PMP知识整合
pmp考试知识梳理
pmp考试知识梳理
PMP考试的知识体系主要包括五大过程组和十大知识领域。
五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
十大知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及干系人管理。
PMP考试还会涉及到一些具体的工具和技术，例如：
估算成本的输入包括经验教训登记册、项目进度计划、资源需求、风险登记册，工具包括专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析（备选方案分析、储备分析、质量成本）等。
控制成本的输入包括工作绩效数据、绩效测量基准，工具与技术包括数据分析（挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析）、完工尚需绩效分析等。
进度压缩的方法包括不缩减项目范围的前提下的赶工和增加资源，快速跟进则增加成本并可能增加风险和返工。
控制进度的输入包括工作绩效数据，输出为工作绩效信息。
偏差分析用于解释成本偏差、进度偏差、完工偏差的原因、影响和纠正措施。
决策树模型计算是一种常用的决策分析方法，可以帮助项目管理者做出更加准确的决策。
在考试中，考生需要运用上述知识点来分析题目，并得出正确的结论。
在备考过程中，建议考生多做模拟题，熟悉考试形式和难度，提高自己的应试能力。
pmp必背知识点总结
pmp必背知识点总结PMP（Project Management Professional）是由美国项目管理协会（PMI）颁发的项目管理专业认证，通过PMP认证可以证明个人在项目管理方面拥有丰富的经验和专业知识，是项目管理领域内的国际认可证书。
PMP考试内容涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方面的知识。
在备考PMP考试前，了解并掌握PMP考试的必备知识点是非常重要的。
下面是PMP考试的必备知识点总结。
1. 项目整合管理项目整合管理是指将项目各个方面的活动协调一致地管理起来，以实现项目目标。
项目整合管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等过程。
在项目整合管理中需要掌握的知识点包括项目章程、项目管理计划、项目文件、项目干系人介绍、变更管理、项目集合、项目组合管理等内容。
2. 项目范围管理项目范围管理是指对项目包含或排除的工作内容进行定义和控制，以确保项目最终能够满足客户的需求。
项目范围管理的主要内容包括需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制等内容。
3. 项目时间管理项目时间管理是指对项目活动的顺序和持续时间进行规划、安排和控制，以确保项目能够按时完成。
项目时间管理包括活动定义、活动排序、资源估算、持续时间估算、进度制定和进度控制等内容。
4. 项目成本管理项目成本管理是指在项目生命周期内对成本进行估算、预算、管理和控制，以确保项目能够在预算范围内实现。
项目成本管理包括成本估算、预算确定、成本控制和成本管理等内容。
5. 项目质量管理项目质量管理是指通过制定和实施项目质量管理计划，保障项目交付符合质量标准和客户需求。
项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等内容。
6. 项目资源管理项目资源管理是指对项目所需的各种资源进行规划、获取、管理和控制，以确保项目能够顺利实施。
项目资源管理包括人力资源管理、物资管理、设备管理和场地管理等内容。
PMP 考试项目整合管理知识点梳理：实施整体变更控制
PMP®考试项目整合管理知识点梳理：实施整体变更控制实施整体变更控制是审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程，主要所用是确保对项目中已记录在案的变更做综合评审。
