价格持续上涨条件下的企业订货成本控制
原材料价格波动对企业经营的影响
原材料价格波动对企业经营的影响随着全球化的深入推进，原材料价格波动对企业经营产生的影响日益显著。
原材料是生产其他产品的基础，如果原材料价格波动较大，将对企业经营带来一系列的影响和挑战。
一、原材料价格波动对企业成本的影响随着原材料价格的波动，企业的成本也会相应地上升或下降。
如果原材料价格上涨，企业采购成本将上升，出售价格也随之上调，以保证企业的利润率。
但是，如果企业的竞争对手没有进行价格上调，那么企业的销售量可能会下降。
此外，如果企业的产品没有较大的竞争优势，又位于价格敏感度较高的行业，企业可能会面临被迫降价的尴尬局面。
二、原材料价格波动对企业生产进度的影响如果企业因为原材料价格波动而调整了生产进度，可能会影响产品的供应能力和市场占有率。
如果生产进度过慢，将无法满足客户的需求，导致销售额下降；如果生产进度过快，将导致企业的库存量过高，占用大量的流动资金，还会影响企业的资金周转能力。
三、原材料价格波动对企业风险控制能力的影响原材料价格波动会对企业的风险控制能力产生影响。
如果企业未能及时预测原材料价格波动趋势，没有制定相应的进货计划，可能会导致企业的原材料成本增加，进而影响到企业的经营状况。
一些企业为了降低风险，会制定进货计划，并与供应商签订长期合同，但是这种方式容易导致企业被动承担原材料价格上涨的风险，进而降低企业的盈利能力。
四、应对原材料价格波动的措施面对原材料价格的波动，企业要采取灵活的策略，防患于未然。
如制定进货计划，不过度增加库存量；保持良好的供应商关系，降低采购成本；积极开发新产品和渠道，降低对单一原材料的依赖，增加产品的市场竞争力。
此外，还可通过一定的金融工具对冲原材料价格波动带来的影响，如期货、期权、套保等。
总之，原材料价格波动是企业成本控制和盈利能力的一大风险，企业需要根据市场行情和自身经营情况及时调整策略，以适应市场的变化，实现企业的可持续发展。
制造业成本控制的现状与发展
制造业成本控制的现状与发展一、制造业成本控制的现状1. 成本压力加大随着原材料价格上涨、人工成本增加、汇率波动等因素的影响，制造业的成本压力不断加大。
为了保持竞争力，企业需要在确保产品质量的前提下，尽可能降低成本。
2. 成本控制意识提高面对成本压力，制造业企业逐渐认识到成本控制的重要性，开始注重提高成本控制意识，将成本控制纳入企业战略管理范畴。
企业领导层和员工普遍认识到，成本控制是提高企业竞争力、实现可持续发展的重要手段。
3. 成本控制方法多样化制造业企业采用了多种成本控制方法，如精益生产、供应链管理、成本会计等。
通过这些方法，企业可以在生产、供应、销售等环节实现成本的有效控制。
4. 信息技术助力成本控制随着信息技术的快速发展，制造业企业开始运用先进的信息技术手段，如ERP、大数据分析等，对成本进行实时监控和分析，从而提高成本控制的精准度和效率。
二、制造业成本控制的发展趋势1. 深入挖掘成本控制潜力制造业企业将继续深入挖掘成本控制潜力，通过优化生产流程、提高设备利用率、降低库存等手段，实现成本的持续降低。
2. 强化成本控制协同企业将加强内部各部门之间的协同，形成合力，共同推进成本控制工作。
同时，企业还将加强与供应商、客户等外部合作伙伴的协同，实现产业链上下游的成本共控。
3. 创新成本控制手段制造业企业将不断探索新的成本控制手段，如智能制造、物联网等，以提高生产效率和降低成本。
4. 重视成本控制人才培养企业将更加重视成本控制人才的培养，提高成本控制团队的素质和能力，为企业的成本控制工作提供有力支持。
制造业成本控制的现状与发展一、制造业成本控制的现状1. 成本压力加大随着原材料价格上涨、人工成本增加、汇率波动等因素的影响，制造业的成本压力不断加大。
为了保持竞争力，企业需要在确保产品质量的前提下，尽可能降低成本。
2. 成本控制意识提高面对成本压力，制造业企业逐渐认识到成本控制的重要性，开始注重提高成本控制意识，将成本控制纳入企业战略管理范畴。
成本上升风险防控措施
成本上升风险防控措施在市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在行业中立于不败之地，必须准确识别和防控成本上升风险。
