中国石化公司采购策略交流材料
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•工作：计划管理处负责项目采购管理工作，实行网上 分交，不再召开集中分交会议。
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中国石化公司采购策略交流材料
•一、1995年以来项目采购管理工 作发展过程简介
第四阶段：2010.4-
背景：物资装备公司并入物资装备部（国际事业公司）
，重新设置一处、室1，9管9理5与年操以作来分项开，目计采划购处管改理为重点工程 供应协调处工。作发展过程简介程序和要求
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• •
•
中国石化公司采购策略交流材料
采购策略相关规定
• 改造传统的物资集中分交管理方式，把工程项目物 资供应管理工作重心转移到研究制订所需物资采购策略 并对采购策略实施指导和协调工作上来。
• 凡列入中国石化固定资产投资计划重点工程项目 （含油田非安装设备），都要编制项目采购策略。
• 编制工作由项目建设单位（含油田非安装设备单位） 物资采购部门负责。要组织设计、机动、工程等相关部 门共同研究讨论，上报的采购策略须经本企业分管供应
中国石化公司采购策略交流材料
采购策略相关规定
• 项目基础设计经审查批复后，建设单位物资供应部 门要根据批复的采购策略，制定第三版采购策略，主要 包括项目所需除长周期、次长周期物资外其它物资采购 详细安排。在基础设计审查批复后3个月内，完成第三版 采购策略并报物装部备案，第三版采购策略作为工程项 目物资供应检查考核的主要内容之一。
考虑进口物资减免税及到现场物资仓储保管
等事宜。
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中国石化公司采购策略交流材料
采购策略模板
• 第七部分 EPC项目采购策略
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中国石化公司采购策略交流材料
采购策略模板
• 第八部分 物资采购计划清册
•
物资采购计划清册作为采购策略的主要附件
应包括物资名称、规格型号、货物来源（国外/国内
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中国石化公司采购策略交流材料
采购策略相关规定
• 如果没有总体设计阶段，可将第二版与第三版合并。 对于需要提前采购的长周期物资，要在获准总部提前采 购批复前完成第二版采购策略的编制工作。
• 建设单位物资供应部门负责采购策略的维护工作。 采购策略的执行情况由物装部负责协调和监督。 • 原《中国石化固定资产投资项目物资采购管理办法》 （石化股份物项〔2003〕23号）废止。
•什么是采购策略
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中国石化公司采购策略交流材料
•采购策略、采购计划、采购操作
•采购策略 •采购计划
•（集中分交）
•采购操作
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•战略 •战术 •战役
中国石化公司采购策略交流材料
•常用的采购策略
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中国石化公司采购策略交流材料
•采 购 策 略 •三、如何编制采购策略
•一、1995年以来项目采购管理工 作发展过程简介
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中国石化公司采购策略交流材料
•一、1源自文库95年以来项目采购管 理工作发展过程简介
第一阶段：19952001
•背景：中石化总公司提出加强管理，清理整顿，发挥联 合优势，召开片区工作会议。物资装备公司具有领导、 组织、协调、服务的职能。
再见，see you again
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2020/11/3
中国石化公司采购策略交流材料
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中国石化公司采购策略交流材料
采购策略模板
• 第一部分 项目建设基本信息
• 三、项目采购总原则
•
•
编写说明：中国石化项目采购实行“归口管理、集中
采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理体制，按照安全、
及时、经济供应的原则，追求物资生命周期内总成本最低，性
能价格比最高。
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外/国内）、采购采购模式（直采/组采/自采）、采
购式（战略采购/框架协议采购/询比价或招标采
购）、采购资料提交时间、采购时间、是否监造、
工厂检验方式等 。
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中国石化公司采购策略交流材料
采购策略模板
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中国石化公司采购策略交流材料
采购策略的执行与监督
•采购策略 •采购计划 •采购操作
领导审批。
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中国石化公司采购策略交流材料
采购策略相关规定
三个版次