【重要知识点】（1）变更管理可用于控制范围蔓延的负面效应（2）变更控制系统规定了变更管理流程及批准的权限（3）项目已启动、发生重大变更，导致更进一步更为详细项目管理计划，该过程为项目变更管理。
（4）实施整体变更的流程：①提变更请求（接受请求；识别变更，记录变更；评价变更对项目影响；寻找处理变更的备选方案；征求项目相关方意见）②批准或否决变更③更新项目管理计划并通知项目相关方④实施变更（若批准）⑤更新变更日志⑥追踪变更的实施情况。
（5）团队内部发现需要变更的情况应先评估变更请求的影响，然后判断是否提交审核走后续流程，如果需要在提请变更控制流程进行管理。
（6）团队外部发现需要变更的情况要走全部的变更流程，即从提出变更请求开始。
（7）变更之后可更新的计划包括实体计划（进度基准、范围基准、成本基准）和综合计划（项目管理计划、沟通管理计划、资源管理计划、相关方参与计划）。
（8）变更之后不可更新的计划包括程序计划（范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、风险管理计划、采购管理计划）（9）紧急情况下项目经理有权先审批记录下变更，后续再向CCB或高级管理层补办审批手续。
（10）风险与不确定性随着项目的进行而降低，项目变更成本随着项目的进行而增加。
【输入】（1）项目管理计划（变更管理计划、配置管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）（2）项目文件（估算依据、需求跟踪矩阵、风险报告）（3）工作绩效报告变更请求变更请求包括纠正措施（为了使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动）、预防措施（避免再次发生的措施）、缺陷补救（为修正不一致产品或产品组件的有目的的活动）以及对正式受控的项目文件或可交付成果的更新，以反映修改或增加的意见或内容。
pmp重点知识点总结
pmp重点知识点总结PMP重点知识点总结PMP（Project Management Professional）是国际公认的项目管理专业资格认证，它覆盖了项目管理的各个方面。
本文将总结PMP考试的重点知识点，帮助考生更好地备考。
一、项目整合管理项目整合管理是指在项目管理过程中，将各项管理活动协调一致地组织起来，以确保项目能够按照既定目标和要求顺利实施。
项目整合管理包括项目章程、项目管理计划、项目执行、项目监控和项目收尾等过程。
二、项目范围管理项目范围管理是指确定项目的目标和所需成果，以及对项目范围进行规划、定义、控制和验证的过程。
项目范围管理包括需求收集、范围规划、范围定义、范围控制和范围验证等过程。
三、项目时间管理项目时间管理是指对项目工作的顺序、持续时间和进度进行规划、安排、控制和优化的过程。
项目时间管理包括活动定义、活动排序、持续时间估算、进度编制和进度控制等过程。
四、项目成本管理项目成本管理是指对项目预算的规划、估算、控制和监督的过程。
项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本监督等过程。
五、项目质量管理项目质量管理是指通过规划、控制和保证项目的质量，以满足项目利益相关方的需求和期望的过程。
项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等过程。
六、项目人力资源管理项目人力资源管理是指对项目团队的组织、管理和发展，以实现项目目标和要求的过程。
项目人力资源管理包括组织计划、人力资源获取、团队发展和团队管理等过程。
七、项目沟通管理项目沟通管理是指在项目中规划、实施、监督和控制沟通的过程。
项目沟通管理包括沟通规划、信息分发、绩效报告和沟通管理等过程。
八、项目风险管理项目风险管理是指对项目中可能发生的风险进行识别、评估、规划和控制的过程。
项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等过程。
九、项目采购管理项目采购管理是指对项目所需的产品、服务和结果进行规划、购买和控制的过程。
pmp第7版 知识点
pmp第7版知识点PMP（项目管理专业人士）第7版的知识点主要包括以下几个方面：1. 项目绩效域：这是指一组对有效地交付项目成果至关重要的相关活动。