本文将从供应链管理、技术创新和成本控制三个方面探讨成本上升风险的防控措施。
一、供应链管理供应链管理是企业保证原材料及生产要素稳定供应的关键环节。
在面对成本上升风险时，企业应积极采取以下措施：1. 多元化供应商：选择多个可靠的供应商，建立长期合作关系。
这样一来，在某个供应商受到影响时，企业可以快速切换到其他供应商，确保供应链的连续性。
2. 规避货币风险：对于涉及跨国采购的企业，建议采用对冲策略来管理货币风险。
通过选择合适的外汇工具，企业可以锁定汇率，降低因汇率波动导致的成本上升风险。
3. 建立信息共享平台：与供应商建立密切的合作关系，建立信息共享平台，及时获取市场变化信息，以便在市场上涨前采取相应的调整措施，避免供应链中的成本上升。
二、技术创新技术创新是企业在成本上升背景下的重要武器。
通过技术创新，企业能够降低生产成本，提高生产效率。
以下是一些可能的技术创新措施：1. 自动化生产：引入自动化设备，将人工操作降至最低。
自动化生产可以提高生产效率和质量稳定性，降低人工成本，应对劳动力成本上涨。
2. 物联网技术：应用物联网技术实现设备之间的联动和远程监控，以提高生产效率和设备利用率，减少生产中的浪费和能源消耗，降低成本。
3. 创新产品设计：通过不断创新产品设计，提高产品附加值，在市场竞争中赢得更高的价格和更多的市场份额，从而抵消成本上升带来的影响。
三、成本控制成本控制是企业防控成本上升风险的核心。
以下是一些常见的成本控制措施：1. 财务预测与预算：通过制定科学的财务预测和预算，确保企业在成本上涨时有足够的资金储备，应对突发情况。
2. 优化人力资源管理：提高员工的工作效率和绩效，优化组织结构，降低人力成本。
3. 高效能源利用：提高能源利用效率，减少能源浪费，降低生产成本。
4. 节约原材料和包装材料：通过开发节能节材型原材料和包装材料，减少成本支出。
食品销售企业如何有效控制成本
食品销售企业如何有效控制成本在当今竞争激烈的市场环境中，对于食品销售企业而言，有效控制成本是实现盈利和可持续发展的关键。
成本控制不仅关乎企业的短期利润，更影响着其长期的竞争力和生存能力。
接下来，我们将探讨食品销售企业可以从哪些方面入手，来实现有效的成本控制。
一、采购环节的成本控制采购是食品销售企业成本控制的重要环节。
首先，建立稳定且优质的供应商关系至关重要。
与可靠的供应商合作，可以确保食品的质量稳定，同时也有可能获得更优惠的采购价格和更好的付款条件。
通过长期合作，供应商可能会给予一定的折扣或优惠，从而降低采购成本。
其次，进行集中采购。
集中采购可以增加采购量，提高企业在谈判中的议价能力，从而获得更低的单价。
此外，集中采购还能够减少采购流程中的人力、物力和时间成本。
再者，做好采购计划和预测。
根据市场需求、销售数据和库存情况，准确预测所需采购的食品种类和数量，避免过度采购导致库存积压，或者采购不足影响销售。
同时，密切关注市场价格波动，选择合适的采购时机，以降低采购成本。
二、库存管理环节的成本控制库存管理不当会导致大量的成本浪费。
一方面，过高的库存会占用大量资金，增加仓储成本和货物损耗的风险；另一方面，过低的库存则可能导致缺货，影响销售和客户满意度。
因此，食品销售企业需要建立科学的库存管理系统。
运用现代信息技术，如库存管理软件，实时监控库存水平，实现库存的精准管理。
同时，设定合理的库存上下限，当库存达到下限值时及时补货，达到上限值时停止采购。
另外，要加强对库存货物的保管和养护。
确保仓库的环境符合食品储存的要求，如温度、湿度等，以减少货物的变质和损耗。
定期对库存进行盘点，及时处理过期或损坏的食品，降低库存减值损失。
三、物流环节的成本控制物流成本在食品销售企业的总成本中占据较大比重。
优化物流环节可以有效降低成本。
选择合适的物流方式是关键。
对于大批量、远距离的运输，可以选择铁路或海运等成本较低的方式；对于小批量、紧急的货物，可以选择公路运输或航空运输。
采购价格波动分析报告
采购价格波动分析报告在当今的商业环境中，采购价格的波动对于企业的成本控制、利润水平以及市场竞争力都有着至关重要的影响。
为了深入了解采购价格的变动趋势，以便制定更为合理的采购策略，本文将对近期的采购价格波动情况进行详细分析。
一、采购价格波动的背景随着全球经济的不断发展，市场的供需关系、原材料成本、政策法规、汇率变动以及技术进步等诸多因素都在不断地影响着采购价格。
