第五讲物业管理财务
物业管理中的财务管理要点
物业管理中的财务管理要点物业管理是指对于房地产物业进行综合管理的过程，而财务管理在物业管理中扮演着至关重要的角色。
本文将就物业管理中的财务管理要点进行探讨，并探索如何有效地管理财务资源，确保物业项目的经济稳定和可持续发展。
一、明确财务目标物业管理中的财务管理要从明确财务目标开始。
首先，需要制定合理的预算，并确保预算的合理性和可行性。
预算应考虑到物业项目的具体情况和需求，包括维护费用、设备购置和更新、人力资源等方面的开支。
其次，财务目标应着眼于实现物业项目的盈利能力和经济可持续发展。
合理规划资金使用，提高物业项目的资产收益率，确保业主权益。
二、建立健全的财务制度建立健全的财务制度是物业管理中财务管理的核心。
首先，应建立完善的会计制度，确保资金的准确记录和处理。
要做到收支明细账目清晰，理财记录真实可信。
其次，应制定财务管理规章制度，明确各方责任和权限。
制度的建立可以帮助规范财务管理流程，从而提高工作效率和减少潜在风险。
三、合理运营资金在物业管理中，合理运营资金是保持财务稳定的关键因素之一。
首先，资金的筹集应着重平衡业主的利益和物业项目的需求，并遵循公平公正原则。
其次，要合理运用资金，降低运营成本。
可以通过技术手段，提高能源利用效率，降低维护费用。
同时，可以与供应商进行谈判，争取更有利的价格和服务。
此外，根据物业项目的需求，可以考虑进行长期规划，合理规划预算。
四、建立风险控制机制物业管理中的财务管理要点还包括建立风险控制机制。
要坚持风险管理的理念，从根本上预防和控制风险的发生。
首先，需要建立风险评估体系，对潜在风险进行识别、分析和评估。
其次，要建立应急管理机制，及时应对和处理突发事件，减少损失。
此外，要加强监督和内部控制，确保资源的正确使用和保护。
五、加强与业主的沟通物业管理中的财务管理要点还包括与业主的沟通。
与业主建立良好的沟通渠道，可以更好地了解他们的需求和意见，并及时反馈项目的财务状况。
通过定期开展业主大会、沟通会议或网络平台等形式，对财务状况进行公开透明，增加业主对物业管理的信任和满意度。
物业公司财务管理概述【物业管理经验分享】
物业公司财务管理概述【物业管理经验分享】一、财务管理的演变1、财务管理的概念(1)财务管理是指以企业资金运动全过程为内容,对企业的财务活动,即资金、成本和利润所进行的计划、决策、控制、考核、监督等管理工作的总称。
(2)物业管理企业的财务管理是对物业管理企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
2、财务管理的发展(1)筹资财务管理阶段:19世纪末到20世纪30年代,财务管理主要是预计企业资金的需要量和筹集公司所需要的资金。
重点是筹集资金。
(2)内部财务管理阶段:20世纪30年代到50年代,财务管理主要是进行有效的内部控制,管好用好资金。
重点是研究公司资金如何有效地运用。
(3)综合财务管理阶段:从20世纪50年代到现在,财务管理主要是注重投资财务管理、协调收益分配关系。
重点是研究投资、报酬和企业价值的评估等问题。
3、财务管理的趋势(1)财务管理内容复杂化(2)财务管理范围国际化(3)财务管理手段现代化二、财务管理的环境1、财务管理环境的概念财务管理环境是指影响公司财务管理工作的一系列因素的总和。
2、公司内部财务管理环境(1)企业形态:指物业管理企业在创建之初向政府有关部门登记时就确定下来的资产所有权关系。
(2)企业文化:指物业管理企业在长期发展过程中逐步形成的一种氛围,它有着丰富而又很实在的内容,其精华是体现在深入企业广大职工心目中的企业精神。
(3)财务管理能力:指物业管理企业聚财、用财和生财的能力。
(4)经营管理:指物业管理企业对物资采购与供应、物业经营出租、出售以及维修、养护等方面的管理。
