合理化建议、创新成果评分表
合理化建议评定评价表
1、合理化建议主要内容：公司用电负荷因近几年增容，无功外购较多，力率偏低，公司缴纳电费偏高，建议公司增加高压无功补偿装置，提高力率，降低电费2、报送单位意见：此方案实施后，可大大降低公司用电成本，降低或免交无功费用投资费用10万元3、公司审批意见4、实施结果（由承办单位如实填写执行结果）2013年11月份设备调试投运后，节约效果显著，投运前11月份缴纳力率费用为41086.12元，投运后12月份缴纳力率费用为4661.74元，1 月份为-250.56元，近两个月时间为公司节约电费71000元，节能效果显著，一个生产期可收回成本，年节约资金15万元5、评价结果（人事行政部组织相关单位对建议执行情况做出评价及奖励）1、合理化建议主要内容：锅炉给水泵及引风机电机启动电流过大，启动电流达1600A，电机接线端过热烧毁，开关每3年左右需更换断路器，每台造价22000元，且电力公司电费收取为每月最高峰值收费，建议电机启动改为软启动2、报送单位意见：实施后可大大节约用电费用和延长开关使用寿命直接投资52000元3、公司审批意见：4、实施结果（由承办单位如实填写执行结果）2013年9月购买一拖三软启动设备安装并投入使用，运行情况良好，启动电流从1600A降低到580A，断路器使用年限延长，可节约资金8万元5、评价结果（人事行政部组织相关单位对建议执行情况做出评价及奖励）1、合理化建议主要内容：公司暖气水为井水经蒸汽加热后供给公司各用暖单位，即消耗新鲜水又耗用蒸汽，加大了成本建议：把制糖二效罐水引入动力暖气主管线，即节约新鲜水又节省蒸汽，节省下的蒸汽可供制糖生产用2、报送单位意见：方案实施后可节约大量成本，使用二效罐水可不用加热直接供暖，且水质完全符合标准，直接投资680元3、公司审批意见：4、实施结果（由承办单位如实填写执行结果）改造前供暖期按100天计算，每小时耗 3.5吨汽，耗水4吨/天, （蒸汽）3.5吨/h疋4小时X49.61元/吨X100天=416724元（水）4吨/天X1.03元/吨X100天=412元合计：416724+412=417136 元改造后节能效果显著，基本不使用蒸汽加热5、评价结果（人事行政部组织相关单位对建议执行情况做出评价及奖励）1、合理化建议主要内容：锅炉除灰泵主管道与除灰泵连接架设在沉渣池上部，挖灰时挖掘机容易碰管道，造成除灰泵不能正常工作建议：除灰泵与管道改成软连接2、报送单位意见：情况属实，直接投资380元3、公司审批意见4、实施结果（由承办单位如实填写执行结果）实施后，使用情况良好，再未发生因挖灰造成泵不能运行的情况1、合理化建议主要内容：制糖凝结水建议安装在线监测仪，可节省生产期季节工人员2、报送单位意见：生产期季节工人员3人，工资1800元/月X3月=5400元安装在线监测糖度仪，硬度仪，可缓解季节工招收压力，又便于管理。
科技成果评审
科技成果评审8.6.1 初审每季度末，科技办和企管科负责组织创新及合理化建议的评审，根据“创新及合理化建议评价收购标准”进行打分并确定收购价格，最后上报领导小组审核。
8.6.2 复审科技办根据成果所属专业领域邀请成果评价专家组。
一般项目成果评价专家组不少于5人，重大、重点项目成果评价专家组不少于7人。
评价专家组根据成果评价材料，依据“创新及合理化建议评价收购标准”（表8-4、8-5）进行综合打分。
科技办、企管科根据评价专家组最终打分，对照《创新及合理化建议收购奖励标准》最终确定收购价格，然后报领导小组批准。
8.6.3 兑现创新及合理化建议成果奖金分配以建议者和主要实施者为主，对于参加者、协助者可按其贡献大小给予相应的奖励。
对建议提出难度大，方法措施较易实施者，建议人可得≥50%的奖金额，实施者可得≥20%的奖金额；对建议提出难度不大而实施难度较大者，建议人可得≥20%的奖金额，实施者可得≥50%的奖金额。
分配协调由各科室、区队创新及合理化建议管理小组确定。
对于共同建议人或两个以上科室、区队合作完成的项目，其奖金分配应由实施成果申报科室、区队第一建议人提出分配方案并协商确定。
当双方有争议时，可由矿科技办进行协调。
成果申报单位应本着“实事求是”的精神，公正、合理分配奖金。
8.6.3.1兑现价格（1）发表论文按发表的国内CN期刊级别实行等级制奖励。
交流获奖论文有文件奖励标准的按文件执行，无文件奖励标准的按发表论文相应级别进行奖励。
由论文第一作者发表时所在单位进行奖励。
发表论文、获奖论文第一作者不是本单位的或发表时不以本单位名义发表的、交流论文未获奖的不在奖励之列。
论文奖励以首次发表期刊为准。
各类奖励标准如表8-4所示、表8-5所示。
（2）科研成果鉴定后及时进行科技进步奖的申报，获得市厅级科技进步一等奖，奖励项目组20000元；获得二等奖，奖励项目组10000元；获得三等奖，奖励项目组5000元。
科研成果获得省部级科技进步一等奖，奖励项目组50000元；获得二等奖，奖励项目组30000元；获得三等奖，奖励项目组10000元。
合理化建议评分基准表
合理化建议评分基准表合理化建议质量方面:一、加强技术指导作用。