在过去的一段时间里，我们所采购的各类物资和服务的价格出现了较为明显的波动。
二、采购价格波动的具体表现1、原材料价格波动以钢材为例，过去半年内，钢材价格经历了先涨后跌的过程。
年初由于国内基建项目的大量启动，钢材需求旺盛，价格一路攀升。
然而，随着夏季的到来，施工进度放缓，钢材需求减少，价格开始逐步回落。
2、能源价格波动石油和天然气价格的波动一直较为频繁。
国际油价受到地缘政治、产油国政策以及全球经济形势等因素的影响，在过去三个月内价格起伏不定。
天然气价格则受到季节需求变化和供应稳定性的影响，冬季价格通常高于夏季。
3、电子元器件价格波动在科技快速发展的背景下，电子元器件的价格波动较大。
新产品的推出往往导致旧型号产品价格迅速下降，而某些关键元器件由于供应短缺，价格则会大幅上涨。
三、采购价格波动的原因分析1、市场供需关系变化当市场需求大于供应时，价格上涨；反之，价格下跌。
例如，在疫情期间，口罩的需求激增，导致其价格大幅上涨；而随着生产能力的提升，供应逐渐满足需求，价格又回落到正常水平。
2、原材料成本变动原材料的价格波动直接影响到成品的采购价格。
如铁矿石价格的上涨会导致钢材生产成本增加，从而推动钢材采购价格上升。
3、政策法规影响环保政策的加强可能导致某些高污染行业的生产成本上升，进而影响其产品的采购价格。
同时，贸易政策的调整也会对进出口商品的价格产生影响。
4、汇率波动对于进口商品，汇率的变动会直接影响采购成本。
如果本国货币贬值，进口商品的价格相对上涨；反之则下降。
制造企业税务成本控制分析及控制措施
浅议制造企业税务成本控制分析及控制措施摘要：对于制造业企业来说，所得税和增值税是企业的主体税种，具有很大的税收成本控制空间，本文就制造业企业所得税和增值税的税收成本控制内容做出相关分析并提出相关控制措施，以期与同行进行交流、探讨。
关键词：制造企业；税收成本控制；内容分析；控制措施中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-01制造企业税收控制是指制造企业在充分了解掌握税收政策法规基础上，通过分析评估制造企业纳税方案的行业特点和内容，选择以税收负担最低的方式来处理企业的财务、经营。
同时也要依据合法合规性、计划性、兼顾性、目的性等。
一、根据制造业企业的自身业务活动特点，重点针对企业的所得税和增值税的成本控制内容进行分析。
1.制造企业所得税的成本控制分析(1)对于制造业企业来说，运营生产中相关的机械设备投资金额是相当巨大的，固定资产折旧所涉及的税务成本就必须要考虑进去。
由于固定资产的折旧方法主要有平均年限法、工作量法、加速折旧法。
在这三种方法中，加速折旧法和工作量法可以使前期多提折旧，后期少提折旧。
在税率不变的情况下，企业前期的应纳税所得额就会减少，而后期的应纳税所得额就会增加，使企业前期少缴纳所得税，后期多缴纳所得税，企业就相当于获得了一笔无息贷款。
同时，由于税法对于固定资产的折旧年限有一定规定，但是其规定的年限是有一定弹性的。
在税率不变的前提下，企业可尽量选择较短的折旧年限，从而使企业前期折旧多，获得延期纳税的好处。
(2)作为制造业企业，存货的计价方法对税务成本控制有着积极的联系。
在税率不变的情况下，如果物价持续上涨，采用后进先出法可以使企业期末存货的成本降低，本期销货成本提高，从而降低应纳税所得额，达到减少所得税的目的。
相反，如果物价持续下降，采用先进先出法，可以使企业期末存货的成本降低，本期销货成本提高，从而降低应纳税所得额，也达到了少缴纳企业所得税的目的。
关于韵达快递公司成本控制的分析
目录摘要 (1)关键词 (1)一、加强韵达快递公司成本控制迫在眉睫 (2)（一）各项成本持续上升 (2)（二）管理制度不完善 (2)（三）人才的严重短缺 (3)（四）市场竞争加剧 (4)二、加强成本控制的措施 (4)（一）节约人工成本，降低运输成本 (4)（二）加强内部管理，控制非营业性成本支出 (5)（三）重视人才的引进和培养，加强快递成本的核算 (5)（四）优化快递公司系统，寻找降低成本的切入点 (6)参考文献 (6)关于韵达快递公司成本控制的分析摘要：民营快递企业的发展令人兴奋，但是民营快递企业在我国的崛起时间还很短，在成本控制方面与外资快递巨头相比仍存在很多问题。