• 项目可研报告批复后，项目建设单位物资供应部门 要根据批复的可研报告，制定第一版采购策略，主要包 括项目采购组织机构、人员构成以及项目所需物资采购 策略制定思路和总体安排等内容。在项目总体设计开始 前，完成第一版采购策略并报集团公司物资装备部（以 下简称物装部）审批。
•
2.供应机构设置及主要人员构成
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中国石化公司采购策略交流材料
采购策略模板
• 第一部分 项目建设基本信息
• 二、项目建设环境综述
•
•
编写说明：此部分重点进行项目建设期间市场分析、
研究及供求关系变化等方面内容，存在的问题以及应对措施。
•
•
【市场环境】
【市场资源】
•
【市场行情】
【人员分析】
件、外购件等）的质量控制工作制定专项方
案。
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中国石化公司采购策略交流材料
采购策略模板
• 第五部分 过程控制策略
• 二、进度控制策略
•
编制说明：此部分描述如何进行进度控制
工作，重点一是长周期关键设备进度控制工作；二
是针对图纸交付、开工会（设计审查会）、原材料
采购、外购件采购等进度控制难度较大的环节制定
的物资范围及相应的采购方式策略，
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中国石化公司采购策略交流材料
采购策略模板
• 第三部分 采购方式及价格确定策略
•
编制说明：物资采购业务操作模式和
方式主要包括战略采购、框架协议采购、招
标采购、询比价采购和动态竞价采购。
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采购策略模板
• 第四部分 供应商选择策略
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一、1995年以来项目采购管理工 作发展过程简介
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中国石化公司采购策略交流材料
•一、1995年以来项目采购管理工 作发展过程简介
第 三 阶 段 ： 2006.42010.4
•背景：物资一装、备1部9与95国年际以事业来公项司目重采组购，一管个理机构两个 牌子，三个工主作要发职能展。过成程立简计介划管程理序处和。要求
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• 第一部分 项目建设基本信息
• 四、项目采购里程碑
•
•
编写说明：针对项目建设所需物资的关键线路的关键
控制点制定控制计划。
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采购策略模板
• 第二部分 物资质量和进度控制分级策略
•
编制说明：按照物资重要程度和制
造周期物资进行分类，列出每类物资所包含
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•什么是采购
•“采购”是指企业在一定 的条件下从供应市场获取 产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活 动正常开展的一项经营活 动。
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•采购中的“5R”
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中国石化公司采购策略交流材料
采购策略相关规定
• 项目总体设计审查批复后，建设单位物资供应部门 要根据批复的内容，制定第二版采购策略，主要包括项 目所需长周期、次长周期物资采购进度详细安排和项目 采购里程碑等。在项目基础设计审查会前，完成第二版 采购策略并报物装部审批。
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中国石化公司采购策略交流材料
采购策略模板
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中国石化公司采购策略交流材料
采购策略模板
• 第一部分 项目建设基本信息
• 一、项目组织架构、建设信息
•
编制说明：此部分包括项目建设内容、项目建设进
度、设计单位（或EPC单位）、供应机构设置与主要人员构 成等。
•
1.项目基本信息
工作：改造传统的物资集中分交管理方式，把工程项 目物资供应管理工作重心转移到研究制订所需物资采购 策略并对采购策略实施指导和协调工作上来 。
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•采 购 策 略 •二、什么是采购策略
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中国石化公司采购策略交流材料
二、什么是采购策略
什么是采购策略？
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中国石化公司采购策略交流材料
•采 购 策 略 •一、关于采购策略的几个具体问题
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中国石化公司采购策略交流材料
关于采购策略的几个具体问题
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中国石化公司采购策略交流材料
关于采购策略的几个具体问题
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中国石化公司采购策略交流材料
演讲完毕，谢谢听讲!