施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案，严格按照公司有关规定,上报分公司和公司审核批复，重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论，确保质量和安全。
实施前，由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。
二、落实质量责任制度和奖罚制度。
在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题，立即进行原因分析，对责任人予以相应的罚款；相反,达到优良标准，对班组予以同等奖励.三、落实三检制,加强过程检测。
要求班组分项工程完成后组织自检，合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。
原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。
安全生产方面：一、健全安全管理体系,完善安全管理制度。
项目经理牵头组织，工程部和材料设备部等部门参加，每周组织安全检查和安全专题会议，加强大家安全管理意识。
二、加大安全生产投入，树立安全也是效益的观念.根据施工工期,工作面的特点，做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,四口五临边严格按照规范要求搭设防护栏杆，并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌。
三、加强专项安全整治。
对临时用电，高空作业，大型构件吊装等安全隐患教大的操作，由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为。
必要时可以进行罚款，达到教育职工的目的。
四、严格执行安全奖罚制度。
为杜绝各种违章违纪行为，制订了安全生产奖罚制度，采取违章违纪第一次批评教育，第二次罚款的办法，坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励.五、加强现场消防管理。
安排专人担任消防检查员,配备消防器材，组织工人学习消防知识,加强消防宣传工作。
文明标化方面文明施工及CI覆盖:项目部开工之日起，一直按X级文明工地标准要求组织各项工作，各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补充完善,临建布置合理,建筑垃圾定点堆放并定期组织外运。
科技小发明、小制作评分表1
实用性：作品的目的是为了应用更方便，作品应尽可能接近生活、生产实践，能够解决实际问题，有可预见的经济效益和社会效益。
（20分）
节约性：作品应该是充分利用废旧物品、材料制作，应充分体现节约思想和环境保护意识。
（10分）
每
号
作
品
总
分
1
2
3
4
5
6
7
8
91011Fra bibliotek1213
14
15
16
17
18
19
20
科技小发明、小制作评分表
作
品
号
创新性：作品立意要新颖，是原创的或在原有基础上有较大的创新和改进的实物。体现作者的想像力和创造性。
（30分）
科学性：充分体现科技含量，充分利用新方法、新技术创作作品。使用无损于健康和道德。
（20分）
艺术性：作品在选题、设计、制作、美工上要一定的艺术水平，可视性强，有一定的收藏和保存价值。
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
评委：
公司创新项目评分表
申报材料撰写格式是否规 范，文字表述是否精炼、 准确，创新背景、内涵、 做法、效果是否表述得当
评审得分
1
技术创新
0
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ备注
2
管理创新
0
3
经营创新
0
4
合理化建议
0
5
外部项目申 报
0
评审人签名：
1.符合行业发展方向及公司的中长期规 划和要求，能解决公司发展中的核心问 题，可在全公司范围内推广实施，技术 风险小：25分； 2.符合公司短期发展规划，能有效解决 公司年度发展中的重要问题，可在公司 跨部门间推广实施：15分； 3.能够解决日常运营中的一般或零星问 题，应用于班组或个别岗位：10分。
公司创新项目评分表
评审标准
序 号
部门
项目内容
创新性（10-40分） 效益性（10-25分）
推广性（10-25分）
规范性（1-10分）
项目类别
1.行业内首创40 分； 2.行业有案例，公 司内首创30分； 3.基于公司原有案 例进行改进10分。
1.在公司范围内效果明 显且发挥长效作用25 分； 2.效果明显但影响范围 较小，持续时间短，整 体效果一般15分； 3.小范围内有一定效果 10分。
合理化建议创新成果奖励评分表
合理化建议/创新成果评分表
编号：
项目类别
□合理化建议 □经营创新 □技术创新 □管理创新 □外部项目申报
申请人部门
申请人姓名
申请时间
评审日期
评审负责人
评审项目及标准
创新性： 行业内首创：40分 行业有案例，公司首创：30 基于公司原有案例进行改进：10分
评审得分 分项得分 合计得分
评定 奖励等级