(5)组织结构:指物业管理企业组织、领导财务管理工作的职能部门的组成情况,它包括各职能部门的设置及其相互间的财务管理职责的分工和组织程序。
(6)人员素质:指物业管理企业财务管理人员在业务上所掌握的财务管理知识、有关法律法规和政策的水平,以及具备财务管理决策的能力和应付企业内外财务管理环境变化的能力。
物业管理之财务管理内容介绍
物业管理之财务管理内容介绍概述财务管理在物业管理中占据着非常重要的地位。
它的任务主要是对物业管理企业的财务活动进行规划、监控、控制和分析，确保企业财务运作的有效性，达到物业管理企业的经济目标。
在物业管理中，财务管理主要包括会计核算、成本控制、财务分析等方面。
下面分别进行介绍。
会计核算会计核算是财务管理的核心内容之一，是指对公司财务账目进行记录、汇总、核算和报告的过程。
在物业管理中，会计核算重要的任务有：1.薪资核算和福利计算：对物业管理公司员工的薪资、福利等进行核算，确保按规定及时发放给员工。
2.营业税、所得税等税收的纳税申报：根据国家的财政税制，及时做好企业纳税申报和预缴工作，确保企业的合法合规运作。
3.财务顾问服务工作：为物业管理企业的经营和财务管理提供及时、准确、科学的财务分析报告，并对企业的预算、投资和融资等提供专业的意见和建议。
成本控制成本控制是物业管理企业保证经营盈利的重要保障之一，也是财务管理工作中最重要的内容之一。
成本控制包括成本分析、节约成本、控制成本等方面的任务。
其中，如何控制人工成本是物业管理企业降低成本的重要手段。
在物业管理中，成本控制不仅要控制人工成本，而且还要注重用能（水、电、气等），节约空间等方面，从而帮助企业降低不必要的开支，从而提高企业的利润。
财务分析财务分析是为企业决策提供支持最重要的工具之一，它主要运用会计核算的原理，对物业公司财务数据进行分析和解读，以便及时发现企业存在的问题和风险，并提供解决问题的建议。
例如，通过收入分析，可以了解到公司向不同客户群体销售的服务项目；通过费用分析，可以根据实际情况合理安排人力资源和费用的分配，确保公司的经济效益最大化。
财务分析工作需要通过掌握财务指标、建立预算、利润分析、资本收益计算等方式进行。
总结财务管理是物业管理的重要组成部分，它通过会计核算、成本控制、财务分析等方式确保企业良好的财务运作，促进企业的长远发展。
物业管理企业在开展财务管理工作时，一定要切实做好资金的规划、使用和监测，提高公司财务管理水平，增强企业的核心竞争力。
物业财务管理制度和标准(15篇)
物业财务管理制度和标准（15篇）物业财务管理制度和标准（篇1）第一章总则为了加强本单位的会计基础工作，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平，根据《中华人民共和国会计法》和国家统一会计制度的规定，结合本单位类型和内部管理的需要，制定本制度。
第二章会计人员的基本条件1.配备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度，遵守职业道德。
2.应当按照会计法律、法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的`会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
3.应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法，为改善单位内部管理、提高经济效益服务。
4.遵守本单位的商业秘密，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。
5.应当按照国家有关规定定期参加会计业务的培训。
第三章会计核算要求1.按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿，包括总账、明细帐、费用账、现金日记账和银行日记帐等。
