如何实现从会计管理向财务管理转变(杨丽娟)
1/
9如何实现从会计管理向财务管理转变作者：杨丽娟【摘要】经济信息化日益发展的今天，当各种财务软件取代了传统的手工记账模式，传统的会计管理职能必定从会计核算向财务管理职能模式转变。然而财务职能的转变如何实现，在什么条件下才能实现，在职能转变中，财务人员又是如何实现角色的转变？文章对此作了初步的探讨，认为，信息化（即系统化管理）是实现职能转变最有效的工具与基础，结合中石化目前已应用的各项信息管理系统看，会计核算质量和效率已让财务人员从基础会计核算工作中解放出来，但财务人员的管理意识和能力是实现这一转变的前提，只有这样，才能有效发挥财务的事前监督、事中控制和事后分析的管理职能。经济信息化日益发展的今天，当各种财务软件取代了传统的手工记账模式，传统的会计管理职能必定由事后核算与控制为重点的管理模式，向着财务分析和决策支持为重点的财务管理职能模式转变。正是这种信息化发展的需求，要求财务职能必须转型，财务人员的角色必须转变。那就是从会计管理模式向财务管理模式的转变，从“算账先生”到“企业管理者”角色的转变。那么如何实现这两个转变呢？一、从会计管理向财务管理职能转变的必要性。核算型会计对企业发生的经济活动通过填制会计凭证、记2/9账和编制会计报表向公司决策层提供会计信息，专注于经济活动的事后核算和监督；管理型会计对企业将要发生、正在发生和已经发生的经济活动通过事前预测、事中控制、事后分析控制，向公司决策者和经营层及时提出管理建议，防范风险，对经济活动全过程实施管控。据统计，我国企业财务管理职能中，核算业务处理约占整个财务管理工作的66%,管理控制占16%、报表占9%、决策支持占9%,这些数据反映出核算工作是我国企业的重点工作。而目前国际大公司在财务管理各职能之间的分配比例为：核算处理22%、管理控制18%、报表10%、决策支持50%。世界大型企业联合会1997年的研究表明，在过去3年，34%（N=300）的CFO把决策支持作为优先拓展的功能，未来3年将有74%的CFO这么做。而注重控制、报表和核算处理的CFO则从过去3年的69%下降到26%.由此可见，早在15年前，国际上大多数企业已经关注财务职能的转变了。目前我们把精力停留在财务核算上，就会忽视管理中的一些问题。譬如资金监控问题，以前我们公司都是按月核对银行账，对月末未达账项监控分析，但对一个日资金收入几千万的公司来说，如果仅凭月底对账的话，就是事后监控了，等发现问题也就晚了。如：2012年烟台公司市区8站一发卡员，因与客户熟悉，而私自给一客户充值60万元，但充值款未收回，财务人员在资金核对时及时发现，便及时追查原因和责任，才3/9保证了这笔资金的及时收回。如果财务部门只是按月核对资金账，那后果也就未知了。所以企业的发展和信息化的强大，以前的核算型会计模式已不能满足企业发展的现状。为了能适应目前的发展形势，顺应讯息万变的时代，要求财务职能必须转型，财务人员角色必须转变。二、信息化（即系统化管理）是实现职能转变最有效的工具与基础。随着企业规模扩大，核算处理的工作量会随之增加，这是不争的事实。在此情况下如何才能降低核算处理时间和精力，并保证能够完成日益增加的核算处理工作量呢？增加人员显然不是根本的办法，而让财务人员从核算中解脱出来，降低核算处理分配的时间和精力的根本方法就是设法提高核算处理的效率，而最行之有效的办法就是把机械式的核算交给计算机来处理。财务最有代表的信息化系统就是ERP系统。ERP是信息现代化、管理精细化的一套经营管理方案，它是以信息技术为基础，利用现代企业先进的管理思想，全面集成企业所有信息资源，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的系统化的管理平台。在ERP系统环境下的财务管理将打破传统的财务管理模式，基于会计核算数据的加以分析，从而进行相应的预测、决策和控制活动，改变了财务人员对信息的搜集和处理方4/9式，变化了财务人员在传统管理模式下的角色，使会计核算到财务管理的转变更容易实现。