供应链管理下的采购管理论文
erp供应链采购管理论文
ERP供应链采购管理论文引言供应链管理是企业成功的关键因素之一，而采购作为供应链管理的重要组成部分，对于企业的成本控制、生产计划和产品质量有着重要影响。
由于采购管理涉及到供应商选择、采购策略制定、采购合同管理等多个方面，因此，有效的采购管理对于企业的成本控制、供应链效率和绩效提升至关重要。
ERP系统在供应链采购管理中的作用企业资源规划（ERP）系统是一种集成的管理软件，它能够将企业各个部门之间的信息进行整合，并对企业资源的使用和分配进行全面管理。
在供应链采购管理方面，ERP系统发挥着重要的作用。
首先，ERP系统能够提供供应链的可视化。
通过ERP系统，企业可以实时了解供应链中各个环节的情况，从而做出快速而准确的决策。
例如，企业可以通过ERP系统实时监控供应商的交货情况，及时采取措施应对供应链中的风险。
其次，ERP系统可以提供供应链的协同管理。
通过ERP系统，不同部门之间可以共享同一套数据，实现信息的及时传递和沟通。
这有助于提高供应链的协同效率，减少冗余工作，避免信息不对称等问题的发生。
另外，ERP系统还能够帮助企业进行供应商管理。
通过ERP系统，企业可以对供应商的绩效进行综合评估，为后续的采购决策提供依据。
同时，ERP系统还可以帮助企业与供应商进行合同管理，提供合同履行情况的记录和跟踪，减少合同纠纷的发生。
ERP系统在供应链采购管理中的应用案例案例一：XX公司采购管理XX公司是一家制造企业，其主要业务是生产汽车零部件。
为了提高采购管理的效率，公司引入了ERP系统。
通过ERP系统，公司可以实时监控各个供应商的交货情况，并及时与供应商进行沟通。
公司还通过ERP系统对供应商的绩效进行评估，并实施供应商管理的措施，以确保供应链的稳定性和质量控制。
案例二：YY公司供应链管理YY公司是一家零售企业，其供应链涉及到众多供应商和分销商。
为了提高供应链的协同管理，公司采用了ERP系统。
通过ERP系统，公司可以实现与供应商和分销商的信息共享，及时了解库存情况和订单状态。
浅谈采购与供应链管理论文
浅谈采购与供应链管理论文采购与供应是任何一个企业,尤其是铁路企业一个非常关键的问题,加强采购与供应管理,降低采购成本是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。
下面是店铺为大家整理的采购与供应链管理论文，供大家参考。
采购与供应链管理论文范文一：采购管理在供应链体系中的作用与影响[摘要]人类社会的进步和科学技术的推进，使企业的运营模式发生了改变，并由原来的纵向向横向发展，使企业间供应链的竞争越来越激烈。
采购管理是供应链体系中的重要程序，所以需要采购管理不断的进行优化设计。
本文主要讲述的是采购管理在供应链体系中的作用和影响，包括采购管理在供应链体系下的具体内容和作用，提出了采购管理在供应链体系中的优化方案，以期为相关企业的采购管理人员提供策略上的借鉴。
[关键词]采购管理;供应链体系;市场竞争[中图分类号]F251[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2014)31-0101-02相关人员对采购活动进行有计划、有组织、能够进行调控的工作就是采购管理，并能够保质、保量且及时从市场购买各种物资和服务，保证企业能够实现经营目的。
采购管理除了拥有维护生产的职能，还可以帮助企业掌握市场动态信息，更清楚市场近况和外部知识，还是与供应商建立良好的合作关系的重要渠道。
在我国企业中，供应链的发展越来越快，如今市场竞争，已经发展到企业和企业之间，所以加强和完善采购管理，可以提高其在供应链体系中的作用。
1采购管理在供应链体系中的意义供应链管理的重要环节之一就是采购管理，从几十年以前，采购管理就得到了部分企业的重视，然后在企业内部设立了采购管理部门，不断对员工传播采购管理的意义和作用，使初建的采购管理部门能够更加完善。
