工程项目成本精细化管理思路与方法

工程项目成本精细化管理思路与方法

发表时间：2019-08-02T11:38:36.233Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年8期作者：刘国民

[导读] 通过工程项目成本的精细化管理，能够有效地优化企业的成本管理流程，减少施工过程当中不必要的损耗，从而提高企业的经济效益。

中核华辰建设有限公司福建省福州市 350007

摘要：随着国家经济科技的迅猛发展，城市化的推进为建筑企业带来了极大的发展机遇，与此同时市场竞争日趋激烈，建筑企业之间的竞争逐渐转变为企业综合实力之间的竞争，而企业工程项目的精细化管理作为企业综合素质的重要一环也是企业管理稳健发展的核心内容。本文主要针对工程项目成本的精细化管理的思路和方法进行研究。

关键词：精细化管理；建筑企业；工程项目成本管理

随着国家经济的迅猛发展，建筑企业市场化和集团化成为企业发展的方向，在激烈的市场竞争中，建筑企业不断面临着新的挑战，对建筑企业的内部管理质量和效率有着更高的要求。为了能使企业在市场竞争中稳健发展，企业必须要不断提升自身战略成本、目标成本、质量成本等方面的管理。建筑企业工程项目成本精细化管理对于建筑企业的经济效益和社会效益有着非常大的影响，如何做好工程项目精细化管理是建筑企业实现低成本战略目标的重要问题。为了能够站真正实现建筑企业工程项目成本的精细化管理需要企业要及时接受新思路，加强企业内部管理质量，对目标成本进行有效控制，实现企业内部管理机制的良性循环。

1.精细化管理和工程项目成本管理的概念

精细化管理这一概念的首次提出是在上个世纪五十年代的日本。作为现代化企业管理发展理论的前身，精细化管理概念对于那个时候来讲是非常先进的。而企业实施精细化的管理，并不仅仅是对生产成本进行精细化，而是将精细化概念融入企业的经营管理的每一个环节。在生产环节需要精细化管理，在企业运营的日常工作也需要精细化管理，从而有效地避免企业生产经营过程当中不必要的人力资源、物力、财力的浪费，真正为企业的成本进行管控。而本文对于工程项目成本精细化的讨论，是对于企业精细化管理的更细化分支。精细化管理作为企业运营的精细操作，需要企业建立精细管理相关制度，主动对员工的综合素质进行改造和提升，对企业内部管理和生产方面的漏洞进行控制，加强企业内部部门与部门之间的协调合作管理能力，通过这些手段，能够有效的提高企业的整体经济效益，而这种将一切都细化了的企业管理手段，就是本文所研究的精细化管理。精细化管理是一种企业管理模式，从思想概念上看，精细化管理是一种企业经营管理理念，从实际操作上看，精细化管理是企业提高企业综合管理水平、提升经济效益和社会效益的一种手段。

在建筑企业的精细化管理当中，工程项目成本的精细化管理是精细化管理思想在建筑行业的一种应用实践，结合了建筑行业的企业运营特点对其生产工作中最为关键的环节进行了精细化的管理。在施工过程中建筑企业会产生大量的工程项目成本，而精细化管理坚持从建筑项目的设计、开工到竣工之间所发生的所有收支项目进行管理。在进行工程项目施工建设的时候往往涉及到非常多的方面，因此在管理过程中是非常复杂的。通过对工程项目各个环节的全面系统的精细化管理，能够实现工程项目成本最优化。在进行工程项目成本管理的时候，需要对各个环节进行细化。包括成本预测、成本计划、成本控制、成本合算、成本分析和成本考核。建筑企业应该在确立建筑项目工程承接之后，从前期调查开始就对成本进行预算控制，通过反复的成本核算和分析优化工程项目成本。工程项目成本精细化管理对于企业而言，不仅是管理人员需要切实落实的，更多的是要求每一名企业的员工都具有责任和目标，为企业的项目成本管控提供助力。企业内部应该加强部门与部门之间的沟通和协作配合，重点关注建筑项目成本的预算和考核工作。从而有效地实现企业工程项目的成本控制，提高企业的经济效益和社会效益。简单来说就是为了实现企业精细化管理，需要将精细化管理的责任和义务落实到个人，通过预算考核的管理和强化，将企业内部工程项目成本融入在每一项企业管理工作当中，形成层层有预算、处处有控制、事事有考核的企业精细化管理氛围，将制度、流程、节点、责任都细化到每一个人，做到企业工程项目成本管理的精益求精。

2.建筑企业工程项目成本管理现状

近年来随着国家城市化建设的逐渐推进，建筑行业得到了极大的发展，各种中小型建筑企业应运而生。也是这种情况，造成了当前国内建筑市场存在不规范的现象，市场竞争当中存在明显的不完全竞争，也存在招标投标过程当中的内部操作，似乎不进行“标前经营”就难以取得项目成功。这些都影响着建筑行业的稳健发展。在这种大环境下，企业很难通过自身的成本优势来获取市场竞争力，成本和利润成了当前企业不合理竞争当中的牺牲品，一部分企业就此夭折。因此从长远的角度来说，建筑企业甚至建筑行业必须要坚持建立符合自身发展方向的成本管理标准制度，并且不断提升内部管理水平和质量，才能保障自己的市场竞争力，最终提高企业的经济效益和社会效益。但是就目前国内建筑行业内部工程项目成本精细化管理的现状而言，当前管理模式依然是粗放型的，管理过程不成熟、不完善，直接影响了整个行业的利润率，从而对企业精细化经营管理的推进造成影响，形成了恶性循环。

2.1建筑企业项目管理体制缺乏合理性

想要一个建筑工程项目能够得到有效的实施，就必须要制定一个高效科学的管理组织，由特别设立的管理组织对工程项目的施工以及相关工作进行管控。但是就目前国内建筑施工企业对项目施工管控而言，一般倾向于通过项目法对企业的生产经营工作进行分类。在施工过程中，一个项目无论大小或难易程度，甚至是管理方面的跨度，都坚持由一个项目部门来完成施工工作。这种方法对于小型的施工项目而言影响不大，但是如果是大型的建筑工程施工项目就会存在非常大的经营管理风险。组织内部的管理人员有非常繁杂的管理项目需要经手，企业内部部门与部门之间协调的事项较多，建筑项目施工现场的一些物资分包队伍的管理也需要由这一组织来进行，使得整体项目管理难度加大，管理人员的工作效率不高。这种情况不仅对建筑企业内部运营管理是一项负担，对于建筑项目本身而言，如果不能实现高质量的工程项目成本精细化管理，对于建筑最终质量会造成很大的影响。这种传统的建筑项目粗放型管理模式管理效率较低，项目管理过程中也经常存在着权责不明的情况，很难将责任落实到个人。工程项目内部各个部门之间的协调合作不明确，容易互相推诿责任，难以对各个部门进行员工的优劣考核。这种不完善的成本考核管理机制对于建筑企业而言，是不利于企业长远发展的。在这种生产管理模式下，项目部门为了追求生产产值、加快施工进度、提升施工质量和安全，就很容易忽视对于项目成本的管控，最终造成了经济效益的低迷。

2.2成本精细化管理意识淡薄

当前国内工程项目成本精细化管理推广的最大障碍就是当前很多企业没有意识到精细化管理的必要性，大部分建筑项目成本管理停留