三级第三章培训与开发习题
人力资源管理师三级考试-培训与开发(第三章)【最新整理版】

制定培训规划的 步骤和方法
(六)设计测验 (七)制定培训策略 (八)设计培训内容 (九)实验
培训与开发
二、年度培训计划的制定
年
1、制定初步计划
度
培
2、管理者进行审批
训
计
3、培训部门安排相关工作
划
的
4、后勤部门安排相关工作
制
定
5、培训部门编制次序,并告知相关部门
培训与开发
三、年度培训计划的经费预算
培训效果信息的 收集方法 培训效果信息的 整理与分析 培训效果信息的 跟踪与监控
培训效果监控情况 的总结
培训与开发
知识要求
培训与开发
一、培训效果信息的种类
(一)培训及时性信息
(二)培训目的设定合 理与否的信息
(三)培训内容设置方 面的信息
(四)教材选用与编辑 方面的信息
(五)教师选定方面的 信息
三、培训需求信息的收集方法
培
训
(一)面谈法
需
求
(二)重点团队分析法
信
息
的
(三)工作任务分析法
收
集
(四)观察法
方
法
(五)调查问卷
培训与开发
一、单项选择题(26~85题,每题1分,共60分。每小题只 有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字 母涂黑)
56、( )是以工作说明书、工作规范等作为员工任职要求的 依据.将其和员工平时工作中的表现进行对比寻找差距的 方法。(P123-124) (A)面谈法 (B)工作任务分析法
培训与开发
第一节:培训管理
●第一单元 培训需求的分析
●第二单元 培训规划的制定
课
●第三单元 培训组织与实施
人力资源管理师三级---第三章-培训与开发(三级)

三、培训需求分析的实施程序
(一)做好培训前期的准备工作 ◆ 培训者要有意识地收集有关员工的各种资料。
1、建立员工背景档案 2、同各部门人员保持密切联系
3、向主管领导反映情况 4、准备培训需求调查
30
(二)制定培训需求调查计划 1、培训需求调查工作的行动计划 ※ 安排活动中各项工作的时间进度以及各项工作应注意的
在引进新技术的同时,要对员工进行培训, 以使他们最有效地使用这种技术。
18
情况八:颁布新的法规
这种培训有用 吗???
只要把培训的成本和由于 对法律的无知可能造成的 损失比较一下,就不难发 现此项培训是非常必要的。
19
情况九:实行组织变革
❖ 组织中的每一项变革对员工来说都是新的东西,需要通 过培训使员工熟悉和适应这种变革,了解变革的目的、 意图和内容,学习新知识、新技能、新规范、新的管理 方式和适应新产品、新市场和新顾客,及时调整自己的 思想、行为和习惯,理解并融入新的战略思想和文化环 境,从而理解变革、支持变革、减少变革造成的震荡、 不适和压力,保证组织变革的顺利实施。
维持
‧专业知识 50% ‧品质水准
‧企业文化 ‧激励士气
10
何时需要培训
公司方面的变化 组织架构或制度重组 要建立和凝固公司文化 推行新的奖励制度 购买新的器材 公司推行自动化 公司发展新科技 业务急速扩展 需要加强与外国人经商
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公司发现雇员不足 对公司缺乏信赖 欠缺沟通 感觉职业前途不明朗 对新事物抱有消极态度 不合作 对专业、先进知识不够了解 新旧职员未能衔接 外语水平不够
企业投入搞培训,投入越多,企业离 职越多,亏损越大,所以不搞培训。 如何看待这个问题?
