项目工程预结算管理办法
工程项目的预决算管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目的预决算管理，确保工程造价的合理性和准确性，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位负责的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
第三条工程项目预决算管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：预决算编制、审核、审批等环节必须符合国家法律法规和行业规范。
（二）真实性原则：预决算内容必须真实、准确、完整，不得虚报、冒领、挪用资金。
（三）完整性原则：预决算应包括工程项目的全部费用，不得遗漏。
（四）时效性原则：预决算编制、审核、审批等环节应按照规定时限完成。
第二章组织机构及职责第四条成立工程项目预决算管理领导小组，负责组织、协调、监督和指导工程项目的预决算工作。
第五条工程项目预决算管理领导小组下设预决算管理办公室，负责具体实施预决算管理工作。
第六条预决算管理办公室职责：（一）负责组织编制、审核、审批工程项目的预决算。
（二）负责对预决算编制人员进行业务培训和管理。
（三）负责对预决算编制、审核、审批等环节进行监督检查。
（四）负责对预决算编制过程中发现的问题进行整改。
第三章预决算编制第七条工程项目预决算编制应按照以下程序进行：（一）收集资料：收集项目可行性研究报告、设计文件、工程量清单、合同等相关资料。
（二）编制预决算：根据收集的资料，编制工程项目的预决算。
（三）审核预决算：对预决算进行审核，确保其真实、准确、完整。
（四）审批预决算：将预决算提交给预决算管理领导小组审批。
第八条预决算编制应包括以下内容：（一）工程概况：项目名称、建设地点、建设规模、建设工期等。
（二）工程量清单：分部分项工程量、单位工程量、主要材料用量等。
（三）工程造价：分部分项工程价格、单位工程价格、主要材料价格等。
（四）工程建设其他费用：勘察设计费、监理费、施工图审查费等。
（五）建设资金来源及使用计划。
第四章预决算审核与审批第九条预决算审核应按照以下程序进行：（一）初步审核：对预决算进行初步审核，确保其真实、准确、完整。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则
中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则一、总则为规范中国建筑工程公司项目预结算工作，提高预结算质量，保障工程款支付安全，制定本管理办法及实施细则。
二、预结算组织1.中国建筑工程公司项目预结算由总部下属的预结算部门负责组织和实施。
2.预结算部门应具备一定的工程技术和经济管理能力，由专业技术人员和财务人员组成。
三、预结算编制1.项目预结算编制前，需进行项目可行性研究报告的评审，并由总部相关部门进行审定。
2.预结算编制需遵循国家相关工程造价管理标准和规定，按照项目实际情况进行编制。
3.预结算编制需要综合考虑项目的施工组织、工程进度、材料价格、人工费用等因素，并与设计单位进行沟通和协调。
4.预结算编制材料包括工程量清单、工程造价计算表、费用分析表等，需要标明编制日期和编制人员。
四、预结算审查1.预结算编制完成后，需进行内部审查。
审查内容包括工程量计算的准确性、费用计算的合理性、文件的完整性等。
2.预结算审查应当由不同岗位的人员参与，包括技术、财务、法律等方面的人员。
3.预结算审查需按照一定的程序进行，并在审查过程中记录审查意见和结论。
4.预结算审查完成后，需将审查意见和结论及时通知预结算部门，并指导其进行修改完善。
五、预结算报审1.预结算报审应当由总部相关部门负责组织，包括技术、财务、法务等部门的人员。
2.预结算报审需确认预结算编制的准确性、合理性，并核对是否符合国家相关工程造价管理标准和规定。
3.预结算报审需对审查意见进行复核，并评估对总体工程造价的影响和调整措施。
4.预结算报审通过后，需提交公司领导审批，并成为项目最终的结算依据。
六、预结算管理1.项目预结算报审通过后，预结算部门需将预结算结果公示，并保持与项目各方沟通和协调。
