信息化会议发言稿

信息化会议发言稿

【篇一：在公司信息化工作会议上的讲话】

在公司信息化工作会议上的讲话

2011-11-30 8:50:10

同志们：

今天下午，我们在这里召开***公司信息化工作会议，这是***公司首次召开的，非常及时也非常重要，也证明***公司信息化管理工作进一步规范。刚才，*****同志对近年来***公司信息化管理工作进行了总结，对下一步工作进行了安排和部署；*****同志对《***公司“十二五”信息化规划》进行了解读，我完全同意。下面，我就深入推进***公司信息化工作，再强调四点意见。

一、充分肯定成绩，正视存在问题，进一步增强做好信息化工作的责任感和使命感

当前，信息化正逐步影响着人们的工作、生活和思维方式，同时也改变了企业的生产、经营和服务方式。信息化水平已成为衡量一个国家、一个企业现代化和综合实力的重要标志。

近年来，***公司也加大了信息化工作投入力度，信息化建设和管理水平不断提高，可以说，认识在深化、管理有进步、工作有成效。一是认识在深化。这是一个由被动向主动转变，由外部推动向内在需求转变，由纯技术向技术支撑业务发展、综合发展、协同发展转变的过程。我们过去总感觉到信息化就是买几台电脑，上了网，就是信息化了。今天我相信在座各位都会有更新的认识。我们把信息技术融入到企业经营管理之中，与企业经营发展联动起来了，这是一个很大的进步。信息化已变成每个人工作、生活、学习不可或缺的重要手段。

二是管理有进步。主要体现在两个方面:第一是完善了组织架构，***总部成立了信息中心，各所属公司也成立了信息部门，拥有了一批专业技术人才。第二是建立健全了发展规划，理顺了信息化工作机制，出台了一系列信息化管理规范和标准，促进了信息化工作的规范化和科学化。

三是工作有成效。近几年来，我们每年都有一些成果，每年都有新的信息系统投入到企业运营当中，提高了管理效率，产生了良好的经济效益。***公司先后荣获“信息化工作先进单位”、“数字安徽”建设先进单位称号，三次入选“中国企业信息化500强”，并被安徽省

经济和信息化委员会确定为首批“安徽省工业化与信息化融合示范单位”之一。

在肯定成绩的同时，我们应该清醒地认识到，我们信息化工作跟标

杆企业相比，与煤炭行业先进技术相比，还有很多差距。有的是硬

件上的差距，有的是软件上的差距，我认为最大的差距还是思想上、观念上的差距。

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一是有些管理干部仍然习惯于传统的老方式、老方法，造成已建的