4
为什么要培训?——企业
第三章 培训与开发(学员专用)范文

第三章培训与开发一、单选题:1、严格( )是保证培训质量的必要措施,也是检验培训质量的重要手段。
(A)考勤制度(B)设计内容(C)挑选教材(D)考核评估2、培训管理的首要制度是( )。
(A)培训服务制度(B)培训考核制度(C)培训激励制度(D)培训奖惩制度3、需要外出培训的员工,( ).(A)应做好培训档案的整理(B)应签订员工培训合同(C)应将课程尽量安排在工作日进行(D)应由部门主管提出培训申请,并由人力资源部备案4、衡量培训效果最常用的经济指标是( )(A)产值增长率(B)投资回报率(C)劳动生产率(D)绩效成本率5、企业防范培训风险,可根据( )原则考虑培训成本的分摊与补偿。
(A)利益获得原则 (B)利益补偿原则 (C)利益分摊原则 (D)利益均等原则6、( )不属于企业培训需求信息的收集方法。
(A)重点团队分析法(B)观察法 (C)工作岗位分析法 (D)面谈法7、培训课程的实施是达到预期的( )的基本途径。
(A)课程目标 (B)培训目标 (C)课程计划 (D)培训计划8、通过( )收集培训的需求信息,可以获知较为广泛的信息内容,这是影响培训需求信息是否全面的主要因素。
(A)问卷调查 (B)档案资料 (C)访谈面谈 (D)工作分析9、培训取得高层领导支持的最有效的方式就是提供一份详细的()。
(A)培训实施计划(B)培训制度说明(C)培训项目评估报告(D)培训经费预算报告10、为了保证培训取得预期的效果,就必须对培训进行()监控和评估。
A、重点B、全程C、针对性D、参与性11、在培训效果评价的过程中,()用来评价技术或运动技能以及行为方式的水平。
(A) 技能效果 (B) 情感成果 (C) 绩效成果 (D) 投资回报率12、在收集培训需求信息时,()实质是培训者亲自到员工工作岗位上了解员工的具体情况。
(A) 面谈法 (B) 观察法 (C) 文献法 (D) 任务分析法13、检测受训者对培训的参与热情和持久性,可了解受训者对培训项目的()。
培训与开发 理论题 (三级)

第三章培训与开发 (三级)(请各位同学先看完本章节书本后做题,然后自己在书上找答案,由于新旧版书籍的问题,请大家以新书为准)单选:1、运用面谈法收集培训需求信息的缺点不包括( )。
(A)影响员工的工作 (B)对培训者的面谈技巧要求高(C)占用大量的时问 (D)会受到面谈者主观因隶影响2、在制定培训规划时,排序的基本依据是( )。
(A)任务说明的结果 (B)绩效分折的结果(C)需求分析的结果 (D)工作分析的结果3、在制定年度培训计划时,( )负责组织安排企业内部培训过程。
(A)管理者 (B)培训部门(C)培训者 (D)后勤部门4、在确认培训时间时,需考虑的因素不包括()。
(A)时间控制(B)配合员工的工作状况(C)公司制度(D)合适的培训时间长度5、以下关于以任务或过程为取向的研讨的说法错误的是( )。
(A)后者重点是发现受训人员的优缺点(B)前者需要设计具有探索价值的题目(C)后者着眼于讨论中成员间的相互影响(D)前者着眼于达到某种事先确定的目标6、在特别任务法的培训任务中,委员会或初级董事会是为()提供的。
(A)任何提出申请的员工(B)需要再进修的高层管理人员(C)表现突出的基层员工 (D)有发展前逢的中层管理人员7、模拟训练法的缺点不包括()。
(A)模拟情景准备时间长(B)对学员要求较高(C)模拟情景质量要求高(D)对部门及主客的激励8、在培训激励制度中,对员工激励不包括( )。
(A)对员工的激励 (B)对培训实施看者的激励(C)对企业的激励 (D)对部门及主管的激励9、下列有关培训制度的推行与完善说法错误的是( )。
(A)监督检查人员仅限于企业高层领导(B)在执行各项规章制度时。
要加大监督和检查的力度(C)培训制度的推行要贯穿于培训体系的各个环节之中(D)实际运行过程中不断发现问题。