对此作为中石化的财务人员，我们是深有体会。中石化于2005年9月实现了ERP系统的上线工作，经过近10年的运转，ERP系统越来越完善，应用也越来越广泛，各个管理模块都为企业的信息化管理提供了良好的发展平台。尤其是财务管理模块，让财务人员完全从繁重的核算工作中解脱出来。而且在近几年的系统开发应用中，中石化也一直走在前列，像管控系统、卡管系统、办公自动化系统、业务综合管理审批系统、海信系统等，所有这些系统的应用，都让财务人员的核算效率和准确率大大提升，收入和进货可以实现系统数据直接导入，费用审核后也可以直接生成会计凭证，资金收入核对后直接可以实现跨区域清账等。所有这些工作的实现都得力于信息化这个平台，正是有了信息化系统才把财务核算工作的处理时间和精力大大降低，让财务人员有更多的时间和精力去投入财务管理中，所以说信息化（即系统化管理）是实现职能转变最有效的工具与基础。三、财务人员角色的转变是实现财务职能转变的动力源泉。既然信息化管理让财务人员从繁重的会计核算工作中解放出来，那财务人员剩余的时间和精力是否就会投入到企业财务管理的方方面面？以前的“算账先生”是否会蜕变成“企业5/9管理者”呢？笔者认为财务人员从核算型到向管理型转变应从以下几方面做起：（一）转变思想，让财务人员认识到作为企业管理者的重要性。系统软件的更新和信息化的加强，让核算工作越来越简单，也越来越准确，财务人员从核算中解脱后对把大把的精力投入到财务管理中有些不理解，他们甚至认为是财务部门多管闲事，把一些不该自己管的事情也管起来，所以工作就容易被动，所以说思想转变是目前财务人员能否转变角色的关键。其实财务部门是企业管理的重要环节，是企业风险管理和控制的重要部门，企业经营业绩的好坏不光是经营，更重要的是管理。就拿一座加油站的经营管理来说，加油站从进油到销售完成，有很多环节需要财务参与管理，如进货成本的核算、运费核算、销售收入、发票管理、IC卡管理、费用报销、资金管理、资产管理等，其实核算的业务仅是进货成本、销售收入、运费、费用报销等，但其他部分都是加油站管理的重要内容，都需要财务人员的参与，任何一个环节出问题，都会给企业造成极大的损失。所以财务人员要转变思想，把自己定位成企业管理者的角色。（二）加强人才队伍建设，培养综合型管理人才加强企业的财务管理水平，财务人员的基础技能和思想素养是关键，如何培养一支专业性强、原则性强、知识结构合理、6/9工作觉悟高的财务队伍，对企业来说尤为重要。然而，在很多企业由于不注重会计人员的继续教育、知识结构的更新、不注重专业知识的精细化管理，大多数财务人员仍停留在做凭证、记账、出报表等根据业务单据而进行基础的会计核算业务处理中，难于向综合管理会计转变。企业应加强对财务人员的信息化培训，提高其计算机应用能力，就像是办公软件excel操作水平等，这些技术的熟练掌握在财务分析中都会起到事半功倍的效果。财务知识更新较快，财务人员要时刻加强专业知识的学习，尤其是新会计准则、税法、经济法等法规的变化等，财务人员一定要紧跟步伐，才能为企业提供准确的会计依据和税法支持，从而合理运用税法政策为企业降费增效。所以企业应定期搞一些培训，可以分版块搞，让大家能提升专业素养，合理发挥财务的管理职能。（三）树立全员目标成本管理意识，提高管理责任能力成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理地对企业的经济活动进行计划、预测、核算、分析。中石化在前几年就提出了全员目标成本管理模式，要求全体员工都参与到企业成本管理中来，极大地调动了员工的主观能动性，大家从自身管理的工作细节出发，寻找为企业降费增效的支点，全员目标成本管理模式的实行，让我们在降费增效方面成果显著。