管理信息系统得不到实际使用或不能正常运行，有的管理信息系统

数据长期没有更新，花费人力、财力开发的管理信息系统成为一个

摆设，成为花架子，造成了财力的巨大浪费和企业员工对信息化热

情的减退。

二是人为产生了大量的信息孤岛。以往的信息化孤岛并不是因为信

息化产生孤岛的，都是因为人的因素，都是人为造成的。它不是用

技术手段能打破的，需要业务信息系统来驱动实现信息资源整合统一，从而避免信息孤岛。信息资源只有越共享，越互联互通，才越

有价值。

三是有些业务部门认为信息化完全是信息部门的事。这是错误的。

企业信息化是指“在企业作业、管理、决策的各个层面，过程控制、

事务处理、经营管理的各个领域，引进和使用现代信息技术，全面

改革管理体制和机制，从而大幅度提高企业工作效率、市场竞争能

力和经济效益”。企业信息化的核心是“化”的过程，是广大业务人员

不断学习信息技术、掌握并利用信息技术解决实际问题、提高工作

水平的过程。只有全员参与了，才能释放无限动力。

差距不可怕，差距就是我们前进的动力和方向。下一步，各级各部门、各单位要适应时代发展和工作实际需要，进一步增强加强信息

化建设的紧迫感和责任感，认真寻找差距和不足，采取有效措施，

迎头赶上，加快推进，使信息化建设适应企业发展的需要。

二、坚持与时俱进，突出发展战略，进一步深化对信息化重要性的

认识企业信息化是一项非常重要的工作。党的十七大报告提出了要

大力推进信息化与工业化融合；十七届五中全会又进一步提出了要

推动信息化和工业化的深度融合，全面提高信息化水平，这是推动“十二五”产业升级的重要任务；在国家《2006～2020年国家信息化

发展战略》中，把企业信息化列为国家信息化的重要组成部分，目

的是通过加快企业信息化建设，来推动整个国民经济信息化的快速

发展；安徽省出台的“十二五”信息化规划和“数字安徽”建设规划，

要求我们必须加强企业内部信息化建设。因此，我们要全面把握新

时期信息化的工作方针，站在全局和战略的高度，充分认识信息化

工作的重要意义和作用，把信息化作为经济发展方式转变的“转换器”，产业升级的“助推器”、竞争力提高的“倍增器”作用，切实抓实

抓好。具体要深化“三个认识”。

一是从实现***发展战略上去深化认识。“十二五”期间，***公司要实

现“*****”的奋斗目标，要实现传统煤业的升级改造、煤化工产业的转型、物流贸易产业的提升，这既是我们加速转型发展需要重点解决

的问题，也是信息化与工业化融合发展，重新焕发传统产业生机的

优势所在。我们要充分利用信息技术的扩张性、渗透性等特点，以

信息化促进工业化，引导传统产业的发展，推进传统产业的升级换代、上档升级，推动经济结构调整，实现经济发展方式的转变。 2

二是从增强***管控能力、提高发展质量上去深化认识。***公司经过

多年的快速发展，已从传统计划体制下的省属地方煤炭企业，发展

到市场经济下产业多元化的***化企业；从单一的封闭市场到多元的

开放兼容市场；由单一的煤炭生产企业，变为涉及煤、煤化工、物

流贸易等多产业的综合型能源企业。***及其下属单位形成了多个管

理层级、整个***共存多种业态，而且产业间的差异非常大、标准也

不尽相同，再加上煤炭行业本身就属于信息化难度比较大的行业。

所以对***而言，跨度大了、跨行业多了、产业链加长之后，各业态

之间协同的问题就出现了。所以，只有进一步增强***的综合管控能力，才能实现企业的进一步发展。尤其是在当前***管控模式确立以后，在战略执行与控制上，更需要信息化作为手段和平台来支撑。

三是从提高企业核心竞争力方面去深化认识。***公司推行精细化管

理以来，形成了***、子分公司、矿（厂）三级管理架构，但是要实

现三级架构之间的无缝对接、实现各业务板块之间的业务协同和信

息联通共享，加快实现产供销、物流、信息流和资金流的三流合一，需要信息化发挥越来越重要的作用。因此，各单位、各部门要进一

步推动信息技术与业务、管理工作的高度融合，保证生产、安全、

经营、管理的信息化不断升级，提高企业核心竞争力。

三、围绕发展大局，突出工作重点，力求使***信息化工作取得突破

信息化工作要始终瞄准行业发展方向，紧紧围绕***发展大局，努力

实现“六个突破”。

一要在规范信息化建设管理上求突破。这个规范主要体现在“五统一”，即统一规划、统一标准、统一计划、统一建设和统一管理。***

公司信息中心作为职能部门，必须增强总部的整体规划和调控能力，努力建成统一集成的信息平台。要指导和推进***公司“十二五”信息

化建设，减少风险，提升系统质量。各子（分）公司要自觉服从集

中统一管理，坚决制止各自为政、分散建设和重复投资的现象。这

里特别强调一点：***信息中心负责信息化建设的管理，各单位、各

部门不得自行组织建设。要严格信息化项目立项、审批、实施、验

收与资金拨付制度。各子（分）公司、各部门对信息化建设有需求的，立项报告或需求内容必须报送信息中心必须向***公司信息中心

提出申请，由信息中心组织审核并报***公司批准，项目实施竣工必

须由信息中心组织验收；未经信息中心组织审核和验收的，财务部

门不予安排资金，确保信息化的各项工作都能在总体管理框架内平

稳运行。

二要在信息化基础设施建设上求突破。应该说，近年来我们的网络

基础设施得到了一定的改善，在网络安全、建设、提高服务水平等

方面做了大量工作。今后，要进一步完善网络基础平台、以现有网

络为依托，建成先进高效的通信网、综合调度网、管理信息网、监

测监控网；建立专业安全的数据中心，确保系统稳定运行和信息安全，以保障和提升集约化服务能力。

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三要在管理创新与信息化建设协同发展上求突破。信息化是机制创新、管理创新的有效推进器，同时新的管理模式促使信息化建设上