项目绩效域包括干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量和不确定性等八个方面。
2. 干系人管理：这是项目绩效域中的一个重要方面，涉及到如何有效地管理项目干系人，包括识别、分析、优先级排序和参与等活动。
3. 项目管理标准：这是理解项目管理及其如何实现预期结果的基础。
项目管理标准适用于任何行业、地点、规模或交付方式，包括预测、混合或自适应等。
它描述了项目运行的系统，包括治理、可能的功能、项目环境以及项目管理和产品管理之间关系的考虑因素。
4. 项目生命周期和项目管理过程组：项目生命周期是项目从开始到结束的阶段。
项目管理过程组则是在项目生命周期中执行的五个过程组，包括启动、规划、执行、监控和收尾。
5. 项目整合管理：这是项目管理的一种方法，它涉及到将项目所有其他领域的工作整合到一个协调统一的管理体系中。
项目整合管理包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控和控制项目工作以及实施整体变更控制等活动。
6. 项目范围管理：这是项目管理的一个关键方面，涉及到确定项目的边界和限制，以确保项目的顺利实施和完成。
项目范围管理包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构以及确认和控制范围等活动。
7. 项目时间管理：这是项目管理中关于时间安排和进度控制的方面。
项目时间管理包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划以及控制项目进度等活动。
8. 项目成本管理：这是项目管理中关于预算和成本控制的方面。
项目成本管理包括估算成本、制定预算、控制成本以及进行成本效益分析等活动。
9. 项目质量管理：这是项目管理中关于质量保证和质量控制方面的管理。
项目质量管理包括制定质量计划、实施质量控制和质量保证等活动。
10. 项目人力资源管理：这是项目管理中关于人员招聘、培训和管理的方面。
pmp九大知识点
pmp知识点作为PMP（项目管理专业人士）考试的重要内容，九大知识点指的是PMBOK®指南（《项目管理知识体系指南》）中的九个项目管理知识领域。
这些知识领域被认为是项目管理的核心要素，考试中也会涉及对这些知识点的了解和应用。
以下是九大知识点的简要介绍：1. 项目整合管理（Project Integration Management）：涉及项目整体规划、执行、变更控制和收尾等过程，确保项目各个方面协调一致，实现项目目标。
2. 项目范围管理（Project Scope Management）：包括确定项目需求、制定项目范围说明书、范围控制和确认等过程，确保项目交付的成果符合需求和范围要求。
3. 项目时间管理（Project Time Management）：涉及制定项目工作分解结构（WBS）、编制项目进度计划、时间控制和进度变更管理等过程，确保项目按时完成。
4. 项目成本管理（Project Cost Management）：包括估算项目成本、编制项目预算、成本控制和成本变更管理等过程，确保项目经济效益和成本控制。
5. 项目质量管理（Project Quality Management）：涉及制定项目质量计划、质量控制和质量保证等过程，确保项目交付的成果符合质量要求。
6. 项目资源管理（Project Resource Management）：包括规划项目人力资源、获取、开发和管理项目人力资源等过程，确保项目团队的有效管理和资源利用。
7. 项目沟通管理（Project Communications Management）：涉及规划项目沟通、传递项目信息和沟通控制等过程，确保项目相关方之间的有效沟通和信息交流。
8. 项目风险管理（Project Risk Management）：包括规划项目风险管理、识别、评估和应对项目风险等过程，确保项目风险被充分考虑和管理。
9. 项目采购管理（Project Procurement Management）：涉及规划项目采购管理、执行采购和控制采购等过程，确保项目采购的有效管理和合理运作。
