，制定本办法。
第二条本办法主要对外委工程施工过程中的安全责任、外委工程管理、外来人员及外委单位临时工安全管理内容与要求作出规定，适用于在风电场承揽施工项目的外委单位、外来人员及临时工进行的安全管理。
第二章安全责任划分第三条风电场（或项目部）应承担的安全责任：（一）对外委单位的资质进行审查，确认符合各项安全要求。
审查内容包括外委单位的营业执照、资质等级证书、安全生产许可证以及管理人员的安全技术资格证书、现场工作负责人资格证书、同类工程施工业绩和近3年安全施工记录。
（二）掌握外委单位符合外委工程要求的技术人员、管理人员、特种作业人员情况。
（三）开工前对外委单位负责人和施工技术人员进行全面的安全技术交流，并有完整的记录或资料。
（四）满足安全施工需要的机械、工器具、安全防护设施及安全用具。
（五）检查具有两级机构的外委单位是否设有专职安全管理机构;施工队伍超过30人的是否配有专职安全员，30人以下的是否设有兼职安全员。
（六）在有危险性的电力生产区域内作业，有可能造成火灾、引起人身伤亡以及设备停电、停运事故的，应事先要求外委单位制定好安全措施，经审查合格后，监督实施，并按《电业安全工作规程》的要求设监护人。
（七）在进入生产现场前应履行相关安全知识和安全工作规定的考试合格后方可进入生产现场进行工作。
（八）落实合同中规定要求承担的有关安全、劳动保护等事宜。
（九）风电场的安全管理人员发现外委单位施工中的不安全情况，有权纠正或立即停止其工作。
（十）对外委单位实行安全风险保证金制度。
安全风险保证金主要用于安全风险考核奖罚和安全质量考核奖罚；交纳数额要保证施工期内的安全奖罚所需，原则上不低于工程总价款的5%，具体数额应在双方签订的安全管理协议中明确。
外委施工队伍安全管理制度
外委施工队伍安全管理制度1.资质审查及内业综合管理1.1.外委施工队在受理取得安监局签发的单项工程安全生产许可证，前才进入矿内施工前必须先经本安办、生产办资质审查，由本安办组织驾照进行入井安全培训考核签发入井资格证。
1.2.工程开工前，施工单位项目第一责任人必须与矿里签写安全施工责任书，按规定向财务退还安全、质量、工期保证金，否则不得开工。
1.3.扎实推进施工单位要建立健全安全组织工作机构，制定符合甲方安全效率标准化施工管理制度，并切实发挥其作用。
当班作业现场必须要有带班队长指挥协调施工作业，负有科研项目负责人为安全第一责任人，跟班队长为当班安全第一责任人。
1.4.施工人员要尽量保持工作人员相对稳定，所有入井人员必须掌握避灾脱险知识，准确穗序矿井各种安全警示标志和安全出口线路指向。
1.5.入井人员必须经安全培训取得入井安全资格证，特殊工种同时持有资质部门签发的有效证件，否则不容许上岗作业。
1.6. 对外包工程，无论工程大小、时间长短，施工单位必须要管理体制作业规程或安全技术措施，并报矿领导及业务部门审批后执行。
1.7. 施工单位对审批后的规程措施必须贯彻到每一个施工人员，必须要让每一个施工作业人员熟知本工程安全技术措施，并将作业地点的安全管理通道、避灾路线一并贯彻到每位作业人员，深刻领会学习要有签字记录。
2.入井、升井检查及乘车2.1.所有入井、升井人员必须接受必须井口检查员的检查，对拒绝阻挠检查的人员没收其入井安全资格证，并处以责任单位1000—2021的罚款。
2.2.入井人员必须穿戴符合规定相关人员的劳动射表。
对衬衫不符合要求、未携带自救器、安全帽质量不合格或不许未系安全帽帽带的人员不准入井。
2.3.检查员对入井、升井人员检查点算完毕后，由本队带班教练签字确认。
无带班队长不得入井。
2.4. 外委施工单位人员入井原则上乘坐人行车，不得超员乘车，不得乘坐拉运材料车，有权乘坐自卸车入井。
2.5.施工单位使用的电气设备入井前专人须要经设备办专人检查。
外委工程施工程序
外委工程施工程序一、工程前期准备1.1 确定项目需求：根据客户需求，确定外委工程的具体要求和施工范围。
1.2 制定施工方案：根据项目需求，制定施工方案，包括施工计划、工期安排等。
1.3 确定施工队伍：确定施工队伍成员及其分工，确保施工人员具备相应的资质和技能。
1.4 确定施工材料和设备：根据施工方案，确定所需的施工材料和设备，并进行采购和准备工作。
二、现场施工准备2.1 施工前检查：在施工前对现场进行仔细检查，确认施工条件是否满足要求，及时解决可能存在的问题。
2.2 安全检查：进行安全检查，确保施工现场符合安全标准，采取必要的安全措施。
2.3 现场布置：按照施工方案进行现场布置，确定施工区域、设备摆放位置等，确保施工顺利进行。
