公司管理现状存在的问题及建议
公司管理存在的问题及建议
公司管理存在的问题及建议
一、组织结构
问题：组织结构不够合理，导致部门间沟通不畅，资源分配不均。
建议：优化组织结构，明确各部门职责，建立有效的协作机制。
二、员工激励
问题：员工激励措施不够完善，导致员工工作积极性不高。
建议：建立健全的员工激励机制，提高员工福利待遇，加强员工培训和发展。
三、内部沟通
问题：内部沟通不畅，导致信息传递不准确，工作效率低下。
建议：加强内部沟通机制，建立有效的信息传递渠道，鼓励员工参与决策。
四、人才培养
问题：人才培养计划不够完善，导致人才流失严重。
建议：建立健全的人才培养机制，提供更多的培训和发展机会，留住优秀人才。
五、风险管理
问题：风险管理意识不强，缺乏有效的风险应对措施。
建议：加强风险管理意识，建立完善的风险管理体系，提高风险应对能力。
六、财务管理
问题：财务管理不够规范，导致财务信息不准确。
建议：建立健全的财务管理制度，加强内部审计和监督，确保财务信息的准确性和完整性。
七、战略规划
问题：战略规划不够清晰，导致发展方向不明确。
建议：明确战略目标和发展规划，加强市场调研和分析，调整业务布局和发展方向。
八、企业文化
问题：企业文化建设不够重视，缺乏核心价值观念。
建议：加强企业文化建设，树立企业的核心价值观，营造良好的工作氛围。
公司管理方面存在的问题及建议
公司管理方面存在的问题及建议在许多公司里，管理方面存在着许多问题，这些问题可能导致组织运营的低效性和员工满意度的下降。
以下是一些常见的管理问题以及可能的建议。
一、缺乏明确的目标和策略许多公司存在一个普遍的问题，就是缺乏明确的目标和策略。
没有清晰定义的目标和策略，员工很难知道公司的发展方向和他们的工作任务。
这会导致团队间的合作不顺畅，员工的工作重心不明确，最终可能导致工作目标无法实现。
建议：公司应该明确定义其长期和短期目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
管理层应该与员工共享这些目标和策略，并确保每个员工都知道他们在公司战略中的位置和任务。
二、缺乏有效的沟通方式另一个常见的管理问题是缺乏有效的沟通方式。
如果公司的管理层不能与员工有效沟通，员工可能会感到被忽视和不被重视，这可能导致他们的工作积极性下降，甚至离职。
此外，如果团队间的信息流动不畅，可能会导致信息的遗漏和误解，最终影响公司的运营效率。
建议：公司应该建立一个有效的沟通机制，确保管理层与员工之间的信息交流及时和透明。
管理层应该定期与员工举行会议，了解员工的需求和想法，同时鼓励员工提出建议和改进建议。
三、管理层与员工之间的信任缺失管理层与员工之间的信任是公司运营的关键。
如果管理层不能建立与员工之间的信任关系，员工可能对公司的发展和决策缺乏信心，最终会影响他们的工作表现和团队合作。
建议：公司的管理层应该建立一个开放和包容的工作环境，鼓励员工提出意见和建议，同时尊重员工的观点和想法。
管理层还应该与员工建立良好的互信关系，确保员工能够理解和支持公司的发展目标。
四、缺乏有效的绩效评估和激励机制许多公司在绩效评估和激励方面存在问题。
如果公司没有明确的绩效评估标准和激励机制，员工可能会感到不公平和不被重视，导致他们的工作积极性下降和团队合作受影响。
建议：公司应该建立一个有效的绩效评估和激励机制，确保能够公正地评估员工的工作表现，同时给予他们相应的激励和奖励。
公司生产经营管理存在的问题及建议
公司生产经营管理存在的问题及建议一、公司生产经营管理存在的问题1.1 公司领导层对生产经营管理的重视程度不够在很多公司里，领导层对生产经营管理的重视程度远远不够。
他们往往把精力放在了追求短期利益和扩大市场份额上，而忽视了对公司内部管理和员工素质的提升。
这种现象导致了公司内部管理水平参差不齐，员工的工作积极性和创新能力得不到有效激发。
1.2 公司的制度执行力度不够虽然很多公司都有一套完善的管理制度，但在实际执行过程中，往往因为各种原因而效果不佳。
有的领导对制度的执行不力，有的员工抱有侥幸心理，不愿意严格遵守制度。
这种现象使得公司的管理制度形同虚设，无法真正发挥作用。
1.3 公司的人才培养机制不健全人才是公司发展的关键，然而很多公司在人才培养方面存在诸多问题。
有的公司在招聘时过于看重学历和资历，而忽视了应聘者的实际工作能力和潜力；有的公司在培训方面投入不足，导致员工的专业技能和综合素质得不到提高；有的公司在激励机制上过于保守，不能充分发挥员工的创造力和积极性。
二、对公司生产经营管理的建议2.1 提高领导层对生产经营管理的重视程度要想解决公司生产经营管理中的问题，首先需要提高领导层对生产经营管理的重视程度。
