实用深圳华润万象城运营手册大全-精细

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华润万象城业态规划【精】PPT课件

华润万象城业态规划【精】PPT课件
8、除专业顾问公司进行市场分析以外,华润自己的团队 考察了众多的可比项目:美国的 Mall of America、South Coast Plaza、Fashion Island,日本的Canal City、六本木, 香港的太古广场、又一城、海港城,新加坡的新达城,台 湾的京华城、新光三越信义新天地等近百个著名的购物中 心。
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3、万象城年销售额超过10亿元 1、开业一年的万象城全年销售额超过10亿元; 2、二期总投资超过22亿港元,总建筑面积达26万平方米 由超五星级酒店、酒店式公寓、国际商业休闲广场等组成; 3、万象城已成深圳商业名片; 4、万象城接待顾客2000万; 5、商场出租率达97%; 6、商场在顾客中的美誉度不断提升 成为人们眼中深圳最具魅力的购物、休闲、娱乐场所之一; 7、华润大厦:出租率接近100%
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4、深圳休闲娱乐生活领跑者 1、深圳最大、最好的电影城; 2、星巴克在南中国的旗舰店; 3、奥运标准真冰滑冰场; 4、设计理念前卫的美发沙龙; 5、闻名世界的玛花纤体; 6、NOVO的时尚沙龙; 7、除了让人眼花缭乱的时尚品牌;
8、万象城的休闲娱乐组合又将让人眼前一亮。
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圳地铁一号线大剧院站紧靠这个项目; 3、为了更好的吸引人流,华润在政府的支持下将
这个地铁站与万象城地下一层打通,这样大量的
地铁客流就可以直接通过通道进入万象城内。
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10、市场分析成功前提
1、如何精确把握市场现状,有效预测未来市场; 2、如何有效规避市场风险,体现前瞻性、准确性; 3、这几乎是每一个购物中心发展商关心的问题; 4、而解决这个问题的前提就是进行充分、准确的市场分
析; 5、购物中心的复杂性决定了其市场分析的复杂性; 6、购物中心规划前期的市场分析是一个需要在政治、经

华润万家运作手册[1]

华润万家运作手册[1]

•收货部经
•支持部经理
•收






管 •收 •索 •单 •工程主管
货赔据
部部部
主主主 管管管
•物料专员
•王老吉归属科 类
•供货单品清单
万家系统中现有加多宝产品的单品资料
红罐王老吉(A1) 10330003
规格
单位
条形码 1
条形码 2
条形码 3 (两片罐)
正常供货价 (元含税)
310ML

4891599338898 6943924100019 4891599338393
•5)验收对 帐
•区域财务
•6)发票
•万家 •采购部
•1)合同 •JDB •2)指定
•经销商
•7)付款
•结算中心
•3)送货
•大仓/门店
•4)收货信 息
• 经销商结款流程:

根据经销商与万家签订的买卖合同中约定的账期,经销商相关人员将送货验收
单---上传零售链网站---转发给万家财务部门汇总---经审核后---如无误网上出对账
昆仑山天然雪山矿泉水 10400059
510ML

6947012800010
4.00
运营管理
•目 录
•1、业务流程 •2、区域对接 •3、经销商开(闭)户 •4、货号管理 •5、货架管理 •6、库存管理 •7、订单管理 •8、价格管控 •9、促销管理
•业务流程
▪ 万家/加多宝/经销商基本业务合作的流程图

•更换经销商流程
更换经销商需要经过转场的流程
1、先由经销商做《供应商转场申请》,经销商盖章确认报呈至万家采购部 2、报呈至采购部后,走万家内部流程(转场时间较长,大约需要2-3周) 3、转场分为两种: A、商场全部清场,不在有任何相关该产品资料。 B、由原经销商转至新经销商,由新旧供应商确认好转场条件(比如是否接收负 毛利、负库存、转库存等等),双方确认后即可重新供货,完成更换流程。 转场需原经销商和现经销商在转场函上盖章确定转场。(转场函由原经销商出具 )