2.4 施工人员培训：对施工人员进行必要的培训和指导，确保他们了解施工要求和安全规范。
三、施工过程3.1 施工进度控制：根据施工计划，控制施工进度，及时调整工程进度，确保施工按时完成。
3.2 质量控制：严格按照设计要求和施工标准进行施工，确保施工质量符合要求。
3.3 安全管理：严格执行安全规范，保障施工人员的安全，防范事故的发生。
3.4 现场卫生管理：保持施工现场整洁，定期清理杂物和废弃物，确保施工环境清洁卫生。
3.5 现场指导和监督：对施工过程进行现场指导和监督，及时发现和解决问题，确保施工顺利进行。
四、竣工验收4.1 施工完成验收：在施工结束后，对施工成果进行验收，确保施工质量符合要求。
4.2 整理清理：完成施工后，进行现场整理清理工作，清除施工现场的杂物和废弃物。
4.3 安全交底：对施工现场进行安全交底，告知客户安全注意事项和设施的使用方法。
4.4 完成交底：对施工成果向客户进行交底，确保客户了解施工情况并满意。
五、工程收尾5.1 编制施工总结：对施工过程进行总结，总结经验和教训，为日后的施工提供参考。
5.2 撤离现场：完成施工后，撤离施工现场，清理设施和设备，确保现场整洁有序。
中国华电集团有限公司外委工程与外协用工安全管理办法
中国华电集团有限公司外委工程与外协用工安全管理办法附件中国华电集团有限公司外委工程与外协用工安全管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范中国华电集团有限公司（以下简称集团公司）系统各单位外委工程和外协用工（以下简称两外）安全管理，保障安全生产，制定本办法。
第二条在集团公司系统从事外委工程和外协用工活动的各相关单位和人员，必须遵守安全生产法律法规、标准规范和本办法，建立健全安全生产保证体系和监督体系，建立安全生产责任制和安全生产规章制度，依法承担安全生产责任,保证外委工程和外协用工安全。
第三条集团公司系统各单位应将“两外”安全管理纳入本企业安全管控体系，进行“四统一”（统一标准、统一要求、统一培训、统一奖惩）管理。
第四条本办法中外委工程是指集团公司系统各单位对外发包和承包的工程项目。
外协用工是指在集团公司系统各生产运营单位进行劳动作业的非本单位人员。
安全费用是指企业按照规定标准提取在成本中列支，专门用于完善和改进企业或者项目安全生产条件的资金。
（一）参建单位是指直接参与工程项目建设并对该工程项— 3 —目承担特定法律责任的发包、承包、监理、勘察设计等单位。
（二）发包单位是指项目业主单位。
（三）承包单位是指承揽发包单位委托业务并承担特定法律责任的单位（主要包括工程总承包、施工单位、专业分包和劳务分包等单位）。
（四）分包单位是指从工程总承包单位承揽业务的单位。
（五）施工单位是指承担外委工程建设施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算的单位。
（六）基层单位是指从事生产、运营、建设的基层企业，也包括从事承包、监理、设计、施工业务的项目机构等组织。
第五条本办法适用于集团公司总部和电力生产类企业，工程建设和科工非电力类企业参照执行。
第二章管理职责和分工第六条集团公司安全环保部是“两外”管理的安全监督部门，负责建立健全“两外”安全管理机制，组织、协调、监督相关安全管理工作。
其他各部门根据职能范围和安全责任划分，负责“两外”安全管理相关工作。
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外委工程施工管理办法
一、目的
为了加强外委工程的管理,严格把握工程进度和质量监督,明确职责分工，使外委工程管理达到高效、流畅、简洁、规范。
二、适用范围
适用于焦化一厂所管辖范围内的各种土建工程、维修、抢修等外委施工项目．
三、管理部门
1．大修、技改及零星检修、维修等所有外委工程的申报统一由机动科管理;机动科负责外委工程的开工、监督、抽查、验收等工作。
2.外委单位进厂的培训、安全教育、工作票办理等统一由安环科管理；安环科负责外委施工现场安全工作。
3。
工程全过程的质量监督、检查、验收及工程施工要求由各车间统一管理；各车间配合厂部领导、科室的检查，发现问题及时上报。
四、管理办法
1.定义
⑴计划项目：指列入公司年度计划或月度计划的项目。
⑵临修项目:指未列入公司年度计划或月度计划,临时发生的需要维护、检修的项目。
⑶抢修项目：指机组或设备因突发故障、事故时出现的紧急检修项目.