2.预结算部门需建立项目资金支付计划，并根据项目进度和实际情况及时安排资金支付。
3.预结算部门需定期对已结算项目进行复核，并与验收部门核对结算结果。
4.预结算部门需建立项目档案，包括预算和结算文件、审查意见和结论、资金支付记录等。
项目部工程预结算管理制度
项目部工程预结算管理制度一、总论为规范项目部工程预结算管理，提高工程造价控制水平，保证工程质量，特制定此管理制度。
二、应用范围本管理制度适用于项目部工程预结算管理工作。
三、责任分工1. 项目经理负责制定项目部工程预结算管理计划，并监督落实；2. 财务部门负责审核预算，并提供相关数据支持；3. 技术部门负责提供工程技术支持，并核实预算的合理性。
四、管理制度1. 预算编制项目部在启动工程前需制定完整的预算计划，包括项目概况、造价结构、材料价格、工程量清单等详细内容。
预算应符合国家有关规定，并经过相关部门审核批准。
2. 预算查验项目部需按照预算计划对工程造价进行详细核算，包括材料成本、人工费用、设备费用等，确保预算与实际情况一致。
3. 预算调整如实际工程造价与预算计划有较大差异，项目部需及时调整预算，并报请相关部门批准。
同时需要对预算调整的原因进行详细的分析和说明。
4. 预算管理项目部需建立健全的工程造价管理体系，包括预算编制、核算、调整和监督等环节。
同时要加强对工程造价的监控和控制，确保预算的合理性和准确性。
5. 预算审核项目部需定期对预算进行审核，包括工程量清单、施工方案、材料价格等内容。
如有不合理之处，应及时纠正，并报请相关部门批准。
6. 预算执行项目部需按照预算计划执行，确保工程造价的准确性和及时性；如需调整，须得到上级部门批准。
七、监督检查1. 上级部门对项目部工程预结算管理制度实施情况进行定期检查，如有违规行为，应及时处理并报告有关部门；2. 内部监督机制要健全，确保工程造价管理工作的顺利进行；3. 如有发现造价异常情况，需立即进行调查处理，并采取相应措施。
八、附则1. 本管理制度自颁布之日起执行；2. 对于本制度有任何疑问或建议，请及时反馈；3. 本制度最终解释权归项目部负责人所有。
以上便是项目部工程预结算管理制度的相关内容，希望项目部全体员工严格遵守，确保工程造价的准确性和合理性，共同努力，为工程建设事业做出贡献。
工程预 结算管理制度
工程预结算管理制度第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，规范预算编制和执行程序，提高项目预算编制质量和实施效果，保证项目的安全、质量、进度和真实性，依据有关法规和规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及预算管理的工程项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程、环境保护工程等。
第三条工程预算管理应遵循公开、公平、合理、透明的原则，严格按照预算编制、审核、审批、执行、监督和考核等程序进行。
第二章预算编制流程第四条工程项目的预算由项目建设单位负责组织编制，建设单位应当根据工程项目的实际情况，确定项目预算编制的时间节点和需求。
第五条项目预算编制应当根据实际情况进行科学分析和预测，确保预算的合理性和准确性。
第六条预算编制应当包括工程造价费用、管理费用、资金周转费用、预备费用等，合理划分各项费用。
第七条项目建设单位应当在预算编制过程中加强对工程施工、经济、技术等方面的沟通与协调，形成统一的预算编制意见。
第三章预算审核程序第八条预算应当由专门的预算审核部门进行审核，审核部门应当对预算的合理性、准确性进行全面审查。
第九条预算审核部门应当依据相关技术标准、规范和政策要求，对预算编制过程中的计量、核算和核准等方面进行审核。
第十条预算审核部门应当对预算编制的资料、依据、数据进行认真核查，确保预算的可靠性和科学性。
第四章预算执行监督第十一条工程项目的预算执行应当经过监督部门的监督，监督部门应当对项目的预算使用情况进行跟踪监督。
第十二条监督部门应当定期对项目的预算执行情况进行检查，对偏离预算的情况进行及时纠正，并提出整改建议。
第十三条监督部门应当建立完善的监督制度，对项目的预算执行情况进行定期报告，向上级部门和相关单位进行通报。
第五章预算管理考核第十四条工程项目的预算管理应当进行绩效评估，评估应当对预算编制、审核、执行等环节进行全面考核。