1.1采购管理在供应链体系下的特点目前各大企业的供应链体系下，有学者指出采购是企业价值链的基础工作，并且具有更加重要的意义，这也就是表明，采购已经可以使企业增加利润，并根据价值增值的采购管理模式逐渐改变，具体体现在，采购管理在供应链体系下从库存采购到订单驱动方式的转变[1]。
浅谈供应链下企业的采购管理
浅谈供应链下企业的采购管理
供应链下企业的采购管理是企业在供应链活动中最重要的组成部分。
它负责收集各种
原料、物流、保养和维护服务，确保公司的业务发展顺畅地运行。
企业采购管理的不断提
高不仅仅体现在成本，还体现在供应链管理水平上。
因此，企业采购管理的实施将促进整
个供应链管理的发展和提高。
首先，采购管理战略应完善和改进，除了合法正当的裁员外，应把重点放在建立有效
的集中采购体系、强劲应付比例、密切监控供应商管理和定期分析更新采购战略等方面。
其次，应提高采购质量，确保产品质量稳定，严格控制采购成本，实施有效的检查体系，
采用新技术，通过定期培训员工，积极开展内部审计，确保采购管理水平能够达到合格标准。
此外，应建立完善组织架构和采购流程，准确划分职责，并给予员工适当的激励措施；并定期评估和改善供应链各环节的管理水平。
制定合理的目标，采取有效的激励措施，及
时跟踪采购计划的执行情况，如发现问题及时反馈，积极对接、协同各方，以及综合利用
市场信息，都可以有效推动企业采购管理的效率和水平。
最后，企业应把采购管理发展成为数字化管理，探索建立企业采购管理的自动化架构，采用智能决策技术，实现精细化物流服务质量控制，打造全方位数字化，智能化的供应链
管理模式，有效提高企业供应链管理水平。
总之，供应链下企业采购管理室的不断提升，企业的发展空间将会更大。
企业要实施
战略性的采购管理，提升采购质量和效率，建立有效的采购架构和运作流程，采用可行的
技术改进管理水平，实现可持续的发展。
供应链管理模式下的采购管理
供应链管理模式下的采购管理摘要：采购管理体系作为企业发展进程中不能缺少的组成部分，企业的竞争日益加剧，而企业的经营方式也在产生着改变，企业的国际竞争已经不再只是表现在各个企业内部，而供应链的各个环节中，最为关键的一个部分便是采购，而采购管理工作的好坏，对于企业在如市场竞争中的发展壮大具有直接性的作用，因为采购直接和企业商品的质量好坏以及产品价格制定密切相关，进而影响顾客对企业商品价值的看法和未来进一步交易的机会，以及项目成本问题，所以采购管理工作的研究也非常有必要，加强对企业模式下的采购管理工作探讨将对企业成长提供了很大的帮助，那么下面本篇文章就将针对供应链模式下的采购管理工作展开研究。
随着市场经济的深入改革，企业若想从现如今竞争激烈的市场经济中脱颗而出，就必须对其采购管理工作予以关注，其原因主要是，采购管理工作的好坏不仅对于企业经营成本具有至关重要意义，供应链管理作为企业多种模式当中的一个，由于供应链管理模式下的采购管理相比于企业内部传统的采购管理模式来说，它所具有的优点非常多，所以，供应链模式下的采购管理工作也越来越受到了企业管理者的高度关注。
关键词：供应链；采购；管理引言采购管理与工程项目进度、成本、质量关系密切,是工程项目全生命周期管理过程中的重要内容,是连接设计与施工的重要工作。
传统采购管理是推动式的企业内部管理,不具有全链条、全局性的管理特点,不利于平衡外部资源,不便于识别和转移采购风险。
1供应链采购理论概述虽然对于供应链管理尚没有一个包罗万象的定义，但普遍认为供应链包含采购、制造、配送、销售和废弃，以及与之相关的运输和储存的全生命周期。
在供应链管理中，寻源是首要环节。
所谓寻源就是依照企业发展战略需求，经过搜寻、识别、评估，从而选择满足企业需求的供应商。
选定供应商并与之交易的行为就是采购。
依据交易成本经济学的原理，企业发展的边界由交易成本决定。
