《新法下员工奖惩与风险管理》课程培训教材

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风险管理基础培训教材

风险管理基础培训教材

风险管理基础培训教材风险管理基础培训教材一、风险的概念和分类1. 风险的定义:风险是指不确定性事件对目标的实现或预期结果产生的负面影响。

2. 风险的分类:a. 业务风险:由组织的内外环境、经营策略和业务决策等因素引起的风险。

b. 金融风险:指组织在进行金融活动和交易过程中面临的风险,如信用风险、流动性风险等。

c. 操作风险:指由人为失误、技术故障、非法行为等因素引起的风险,如信息安全风险、人为错误等。

d. 自然风险:指由自然灾害、气候变化等因素引起的风险,如地震、洪水等。

二、风险管理的基本原则和过程1. 风险管理的基本原则:a. 综合性原则:将风险管理纳入整个组织的经营管理体系中,与战略规划和日常运营相结合。

b. 风险的可行性原则:进行风险管理时,需要综合考虑风险的成本、可行性和效益。

c. 风险管理的及时性原则:及时发现和评估风险,并采取相应的应对措施,以降低和控制风险。

d. 风险识别的全面性原则:对全面系统地进行风险识别,包括对内外环境、过程和人员等进行分析。

e. 风险管理的持续性原则:持续监测和评估风险,并不断完善和优化风险管理措施。

2. 风险管理的过程:a. 风险识别:通过对内外环境、过程和人员的分析,确定可能存在的风险,包括潜在风险和已发生风险。

b. 风险评估:评估风险的可能性和影响程度,以确定其优先级和应对策略。

c. 风险控制:采取相应的措施来降低或消除风险,包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。

d. 风险监测:持续监测和评估风险的变化情况,及时调整和改进风险管理策略和措施。

三、风险管理的工具和方法1. 风险评估工具:a. SWOT分析:对组织的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析,识别可能的风险。

b. 假设分析:通过列举可能的假设情景,分析对组织的影响和可能引起的风险。

c. 事件树分析:用树状图的形式对事件和可能的结果进行分析,识别关键的风险节点。

d. 风险矩阵:将风险的可能性和影响程度进行评分,以确定风险的优先级。

新员工培训内控与风险管理介绍80页PPT

新员工培训内控与风险管理介绍80页PPT
新员工培训内控与风险管理介 绍
11、战争满足了,或曾经满足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)

60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致,是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿

银行培训课件银行新员工风险意识与风险管理PPT

银行培训课件银行新员工风险意识与风险管理PPT
风险识别的方法:风险清单、专家列举 法、资产财务状况分析、情景分析法、 分解分析法、失误树分析法
风险计量与监测
计量/量化是全面风险管理、资本监督和 经济资本匹配得以有效实施的基础
风险监测包括:监测各种可量化的关键 风险指标和不可量化指标的变化及趋势 ;报告商业银行所有风险的定性/定量评 估结果,关注采取的风险管理控制措施 的实施质量和效果。
流动性风险
商业银行无力为负债减少和/或资产增加提供融 资而造成损失或者破产的风险,商业银行作为存款 人和借款人的中介,流动性极高的资产很少,挤兑 风险高,面临着较高的流动性风险。
流动性风险包括资产流动性和负债流动性,相 比前述各风险因素,形成原因更复杂,是一种综合 性风险,流动性风险管理体现了银行综合风险管理 的水平。
商业银行资本为商业银行本身提供了资金来源,可 以用来吸收和消化损失,限制商业银行过度业务 扩张和风险承担,并维持市场信心,同时为商业 银行风险管理提供最根本的驱动力。
二、监管资本与资本充足性要求
监管部门规定的商业银行应持有的同其所承 担的业务总体风险水平相匹配的资本,对银 行业务特征按照统一的风险资本计量方法得 出;
客户信用评级法(定量)
国家风险
经济主体在于非本国居民进行国际贸易或者金 融往来时,由于别国经济、政治和社会等方面的变 化而遭受损失的风险;通常由债务人所在国家的行 为引起,产生因素有结构性、货币性、政治、外部 经济、流动性因素等。
声誉风险
意外事件、日常经营活动等对银行声誉这一无形资 产造成损失的风险。
战略风险
不当的未来发展规划和战略决策对长期发展带来的 潜在风险。
1.2 商业银行风险的主要类型
信用风险 交易对手违约或者履约能力发生变化而导致