第十五条考核应当根据工程项目的具体情况和要求进行，综合考虑项目的安全、质量、进度和成本等因素进行评定。
房地产项目工程预结算管理办法
房地产项目工程预结算管理办法房地产项目工程预结算管理办法一、概述房地产项目工程预结算是指按照工程建设项目实际完成情况，对工程结算定额进行调整，提出工程预结算金额，以支持项目结算、竣工验收、决算等工作。
本管理办法旨在规范房地产项目工程预结算管理，保障预算编制质量和结算审查的准确性和有效性。
二、适用范围本管理办法适用于所有房地产项目工程预结算管理工作，包括开发商、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位。
三、工程预结算基本原则1、质量第一：工程建设质量是生命线，在保证工程建设质量的基础上，才能保证做出的工程预算质量。
2、科学合理：工程预结算应根据实际完成情况以适当的方式对工程结算定额进行调整。
调整范围应符合工程建设技术、工程量实际完成情况、合同约定等相关规定，调整理由应具有合理性和可行性。
3、客观公正：工程预结算应建立公正、透明的评审机制，由专家委员会组成，通过审核、评估等多项环节进行。
4、安全可靠：工程预结算应充分考虑安全可靠性，确保建筑结构、环保等要求。
5、节约节能：工程预结算应有节约节能的原则，并对控制浪费、提高效益加强管理。
四、工程预结算审核内容1、施工计划审核：全面了解承包单位施工计划，并对施工计划进行审查，以确保施工计划与实际施工情况保持一致，变更合理化。
2、施工进度审核：全面了解施工进度，确保施工进度符合工期要求，如有超期，要具有充分的理由。
3、工程量审核：全面审查工程量完成情况，必要情况下要进行实测、实量验证，精准控制工程款项。
4、工程设备审核：全面审查设备采购、布局等情况，确保符合工程建设要求，减少资源浪费。
5、质量安全审核：全面了解工程建设过程中的安全、质量问题，对问题进行整改改进，确保建设项目够安全、够稳定。
6、成本核算审核：全面了解工程造价情况，对建设工程造价可能的波动进行风险评估、成本控制，确保预算特别是财务未来负担计算合理并控制在预算范围内。
五、工程预结算结果评审1、工程预结算组织：成立评审组织部门，由专家、技术人员、监督部门等组成。
项目部预结算管理规定
项目部预结算管理规定第一章总则第一条为加强公司各成员企业所属项目部工程预结算、核算管理工作，做到规范化、标准化、制度化，制定本规定。
第二条本规定适用于公司及公司控股企业所属各项目部的工程预结算、核算管理。
第二章机构设置及人员配备第三条项目部根据工程项目规模、复杂程度及专业种类，设立预结算、核算管理部，并明确预结算、核算管理部负责人。
如不设置预结算、核算管理部，应明确预结算、核算管理的归口部门。
第四条项目部根据工程项目规模、复杂程度及专业种类，配备1名以上与工程项目专业种类相匹配的专业工作能力的预结算、核算人员。
第三章岗位职责第五条项目部预结算、核算管理部门负责人岗位职责1、全面负责项目部预结算、核算管理工作，确保部门各项工作正常有序开展。
2、督促本部门成员贯彻实施国家有关工程造价的法律、法规、定额、标准及公司下发的项目部预结算、核算管理等各项相关管理制度。
3、负责组织编制本部门的各项工作计划，组织实施并掌控各项计划的进展情况。
4、负责组织并审核各项工程预结算及工程月进度产值的编制工作。
负责组织对本项目的预结算及工程月进度产值与相关审核方进行核对、确认。
5、负责本项目工程内部成本的控制工作。
6、负责组织本项目施工过程中的现场签证费用与设计变更等涉及工程造价增加费用的编制，并对上述费用进行审核后向实际业主方申报、签认。
7、负责组织竣工结算所需各项造价依据资料的收集、整理与归档。
8、负责督促按公司要求建立各项工作台帐，工程竣工结算定案后，建立完整档案。
9、负责跟踪工程合同经济条款的履行，审核已发生的经济索赔项目。
10、负责组织对上级部门检查所发现的问题进行及时整改，并及时向上级部门反馈整改情况。
11、负责组织本部门专业人员参加行业及公司举办的专业培训、学习与取证，切实提高其业务知识与业务能力。
12、负责与相关部门协同工作，完成领导交办的其他工作。