2018年深圳南山万象城招商手册70p

2018年深圳南山万象城招商手册70p
华润艺术中心 建筑面积:10,000平方米
深圳湾体育中心 建筑面积:305,000平方米
顶级物业组合
中国华润大厦
华润商务范本之作
华润深圳湾悦府
城市顶级品质居住地
安达仕酒店
凯悦Hyatt酒店集团 五星级精品酒店 全亚洲第三家
华润艺术中心
多功能发布厅 会议中心 美术馆
中国华润大厦悦府ຫໍສະໝຸດ 安达仕酒店华润艺术中心
4
商业规划
COMMERCIAL PLAN
南山万象城
城市生活新质感
城市生活新质感
场景化购物体验
重塑“高端”
由商品扩展至生活方式 由单一消费者延伸至其圈层 由从物质价值提升到精神满足
高层次 精神生活 启发者
高品质 生活物品&服务
提供商
城市生活 新质感
高端前沿 时尚消费
目的地
高格调 社交场所
高端 商务会客厅
山万象城、五星级酒店安达仕、酒店式 公寓及住宅等
超五星酒店及酒店式公寓 建筑面积:90,000平方米
中国华润大厦 建筑面积:210,000平方米
华润金融大厦 建筑面积:50,000平方米
悦府二期 建筑面积:60,000平方米
南山万象城 建筑面积:80,000平方米
木棉花酒店 建筑面积:30,000平方米
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3km
5km
总部及高端写字楼区
超过30万高级办公人士
目前写字楼面积约306万㎡,约21万人,预计2018 年年底写字楼面积增至501万㎡,约33万人;

华润万象城_-_店铺装修手册(2010[1].09)(1)_转转大师

华润万象城_-_店铺装修手册(2010[1].09)(1)_转转大师

华润|万象城装修手册华润(深圳)有限公司China Resources Shenzhen Co., Ltd2010年9月华润|万象城装修手册(以下简称《手册》)前言 (3)业主联系方式 (3)深圳华润物业管理有限公司 (3)第一部分万象城装修进退场程序 (4)流程简图 (4)1、2、设计与装修协调会 (5)场地移交 (5)设计图纸审批 (5)装修施工图纸审批 (5)消防报审 (5)装修施工协调会 (6)安装围挡及喷绘 (6)办理《装修施工许可证》及《施工人员办理施工出入证》 (6)装修现场管理 (6)开业协调会 (6)消防报验 (6)竣工验收 (6)工程整改 (7)二装退场及退施工保证金 (7)附件3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、第二部分1、万象城店铺装修图纸要求2、万象城店铺围挡设计制作要求3、万象城店铺装修办证指南4、华润中心装修管理规定5、万象城店铺装修验收标准6、万象城店铺施工保证金退还办理指南7、万象城店铺装修申请表8、华润中心安全施工管理协议(一式三份)9、万象城店铺装修施工授权委托书10、万象城店铺消防报审承诺书/万象城消防安全承诺书(中岛柜类)11、万象城店铺经营期间用电容量申请确认书12、万象城店铺门面还原承诺书13、万象城店铺接场验收登记表(一式三份)14、万象城店铺装修施工人员情况登记表15、万象城店铺装修施工人员身份证、照片备查单16、万象城收银机介绍前言本《手册》旨在向万象城各租户及其设计师、装修单位等提供万象城商铺的装修指导,万象城所有租户均须按照本指引的有关内容和规定进行设计、装修,以维护万象城整体利益和形象。