员工工资与福利法规及管理风险措施应对课件

员工工资与福利法规及管理风险措施应对课件

05
应对员工工资与福利管 理风险的案例分析
案例一:员工薪酬制度设计与管理
详细描述
绩效与薪酬挂钩:建立绩效考核 体系,将员工薪酬与绩效挂钩, 激励员工努力工作,提高工作积 极性和满意度。
总结词:合理设计薪酬制度,激 发员工积极性,提高企业竞争力
薪酬制度设计原则:根据企业战 略、岗位评价、员工能力等因素 ,制定合理的薪酬制度,确保内 部公平性和外部竞争力。
假期补偿
在员工休假期间,公司通常会给予 一定的补偿,如工资补贴、社保补 贴等。
02
员工工资与福利管理风 险
违反法规带来的风险
未按照国家或地方相关法规规 定支付员工工资与福利,导致 被行政处罚或诉讼的风险。
未遵守最低工资标准、加班工 资等特殊规定,面临劳动监察 部门罚款或舆论谴责的风险。
未经法定程序调整员工工资福 利政策,引发员工不满或集体 罢工的风险。
合规性审查:加强工 资福利管理制度的合 规性审查,确保制度 内容符合国家法律法 规和企业规定,避免 因违规行为带来的法 律风险和经济损失。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
详细描述
工资福利管理制度制 定:根据国家法律法 规和企业实际情况, 制定完善的工资福利 管理制度,明确工资 级别、福利待遇、考 核标准等内容。
制度实施与监督:建 立有效的监督机制, 确保工资福利管理制 度的严格执行和有效 实施。同时,定期对 工资福利管理制度进 行审查和更新,以适 应市场变化和企业发 展需求。
员工工资与福利法规 及管理风险措施应对 课件
汇报人: 日期:
目 录
• 员工工资与福利法规基础 • 员工工资与福利管理风险 • 应对员工工资与福利法规风险的措施 • 管理员工工资与福利风险的方法 • 应对员工工资与福利管理风险的案例分析

员工奖惩管理制度PPT课件

员工奖惩管理制度PPT课件
(二)公司所有员工均需严格遵守本规定,并对本规定的 执行情况负有监督职责。
有奖有惩 不服不行 2
隐患险于明火 防患于未燃 责任重于泰山
第二章 奖励制度
第四条 奖励基金。奖励基金由两部分组成,一是公司每年根据实际情况设立奖励基 金,二是从各类罚款中列支。以上两项基金,均实行专款专用。 第五条 奖励分“表扬”、“奖金”、“加薪”、“晋升”四类。对有下列事迹之一的员 工,除给予通报表扬外,基本分加2分,另给予其他奖励。
(一)公司员工要爱护公司公共财物,不得破坏公司财产,不得攀折、损坏、挪 用公司树木、花草,违者每人次罚款30—100元,并赔偿相应的经济损失;开无人空调、 无人风扇、长明灯者,对责任人或值班人员每人次罚款50元,关键岗位或情节严重者, 给予责任人转岗或辞退的处罚;下班后,各部门需仔细检查室内及所属卫生区内的门、 窗、饮水机、电脑等办公设施的电源是否已经关闭,违者对责任人罚款50元,关键岗 位或情节严重者,给予责任人转岗或辞退的处罚。
(一)员工品行端正,工作努力,忠于职守、遵规守纪,关心公司,服从安排,足为 公司楷模者,给予通报表扬。
(二)对于生产技术或管理制度,提出具体方案,经执行确有成效,能提高公司经济 效益,对公司贡献较大的;
(三)节约物料或对废物利用取得显著成效,能提高公司经济效益,对公司贡献较大 的;
(四)遇有灾变,勇于负责,奋不顾身,处置得当,极力抢救,使公司利益免受重大 损失的;
(五)敢于同坏人、坏事作斗争,举报损害公司利益的行为,使公司利益免受重大损 失的;
(六)对公司利益和发展做出其它显著贡献的; 第六条 对在日常检查或考核过程中,符合表扬条件的员工或部门,即时给予通报表
扬或相应的奖金鼓励;对公司贡献显著、提高经济效益有突出表现,符合加薪、晋升条件 的员工或部门,由所在部门推荐,经公司领导逐级审核报总经理批准,人力资源部备案, 在半年、年终大会上授予“晋升”等相关荣誉,并结合实际情况给予相应的奖金奖励。 审批后第到七财条务部实支施取奖。金奖励的,由隐实患施险部于门明提火交申防请患,于经未部燃门负责责任人重、于分泰管山副总、总3经理