升到新的水平。随着我们下一步要实施的安全、生产综合信息化和

管理信息化，要求我们进一步加快管理创新的步伐。我们许多信息

化建设项目发挥不出效益，关键是管理跟不上、各自为政盲目建设。我们要致力于***公司信息化系统的建设、管理、运行，提高安全生

产服务保障，强化核心职能作用的发挥，最大限度推动***公司信息

化建设。

四要在管理信息系统推广应用上求突破。分析我们管理工作“全局性

不够”、“系统性不够”、“规范性不够”和“全员性不够”的原因，再对

照信息化成功企业的成果不难看出，其实我们工作中的很多不足和

难以解决的问题都可以借助信息技术手段得到改观；有很多管理中

的日常重复性手工工作都可以由信息系统代而完成，有很多执行中

的控制和调整问题都可以通过信息网络和系统轻松实现，有很多决

策也可以依赖于信息系统智能分析和预警所给予的支持。既然管理

信息化能给我们带来这么多的好处，我们又有什么理由去拒绝它呢？下一步，我们要加大安全信息管理、调度指挥、财务管理、资金管理、人力资源管理、投资项目管理等信息系统的推广应用力度，坚

决走出重建设、轻整合，重概念、轻应用的误区，力争在“十二五”

实现生产经营的统一调度和统一管理，实现“管、控、营”的一体化

建设。

五要在两化融合上求突破。矿井综合自动化是带动全局的关键，矿

井环境监测监控是确保安全生产的重要手段，也是“两化融合”的着

力点。***公司将在“十二五”期间做好1-2个矿的综合自动化系统的

试点工作，将先进的信息技术融入到安全生产、技术管理的各个环

节之中，形成集成的、集约化的矿井综合管理系统，提升矿井自动

化水平。

四、加强组织领导，密切协调配合，为信息化发展提供有力保障

一是要强化组织保障。信息化工作是“一把手”工程。各单位“一把手”要参与到项目建设中，而这个“参与”绝不是“批钱、给钱”这么简单，而是要“一把手”亲自过问、亲自推动、亲自参与，而且这个推动和