PMP学习资料整理
独秀班整理【每日知识点-2.18】 (4)1、《发起人》 (4)2、《项目商业论证》 (4)3、《项目管理办公室》 (4)4、《组织过程资产》 (5)【每日知识点-2.19】 (5)1、《组织结构类型（2.4.4）》 (5)2、《事业环境因素（2.2）》 (5)3、《项目经理权力类型（3.4.4.3）》 (6)4、《项目章程（4.1.3.1）》 (6)【每日知识点-2.20 】 (6)1、《引导技术（4.1.2.3）》 (6)2、《专家判断（4.1.2.1）》 (6)3、《头脑风暴（4.1.2.2）》 (7)4、《指导与管理项目工作（4.3）》 (7)【每日知识点-2.21】 (7)1、《问题日志（4.3.3.3）》 (7)2、《项目管理信息系统（4.3.2.2）》 (8)3、《变更请求（4.3.3.4）》 (8)4、《工作绩效数据（4.3.3.2）》 (8)【每日知识点-2.22】 (9)1、《工作绩效报告（4.5.3.1）》 (9)2、《偏差分析（4.5.2.2）》 (9)3、《变更控制流程（4.6）》 (9)4、《变更控制委员会（4.6.2.5）》 (9)【每日知识点-2.25】 (10)1、《变更日志（4.6.3.3）》 (10)2、《批准的变更请求（4.6.3.1）》 (10)3、《收尾流程（4.7）》 (10)4、《原型法（5.2.2.8）》 (11)【每日知识点-2.26】 (11)1、《名义小组（5.2.2.6）》 (11)2、《访谈（5.2.2.2）》 (11)3、《焦点小组会议（5.2.2.2）》 (11)4、《需求跟踪矩阵（5.2.3.2）》 (12)【每日知识点-2.27】 (12)1、《收集需求（5.2）》 (12)2、《项目范围说明书（5.3.3.1）》 (12)3、《验收的可交付成果（5.5.3.1）》 (13)4、《WBS（5.4）》 (13)【每日知识点-2.28】 (13)1、《确认范围（5.5）》 (13)3、《关键路径（6.5.2.2）》 (14)4、《控制进度（6.6）》 (14)【每日知识点-3.1】 (15)1、《紧前关系绘图法（6.3.2.1）》 (15)2、《进度网络分析（6.5.2.1）》 (15)3、《类比估算（6.4.2.2）》 (15)4、《三点估算（6.4.2.4）》 (16)【每日知识点-3.4】 (16)1、《资源平衡（6.5.2.3）》 (16)2、《资源平滑（6.5.2.3）》 (17)3、《定义活动的数据流向图（6.2）》 (17)4、《挣值分析（7.4.2.2）》 (17)【每日知识点-3.5】 (19)1、《PDCA（引言)》 (19)2、《质量成本（8.1.2.3）》 (19)3、《成本效益分析（8.1.2.3)》 (19)4、《标杆对照（8.1.2.2）》 (19)【每日知识点-3.6】 (20)1、《质量管理计划（8.1.3.1）》 (20)2、《散点图（8.2.2.4）》 (20)3、《因果图（石川图）（8.2.2.4）》 (20)4、《管理质量（8.2）》 (20)【每日知识点-3.7】 (21)1、《控制图（8.3.2.5）》 (21)2、《控制质量（8.3）》 (21)3、《团队章程（9.1.3.2）》 (22)4、《资源管理计划（9.1.3.1）》 (22)【每日知识点-3.8】 (22)1、《责任分配矩阵（9.1.2.2）》 (22)2、《获取资源（9.3）》 (23)3、《虚拟团队（9.3.2.4）》 (23)4、《资源日历（9.3.3.3）》 (24)【每日知识点-3.11】 (24)1、《冲突管理（9.4.2.4）》 (24)2、《培训（9.4.2.6）》 (25)3、《塔克曼阶梯理论（9.4 引言）》 (25)4、《团队建设（9.4.2.4）》 (25)【每日知识点-3.12】 (26)1、《沟通方法（10.1.2.5）》 (26)2、《沟通管理计划（10.1.3.1）》 (26)3、《会议管理（10.1.2.8）》 (27)4、《文化意识（10.1.2.6）》 (27)【每日知识点-3.13】 (27)2、《概率和影响矩阵（11.1.3.1）》 (28)3、《风险登记册（11.2.3.1）》 (28)4、《实施定性风险分析（11.3）》 (28)【每日知识点-3.14】 (29)1、《实施定量风险分析（11.4）》 (29)2、《决策树分析（11.4.2.5）》 (29)3、《风险应对策略（整体项目风险应对策略）（11.5.2.7）》 (29)4、《监督风险（11.7）》 (30)【每日知识点-2.18】1、《发起人》项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护，他们具有一定的职权，能为项目获取资金并提供资源。
PMP知识点大全汇总
1、在项目还没结束前，任何干系人都可以发起变更请求，变更请求必须
干系人提出结经验 教训
取消 通知干系人
变更记录
何干系人都可以发起变更请求，变更请求必须是正式书面的
项目管理团队了解变更
2、了解变更信息
项目管理团队评估变更对项目目标的
影响
3、评估变更对项目目标的影响，对三约束（范围、进度、成本）的
Y
N
N CCB/高层级审核
更新
5、基准更新需求管理层审批确认
按沟通管理计划通 知相关关系人
员一定是在变更管理计划中已经确定的
项目管理团队评
Y
N
执行变更
判断变更是否 涉及基准
4、判断是否对范围、进度、 N
项目经理批准变更， 动用应急储备
按沟通管理计划通 知相关干系人
5、基准
约束（范围、进度、成本）的影响 N
Y
向CCB提出正式的 书面请求
Y
4、判断是否对范围、进度、成本基准的更新
6、CCB成员一定是在变更管理计 CCB审批
PMP项目管理常考知识点汇总
PMP项目管理常考知识点汇总PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士是由美国项目管理学会（PMI）颁发的国际项目管理资格认证。
PMP认证考试是一个全球通用的项目管理专业人士认证考试，考试内容涵盖了项目管理的各个方面。
以下是PMP项目管理考试中经常出现的一些知识点汇总：1.项目管理概述：了解项目和项目管理的定义、特征以及项目生命周期的各个阶段。
2.项目管理过程组：包括启动、规划、执行、监控和控制以及收尾五个过程组，掌握各个过程组的目标和核心活动。
3.项目干系人管理：了解项目干系人的身份、利益、需求和沟通管理策略，包括干系人分析、干系人参与以及干系人沟通等。
4.项目范围管理：掌握项目范围管理的过程和技术，包括需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等。
5.项目进度管理：了解项目进度管理的过程和技术，包括进度估算、进度制定、进度控制和进度报告等。
6.项目成本管理：掌握项目成本管理的过程和技术，包括成本估算、成本预算、成本控制和成本报告等。
7.项目质量管理：了解项目质量管理的过程和技术，包括质量计划、质量保证、质量控制和质量改进等。
8.项目资源管理：掌握项目资源管理的过程和技术，包括人力资源管理、物资资源管理和设备资源管理等。
9.项目沟通管理：了解项目沟通管理的过程和技术，包括沟通规划、沟通管理和沟通监控等。
10.项目风险管理：掌握项目风险管理的过程和技术，包括风险识别、风险分析和风险应对等。
11.项目采购管理：了解项目采购管理的过程和技术，包括采购规划、采购执行和采购控制等。
12.项目干系人管理：掌握项目干系人管理的过程和技术，包括干系人分析、干系人参与和干系人沟通等。
13.项目整合管理：了解项目整合管理的过程和技术，包括项目整合规划、项目整合执行和项目整合控制等。
14.项目相关方管理：掌握项目相关方管理的过程和技术，包括相关方识别、相关方参与和相关方管理等。
pmp知识点详解-项目大牛整理
PMP知识点详解一、概述项目管理专业人士（PMP）是国际上公认的项目管理领域的资格证书，它是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球通用的项目管理专业认证。
二、项目管理基础知识1.项目管理定义项目管理是指为了达到特定目标从而创造独特产品、服务或成果，而组织化地进行的临时性努力。