《新安全生产法实操解析与风险规避》培训课程大纲(1天)

《新安全生产法实操解析与风险规避》培训课程大纲(1天)

新《安全生产法》实操解析与风险规避培训课程大纲课程时间:1天培训对象:企业所有管理人员与员工。

课程目的:企业安全管理就是要解决日常的安全管理工作“要做什么?谁来做和如何做?”的问题。

通过本课程的学习,学员可以全面了掌握新《安全生产法》对企业、对主要负责人、对安全管理人员的硬性要求,并掌握如何在法律法规的条文规定下,采取合法合情合理的行为和措施,合理规避存在的风险,保护企业和个人。

课程收益:(1)掌握新《安全生产法》中涉及主要负责人、管理人员、安全管理机构及人员的的责任主体,解决谁来做的问题;(2)掌握如何在合法合情合理的前提下,采取合理措施,规避新《安全生产法》存在风险,保护企业、主要负责人、管理人员、安全管理机构及人员,解决如何做的问题。

培训方式:讲解+视频分享+案例分析+经验分享+讨论互动+练习课程大纲:⏹前言-新《安全生产法》实施以来大数据分析-为什么要关注新安法的修订?•安全管理的核心是什么?•安全管理需要解决什么问题?•法律变更-如何解析新《安全生产法》•明确责任主体•明确规范行为•明确违法责任-如何看待《安全生产法》的修订?-如何做好本职工作,保护自己?⏹模块一:安全生产法总则解析-社会责任:企业发展战略•企业存在目标•企业的社会定位•第一条要求•第七十五条要求✓案例分析:福喜过期肉与德国面包店-国家领导人关于安全的讲话与要求•习近平总书记的强调讲话•李克强总理的强调讲话-“以人为本”的安全发展理念-安全生产战略方针•“安全第一”的法律解释•第一百零八条要求✓如何落实“安全第一”✓“预防为主”的法律解释✓“综合治理”的法律解释⏹模块二:生产经营单位安全生产的主体责任实操解析-生产经营单位主要负责人的解释与涵盖范围-安全生产责任主体责任的要点•第四条要求确保安全•第十七条要求安全生产条件✓如何识别安全生产的法律法规风险?•第二十条要求安全资金投入•第三十八条要求事故隐患排查治理✓关于进一步加强企业安全生产工作的通知•第二十八条要求“三同时”管理•第二十九条要求•第三十条要求•第三十一条要求•第三十六条要求危险品管理•第三十七条要求重大危险源管理✓GB18218-2009危险化学品重大危险源辨识与管理•第三十二条要求警示标志•第三十五条要求工艺设备✓关于进一步加强企业安全生产工作的通知•第四十二条要求劳动防护•第四十六条要求承租及承包•第十三条要求委托服务-事故应急救援•第七十八条要求制定预案,组织演练✓企业安全生产应急管理九条规定•第八十条要求事故报告-生产经营单位主要负责人的职责•第五条要求主要负责人全面负责安全•第十八条要求主要负责人职责✓主要负责人如何保护自己?•第二十条要求对不投资金或不足的后果负责•第四十七条要求组织事故应急,配合调查⏹模块三:生产经营单位合规性管理实操解析-安全管理机构达标-安全管理人员达标•第二十一条要求•第二十二条要求✓安全管理机构及安全管理人员如何保护自己?•第二十三条要求•第四十三条要求-岗位达标•第十九条要求落实安全生产责任制✓企业安全生产责任体系五落实五到位规定•第二十四条要求•第五十四条要求-专业达标•第三十三条要求•第三十四条要求•第三十五条要求•第六十二条要求•第六十七条要求-企业达标•第四条要求✓关于进一步加强企业安全生产工作的通知-生产经营单位“三违”管理•第一百零四条要求•第四十一条要求•第二十五条要求⏹模块四:从业人员的权利和义务-九项权利•第四十九条要求合同权•第五十条要求知情权•第五十一条要求建议、批评、检举和控告权•第五十五条要求培训权•第四十四条要求获得合格PPE权•第五十二条拒绝危险权、紧急避险权•第五十六要求报告权•第五十三要求工伤索赔权•第五十七要求工会监督权-四项义务•遵章守纪服从管理•认真接受教育与培训•正确使用劳动防护用品•发现隐患及险情尽快报告⏹模块五:关于法律责任的解释-安全、危险与风险判断-法律责任与违法成本•民事责任•行政责任•刑事责任⏹课程总结:如何保护自己,规避风险?。