第六条项目部预结算员岗位职责1、在项目部预结算、核算部门或归口管理部门负责人的领导下开展工作，能熟练掌握国家有关工程造价的法律、法规、定额、标准，能熟练使用计量软件及工程合同约定的计价软件，理解并掌握公司下发的项目部预结算、核算管理等各项相关管理制度。
工程预结算管理办法
工程预结算管理办法一、概述工程预结算是指在工程项目施工过程中，根据施工实际情况和合同约定，对工程量、工程费用等进行预先核算和评估的一项管理工作。
工程预结算的目的是确保工程质量、控制成本、合理分配资源，促进项目进展顺利进行。
本文将介绍工程预结算的管理办法。
二、预结算编制1. 数据采集：施工单位需将工程项目的实际施工情况数据进行采集，包括工程量、材料消耗情况、工人工时等，确保数据的准确性和可靠性。
2. 成本核算：根据采集到的数据，对工程项目各项费用进行核算，包括施工设备费、人工费、材料费、管理费等。
核算时应依据相关合同执行标准和政府规定进行计算。
3. 预算编制：在核算的基础上，编制工程预结算表，明确每一项费用的具体金额，并计算总预算金额。
三、预结算审批1. 预结算报告编制：根据预算编制的结果，编制详细的预结算报告，包括工程概况、费用明细、预算依据等内容，并对预算金额进行解释说明。
2. 预结算报告审批：将编制好的预结算报告提交给相关部门或审批机构进行审批。
审批机构需对报告的内容进行审查，确保预算的合理性和可行性。
3. 审批结果反馈：审批机构应及时将审批结果反馈给施工单位，明确是否通过预结算审批，或提出需要调整的要求。
四、预结算调整1. 调整依据：在实际施工过程中，由于各种原因，工程项目可能会出现偏差或变动。
施工单位需要根据实际情况，及时进行调整。
调整的依据包括相关合同、工程设计变更、工程质量要求等。
2. 调整程序：施工单位需将调整信息书面通知审批机构，同时提交相应的调整依据和相关文件。
审批机构将对调整进行审查，确保调整的合理性和合规性。
3. 调整结果：审批机构应及时将调整结果反馈给施工单位，并在预结算报告中进行相应的修改。
五、预结算管理1. 监督检查：相关部门对工程项目的预结算进行定期的监督检查，确保预算的准确性和合理性。
如发现问题，应及时进行纠正和处理。
2. 信息备案：施工单位需将预结算报告和相关调整信息进行备案，并在工程项目档案中妥善保存。
工程预结算管理规定
工程预结算管理规定一、总则为了加强公司工程预结算的规范化管理，合理控制工程造价，提高工程投资效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本管理规定。
本规定适用于公司所有工程项目的预结算管理工作，包括新建、改建、扩建、修缮等工程。
二、工程预算管理（一）预算编制依据1、经过审批的工程设计文件、施工图纸及相关说明。
2、现行的工程计价规范、定额及相关费用标准。
3、工程所在地的人工、材料、设备等市场价格信息。
4、工程施工组织设计或施工方案。
（二）预算编制流程1、项目部门提出预算编制需求，提供相关的基础资料。
2、预算编制人员进行现场勘查，了解工程实际情况。
3、依据编制依据，进行工程量计算和造价分析。
4、编制预算初稿，经内部审核后，提交给上级领导审批。
（三）预算审核1、成立预算审核小组，由工程、财务、造价等相关专业人员组成。
2、审核小组对预算初稿进行全面审核，包括工程量计算的准确性、定额套用的合理性、费用计取的合规性等。
3、审核过程中发现的问题，及时与编制人员沟通，进行修改和完善。
4、审核通过后的预算，作为工程招标、合同签订、资金安排等的重要依据。
三、工程结算管理（一）结算编制依据1、工程施工合同、补充协议及相关文件。
2、工程竣工图纸、设计变更通知、现场签证等。
3、经过审批的施工组织设计或施工方案。
4、现行的工程计价规范、定额及相关费用标准。
5、工程竣工验收报告。
（二）结算编制流程1、施工单位在工程竣工后，按照合同约定的时间和格式，提交结算申请及相关资料。
2、项目部门对施工单位提交的结算资料进行初步审核，确认资料的完整性和真实性。
3、造价人员进行结算编制，包括工程量核算、单价调整、费用计算等。
4、编制完成的结算报告，经内部审核后，提交给上级领导审批。
（三）结算审核1、成立结算审核小组，对结算报告进行全面审核。
2、审核重点包括结算资料的完整性、工程量计算的准确性、计价依据的合理性、费用调整的合规性等。