如遇特殊情况,业主有权根据实际情况对本《手册》内容及其所有附件进行修订或补充,并及时通知各租户。

望各租户及其设计、装修单位等有关各方保持积极、紧密且有效地合作,切实落实《手册》各项指引、规定。

如对本《手册》中内容有任何疑问,欢迎垂询:华润|万象城营运部地址:深圳市深南东路 5001 号华润大厦 14 楼电话:0086-0755-********传真:0086-0755-********邮政编码:518001业主联系方式租户及租户装修公司有任何问题可与以下单位联系:1. 图纸审核、场地移交、竣工验收、开业流程等事宜联系单位:万象城营运部 TC 主任2. 图纸设计、工程技术、现场施工、《装修许可证》的办理等事宜联系单位:深圳华润物业管理有限公司工程部3. 消防设计、报审报验、《施工出入证》的办理等事宜联系单位:深圳华润物业管理有限公司安全部4. 施工保证金、赔偿金的缴交、退还等事宜联系单位:深圳华润物业管理有限公司财务部5. 施工现场 24 小时工程服务电话:+86-0755-********深圳华润物业管理有限公司办公地址:深圳市罗湖区深南东路 5001 号华润大厦 B2 层联系电话:+86 - 0755 – 82668666 或 82668999(总机)办公时间:周一至周五 9:30-12:00、1:30-17:00(节假日除外)第一部分万象城装修进退场程序流程简图图纸审批安装围挡(15 个工作日/次)详见附件 2《万象城店铺围挡设计制作要求》详见附件 1《万象城店铺装修图纸要求》消防报审(开工前完成)场地移交详见《万象城店铺装修消防报审报验指引》办理装修许可证/施工出入证(至少开工前 1 天)详见附件 3《万象城店铺装修办证指南》装修现场管理详见附件 4《华润中心装修管理规定》消防报验(开业前完成)开业协调会(开业前 7-15 天)详见《万象城店铺装修消防报审报验指引》竣工验收/开业(至少开业前 1 天)详见附件 5《万象城店铺装修验收标准》退施工保证金(须竣工后 30 天内完成整改)详见附件 6《万象城店铺施工保证金退还办理指南》ζ 在签署租赁合同后,业主与“租户、租户设计单位、租户装修单位等”召开设计、装修协调会,向租户提供场地租赁条件图及装修指引等资料,并进行说明及口头答疑,包括图纸设计、装修进场程序、装修进场需提供资料、消防报审报验、业主相关部门职能等事宜的沟通。

华润万象城物业管理方案

华润万象城物业管理方案

华润万象城物业管理方案1. 前言华润万象城作为一个高端商业综合体,拥有较多的商户、客流量和客户种类。

为了保持华润万象城的良好形象,物业管理方案变得尤为重要。

本文将阐述华润万象城物业管理的管理方案。

2. 物业管理方案的重点实现高效的物业管理需要从以下几个方面着手:2.1 建立完善的管理制度华润万象城的物业管理需建立完善的管理体系,包括详细规定和标准操作流程,并不断升级完善。

如:-1.建立《华润万象城客户服务手册》和《客户投诉处理规范》两项制度。

2.建立完善的巡检检查制度,定期进行维护保养和隐患排查。

例如定期检查电线、设备使用情况,并对已确认的隐患进行标记和处理的保养制度。

3.建立特殊事件的处理制度。

例如,突发事件时,物业人员应在最短的时间内处理并通知当场的商户人员。

同时,欣然接受和处理任何商户和客户的投诉问题。

2.2 建立高效的客户服务体系物业管理在不断地为商户和客户提供优质的服务。

打造一支高效协作的工作团队,提高客户体验,成功地维护了华润万象城的品牌形象。

如:1.物业管理人员应该具备专业资格证书,如安全消防证书、电工证书、保安证书等,以提高管理水平和工作效率。

2.24小时值班机制。

物业人员随时待命,处理商户和客户提出的原理问题和突发事故。

3.提供客户意见簿和工作日志。

记录客户提出的需求和投诉。

通过统计和分析,评估服务质量,及时优化和改进服务质量。

2.3 物业设备的管理物业设备的系统维护与更新是保障业主和顾客安全的直接关键。

为保证物业设备的正常运行,应采取以下措施:1.定期维护和保养设备。

设备应该定期进行清洁、调试。

2.设备维修与保养的记录。

3.更新设备。

华润万象城应该定期更新和升级设备。

3. 结论以上就是华润万象城物业管理方案的方案建议。

从完善的管理制度、高效的客户服务体系、物业设备的管理方面为了保证物业管理质量和维护商场良好的形象。

我们相信,通过执行以上管理方案,华润万象城的物业管理将能够更加高效、专业、安全地服务于商户和顾客。

华润中心万象城规划运营案例

华润中心万象城规划运营案例

华润中心“万象城”规划运营案例在零售业中,ShoppingMall是一种高级的商业业态形式,译成中文为“超级购物中心”。

在西方国家,ShoppingMall与百货店和超市一样是一种常见的业态形式,属于一种新兴的复合型商业零售业态,具有规模庞大、功能齐全的特征,ShoppingMall集购物、休闲、娱乐、饮食于一体,是包括主力百货店、大卖场以及众多专卖店、娱乐中心、连锁店、餐厅在内的超级商业中心。