举例来说，假设我们想开一家鞋厂，除了厂房什么都没有。
供应链管理下的采购成本管理
供应链管理下的采购成本管理供应链管理是现代企业管理中一个重要的组成部分，在供应链管理中，采购成本管理是至关重要的一个环节。
采购成本管理的好坏直接影响到企业的利润和竞争力。
本文将从供应链管理的角度探讨采购成本管理的重要性以及一些有效的管理方法。
在供应链管理中，采购成本管理是至关重要的一个方面。
采购成本占据了企业总成本的很大比例，而且采购成本管理的好坏直接影响到企业的生产成本和产品质量。
采购成本管理的好处不仅可以降低企业的生产成本，也可以提高产品的质量，增强企业的竞争力。
一些有效的采购成本管理方法1. 供应商选择和评价在采购成本管理中，供应商的选择和评价是非常重要的。
一个好的供应商可以提供高质量的产品，合理的价格和及时的交付，从而降低企业的采购成本。
企业在选择和评价供应商时，需要从多个方面进行评估，包括产品质量、价格、交货时间、服务水平等，从而选择到最适合企业的供应商，降低采购成本。
2. 采购流程优化企业的采购流程直接影响到采购成本的高低。
一个高效的采购流程可以节约企业的人力资源和时间成本，降低采购成本。
企业需要对采购流程进行优化，利用信息化技术提高采购效率，简化采购流程，从而降低采购成本。
3. 成本控制在采购成本管理中，成本控制是非常重要的一个环节。
企业需要从供应商的选定和评价、采购流程的优化等方面，不断寻找降低成本的机会。
企业还可以通过谈判、合理的采购量和供应商管理等手段，降低采购成本，提高采购效益。
4. 风险管理在采购成本管理中，风险管理也是一个非常关键的环节。
企业在采购过程中面临着各种风险，比如供应商的破产、原材料价格的波动、交付延迟等。
企业需要制定一套完善的风险管理机制，及时发现和应对采购中的风险，从而保证采购成本的可控性。
5. 数据分析数据分析在采购成本管理中也是一个非常重要的工具。
通过对采购数据的分析，企业可以及时发现和解决采购成本的问题，提高采购效率，降低成本。
企业需要建立一套完善的采购数据分析体系，及时获取采购成本的信息，提高决策的准确性。
物流采购管理论文范本
物流采购管理论文范本引言物流采购管理是现代供应链管理中的重要环节，它关乎企业的运营效率和成本控制。
本文将探讨物流采购管理的概念、重要性和实施步骤，以及一些常见的物流采购管理实践。
物流采购管理的概念和重要性物流采购管理是指企业为支持物流活动而进行的物资和服务的采购活动。
它包括从供应商选取、谈判、合同管理到供应商绩效评估等一系列活动。
物流采购管理的目标是确保物流运作的顺利进行，并实现成本最小化和效率最大化。
在现代供应链管理中，物流采购管理的重要性日益凸显。
首先，物流采购管理能够帮助企业降低成本。
通过对供应商进行评估和选择，企业能够找到价格合理、质量可靠的供应商，从而降低采购成本。
另外，物流采购管理还可以通过和供应商的合作，通过谈判和合同管理等手段，进一步降低采购成本，并提升物流运作的效率。
其次，物流采购管理对于确保物流运作的顺利进行至关重要。
物流采购管理可以确保企业有足够的物资供应，以满足物流运作的需求。
通过建立稳定而可靠的供应链，企业能够避免由于物流供应链中断造成的生产和交付延误。
因此，物流采购管理是保障物流运作连续性的重要环节。
物流采购管理的实施步骤1.需求分析和计划：首先，企业需要对物流运作的需求进行分析和计划。
这包括确定所需要的物资种类和数量，以及物流采购的时间计划等。
2.供应商评估和选择：企业需要对潜在供应商进行评估和选择。
评估供应商的标准包括价格、质量、供货能力、合作意愿等。
3.谈判和合同管理：一旦选择了供应商，企业需要与供应商进行谈判，并签订供应合同。
在谈判和合同管理过程中，要注重协商和约束力的平衡，以确保合同的有效执行。
4.采购执行和跟踪：企业在执行物流采购过程中，需要及时跟踪供应商的供货情况，并确保采购订单的准确执行。