参与也不是选技术、选设备，而是要推动管理的变革。要理顺信息

化工作的体制机制，整合信息化管理职能，信息中心要切实担负起

信息化工作的统筹规划、指导协调和监督管理等职责。各级各部门

要树立全局意识，积极推进信息化工作，打破地域、部门、单位 4

之间的界限，建立协调、协作、协同的工作机制，统一规划、统一

标准、共建共享、互补互利，真正形成一个领导小组决策、一个职

能部门管理、各部门各司其职、全员共同参与的信息化工作格局。

同时，要加强对信息化工作的考核，把信息化各项工作纳入各单位

业绩考评范围，真正做到以考核促进工作顺利开展。

二是要强化安全保障。各部门要强化信息安全意识，坚持管理与技

术并重的原则，加强信息网络安全工作，加强网络管理，加快基础

设施和技术支撑体系建设，逐步开展信息安全等级保护，不断健全

信息网络安全体系。要严格落实信息安全事故责任追究制度，对因

工作不到位发生重大信息安全责任事故的，要追究相关部门、单位

主要领导和具体人员的责任。当前，要针对网络信息安全工作中存

在的突出问题，查找隐患，堵塞漏洞，确保网络信息安全。

三是要强化人才保障。当前，***公司信息化人才特别是既懂信息技术、又熟悉本部门、本单位工作流程的复合型人才短缺已成为制约

信息化发展的一大瓶颈。一是多方位、全方面培养与引进信息化建

设创新型人才和信息化复合型应用人才。二是要采用多种形式对各

类人员进行信息化培训。三是建立信息化复合型专业人才激励机制，在职称职级晋升、政治待遇以及报酬奖励等方面给予倾斜，充分调

动他们的工作积极性，激发信息化建设与应用的生机与活力。

本次会议概括起来主要有以下四个方面：一是提高认识；二是遵循

规定；三是广泛应用；四是发挥作用。这四句话是我们今天开会的

主要目的。

同志们，信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会发展和

变革的重要力量。做好信息化工作，意义重大，任务艰巨，我们一

定要抢抓机遇，乘势而上，开拓创新，狠抓落实，不断开创***公司

信息化工作的新局面，为***战略目标的实现而努力奋斗！

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【篇二：信息化工作会议发言】

同志们：

这次会议是由省高级人民法院组织召开的，是关于2008年全省法

院系统二级专网组网培训的会议。这次会议得到了高院党组的高度

重视，也得到了各中级法院的积极配合和响应。首先，我代表省高

院党组对乐山中院的领导和同志们表示衷心的感谢！

这次会议内容十分丰富。安排了专家讲座，将对全省法院系统二级

专网数据组网技术及全省法院系统信息化建设的现状及规划作详细

讲解。下面，我就法院信息化工作，讲几点意见。

一、深刻认识法院信息化建设的重要性和必要性近年来，全省法院

信息化工作取得了长足的发展和进步，为全面开展审判工作，落实

司法为民要求，实现“公正与效率”主题，树立法院和法官的良好形象，提供了良好的服务，取得了显著的成绩，值得充分肯定。全省

法院要进一步提高新形势下加强信息化建设重要意义的认识，全面

加强信息化建设在法院各项工作中的应用，努力提高信息化队伍素质，强化信息化工作的规范化管理，推动我省法院信息化建设实现

新发展。

全省法院要将信息化建设和应用工作列入重要议事日程，实现信息

化工作的三个转变：将建设重点向完善应用支撑环境转变；将应用

重点向庭审系统转变；将管理重点向审

判工作转变。

二、全省法院信息化的现状及任务

20世纪90年代末期，四川省法院启动了系统信息化建设工作。目前，高院旧、新办公楼的局域网络均已建成并投入使用；高院到各市、州中级法院的二级专网基本建成并投入应用，可以实现上、下