ShoppingMall发端于20世纪50年代的美国,现已成为西方国家的主流零售业态,销售额已占据其社会消费品总额的一半左右。

ShoppingMall进入中国时间不长,由于其本身需要投入巨大的资金和对经营有很高的要求,因此这一新兴的业态进入中国后出现了很多问题,一些地方出现一哄而上的局面,消费能力难以满足巨大的消费规模;某些超级购物中心项目则断裂于资金链条,出现资金漏洞,不得不中途搁浅或停建;还有一些超级购物中心即使勉强开业但却利用率很低,难以达到设计规模,造成了资源的巨大浪费。

本期我们将关注华润集团的华润中心“万象城”项目的整体规划和运营模式,希望对国内方兴未艾的ShoppingMall市场带来新的思路。

请看本期“华润中心‘万象城’规划运营模式案例”。

市场:对区域购买力是一个真实的考验★ShoppingMall在中国市场的方兴未艾体现在各地纷纷上马超大型的购物中心,据了解北京、上海、广州、深圳、西安、青岛和武汉等城市都有不少已经建成、和正在规划中的ShoppingMall 项目,例如已经建成的北京东方广场、上海正大广场、港汇中心、广州的天河城、深圳的中信城市广场等,正在建设当中的还包括深圳的华润中心“万象城”、北京的世纪金源时代购物中心、华贸中心购物广场、中关村国际商城、春天Mall和广州正佳广场等一大批超级购物中心。

这些在建的ShoppingMall普遍的规模在50万平方米以上,有的甚至达到100万平方米,投资动辄几十亿元到上百亿元。

华润中心万象城规划运营案例doc11

华润中心万象城规划运营案例doc11

华润中心万象城规划运营案例doc11在零售业中,ShoppingMall是一种高级的商业业态形式,译成中文为“超级购物中心”。

在西方国家,ShoppingMall与百货店和超市一样是一种常见的业态形式,属于一种新兴的复合型商业零售业态,具有规模庞大、功能齐全的特点,ShoppingMall集购物、休闲、娱乐、饮食于一体,是包括主力百货店、大卖场以及众多专卖店、娱乐中心、连锁店、餐厅在内的超级商业中心。

ShoppingMall发端于20世纪50年代的美国,现已成为西方国家的主流零售业态,销售额已占据其社会消费品总额的一半左右。

ShoppingMall 进入中国时刻不长,由于其本身需要投入庞大的资金和对经营有专门高的要求,因此这一新兴的业态进入中国后显现了专门多咨询题,一些地点显现一哄而上的局面,消费能力难以满足庞大的消费规模;某些超级购物中心项目则断裂于资金链条,显现资金漏洞,不得不中途搁浅或停建;还有一些超级购物中心即使将就开业但却利用率专门低,难以达到设计规模,造成了资源的庞大白费。

本期我们将关注华润集团的华润中心“万象城”项目的整体规划和运营模式,期望对国内方兴未艾的ShoppingMall市场带来新的思路。

请看本期“华润中心‘万象城’规划运营模式案例”。

市场:对区域购买力是一个真实的考查★ShoppingMall在中国市场的方兴未艾体现在各地纷纷上马超大型的购物中心,据了解北京、上海、广州、深圳、西安、青岛和武汉等都市都有许多差不多建成、和正在规划中的ShoppingMall项目,例如差不多建成的北京东方广场、上海正大广场、港汇中心、广州的天河城、深圳的中信都市广场等,正在建设当中的还包括深圳的华润中心“万象城”、北京的世纪金源时代购物中心、华贸中心购物广场、中关村国际商城、春天Mall和广州正佳广场等一大批超级购物中心。