及时调整培训制度10、培训需求调查计划的内容不包括()。
( A )主管领导的审批意见 ( B )确定培训需求调查工作的目标( C )调查工作的行动计划( D )选择合适的培训需求调查方法11、在制定培训规划时,制定培训策略的目的在于()。
第三章 培训与开发 测试 (有答案)

第三章培训与开发测试一、单项选择题1、现代培训活动的首要环节是()。
(A) 确定培训目标 (B) 确定培训范围 (C) 涉及培训计划 (D) 分析培训需求2、对于新员工的培训需求分析,通常使用( )来确定其在工作中需要的各种技能。
(A)行为分析法 (B)层次分析法 (C)任务分析法 (D)绩效分析法3、对工作任务安排非常紧凑的员工进行培训需求分析时,不宜采用的调查方法是( )。
(A)观察法 (B)问卷调查法 (C)面谈法 (D)工作分析法4、培训需求调查计划的内容不包括()。
(A)主管领导的审批意见 (B)确定培训需求调查工作的目标(C)调查工作的行动计划 (D)选择合适的培训需求调查方法5、运用面谈法收集培训需求信息的缺点不包括( )。
(A)影响员工的工作(B)对培训者的面谈技巧要求高(C)占用大量的时问(D)会受到面谈者主观因素影响6、( )是以工作说明书、工作规范等作为员工任职要求的依据,将其和员工平时工作中的表现进行对比寻找差距的方法。
(A)访谈法 (B)工作任务分析法 (C)日志法 (D)重点团队分析法7、以下关于调查问卷设计的说法错误的是( )。
(A)语言简洁 (B)多采用主观问题方式 (C)尽量采用匿名方式 (D)问题清楚明了无歧义8、( )旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈。
(A)绩效差距分析模型 (B)循环评估模型 (C)全面任务分析模型 (D)阶段评估模型9、以下关于绩效差距分析模型的说法不正确的是( )。
(A)绩效差距分析是一种全面分析方法(B)需求分析阶段的任务是寻找绩效差距(C)包括发现问题阶段、预先分析阶段以及需求分析阶段(D)发现问题阶段是找出理想和现实绩效存在差距的地方10、培训规划的主要内容不包括( )。
(A)培训项目的确定 (B)培训需求的分析 (C)评估手段的选择 (D)培训成本的预算11、()的开发要坚持“满足需求、突出重点、立足当前、讲求实用、考虑长远、提升素质”的基本原则。
第三章-培训与开发(习题)

第三章培训及开发一、简述企业员工培训开发系统的构成。
(方案分析题、X级)答:1、有效的现代企业培训开发系统,是指企业从自身的企业发展需要出发,积极通过学习训练等手段提高员工的工作能力、知识水平及潜力,最大限度地使员工的个人素质及工作需求相匹配,促进员工现在和未来工作绩效的提高,最终能够有效地改善企业的经营业绩这样一个系统化的行为改变过程。
在良好的内外部环境的支持下,实现培训开发过程的最优化,并通过完善的维护措施使企业培训系统保持稳定状态。
2、有效的现代企业培训开发总体系统主要由以下几方面构成:1)需求分析2)培训规划3)培训实施4)培训评估5)组织6)文化7)制度3、具体又可归纳为以下几个子系统:1)需求分析系统2)规划系统3)实施管理系统4)评估反馈系统二、简述企业培训规划的含义,制订培训规划的步骤,以及注意事项。
(X级)答:1、企业员工的培训开发规划是从企业人力资源战略规划所确立的发展方向和总体目标出发,结合企业及员工共同发展的需求,在充分考虑企业人力资源配置的状况,以及人才培养及培训效果的基础上,对企业员工未来(5年及至更长期)的培训开发目标、培训内容及培训方式等所作出的预测、决策和总体安排。
2、制定培训规划的步骤具体为:1)全面掌握各类员工的知识、技能等方面素质的状况,提出具体的分析报告。
2)确立企业员工培训开发的总目标和总任务。
3)明确各类人员的培训目标、培训内容及培训要求。
4)初步拟定企业员工的培训开发规划草案。
