金融危机下的成本控制三十六计
金融危机下企业如何提高预算管理降低成本
Ｉ 强 蕊圆 嬲渤 固
２００ ９年 ５月 刊 总 第 ２６２期
金融危机下企业
如何提高预算管理降低成本
。 文／ 尚聪颖
【 摘要】 全 面预算 管理是 企业 内部控 制的一种有效方法 具有重要 的作 用，被 看成是 “ 企业 的资源获得 最佳生产 使 和 获利率 的一种方法”。我 国虽然己有不少企业推行 了预算管理 ，但还 没有形成 一套完整 的预 算管理 的理论和完善的预算 管理体 系，对预 算管理 的研 究和实践仍处 在不 断探索 中。在现在金
融危机 的影响下，企业更加应该 注意到全面预算管理 的重要性。
【 关键词】金融危机 预算管理 成本
金 融危 机又 称为 金融 风暴 ，是 亏 损 。 城 镇 新 增 就 业 人 数 增 速 下 推行 预 算打 下 了坚 实 的基础 。随之 指 一个 国家或 几个 国家与 地 区的全 降，农 民工 提前 返 乡增 多 。财 政收 产 生 了各种 预算 方 法 ，例如 弹 性预 部或 大部 分金 融 指标 （ ： 短期 利 入 增 幅逐 步 回落 ，金融 市 场潜 在风 算 、零 基预 算 、滚 动预 算 等 。全面 如 率 、 货 币资产 、证 券 、房 地产 、 土 险 不容 忽视 。国 际金融 动 荡严 重影 预算 管 理 以集 系统 化 、战 略化 、人 是现代 企业 地 价 格 、商业 破产 数 和金 融机 构 倒 响 了 国 内投 资 者信 心 ，股 票市 场持 本化理 念为一体 的特 点， 它 闭数 ）的急剧 、 短暂 和超 周期 的 恶 续 低迷 。由于 企业 亏损 增加 、利润 管 理 的 重 要 手 段 之 一 ， 通 过 对 公 化 。百年 一遇 的 美 国金融 风 暴引 发 减 少 ，银行 体 系经 营压 力 加大 ，潜 司 的治 理结 构 、业 务流 、 资金 流 、 信息流 和人力 资源流 的有 效整合 ， 明 全 球动荡 。２ ０ 年９ ５ ０ ８ 月１ 日，美 国第 伏着 资产质量 下降的风 险。 ２ ０ 年 中 国的股 价 上涨 、楼价 确 、适 度的分权 和授权 ， 略驱动 的 ０６ 战 四大 投行 雷曼 兄 弟 因次贷 问题 而 申 上 涨 ，到２ ０ 年 达到 高峰 。上 涨 的 业绩评 价等， ０７ 来实现 资源合 理配置 、 请 破 产保 护 ，从 而成 为新 一轮 金 融 风 暴 的源 头 。被成 为 美 国心脏 的华 原 因不 是 国际金 融 危机 ，而是 由于 战略 有 效贯 彻 、经 营持 续 改善 、价 对 尔街 由此 陷入 一 片翻 天覆 地 的动 荡 中国 制造业 的 衰退 ，企 业 家在 制造 值稳步 增加 的 目标， 企业 的未来经 之 中 ，在 短 短数 日之 内，雷 曼兄 弟 业 投 资挣 不 了钱 ，所 以把 大量 的资 营 活动 进行 规划 、控制 和协 调 。全 公司 、美 林 、房 利美 、房 地 美 、美 金 投 入 到 了 股 市 和 房 产 这 两 个 行 面预算 管理在预 测与决策 的基础 上， 业 ，最 终造 成 了泡 沫现 象 。如 果简 按照 规 定 的 目标 和 内容 对企 业在 未 国 国际集 团等 昔 日华 尔街 一个 个 叱 单 的把 这种 现象 归 为经 济过 热 ，这 来销 售 、生 产 、成 本 现金 流 入与 咤风 云 的角色 相继 沦 陷 ，一切 仿佛 是 不 正 确 的 。我 们 应 该 从 这 个 现 流 出等 有关 方面 以计划 的 形式 具体 是在 验证 美联 储 前主 席格 林斯 潘 的 象 中 来解 决如 何提 升制 造 业 ，帮助 地 、系 统 地 反 映 出来 ，以便有 效地 话—— 美 国正 在 陷于 “ 年 一遇 ” 百 制造 业 企业 度 过难 关 的 问题 。如果 组织 与 协调 企业 的 全部 生产 经 营活 的金 融危 机之 中 。