奖惩制度培训课件


奖惩制度的原则与意义
原则
公平、公正、公开、及时、适度、有效。
意义
通过激励和约束,提高员工的积极性和创造性,增强组织的凝聚力和竞争力 ,推动组织持续发展。
奖惩制度的分类与比例
分类
奖励分为物质奖励、精神奖励、晋升奖励等;惩罚分为警告、记过、降级、辞退 等。
比例
奖励和惩罚的比例应该适中,奖励和惩罚也应该相互配合,以达到最佳的效果。 例如,奖励可以激发员工的积极性,提高工作效率;惩罚可以约束员工的行为, 避免不良行为的发生。
3
及时性
及时给予奖励,以便员工能够及时获得激励和 肯定,提高工作积极性和效率
奖励制度的案例
案例一
某公司实行积分制度,员工在工作中表现优秀可获得积分, 积分可兑换奖品或奖金,同时员工也可将自己的积分赠予他 人
案例二
某公司对工作表现优秀的员工给予晋升机会,同时给予相应 的福利待遇和奖金,鼓励员工继续发挥优势,提高工作积极 性和创造力
奖励制度的优缺点分析
优点
可以鼓励员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作效率和质量,增强员 工的归属感和忠诚度,有利于企业的长期发展
缺点
奖励制度的实施成本较高,可能会增加企业的人工成本;同时,不同员工对 奖励的需求和认知存在差异,可能会造成某些员工对奖励制度的质疑和不满
03
惩罚制度
惩罚制度的类型
向全面激励发展
未来奖惩制度将更加注重员工的全面发展 和满足,不仅关注工作表现,还关注员工 的身心健康、家庭幸福等。
科技驱动的奖惩制度
随着人工智能、大数据等技术的应用,奖 惩制度将更加精准化和智能化,提高管理 效率和员工满意度。
05
企业如何制定有效的奖惩制度
制定奖惩制度的原则与步骤

处罚员工管理制度培训教案

课时:2课时教学目标:1. 使员工了解公司处罚员工的管理制度的基本内容和原则。

2. 帮助员工认识到违规行为的后果,提高员工的自律意识。

3. 增强员工对处罚制度执行的理解,促进公司管理规范化。

教学对象:公司全体员工教学重点:1. 罚则的种类和适用条件。

2. 处罚的程序和执行方式。

3. 员工的权利和义务。

教学难点:1. 如何正确理解处罚制度中的“合理”和“公正”。

2. 处罚与激励相结合的原则。

教学准备:1. 相关法律法规文件。

2. 公司处罚员工管理制度文本。

3. 案例分析材料。

教学过程:第一课时一、导入1. 引导员工思考:在工作中,违规行为会带来什么后果?2. 提出问题:如何确保公司的正常运营,维护公司的利益?二、讲授1. 处罚员工管理制度概述- 介绍处罚员工管理制度的背景和目的。