效益性： 在提升生产经营运行效率、管理效率及管理水平、人力 素质、技术效果、社会效果等方面： 在公司范围内效果明显且发挥长效作用：25分 效果明显，但影响范围较小，效果持续时间短，整体效 果一般：15分 小范围内有一定效果：10分
推广性： 符合行业发展方向及公司的中长期规划和要求，能解决 公司发展中的核心问题，可在全公司范围内推广实施， 技术风险小：25 符合公司短期发展规划，能有效解决公司年度发展中的 重要问题，可在公司跨部门间推广实施：15 能够解决日常运营中的一般或零星问题，应用于班组或 个别岗位：10
规范性： 申报材料撰写格式是否规范，文字表述是否精炼、准 确，创新背景、内涵、做法、效果是否表述得当：1-10 分
评审委
企业合理化建议表格大全
合理化建议
消除不良原因E·C·E提案表
合理化改善建议方案采用通知单
年月日
提案表
△制程类△其他类
△设备改善提案日期：月日
提案案件收发表单位：
提案记录表月份
提案评分表
提案评定表
提案编号
提案改善提案表
乙表年月日
附表1
提案改善提案表
甲表年月日
附表3
提案改善成果报告表
年月日
提案单
产品企划之调查分析表
↓
提案·企划（消费者心声）检查表
↓
↓↓
提案·企划（消费者的不满）检查表
↓
↓↓
完成企划之战略检查表
完成企划[禁忌]检查表
有力的企划书检查表
好企划之固定观念突破表
管理职务之企划彻底分析表
干部企划分类检查表
构想启发表
企划完成的5阶段
企划书表格①
企划书表格②
促销企划表
[主题]
活动企划·实施表
案件各承办任务检查表
提案之实力检查表
工作企划提案分析表。
成本会计软指标评分表
思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们
报告内容的全面性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表二：合理化建议评分表（财务经理填写）
请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
合理化建议的频度
20%
合理化建议的有效性
40%
合理化建议的创新性
40%
总计
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ100%
表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）
请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
抽检材料的代表性
40%
价格与市场价的比较
60%
总计
100%
成本会计软指标评分表
表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）
请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式，尊重学生的生活，根据其实际需要组织教学活动，引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验，在学习中愉快地生活、成长，获取对社会的整体认识，形成自己的价值观和道德观。报告提交的及时性
合理化建议及创新奖考核办法
合理化建议及创新奖考核办法关于劳动竞赛的考核办法一、合理化建议：智慧金点子为鼓励员工开展合理化建议活动，促进企业技术改进，降费增效，提高劳动生产率，结合公司实际，制订本考核办法。
公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或意见，均可提出自己宝贵意见。
1、合理化建议实行日报制，各部门每天将员工提出的建议报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。
并将各部门上报的情况进行公布。
2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导。
3、企划部每10天组织评选小组对合理化建议进行评选，并将评选出的好的建议进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。
4、各部门收到合理化建议通知后根据部门实际情况拟出办法并实施，于每月30日前将本部门实施合理化建议的情况以文字形式报企划部。
5、企划部将各部门对每一项通报的合理化建议实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。
（注：被选中的合理化建议在考核期内各部门均要每月汇总实施情况）6、企划部将评比结果进行通报公布。
7、企划部于12月31日前将四季度评比的结果进行排序公布并报考核小组兑现激励。
二、营销、广告、气氛、佳绩创新考核办法1、创新项目实行日报制，各部门每天将员工提出的创新项目(项目应有具体的操作方案)报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。
并将各部门上报的情况进行公布。
2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导，特别突出的项目及时汇报。