如果出现供货延误或其他问题，需要及时与供应商进行沟通和解决。
5.供应商绩效评估：最后，企业需要对供应商的绩效进行评估。
这可以通过制定评估指标和评估方法，对供应商的交货准时率、产品质量等进行评估，并得出相应的评价结果。
供应链管理的论文(优秀9篇)
供应链管理的论文（优秀9篇）企业供应链管理论文篇一一、供应链一体化下企业物流管理的新特点当今企业的物流管理包含在各个供应链的管理当中，而供应链的管理范围也已经包括了外包和其他渠道伙伴关系的管理等多方面的的管理范畴，因此，许多企业在供应链一体化的物流管理水平下提高了企业的办事效率与管理水平，而这些方面的特点主要体现在以下三个方面。
1.市场反映性。
作为企业来说应该要对市场的需求变化有一个快速的反应，以便更快的做出相应的对策，这就要求企业在供应链的上下环节根据市场需求，来制定相应的生产、采购以及各环节的配送都能有一个非常顺畅的条件，从而加快物流的流通速度，对市场需求做出更加快速的反应，这就要求在在物流配送的过程中减少不必要的资源浪费，为企业降低生产成本，使整个物流管理水平更加高效同时也更加标准，从而提高整个物流管理水平。
2.信息技术性。
传统的企业物流管理由于信息普及还不是那么广泛，加之企业对于物流管理部门的重视程度不够高，使得对数据的处理还比较落后，容易造成数据上的误差，与企业内部之间的信息交流不能及时反馈，这就造成了物流水平比较低下。
而如果运用最新的信息技术则能很好的解决上述出现的问题，使得企业在供应链的链接上更加迅速准确，与企业内部之间的交流也更加高效，大大降低供应链的运营成本，提高整个供应链的效率。
3.物流服务性。
经济的快速发展加快了供应链的一体化进程，而现代企业通常是利用物流职能当中的外包形式来达到整合利用资源，降低企业的物流成本，从而提高整个的物流服务水平。
物流服务商的形成，在整个物流供应链当中充当着一个协调者的角色，提高整个物流管理水平，减少与客户之间的矛盾，提高物流服务的质量，使物流服务水平更加多样，满足不同群里之间的需求。
二、供应链一体化下企业物流管理的有效对策随着信息化水平的不断提高，物流管理已经成为企业经济发展不可或缺的一部分，给企业的进一步发展带来了巨大的经济效益，因此，加快供应链一体化企业的物流管理水平的方法应从以下几个方面入手。
供应链背景下物资采购管理模式探究
供应链背景下物资采购管理模式探究随着全球化经济的发展，供应链管理的重要性日益凸显。
而供应链管理的核心就在于物资采购管理，其在整个供应链中起到重要的作用。
本文将从供应链背景下探究物资采购管理模式，分析其特点、挑战和发展趋势，以期为相关行业提供借鉴和参考。
一、供应链背景下的物资采购管理特点1. 综合性和多元化在供应链管理中，物资采购管理不再仅仅局限于采购成本的控制，而是需要考虑到整个供应链的利益。
物资采购管理要求集成各个环节的资源，同时还需考虑到多元化的供应商和采购方式。
这就要求采购管理需要具备更大的综合性和多元化。
2. 管理协同性在供应链管理中，各个环节的协同作用至关重要。
物资采购管理需要与供货商、生产部门、物流部门等进行紧密的协同，使得整个供应链能够顺畅运转，降低成本，提高效率。
3. 数据驱动随着信息技术的发展，采购管理不再仅仅凭借经验和感觉进行决策，而是需要依靠大数据分析和智能化技术进行决策。
通过数据驱动的采购管理模式，可以更准确地把握市场情况，优化采购结构，降低采购成本。
二、供应链背景下的物资采购管理模式挑战1. 供应商管理供应链越发复杂，涉及的供应商种类和数量也越来越多。
如何对这些供应商进行有效的管理和评估，是采购管理面临的挑战之一。
采购方需要与供应商建立长期合作关系，同时对其进行监管和评估，以确保供应链的稳定和可靠。
2. 风险管理供应链中存在着各种风险，如原材料价格波动、供货商破产、自然灾害等。
采购管理需要具备足够的风险意识和风险管理能力，及时应对各种风险事件，确保供应链的稳定和可靠。