2.会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的内容和要求必须符合国家统一会计制度的规定，不得伪造、变造会计凭证和会计账簿，不得设置帐外账，不得报送虚假会计报表。
3.会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料，应建立档案，妥善保管。
会计档案建档要求、保管期限、销毁办法等依据《会计档案管理办法》的规定进行。
4.按照国家统一会计制度的规定，定期结帐，定期编制财务。
财务负责人对财务报告的合法性、真实性负法律责任。
第四章会计监督1.会计人员应当对原始凭证进行审核监督。
2.会计人员应当对实物、款项进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。
3.会计人员应当对财务收支、审批程序进行监督。
4.会计人员对违反单位内部会计管理制度的经济活动，应当制止和纠正。
5.会计人员应当依照法律和国家有关规定接受财政、审计、税务等机关的监督，如实提供会计凭证、账簿、会计报表和其他会计资料。
物业财务管理制度和标准（篇2）第一章总则第一条为了规范物业管理企业财务行为,有利于企业公平竞争,加强财务管理和经济核算,结合物业管理企业的特点及其管理要求,制定本规定。
物业管理的财务管理
物业管理的财务管理物业管理是近年来兴起的一种服务型产业，其主要职责是负责物业日常管理工作，包括房屋维修、保洁、供水、供电、供热、消防等，其职责范围较为广泛。
财务管理则是物业管理的重要环节，财务管理的好坏体现了物业管理的管理水平和业务素质。
物业管理的财务管理，主要包括收费管理、费用支出管理、税费管理等方面。
1.收费管理物业管理的收费管理，主要是指物业管理公司对房屋业主收取的物业费、维修基金和公共事业费等的收费管理。
对于物业管理公司的收费管理，应该从以下几个方面进行规范和管理：(1)建立完善的收费标准：物业管理公司应该依据当地房地产市场价格和物业管理公司自身的经营成本和风险，以公正、合理的原则制定物业费的收费标准。
(2)明确收费方法：物业管理公司应该通过合同、公告等形式，明确收费方式、收费时间和收费标准，以避免因为收费方法不清晰，引发物业费收不齐的情况。
(3)规范交费程序：物业管理公司应该制定专门的收费制度和程序，对于欠费的业主，要及时进行催缴工作，并严格按照法律程序进行处理。
2.费用支出管理物业管理的费用支出管理，主要是指物业管理公司运营过程中发生的各项支出费用管理。
对于物业管理的费用支出管理，应该从以下几个方面进行规范和管理：(1)明确费用标准：物业管理公司应该依据业务需要，制定各项费用标准，包括人工费、设备费、办公用品费、保险费、租金等，避免出现不必要的费用支出。
(2)严格经费审批制度：物业管理公司应该建立严格的经费审批制度，确保各项经费开支合法、合理，同时在经费开支前进行预算和核算。
(3)加强审计管理：物业管理公司应该进行经常性的内部审计和外部审计，以确保经费支出的透明度和合法性。
3.税费管理物业管理公司所经营的业务，往往涉及到税费管理，如物业增值税、所得税、印花税等。
对于物业管理公司的税费管理，应该从以下几个方面进行规范和管理：(1)遵守相关税法规定：物业管理公司应该根据国家和地区的税法规定，及时、准确地纳税，从而避免因为违法缴税而引发的经营风险。
物业管理企业财务规定（三篇）
物业管理企业财务规定物业管理企业财务管理规范一、引言为了促进物业管理企业财务管理的规范化和有效性，确保企业资金的安全与合理运用，本文档明确了物业管理企业应遵循的财务管理行为规定。
二、财务管理体系物业管理企业应构建健全的财务管理体系，涵盖财务制度、操作流程、以及财务报告等方面，以规范企业的财务活动。
三、资金管理企业需对资金实施合理管理，保证资金的安全性和高效运用。
