助理人力资源管理师——人力资源规划
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助理人力资源管理师培训课件：人力资源规划48页PPT
助理人力资源管理师培训课件：人力资源 规划
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
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助理人力资源管理师培训课件：人力资源规划共48页
26、要使整个人生都过Байду номын сангаас舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
助理人力资源管理师培训课件：人力资 源规划
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
▪
谢谢！
48
助理人力资源管理师工作要求部分人力资源规划共34页
助理人力资源管理师工作要求部分人力 资源规划
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！Βιβλιοθήκη 21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！Βιβλιοθήκη 21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
助理人力资源管理师之人力资源规划83页PPT
划
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
助理人力资源管理师人力资源规划课程-127页PPT资料
研发为主的企业。
（5）企业特征，组织结构与战略对应关系
发展 阶段
企业特征
简单的小型企业，只生产一
1 种产品/产品系列，面对一
个独特的小型市场
在较大的或多样化的市场上
2 提供单一的或密切相关的产
品与服务
结构类型
企业采取 战略
简单结构/ 数量扩张战
职能制结构
略
职能制结构/ 地区扩张战
事业部制
略
3
在多样化的市场上扩展相关 事业部制/矩 纵向整合战
类型 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制
（1）、直线制
概念：直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，
又称军队式结构。
特点：其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职 能机构，自上而下形同直线。
生产厂长
A车间主任
B车间主任
C车间主任
班组
班组
班组
班组
班组
班组
（1）、直线制（续）
优点 （1）结构简单，指挥系统清晰、统一； （2）责权关系明确； （3）横向联系少，内部协调容易； （4）信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比
组织理论之父，德国 1864-1920 与法约尔、 泰勒并称西方古典管理理论的三位先驱。
创立“理想的行政组织体系”，主要特征： （1）纵向分工的分层结构模式 （2）专业化和分工 （3）规章和程序 （4）非个人化的关系 （5）职业 （6）封闭系统
●厄威克的贡献
英国著名管理学家，主要贡献是把科学管理理 论系统化，把泰罗、法约尔、穆尼等人的理论联系 起来，综合出一套科学的逻辑框架。
的产品系列
阵制
略
4
在大型的多样化化市场进行 多种经营，提供不相关的产 品或服务
（5）企业特征，组织结构与战略对应关系
发展 阶段
企业特征
简单的小型企业，只生产一
1 种产品/产品系列，面对一
个独特的小型市场
在较大的或多样化的市场上
2 提供单一的或密切相关的产
品与服务
结构类型
企业采取 战略
简单结构/ 数量扩张战
职能制结构
略
职能制结构/ 地区扩张战
事业部制
略
3
在多样化的市场上扩展相关 事业部制/矩 纵向整合战
类型 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制
（1）、直线制
概念：直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，
又称军队式结构。
特点：其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职 能机构，自上而下形同直线。
生产厂长
A车间主任
B车间主任
C车间主任
班组
班组
班组
班组
班组
班组
（1）、直线制（续）
优点 （1）结构简单，指挥系统清晰、统一； （2）责权关系明确； （3）横向联系少，内部协调容易； （4）信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比
组织理论之父，德国 1864-1920 与法约尔、 泰勒并称西方古典管理理论的三位先驱。
创立“理想的行政组织体系”，主要特征： （1）纵向分工的分层结构模式 （2）专业化和分工 （3）规章和程序 （4）非个人化的关系 （5）职业 （6）封闭系统
●厄威克的贡献
英国著名管理学家，主要贡献是把科学管理理 论系统化，把泰罗、法约尔、穆尼等人的理论联系 起来，综合出一套科学的逻辑框架。
的产品系列
阵制
略
4
在大型的多样化化市场进行 多种经营，提供不相关的产 品或服务