这 场金 融危 机 不 要 刺激 消 费 ，提 高 人 民 的购 买 力 ， 动 ， 成 企 业 的 既 定 目标 。它 覆 盖 完 仅 给 美 国带来 了巨大 的影 响 ，也给 企 业 生产 的产 品 就要物 美价 廉 ，如 了企业 产 、供 、销 的各 个 经营 环 节 中 国的经 济 带来 了很 大 的影 响 。例 何 降 低产 品 的成 本并 且质 量 也要搞 和所 有 职 能部 门 。全 面预 算管 理具 如 ， 中国的外 贸进 出 口增 幅 回落较 好 ，这 是企 业 面 临的主 要 问题 。企 有 “ 面 、全额 、全 员 ”的特 征 ， 全 快 ，投资 增长 有所 放 慢 。进 口、出 业 实施 好预 算 管理 就 能有 效 的节约 是 一种 把所 有 部 门、所 有人 员 、所 口增 长 速度 分 别 从 ２ ０ 年９ 份 的 ０８ 月 成 本 ，提 高产 品竞 争力 ，从而 刺激 有 环节 都纳 入预 算 管理 体 系 的全过 ２ ．％ ２ ．％ １ 月份 的 １． ％ １３和 １５、 ０ ５ ６ 和 消费。 程 、全 方位 的 管理 模式 。 因为 中 国 ｌ．％ ９ ２ ，转 为ｌ 月份 分别 下 降１ ． ％ １ ９ ７ 全面预算管理 的 企业 对全 面预 算 管理 的 认识 有一 和 ２ ２ 。工 业生 产显 著放 缓 ，原材 ．％ 预 算 最 早 开 始 于 １ 世 纪 的 英 个偏 差 ，他 们 简单 的把 全 面预 算管 ８ 料 价格 和运 输 市场 需 求下 降 。规模 ０ 泰勒 理 归结 为财 务 预算 管理 ，所 以全面 以上工 业增 加值 增速 从６ 月份 的 １ ％ 国。在２ 世 纪初 ，费雷德里克 ． ６ 起 逐 月回落 ， ｌ 月份 下 降到５ ４ 。 创 立 了科 学管 理理 论 。他 意 图在于 预 算 管 理 在 中 国 的 应 用 不 是 很 广 １ ． ％ 房 地产 和 汽车 市场 低迷 ，消 费热 点 将 生产 作业 标准 化 ，从 而提 高生产 泛 ，但 是现 在 这种 管理 模 式越 来越 降温 。部 分企 业经 营 更加 困难 ，就 作 业 的效率 。泰勒 的这 一 思想 为 以 受 到企 业 的重 视 。企业 降 低成 本 不
金融危机下的企业管理应对之策
金融危机下的企业管理应对之策随着金融危机的到来，企业们要面对诸多挑战：销售额下降、投资减少、现金流紧张等。
面对这些压力，企业管理者需要采取一系列应对措施，以确保企业能够在危机中生存并保持持续发展。
以下是一些企业管理者可以采取的策略：1. 精简业务在危机期间，企业管理者需要更加聚焦于核心业务，将精力和资源集中于最有利可图的领域。
管理者需要对企业的各项业务进行评估，确定哪些业务对企业的未来发展非常重要，哪些业务能够快速取得收益，哪些业务能够将资金回收到企业。
2. 降低成本在经济不景气的时候，企业管理者需要采取有效措施降低成本。
他们可以减少开支，降低采购成本，缩减员工数量或进行薪资优化。
企业管理者需要仔细权衡成本效益，并确保这些措施不会影响企业的核心业务或品质。
3. 寻找新市场虽然金融危机会在一定程度上影响市场，但仍有一些市场在危机期间表现良好。
企业管理者需要寻找和开发新市场，以帮助企业增加销售额。
在发掘新市场的过程中，管理者还应该考虑竞争对手的策略，并制定有力的竞争策略，以获得更大的市场份额。
4. 加强品牌建设在经济不景气的时候，企业管理者需要通过品牌建设来增加竞争力。
品牌可以帮助企业吸引更多的客户和投资者，提高企业的形象和知名度。
管理者需要开发创意并设计出有吸引力的广告和促销方案，以吸引潜在客户。
5. 加强团队合作团队合作是企业高效运营的关键。
在金融危机时期，企业管理者需要鼓励员工之间的紧密合作，实现协同效应，以实现企业的共同目标。
管理者应该创建一个积极的团队文化，确保员工能够自由地分享想法和建议，并能够提高生产效率。