应做到合理预算、储备适量的备用金以及预留资金。
四、成本控制物业管理企业应严格控制成本，合理安排各类费用支出，以提升管理效益和经济效益。
五、财务核算企业需要精确核算财务收支、成本及利润等关键财务指标，并及时更新财务账簿，确保数据的实时性与准确性。
六、财务报告根据规定的时效性及内容要求，编制和提交财务报告，包括但不限于月度及年度财务报告。
七、财务审计定期接受财务审计，以验证财务报告的真实性、准确性和合规性。
八、税务合规遵守国家税收法规，及时且准确地申报并缴纳应纳税项。
九、风险管理建立财务风险评估和控制机制，采取及时措施以降低风险，保障企业财务安全。
十、内部控制制定并完善内部控制制度，确保企业财务活动的规范性和合法性。
十一、合规性管理坚持遵守相关法律法规及企业内部规章制度，倡导诚信经营，对财务违规行为进行防范和处理。
通过实施以上财务管理规范，物业管理企业能够确保其财务状况的健康发展，并持续提升经营管理水平。
物业管理企业财务规定（二）第一条：总则1.1 目的本规定的制定，旨在对物业管理企业的财务管理工作进行规范，确保企业与股东权益得到保护，并提升财务管理工作的效率及透明度。
1.2 适用范围本规定适用于物业管理企业在财务报告编制、财务记录管理、财务分析以及预算控制等各项财务管理活动。
1.3 财务管理原则物业管理企业的财务管理应坚持公平、公正、公开和合规的原则，保证财务信息的真实性、准确性及完整性。
第二条：财务报告2.1 财务报表物业管理企业需依照国家相关法律法规及会计准则，编制包括资产负债表、利润表和现金流量表在内的财务报表。
物业管理的财务管理
物业管理的财务管理近年来，随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，物业管理行业逐渐成为一个备受关注和重视的行业。
在物业管理中，财务管理是至关重要的一环。
本文将就物业管理的财务管理进行探讨，并提出相应的解决方案，旨在为物业管理者提供有益的参考。
一、财务管理的重要性1.1 提高物业管理效率财务管理能够帮助物业管理公司合理分配经济资源，从而提高物业管理效率。
通过财务预算、资金调配等手段，物业管理公司可以合理控制成本，提高收入，减少浪费，优化资源配置，实现经济效益最大化。
1.2 规范经营行为财务管理有助于规范和稳定物业管理公司的经营行为。
通过建立健全的财务制度和管理流程，物业管理公司能够严格遵守财务纪律，规范经营行为，预防和化解财务风险，确保公司的可持续发展。
1.3 提升物业服务品质财务管理能够提升物业服务的品质。
合理的财务管理使物业管理公司能够投入更多的经济资源用于提升物业设施、改善服务品质，提高业主满意度，增强公司的竞争力。
二、物业管理财务管理的关键问题2.1 费用管理问题物业管理公司需要对各项费用进行清晰分类与管理，确保资金使用的合理性和透明性。
对于收费项目的设置，应严格按照法规和协议进行，避免过度收费或隐形变相收费。
同时，定期进行费用审计，确保费用的合规性和合理性。
2.2 收入管理问题物业管理公司需要建立完善的收入管理机制，确保收入的准确计量和及时收取。
同时，要加强业主收入的监管和风险防控，防止财务错漏、滞纳费等问题的发生。
2.3 资金管理问题物业管理公司需要建立健全的资金管理制度，包括日常运营资金和项目资金的管理。
要加强对资金流动情况的监控，及时处理资金周转问题，并保持与业主的良好沟通，以便及时解决资金短缺等问题。
三、物业管理财务管理的解决方案3.1 建立财务管理团队物业管理公司应建立专业的财务管理团队，包括财务经理、会计师和审计师等。
这样可以确保财务管理工作专业化、规范化，提高财务管理水平和效率。
物业管理中的物业费用与财务管理
物业管理中的物业费用与财务管理在物业管理中，物业费用作为一个重要的方面，扮演着维护物业正常运营的角色。