领导层应该树立正确的发展观念，把提高公司内部管理和员工素质作为公司发展的核心任务，把短期利益放在次要位置。
只有这样，才能真正推动公司的健康发展。
2.2 加强制度执行力度要加强制度执行力度，首先要从领导层做起。
领导要以身作则，严格遵守公司的各项制度，带头营造良好的企业文化。
要加强对制度执行情况的监督检查，对违反制度的行为要严肃处理，形成强大的震慑力。
还要加强对员工的制度教育，让他们充分认识到遵守制度的重要性。
2.3 完善人才培养机制要解决公司人才培养方面的问题，需要从以下几个方面入手：一是改变招聘观念，注重选拔实际工作能力和潜力的人才；二是加大培训投入，提高员工的专业技能和综合素质；三是创新激励机制，充分发挥员工的创造力和积极性。
公司内部管理存在的问题和建议
公司内部管理存在的问题和建议一、问题的背景和现状1.公司规模快速扩张，管理体系跟不上•过去几年，公司迅速发展壮大，但管理体系没有相应地跟上，导致许多问题产生。
•部门之间协作不畅，信息共享不足，沟通效率低下。
•员工流失率高，很多优秀员工选择离开公司，部分原因是无法迅速适应公司快速的发展节奏。
2. 没有明确的目标和指引•公司内部缺乏明确的目标设定和战略规划，造成各级部门无法有序工作。
•部分员工没有明确的职业规划和发展路径，导致工作动力不足。
3. 缺乏有效的激励机制•公司现有的激励机制不够完善，无法调动员工的积极性。
•销售人员的奖金结构不明确，导致业绩考核不公平。
二、问题的原因分析1. 发展速度导致管理体系滞后•公司快速扩张导致管理体系无法及时跟上，因为需要时间建立完善的管理流程和制度。
•缺乏有效的信息系统，部门之间信息孤岛，无法及时共享和协同工作。
•高速发展可能导致管理决策不够科学和周全，进一步加剧了问题的发生。
2. 目标和指引不明确导致部门协作不畅•没有明确的目标和指引，各个部门无法凝聚共识，无法明确责任和职责。
•战略规划不足，导致部门无法有序工作，无法做到资源的合理分配和协调合作。
3. 激励机制建设不完善导致员工积极性不高•现有的激励机制无法有效调动员工的积极性，导致绩效不佳。
•销售人员的奖金结构不明确，导致业绩考核不公平，造成不良竞争和内耗。
三、改进的建议与措施1. 建立健全的管理体系•完善公司的管理流程和制度，确保与公司的发展相适应。
•建立跨部门的信息共享平台，提高内部沟通和协同工作的效率。
•定期进行管理流程的评估和优化，及时修正和改进不适用的规章制度。
2. 设定明确的目标和战略规划•公司应该制定可量化的目标和战略规划，确保各级部门有明确的工作指引。
•制定明确的职业发展规划，为员工提供晋升和成长的机会，提高员工的工作积极性。
3. 建立科学的激励机制•设立多元化的激励方式，包括薪资福利、晋升机会、培训发展等。
公司管理中存在问题及建议
公司管理中存在问题及建议在当前竞争激烈的商业环境中，公司管理是保持组织竞争力和持续发展的关键。
然而，许多公司存在各种各样的管理问题，这些问题可能会影响公司的运营效率、员工士气和最终业绩。
在本文中，将探讨一些常见的公司管理问题，并提出改进建议。
一、管理层过度集权很多公司存在管理层过度集权的问题，即权力高度集中在少数几个高层管理人员手中。
这种管理方式往往导致决策效率低下、员工士气下降和组织创新能力受限。
管理层过度集权的根本原因在于高层管理人员对下属员工的信任程度不高，往往难以将权力下放给下属，导致公司组织结构僵化，难以适应市场变化。
为解决管理层过度集权的问题，公司应该建立一套完善的管理制度和流程，明确各级管理人员的职责和权限，鼓励下属员工参与决策过程，增加公司内部沟通和协作。
此外，公司还应该加强对管理层的培训和能力建设，提升他们的决策能力和团队领导力，使之能够更好地管理下属员工。
二、员工激励机制不足许多公司存在员工激励机制不足的问题，即员工工资待遇低、晋升机会少、培训机会有限等。
这种情况导致员工对公司的忠诚度低，工作积极性不高，很难留住优秀员工。
公司由于缺乏人才，业务发展受限，最终影响企业的竞争力。
为解决员工激励机制不足的问题，公司应该建立一个科学合理的绩效评价体系，明确员工的工作目标和完成标准，根据员工的工作表现给予相应的奖励和晋升机会。
此外，公司还应该加强员工培训和技能提升，帮助员工不断提升自我价值，增强他们对公司的认同感和忠诚度。
三、沟通不畅许多公司存在沟通不畅的问题，即管理层和员工之间的沟通渠道不畅通、信息传递不及时、员工之间缺乏有效沟通等。
这种情况导致企业内部信息孤岛现象严重，各部门之间难以协作，决策效率低下，很难形成有利于公司发展的工作氛围。
为解决沟通不畅的问题，公司应该建立一个完善的内部沟通机制，包括定期召开公司会议、建立员工反馈渠道、开展团队建设活动等。