3. 创新能力供应链管理的竞争优势在于创新能力，而采购管理则是供应链管理中的重要环节。
如何通过创新的采购管理模式，降低成本，提高效率，以及对市场变化做出快速响应，是采购管理所面临的挑战之一。
三、供应链背景下的物资采购管理模式发展趋势1. 智能化技术的应用随着人工智能、大数据、云计算等技术的发展，采购管理也将朝着智能化方向发展。
物流采购管理论文1500
物流采购管理论文15001. 引言物流采购是一个复杂的管理过程，涉及到从供应商处采购物流服务、仓储设备和运输工具等方面的资源。
物流采购管理的目标是确保物流供应链的高效运作，并最大程度地降低成本和风险。
本论文将探讨物流采购管理的重要性、挑战和最佳实践。
2. 物流采购管理的重要性物流采购管理在物流供应链中起到关键的作用。
通过合理的物流采购管理，企业可以获得以下几方面的利益：2.1 降低成本物流采购涉及到大量的资金流动，通过合理的采购策略和供应商谈判，企业可以获得更好的价格和服务条件，从而降低物流成本。
2.2 提高效率合理的物流采购管理可以确保物流供应链的高效运作。
通过与供应商的紧密合作，企业可以准确地安排物流资源的供应和配送，从而提高物流运作效率。
2.3 降低风险物流采购管理涉及到供应商选择和合同管理等方面的工作。
通过对供应商的审查和评估，企业可以降低合作风险，并确保物流供应链的稳定性。
3. 物流采购管理的挑战物流采购管理面临着一些挑战，包括:3.1 供应商选择供应商选择是物流采购管理的重要环节。
如何评估供应商的能力和信誉，并选择与企业需求匹配的供应商，是一个具有挑战性的任务。
3.2 供应链风险管理物流供应链面临着各种风险，包括市场风险、供应风险和质量风险等。
如何有效地管理和降低这些风险，是物流采购管理的一个重要挑战。
3.3 需求波动物流采购管理需要根据市场需求的波动进行灵活的资源调配。
如何准确预测和应对需求波动，是一个具有挑战性的任务。
4. 物流采购管理的最佳实践为了应对物流采购管理的挑战，企业可以采用以下最佳实践：4.1 供应商评估和选择企业应该建立科学的供应商评估体系，包括对供应商能力、信誉和稳定性的评估，以及与供应商的沟通和合作能力的评估。
在选择供应商时，企业应该考虑到企业的战略目标和需求匹配。
4.2 合同管理企业应该建立有效的合同管理体系，包括合同的签订、执行和监控等方面的工作。
合同管理应该明确规定双方的权责和义务，并建立有效的风险管理机制。
采购与供应管理研究论文
采购与供应管理研究论文由于“采购利润杠杆效应”的存在，促使企业的高层管理者想方设法在采购上下功夫，为企业“挤”出更多的利润，也正因为如此，才使得采购部门越来越受到这个微利时代的企业高管们更多的重视。
下面是小编为大家整理的采购与供应管理研究论文，供大家参考。
采购与供应管理研究论文浅析现代采购模式下企业与供应商的关系管理摘要:与传统的采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效。
与供应商的关系也更加注重长远的、战略的、双赢的伙伴关系。
文章在现代采购战略中对新的物料细分的基础上,对供应商进行了分类划分,并对每一类供应商采取的管理策略进行了阐述。
关键词:现代采购模式;供应商;关系管理一、引言在经济全球一体化和市场经济建设的今天,供应商与企业之间的关系已经不再是单纯的买卖关系,供应商作为企业的一种宝贵资源,愈加得到企业的重视,企业间的竞争概念已延伸到了对优秀供应商的竞争,并共同实现了企业与供应商双赢的局面。
众所周知,供应链管理已经成为影响企业竞争力的核心要素,21世纪企业的竞争将是供应链的竞争,供应链管理的作用已日益突显。
采购管理在企业经营战略中占有至关重要的地位,采购管理是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。