6. 加强客户关系在金融危机时期，企业管理者需要加强与客户的关系，以保持现有客户和吸引新客户。
他们可以提供优惠和奖励来吸引客户，以及提供更好的客户服务以建立更持久的客户关系。
总之，金融危机可能给企业管理者带来巨大的压力和挑战，但通过采取有效的措施和策略，他们可以为企业保持持续发展和成功打下基础。
企业应付金融危机五大计谋
企业应付金融危机五大计谋世界性金融危机逼近中国，首当其冲的是沿海中小企业。
随着“海啸”向内地袭来，内陆也不能置之度外，XX的中小企业或多或少要受到冲击。
作为内陆地域中小企业群密集的XX，应该如何应付，如何化“危”为“机”？事关XX中小企业可否走出窘境，社会和谐进展。
为此，笔者在调研分析的基础上，提出计谋思路。
一、我市中小企业当前面临危机的现状产品滞销。
要紧表现为：部份产品定单减少、产量回落、库存增加、出口下滑，且有慢慢加重之势。
资金趋紧。
一是中小企业现金流紧张。
二是成长型中小企业很难取得中长期贷款。
用工本钱增加。
受各类因素阻碍，今年企业劳动力本钱大幅上扬，规模以上工业企业从业人员劳动力报酬增加15%以上。
新的《劳动合同法》实施，对我市中小企业用工提出了更高的要求。
外贸出口形势严峻。
在多种因素的阻碍下，我市中小企业传统外贸模式受到了考验。
一是面临印度、越南等国家的竞争压力。
二是人民币升值的压力。
三是贸易政策的调整。
二、危机可能带来的后果一是可能致使我市中小企业新一轮“洗牌”。
二是可能致使我市就业压力进一步增大。
三是可能致使我市经济进展速度减缓。
三、我市中小企业应付危机的计谋面对国际金融危机的冲击，咱们不能消极无为、被动等待，而应高度重视、客观分析、辩证施治、平复应付：一是治本之策：调整结构。
当前，要把“三增进”即增进提高中小企业自主创新能力、增进传统产业转型升级、增进建设现代产业体系，作为我市中小企业调整的重要方针。
政府要增强宏观调控，扶优扶强，从政策、资金等各方面，扶持有利于节能、环保、民生、就业的产业和市场适销对路的产品；下决心抑制那些本钱高、污染大、效益低的产能。
二是搭车之策：借梯上楼。
实践证明：企业在“走出去”的进程中，必需提升品牌知名度，增加产品的附价值。
灵活善变的温州民营企业开始借梯上楼提升自己。
我市奥康等有实力的中小企业能够借鉴这一战术，与国内外强势企业联姻，提升、包装自己，使自己迅速搭上市场“快车”，开辟向国际市场进军的广漠天地。
金融危机背景下的企业人工成本控制
参考文献[1] 郝渝,吴俊宏.项目管理中的逆向选择与道德风险[J].商场时代,2004,(8): 21.[2] 王长峰,林则夫,马蒙蒙.现代项目管理前沿[M].北京:机械工业出版社.2008.[3] 李娟.中小企业融资的现实选择[J].经济师,2004,(12):148.[4] 李海波,王京.政府采购绩效评价中的“热”观点与“冷”思考.经济论坛[J].金融危机背景下的企业人工成本控制西南民族大学 袁渊摘 要：2008年以来的世界金融危机对我国经济和各类企业都造成了较大冲击。
本文采用问卷调查对一些企业在金融危机背景下的人工成本控制方式和手段进行分析。
通过调查发现：企业高度重视人工成本控制，但实际控制效果不佳。
对此，本文提出相应的对策和建议。
关键词：金融危机 人工成本 裁员 减薪中图分类号：F272.3 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2009)07(b)-069-022008年，金融危机席卷全球，以出口为主的中国实体经济面临了巨大的挑战，在沿海一带以出口为主的企业纷纷减薪、裁员、停工，内地企业也面临了巨大考验，由于短期内没有明显复苏迹象，我国失业率也在逐步攀升，民众就业压力也日益凸显出来。
据人力资源与社会保障部最新统计，我国城镇登记失业率已越过4%大关，实际失业率则将更高。
如此高的失业率，从宏观面来看，是全球经济不景气引起的；从微观来看，则是各个企业面临生存压力的时候，选择裁员减招的被动方式控制人工成本。