级法院之间的语言、视频通讯和数据传输；21个市、州中级法院，

有18个基本建成本院局域网络，其中成都、眉山等中级法院都投入

使用，并取得了很好的应用效果；近80个基层法院完成了本院局域

网建设工作；部分法院不同程度地建设和应用了审批流程管理、办公、电子档案、司法统计等应用系统。

当前和今后一个时期，全省法院信息化工作的主要任务是：以建设

现代化法院为目标，以司法改革实践需求和审判工作需要为导向，

以司法审判信息资源管理为核心，努力建设覆盖全省法院的司法审

判信息系统，初步建成“数字法院”，推动我省法院信息化建设和各

项工作的新发展。为实现这一目标，要重点完成五项任务：一是建

设全省法院司法数据库,同时建设全省法院信息中心，整合全省法院

各类信息资源，实现网络管理，系统安全、通信、应用、数据交换、图像处理等系统的统一管理和集中控制。二是加快支撑平台优化，

全面改造、完善各级法院局域网和广域网，满足审判管理、数据集

中以及信息传输、处理、交换等各方面的需要。

三是加快信息化应用进程，进行全省法院审判管理软件的升级改造，开发审判绩效评估系统和执行联动系统，建立和完善审委会管理系统，完善政务管理系统、音像系统和信息服务系统。四是加强网络

安全建设，保证信息传输、网络服务和信息资源的完整性、保密性、真实性和可靠性。五是加强信息化工作机构和队伍建设，健全信息

化领导小组，建立联席会议制度，设立专门的信息化工作机构，配

齐配强信息工作人员，为工作的发展提供组织保障。

三、结合法院实际，认真规划全省法院的信息化建设

为进一步推进四川省法院的信息化建设，使信息化建设在更高的起

点上迈出更大的步伐，为此，根据最高人民法院和省委、省政府关

于电子政务建设的有关要求和统一部署，结合我省法院实际，制定

四川省法院信息化建设的整体规划如下：

1、继续推进和深入抓好“十一〃五”期间我省法院系统信息网络建设总体目标的各项工作。

2、优化法院系统二级骨干专网，升级、改造和完善省院至各市、州中级人民法院的ip语音、视频会议，数据组网等系统，逐步满足信

息资源共享和审判工作的需要。

3、积极推进我省法院系统三级专网的组网。围绕三级网建设，积极搞好我省各市、州中级法院至辖区内区、县法院直至人民法庭的语

音系统、图像（视频）系统和数据组网

建设工作。积极推进区、县法院局域网等基础平台的建设。

4、围绕有利于规范审判活动，增加审判的公开性，提高审判工作效率以及远程提讯、开庭、远程庭审、观摩等为内容的我省各级人民

法院的科技法庭建设，以及相应的数字审委会建设。

5、在完善法院自身内部基础平台的前提下，各级人民法院要认真开展以审判信息管理和司法信息资源开发利用为核心的各类应用的全

面推进，逐步实现技术和业务的标准化。

6、积极推进以语音、视频、数据交换、存储、指挥、调度、控制为中心的数据中心，交换中心，图像中心，数据存储等系统的建设工作。

7、到2013年，全省以省法院为中心，各市、州以中级法院为中心

的审判信息资源目录体系与交换体系，信息安全设施应全面建立，

各项规章制度、全省信息化保障的高素质技术队伍基本形成。

8、信息化在促进司法审判管理，司法政务管理和司法人事管理规范化、科学化等方面的作用明显增强，在提高审判工作效率保证审判

工作质量等方面发挥重要作用。

【篇三：信息化启动会发言稿】

从现在开始（7月1日），我们将和毕博公司一起，就整个华立集

团信息化的推进和信息化工程的建设进行整体的规划和调整。我们

这次的做法，与以往华立在所有专项工作上的做法是不一样的。我

们先请来的是帮我们进行诊断的医生，对我们华立的现状、未来，

以及我们华立想通过信息化到底要达到什么目的，做一次全面的梳理。然后，根据我们的实际状况，帮助我们一起制定信息化的规划。也就是，我们期望的是搞一个量体裁衣的做法，而不是随便找一家