譬如：一是充分利用国家税收优惠政策，组织各县7/9区公司开展对消防用地、绿化用地、荒山用地的调查取证，主动邀请地税主管部门到企业指导，到现场实地查看，积极准备材料向地税主管部门提出利用税政减免土地使用税，烟台公司2014年1-5月份土地使用税减免净增加额为122396元。优化非油品库存结构，库存周转率大幅降低。二是加大对非油品库存的管理力度，协调非油品部门抓好促销，同时控制好进货管理，每月由财务部门对库存情况进行进行分析，从源头控制不合理进货，经销变代销等手段，优化非油品库存结构，库存商品由年初的1589万元降到5月份的1378万元，有效减少了存货成本，优化了库存结构，降低了资金占用。三是利用加大资金缴存监管力度，节约财务费用。财务结算中心通过组织资金管理人员加强对经营单位现场资金检查、资金日监控、资金考核，加快销售资金回收，督促资金及时缴存入账，减少大额资金过夜，提高了资金使用效率，而且加油卡沉淀资金持续增长，在很大程度上节约了财务费用。四是利用移动固话信息网络，实现市公司、县公司和加油站电话联网，而且采用免座机费和包月费用，极大地降低了通讯费开支，而且县公司、加油站电话费采用市公司统一管理、统一缴费模式，制定了管理办法，明确了使用要求，简化了财务报销流程，提高了费用可控性。以上工作成果都是财务人员在转变角色，实现财务管理职能后所发挥出来的企业效能，这充分体现了财务人员职能转变的重要性和必要性。8/9四、企业应该重视财务人员，给财务人员施展管理职能的舞台。财务人员的管理意识加强了，积极主动地参与到企业管理中来，但企业对财务人员的工作是否认可，是否愿意给他们施展的平台，也是财务职能转型的关键因素。从表面上看，财务管理某些方面限制了经营，就像非油品库存限额，财务中心会根据库存周转情况、县公司的经营状况、资金占用成本等很多因素，分析进货额度的多少，并对非油品部门的进货资金给予一定的限制，目的是优化库存结构，降低资金占用成本。其实这就是财务参与经营的最好一个例子，而且公司对财务部门的事前、事中监督也给予了肯定。但是如果公司不认同财务的这种做法，而是认为财务阻碍了经营的话，那财务的管理职能就只是一句空话了。所以说公司重视财务管理，才能让财务发挥它的事前、事中监督和事后分析的功能，从而为企业防范风险，降费增效。总之，信息化时代的到来，要求企业必须重视财务职能的转变，实现会计管理到财务管理的转变是财务革新的必然使命，财务人员应该在这个转变中转换角色，有效发挥财务的事前监督、事中控制和事后分析的管理职能，为企业发展更好的贡献财务人员的才华。参考文献：9/9【1】《会计职能由核算型向管理型转变的探讨》，张鹏，经济师，2010年底7期。【2】《核算型会计核算管理型会计转化》，闫达五，中国财经报—财会世界。
大数据时代企业财务会计向管理会计的转型探究
大数据时代企业财务会计向管理会计的转型探究
摘要：在大数据时代中，企业需要转变且优化内部管理工作，认识到财务会计向管理会计转型的重要性，全面明确转型需求。在这一过程中，企业也应做好管理会计宣传，设置财务管理系统，同时强化复合型财务人员队伍建设，以推动财务会计有效向管理会计转型发展，这对于保障企业健康稳定发展具有一定的帮助。
关键词：大数据；企业财务会计；管理会计；转型
引言
在我国现代信息技术蓬勃发展的今天，各行业企业都开始引入现代信息技术来实现自身运营管理水平的提升。大数据技术作为现代信息技术的代表，现阶段已经被企业会计引入并广泛应用，初步实现了企业传统财务会计向管理会计的转型。但是由于实践时间较短，企业财务会计转型工作还存在一定的局限性，有必要深入研究优化策略来加快大数据时代企业财务会计向管理会计转型的步伐。
1财务会计与管理会计的概述