此外，公司管理层还应该加强与员工之间的沟通，及时传达公司的战略目标和发展计划，激发员工的工作热情和创造力，共同推动公司业务的发展。
公司管理的不足和建议
公司管理的不足和建议公司管理的不足主要体现在以下几个方面：1. 缺乏沟通和协调在公司内部，部门与部门之间往往缺乏有效的沟通和协调。
导致不同部门之间的信息不畅通，工作重叠或者遗漏。
这不仅浪费了公司资源，也降低了工作效率。
另外，公司的管理层也存在着信息沟通不畅的问题，导致战略制定和执行之间存在偏差。
2. 激励机制不健全公司的员工激励机制主要以薪资为主，而忽视了其他方面的奖励和认可。
这导致员工的积极性和创造力受到限制，不利于公司的长期发展。
此外，公司的晋升制度也存在不公平和不透明的问题，导致员工之间的竞争关系紧张，影响了团队的合作氛围。
3. 绩效评估不科学公司的绩效评估主要以完成任务数量和时间来衡量，忽视了任务质量和员工的个人能力和潜力。
这导致员工对于绩效评估缺乏信任和认可，影响了员工的工作积极性和工作质量。
4. 缺乏创新和变革意识公司的管理层缺乏创新和变革意识，导致公司在面临市场变化和竞争压力时无法及时作出有效的调整和改进。
这导致公司的竞争力逐渐下降，影响了公司的长期发展。
为了解决以上问题，我提出以下建议：1. 加强沟通和协调公司应该建立起有效的沟通机制，保障信息流畅通和工作协调。
可以通过定期召开部门会议，建立跨部门沟通机制等方式来加强部门之间的沟通与协调。
另外，公司的管理层也应该加强与员工之间的沟通，建立起开放透明的管理氛围。
2. 完善激励机制公司应该建立多元化的激励机制，不仅包括薪资奖励，还应该包括晋升机会、培训机会、认可奖励等。
通过激励机制的完善，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
3. 科学评估绩效公司应该建立科学合理的绩效评估体系，不仅要关注任务数量和时间，还要注重任务质量和员工个人能力和潜力的评估。
通过科学绩效评估，可以激发员工的工作积极性和工作质量，提高员工的工作表现和工作满意度。
4. 增强创新和变革意识公司的管理层应该增强创新和变革意识，及时关注市场变化和竞争压力，及时作出有效的调整和改进。
公司管理存在的问题和不足
公司管理存在的问题和不足在一个公司的运营过程中，管理是非常重要的一个环节。
一个有效的管理体系可以帮助公司高效地运作，有效的利用资源，提高生产效率。
然而，许多公司在管理方面存在一些问题和不足之处，这些问题如果不及时解决可能会对公司的发展造成影响。
本文将重点分析一些公司管理存在的问题和不足之处，并提出解决方案。
1. 沟通不畅沟通是一个公司运作的核心。
没有良好的沟通，各部门之间容易产生信息壁垒，导致信息共享不畅，影响决策的准确性。
在许多公司中，员工之间的沟通往往是由上至下的单向传递，员工之间很少有机会进行信息交流和互动。
这种单向沟通容易导致员工对公司运营的理解不足，缺乏彼此之间的信任和合作。
解决方案：建立开放式的沟通渠道，让员工之间能够自由表达意见和建议。
组织定期的团队会议和讨论，鼓励员工分享自己的想法和看法。
管理层也需要及时向员工传达公司的战略方向和目标，确保员工对公司的发展方向有清晰的认识。
2. 缺乏有效的绩效考核机制绩效考核是激励员工的一种重要方式，能够帮助员工明确工作目标，提高工作效率。
然而，在一些公司中，绩效考核机制存在一些问题，导致员工对绩效考核不满意，降低了员工的工作积极性和工作质量。
一些公司将绩效考核过度依赖于员工的个人表现，忽视了团队合作和整体业绩。
解决方案：建立科学合理的绩效考核机制，将考核标准与公司的战略目标和核心价值观相匹配，突出团队合作和整体业绩。
对员工的工作表现进行定期评估和反馈，为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会。
3. 领导力不足一家公司的领导层在公司的发展过程中起着至关重要的作用。
一个优秀的领导者能够带领团队朝着共同的目标前进，激发员工的工作热情，激励员工的创新和进取精神。
然而，在许多公司中，领导力不足是一个普遍存在的问题。
一些领导者缺乏明确的愿景和目标，对员工的工作不够重视，缺乏有效的激励措施。
解决方案：加强领导力的培训和发展，提升领导者的管理能力和影响力。
建立领导层的激励机制，能够激励领导者更积极地推动公司的发展，塑造积极向上的企业文化。
公司管理中存在的问题与分析报告及建议
公司管理中存在问题与分析报告及建议第一部分：存在问题一、战略问题公司近三年高层管理人员频繁变动，不利于公司制度操作的连续性，势必影响公司的正常管理和计划的实施，由于缺乏明确的战略规划，决策层无暇考虑公司的战略计划问题，对经济环境和技术环境的分析不够，行业信息搜集（包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等）不全面。