•什么是策略
“策略”就是为了实现某一 个目标，首先预先根据可能 出现的问题制定的若干对应 的方案，并且，在实现目标 的过程中，根据形势的发展 和变化来制定出新的方案， 或者根据形势的发展和变化 来选择相应的方案，最终实 现目标。
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•如何理解策略
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中国石化公司采购策略交流材料
•
编制说明：充分考虑物资特性、市
场供应资料的供需情况等因素，确定供应商
选择策略
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采购策略模板
• 第五部分 过程控制策略
• 一、质量控制策略
•
编制说明：此部分描述如何进行质
量控制工作，重点一是长周期关键设备的质
量控制工作；二是在物资分类管理基础上，
针对潜在质量风险较大物资（例如阀门、管
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•采 购 策 略
一、1995年以来项目采购管理工 作发展过程简介
• 二、什么是采购策略
三、如何编制采购策略
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四、关于采购策略的几个具体问题
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•采 购 策 略
•工作：设备处负责项目采购管理工作，参加各种会议， 组织召开集中分交会议，印发会议纪要。
•问题：项目采购管理工作的规定不完善，单一设备专业， 执行情况不掌握，管理力度偏弱。
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中国石化公司采购策略交流材料
•一、1995年以来项目采购管 理工作发展过程简介
第 二 阶 段 ： 20022006.4
可行的进度控制策略。进度控制策略，在总体设计
批复后开始编制，与第二版质量控制策略同期编写。
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中国石化公司采购策略交流材料
采购策略模板
• 第六部分 物流策略
•
编制说明：重点针对大宗、超重、
超限物资制定物流策略。通过对整个项目货
物运输的规划，策划，使所有货物可以安全、
按时、快捷地运抵现场，节省运输费用。要
背景：物资装备公司与物资装备部分离运行。物资装备 部成立项目管理处，负责项目采购管理工作。开始实施总 部直接集中采购，总部组织集中采购和企业自行采购。
•工作：初步建立项目采购管理体系。 印发《中国石化固 定资产投资项目物资采购管理办法》，对项目采购管理工 作程序和工作要求做出了规定。项目采购管理与各专业管 理处室之间的合作。集中分交与采购执行情况监督管理。
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中国石化公司采购策略交流材料
编制采购策略的立足点
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中国石化公司采购策略交流材料
编制采购策略的原则
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中国石化公司采购策略交流材料
采购工作目标
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中国石化公司采购策略交流材料
应避免的误区
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中国石化公司采购策略交流材料
采购策略相关规定
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中国石化公司采购策略交流材料
•一、1995年以来项目采购管理工 作发展过程简介
第四阶段：2010.4-
背景：物资装备公司并入物资装备部（国际事业公司）
，重新设置一处、室1，9管9理5与年操以作来分项开，目计采划购处管改理为重点工程 供应协调处工。作发展过程简介程序和要求
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• •
•
中国石化公司采购策略交流材料
采购策略相关规定
• 改造传统的物资集中分交管理方式，把工程项目物 资供应管理工作重心转移到研究制订所需物资采购策略 并对采购策略实施指导和协调工作上来。
• 凡列入中国石化固定资产投资计划重点工程项目 （含油田非安装设备），都要编制项目采购策略。
• 编制工作由项目建设单位（含油田非安装设备单位） 物资采购部门负责。要组织设计、机动、工程等相关部 门共同研究讨论，上报的采购策略须经本企业分管供应
中国石化公司采购策略交流材料
采购策略相关规定
• 项目基础设计经审查批复后，建设单位物资供应部 门要根据批复的采购策略，制定第三版采购策略，主要 包括项目所需除长周期、次长周期物资外其它物资采购 详细安排。在基础设计审查批复后3个月内，完成第三版 采购策略并报物装部备案，第三版采购策略作为工程项 目物资供应检查考核的主要内容之一。
考虑进口物资减免税及到现场物资仓储保管
等事宜。
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• 第七部分 EPC项目采购策略
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• 第八部分 物资采购计划清册
•
物资采购计划清册作为采购策略的主要附件
应包括物资名称、规格型号、货物来源（国外/国内
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中国石化公司采购策略交流材料
采购策略相关规定