财务会计和管理会计是不同的会计领域，其目标、受众、方法和用途上有所不同，以下是对这两种会计领域的概述：其一为财务会计。财务会计旨在提供有关企业财务状况和经营业绩的信息，以便外部利益相关方（如股东、投资者、债权人、监管机构等）在做出投资、信贷和决策时将其作为数据参考。同时，其主要受众是外部利益相关方，依赖于企业的财务报表来评估企业经营状况，财务会计依据通用会计原则或财务报告准则编制财务报表，常见的财务报表涵盖资产负债表、损益表和现金流量表；其二为管理会计。管理会计指的是为企业内部管理层提供决策支持和性能评估的信息，以帮助企业管理层做出战略和经营决策，通过管理会计可以使企业内部管理层运用管理会计信息来规划、控制和改进企业的经营活动和提高企业抵御风险的能力。管理会计会涉及内部报告，使用各种成本分配方法、绩效评价指标和预算来评估部门、项目和产品的经济效益，可用于企业内部决策制定，例如预算制定、成本控制、定价策略、产品生命周期管理、风险管理等。
财务会计主要关注向外部利益相关方提供财务信息，以满足法律和监管要求，而管理会计主要关注内部管理层的决策支持和性能评估。这两种会计领域在企业运营中发挥着不同但互补的作用，能够帮助企业更好地进行经营决策。
大数据背景下企业财务会计向管理会计转型
大数据背景下企业财务会计向管理会计转型
郭和汉
【期刊名称】《财会学习》
【年(卷),期】2024()6
【摘 要】在新时期发展背景下,大数据技术随之提出,进而衍生出了管理会计改变,将其融入到企业财务管理中具有一定的实效性。企业为了更好地适应新时期发展要求,需要提升内部控制力,如在财务管理中认识到管理会计的作用,然后运用行之有效的方式来确保企业财务会计转变为管理会计,以此来帮助企业提升其效益。基于此,本文主要以大数据背景为核心,分析企业财务会计朝着管理会计方向转型的措施,希望可以为相关人士提供参考和借鉴。
【总页数】3页(P77-79)
【作 者】郭和汉
【作者单位】苍南宏凌置业有限公司
【正文语种】中 文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的思路和可行性策略2.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型研究3.大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型4.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型研究5.大数据背景下中小企业加强成本控制及实现财务会计向管理会计转型的策略研究 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买
财务转型的内容
财务转型的内容
财务转型是指企业在面对市场变化、经济环境变化、业务发展变化等外部和内部因素影响下，对财务管理模式、管理体系、人员配置、技术工具等方面进行全面升级和改革，以适应新的业务需求和市场变化，提升企业的财务效益和竞争力。
财务转型的内容主要包括以下三个方面：
一、财务管理模式的转型
财务管理模式是企业财务工作的基础和核心，其转型主要体现在财务战略的重新定位、财务决策的优化、财务流程的标准化、财务风险的控制等方面。转型的目标是从传统的会计核算、财务报表编制向数字化、智能化、数据化、智慧化的财务管理模式转变，提升财务的高效性和精准性，支持企业业务发展。
二、财务管理体系的转型
财务管理体系是企业财务管理的组织架构和工作流程，其转型主要包括组织结构的调整、职责分工的优化、人员配置的升级、智能化技术工具的应用等方面。转型的目标是建立符合企业发展需要和市场变化的财务管理体系，提高团队协作效率和决策效果，并为人工智能等新技术的应用奠定基础。
三、财务技术工具的转型
财务技术工具是企业财务工作的支撑和保障，其转型主要包括ERP系统、财务共享服务平台、数据分析工具、智能化辅助决策工具等方面。转型的目标是通过数字化、智能化的技术工具，优化财务流程、提高财务数据分析的精准度和实时性，进一步提升企业财务服务质量和效益。
综上所述，财务转型是企业面对市场变化和业务发展的必经之路，打破传统模式、创新管理模式，注重数字化、智能化的应用，以提升企业核心竞争力。企业应当结合自身实际情况，制定财务转型计划，分步实施，不断完善。