3、企划部每10天组织评选小组对创新项目进行评选，并将评选出的好的创新项目进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。
4、相关部门收到创新项目后进行实施，于每月30日前将实施的情况及结果以文字形式报企划部。
5、企划部将各部门对每一项通报的创新项目实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。
创新成果评分量表模板
高
评分依据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
采用的方法在属首次运用
时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快
5．创新成果对总体经济效益的贡献程度
低
高
评分依据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
采用的方法在属首次运用
在的历史上，经济效益的贡献程度最高
得分总和
考核系数
（得分总和/40）
意见反馈
2．创新成果对项目成本的节约程度
低
高
评分依据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
采用的方法在属首次运用
在的历史上，成本的节约程度最高
3．创新成果对企业组织结构的改进程度
低
高
评分依据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
采用的方法在属首次运用
有效地促进多方面工作关系的处理和协调，保证工作得以高效率
评估日期
评估对象
评估人
请考核人根据该岗位的工作内容，综合考核对象的工作总结、具备的专业知识及工作经历对考核的工作业绩作出评分。
评分范围为：1－10分间的十档。
1．创新成果对市场营销活动的贡献程度
低
高
评分依据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
采用的方法在属首次运用，更好地满足了客户的需求
创造和引导客户需求，促进销售价格和销售速度的提升
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.能够解决日常运营中的一般或零星问题，应用于班组或个别岗位：10分。
规范性
申报材料撰写格式是否规范，文字表述是否精炼、准确，创新背景、内涵、做法、效果是否表述得当：1-10分。
评审委员会参审人员会签
注：此表一式两份，交评委会和本单位（部门）领导各一份。如表述内容较多，可另附纸张，要求A4纸、打字。
合理化建议/创新成果评分表
编号：
项目名称
编号
项目类别
□合理化建议 □经营创新 □技术创新 □管理创新 □外部项目申报
申请人单位
申请人姓名
申请时间
评审日期
评审负责人
评审项目及标准
评审得分
奖励
等级
备注
分项
得分
合计
得分
创新性：
1.行业内首创：40分；
2.行业有案例，公司首创：30分；
3.基于公司原有案例进行改进：10分。
创新项目评审标准
可计算经济效益的创新项目，按其创造净利润（产出-投入）的大小评定奖励等级，确定奖励金额
年创造净利润
评定等级
奖励金额
100万元以上
一等奖
80000元
10-100万元
二等奖
净利润的5%
1-10万元
三等奖
0.2-1万元
四等奖
0元
0.2万元以下或无形成果
五等奖
100元
难以计算经济效益的创新项目，如有关企业管理、产品质量、安全技术、环保等，应从其创新性、效益性、推广性等方面，用综合评分方法划分奖励等级。
3.小范围内有一定效果：10分。
★推广性
1.符合行业发展方向及公司的中长期规划和要求，能解决公司发展中的核心问题，可在全公司范围内推广实施，技术风险小：25分；
2.符合公司短期发展规划，能有效解决公司年度发展中的重要问题，可在公司跨部门间推广实施：15分；
3.能够解决日常运营中的一般或零星问题，应用于班组或个别岗位：10分。
★规范性
申报材料撰写格式是否规范，文字表述是否精炼、准确，创新背景、内涵、做法、效果是否表述得当：1-10分。
90-100
一等奖
5000
80-89
二等奖
1000
60-79
三等奖
500
40-59
四等奖
300
40以下
五等奖
100
评分标准
分数范围
评定等级
奖励金额
★创新性
1.行业内首创：40分；
2.行业有案例，公司首创：30分；
3.基于公司原有案例进行改进：10分。
★效益性
在提升生产经营运行效率、管理效率及管理水平、人力素质、技术效果、社会效果等方面：
1.在公司范围内效果明显且发挥长效作用：25分；
2.效果明显，但影响范围较小，效果持续时间短，整体效果一般：15分；
效益性
在提升生产经营运行效率、管理效率及管理水平、人力素质、技术效果、社会效果等方面：
1.在公司范围内效果明显且发挥长效作用：25分；
2.效果明显，但影响范围较小，效果持续时间短，整体效果一般：15分；
3.小范围内有一定效果：10分。
推广性
1.符合行业发展方向及公司的中长期规划和要求，能解决公司发展中的核心问题，可在全公司范围内推广实施，技术风险小：25分；