• 如果没有总体设计阶段，可将第二版与第三版合并。 对于需要提前采购的长周期物资，要在获准总部提前采 购批复前完成第二版采购策略的编制工作。
• 建设单位物资供应部门负责采购策略的维护工作。 采购策略的执行情况由物装部负责协调和监督。 • 原《中国石化固定资产投资项目物资采购管理办法》 （石化股份物项〔2003〕23号）废止。
•什么是采购策略
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中国石化公司采购策略交流材料
•采购策略、采购计划、采购操作
•采购策略 •采购计划
•（集中分交）
•采购操作
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•战略 •战术 •战役
中国石化公司采购策略交流材料
•常用的采购策略
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•采 购 策 略 •三、如何编制采购策略
•一、1995年以来项目采购管理工 作发展过程简介
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中国石化公司采购策略交流材料
•一、1源自文库95年以来项目采购管 理工作发展过程简介
第一阶段：19952001
•背景：中石化总公司提出加强管理，清理整顿，发挥联 合优势，召开片区工作会议。物资装备公司具有领导、 组织、协调、服务的职能。
再见，see you again
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采购策略模板
• 第一部分 项目建设基本信息
• 三、项目采购总原则
•
•
编写说明：中国石化项目采购实行“归口管理、集中
采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理体制，按照安全、
及时、经济供应的原则，追求物资生命周期内总成本最低，性
能价格比最高。
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外/国内）、采购采购模式（直采/组采/自采）、采
购式（战略采购/框架协议采购/询比价或招标采
购）、采购资料提交时间、采购时间、是否监造、
工厂检验方式等 。
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采购策略模板
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中国石化公司采购策略交流材料
采购策略的执行与监督
•采购策略 •采购计划 •采购操作
领导审批。
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中国石化公司采购策略交流材料
采购策略相关规定
三个版次
• 项目可研报告批复后，项目建设单位物资供应部门 要根据批复的可研报告，制定第一版采购策略，主要包 括项目采购组织机构、人员构成以及项目所需物资采购 策略制定思路和总体安排等内容。在项目总体设计开始 前，完成第一版采购策略并报集团公司物资装备部（以 下简称物装部）审批。
•
2.供应机构设置及主要人员构成
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中国石化公司采购策略交流材料
采购策略模板
• 第一部分 项目建设基本信息
• 二、项目建设环境综述
•
•
编写说明：此部分重点进行项目建设期间市场分析、
研究及供求关系变化等方面内容，存在的问题以及应对措施。
•
•
【市场环境】
【市场资源】
•
【市场行情】
【人员分析】
件、外购件等）的质量控制工作制定专项方
案。
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中国石化公司采购策略交流材料
采购策略模板
• 第五部分 过程控制策略
• 二、进度控制策略
•
编制说明：此部分描述如何进行进度控制
工作，重点一是长周期关键设备进度控制工作；二
是针对图纸交付、开工会（设计审查会）、原材料
采购、外购件采购等进度控制难度较大的环节制定
的物资范围及相应的采购方式策略，
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中国石化公司采购策略交流材料
采购策略模板
• 第三部分 采购方式及价格确定策略
•
编制说明：物资采购业务操作模式和
方式主要包括战略采购、框架协议采购、招
标采购、询比价采购和动态竞价采购。
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中国石化公司采购策略交流材料
采购策略模板
• 第四部分 供应商选择策略
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中国石化公司采购策略交流材料
一、1995年以来项目采购管理工 作发展过程简介
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中国石化公司采购策略交流材料
•一、1995年以来项目采购管理工 作发展过程简介
第 三 阶 段 ： 2006.42010.4
•背景：物资一装、备1部9与95国年际以事业来公项司目重采组购，一管个理机构两个 牌子，三个工主作要发职能展。过成程立简计介划管程理序处和。要求
中国石化公司采购策略交流材料
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• 第一部分 项目建设基本信息
• 四、项目采购里程碑
•
•
编写说明：针对项目建设所需物资的关键线路的关键
控制点制定控制计划。
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• 第二部分 物资质量和进度控制分级策略
•
编制说明：按照物资重要程度和制
造周期物资进行分类，列出每类物资所包含
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•什么是采购