同时，对物业费用进行合理的财务管理，能够确保物业的经济稳定和可持续发展。
本文将从物业费用和财务管理两个方面展开论述。
一、物业费用的意义与组成物业费用是指为了维持和改善物业的正常运营，由业主或住户支付的费用。
物业费用的意义在于确保物业的设施设备维护、公共区域清洁、保安管理等各项服务的正常提供，以及物业的后续维修、维护和改造工作的实施。
物业费用通常包括以下几个方面：1. 实物类费用：如公共区域的维护费用、绿化养护费用等。
2. 人工类费用：如保安人员、清洁人员的工资及福利等。
3. 管理类费用：如物业公司的管理费用、物业服务人员的培训费用等。
4. 设备类费用：如消防设备、电梯设备等的维保费用。
二、物业费用的收费方式物业费用的收费方式根据不同的物业管理模式和小区特点而有所区别。
常见的物业费用收费方式有以下几种：1. 固定费用：按照物业面积或住户数量等固定标准来计算费用，每个业主或住户缴纳相同的费用。
2. 按比例收费：根据每个业主或住户的住宅面积或使用率来计算费用，收费标准存在差异。
3. 按单价收费：根据物业提供的服务项目计价，如停车位租金、公共设施使用费等。
三、物业费用的管理及问题解决物业费用的管理对于物业的财务稳定和业主的权益保护至关重要。
以下是一些物业费用管理的方法和问题解决方案：1. 透明公开：物业公司应向业主或住户明示物业费用的具体用途和计划，并接受监督。
同时，定期向业主或住户公布物业费用的收支情况。
2. 费用分摊：要确保物业费用的合理分摊，不让少数业主或住户承担过多费用。
可以通过成立业主委员会或者住户代表会议等形式，让业主或住户参与决策。
3. 资金安全：物业公司应建立健全财务管理制度，确保物业费用的使用得到监督和保障，避免资金被挪用或浪费。
4. 费用核查：业主或住户有权要求对物业费用的收支进行核查，确保费用的合理性和合规性。
物业财务职责内容范文（5篇）
物业财务职责内容范文物业财务职责是指物业管理公司或物业管理部门负责管理和监督物业的财务工作。
下面是一个物业财务职责内容的范本，总共包含____字。
一、收入管理1. 管理物业租金的收取，确保租金按时收取。
2. 确保各类收入准确计入账户，包括租金、停车费、物业费、广告费等。
3. 建立收入管理系统，确保收入的安全和准确性。
4. 定期与财务主管进行收入核对，及时处理收入异常情况。
二、支出管理1. 管理物业费用支出，确保物业费用合理使用。
2. 负责编制物业费用预算，并定期报告执行情况。
3. 确保物业费用支付的准确性和及时性。
4. 与财务主管沟通协调，确保物业费用支出符合公司财务预算。
三、财务记录与报表1. 负责建立物业财务记录系统，包括收入记录、支出记录、税收记录等。
2. 定期编制财务报表，如资产负债表、损益表、现金流量表等。
3. 提供准确的财务数据和报表，供管理层参考决策。
四、税务管理1. 根据相关法律法规，确保物业缴纳各项税费。
2. 管理物业税务申报工作，确保申报准确、及时、合规。
3. 定期与税务部门沟通，了解最新税务政策和规定。
4. 协助财务主管完成税务审计和税务检查工作。
五、资金管理1. 监督和管理物业资金的使用情况，确保资金安全和合理利用。
2. 定期进行资金预测和分析，提供资金决策依据。
3. 管理物业银行账户，包括存款、提款、资金调拨等。
4. 协助财务主管建立资金管控制度，确保资金的有效管理和利用。
六、档案管理1. 管理物业财务档案，包括凭证、收据、合同、票据等。
2. 确保档案的完整性和准确性，定期进行档案整理和归档工作。
3. 提供准确的档案信息，配合审计工作和法律诉讼等。
七、成本控制1. 定期进行物业费用分析，评估各项费用的合理性和效益。
2. 管理物业费用控制制度，确保费用的合理控制和节约利用。
3. 提出费用优化建议，降低物业经营成本。
八、其他工作1. 协助财务主管完成与财务相关的其他工作。
2. 参与财务系统的建设与改进。