新形势下事业单位核算型会计向管理型会计转变的思考
新形势下事业单位核算型会计向管理型会计转变的思考
摘要:当前大数据时代，数字技术加速创新，数字经济提质增效。重复性、流程化的会计基础工作正在被“机器人”所替代，传统的财务工作已无法满足单位需求。这就要求财务人员从“数据提供者”转向“数据分析者”和“未来预报者”，加快从核算管家向管理策略家、战略规划家的角色转型。在新形势下，许多单位都纷纷采取措施，推动单位财务转型，并根据财务工作需求，搭建了一套完整的内控管理体系。本文针对财务转型提出一些问题，并以此提出合理的应对措施，提高单位的整体财务管理水平，助力提升单位财务团队的综合能力和影响力。
关键词:核算型会计；管理型会计；事业单位
一、核算型财务会计向管理型会计转型的必要性
1、大数据时代对管理学会计的高质量要求
随着新一轮科技变革深入发展，经济升级和创新发展中的创新升级，将深刻影响会计政策发展，会计工作在职责职能、工具手段、处理方式等方面发生着重大而深刻的变化，转型与机遇并存。
面对这些新情况、新问题、新挑战、新机遇，要求会计法治、会计标准不断健 全完善、有效实施，要求会计人员持续提升综合素质、加速转型升级，要求会计管理部门继续转变观念、改进方法、创新管理。
财政部于2021年印发的《会计改革与发展“十四五”规划纲要》提出“推动会计职能对内拓展”的主要任务。全面深化管理会计应用,既是推动会计职能对内拓展的重要任务之一,也是推进事业单位内部控制管理、建立事业单位法人治理结构的基本要求。 2、经济时代对会计工作的高质量要求
我国经济增长已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，会计信息在经济发展、宏观经济决策方面发挥着越来越重要的作用。核算型财务会计从事的是常规事务性管理，并未将相关庞大的财务数据、财务信息进行有效分类归集、精简提炼，无法为单位管理者做出高效、有用的决策提供便利。在新时代，会计工作要求需提升，逐渐向管理会计转型，这不仅是时代的要求，同样也是社会发展趋势。
财务共享下的企业会计工作转型
财务共享下的企业会计工作转型
一、财务共享的概念及背景
随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益激烈的市场竞争。在这种背景下，企业需要不断提高自身的管理水平和运营效率，以降低成本、提高效益。财务共享作为企业管理的一种新型模式，旨在通过优化财务管理流程、提高财务资源利用效率，为企业创造更大的价值。
财务共享的概念源于20世纪90年代末的跨国公司，当时这些公司开始意识到在全球范围内整合财务资源的重要性。财务共享是指企业将各个部门或业务单元的财务活动进行整合，实现财务资源的集中管理和优化配置。通过财务共享，企业可以实现以下目标：
提高财务数据的准确性和及时性：财务共享可以消除部门间的信息孤岛现象，确保财务数据的准确性和完整性。通过对财务数据的实时监控和分析，企业可以更好地了解自身经营状况，为决策提供有力支持。
降低财务管理成本：财务共享可以减少企业在人力资源、硬件设备等方面的投入，降低财务管理成本。通过财务共享，企业还可以实现财务流程的标准化和自动化，进一步提高财务管理效率。 提高财务风险管理能力：财务共享有助于企业建立全面的风险管理体系，通过对各个业务单元的风险进行统一监控和评估，降低潜在风险对企业的影响。
支持企业战略发展：财务共享可以帮助企业更好地关注战略目标的实现，通过对财务数据的支持和分析，为企业的战略决策提供有力依据。
财务共享作为一种新型的企业管理模式，对于提高企业的竞争力和市场地位具有重要意义。在当前全球经济一体化的大背景下，企业应积极探索和应用财务共享理念，以适应不断变化的市场环境。
1. 财务共享的定义和特点
高度集成：财务共享将企业内部的各个部门和业务单元的财务活动整合在一起，实现了财务信息的集中管理和传递，提高了财务效率和准确性。