那么在金融危机背景下，企业应该如何控制人工成本呢？笔者将根据实证调研和理论研究相结合的方式，浅析如何在金融危机背景下控制人工成本。
1 人工成本与人工成本控制原劳动部颁发的[1997]261号文件规定，企业人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费、职工福利费、职工教育费、劳动保护费、职工住房费用和其他人工成本费用等7大项。
随着研究的深入，目前人工成本较为统一的定义是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。
经济危机下人力资源成本控制策略
经济危机下，人力资源成本控制策略经济危机下，人力资源成本控制策略经济危机下，人力资源成本的控制成了HR直面的首要问题，大多数企业采取了简单的“裁员减薪”，虽然“裁员减薪’是最快速最见效的办法，但它会给组织带来极大的伤害和负面影响。
裁员不但严重地损坏害了企业的社会声誉，而且伤害了企业内部员工对组织的情感。
组织内长期工作的员工是企业宝贵的人力资本，失去他们将对企业的未来发展造成消极影响。
因此在经济危机下，我们必须实施战略性的人力资源成本控制策略，人力资源成本控制的关键不是降低工资，削减福利，而是通过强制的预算管理控制费用总额，通过精细化管理降低隐性成本，通过提高人均产出，降低相对人工成本。
一、人力资源成本的构成：传统意义上的人力资源成本是狭义的人工成本：指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。
其中，职工工资总额是人工成本的主要部分,传统的人工成本定义是以显性人工成本的计算和管理为主的。
战略性的人力资源成本是按照人力资源在组织中的流向所发生的成本划分的，包括人力资源的获取成本、开发成本、使用成本、保障成本和退出(离职)成本等。
按照成本的习性又分为显性成本和隐性成本。
1、人力资源的获取成本是指组织在招募和录用员工过程中发生的成本。
主要包括招募成本、选择成本、录用成本和安置成本。
2、人力资源的开发成本是组织为提高员工的生产技术能力，以便于使之适合组织任务，为增加组织人力资产的价值而发生的成本，主要包括岗前培训成本、岗位培训成本、脱产培训成本等。
3、人力资源的使用成本人力资源的使用成本是组织在使用员工的过程中发生的成本。
主要包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。
4、人力资源的保障成本人力资源的保障成本是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，包括退休养老保障、失业保障、健康医疗保障、安全生育保障等费用。
金融危机下的企业财务管理策略
金融危机下的企业财务管理策略随着全球经济的不断发展，金融危机已经成为了一个常态。
在这样的环境下，企业的财务管理策略就显得尤为重要。
而面对金融危机，企业应该怎样进行财务管理呢？一、加强风险意识，规避风险在金融危机下，一家优秀的企业应该将风险管理视为核心竞争力，并加强风险意识，主动规避风险。
企业可通过加强内部控制、分散投资、加强市场调查等方式来规避风险。
此外，对于能够挽救的项目，也要采取积极措施，以减少企业的损失。
二、优化财务结构，提升盈利能力在金融危机下，应将优化财务结构作为企业财务管理策略的重要环节。
企业应该坚持稳健经营原则，降低负债，提高盈利能力。
同时，通过销售优质产品、降低成本、提高效率等方式来增加收入。
三、掌握优秀的财务管理工具金融危机下，企业的财务管理工具也起到了关键性的作用。
企业应该掌握优秀的财务管理工具，并与时俱进地更新和完善财务管理系统。
此外，也应合理使用财务管理软件，以提高管理效率和质量。
四、依靠专业人才，提升财务管理水平企业应该依靠专业人才，提升财务管理水平。
这需要企业首先建立完善的人才管理制度，吸收优秀的财务人才，并制定合理的薪酬政策。