⑷外委工程：指本公司委托给承包商的小型基建、维护性检修、大(小）修和技术改造工程。
⑸包工包料工程：指按照有关图纸、工艺规程或要求，由承包商提供人力(工人和技术人员)、施工器具和全部施工材料的工程。
⑹部分外委工程:指承包商提供人力、必要的施工机具和辅材,主要材料和设备部件由本单位提供的工程（简称包工包辅材);承包商只提供人力和必要的施工机具，辅材、主要材料和设备部件由本单位提供的工程(简称包工包机具）。
⑺外委工程工程量:以物理计量单位或自然计量单位表示的各个具体分部、分项工程细目的数量.
⑻施工过程:指对外委工程进行现场施工，过程监督管理。
⑼工程申报单位：指在所属车间(科室）提出的外委工程项目。
２．外委工程的申请
⑴申请车间不能完成某项工作、需要由外单位来完成时,应以书面形式，明确申报理由、详细工作量、工期要求及所需材料备件。
⑵外委工程申请车间将申请单交机动科审核,审核外委工程是否必要和合理,通过后填写《固定资产立项表》,无申报理由和工程量不清，机动科不予上报，工程量必须准确无误,严禁在施工过程中填写工程变更单.
⑶《固定资产维修立项表》经厂长审批后,由装备部审核，经主管副总批准后交由装备部进行外委.
⑷外委工程的申报，原则上每月上报四次。
遇事故抢修时，为了不影响安全生产,申请单位经厂领导、公司主管领导同意后,可直接进行外委抢修，但事后应在三个工作日内补办审批手续。
3。
外委进厂施工过程管理
⑴大修、技改外委工程的开工经设备厂长批准后，到机动科办理外委工程派遣单,然后到安环科办理安全施工手续及作业票；外委零星工程的开工由设备厂长（机动科)允许后方可到安环办理安全施工手续及作业票。
⑵外委工程开工前，工程申报单位应向外委单位进行安全、技术交底，
交底内容包括工作范围、危险因素、采取措施等,外委单位应向工程申报单位提供工程进度表、施工方案及相应的安全措施。
⑶工程申报单位向外委施工单位提供必要的施工条件，如提供电源、水源、指定物料和施工垃圾堆放场地．
⑷外委工程工作票的办理按工作票有关规定执行．
⑸施工现场的安全管理按相关安全标准执行.
⑹发现外委施工单位违章作业、偷工减料、以次充好,各车间及时向厂部汇报，厂部领导、机动科、安环科有权对外委施工进行停工、处罚、整改,如发现严重违规行为，焦化一厂任何人有权让其停工。
⑺外委施工所需的材料、备件，按外委施工需物资清单限额领料、发料，严格控制物资消耗．
⑻外委工程的施工,不论是车间上报还是厂部安排，只要在所属车间范围内施工，都在车间监管范围内。
⑼施工过程监督,指对隐蔽工程的监督管理．由机动科根据合同及相关标准制订过程验收单，过程监督由各车间负责人签字确认，对施工质量、隐蔽工程进行严格把关。
对施工不合格的部位，车间责令其整改直到符合要求,方可进入下道工序施工。
⑽对于不服从厂部、车间安排的外委工程队伍，车间上报厂部,由安环科重新进行培训学习。
⑾除过程监督外，在施工过程中，各车间负责收集、整理工程施工中各项资料，与工程要同步进行，能真实反映工程实体质量。
4。
工程验收.
⑴外委工程的竣工验收按相关质量标准，合同及技术协议等执行。
⑵竣工验收应具备条件:整个工程施工全部完成，大修、技改由装备部组
织通知厂部,厂部通知相关人员进行验收；零星工程、维修项目由设备厂长组织相关人员进行验收。
⑶验收内容包括工作量是否全部完成,施工工艺质量、工期是否满足要求，有关技术资料是否齐全,参加验收各方就对工程质量是否合格提出明确意见,如工程合格，各车间(科室)在竣工单上进行签字。
⑷竣工验收时,如工程达不到合格标准,对施工中存在的问题应逐条备案,要求外委单位限期整改.整改结束后,全部合格,方可在验收单上签字。
⑸焦化一厂的工程验收单,最终由厂长签字盖章后，标志此项工程在焦化一厂的验收手续全部完成．
五、考核办法。
1。
外委工程在施工过程中出现违规行为,根据《外委施工管理规定》进行处罚。
2。
厂部检查发现施工过程中出现违规行为,车间监督不到位，对车间进行考核。
3。
由于外委单位责任造成违反外委工程合同条款,由焦化一厂向公司装备部申报,由公司装备部处理。