2.项目的特点项目与日常运营活动有着本质的区别，它具有以下特点：独特性、临时性、风险性、组织性。
3.项目管理过程组项目管理包括5个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。
4.项目干系人管理项目干系人是指对项目有利害关系的各方，包括项目发起人、项目团队、供应商等，良好的干系人管理对项目的成功至关重要。
三、项目整合管理1.项目章程项目章程是由项目发起人、或授权人签发，正式批准项目开始的文件。
它包括项目目标、范围、交付物、风险、里程碑等内容。
2.项目管理计划项目管理计划是对项目进行管理的文件，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划等。
3.变更控制变更控制是指对项目文件、产品、或项目管理计划的变更的管理。
四、项目范围管理1.项目范围规划项目范围规划是确定项目将执行的具体工作的过程。
2.工作分解结构（WBS）WBS是将项目的工作分解为更小、更可管理的组成部分的层次结构。
3.范围验证范围验证是确认项目工作是否按照范围管理计划所规定的要求完成的过程。
五、项目进度管理1.进度计划进度计划是对项目活动时间的分配。
2.关键路径法关键路径法是一种用来确定项目最短完成时间的方法。
3.资源分配资源分配是对项目所需的资源进行合理分配，确保项目可以按时完成。
六、项目成本管理1.成本估算成本估算是对项目各项成本进行预测和评估的过程。
2.成本预算成本预算是对项目成本进行预先核定的过程。
3.成本控制成本控制是在项目执行过程中，对成本进行核算、分析、调整和控制的过程。
七、项目质量管理1.质量规划质量规划是为确保项目能够符合相关标准和客户要求而制定的质量管理计划。
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章节工具及技术4.1.1.1 项目工作说明书商业论证4.1.2.1 专家判断
4.1.1.2 商业论证4.1.1.3 合同4.1.1.4 事业环境因素4.1.1.5 组织过程资产
4.1 制定项目章程4.1.3.1 项目章程4.2.2.1 专家判断4.3 指导与管理项目执行4.3.3.4 项目管理计划(更新)4.4 监控项目工作4.4.3.2 项目管理计划(更新)4.5 实施整体变更控制4.5.3.2 项目管理计划(更新)5.1.3.1 需求文件5.1.3.2 需求管理计划5.2 定义范围5.2.3.1 项目范围说明书5.3 创建工作分解结构5.3.3.3 范围基准4.2.1.3 事业环境因素4.2.1.4 组织过程资产7.2 制定预算7.2.3.1 成本绩效基准6.5 制定进度计划6.5.3.3 进度基准8.1.3.1 质量管理计划8.1.3.4 过程改进计划9.1 制定人力资源计划9.1.3.1 人力资源管理计划10.2 规划沟通10.2.3.1 沟通管理计划11.1 规划风险管理11.1.3.1 风险管理计划12.1 规划采购12.1.3.1 采购管理计划4.2 制定项目管理计划4.2.3.1 项目管理计划4.3.2.1 专家判断4.5 实施整体变更控制4.5.3.2 项目管理计划(更新)4.3.2.2 项目管理信息系统4.3.1.3 事业环境因素4.3.1.4 组织过程资产4.2 制定项目管理计划4.2.3.1 项目管理计划4.4.2.1 专家判断10.5 报告绩效10.5.3.1 绩效报告4.2.1.3 事业环境因素4.2.1.4 组织过程资产4.2 制定项目管理计划4.2.3.1 项目管理计划4.5.2.1 专家判断4.3.3.2 工作绩效信息4.5.2.2 变更控制会4.3.3.3 变更请求4.4 监控项目工作4.4.3.1 变更请求项目管理知识体系指南4.3 指导与管理项目执行企业/组织8.1 规划质量4.4 监控项目工作5.1 收集需求
企业/组织
输入4.1 制定项目章程
项目启动者/发起人
4 项目整企业/组织4.2 制定项目管理计划