此外，企业也应该加强对财务管理专业人才的培训，在人才的专业技能、管理能力和团队协作能力等方面全面提升。
五、注重企业社会责任，增强企业形象在金融危机下，企业不仅要注重自身利益，更要注重企业社会责任。
企业应该切实履行社会责任，积极回馈社会，以提升企业形象。
通过注重企业社会责任，企业可以赢得更多的客户信任和支持，实现企业的可持续发展。
综上所述，金融危机下的企业财务管理策略，需要企业确立风险意识，优化财务结构，掌握优秀的管理工具，提升财务管理水平，注重企业社会责任等。
这些措施不仅有助于企业的发展，也能够为企业应对金融危机提供有力的保障。
金融危机下的省钱方法
金融危机下的省钱方法
随着经济的不断发展，金融市场变得越来越不稳定，许多人纷纷感受到了金融危机的威胁。
在这样的情况下，人们急需要学会合理的省钱，才能在金融危机来临时保护自己的财产。
首先，要学会正确的消费理念，让消费行为更加合理有序，避免支出无序和浪费。
正确的消费理念可以改变消费行为，提高消费效率，节省大量的费用。
其次，要摆正自己的心态，不要过于激进。
在金融危机来临之前，许多投资者都过于乐观，这样就容易投入大量的资金，甚至把所有的资产都投入，以期赚到更多的利润，可是一旦市场出现波动，他们就会吃大事。
为了避免这样的情况，我们应该把握好自己的心态，不要因为过分乐观而放纵自己，否则会损失更多的资金。
再者，应该学会理性投资。
投资的目的是为了追求收益，而不是为了炫耀富有。
所以，在投资前应该充分了解投资市场，及时关注市场动态，以便在适当的时机进行投资，获得最大的收益。
最后，要学会精打细算。
无论是在生活中，还是在投资活动中，我们都要学会精打细算，舍弃一些不必要的支出，以节省费用，腾出更多的资金参与投资活动，以获得更多的收益。
总之，经济不稳定的市场环境下，省钱既是一种重要的抗风险方案，也是一种重要的财富积累策略。
要想在投资市场中取得令人兴奋的收益，就必须在思想上和行动上，都做好节俭的准备，学会合理的省钱。
这样在金融危机来临之前，才能保护自己的财产，为自己的经
济生活做更好的准备。
金融危机下企业如何降低成本
成本降低效果确认及标准化
成果检讨持续PDCA循环改进
提个醒儿： 要想降低成本， 必须要将项目进行细 分，直到落实具体的 主担当者及参与人， 这样降低成本才能真 正落到实处。
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二、降低成本的方法；
● 精简整编：重组瘦身 ● 高精研发：行业翘楚 ● 清源截流：杜绝浪费 ● 精制细作：深挖潜质
战略战术
过程方法
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1.人流的成本降低法：
● 绩效考核：BSC，KPI，360度考评… ● 构建胜任特征模型（人才测评）； ● MBO； ● 组建高效团队； ● 有效沟通技巧；
● EAP(Employee Assistance Program ,员工帮助计划) ；
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7.不良品的浪费
抛光车间平均每天返工0.5H × 100度电/8H· 4线× 2班 线× × 0.3元/度=240元/D……
① 说明：指在生产中产生的需报废或返工的产品所造成的浪费；
② 表现特征：
a.以百分比计算不良品比例、报废率； b.不断增加检验员编制；
c.管理人员的日常工作多是进行质量事故的处理；
顧客 (和其他 相关方) 满意
要求
輸入
D
产品 实现
產品
輸出
6
成本的价值流
人流
MAN STREAM
行政部、人力资源部 生产部、工程部、 制造部、采购部 财务部、采购部、 行政部
价值流
VALUE STREAM （VS=3M1I）
物流
MATERIAL STREAM
资金流
MONEY STREAM