5)反复征求各级职能、业务部门及其主管的意见,对规划草案进行必要修改和调整。
6)上报企业主管领导审批。
7)各下属部门分别制定年度培训计划。
8)对各个部门的培训开发年度计划进行审核、指导、监督和检查,提供各种技术支持和专业服务。
9)每年对企业员工培训开发规划的贯彻执行情况进行一次评估。
3、制定企业培训开发规划的注意事项为:1)高度重视培训规划的制度a.培训服务制度b.培训考核制度c.培训奖惩制度d.培训风险制度2)培训开发规划应落实到部门3)清晰界定培训开发的目标和内容4)重视培训方法的选择5)重视培训学员的选择6)重视培训师的选择三、简述企业培训文化的含义和功能,学习型组织的特征,以及建立学习型组织的步骤。
人力资源管理师三级(培训与开发)理论知识练习题-附答案
培训与开发理论知识练习题一.单项选择题1。
人员培训活动的起点是().A。
培训目标的确定B。
培训计划的确定C。
培训师资的选定D。
培训需求的确定2。
战略层次的培训需求分析一般由()发起。
A.咨询小组B。
人力资源部 C.部门主管D。
人员变动3。
战略层次的培训需求分析的内容不包括()。
A。
外部环境B。
组织条件C。
组织目标 D.人员变动4.对于新员工的培训需求分析,通常使用()来确定其在工作中需要的各种技能。
A.行为分析法B。
层次分析法C。
任务分析法D。
绩效分析法5.培训需求调查计划的内容不包括().A。
主管领导的审批意见B。
确定培训需求调查工作的目标C。
调查工作的行动计划D。
选择合适的培训需求调查方法6。
实施培训需求调查工作时,要对各部门申报的培训需求进行分析,目的是()A。
节约培训成本B。
确定培训目的C。
消除片面需求 D.争取员工支持7。
运用面谈法收集培训需求信息的缺点不包括( )。
A。
影响员工的工作 B.对培训者的面谈技巧要求高C。
占用大量的时间 D.会受到面谈者主观因素影响8.运用重点团队分析法收集培训需求信息的优点不包括()。
A。
能够发挥头脑风暴法的作用B。
时间花费较少C。
得到的培训需求信息有价值D。
结论可信度高9.( )是以工作说明书、工作规范等作为员工任职要求的依据,将其和员工平时工作中的表现进行对比寻找差距的方法。
A。
面谈法B。
工作任务分析法 C. 观察法D。
重点团队分析法10。
()旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈。
A.全面任务分析模型B。
循环评估模型 C.绩效差距分析模型D。
阶段评估模型11。
以下关于绩效差距分析模型的说法不正确的是().A.绩效差距分析是一种全面分析方法B。
需求分析阶段的任务是寻找绩效差距C.包括发现问题阶段、预先分析阶段以及需求分析阶段D.发现问题是找出理想和现实绩效存在差距的地方12.在制定培训规划时,排序的基本依据是().A.需求分析的结果B。
绩效分析的结果C。
第三章培训与开发选择题
56、( )是以工作说明书、工作规范等作为员工任职要求的依据.将其和员工平时工作中的表现进行对比寻找差距的方法。
(A)面谈法 (B)工作任务分析法 (c)观察法 (D)重点团队分析法57、( )旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈。
(A)全面任务分析模型 (B)循环评估模型 (c)绩效差距分析模型 (D)阶段评估模型58、对培训师进行培训的主要内容不包括( )。
(A)教学工具的使用培训 (B)授课技巧培训 (c)教学风度的展现培训 (D)教学内容培训59、培训课程实施的前期准备工作不包括( ),(A)培训后勤准备 (B)准备相关资料 (c)确认培训时间 (D)学员自我介绍60、( )是用来决策公司为培训计划所支付的费用。