软件公司，帮我们搞一套信息化的软件和硬件，我们的信息化就算

完成了。我们要有一个共识：信息化只是一种手段，并不是我们的

目的。我们希望通过信息化这种手段，来改变我们整个集团的管理

现状，提高我们的管理效率，规范我们的管理行为，最大限度地使

我们集团的各项资源配置成本最低、配置效率最高。我想这才是我

们真正的目的。

现在信息化对大家来说，包括对中国所有企业的来说，都是一个非

常热门的话题。政府也非常重视，正在积极地推动。各个企业也都

在搞信息化，包括我们华立的企业，也有专门从事信息化的公司。

我们华立科技就专门成立了一家公司，给发电厂做信息化。中国最

大的水力发电厂之一，也就是二滩电厂的整个信息化工程，就是我

们华立科技承接的，总投资达3000多万。我们华立科技现在已完成

了三分之一，还要分三年完成。华立科技打算把发（水）电厂（包

括今后扩展到火电厂）信息化作为华立科技未来的主营业务之一。

我们要实施整个集团管理信息化的时候，他们曾来找过我，说这个

业务是不是我们自己做。我们在给别人做，更何况给我们华立自己做。我说可以，在同等条件下可以参与。但我的观点是，你能够给

发电厂做信息化，不一定你能够给华立集团做信息化，这是两回事。但我们也不排斥，在同等条件下你参与进去。绝不会因为你是华立

投资的企业，那么华立要投资几百万几千万，我们自己做信息化，“肥水不外流”。这样做表面上是“肥水不外流”，实际上可能最后导

致的结果是更大的浪费。因为你不一定懂像华立这样的一种企业信

息化应该怎么做。你可能懂水电厂、火电厂，但是你不一定懂像我

们这样多元化的、跨地区的企业，我认为这是两回事。

也有很多公司，号称能够给企业提供整体整套的解决方案，甚至有

的也号称能够给你全部弄好，让你轻轻松松就能全部使用。我的观点，这是没有可能性的。如果说我们这样做了，最后的结果，仍然

是搞了一套摆设，完全不可能达到我们当初的目的，这是毫无疑问的。所以我认为，我们对信息化的问题，一定要有一个客观的、理

性的认识，千万不要把它当做一种时髦，当做是一项能够医治百病

的事情。我需要进一步强调的是，信息化它仅仅是一种手段，信息

化绝对不可能解决一个企业当中的所有问题。但是，信息化的推进

绝对可以改变我们目前的管理现状，提升我们的管理效益，甚至在

很大程度上，能够推动我们华立各个企业管理理念的改变。但是，

我们也要看到这项工作的难度。大家不要以为董事局重视了，各个

企业的管理层重视了，我们钱也花下去了，信息化就能搞好。我们

有过很多的经验教训，其中最典型的例子就是我们华立仪表。当时

我们华立仪表曾经轰轰烈烈地搞电子商务，花的钱也不少，大概前

前后后加起来七八百万。而且我在华立仪表电子商务的几次会议上

都强调了这个问题。电子商务可以说是现在比较热门的信息化当中

的其中一个内容，或者说是一部分。当

时大家还没有提信息化的这个概念。电子商务是一种比较先进的手段，但结果怎么样呢？可以说不很理想，至少当初我们设计时想达

到的目的，是否有50％已经达到还是个问号。但是为什么最后会是

这么个结果呢？你说重不重视？我看领导很重视，钱也没少花。我

们应该清楚地看到，在整个过程当中，第一，过分地依赖软件和硬

件设备，我们没有起到主体的作用。所以我们不知道，万一在实际

使用过程当中发生问题，我们怎么去调整它，怎么去调整到适合我

们的这样一个程度。第二，一开始思路是清楚的，但是最后实施的

时候糊涂了，把电子商务和日常的经营管理脱开了，没有把它们有

机地融合在一起。第三，这也是我们当初预计到的，会受到来自内

部各级管理层的、方方面面的阻碍和反抗。因为像这种先进手段的

实施，改变了我们原来传统的管理方法。我们的管理层不习惯，同

时由于我们管理层素质上是参差不齐的，有很多人是用传统的嘴巴，最多用一支笔，来完成他的管理过程，包括信息传递过程，而信息

化首先要做到标准化、规范化，他不适应，所以他要反抗。另外，

我们在管理过程当中，有时管理层就是要利用信息传递的不及时、

信息的不对称来获取自己的利益。如果说把所有的东西透明化、规

范化，他个人的空间就非常少，对他就利益上的损失，所以他也要

反抗。我们华立仪表的电子商务，现在变成了一套摆设——当然，

我不是说一点功能也没有，但是这个功能与我们当初想的功能，那

完全是两码事。我当时最关注的两点，整个电子商务系统，第一，

供应商、整个采购平台必须要上去。我们一定要在网上实行公开、

透明的交易。我们对上游资源的采购，一定要用这套手段来改变原

来黑箱操作的方法，或者是部分黑箱操作的方法，能够公开、公平

地进行竞争，但是最终还是没有实施。而且我当时也花了一点精力，跟有关人员探讨了方法。我们可以让我们所有的供应商（当时统计

出来大概有200多家），都安装一个终端，今后我们下达订单、交

货以及报价、最后计划的确认、结算，全部都在这个系统上实行。

但是最后不了了之。为什么？背后深层次的原因，不是技术问题。

如果是技术，是非常容易解决的，背后深层次的原因，就是我们很

多的管理者是不愿意看到这个状况。当时我关注的还有一点，就是

希望通过电子商务，把我们的客户端资源彻底建立起来。我们每一

个销售分公司都应该有个平台，把他所管辖范围内的客户信息，全

部记录下来，总部能够非常清楚地了解这些情况，包括库存、发货、应收款、费用以及客户信息的变动。这样一来，我们在市场销售和

营销的管理上就可以大大进了一步，我们对于销售人员的依赖，就

可以大幅度地降低。因为信息是共享的，如果有人事变动，个人就

不可能利用他掌握信息的权力，来跟公司讨价还价。但是在实施时，我们的销售部门（销售分公司）几乎一律抵制。抵制的原因是什么？他找出一堆理由，说我这个东西是不能这样做的，我有保密问题，