•“采购”是指企业在一定 的条件下从供应市场获取 产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活 动正常开展的一项经营活 动。
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•采购中的“5R”
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中国石化公司采购策略交流材料
采购策略相关规定
• 项目总体设计审查批复后，建设单位物资供应部门 要根据批复的内容，制定第二版采购策略，主要包括项 目所需长周期、次长周期物资采购进度详细安排和项目 采购里程碑等。在项目基础设计审查会前，完成第二版 采购策略并报物装部审批。
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采购策略模板
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中国石化公司采购策略交流材料
采购策略模板
• 第一部分 项目建设基本信息
• 一、项目组织架构、建设信息
•
编制说明：此部分包括项目建设内容、项目建设进
度、设计单位（或EPC单位）、供应机构设置与主要人员构 成等。
•
1.项目基本信息
工作：改造传统的物资集中分交管理方式，把工程项 目物资供应管理工作重心转移到研究制订所需物资采购 策略并对采购策略实施指导和协调工作上来 。
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•采 购 策 略 •二、什么是采购策略
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二、什么是采购策略
什么是采购策略？
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•采 购 策 略 •一、关于采购策略的几个具体问题
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关于采购策略的几个具体问题
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关于采购策略的几个具体问题
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演讲完毕，谢谢听讲!
•什么是策略
“策略”就是为了实现某一 个目标，首先预先根据可能 出现的问题制定的若干对应 的方案，并且，在实现目标 的过程中，根据形势的发展 和变化来制定出新的方案， 或者根据形势的发展和变化 来选择相应的方案，最终实 现目标。
中国石化公司采购策略交流材料
•如何理解策略
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•
编制说明：充分考虑物资特性、市
场供应资料的供需情况等因素，确定供应商
选择策略
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• 第五部分 过程控制策略
• 一、质量控制策略
•
编制说明：此部分描述如何进行质
量控制工作，重点一是长周期关键设备的质
量控制工作；二是在物资分类管理基础上，
针对潜在质量风险较大物资（例如阀门、管
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•采 购 策 略
一、1995年以来项目采购管理工 作发展过程简介
• 二、什么是采购策略
三、如何编制采购策略
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四、关于采购策略的几个具体问题
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•采 购 策 略
•工作：设备处负责项目采购管理工作，参加各种会议， 组织召开集中分交会议，印发会议纪要。
•问题：项目采购管理工作的规定不完善，单一设备专业， 执行情况不掌握，管理力度偏弱。
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•一、1995年以来项目采购管 理工作发展过程简介
第 二 阶 段 ： 20022006.4
可行的进度控制策略。进度控制策略，在总体设计
批复后开始编制，与第二版质量控制策略同期编写。
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• 第六部分 物流策略
•
编制说明：重点针对大宗、超重、
超限物资制定物流策略。通过对整个项目货
物运输的规划，策划，使所有货物可以安全、
按时、快捷地运抵现场，节省运输费用。要
背景：物资装备公司与物资装备部分离运行。物资装备 部成立项目管理处，负责项目采购管理工作。开始实施总 部直接集中采购，总部组织集中采购和企业自行采购。
•工作：初步建立项目采购管理体系。 印发《中国石化固 定资产投资项目物资采购管理办法》，对项目采购管理工 作程序和工作要求做出了规定。项目采购管理与各专业管 理处室之间的合作。集中分交与采购执行情况监督管理。
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编制采购策略的立足点
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中国石化公司采购策略交流材料
编制采购策略的原则
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采购工作目标
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应避免的误区
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采购策略相关规定