而快递企业面临的竞争又是越来越激烈，在提高业务量的同时，如何加强企业的成本控制，降低企业的产品成本，成为提高企业效益的关键。
快递成本是伴随着快递活动而发生的各种费用，快递成本的高低直接关系到企业利润水平的高低，人们对快递的关心首先是从关心快递成本开始的。
因此，韵达快递公司开始逐渐重视成本控制，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
鉴于此，本文在分析我国韵达快递公司成本控制不完善因素的基础上，提出加强成本控制的对策。
关键词：成本控制，管理制度，韵达快递，人才，竞争Summary：private express delivery companies developing exciting，but the rise time of private express delivery companies in China are still very short，compared to the cost control and foreign express delivery giant is still a lot of problems．And express business competition is increasingly fierce，while improving business，how to strengthen enterprise cost control，reduce product cost，become the key to improving the efficiency of enterprises. Express delivery costs are associated with express fees to all kinds of activities，express high or low level of costs directly related to the level of corporate profits，people express concern first of all，to express concern cost．Therefore, slowly beginning to pay attention to cost control of rhyme to express company，looking for from the comparison of costs and benefits at minimum costs．In view of this，caused rhyme to express company in China cost analysis in this article is not well controlled on the basis of the factors，strengthening cost control measures．Tags：cost control，management system，and rhyme to express talent competition．随着互联网经济的兴起，网上商业交易增多，推动了快递业的迅速发展，整个民营快递行业呈现一片繁荣。
企业财务应对“涨价潮”的十大攻略
封面故♦〇 COVER STORY039企业财务应对“涨价潮”的十大攻略企业的财务部门需要对大宗商品涨价给行业及企业自身带来的影响保持密切关注，综合施策、积 极应对。
文/彭家钧近期全球大宗商品价格表现出上行态势，国内能源、金属、农产品等 大宗商品价格持续上涨。
主要推动因 素包括全球流动性极度宽松、主要经 济体政府出台大规模刺激方案等。
不过，笔者判断，目前国内经济发展 稳中向好，保持了总供求基本平衡，大宗商品近段时间价格反弹，并不意 味着会长期持续上升。
当然，企业的 财务部门需要对大宗商品涨价给行业及企业自身带来的影响保持密切关注，综合施策、积极应对。
企业的 业务部门与财务部门需要有效协同，从内部降本增效以及外部开源增收两个方面提前制定好应对策略，积极 采取有效举措，缓解大宗商品涨价给企业带来的成本压力，保持和提升 企业的盈利能力。