对新兴行业和相关行业的信息搜集基本没有。
缺乏战略研究的关键人员。
企业的愿景、目标、发展方向不明朗，在不明确的战略指导下，汇集的资源缺乏有效的整合，没有一套完整的管理制度，战略实施效果不明显，并导致管理中出现很多问题。
目前，问题的焦点集中在公司的未来没有一个很好的预期，管理上存在诸多问题。
原因在于公司这几年内部管理不完善，跟不上发展的步伐，收购XXX后公司并没有根据企业发展变化的特点去调整运作思路，造成目前管理混乱的局面。
分析：目前亟待解决的三个问题：➢公司远景和战略的明晰，以明晰未来资源投入方向。
➢建立适合快速发展的组织结构和管理机制，为提高公司管理的整体效率打下基础。
➢业务管理的快速调整，顺畅运作流程。
二、组织管理问题1.组织结构：1.1已有组织结构图但没落实到位，具体表现为发现问题不知找谁解决，出问题谁该负责，工作中遇到问题出现推诿（这不是我的责任、这不属于我管、你找谁等等）等现象。
分析：建立胜任力模型，不合适、不适应，跟不上公司变革步伐的员工要予以淘汰，各个岗位责、权、利必须统一，以公司制度、流程作为依据，遇到问题及时沟通协商，共同承担。
1.2公司在进行组织结构设计的时候没有树立权变的思想，主要表现为：公司管理系统尚不健全，人力资源管理、市场营销、采购等重要职能部门功能不全或缺失。
1.3管理上两层皮，公司组织架构搭得好，看着内部管理规范，实际运作中大部分依然受传统的管理意识影响，家族化企业思维，作坊运作模式，规范的内部治理结构没发挥应有作用。
分析：组织结构是为经营目标服务的，没有合理的组织结构，企业无法配置相关责任人员。
公司管理现状存在的问题及建议(通用3篇)
公司管理现状存在的问题及建议（通用3篇）公司存在一定的问题很正常，发现了问题给予相应的建议改正，才是好的。
关于公司存在的问题及建议的有哪些呢？下面是xxx的小编为您带来的公司管理现状存在的问题及建议（通用3篇），希望能够给予您一些参考与帮助。
公司管理现状存在的问题及建议篇一作为一个成功的企业，就其内部而言应该有几点是必须做到：第一，分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；第二，部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡；第三，企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，有创新的意识，有活力。
但是以上三点在我们腾航内部均未看到。
或者我们在向着这些方向去努力，但是我们的。
努力远远不够，尚有许多路要走。
针对腾航目前情况而言主要存在以下几点问题：一、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
腾航现在，市场仅仅三人，且大部分精力并没有投入到市场的开拓上，导致他们上班时间也会有无所事事的情况出现。
希望这样的情况能在来年的时间里得到改善，市场是我公司的重中之重。
其次，IT 研发部研发团队在人才收拢上应有所侧重，我们公司是为了赚钱，并不是为了培养新人，不适合的人员必须离开不适合他的岗位，否则我们的研发无法跟上进度。
二、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
腾航虽然经过整顿，但是这个问题依然严重。
首先是董事会方面，员工不知道董事之间的明确分工，同一件事情，找不同的董事会有不一致的结果出现，无所适从，也间接导致公司做事的效率低下；其次，行政人事部内部，朱俊宇依然不明确岗位职责，公司各部门均可以调动，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况；第三，市场同时分管行政人事部，这虽然是由于我在行政人事事务上存在经验不足的问题，但由于这样的分管，也导致职责的不清晰，出现问题互相推诿。
企业管理中存在问题及建议
企业管理中存在问题及建议
企业管理中可能存在不同问题的情况，以下是一些常见问题及相应的建议：
1.缺乏明确的目标和战略规划：
o建议制定清晰的目标和战略规划，明确企业的长期和短期目标，并确定实现这些目标的具体步骤和措
施。
2.沟通不畅和信息不透明：
o建议加强内部沟通，建立有效的沟通渠道和机制，确保信息在组织内部流动畅通，并提高员工对企业
发展的理解和参与度。
3.人员管理和团队合作问题：
o建议加强人力资源管理，招聘和培养适合的人才，为员工提供发展机会和良好的工作环境。
o鼓励团队合作和跨部门协作，建设积极的企业文化和团队精神。