- 阐述处罚员工管理制度的基本原则。

2. 罚则的种类和适用条件- 介绍常见的罚则,如警告、记过、降职、辞退等。

- 分析各类罚则的适用条件和区别。

3. 处罚的程序和执行方式- 介绍处罚的程序,包括调查、取证、审议、决定等环节。

- 说明处罚的执行方式,如书面通知、公示等。

三、案例分析1. 分析典型案例,让员工了解违规行为的后果。

2. 引导员工思考如何避免违规行为,遵守公司规章制度。

四、互动环节1. 提问:如何正确理解处罚制度中的“合理”和“公正”?2. 讨论如何将处罚与激励相结合,提高员工的工作积极性。

第二课时一、复习1. 回顾上一节课的主要内容,巩固员工对处罚员工管理制度的认识。

二、讲授1. 员工的权利和义务- 阐述员工在处罚过程中的权利,如陈述、申辩等。

- 强调员工遵守公司规章制度的义务。

2. 处罚与激励相结合的原则- 介绍如何将处罚与激励相结合,提高员工的工作积极性。

- 分析激励措施,如奖励、晋升等。

三、总结1. 强调处罚员工管理制度的重要性,要求员工遵守公司规章制度。

2. 告知员工如有疑问或困难,可向相关部门咨询。

四、课后作业1. 撰写一篇关于处罚员工管理制度的感想。

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二、职工奖惩条例主要条款
(一)内容 (二) 8种情况下给予奖励 (三)奖励的种类及奖励程序 (四)专项奖励的发放 (五) 7种情况下给予处罚/处分
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(六)处分的种类及处分程序 (七)中等级别的处分 (八)罚款和赔偿的标准限制 (九)旷工后的除名
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(一)内容
(国发[1982]59号) 第一章 总 则 第二章 奖 励(6条) 第三章 处 分(15条) 第四章 附 则
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(九) 旷工后的除名
第十八条 职工无正当理由经常旷工,经批评教育无 效,连续旷工时间超过十五天,或者一年以内累 计旷工时间超过三十天的,企业有权予以除名。
第十九条 给予职工行政处分和经济处罚,必须弄清 事实,取得证据,经过一定会议讨论,征求工会 意见,允许受处分者本人进行申辩,慎重决定。
第二十条 审批职工处分的时间,从证实职工犯错误 之日起,开除处分不得超过五个月,其他处分不 得超过三个月。
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➢批评、通报、公告、警示 ➢分层级通报 ➢明确界定上述含义和范围 ➢上述各层级和其他办法结合 ➢试岗、调岗、下岗
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互动讨论题目
➢ 员工旷工多少天给予劳动关系解除? ➢ 对迟到早退的员工如何进行经济处罚? ➢ 对大错不犯小错不断的员工能否解除劳动关系? ➢ 员工未到解除程度能否给予行政处理? ➢ 员工赔偿有几种形式? 经济赔偿的额度多少比较合适? ➢ 员工不服从工作分配(岗位调整)能否给予处罚或解除? ➢ 如何理解“严重违反”、“严重失职”、“严重经济
3
一、废止职工奖惩条例的 背景
(一)国务院为何废止《企业职工奖惩条例》? (二)废止后对企业管理理念和方式有何影响? (三)新的管理方式:企业自主制订职工奖惩办法 (四)企业对违纪违规员工是否仍可沿用开除/辞退/ 罚款等处罚方式?
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(一)国务院为何废止 《企业职工奖惩条例》?
计划经济——市场经济 行政管理——法治轨道 国家管理——企业自治 粗放规则——细化规章 主体更换 两法相抵