笔者认为，企业应对大宗商品涨 价的十大攻略包括：对大宗商品等原 材料价格变化对企业成本与利润的影 响进行预测和分析、优化采购战略规 划、优化釆购资金预算管理、推动全 价值链成本控制、构建上下游战略合 作生态圈、推动智能化集中采购、合理 进行套期保值、控制库存提升运营效率、优化市场竞争策略实现稳增长、推进产品结构优化升级等，促进企业盈利能力提升，实现高质量发展。
1. 洞察未来，对大宗商品价格变动对于利润的影响进行预测分析，提供决策信息支持。
企业采购部门应关注全球宏观经济、大宗商品供求与价格变化、国际贸易政策变化等，根据公司的战略规划和经营目标，对企业的未来采购需求、采购价格等进行预测。
企业财务部门应以价值链分析为基础，对未来大宗商品采购价格变化给企业带来的利润影响进行预测分析，分产品、分物料测算采购价格波动对企业盈利能力的影响，向公司管理层提供决策支持，促进公司制定合理有效的采购策略和应对措施，确保实现公司整体的利润目标。
2. 战略规划，优化采购规划，支持战略目标达成。
企业釆购部门应根据未来采购需求与市场供求变化预测，做好原材料特别是战略物资和大宗商品采购战略规划，持续优化供应商网络、提升原材料品质、合理控制采购成本、与供应商实现战略合作、提升供应链效率，支持公司战略目标达成。
快消品企业如何应对原材料价格波动
快消品企业如何应对原材料价格波动在快消品行业，原材料价格的波动是企业经营中经常面临的挑战。
原材料价格的起伏不定，可能会对企业的成本、利润、市场竞争力以及长期发展产生重大影响。
因此，快消品企业需要制定有效的策略来应对原材料价格的波动，以保持稳定的运营和可持续的发展。
一、深入了解原材料市场要有效地应对原材料价格波动，快消品企业首先需要对原材料市场有深入的了解。
这包括密切关注原材料的供求关系、价格走势、市场动态以及影响价格的各种因素，如宏观经济状况、政策法规、气候变化、地缘政治等。
企业可以通过订阅专业的市场研究报告、参加行业会议和研讨会、与供应商和行业专家保持密切沟通等方式，及时获取最新的市场信息。
同时，建立自己的市场监测和分析团队，对原材料市场进行持续的跟踪和研究，以便能够提前预测价格的变化趋势，为企业的决策提供依据。
二、优化供应链管理优化供应链管理是快消品企业应对原材料价格波动的重要手段之一。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以获得更有利的采购价格和供应保障。
在选择供应商时，不仅要考虑价格因素，还要综合考虑供应商的信誉、产品质量、交货能力等因素。
此外，企业还可以通过多元化供应商渠道来降低风险。
避免过度依赖单一供应商，与多个供应商建立合作关系，这样在某个供应商出现问题或者原材料价格上涨时，可以迅速调整采购策略，从其他供应商那里获得所需的原材料。
同时，加强供应链的协同管理，提高物流效率，减少库存积压和缺货现象的发生，也有助于降低企业的运营成本，增强企业应对原材料价格波动的能力。
三、制定灵活的采购策略快消品企业应该制定灵活的采购策略，以适应原材料价格的波动。
在原材料价格处于低位时，可以适当增加采购量，建立库存；而在价格上涨时，则可以减少采购量，降低库存水平，避免因价格上涨而导致成本增加。
此外，企业还可以采用套期保值等金融工具来锁定原材料价格。
通过与期货市场进行套期保值操作，企业可以在一定程度上规避原材料价格波动的风险。
浅析新形势下企业费用控制问题及对策
浅析新形势下企业费用控制问题及对策【摘要】在新形势下，企业费用控制成为了当前企业管理中的一个重要问题。
本文通过分析新形势下企业费用控制所面临的问题，提出了一些有效的对策。
可以通过优化管理流程来提高效率，降低成本。
降低人力成本也是一个重要的策略，可以通过调整工作流程和提高员工效率来实现。
利用技术手段也可以帮助企业降低费用，提高效率。
节约能源资源也是一个有效的控制策略。
通过综合运用这些对策，企业可以有效控制费用，提高竞争力。
展望未来，随着技术的不断进步和环境的变化，企业费用控制将面临着更多的挑战，需要不断探索创新的方法来应对。
【关键词】企业费用控制、新形势、优化管理流程、降低人力成本、技术手段、节约能源资源、总结回顾、展望未来1. 引言1.1 背景介绍在当今经济环境下，企业面临着越来越严峻的竞争压力，费用控制成为企业生存和发展的关键。