4.缺乏有效的绩效评估和奖惩机制：
o建议建立科学的绩效评估体系，对员工的工作进行评价和反馈，激励优秀表现，并采用适当的奖励和
激励手段。
o同时，对于不良表现，采取适当的处罚措施，并提供必要的培训和支持。
5.不合理的流程和繁琐的审批程序：
o建议对企业的流程和审批程序进行评审和优化，简化冗余的步骤，提高效率和效益。
o引入信息化系统和自动化工具，提高流程的标准化和自动化水平。
6.风险管理不足：
o建议建立完善的风险管理体系，识别和评估企业面临的各类风险，并制定相应的控制和应对措施。
o鼓励员工参与风险识别和管理，增强组织的风险意识和危机应对能力。
以上仅是一些常见问题的建议，具体的问题和建议会根据企业的实际情况而有所不同。
为了解决问题，建议进行全面的组织分析和评估，并与相关人员进行有效的沟通和合作，以制定和执行适合企业的改进计划。
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公司管理现状存在的问题及建议问题：投资能力较弱，且缺乏科学性一是企业投资所必需资金短缺。
银行和其它金融机构是企业资金的主要来源，但企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。
银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提升贷款利率，从而增加了企业融资的成本。
二是追求短期目标。
由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少合计扩展自身规模。
三是投资盲目性，投资方向难以把握。
解决方案企业要苦练内功，强化资金管理，强化财务控制 1、提升熟悉，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，落实落实到企业内部各个职能部门。
由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，熟悉到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的使命，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。
所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。
2、努力提升资金的使用效率，使资金运用产生最正确的效果。
为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。
比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。
其次，准确推测资金收回和支付的时间。
比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。
最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。
3、强化财产控制。
建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。
对财产的管理与记录必必需分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。
要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的强化。
最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不致于疏忽。
4、强化对存货和应收账款的管理。
近年来，很多企业陷入经营流动资金紧缺的困境，强化存货及应收账款管理是重要的解困措施。
强化存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最正确结构。
强化应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。
对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
5、保持财务资料完整。
很多企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这势必会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。
现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必必需要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和推测将来。