信息流
IFORMATION STREAM
金融危机时，
企业如何降低成本
RRU MBA 同学会——珠海论坛
浅谈金融危机下的煤炭企业成本控制
管理工作 。 当前 ， 由金融 危 机引 发 的全 球经 济 危 在 机 的新形 势下 ， 国煤 炭 企业 的成 本控 制 出现 了许 我 多新情 况和新 问题 ， 临许 多新 挑 战。 如何 既从 宏 面 观角度 、 又从微 观层面审视 成本控制 ， 采取何种 措施 与对 策搞好成 本控 制 ， 煤炭 企业 每 一 位管 理者 必 是
度 上 受 到 老 员 工 的 影 响 ， 别 是 在 企 业 文 化 中 长 期 特
程 、 方位控 制。在具 体工作 中 ， 坚持 由粗放管理 全 要 转 变为集约 管理 ， 据 企业 现有 的体制 和 机制 以及 根
业 务流程 ， 进行 深入分 析与 系统策 划 ， 全面 推行成本 的精 细化管理 。 （） １ 抓住一 条主线 。对 企业 生产 经 营各个 环节
２０ ０９年第 ６ 期
中州 煤 炭
总第 １２ ６ 期
浅谈金融危机下的煤炭企业成本控制
刘 更 生
（河 南谋 业 化 工 集 团永 煤 公 司 车 集选 次 贷危 机 引 发 的全 球 金 融危 机 ， 我 国煤 炭 企 业 的 生产 经 营 带 来 了一 定 影 响 ， 成 产 品销 售 不 给 造
的意识培养 。
部 门下达 目标 成本 包保指标 ， 做到横 向到边 、 向到 纵
底。
（ ） 出一个 重 点 。 突 出可 控 成 本 的管 理 ， ２突 要 把 成本管理 的重点放 在可控成 本上 。要控 制好生产
成本， 更要控 制好供应 等方 面的费用 ， 把可 控成本 目
企业 文 化是 以企 业价值 观 为核 心 的意识 形态 ．
于郑 州 矿 务局 职 工 大 学 ， 从 事行 政 管 理 工作 。 现
探讨建筑行业在金融危机背景下的会计管理策略
建筑行业在金融危机背景下的会计管理策略引言金融危机对各行业都造成了巨大的冲击，特别是对建筑行业来说，其影响更加显著。
建筑行业的会计管理策略在金融危机背景下变得尤为重要，以应对这一挑战。
本文将探讨建筑行业在金融危机背景下的会计管理策略。
金融危机对建筑行业的影响金融危机对建筑行业产生了多重影响。
首先，金融危机导致金融市场动荡不安，信贷紧缩，对建筑企业的融资能力造成了挑战。
其次，金融危机引发消费者信心下降，投资意愿减弱，导致建筑项目需求的减少。
最后，金融危机导致原材料价格的波动，增加了建筑成本的不确定性。
面对这些挑战，建筑行业需要采取有效的会计管理策略来提高经营效益和稳定企业发展。
会计管理策略1. 预算与成本控制在金融危机背景下，建筑企业应该严格控制成本。
预算管理是一种重要的会计管理工具，通过制定和监控预算，企业可以合理分配资源并控制成本。
建筑企业可以制定详细的项目预算，包括原材料成本、人工成本、设备租赁等各项费用，并在项目执行过程中进行持续监控和调整。
此外，建筑企业还可以通过采购优化、供应链管理等方式降低成本，提高利润率。
2. 现金流管理金融危机期间，现金流成为建筑企业生存和发展的关键。
会计管理策略应该重点关注现金流的管理。
企业需要建立有效的现金流预测和管理机制，包括优化应收账款和应付账款的管理，缩短资金周转周期，加强与供应商和客户的沟通，确保及时收到应收款项，并延迟支付应付款项。
此外，建筑企业还可以通过与金融机构合作，获取更便宜的融资渠道，缓解资金压力。
3. 风险管理金融危机期间，建筑企业面临的风险增加。
会计管理策略应该重点关注风险管理，通过建立有效的内部控制和风险管理机制，降低风险对企业的影响。
企业可以加强内部审计和风险评估，及时发现和解决潜在风险，并采取相应的风险管理措施，例如购买适当的保险来转移一部分风险。
此外，企业还可以加强与项目合作伙伴的合作，共同承担风险和责任。
4. 资产管理金融危机期间，建筑企业需要更加精确地管理和评估其资产。