4.5 实施整体变更控制企业/组织4.3 指导与管理项目执行5.4 核实范围5.4.3.2 变更请求5.5 控制范围5.5.3.3 变更请求6.6 控制进度6.6.3.3 变更请求7.3 控制成本7.3.3.4 变更请求8.2 实施质量保证8.2.3.2 变更请求8.3 实施质量控制8.3.3.4 变更请求9.4 管理项目团队9.4.3.3 变更请求10.4 管理干系人期望10.4.3.2 变更请求10.5 报告绩效10.5.3.3 变更请求11.6 监控风险11.6.3.3 变更请求12.1 规划采购12.1.3.6 变更请求12.2 实施采购12.2.3.4 变更请求12.3 管理采购12.3.3.3 变更请求企业/组织4.5.1.4 事业环境因素4.5.1.5 组织过程资产
4.2 制定项目管理计划4.2.3.1 项目管理计划4.6.2.1 专家判断5.4 核实范围5.4.3.1 验收的可交付成果组织4.6.1.3 组织过程资产
4.1 制定项目章程4.2.1.1 项目章程5.1.2.1 访谈10.1 识别干系人10.1.3.1 干系人登记册5.1.2.2 焦点小组会议5.1.2.3 引导式研讨会5.1.2.4 群体创新技术5.1.2.5 群体决策技术5.1.2.6 问卷调查5.1.2.7 观察5.1.2.8 原型法
4.1 制定项目章程4.2.1.1 项目章程5.2.2.1 专家判断5.1 收集需求5.1.3.1 需求文件5.2.2.2 产品分析企业/组织5.2.1.3 组织过程资产5.2.2.3 备选方案识别5.1.2.3 引导式研讨会
5.2 定义范围5.2.3.1 项目范围说明书5.3.2.1 分解5.1 收集需求5.1.3.1 需求文件企业/组织5.3.3.1 组织过程资产
4.2 制定项目管理计划4.2.3.1 项目管理计划5.4.2.1 检查
5.1.3.1 需求文件5.1.3.3 需求跟踪矩阵5.3 创建工作分解结构5.3.3.3 范围基准
5 项目范
5.1 收集需求5.3 创建工作分解结构5.2 定义范围
4.6 结束项目或阶段
5.1 收集需求5.4 核实范围8.3 实施质量控制8.3.3.3 确认的可交付成果4.2 制定项目管理计划4.2.3.1 项目管理计划5.5.2.1 偏差分析4.3 指导与管理项目执行4.3.3.2 工作绩效信息5.1.3.1 需求文件5.1.3.3 需求跟踪矩阵企业/组织5.5.1.5 组织过程资产
5.3 创建工作分解结构5.3.3.3 范围基准6.1.2.1 分解企业/组织6.1.1.2 事业环境因素6.1.2.2 滚动式规划6.1.1.3 组织过程资产6.1.2.3 模板6.1.2.4 专家判断
6.1.3.1 活动清单6.2.2.1 紧前关系绘图法（PDM）6.1.3.2 活动属性6.2.2.2 确定依赖关系6.1.3.3 里程碑清单6.2.2.3 利用时间提前量与滞后量5.2 定义范围5.2.3.1 项目范围说明书6.2.2.4 进度网络模板企业/组织6.2.1.5 组织过程资产
6.1.3.1 活动清单6.3.2.1 专家判断6.1.3.2 活动属性6.3.2.2 备选方案分析9.2 组建项目团队9.2.3.4 资源日历6.3.2.3 出版的估算数据12.2 实施采购12.2.3.3 资源日历6.3.2.4 自下而上估算6.3.1.4 事业环境因素6.3.2.5 项目管理软件6.3.1.5 组织过程资产
6.1.3.1 活动清单6.4.2.1 专家判断6.1.3.2 活动属性6.4.2.2 类比估算6.3 估算活动资源6.3.3.1 活动资源需求6.4.2.3 参数估算9.2 组建项目团队9.2.3.4 资源日历6.4.2.4 三点估算12.2 实施采购12.2.3.3 资源日历6.4.2.5 储备分析5.2 定义范围5.2.3.1 项目范围说明书6.4.1.6 事业环境因素6.4.1.7 组织过程资产
6.1.3.1 活动清单6.5.2.1 进度网络分析6.1.3.2 活动属性6.5.2.2 关键路径法6.2 排列活动顺序6.2.3.1 项目进度网络图6.5.2.3 关键链法6.3 估算活动资源6.3.3.1 活动资源需求6.5.2.4 资源平衡6.4 估算活动持续时间6.4.3.1 活动持续时间估算6.5.2.5 假设情景分析5.2 定义范围5.2.3.1 项目范围说明书6.5.2.6 利用时间提前量与滞后量9.2 组建项目团队9.2.3.4 资源日历6.5.2.7 进度压缩12.2 实施采购12.2.3.3 资源日历6.5.2.8 进度计划编制工具6.5.1.8 事业环境因素6.5.1.9 组织过程资产