标准化和规范化：财务共享要求企业对财务流程、制度和报表进行标准化和规范化，以确保财务数据的一致性和可比性，降低会计差错的风险。
信息化支持：财务共享需要依托先进的信息技术手段，如ERP系统、财务软件等，实现财务数据的实时更新、分析和报告，提高财务决策的支持能力。 服务导向：财务共享强调以客户需求为导向，提供高质量、高效率的财务服务，满足企业内外部利益相关者的财务管理需求。
财务会计如何向管理会计转型
177 2021.01爱情婚姻家庭 教育科研
财务会计如何向管理会计转型
黄 丹
江西工业贸易职业技术学院
摘要：随着社会经济的发展，各个行业内部的竞争形势愈加严峻，企业为寻求自身的进一步发展，对财务会计向管理会计的转型给予了较高的关注。但是值得注意的是，现阶段我国企业财务会计向管理会计转型的过程中还存在着较多的制约因素，对企业的发展也造成了一些阻碍。本文对制约财务会计向管理会计转型的因素进行了细致的分析，并提出了几点建议，以期能够为财务会计向管理会计转型带来一些帮助。关键词：管理会计；财务会计；制约因素；转型策略
现阶段，我国财务会计向管理会计转型中存在着较多的问题，
对企业的发展造成了一些负面的影响。目前，企业在发展过程中
逐渐认识到了管理会计的重要性，并积极进行尝试，也取得了一
些成绩，但是由于多方面因素的影响，相关工作开展过程中仍旧
存在着一些问题，工作需进一步改进，这种情况下，对财务会计
如何向管理会计转型进行研究有着较强的现实意义。
一、制约财务会计向管理会计转型的因素
（一）企业观念陈旧
企业观念陈旧是制约财务会计向管理会计转型的一大因素。
在过去一段时间内，我国部分企业对管理会计的认识不够充分，
并没有认识到财务会计向管理会计转型的必要性，在实际工作中
“重经营，轻管理”的思想较为严重，强调对资金的核算和监管，
并不能依据信息时代的要求对工作进行改进，这种情况下，会计
人员的转型难度较大。此外，虽然部分企业认识到了财务会计向
管理会计转型的趋势，但是由于思想认识不充分、缺乏经验，并
不能为转型工作的开展提供可靠的保障。
（二）财务制度不完善
随着社会经济的发展，企业逐渐认识到了财务会计向管理会
计转型的意义，并积极推动转型工作的开展。但是值得注意的是，
现阶段我国企业所采用的财务制度仍旧是财务会计制度，与管理
会计存在着一些冲突，这种情况下，转型工作开展过程中问题频出。
由于管理会计制度的不完善，制度并没有对管理会计的岗位职责
进行明确的划分，也会影响工作的正常开展。
事业单位预算管理一体化系统促进财务管理转型的探究
事业单位预算管理一体化系统促进财务管理转型的探究
摘要：按照财政部有关于预算管理一体化方面的要求，在各省市事业单位工作之中，逐步应用预算一体化系统，在预算管理、绩效考核、会计工作之中，系统平台有自身的优势。控制行政管理成本，提升财务风险管理水平，以及为财务管理部门，提供更及时、更精准的数据支持条件，是极为重要的工作，有利于财务部门的转型发展，也是本文重点探究的内容。
关键词：事业单位；预算一体化；管理系统；财务管理；策略
引言：在现代科技发展背景之下，事业单位应用预算一体化系统，能够实现财务相关业务模块的信息共享，在各个部门数据分析、汇总、应用方面，大大提升工作效率。如今在各省市事业单位之中，已经统一管理理念，并构建预算管理一体化的系统。分析预算管理一体化的框架，并探索事业单位的财务管理部门，实现财务管理转型的策略，应用新管理理念、管理方法，不断提升事业单位的发展水平。
一、事业单位在预算管理一体化阶段面临的问题
（一）管理意识不足，预算编制不科学
财政部门对事业单位的预算管理有严格要求，要确保预算编制更及时，且分清各个环节工作的轻重缓急，这样在项目选用、实务管理期间，才能更好地完成资金筹划管理的要求。而一些事业单位在立项的过程中，未能按照规范要求操作，且项目编制预算不科学，不能满足单位的实际需要，这种情形之下项目标准不明确，各项工作的可行性、有效性会受到影响[1]。
