工程项目管理作业参考答案

《工程项目管理》作业参考答案

作业一

一、填空题：

1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。

2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。

3.项目管理的特点：

（1）项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；

（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；（4）项目经理起着非常重要的作用。

4.工程项目目标系统具有如下特点：

（1）项目目标系统有自身的结构；（2）完整性；（3）均衡性；（4）动态性。

5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实

施和项目管理的各个方面。

二、单项选择题：

1.项目的目标中，其成果性目标是 [ C ]

A.进度

B.成本

C.功能和使用价值

D.质量

2.大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( )项目组织。 [ C ]

A.工作队式

B.部门控制式

C.矩阵制

D.事业部制

3.建设工程项目决策阶段的主要任务是 [ B ]

A.定义项目范围

B.确定项目目标

C.定义开发或建设的任务和意义

D.确定WBS

4.组织流水施工时，流水步距是指 [ C ]

A.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间

B.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间

C.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间

D.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间

5.某工程划分为3个施工过程，在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6

天该工程的流水施工工期为( )天。 [ B ]

A.28

B.20

C.16

D.14

6.将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采用的措施为 [ C ]

A.重新划分施工过程数

B.改变流水节拍值

C.增加专业工作队数

D.重新划分施工段

7.当非关键工作出现在偏差，且偏差值仅大于自由时差时，则影响 [ A ]

A.紧后工作的开始时间

B.工期

C.紧后工作和工期

D.均无影响

8.工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5

天，工作H有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H的自由时差为( )天。 [ C ]

A.1

B.3

C.4

D.8

9.单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位置的下一步为 [ B ]

A.布置文化、生活、福利用临时设施

B.布置运输道路

C.布置水电管线

D.确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置

10.由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括 [ C ]

A.利润

B.人工费用

C.材料费用

D.管理费用

11.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 [ C ]

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.业主方的项目管理

D.供货方的项目管理

12.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。

[ B ]

A.建设项目设计方

B.建设项目总承包方

C.建设项目投资方

D.建设项目采购方

13.在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。 [ D ]

A.安全管理

B.成本管理

C.技术管理

D.范围控制

14.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。 [ A ]

A.业主方的利益

B.施工方的利益

C.项目的整体利益

D.项目的投资目标

15.以下属于施工方项目管理目标的是 [ B ]

A.施工的成本目标

B.施工的效益目标

C.项目的投资目标

D.项目的效益目标

16.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 [ C ]

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.业主方的项目管理

D.供货方的项目管理

17.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。 [ B ]

A.建设项目设计方

B.建设项目总承包方

C.建设项目投资方

D.建设项目采购方

18.在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。 [ D ]

A.安全管理

B.成本管理

C.技术管理

D.范围控制

19.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。 [ A ]

A.业主方的利益

B.施工方的利益

C.项目的整体利益

D.项目的投资目标

20.以下属于施工方项目管理目标的是 [ B ]

A.施工的成本目标

B.施工的效益目标

C.项目的投资目标

D.项目的效益目标

三、名词解释：

1.目标管理（MBO）：指集体中成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，

借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。

2.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门柔性组织，对项目进行高效率

的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

3.竣工决算：是建设工程项目从筹建到竣工投产全过程中发生的所有实际支出，包括建筑安装工程费、

设备工器具购置费和其他费用。

4.建设工程项目管理后评价：是指建设工程项目在竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的云顶进行

全面的评价，即将项目决策初期的预期效果与项目实施后的终期实际结果进行全面对比考虑，对建设工程项目投资产生的财务、经济等方面的效益与影响进行全面科学的评估。

5.工程项目管理：项目管理者为取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开

始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

四、简答题：

1.承包商要求的索赔如果成立必须同时具备那些条件？

答：承包商索赔要求的成立必须同时具备以下四个条件：

（1）与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失。

（2）造成费用增加或工期损失的原因不是由承包商自身的过失所造成。

（3）这种经济损失或权利损害也不是应由承包商承担的风险所造成。

（4）承包商在合同规定的期限内提交了书面索赔意向通知和索赔报告。

2.简述项目的概念及特点。

答：项目就是作为管理对象，在一定的约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务。

项目具有如下特点：

一是一次性，任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的、有限的任务，这是项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项目的主要依据。