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《劳动法》第七十七条规定,“用人单位与劳动者发生 劳动争议,当事人可以依法申请调解、仲裁、提起诉 讼,也可以协商解决。” 《条例》第二十一条规定,“在批准职工的处分以后, 如果受处分者不服,可以在公布处分以后10日内,向 上级领导机关提出书面申诉。但在上级领导机关未作 改变原处分的决定以前,仍然按照原处分决定执行。”
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(八) 罚款和赔偿的标准限制
第十六条 对职工罚款的金额由企业决定,一般不要 超过本人月标准工资的百分之二十。
第十七条 对于有第十一条第(三)项和第(四)项 行为的职工,应责令其赔偿经济损失。赔偿经济 损失的金额,由企业根据具体情况确定,从职工 本人的工资中扣除,但每月扣除的金额一般不要 超过本人月标准工资的百分之二十.如果能够迅 速改正错误,表现良好的,赔偿金额可以酌情减 少。
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三、如何与新法相结合,使 企业职工奖惩办法依法制订
(一) 《劳动合同法》相关条款 (二)制订奖惩办法的基本思路 (三)分类奖惩 (四)加强岗位分析基础工作 (五)加强劳动定额和工作标准基础工作
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(一) 《劳动合同法》相关条款
《劳动合同法》五条 《实施条例》两条
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(二)制订奖惩办法的基本思路
17
(二) 8种情况下给予奖励
(一)在完成生产任务或者工作任务、提高产品质 量或者服务质量、节约国家资财和能源等方面,做 出显著成绩的;
(二)在生产、科学研究、工艺设计、产品设计、改 善劳动条件等方面,有发明、技术改进或者提出合 理化建议,取得重大成果或者显著成绩的;
(三)在改进企业经营管理,提高经济效益方面做出 显著成绩,对国家贡献较大的;
7
(二)废止后对企业管理理念有 何影响?
确立市场用工的管理理念,即通过劳动合同对 员工进行管理,怎么管理? 企业自主招聘员工,员工签订劳动合同 员工遵守企业规章制度和岗位职责 员工违制或失责,企业可与其解除劳动合同
8
(三)新的管理方式:企业自主 制订职工奖惩办法
对企业管理方式的影响是自主管理: 企业要自行制订职工奖惩办法 处罚员工是企业的事,条例不再成为法律 依据 企业要根据需要制订合适的奖惩办法, 修改相应的規章制度
18
(四)保护公共财产,防止或者挽救事故有功,使国 家和人民利益免受重大损失的;
(五)同坏人、坏事作斗争,对维持正常的生产秩序 和工作秩序、维持社会治安,有显著功绩的;
(六)维护财经纪律、抵制歪风邪气,事迹突出的; (七)一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为
人,事迹突出的; (八)其他应当给予奖励的。
9
(四)企业对违纪违规员工 是否仍可沿用开除/辞退/
罚款等处罚方式 (互动讨论)
10
附:开除、除名、违纪辞退 三者之间联系与区别?
主要联系:
✓开除、除名、违纪辞退都是劳动关系被解除 ✓三者都是因劳动者主观过错而解除劳动关系
11
主要区别包括: 适用对象不同:
✓开除适用于严重违法乱纪的职工 ✓除名适用于连续旷工超过15天,或一年内累计旷 工超过30天的职工 ✓违纪辞退适用于那些大错不犯、小错不断的职工
19
(三)奖励的种类及奖励程序
第六条 对职工的奖励分为:记功、记大功,晋级, 通令嘉奖,授予先进生产(工作)者、劳动模范等荣誉 称号.在给予上述奖励时,可以发给一次性奖金。
第七条 记功、记大功、发给奖金,授予先进生产 (工作)者的荣誉称号,由工会提出建议,企业或者企 业的上级主管部门决定.发放奖金一般一年进行一次, 在企业劳动竞赛奖的奖金总额内列支。
24
(七)中等级别的处分
第十四条 对职工给予留用察看处分,察看期限为一 至二年。 留用察看期间停发工资,发给生活 费.生活费标准应低于本人原工资,由企业根据 情况确定。留用察看期满以后,表现好的,恢复 为正式职工,重新评定工资;表现不好的,予以 开除。
第十五条 对于受到撤职处分的职工,必要的时候, 可以同时降低其工资级别。 给予职工降级的处分,降级的幅度一般为一级, 最多不要超过两级。