（二）预算管理不科学，可能有重复投入 在储备项目设置阶段，事业单位可能会忽视其前瞻性，进而导致设计方案滞后，以及应用技术设备过于陈旧的情况。比方说事业单位在购置燃煤锅炉期间，使用不到两个供暖周期，环保部门一纸整改通知，则需要更换符合环保要求的锅炉。这种大型设备在事业单位采购管理方面，是不小的支出。在短期的时间内，可能会出现重复性的资金浪费，进而导致财政资金规划应用不合理的情况。
（三）预算指标监管问题
在事业单位运作阶段，有关于物资采购，通常会使用支付系统统计用款数量、用款时间等相应数据，而且由单位自主决定相应的工作。在构建新系统之后，财政部门可能会开展支付业务模式拓展的形式，在具体的实务工作之中，基层单位的预算指标金额较小，而且每个月支付当月开支有一定的难度，预算单位不得已要挪用其他的指标。这种情形之下，可能会加剧指标相互串用的情况，也有可能会出现一些业务未能完成，而指标支付已经完成的情况，显然在这一阶段的预算管理，未能达到目标要求。
财务管理三大转变
费用报销系统：实现财务管理三大转变
一、 向现代管理理念转变
费用报销系统是现代信息技术与会计的融合，颠覆了手工报销模式，帮助企业通过信息技术加强财务管理。主要体现在：一是增强会计人员的财务管理职能，摒弃过去“重会计核算而轻财务管理”的思想。可以根据本单位需求，对报销系统进行个性化的配置，辅助完成原先靠手工完成的统计、报表、凭证录入等繁重而机械的操作。近年来，相关部委组织了多期会计信息化、财务管理、财政制度改革等方面的培训班，大力推行具有预测、控制、核算、分析和决策功能的软件，有效地推动了费用报销系统的进一步普及，提高了会计人员对工作的认识，由过去重视会计核算逐步转向重视财务管理。
二是强化了预算管理。费用报销系统的可以实现上百种预算控制模式，其最大的特点就是费用事前控制，从源头杜绝资金风险，预算管理的作用真正凸显起来。预算理念由过去为预算而预算、凭经验估计预算、预算编制与预算执行脱节、对结果和效益不实行跟踪问效等向科学编制预算、严肃预算执行、强化预算监督等方向转变，使预算管理逐步实现了科学化、规范化、有效化。
二、 向管理型会计转变
费用报销系统不仅减轻了会计核算方面的工作，而且还提供了包括信用管理、效率管理、预算管理及其他决策支持，此外其强大的流程设计器功能可以灵活制定和优化各种费用管理流程，使企业财务运作日趋完善。通过费用报销系统的实施，使企业财务部门的会计职能发生了很大变化，由过去单纯记账向综合管理转变。
据了解，实施安财费用报销系统的单位越来越多，关键在于以往的手工操作存在很大的缺陷性。主要表现为：一方面耗时、费力，会计人员基本局限在记账、算账、报账的会计核算工作中，没有时间和精力进行会计分析、预测、控制和监督等管理工作，会计职能单一，会计在管理中的作用得不到充分发挥，会计扮演的是大出纳的角色，另一方面会计资料的收集、存储、加工、整理、传输速度慢、出错率高，会计信息传递不及时，难以满足财务管理的需要。
企业财务会计向管理会计的转型
企业财务会计向管理会计的转型
摘要：随着市场经济发展情况的日益复杂，各个行业对会计工作的要求也日益提高。在这样的经济条件下，如果财政和经营的会计工作始终彼此独立，面对市场的需要，企业的意见无法达成一致，企业要想获得长远、稳定的发展，必须找到双方的切入点，并将两者有机地结合起来
关键字：企业；财务会计；管理会计；转型
1概述
1.1财务会计和管理会计的概念