随着市场竞争的加剧和行业环境的不断变化，企业的费用管理问题日益凸显。
有效的费用控制不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力，提高市场份额，实现可持续发展。
企业费用控制不仅仅是降低成本，更要求企业在降低成本的提高经营效率，提升产品品质和服务水平，提高员工的积极性和工作效率。
只有通过全面、系统的费用控制管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
当前，新形势下企业面临着哪些费用控制问题？如何有效应对这些问题？本文将深入分析新形势下企业费用控制问题，并提出一些可行的对策，以期为企业费用控制提供新的思路和方法。
1.2 问题提出企业在当前新形势下面临着严峻的挑战，其中费用控制问题尤为重要。
随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业需要在不断变化的环境中不断调整费用控制策略，以提高竞争力并保持可持续发展。
问题提出：在新形势下，企业面临着哪些费用控制方面的挑战？如何有效应对这些挑战？费用控制问题不仅仅是降低成本的问题，更是企业经营管理的关键环节，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
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价格持续上涨条件下的企业订货成本控制
经典的经济订货模型得出了在没有通货膨胀，不考虑资金时间价值这两个假
设条件下的经济订货量，其结果简洁明了，揭示了问题的本质。然而，在实际的
生产生活中，这两个假设条件很难同时满足，因此该模型并不能完全与事实相符
合。为此，国内外的学者在经典存货订货模型的基础上，引入通货膨胀和资金时
间价值这两个因素，对该模型进行了进一步拓展。
Buzacott在1975年首次将通货膨胀引入到经济订货模型中。同年，Misra
也得出了一个考虑了通货膨胀和资金时间价值的模型。两个模型的共同特点是假
定通货膨胀率确定而且固定不变；Bierman和Thomas则进一步得出了在通货膨
胀不确定条件下的经济订货量；1998年Ira Horowitz在总结前人成果的基础上，
研究了在通货膨胀率，企业资金成本不确定条件下的情况，得出了一个新的存货
经济订货模型。从这个模型可以看出，在通货膨胀条件下，企业的订货成本比传
统条件下的订货成本高出许多，因此通货膨胀的存在使得企业面临着较大的价格
变动风险。
在现实生活中，企业进行采购时为了避免价格变动的风险，通常在商品期货
市场上进行套期保值，以将价格上涨的影响最小化。套期保值的引入，必然会对
企业的订货成本产生影响。而本文则研究了这一条件下的经济订货量和订货成
本，对传统的经济订货模型进行了推广。
一、推广后的EOQ模型及假设条件
（一）假设条件。模型的推广是基于以下几个假设条件的：①企业在一个订
货周期内，原材料订货价格持续上涨，其上涨幅度（r）恒定且不为0，并且能够
被企业管理者预测；②能够集中到货，而不是陆续到货；③企业的资金成本恒定
且不为0，其对企业订货成本的影响不能够忽略；④企业一个订货周期内的商品
需求量（D）恒定；⑤货物能够按时送到企业，不存在缺货成本；⑥不存在规模
经济效应，即单位订货量的变动成本（k）不随订货量的变化而变化。
（二）模型的拓展。假定在一个订货周期内，第一次订货的商品进货价格为
p0，该价格包含了进货中的单位商品进货成本、单位商品的保险费及运输中的合
理损耗。设每次进货数量为Q，第一次订货的单位储存成本为k，固定成本为K，
第一次订货的成本为C0，则有下式成立：
C0=K+p0Q+kQ2/2D（1）
设r为企业的资本成本，T为企业在一个订货周期内的订货次数，企业一个
订货周期的总成本为TC（Q），则有下式成立：
TC（Q）＝C0e（2）
设通货膨胀率为r，并且在一个订货周期内，其数值不变，将通货膨胀因素
引入模型中，结合（2）式，可得：
TC（Q）＝C0e（3）
令n=i-r，代入（3）式可得：
TC（Q）＝C0e（4）
二、有关新模型的讨论
（一）经济订货量。对（4）式进行化简，我们可以得到：
当n=0时，