3、对于争议较大的问题，组织相关方进行协商解决。
工程预结算管理办法
工程预结算管理办法一、总则为了加强工程项目的预结算管理，有效控制工程造价，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本办法。
本办法适用于公司各类工程项目的预结算管理工作，包括新建、改建、扩建、修缮等工程项目。
二、工程预结算管理的职责分工（一）预算部门1、负责工程项目预算的编制和审核工作。
2、参与工程项目的可行性研究和方案设计，提供造价方面的建议和意见。
3、收集、整理和分析工程造价信息，建立和完善工程造价数据库。
（二）工程部门1、提供工程项目的设计图纸、施工方案和技术要求等相关资料。
2、配合预算部门进行工程项目预算的编制和审核工作。
3、负责工程项目的施工组织和管理，控制工程进度和质量，确保工程项目按照预算执行。
（三）财务部门1、负责工程项目资金的筹集和使用管理，确保资金的合理安排和使用。
2、参与工程项目预算的审核工作，对工程项目的成本费用进行核算和控制。
3、办理工程项目的结算和付款手续，审核工程结算资料的真实性和合法性。
（四）审计部门1、负责工程项目预结算的审计监督工作，确保预结算的真实性、合法性和准确性。
2、对工程项目的成本控制和效益情况进行审计评价，提出审计意见和建议。
三、工程预算的编制（一）编制依据1、工程项目的设计图纸、施工方案和技术要求等相关资料。
2、国家和地方有关工程造价的法律法规、政策文件和计价标准。
3、工程造价信息和市场价格行情。
（二）编制内容1、工程项目的分部分项工程预算，包括工程量计算、单价分析和总价计算等。
2、工程项目的措施项目预算，包括安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费等。
3、工程项目的其他项目预算，包括暂列金额、暂估价、计日工等。
4、工程项目的规费和税金预算。
（三）编制程序1、预算部门收集和整理工程项目的相关资料，进行现场勘查和调研。
2、根据编制依据和编制内容，采用合适的计价方法和计算规则，编制工程项目预算。
3、预算部门对编制完成的工程项目预算进行内部审核，确保预算的准确性和合理性。
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XX有限公司开发(投资）项目工程预结算管理暂行办法第一章总则第一条根据XX集团《房地产业管理暂行办法》，为提高专业化管理和强化成本(投资）控制，加强工程预结算管理，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司范围内的固定资产投资项目和集团房地产开发管理中心及所属各项目部(公司)的房地产开发项目。
第三条本办法工程预结算管理的内容主要是指开发（投资）项目的投资估算、设计概算、施工图标准预算和竣工结算。
第二章工程预结算管理原则、机构及审批权限第四条工程预结算管理原则：（一)实行三级管理，即：项目部（公司)编报和被授权执行；房地产开发管理中心审核；成本（投资）控制中心评审，集团核准。
预结算管理实行会审会签制。
（二）集团对工程预结算造价实行事前审计核准、事后督查考评。
（三）集团房地产开发管理中心负责对工程成本(投资）实行全过程控制。
项目部（公司）负责项目建造及营销成本的实施与控制,并建立目标责任制,实施奖罚。
第五条成本(投资）控制中心负责集团公司范围内固定资产投资项目和房地产开发项目的成本控制监督与管理。
工作职责是：（一）审核项目“三算”的总成本和单位成本经济指标；（二）审核项目标准预算、零星工程造价、正式工程总价或单价,审核施工合同中的经济条款；(三）审核竣工结算;（四）审核项目工程和大宗设备材料招标计划书和方案，并组织和督导有关招标工作;（五）参与项目投资阶段的可行性分析报告，设计阶段的规划（建筑)设计方案，工程建设阶段的项目总体开发方案，房屋营销阶段的营销策划与执行方案的评审，发表成本控制方面的意见.(六）参与项目开发中临设方案，单项(专项）设计方案的评审会，发表成本控制方面的意见。
（七）依据新修订的《内部项目及大宗机电设备材料招标管理办法》中的相关规定，组织、参与、指导各项目的招投标工作,做到规范工作程序、保证工程质量，实现提高投资效益的目标。