物流采购和供应环节是否能满足生产过程对物料柔性(多样性)和刚性(质量)的需求,将直接决定整个经营过程的成败。
企业采购管理的“龙头”作用日显突出,不容忽视,而影响这个“龙头”的最重要因素之一,就是企业与供应商的管理关系。
供应商对企业的重要性与日俱增,单从材料成本的角度来看,企业通常有50%-85%的成本是直接支付给供应商的。
除此之外,供应商所提供的品质、交货期及服务,无不直接影响企业的竞争力,倘若供应商提供的品质无法保证、延长交货和服务,势必导致企业停工待料,而这种无形的损失,折算为成本也将是企业巨大的损失。
事实上,大多数企业并没有意识到这种隐形成本,而只是过分注重杀价和供应商的更替。
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供应链管理下的采购管理论文
供应链采购是指供应链内部企业之间的采购,即供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货,供应商企业将货物供应给需求企业。
下面小编给大家分享供应链管理下的采购管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
供应链管理下的采购管理论文篇一
供应链模式下的采购管理
[摘要]近年来,市场一改过去那种供大于求的局面,物资采购部门如何能够顺应新的竞争环境的需要,为生产源源不断地输送原材料,使企业从资源的约束中解放出来,创造新的竞争优势,供应链管理思想就是在这种新的竞争环境下出现的,本文就如何采用供应链管理模式进行采购管理做初浅的探讨。
[关键词]供应链采购管理
一、供应链管理环境下采购的特点
供应链采购是指供应链内部企业之间的采购,即供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货,供应商企业将货物供应给需求企业。
从采购性质来看,供应链采购是一种基于需求的采购,需要多少就采购多少,什么时候需要就什么时候采购,采购回来的货物直接送需求点进行消费;供应链采购同时又是一种供应商主动型采购,由于供应链的需求者的需求信息随时都传送给供应商,所以供应商能随时掌握用户需求信息,能够根据需求状况、变化趋势,及时调整生产计划、补充货物,适时适量地满足用户需要。
由于双方是一种友好合作的利益共同体,如果需求方的产品质量不好、销售不出去的话,供应商自己也会遭受损失,所以,供应商会主动关心产品质量,自觉把好质量关,保证需求方的产品质量。
供需双方为了能在市场上占有一席之地、获得更大的经济效益,分别从不同的角度相互配合、各尽其力,所以在采购上也是互相配合,提高采购工作效率、最大限度地降低采购成本、最好地保证供应。
供应链采购与传统的采购相比,物资供需关系没变,采购的概念没变,但是,由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系,采购是在一种非常
友好合作的环境中进行,所以采购的观念和采购的操作都发生了很大的变化:
1. 从传统的为库存而采购转变成为订单而采购(即为需求而采购)
在供应链管理模式下,采购活动是以订单驱动方式进行的,制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的,然后,制造订单再驱动采购订单,采购订单再驱动供应商,这种准时化的订单驱动模式,使供应链系统得以准时响应用户的需求,从而降低了库存成本,提高了物流速度和库存周转率。
2. 使采购管理从事后把关转变为事中控制(即外部资源管理)
正如前面所指出的传统采购管理的不足之处在于与供应商之间缺乏合作,缺乏柔性和对需求快速响应的能力,在供应链管理采购模式下,采用新的供需合作模式,增加了和供应商之间的信息联系和相互之间的合作,这样使供应商对采购部门的要求能够得到实时的响应,并对产品的质量进行事中控制。