TC（Q）=KD/Q+P0D+kQ2/2（5）
当n≠0时，
TC（Q）＝C01－e/1－e（6）
再对（5）（6）两式进行数学处理，我们可以得到以下结论：
①当n<0，即当通货膨胀率小于企业资本成本时，新模型中得出的经济订货
量小于经典模型得出的经济订货量；
②当n＞0，即当通货膨胀率大于企业的资本成本时，推广后EOQ模型中的
企业经济订货量大于传统模型得出的经济订货量；
③当n=0，即当通货膨胀率等于企业的资本成本时，推广后的EOQ模型的
有关于经济订货量的结论与原模型的结论是相同的。
（二）订货成本。为了研究方便，可以将总订货成本分解为两个部分：（1）
无通货膨胀下的订货成本；（2）通货膨胀引起的成本增量；（3）商品期货市场的
损益。从而，总订货成本可以写成如下形式：
Π（Q，Q1）＝C0e（A）
＋C0e（ei-1）（B）（7）
由（7）式可知（A）式表示无通货膨胀下的订货成本；（B）式表示通货膨
胀引起的成本增加量。
根据分析，我们可以得出以下结论：
①当n≠0时，价格持续上涨会引起企业订货成本的增加；在价格持续上涨的
情况下，i的值大于0时，可以推出（B）式子的值大于0，从而引起成本的增加。
因此，在通货膨胀率大于0的前提下，订货成本会由于价格的持续上涨而增加。
②当n=0时，价格的持续上涨不会对企业订货成本造成影响。
三、价格持续上涨条件下的企业订货成本控制方法
综上分析，我们可知价格持续上涨对企业订货的成本的影响主要在以下几个
方面：
一是增加了企业的原材料进货成本。在一个订货周期内，由于商品价格的持
续上涨，企业每次的进货价格均高于前一次。因此，原材料价格是随着订货次数
的增加而递增的。
二是增大了资金占用的机会成本。由于企业订货价格是不断上涨的，因此存
货所占用的资金数量比传统条件下要大，从而资金占用的机会成本要高于传统条
件下的成本。
可见，一个订货周期内价格的持续上涨会增加企业的订货成本，从而提高其
生产成本，对企业经济效益的提高产生不利影响。因此，采取合理的措施来规避
价格上涨的不利影响是非常必要的。由以上分析可知，在原材料价格持续上涨条
件下，控制企业订货成本的方法主要有三种思路：一是保持原材料订货价格恒定；
二是选取合理的资本结构；三是进入期货市场进行套期保值。
（一）保持原材料订货价格恒定。原材料市场价格受到市场供求、政治、气
候变化等因素的影响，对于企业来说是不可控制的。但是企业能够通过储备原材
料，通过与供应商谈判压缩产业前端等手段来控制原材料订货价格的上涨。
1、储备原材料。当企业预期原材料价格未来会上涨的时候，可以采用储备
原材料的方法规避价格变动带来的风险。具体操作方式为：企业首先估计价格上
涨持续的时间，然后预计在该段时间内原材料的消耗量。在价格上涨之前，采用
大批量订货的方法一次性将预计消耗的原材料订足并储备起来，从而避免了价格
上涨给企业带来的影响。其优点，一方面操作较为简单；另一方面大批量订货能
够带来采购价格上的优惠，在一定程度上可以降低企业的采购成本。但是该方法
在一个生产周期内平均占用的资金量较大，其机会成本也大。同时，大批量采购
会导致短期内企业经营现金流出量急剧增加，影响到企业的短期偿债能力。因此，
对于经营活动现金流量不充裕的企业来说，运用这用方法有一定的困难。
2、压缩产业链前端。在原材料价格持续上涨条件下，企业可通过与供应商
谈判，签订长期合同等方式来压低原材料的进货价格以控制企业生产成本的上
升。运用这种方法的企业大多具备以下两个特征：其一，企业处于垄断竞争行业。
由于市场竞争激烈，在原材料价格持续上涨条件下，企业不可能通过提高产品售
价的方法来抵消成本上涨的影响，只能尽量压缩产业链前端成本。其二，其原材
料供应市场为买方垄断市场。在原材料价格持续上涨的条件下，企业要压缩产业
链前端的成本，就必然会损害到原材料供应商的利益。因此，该策略是否能够成
功实施取决于企业的谈判能力。而只有当原材料的供应处于买方垄断市场时，企
业才可能具备较强的谈判能力，尽量压低原材料的进货成本。
该方法能够从源头上控制企业原材料订货价格的上涨，因此能够直接有效地
控制成本，财务风险较小。而该方法的主要缺点则是由于涉及到供应商的利益问
题，因此谈判过程较为复杂；在某些情况下甚至会因为谈判的破裂而导致与供应
商的关系恶化，从而对企业造成不利影响。