(A)技能成果 (B)绩效成果 (C)情感成果 (D)认知成果61、直接传授型培训法的具体方式不包括( )-(A)研讨法 (B)案例分析法 (c)讲授法 (D)专题讲座法62、特别任务法常用于( )。
(A)技能培训 (B)知识培训 (c)管理培训 (D)态度培训63、( )是培训管理的首要制度。
(A)培训奖惩制度 (B)培训激励制度 (c)培训服务制度 (D)培训考核制度64、场地拓展训练的特点不包括( )。
(A)有限的空间,无限的可能 (B)锻炼无形的思维 (c)无限的空间。
无限的可能(D)简便,容易实施56、B123 57、B125 58、C135 59、D13560、B141 61、B145 62、C148 63、C163 64、C15456、人员培训活动的起点是( )。
(A)培训目标的确定 (B)培训计划的确定(C)培训师资的选定 (D)培训需求的确定57、培训开始实施以后要做的第一件事情是介绍,具体内容不包括( )。
(A)破冰活动, (B)学员自我介绍(C)培训主题介绍 (D)确认培训时间58、评估( )的重要途径是了解受训者对培训项目的反应。
(A)情感成果 (B)认知成果(C)技能成果 (D)绩效成果59、( )是指教师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法。
2012年11月人力师三级真题卷-第三章培训与开发
2012年11月人力师三级真题卷-第三章培训与开发D2012年秋人力资源管理师三级培训与开发一、单选题1、对工作任务安排非常紧凑的员工进行培训需求分析时,不宜采用的调查方法是( )(A)观察法 (B)问卷调查法 (C)面谈法(D)工作分析法2、培训规划的主要内容不包括( )(A)培训项目的确定 (B)培训需求的分析 (C)评估手段的选择 (D)培训成本的预算3、在制定培训规划时,有关实验的说法错误的是( )(A)是培训规划的最后一个机制 (B)结果是根据实验加以改进的培训规划(C)试验和改进在制定规划后实行一轮即可 (D)对象要从将要参加培训的学员集体中选取4、( )是了解受训人员组成需求的关键信息渠道。
(A)培训教师 (B)生产管理或计划部门 (C)受训人员 (D)管理部门和主管领导5、自学做为一种培训方式,其优点不包括( )(A)学习费用低 (B) 学习者自主性很强 (C)不影响工作 (D) 学习内容不受限制6、在案例分析法中,解决问题的过程包括以下7个环节,排序正确的是( )12、()用于衡量受训者从培训中学到了什么,一般通过笔试来评估。
A、绩效成果B、情感成果C、认知成果D、技能成果13、()是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法。
A、特别任务法B、工作轮换法C、个别指导法D、工作指导法14、模拟训练法能够()。
A、提供互教互学的机会B、让学员掌握更多业务知识C、提高处理问题的能力D、让学员掌握更多理论知识15、()的开发要坚持“满足需求、突出重点、立足当前、讲求实用、考虑长远、提升素质”的基本原则。
A、培训内容B、培训计划C、培训方法D、培训方式16、()就是根据培训面临的问题环境,选择和制定相应的措施。
A、拟订培训制度B、实施培训计划C、制定培训策略D、设计培训流程17、()是指在自然地域,通过模拟探险活动进行的情景体验式心理训练。
A、野外拓展训练B、一般拓展训练C、场地拓展训练D、特殊拓展训练18、虚拟培训的优点不包括()。
HR三级第三章培训及开发33
企业培训制度的构成 P209 多选题
六种基本制度
培训服 务制度
入职培 培训激 培训考核 训制度 励制度 评估制度
培训奖 培训风险 惩制度 管理制度
•培训实施
三种补充制度 管理制度
培训档案 管理制度
•培训资金 管理制度
二、起草与修订培训制度的要求 P209
选择
1.培训制度的战略性 2.培训制度的长期性
发现问题
培
训
保 证
活 动 顺
利
完
成