去百度文库，查看完整内容内容来自用户：黄了一片叶企业存在的问题1、领导互相牵制，“三个领导一个兵〞，下属做事，不是“左右为难〞，就是“进退维谷〞根本原因：〔1〕岗位使命不明确导致后果：〔1〕下属不知道听谁的，责任无法一对一。
解决方案：〔1〕明确岗位责任；〔2〕责任一对一。
2、“张飞〞领导“诸葛亮〞，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足根本原因：〔1〕领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。
导致后果：〔1〕影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。
解决方案：〔1〕领导做对的事，下属把事情做对。
〔2〕对事情结果负责任。
3、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗根本原因：〔1〕老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手；〔2〕人力资源储备不够，不敢下手。
导致后果：〔1〕不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；〔2〕员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。
解决方案：〔1〕企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制〔优胜劣汰〕；〔2〕人力资源的储备；10、员工总是不尽力根本原因：〔1〕员工付出与回报不成比例；〔2〕员工不知道工作的意义，看不到自己的将来；〔3〕缺乏做事的流程和考核标准。
导致后果：员工只做任务，不做结果。
问题三、工作使命划分不清造成工作失误问题五、晨会流于形式，气氛沉闷，不够活跃；出现问题的原因：天天内容单调重复，没有新的内容和形式建议：引进新的形式和内容，尽量活一、关于人员储备：应积极打造人才资本，创造合格的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。
强化凝集力，避免人员流动性过大，做好人才储备。
困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。
如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。
二、关于开源节流： 1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。
我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。
买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。
强化一线员工的客户服务意识，积存优质资源，为成交提供条件。
2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。
同时各种庆典也应避免铺张。
非必要的视察、观摩、会议，均应停办。
严格执行预算制度。
制订具体的节流措施并予公布执行。
第2篇：工作建议和看法我进入公司财政部门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和建议。
一、市场存在的问题 1.市场问题： 1〕销售渠道：由于许多历史原因，我西安市场一直以来文具渠道没有比较大的核心的经销商，今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，但是关于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以点带面，但就我们目前现有的客户，已及我们自己的配送能力和灵活性都还达不到这些方面的要求，所以目前及必需要找一个渠道方面的具有配送能力的经销商来配合我们开发零售市场，在资源方面集中投放。
2〕市场价格：从公司的角度出发，我们目前的价格体系是针对流通渠道来执行的，但是我们目前在进行市场部分的扁平化，那我们现有价格体系是不太合适零售终端市场的，零售终端都希望能很直接的享受到扣点，而不是以返利的形式返还，这样更有利用他们销售的积极性，鉴于这种状况我个人认为，在不超出公司价格大框架和不扰乱市场价格体系的前提之下，能否通过以下两种途径来解决这个问题，a〕关于大一点的零售客户能否直接以低于我们正常结算价格的扣点来进行发货，取消正常返利，现款操作；b〕能否在公司的系统内部，设立一个虚拟客户，将零星客户进行挂靠出货，由公司进行监督。