财务会计的主要工作是为企业内部开展的各项经营活动提供财务服务，企业各种项目活动只要涉及资金财务都需要财务会计完成财务信息的获取和分析，并进行资金的合理分配，为企业的经营决策提供财务信息，可以反映出企业目前财务的真实情况，由此可见财务会计是企业内部管理体系中的重要组成部分，财务管理工作体现在企业日常经营管理的各个环节，企业会根据自身经营管理的实际情况，针对财务会计工作制定规章制度，从目前企业财务会计工作的开展情况来看，财务会计工作具有全面性、灵活性的特点，在具体的工作中需要遵守相关管理制度，保证企业运营管理工作的顺利开展。企业管理会计是指在财务会计的基础上，从财务会计中分隔出来的管理工作内容，管理会计在工作过程中会更加注重管理，通过一系列的管理措施提升企业会计信息的质量，可以为企业的战略发展决策提供依据，而管理会计则是在财务会计的基础上，重点强化会计工作的管理职能，加强对财务信息数据的整理和分析，管理会计的管理工作可以分成会计成本以及管理控制两方面。实现财务会计向管理会计的转型，可以使企业内部的财务工作得到有效强化，更有助于财务人员搜集企业的各项财务信息，并结合分析结果判断企业目前的财务情况，并对企业接下来的发展进行预测，可以帮助企业管理者从战略发展的角度制定企业的未来发展方向。
1.2企业财务会计向管理会计转型的意义 企业财务会计向管理会计的转型是企业创新的发展的必然，现阶段，信息化技术手段的应用为企业信息数据的整理和处理工作提供了更多的便利，也使得管理会计各项工作的开展更加高效，实现会计工作转型的重要意义主要体现在两个方面，一方面有助于实现企业经营的效益最大化，财务会计在实际应用过程中还存在一定的不足，管理会计可以有效弥补这一点，不仅可以完成财务会计的所有工作内容，同时还可以为企业的管理经营的决策提供便利条件，帮助企业规避运营风险，管理会计工作可以有效提升企业财务信息的价值，对企业的经营成本进行科学计算和管控，可以弥补目前财务会计管理中针对成本管理不全面的问题，工作人员可以通过合理的成本控制实现成本的分类，进而提升企业核算的真实性和准确性；另一方面，管理会计工作模式可以有效提升企业的行业竞争力，实现企业经济效益的提升，企业可以利用管理会计的工作优势，针对企业的资金使用情况进行分析，并形成财务工作报告，企业的管理者可以通过报告内容对企业目前的发展情况进行了解，实现经营活动的科学决策，此外管理会计可以充分掌握财务数据分析工作重点，对企业的经营规划提供数据支持，保证企业可以适应现阶段行业市场的发展需求。
浅谈财务职能从核算型向管理型的转变
龙源期刊网
浅谈财务职能从核算型向管理型的转变
作者：霍雪静
来源：《环球市场》2018年第01期
摘要：国家宏观经济环境发生了巨大变化，市场经济体制改革和经济全球化使得企业之间的竞争异常激烈，企业的生存变得不容易。企业为适应时代要求，赢得竞争，寻求可持续发展之路，必须不断寻求变革之道。作为企业不可或缺的各个部门也都不可避免的主动变革或被动变革着以满足企业生存和发展的需要。财务部门是企业不可缺少的一个部门，也是必须得适应时代和企业变革的一个部门，只有与企业同步变革发展才能满足企业实现发展目标的需要。财务部门的发展变革更多地体现在其工作职能的转变。财务人员必须解放思想，摒弃传统观念，意识到转变的重要性和紧迫性，克服困难，多想方法，快速而顺利地实现从核算型职能向管理型职能的转变。另外，社会和企业也要为财务人员职能的转变创造更多更好的外部条件。财务人员职能的转变既能提高自身价值，也能为企业和社会贡献更多的价值，对财务人员个人、企业和社会都是一件重要而有意义的事情。本文从财务职能从核算型向管理型转变的必要性人手，浅谈影响转变的制约因素，并积极探寻对策。
关键词：核算型会计；管理型会计；财务职能转变
作为一名在企业从事了多年财务工作的财务工作者，对企业的财务工作有着深刻的体会，对近些年企业财务工作的变化也有着深刻的感受。财务职能正在发生着变化，而且在人工智能的冲击下，这种变化速度会非常之快。传统的核算型财务职能已经弊端凸显，亟待向管理型转变，对于职能转变过程中出现的一些问题，需要我们特别关注。
一、财务的核算职能与管理职能的概念简述
（一）财务的核算职能
财务的核算职能，无论是财务人员本身还是企业的领导者或者是其他企业参与者，认知都更为清楚。一方面，这是会计最基础的职能，大家广泛接触更易理解；另一方面，从古至今，“账房先生”基本是会计的代名词，认为财务就是记账、算账、报账的。