35
劳动定额概念
是指在一定的生产和技术条件下,生产 单位产品或完成一定工作量应该消耗的 劳动量标准或在单位时间内生产产品或 完成工作量的标准。劳动定额是衡量劳 动(工作)效率的标准
36
劳动定额
工时定额的作用和意义
劳动定额的作用
衡量职工贡献大小、实现按劳分配的必要尺度 企业内部进行成本控制,评价经济效益的重要依据 编制企业内各项计划、合理组织生产的基础 改进生产技术,挖掘劳动潜力的重要手段
新法下员工奖惩与风险管理
1
总 目录
新法下职工奖惩办法 应对《工资条例》如何加强员工管理 不同类型员工标准化管理
2
新法下职工奖惩办法
一、废止职工奖惩条例的背景 二、职工奖惩条例主要条款 三、如何与新法相结合,使企业职工奖惩办 法依法制订 四、什么是企业职工奖惩办法最合适的载体 五、企业制订职工奖惩办法,需要履行什么 具体程序方为有效
第十条 经常性的生产奖、节约奖的发放原 则、奖金来源、提奖办法,按照国家有关规定 办理。
21
(五)7种情况下给予处罚/处分
对于有下列行为之一的职工,经批评教育不改的, 应当分别情况给予行政处分或者经济处罚: (一)违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工, 消极怠工,没有完成生产任务或者工作任务的; (二)无正当理由不服从工作分配和调动、指挥, 或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴,影响生产秩 序、工作秩序和社会秩序的; (三)玩忽职守,违反技术操作规程和安全规程, 或者违章指挥,造成事故,使人民生命、财产遭受 损失的;
损害”?
33
(四)加强岗位分析基础工作
➢建立健全岗位规范,解除不符合录用 条件的员工就有章可依 ➢岗位规范涉及的内容是任职资格要求 ➢要结合岗位需求合理设计任职资格要求 ➢岗位职责的明确有助于员工考核管理
34
(五)加工作标准? ➢劳动定额在企业管理中具有非常 重要的基础作用 ➢我国劳动定额的历史沿革 ➢制定劳动定额的基本方法
23
(六) 处分的种类及开除程序
第十二条 对职工的行政处分分为:警告,记过, 记大过,降级,撤职,留用察看,开除.在给予 上述行政处分的同时,可以给予一次性罚款。
第十三条 对职工给予开除处分,须经厂长(经理) 提出,由职工代表大会或职工大会讨论决定,并 报告企业主管部门和企业所在地的劳动或者人事 部门备案。
38
劳动定额方法
经验估工法 统计分析法 类推比较法 技术定额法
39
四、什么是企业制订职工 奖惩办法最合适的载体
(一)加强劳动纪律管理 (二)完善员工手册 (三)重建绩效管理制度体系
40
(一) 加强劳动纪律管理
1.劳动纪律概念和功能
劳动纪律是劳动者在劳动过程中必须遵 守的劳动规则和秩序。它是保证劳动者 按照规定的时间、质量、程序和方法, 完成自己承担工作任务的行为准则
➢理解两法取代条例的深刻意义 ➢完成国家条例向企业内部办法的转换 ➢认识HR部的工作更加复杂和急需完善 ➢熟知法规、分类奖惩、归口管理 ➢加强工作分析等,重设员工手册 ➢建立科学的绩效管理制度体系
30
(三) 分类奖惩和处分
奖励分为: ➢业绩奖励 ➢特殊奖励 ➢专项奖励 ➢行为奖励
惩罚分为: ➢业绩考核 ➢能力考核 ➢专项考核 ➢行为考核
1.履行劳动合同责任(履约纪律) 2.按时上下班,按要求请事病假、探亲假等(考勤纪律) 3.根据生产要求、工作职责完成工作任务(生产工作纪律) 4.遵守技术操作规程和安全卫生规程(安全卫生纪律) 5.节约原材料、爱护用人单位的财物(日常工作生活纪律) 6.保守用人单位的商业秘密和技术秘密(保密纪律) 7.与劳动、工作紧密相关的其他规章制度(其他纪律)
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《劳动合同法》第三条规定:“订立劳动合同,应 当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信 用的原则。”
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