通过多年经验积存，总结出“家族式企业〞管理主要存在以下几个方面特别的问题。
一、裙带关系严重影响工厂正常运作。
由于部分亲属及朋友参加到企业管理及生产中的各个环节，而且大部分人员还处在重要的位置上，一部分能力不够及工作态度不端正的人依靠老板的关系严重影响工厂正常秩序与员工工作积极性。
当然有能力态度端正的人除外。
二、疑心重，不信任。
管理学提示：疑人不用，用人不疑。
工厂内部互相之间根本谈不上信任，而且互相之间互相指责，每个人都只站在自己的态度上说话，背后“打小报告〞的人得利倒是不少。
自己总认为别人在搞鬼，对自己不利，不愿意面对工作当中的失误与责任，只会找理由为自己解脱。
自己对员工不信任，何谈员工对自己忠诚。
三、堆叠管理，越权行事。
本身一些很小的事情，部门之间协调一下就能处理的事情，上层管理非得插上一脚，管上一管，完全剥夺了管理层基本权力，造成管理混乱。
部门之间乱行使权力，该管的不管，不该管的要管。
四、从上到下缺乏包容性。
俗话说“一个人的心有多宽，事业就能做多大〞工厂内部的状况通常是什么事情都斤斤计较，每次出一点小问题就算陈年老账。
对事、对人、对物都凭情绪管理，心情好，可能什么事情都能做好；心情不好，可能什么事情都不行，给整个工厂管理带来不良风尚。
五、只看问题，不看成绩。
大部分管理不愿意给予下属表扬与激励，对工作上取得的成绩从来就不给予肯定，一旦发现问题，就给予指责与怪罪，关于实际工作中困难不作分析和实际状况不作调查，也不给予好的建议与方法，责任在谁先不管，骂了再说，形成了干好干坏一个样的不良局面。
六、喜爱口头承诺，不愿对现承诺。
用人急的时候，条件谈得很到位，到最后却没有对现承诺，形成整个工厂到处都是怨声载道，严重影响了正常的生产秩序，工作展开不顺、执行力不好也是自然。
七、重视外才，不重内才。
总以为别人的人是最优秀的，自己的人什么都不行，“但有很多自己工厂出去的人在外厂却做得很好〞。
不愿意提拔重用内部员工，也不愿意为应该加薪的员工提薪。
却一味用高薪请来一个又一个对内部不熟悉的人做管理，这样严重打消内部员工积极性，成为执行力不利的最大障碍。
八、开会等于“批判〞。
开会的目的是能让管理层增加互相沟通、互相交流、互相理解、互相学习的机会；把平常工作中存在的问题摆在桌面上来一起协商解决；把日常工作没有理顺的流程理顺；讨论工厂目前发展重大的问题；以及制定有利工厂发展的好计划与方案等。
而我们的会议却变成了“批判大会〞，每次都是拿着同样的几个问题指责员工。
批评是应该有的，但是要批评得理，让人心服口服，而不应该是糊乱指责，公众乱批评带来的后果是严重的。
主要表现在以下几个方面：1、管理组织模式单一化。
经过近20年的改革，仍有约68%的企业不合计企业的规模、产品、工艺、市场等状况，采纳改革开放前“直线职能制〞的组织形式。
2、企业领导的管理普遍幅度过宽。
无论许多领导天天工作时间在12个小时以上，但现在主要领导人应酬太多，学习时间太少，会议太多，解决企业大政方针问题的时间太少。
3、企业中系统互相交叉，发生矛盾，信息不畅，使企业领导决策依据不准确、不及时，工作责权不清。
约59%的企业认为企业内部组织间信息流通存在问题，其中亏损企业的比例高达71%左右。
4、管理组织的适应性差，工作效率低下。
国有企业富余人员平均约占到企业人数的30%。
1.很多企业缺乏经营战略，企业经营方向、经营目标确实定不够科学。
很多企业战略目标确实定带有显然的滞后性，企业决策者经常难以摆脱对短期利益的追逐，很多前景很好的行业，你上我也上，“跟风〞效应使企业都往一块儿“扎堆〞，最终使行业出现过剩，过度竞争伤害的是行业内所有企业。
近期的光伏产业、风电设备行业、有色行业、钢铁行业等等无一不是产业过剩所带来的恶果。
其中虽然有政府引导不到位的责任，但企业自身经营战略的缺失是不可忽视的重要原因。
2.我国的企业在生产经营管理上普遍存在着财务管理不到位的问题。
每一个企业都要依据自身的战略目标和工作发展计划进行资金的筹划和安排，确保企业内所有的活动都能够得到安排。
在我国，企业主要依据上年度的决算数据编制下年度的财务预算计划，在预算之前，企业很少进行分析和论证，在预算之后，企业也很少进行反思和评价，这导致财务预算对企业长期战略目标实现没有任何推动作用，反而容易导致企业内部费用虚增，效益低下。
我国企业管理现状现阶段的我国企业管理，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。
从企业管理组织形态上看，以前是单一工厂型的工厂管理，目前企业改革的方向是建立现代企业制度。