（八）参与项目成本控制执行结果评价分析.第六条房地产开发管理中心是成本管控的主体责任者，负责集团房地产业的专业管理与督导。
主要工作职责是：（一）编制项目投资可行性调研分析报告中的经济、效益分析估算表报集团；（二）编制项目总体开发方案报集团；(三)项目规划(建筑）设计合同中的限额、限价标准确定，设计概算审核;（四）初审、审核各项目部(公司）报送的预算、变更签证、各类方案、设计交底、图纸会审纪要以及招标方案、合同文本等。
第七条项目部（公司）负责项目全过程成本控制的具体执行，并对其建造成本、营销费用负责.主要工作职责是：（一）编报项目设计阶段的概算成本目标测算表和施工图阶段综合成本目标和效益目标测算表，报房地产开发管理中心审核通过后,报集团评审确认；(二)工程施工图标准预算编制并申请审核确认，合同初稿制定、报送审核;(三）工程设备、材料招标、采购计划及方案申报和依批复组织实施；(四）跟踪掌控项目建设过程中设计变更、现场签证、单项（专项)设计方案等对成本影响的情况，并定期报告成本变化,依规定事前送审的按规定执行；（五）营销策划与执行方案中涉及成本部分，送房地产开发管理中心初审后，报集团评审、核准;（六)工程竣工后编报项目竣工结算书，竣工6个月将竣工结算书报送开发房地产开发管理中心初审,经初审通过后报集团评审、核准；(七）项目竣工决算后，对项目成本目标、效益目标指标计划执行效果进行分析，将分析报告报集团审计、考评.第八条预结算审批权限：（一)在房地产开发管理中心评审的基础上，集团成本（投资)控制中心负责对项目前期工程、零星工程和正式工程预算结算组织审计、评审，按程序履行核准手续.(二)造价控制部负责审计工程预算结算资料的完整性、程序的合规性、以及合法性，并对经济结果的达标性提出审计意见。
（三）审计意见及评审纪要，一并书面呈报集团总经理、董事长核准后,批复房地产开发管理中心及相关项目部（公司）或投资主体单位执行。
第三章投资估算、设计概算、工程预算管理程序及要求第九条房地产开发管理中心、项目部(公司）在不同工作阶段依规定向集团提交经自审通过的估算、概算、预算测算表，集团成本(投资）控制中心经全会评审通过,并由集团批复核准。
项目投资估算指标用以指导项目规划(建筑）方案设计；概算指标用以指导项目施工图设计；施工图预算指标用以指导工程建设.“三算”的控制原则是：投资估算＞设计概算＞施工图预算.否则要修改设计和标准。
第十条投资估算的编审:房地产开发管理中心在项目立项编制可行性经济效益分析报告时,应独立编制项目投资估算表，由房地产开发管理中心依自控程序评审后，报集团成本（投资）控制中心审计、评审通过后，提交集团综合经营目标考核小组使用.第十一条设计概算的编审：设计单位依设计合同规定编制设计概算，项目部（公司）初审通过后报房地产开发管理中心依自控程序评审，通过后报集团成本（投资)控制中心审计、评审，评审通过后结果提交集团综合经营目标考核领导小组使用。
第十二条工程预算管理程序:（一）项目开工至少二个月以前，项目部（公司）及集团房地产开发管理中心应向集团成本(投资）控制中心提供项目施工图、设计方案，并与集团造价控制部会商标准预算的编制原则、方法和项目开工、竣工时间、项目所在地计价标准、市场同期建筑价格信息及市场和公司内部同类项目单位单价信息，以此制定该项目工程单位单价或总价的指导意见等。
商定标准预算的具体编制单位。
项目部（公司）依指导意见安排施工图标准预算编制工作，并填报程序表1《工程标准预算编制申请表》,依审批意见执行。
（二）标准预算书和招标书及标准合同经房地产开发管理中心审核通过后报集团。
由集团成本（投资）控制中心、监察室评审通过后依程序批复核准，交项目部（公司)执行。
其标准预算价仅作为合同上限参考价，项目部（公司)根据市场行情，以招标定价作为合同价。
第十三条设计变更单程序及要求（一)设计变更应符合成本控制目标，达到限额设计的要求。
设计变更不得影响项目确定的档次、形象。
（二)每份设计变更单正式出图前均应附增加投资预测,其增加值小于5万元时，由项目部（公司）事后按季度报房地产开发管理中心备案。
（三）变更增加投资金额在5万元和小于50万元范围内的事前报送，由房地产开发管理中心常务副主任签字确认。
（四）变更增加投资金额在50万元及以上的，除完成上述审批程序外，还应事前报集团，经成本（投资）控制中心审计、评审，通过后依程序批复后执行。