P211 P211
P211 P211
P211 P211
P211 P211
P215
1、培训制度的执行
P216
1)贯穿于培训体系的各个环节中,使培训实施做到有章可循
2)加大监督检查力度,吸收企业高层领导和员工代表参加监督
3)采用开放式管理,每一个员工都有义务监督基础培训制度的执行
4)鼓励员工提建议和意见,可以匿名
2、培训制度的完善
培
训
制
度
的
制 定
调
整
培训制度的执行 培训制度的监督
1)制度内容:考核成绩纳入个人奖金发 课后 必看
放范畴;
设立专项培训先进奖,物
6、培训风险管理制度
1)制度内容:建立稳定员工关系,签培训合同;
考虑“谁投资,谁受益”原则,
度)
考虑培训成本的分摊与补偿(学历分期付款制
课后 必看
2)制度解释:培训是一种生产性的投资行为,做投资 就必然存在风险。若企业培训风险较大且找不到合适的
创造性 培训 相适应
技能 培训
态度 价值观、 陶冶情操
基本能力 开发方法
选择
讲义法 项目指导 法 演示法 参观
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三、培训与开发练习题(一)单项选择题1.企业培训必须服从一定的战略原则,企业的培训战略原则包括两层含义,即服从企业的发展战略和().A培训工作的效益原则B从战略角度来开展培训工作C培训工作的计划原则D培训工作的系统原则2.( )不是企业制定培训的基本原则。
A战略原则B长期性原则C系统性原则D投资效益原则3。
严格()是保证培训质量的必要措施,也是检验培训质量的重要手段。
A考勤B挑选老师C设计内容D考核评估4.目前很多企业的培训工作,经常是培训完了就完了,而没有相应的培训评估和严格的管理,我们称这个现象不符合企业培训的()原则。
A投资效益B严格考核和择优奖励C主动参与D长期性5.企业培训的产出不能纯粹以传统的经济核算方式来进行,因为它包括潜在的和发展的因素,另外还有().A战略的因素B社会的因素C企业竞争力的因素D企业员工队伍素质的因素6。
培训激励制度是做好培训工作的重要组成部分,所以,在培训激励制度中,需要包括完善的岗位任职资格要求、业绩考核标准、公平竞争的晋升规定和()等四个方面。
A。
培训成绩的衡量标准B以能力和业绩为导向的分配原则C明确的培训评估标准D合适的培训条件7.员工培训是企业的一种()行为,和其他投资一样,也是从投人产出的角度考虑收益大小及远期效益、近期效益问题。
A投资B福利C战略D留人8。
员工培训是企业的一种投资行为,和其他投资一样,也要从投人产出的角度来考虑效益大小及远期受益,近期效益问题9我们称之为()原则.A投人B投资效益C产出D战略9.在向员工提供培训以前,企业可以和员工签订培训服务协议,()一般不列入这个协议书。
A培训内容和目的B部门经理人员的意见C培训后的考试成绩D培训后的违约补偿10。
企业防范培训风险,可根据( )原则考虑培训成本的分摊与补偿。
A利益获得原则B利益补偿原则C利益分摊原则D利益均等原则11.当我们起草某一个具体的培训制度时,一股需要包括以下的内容,即制度的依据、实施培训的目的、培训制度实施办法、()和培训制度的解释与修订等。
A培训制度作用的范围B培训制度的核准与实施C培训制度的版本说明D培训制度的有效时间12.在培训需求分析的资料中,( )有助于确定一项工作执行的频繁程度、重要性和关键步骤。
A硬资料B软资料C调查资料D档案资料13.培训需求信息的收集,必须使用专业的工具,一般情况下这些工具包括四类,即需求概况信息调查工具、态度知识技能需求信息调查工具、()、外部培训机构和服务商调查工具。
A培训要素调查工具B课程分类调查工具C课程内容调查工具D课程选择调查工具14.在培训需求信息的调查中,()一方面让他们积极参与培训工作;另一方面也可以与他们建立良好的关系,对往后的执行有所帮助。