有税务问题，还有等等之类的问题，最后把这件事否定了。那么，

华立仪表花了这么多钱，建立了这么一套庞大的系统，所谓的电子

商务系统，最后上游资源这一块管理不能够进行，下游客户终端资

源管理不能够进行，这有什么意义，我认为一点意义也没有。我们

当时设想得非常好，如果系统建好以后，给每个客户一个授权，他

都可以根据他的订单号，在我们的系统上查到他的这批订单进入到

什么流程了。比方说，现在这一批表的订单，什么时候下单，我们

的客户都可以查：现在是在八厂，还是在二厂，还是在一厂；已经

到了总装阶段，还是已经到校验阶段，还是已经入库。这对客户来说，他就感到你很规范。我曾经还

要求，我们交给客户的每一台表都有个编号，客户可以通过编号在

我们的数据库里查到出厂的检验记录。这个很简单，应该说一点都

不难。因为我们所有的校验台都是电脑联网的，出厂时检验的所有

数据每一台表都有记录。这样我们的表在市场上发生质量问题时，

我们的销售人员随时可以通过手提电脑查出出厂检验员是谁，是哪

个厂出的，是哪道工艺上的问题，是哪个生产工人，都非常清楚。

结果很遗憾，我们什么都没有实现。像这样的信息化，我认为是毫

无意义的，是一种资源的严重浪费。而且刚开始实施时，我可以理

解它有个过程。但实施到现在已经三四年过去了，还是这么个结果。这对我们来说不是一个好消息。现在我们的认识又往前走了一步。

电子商务热门过了以后，又一层热门的就是erp（企业资源系统），

现在我们更热门的就叫信息化。信息化可能范畴更广，包含的内容

更多。但是不管怎么说，

就是一句话，我们要用先进的高科技的手段来改变或替代我们传统

的管理方法。企业管理的整个过程，其中很主要的就是信息流的处

理过程。信息流、物流、资金流、人流，这些实际上构成了企业的

一个主要的管理框架。在这些“流”当中，信息流又尤为重要。因为

我们整个管理信息实施过程中，就是对大量的信息进行采集、处理

和反馈的过程。那么，所有上下级之间、部门之间、人员之间就是

一个透明、规范的信息传递，由原来用发文件、下指令、打电话、

开大会变成了一种用电子化的东西来进行规范和实施。当然也不是

完全替代，说今后我们实施信息化，连会都不用开了，人与人之间

话也不用讲了，这也不可能的。但它那种标准化的管理规则，完全

可以通过it管理、it技术来实现。从这点讲，华立在这方面一直在进行积极的尝试，至少和传统企业相比，我们还是比较积极的。比方

说我们从华立仪表的电子商务系统，到我们各个企业都在实施的办

公自动化（oa系统），实际上也是信息化的一部分。我们总部现在

每个人都必不可少的电子邮件系统，已经变成了我们在日常工作中

非常重要的信息处理和传递的一种手段。但是我们缺乏整体的东西。我认为我们作为华立的管理者，包括最高层的管理者，对信息化是

非常热衷、非常支持。要实施信息化，首先是手段的改变，至少最

简单的，每个人的办公桌上要多一台电脑，这是毫无疑问的。我们

有很多老的管理者，老的领导，原来没有这个机会学习拼音，学习

打字，学习电脑处理，但是他们这样的年纪，为了身为表率，为了

做出榜样，都自己学会打字，学会在oa系统和邮件系统上进行信息

处理。在这一点上，已经给大家一个行动的信号，告诉大家，我们

要坚决地支持。我们一定要积极地推进整个华立集团管理手段的改变、管理方法的提升，从而提高企业的管理效益。我想我们更年轻

一代的管理者和员工就更不要说了。这最后应该变成一个企业、一

个人的一个基本要求，变成一种基本技能了。我想今后一个人要生

存的基本技能，首先是语言问题，第二是电脑，第三是开车。在国

外如果连开车也不会，那么这个人连基本

生存能力也没有。

华立的信息化到底怎么搞？我们一直在思考这个问题。我们这次请

了毕博做我们信息化规划的咨询顾问。毕博是我们在众多的it咨询

企业当中，经过反复几轮的竞争，最后确定和选择下来的顾问单位。我们选择毕博的理由，第一，是因为跟所有的竞争者相比，我们感

觉他们的理念跟我们的理念最接近。第二，他们有丰富的实践经验。第三，他们有足够的资源来

保证达到我们华立在这方面的需求。基于这三点，我们最后选择了

毕博。他们的工作从今天起就正式开始了。他们来，不是说只给我

们华立设计一套信息化的东西，然后按照预算，软件多少硬件多少，到这里买到那里买，多少钱，信息化就完成了，不是！要通过大量

的调查和了解。首先要解剖整个华立，华立到底是什么样的企业，

他现在是什么样，未来会是什么样；他做什么产业；华立管理的流

程是怎么样的。这些流程中，华立特有的，有效的东西，不能改变它，只能是通过手段来满足。如果确实是一些落后的东西，那么我

们要做一些修整。华立跟任何一个企业是不一样的。华立有华立自

己的特点，有自己的产业，有自己的一种管理作风和管理方法。请

毕博帮助我们，和我们的人一起来进行思考，最后来帮助我们一起

设计一套信息化工程的方案。然后根据这个规划方案，由我们再来

推动，分期、分批地进行实施。另外，作为华立这么样一个集团化

的企业，我们这些年仍然会以很快的速度扩张发展，我们内部在不

断地变动，有些产业我们要退出来，有些产业我们不断地进行扩张。我们在空间、地域和组织架构上，经常会发生变动。因此我们也要

求毕博跟我们一起，设计既要有规范化，又要有灵活性的东西，像

积木一样，可以灵活地进行重组，能够满足华立在产业上的调整，

和组织架构上的调整，甚至管理流程上的调整。否则的话，基于现

在的静止点设计了，我们按照这样实施了，今后如果华立内部进行

改变，现在的东西跟新的一套完全不一样，不能动不能改，那投资

又变成一种浪费，这显然也是不行的。所以，我们要做的实际上是

一个动态的、可持续的、分年实施的、能适应华立未来发展的信息

化系统，而我们整个华立所属各企业，都成为其中一个单元。这就

是我们在整个信息化方案规划的时候所想达到的一个目的。作为毕

博来说，具有丰富的经验。现在企业信息化、电子化这些方面，全

世界包括中国有很多公司都说有最好的系统，包括软件和硬件，特

别是软件。我也看到有些广告口气也越来越大，做erp广告，说他

可以帮你解决所有问题。但是我去做了个调查，也看了很多资

料，在中国推广erp，大概95％是失败的。

另外，我们华立的信息化跟其他企业相比还有一个很大的不同，就

是我们华立是一个多元化、跨地区、外向型的企业。外向型现在还

不是太明显，但是三年以后五年以后就会非常明显。我们不是搞某

一个产业的，如果搞一个产业事情就好办了。比方我们就是做电表，所有下面的生产企业都是做电表以及和电表有关的东西，那我们就

围绕着电表这个产品的流程和特点，从头开始，我认为非常容易。

但是我们除了电表以外还有自动化系统，做软件和系统、系统集成。它跟电表尽管从技术链来说都在一起，都为电力用户提供产品和服务，但从流程来说完全是两码事。华立科技和华立仪表就是两码事。华立科技是一个工程型的公司，一个项目从承接到完成，最长可能