这些在建的ShoppingMall普遍的规模在50万平方米以上,有的甚至达到100万平方米,投资动辄几十亿元到上百亿元。

深圳万象城综合分析课件

深圳万象城综合分析课件

深圳万象城的竞争优势和劣势分析
01
竞争劣势
02
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• 商户同质化:部分商户存 在同质化现象,可能导致 消费者产生购物疲劳,降 低购物意愿。
• 停车位紧张:随着消费者 数量的增加,深圳万象城 停车位可能供不应求,影 响消费者购物体验。
• 市场竞争加剧:面临其他 购物中心的竞争压力,深 圳万象城需持续创新以保 持市场领先地位。
位置
深圳万象城位于深圳市罗湖区笋岗街道,地处深圳市中心地带,交通便捷,人 流密集。周边有多个住宅小区和商务区,消费潜力巨大。
深圳万象城的定位和目标
定位
深圳万象城定位为高端商业综合 体,致力于提供高品质的购物、 休闲、娱乐体验。目标消费群体 主要是中高收入人群和游客。
目标
深圳万象城的目标是成为深圳市 乃至全国知名的商业地标,吸引 国内外游客前来消费,提升华润 集团的品牌价值和市场份额。
深圳万象城未来发展战略
多元化发展
深圳万象城可以在保持高端商业综合体定位的基础上,结 合市场需求,适度增加多元化业态,如文化、娱乐、科技 等,丰富消费体验,吸引更多客流。
线上线下融合
深圳万象城可以加强线上线下融合,利用互联网技术和大 数据分析工具,提升营销精准度和用户体验,打造智慧商 业综合体。
国际化战略
• 持续发展:随着市场的变化和消费者需求的升级,深圳万象城不断进行品牌调 整和业态创新,保持其竞争力和吸引力。例如,引入更多国际一线品牌、打造 特色美食广场、推出各类文化艺术活动等,为消费者创造更加多元化和高品质 的消费体验。
CHAPTER 02
深圳万象城的商业模式
商业模式介绍
综合性商业模式
深圳万象城集购物、餐饮、娱乐等多 种消费功能于一体,为消费者提供一 站式的消费体验。
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华润. 万象城经营管理手册经营·管理【内部文件不可外泄】[专业商品零售企业商业管理品牌团队]华润的历史最早可以追溯到1938年「联和行」在香港成立,1948年「联和行」更名为「华润公司」。

1983年,改组为华润(集团)有限公司,总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。

华润植根香港超过半个世纪,一直秉承开放进取、携手共创美好生活的理念。

经过多年的努力,华润的基业不断壮大,商誉卓越。

今天,华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一,总资产超过1000亿港元。

华润集团从事的行业都与大众生活息息相关,主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。

在未来,华润集团将继续以香港为基地,积极发展在中国内地的各项主营行业,争取建立行业领导者的地位。

借助主营行业的成功,带动华润集团整体协同发展,为企业营造更大的发展空间。

华润万象城经营管理手册第一章联营方式和政策第一条联营条件1、乙方遵守市场管理公约规定的各项内容;2、乙方经营的品牌经过甲方审核,商品三证齐全,符合甲方市场定位;第二条联营期限1、联营或租赁期限暂定壹年。

2、合同期满,乙方如想续约,须于合同期满日30天前向甲方提出书面申请,经甲方同意后,本合同自动延续壹年。

3、乙方因特殊原因需提前终止合同,须于30天前向甲方提出书面申请,经甲方同意后方可终止。

第三条联营目标为维护甲方商场之信誉和利益,乙方有义务按期完成一定的销售额,并由甲方按一定比例自乙方销售额中提取联营分成。

1、甲方提成标准乙方商品所销售的货品,由甲方统一收款,甲方按17+2%(广告费)的提成比列。

2、任务指针(1)甲方给乙方下达的任务指针为(以下面积均为营业面积):二层:80平米以上为4500元/平米/月;50—80平米为3550元/平米/月;50平米以下为2600元/平米/月;三层:80平米以上为3410元/平米/月;50—80平米为2455元/平米/月;50平米以下为1500元/平米/月;四层:80平米以上为3370元/平米/月;50—80平米为2230元/平米/月;50平米以下为1250元/平米/月;以上任务指针是对全年任务的平均数,甲方将根据市场淡旺和促销的具体情况,分解以上下达的任务;根据上述(1)条销售任务,不论打折促销或正常销售,甲方至少应按最低任务额的80%提成。

(2)考核时间甲方对乙方每月考核一次,不足一月的,按每月30天的标准,实际经营的天数考核。

(3)完成标准乙方每月实际销售额达到当月80%时,视为完成任务,甲方按实际销售额提成,不足80%时,按任务的80%提成。

(4)奖励标准为更好地促进销售,调动乙方销售的积极性,甲方对乙方作出如下奖励标准:若乙方每月完成甲方的任务指针后,在每月任务指针的基础上,每超10%,甲方提成降低1%(任务额和超额部分同等享受降低扣点的优惠政策),但最低降至13%(不含2%的广告费)。