A邮寄调查B面谈法C调查问卷D电话调查15.通过()收集培训需求信息可以获知较为广泛的信息内容,这是影响培训需求信息是否全面的主要因素。
A档案资料B访谈资料C调查资料D备存资料16。
面谈法作为培训需求凋查的主要方法之一,有两种操作办法,即().A正式面谈法和非正式面谈法B个别面谈法和隐私面谈法C外面谈法和室内面谈法D个人面谈法和集体会谈法17.在收集培训需求信息时,通过小组讨论或面谈等形式可以使目标人群和他们的()确实参与到培训中来,有助于克服对培训的抵触情绪。
A管理者B培训者C同事D下级18。
()是指培训者在培训对象中选出一批熟悉问题的员工作为代表参加讨论,以调查培训需求信息。
A面谈法B重点团队分析法C工作任务分析法D观察法19.重点团队分析法是培训需求分析信息收集的主要手段之一,这样的重点小组人员不宜太多,一般为()人。
A2~4 B 4~ 6C6~8 D 8~1220.( )是一种非常正规的培训需求调查方法,它通过岗位资料分析和员工现状对比得出员工的素质差距,结论可信度高。
A面谈法B重点团队分析法C工作任务分析法D观察法21。
()是培训者亲自到员工工作岗位上去了解员工的具体情况。
A面谈法B重点团队分析法C工作任务分析法D观察法22.培训需求信息收集的()是一种最原始、最基本的工具之一,其优点在于培训者与培训对象亲自接触,对他们的工作有直接的了解。
A问卷法B观察法C访问法D记录法23.下面的描述中,()不是培训需求分析的指导方针。
A审查一致性和准确性B使用所有相关信息与数据C保守个人信息与数据的秘密D进行科学分析24.对培训需求信息进行分析时,最重要的是确保信息的()。
A及时性B准确性C全面性D一致性25。
对培训对象的培训需求进行分类,要求各类培训对象的培训需求有().A类似性B差异性C多样性D特殊性26。
根据“劳培字(1992)3号文件‘劳动部关于加强工人培训工作的决定'的规定:企业员工的培训经费占员工工资总额的().”A 1%B1.5%C 2%D 2。
5%27。
编制培训费用预算草案应了解培训的()信息。
A成本使用B收支预算C资金分配D投人产出28.培训成本预算需要从成本和( )两方面的信息进行考虑.A费用B利润C权益D收益29.培训()预算就是对培训项目进行成本下收益分析。
主要是通过会计方法决定培训项目的经济收益的过程,它需要从成本和收益两方面的信息进行考虑。
A成本B收益C费用D支出30.培训收益一般为( ),如培训的实施可能降低生产成本或者增加额外的重复购买量等。
A科学收益B隐性收益C投资对应收益D组织发展收益31。
培训()是指把课程计划付诸实践的过程,它是达到预期的课程目标的基本途径,是整个课程设计过程中的一个实际性阶段。
A课程设计B课程的核对C课程的反馈D课程的实施32.一个完善的培训计划在拟定阶段,必然会涉及在培训实施中将发生的事情,包括学员、讲师的选择、培训时间、培训场地安排、培训经费、()等。
A培训档案B培训评估方法C培训顾问D培训学院33。
下面不是培训后的措施的是( )。
A向讲师致谢B问卷调查C结业证书颁发D娱乐活动34.在培训活动中,()是一种可以开发利用的宝贵的学习资源。
A学员B教师C主管D同事35.为了保证培训的预期效果,就必须对培训进行全程监控和().A分析B配合C评估D检查36.根据成人教育理论,只有当受训者对()比较丁解以后,才可能对培训产生兴趣并积极接受培训。
A培训项目B企业战略C培训老师D培训方式37.监控的目的是及时发现实际提供的培训内容与规划的培训内容之间的差异,保证实际提供的培训与()高度一致。
A内容B计划C预期D需求38.监控培训进度是保证培训项目在()进度和资源投入进度方面与规划保持一致。
A计划B内容C时间D需求39。
了解受训者对培训项目的(),可监测受训者对培训的参与热情和持久性。
A认知程度B支持程度C了解程度D熟悉程度40.( )评估是培训评估的重点。