要一年半，而不是像我们制造业一样，两三个月就完成。第二，他

完全是一个以人力资本为主的，软件型的企业，跟硬件制造业的大

批量的流水生产也是两码事。我们it产业也同样如此，我们可以把

他定义成是专门搞核心技术开发的，而不是以生产为主的这样一种

高技术的东西。他和传统制造业就是两回事。我们的制药业也同样

如此，和机械制造业是两码事。所以像这种情况，再加上我们行业

涉足很多，有地产业，今后要扩张到农业，扩张到旅游业，又是很

大一摊子。我们还有投资类的，搞资本投资的，搞投资银行的，更

多的类似于金融机构、投资银行、证券公司这种管理方法等等。所

以整个华立，按

照我们的战略不可能改变。我们未来肯定是会按照这样的布局去发展。同时，我们的地域跨度也很大。我们在杭州，远的到云南。今

天汪诚又在云南进行商务会谈，通过云南制药收购一家企业，今天

要签字。他下面还有很多企业，所以昆药也会变成一个很大的集团。我们在重庆也有很多企业。在武汉今后也有很多企业，以及在深圳，在泰国、阿根廷，包括研发中心在温哥华等等，像这样的布局，我

们每个企业都有地域的不同，产业的不同以及企业运作性质的不同，管理方法也是不同的，不能一刀切。所以，我们的信息化，如果母

公司不管，让每个企业自己去干，那最后变成每个企业都能干，但

是资源不能整合。像电力部门就是一个非常典型的例子，电力部门

的电力自动化推行了这么多年，现在碰到了一个很大的难题，包括

调度自动化，配管自动化，电能量计费自动化，一套套系统在不同

的阶段上去，现在一个很大的问题是数据库不一样，不能共享，变

成数据孤岛现象，就是同样的数据必须在不同的系统中重新录入，

要刷新也要每一次重新录入，非常麻烦，变成数据不能共享了。作

为华立来说，如果每个企业都是各自为政地搞一套，对总部而言等

于没有，因为我们不能共享信息。企业与企业之间也不能共享，这

是很麻烦的。当然我们也不能为了共享，自制一套标准，不管是搞it 的搞制药的还是搞仪表的，都用这个，那显然是不可能的。不管是

杭州的企业、重庆的企业还是云南的企业，通通用这种方法，也不行。所以，我们在整个信息化方案当中，必须既要充分地体现每个

企业的个性化，也要想好或事先规划好，甚至强制性地规划好我们

要共享的东西，也就是共性的东西。这里一方面涉及到信息资源共

享的问题，同时也要有效地解决资源共享和信息保密的问题。因为，如果我们对信息化的依赖越高，我们在信息保密问题上要考虑的东

西也越多，否则越容易受到人家的攻击。这对于企业来说是一个如

何保护商业机密的问题。这两者之间的关系也必须处理好。所以，

我们这次规划的方案，实际上方方面面都要考虑周到。想明白、想

通了、想好了，我们再来推进。不要大家一听说要搞信息化了，就

迫不及待，匆匆忙忙各自为政，凭自己的想象去搞。在这个问题上，我认为产业集团一定要有一个非常权威的做法，不允许每个企业在

整体方案没有批准之前自己去搞。

每个企业搞信息化工程的技术人员总是有这样一种冲动，因为在it

发展太快、新的产品、新的技术甚至新的理念不断出现的今天，每

个人都想去尝试自己那种想法，我认为这可以理解。但是企业的钱

不是能够乱用的，我认为实施要缓一缓，我们在方案规划这方面要

多花点时间、精力甚至多花一点钱，这是不吃亏的。我们往往前期

不肯花钱，不肯花时间，最后造成更大的浪费，更大的损失。我们

今天会议以后，在产业集团的统一规划下，从产业集团自身开始到

每个企业，我们鼓励大家积极去争取政府资源的支持。现在中国政府，从中央到地方，对企业信息化工作非常支持。我记得我们仪表

当时搞电子商务的时候，科技部就拨了200万无偿资助我们。这次

昆药段继东总裁和我说，他们通过云南省立项信息化工程，已争取

到国家发改委信息化项目“贴息”。我们重庆华立控股也可以积极到

重庆政府去争取、去立项，武汉健民也完全可以通过湖北省来立项。像这些工作我们可以先做起来，积极地争取政府的支持。钱拿来了，或是企业拿出钱来了，在我们规划方案还没有统一批准前，千万不

要匆忙地去实施。一旦要推倒重来，那就非常麻烦。在这个问题上，我们各个公司有建议权，