(5)甲、乙双方十五天结算一次销售货款,如有经济困难,乙方可向甲方提前申请结算货款。

(6)乙方在实际经营过程中,如出现经营问题,连续无法完成任务,甲方将成立专项小组,配合乙方进行商品进货、管理、陈列、包装和营销等服务,帮助乙方完成任务。

(7)甲方将保证商场80%以上的商户能够完成任务,如完成任务的商户不到80%,甲方将根据具体情况,适度降低任务额。

(8)开业后三个月内,甲方将不对乙方进行任务管理,以实际销售额提成,如乙方超额完成任务,奖励正常兑现。

(9)每月任务根据乙方报计划和甲方销售计划共同制定。

第四条保证金作为本合同的保证,乙方签定本合同的同时,须向甲方交纳保证金,保证金交纳标准为50元/M2。

保证金在本合同期满后1个月,由甲方归还乙方,保证金不计利息。

第五条乙方须承担的费用在实际经营过程中发生的下列费用由乙方自行承担:1、导购工资、奖金;2、加装灯具电费;3、电话费。

为方便结算,甲方将按照每月实际发生数额向乙方收取。

第六条甲方须承担的费用在实际经营过程中发生的下列费用由乙方自行承担:1、工商费;2、税收;3、水电费;4、空调费;5物业管理费。

第七条卖场管理1、乙方应在遵守中华人民共和国各项法律法规的前提下开展各项经营活动。

2、如乙方违反有关法律法规,从事违法经营活动的,由乙方自行负责,由此导致甲方损失的,乙方同意予以全额赔偿。

3、甲方提供商场的经营管理,乙方的经营活动应服从甲方的经营管理。

4、乙方不得将经营场地转租,经营场地只允许经营零售业务,不允许经营批发业务。

5、乙方遵守甲方规定的经营时间,除甲方另有规定外,不得于营业时间内停止营业。

6、收银必须严格执行甲方有关的规章制度,由甲方统一收银,乙方营业员不得擅自收银,不得借故不开或拒开收银小票,不得使用非甲方的收银小票或收据,发票统一由收银台凭付款证明开出。

7、顾客使用信用卡消费,乙方应接受并承担相应手续费,该手续费甲方于支付乙方应结货款时扣除。

8、乙方于商场或专柜所做任何形式广告或布告需经甲方事先同意。

9、甲方根据商场商品的整体布局,可与乙方协商调整经营面积和位置,但必须事先通知乙方,与乙方达成协调协议。

第八条商品管理1、乙方销售的商品必须符合《中华人民共和国商品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》及相关法律法规的规定要求,并经相关行业质量检验部门检验合格后,方可在甲方处销售。

2、为维护双方合法权益,乙方同意配合甲方根据季节和甲方的要求,及时调整各类商品,以提高专柜业绩。

3、乙方承诺在甲方处销售商品的种类、系列或式样不少于当地其它商场,其商品实际销售价不高于同期当地其它商场的实际销售价。

否则甲方除有权要求乙方立即纠正外,乙方应就此承担五千元以内的罚款。

4、如乙方经销假、冒、伪、劣商品,则甲方对乙方按以下标准处罚:(1)甲方对乙方至少给予五千元罚款;(2)对顾客的赔偿由甲方按华润万象城《服务承诺》执行,赔偿费用由乙方承担;(3)甲、乙双方合作的前提为正规的、高质量、在国内外享有声誉的品牌商品,因此甲方杜绝任何批发市场或来路不明的商品进入甲方的商品商场,如乙方违反,须承担全部的责任,同时甲方有权对乙方没收全部此批货品,给予已销售金额十倍的罚款并终止合同。