A分数B态度C证书发放D效果41.在培训结束后评估培训究竟发挥了多大的效果,培训使企业和受训者的行为发生了多大程度的变化。
我们把这种评估称为( )。
A培训效率评估B培训效果评估C培训效益评估D培训效用评估42.总结报告可以通过两个方面的信息来获取:一是通过培训者();二是通过学员评估。
A解释B自述C自评D互评43。
( )可用来衡量受训者对培训项目中强调的原理、事实、技术、程序或过程的熟悉程度。
A认知成果B技能成果C绩效成果D投资回报率44。
( )用来决策公司为培训计划所支付的费用.A认知成果B技能成果C绩效成果D投资回报率45.()指培训的货币收益和培训成本的比较.A认知成果B技能成果C绩效成果D投资汇报率46。
家庭背景是与员工的职业生涯发展有关的()。
A个人因素B组织因素C环境因素D社会因素47。
()不属于影响员工职业发展的个人因素。
A价值观B父母的职业C社会地位D员工关系48.科技的发展是与员工的职业生涯发展有关的().A个人因素B组织因素C环境因素D社会因素49.()是满足员工物质需求的重要手段,也是激励员工的主要方式,并且是员工职业生涯发展的主要目标.A加薪B荣誉证书C升迁D奖赏50。
价值观调查是()收集信息的方法。
A通过员工自我评价B通过组织评价C通过部门评价D通过个人评价51.人事考核是( )收集信息的方法.A通过员工自我评价B通过组织评价C通过部门评价D通过个人评价52。
()用于能力的测量,它把受评人置于预先设定的一系列模拟的工作环境中,由评价小组根据受评人在模拟活动中的表现评价其能力或预测其潜能.其优点是评价的效果较高,可以发现和评价受评人的潜能,缺点是操作难度大,成本高.A人事考核B人格测试C情景模拟D职业能力倾向测试53。
以下( )不是制定员工职业发展计划应遵循的原则。
A清晰性原则B激励性原则C实际原则D差异性原则54.在强调组织作用的员工个人发展计划规划模式中,()是基础,其作用是发现有培养前途的员工。
A自我评价B直接领导评价C同事评价D社会评价55。
一般而言,()可以作为自我评价和直接领导评价的辅助手段。
A自我评价B直接领导评价C同事评价D社会评价(二)多项选择题1.下列关于培训的叙述,不正确的是()。
A培训通过提高员工的知识技能等,最终为了企业的经济效益B培训要从组织战略出发,避免为培训而培训C培训也是激励的一种手段D由于培训的产出回报难以计算,所以对培训的投人产出衡量不是重点E培训主要是管理层的事情,因此培训需求是由上级提出来的2。
制定培训制度的基本原则非常重要,它主要包括战略原则、长期性原则、学以致用原则、()、投资效益原则等。
A全员教育与重点提高原则B主动参与原则C严格考核原则D择优奖励原则E按需施教原则3.培训的配套激励制度主要包括()。
A完善的岗位任职资格要求B公平、公正一、客观的业绩考核标准C公平竞争的晋升规定D以能力和业绩为导向的分配原则E奖惩的执行方式和方法4.入职培训制度的主要内容和条款包括().A培训的意义和目的B需要参加的人员界定C入职培训的主要负责人D入职培训的基本要求标准E入职培训的方法5.企业各个方面的培训制度虽然内容有所不同,但是一般情况下应该包括制定制度的依据、培训的目的或宗旨、培训制度的实施办法、()等.A培训的方法与途径B培训制度的核准与执行C培训制度的解释D培训制度的修订E培训合同的条款6.()是培训需求信息的收集方法。
A面谈法B重点团队分析法C观察法D调查问卷法E数学预测法7.重点团队分析法的实际操作中的步骤为().A设计调查问卷B培训对象分类C培训需求的整理D安排会议时间及会议讨论内容E确定面谈主题8.培训需求分析,是培训工作中非常重要的内容,确定培训需求的方法一般有面谈法、观察法、问卷调查法、()等。
A重点团队分析法B工作日志法C工作任务分析法D典型事例法E岗位描述法9。
工作任务分析法是以()作为员工任职要求的依据,将其和员工平时工作中的表现进行对比寻找差距。