6.5.3.1 项目进度计划6.6.2.1 绩效审查6.5.3.2 进度基准6.6.2.2 偏差分析4.2 制定项目管理计划4.2.3.1 项目管理计划6.6.2.3 项目管理软件
4.3 指导与管理项目执行4.3.3.2 工作绩效信息6.5.2.4 资源平衡
企业/组织6.6.1.4 组织过程资产6.5.2.5 假设情景分析
6.6.2.6 利用时间提前量与滞后量
5.5 控制范围企业/组织6.1 定义活动6.2 排列活动顺序6.3 估算活动资源
6.6 控制进度6.1 定义活动
5.1 收集需求
6.5 制定进度计划6.1 定义活动6.1 定义活动企业/组织6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划6 项目时企业/组织6.1 定义活动6.5.2.7 进度压缩6.6.2.8 进度计划编制工具
5.3 创建工作分解结构5.3.3.3 范围基准7.1.2.1 专家判断6.5 制定进度计划6.5.3.1 项目进度计划7.1.2.2 类比估算9.1 制定人力资源计划9.1.3.1 人力资源管理计划7.1.2.3 参数估算
11.2 识别风险11.2.3.1 风险登记册7.1.2.4 自下而上估算
7.1.1.5 事业环境因素7.1.2.5 三点估算
7.1.1.6 组织过程资产7.1.2.6 储备分析
7.1.2.7 质量成本（COQ）7.1.2.8 项目管理估算软件7.1.2.9 卖方投标分析
7.1.3.1 活动成本估算7.2.2.1 成本汇总7.1.3.2 估算依据7.2.2.2 储备分析5.3 创建工作分解结构5.3.3.3 范围基准7.2.2.3 专家判断6.5 制定进度计划6.5.3.1 项目进度计划7.2.2.4 历史关系9.2 组建项目团队9.2.3.4 资源日历7.2.2.5 资金限制平衡12.2.3.3 资源日历12.2.3.2 采购合同授予（合同）
7.2 制定预算7.2.3.2 项目资金需求7.3.2.1 挣值管理4.2 制定项目管理计划4.2.3.1 项目管理计划7.3.2.2 预测4.3 指导与管理项目执行4.3.3.2 工作绩效信息7.3.3.3 完工尚需绩效指数（TCPI）企业/组织7.3.1.4 过程资产7.3.3.4 绩效审查7.3.3.5 偏差分析7.3.3.6 项目管理软件
5.3 创建工作分解结构5.3.3.3 范围基准8.1.2.1 成本效益分析10.1 识别干系人10.1.3.1 干系人登记册8.1.2.2 质量成本（COQ）7.2 制定预算7.2.3.1 成本绩效基准8.1.2.3 控制图6.5 制定进度计划6.5.3.2 进度基准8.1.2.4 标杆对照11.2 识别风险11.2.3.1 风险登记册8.1.2.5 实验设计8.1.1.6 事业环境因素8.1.2.6 统计抽样8.1.1.7 组织过程资产8.1.2.7 流程图8.1.2.8 专有的质量管理方法8.1.2.9 其他质量规划工具
4.2 制定项目管理计划4.2.3.1 项目管理计划8.2.2.1 规划质量和实施质量控制的工具与技术4.3 指导与管理项目执行4.3.3.2 工作绩效信息8.2.2.2 质量审计
8.1 规划质量8.1.3.2 质量测量指标8.2.2.3 过程分析8.3 实施质量控制8.3.3.1 质量控制测量结果
4.2 制定项目管理计划8.1.3.1 质量管理计划8.3.2.1 因果图4.3 指导与管理项目执行4.3.3.1 可交付成果8.1.2.3 控制图4.5 实施整体变更控制4.5.3.1 变更请求状态（更新）对应 8.3.1.5 批准的变更请求8.1.2.7 流程图
5.5 控制范围5.5.3.1 工作绩效测量结果8.3.2.4 直方图6.6 控制进度6.6.3.1 工作绩效测量结果8.3.2.5 帕累托图7.3 控制成本7.3.3.1 工作绩效测量结果8.3.2.6 趋势图