(4)其它相应的法律等后果由乙方承担,甲方概不承担任何责任。

5、乙方提供的商品或服务,经顾客使用后如有不良反应或使顾客其它合法权益受到损害,乙方应付赔偿责任;因此所造成的信誉受损,乙方也要承担赔偿责任。

6、乙方存放于甲方场所的商品,由乙方自行负责管理;所有商品的出入须遵守甲方的规定。

第九条售后服务1、乙方保证所销售商品的售后服务,并对其实行三包。

2、顾客对乙方的商品或服务提出投诉时,甲方有权按照其有关规定,对该投诉做出相应处理。

乙方应接受并服从该处理决定。

3、乙方在甲方商场经营时在顾客售后服务方面,必须无条件的按华润万象城对顾客的《服务承诺》执行,并由华润万象城客户服务中心全权解决。

第十条人员管理1、乙方为销售商品,应派具有该项目商品专长、技能并经甲方认可之服务人员一到两名(不少于50平米/1人的标准),常驻甲方之专柜。

该人员须是乙方的职员,持有工作证、健康证、身份证,必须事先经甲方审核同意,经过甲方统一培训方可上岗。

乙方服务人员的工资、奖金及劳保福利均由乙方承担。

2、乙方派驻的服务人员应服从甲方的统一规定;按照甲方规定的时间上、下班。

3、乙方派驻的服务人员离职后5日内,如未能办理离职手续并归还更衣柜钥匙及其它应交物品,甲方有权扣除乙方预交押金。

4、乙方派驻的服务人员如有违反商场管理规定的行为,经甲方通知后,乙方有义务在3日内撤换人员,如情节严重这须在24小时内撤换该人员;因乙方有关人员的行为影响信誉或损害甲方合法权益时,乙方应负连带责任。

5、甲方对乙方提供的人员进行管理监督,并提供培训。

6、顾客或其它人员如因乙方或其代理人、授权人、受雇人的行为,因非甲方所能控制而在商场受到伤害,乙方应承担责任,并赔偿甲方因此产生的损失及其它费用。

7、未经甲方同意,乙方不得随意更换服务人员。

乙方如为派遣人员或者擅自撤回派遣人员,既视为未经甲方同意中途撤柜。

8、乙方派驻人员应遵守甲方的统一管理,遵守甲方的各项卖场管理规定,如有违规行为发生,愿按甲方规定接受处分,因此造成的处罚,乙方同意甲方从当月货款中扣除;对重大违规行为经甲方书面通知后,乙方应立即撤换该违规人员,若因此而影响商场信誉、权益时,乙方应负全部的赔偿责任。

第十一条促销及宣传1、甲方负责统一制作商场的广告宣传及美工工作,协助乙方做好商品促销活动。

2、甲方展开促销活动时,乙方应给予合作,以求共同发展,所涉及的经费分担,甲方应事先与乙方协商(乙方如不原分担经费,可事先申明不参加本次活动,并在营业区明示)。

3、乙方须无条件的执行华润万象城VIP卡及累计消费卡的使用标准及规则。

4、乙方须无条件的执行华润万象城的《顾客生日礼惠卡》的使用标准、结算标准及规则。

5、对于甲方因进行促销所发行的各类优惠卡、礼券或信用卡,乙方应全力配合,并依甲方的规定给予折扣优惠,优惠折扣部分的分担由双方另行协商(乙方可不参加本次促销活动)。

6、乙方进行个别的宣传及促销活动,须先经甲方书面同意。

7、乙方的商品或服务在其它商场或专柜、商店、连锁商店有折扣特卖活动时,应事先通知甲方,并使其设置于甲方专柜的商品享有同等的优惠处理。

第十二条合同解除一、有下列情形之一的,甲方有权解除本合同:1、乙方累计6个月未完成任务指针;2、乙方所经营商品的质量无法达到甲方的要求;3、乙方擅自截留销售货款;4、乙方随意停止营业,或擅自将本合同的权利义务转让给第三者,或与第三者合作经营该专柜以及参与其它有损甲方权益的事宜;5、乙方进行违法经营或出现违反任何法律及本合同规定的情形;6、乙方不服从甲方管理的。

甲方依据上述情形解除本合同时,应书面通知乙方。

乙方应在接到通知后的次日,按本合同第十五条规定清理并交回经营场地,结算一切费用并赔偿甲方所遭受的一切损失。

二、一方有下列情形之一的,另一方均有权解除本合同:1、一方处于非正常经营或破产、停业状况时;2、一方的资产或商品被扣押或被法院执行导致无法继续经营;3、由于国家的政策原因而使合同无法正常履行。

第十三条违约责任1、甲乙任何一方违反本合同,应承担违约责任。

2、如出现本合同第十二条㈠款情况,甲方有权将保证金没收作违约金,如损失额高于违约金,其不足部分,乙方须继续补偿。

3、乙方未经甲方同意擅自撤柜或终止合同,除须支付违约金外,还应自撤柜或终止本合同之日起至本合同期限届满之日,按本合同第三条第二、三款规定的标准赔偿甲方。

4、乙方擅自截留销售货款,须向甲方交纳截留款额,并处以最低五千元的罚款(不低于截留款项的五倍)。

5、若乙方未能按期完成装修工程,影响商场正常营业。

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