3. 从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变
与供应商建立战略合作伙伴关系,改变了以往的与供应商之间临时的或短时期的合作关系,首先可以降低由于不可预测的需求变化而带来的风险,如运输过程的风险、信用的风险、产品质量的风险等;其次通过共享库存数据,从而使采购的决策过程变得透明,以减少需求信息的失真现象;同时供需双方还可为制定战略性的采购供应计划共同协商,为共同解决问题提供便利,不必为日常琐事消耗时间与精力;另外,通过合作伙伴关系,供需双方都能降低交易成本,并避免了许多不必要的手续和谈判进程,信息的共享避免了信息不对称决策可能造成的成本损失。
4. 买方主动型向卖方型转变
就采购而言供需双方都有利益:买方获得物资保障生产;卖方销售货物获得利润。
所以既然买方可以主动,则卖方当然也完全可以主动。
而这两个主动比起来,卖方的主动更富有效率和效益,因为它不但为买方节省了采购业务,而且也为自己主动调整生产计划和送货计划而实现了最大的节约,真正实现了供需双方的“双赢”。
总之,供应链采购的实质,就是充分利用企业外部资源、利用供应商
自己的作用来实现企业采购的工作,让供应商对自己的产品负责,对物资的供应负责,实现无采购的操作,大大节省了一大堆繁琐、费力的采购实物工作,这样既降低了成本,又提高了效率,实现双赢。
二、准时(JIT)采购――供应链管理思想的贯彻实施
如前所述,在供应链环境下的采购模式与传统采购模式的不同之处在于采用订单驱动的方式。
订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作,也就实现了准时化、同步化运作。
要实现同步化运作,采购方式就必须是并行的,当采购部门产生一个订单时,供应商即开始着手物品的准备工作。
要实施准时化采购,有三点是十分重要的:第一、选择最佳的供应商,并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石;第二、供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙;第三、卓有成效的采购进程控制是准时化采购成功的保证。
要做好这几点,首先,一支专业化的高素质采购队伍对有效实施准时化采购管理至关重要。
这些人员不仅要对准时化采购管理有充分的认识和了解,同时还要能对供应商进行认定和评估,包括对供应商的信誉及能力等,并能与供应商谈判签订有效的准时化订货合同等。
具体操作上可采用培训、招聘等方式。
其次,精选少数供应商建立伙伴关系。
选择供应商应考虑:产品质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格与其他供应商的可替代性等。
正确评价供应商,对供应商进行考核,向符合要求的供应商发放签证,不符合要求的予以删除,优化供应商结构,逐步与供应商建立长期合作伙伴关系。
例如,某钢铁企业在运用供应链管理模式进行采购管理,其采购部新成立了市场客户管理部门,对供应商进行考察、评价、分门别类建立供应商信息管理库,把供应商分成A、B、C、D四类,对A 类供应商进行重点管理,作为企业的重点战略合作伙伴,依此类推。
实践证明,这一做法是行之有效的,使企业在煤炭市场极度紧张的情况下,与之建立中长期战略合作伙伴关系的单位,其发运量占到供应总量的85%以上,确保了生产的顺利进行。
在煤炭市场价格不断上扬的情况下,这些单位对该企业涨价幅度最低。
目前该企业炼焦煤到厂价比周边钢厂低10元～20元/吨。
如按全年160万吨计,则一年的采购成本比周边钢厂低
1600元～3200万元。
参考文献:
[1]邱林戴强胡柏:基于供应链管理的后勤物资采购问题探讨[J].中国储运,2010,(01):121-122
[2]霍毅姝:供应链管理思想下的采购管理[J].机械管理开发,2010,(01):143-144。