第十四条现场签证单程序及要求(一）现场签证单的生效条件施工单位、监理单位、项目部(公司）三方签字盖章后生效,现场签证的事项与计价以施工合同中的约定为准，必须经项目部（公司）工程技术、预结算部门和领导层共同签认有效。
具体签字权限同设计变更。
（二）现场签证单的时限原则现场签证必须遵循及时、会签的原则，严禁事后补签。
原则上施工前由施工单位提出,监理单位、项目部（公司）确认。
遇到项目部（公司）认为的特殊紧急情况属项目部（公司）权限内的，可先施工后补办签证，在事后7个工作日内办理完毕。
(三）现场签证单的内容由房地产开发管理中心统一印制，每个项目的签证实行统一编号。
现场签证单要明确项目、工程量变化的原因、增加或减少的工程量、单价、总价。
施工单位报送时应附预算，项目部（公司）批复时要附审核预算造价。
第十五条项目部（公司)按季编制动态成本控制表,附相关设计变更及签证资料和成本变动原因分析报告，报房地产开发管理中心备案（须经工程技术、成本控制审核）。
以上备案资料作为竣工时的结算依据，但事后的补签证和涂改后的签证及复印件不得作为竣工结算依据.第十六条施工图纸会审，设计交底原则施工图完成后，由项目部（公司）第一时间提供给房地产开发管理中心、集团造价控制部、XX集团施工总包方熟悉图纸准备图纸会审.重点把控如下方面：（一）根据项目定位、产品定位选择相适应的设备、材料、构件,避免功能溢价;（二）复核结构指标（砼、钢筋、模板含量）是否满足限额设计;（三）是否按项目部（公司）要求编制工程做法，做法是否合理；（四）各专业各自有无错漏,各专业之间有无碰缺等.第十七条地基处理、基础选型、地下室、边坡支护、园林景观等专项方案评审范围与程序（一）方案评审的范围：地基处理、基础选型、地下室工程、边坡支护、钢结构、幕墙、铝合金、园林景观、智能化等专业设计方案.(二）方案评审程序项目部（公司）委托专业设计后,将其方案和设计概算进行自审通过后,报送房地产开发管理中心评审，集团成本（投资)控制中心参与评审会，发表成本控制方面的意见。
第十八条造价控制部审计预结算时限要求项目部（公司)根据项目开工需要编制或委托编制、初审，房地产开发管理中心复核评审，造价控制部审计30天内完成.（一）造价控制部每年初根据房地产开发管理中心报送的年度预结算安排计划，统筹安排集团开发预结算审计工作计划，经集团分管领导批准后印发执行。
（二）工程招标的前提是必须有经批准的施工图及专业（专项）施工设计方案,必须有经初审、审核、审计确认的预算单价或总价，必须有经审查通过的范本合同.(三）项目部(公司）在获得项目竣工核验备案证明文件之日起六个月内完成工程竣工结算的编制，并自行初审通过后，报送房地产开发管理中心审核通过后,报集团审计、核准。
项目竣工结算时间最长不得超过十二个月。
第四章施工图标准预算的编制与审核、审计第十九条预算编制的基本条件及要求：（一）预算编制的准备工作1、项目部(公司）或投资主体单位在扩初设计概算的基础上,及时安排合同、预算的准备工作，并与集团造价控制部沟通标准预算编制的相关事宜。
2、项目部(公司）会同房地产开发管理中心、造价控制部共同编制《预算编制说明》，该说明要明确预算范围、编制依据、成果要求等,经房地产开发管理中心审核同意后提交集团造价控制部、施工总包方。
3、当施工图完成后,由项目部(公司)第一时间提供给房产开发管理中心、集团造价控制部、XX集团施工总包方各一份,供图纸会审、预算、施工方案使用。
在适当时间，由项目部（公司）组织设计交底、图纸会审，形成会议纪要.4、项目部（公司)督促施工总包方（指XX集团公司自行施工部分）在取得施工图后按《预算编制说明》的要求提交施工图预算书，编制时限最长45个日历天。
5、前期零星、临设项目，待设计、施工方案审批后，项目部（公司）及时安排零星、临设项目的预算及初审，依规定上报审核、评审、核准。
（二）项目部（公司）根据设计及现场基本条件，具体安排预算工作.为了满足现场施工需要，施工图预算审计可根据工程规模、轻重缓急分批次报送进行，需要时还应提供预算相关资料。
其顺序为：1、前期零星、临设工程;2、土石方、基坑支护、桩基；3、±0.00m以下部分；4、±0。
00m以上部分；5、室外配套部分.（三）根据市场形势发展和行业经验，为保证项目不因预算定价问题延迟开工,工程定价可分为工程单项单价包干和总价包干方式签订合同。