物业管理中的预算与财务管理
物业管理中的预算与财务管理物业管理是指对一个物业项目进行综合管理的过程，其中包括预算与财务管理。
物业管理的预算与财务管理是确保物业项目正常运营的重要环节。
本文将探讨物业管理中的预算与财务管理的重要性、常见的预算编制与财务管理模型，以及如何提高物业管理中的财务管理效率。
一、预算与财务管理的重要性物业管理中的预算与财务管理在确保物业项目稳定经营和可持续发展方面起着至关重要的作用。
预算是对物业项目未来一段时间内收入和支出进行合理估算和安排的活动，通过预算编制，物业管理者可以合理规划物业费用的使用，并对经营、维护、维修等方面进行合理布局。
财务管理则是对物业项目的资金流和财务状况进行科学管理和优化，通过财务管理，物业管理者可以及时掌握项目的财务状况，做出相应决策，并对盈利能力进行评估。
二、常见的预算编制与财务管理模型1. 预算编制模型常见的预算编制模型包括零基预算模型和增量预算模型。
零基预算模型是指在每个预算周期重新评估并重新安排所有费用，不考虑以往预算的基础上进行调整。
这种模型适合于项目发展阶段不稳定或者预算周期比较短的情况。
增量预算模型是指在每个预算周期基于以往的预算进行调整，逐步增加或减少预算。
这种模型适合于项目发展阶段相对稳定或者预算周期比较长的情况。
2. 财务管理模型常见的财务管理模型包括现金流预测模型和风险管理模型。
现金流预测模型是指通过对物业项目未来一段时间内的现金流进行预测，掌握资金的进出情况并及时进行调整。
风险管理模型是指通过对物业项目的风险进行分析和评估，采取相应的措施降低风险对项目的影响。
三、提高物业管理中的财务管理效率为了提高物业管理中的财务管理效率，可以采取以下措施：1. 建立完善的预算与财务管理制度：制定明确的财务管理制度和预算编制制度，明确各项预算和报表的编制要求和审批程序，确保预算与财务管理的规范化和透明化。
2. 加强内部控制：建立健全的内部控制体系，包括资金监管、成本控制、审计等方面的控制机制，防止财务风险的发生。
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二,财务管理制度
1,根据国家财务工作的原则和规定而制定的 本企业综合性财务制度; 2,财务机构设置,工作任务及职责范围的规 定; 3,财务制度,包括核算制度与监督制度,财 务处理要求,科目设置与使用办法,报表格式 及内容与编制方式等; 4,财务人员的职责权限,技术职称,任职, 奖惩等.
三,财务分析方法
三,物业管理服务费的构成
三,物业管理服务费的构成
1,物业管理区域内管理,服务人员的工资,福利费; 2,卫生保洁及虫害消杀费; 3,协助治安防范费; 4,建筑物共用部位,共用设备和设施及场地日常维 护费; 5,园林绿化日常维护费; 6,物业管理企业办公费用; 7,用于物业管理的固定资产折旧费; 8,法定税费;
三,业管理服务费的构成
9,物业管理企业酬金; 10,电梯运行及日常维护费; 11,中央空调日常运行费; 12,共用设备,设施及场地的水电费; 13,建筑物公共设施保险费; 14,建筑物外墙经常性清洗刷新费; 15,其他法规及合同规定的费用.
四,物业管理费用的核算方法 物业管理费用的核算方法
测算公式:
第五讲
物业管理财务
第一节物业管理资金的筹措和使用
一,物业管理资金的来源与分类
(一)物业维修基金 (二)物业管理服务费 (三)经营性收入 (四)国家财政来源
二,物业管理资金的使用的原则
1,"必要,合理"的原则 2,"服务第一"的原则 3,"民主管理"的原则 4,"计划使用"的原则 5,"合理收益"的原则
二,物业管理服务费测算的主要定额
(二)主要测算参考定额 1,管理人员的编制 多层无电梯普通住宅小区 1人/2万平方米 高层有电梯一般住宅 1人/0.5万平方米 多层无电梯高尚住宅 1人/1万平方米 高层写字楼,商业大厦 1人/0.3万平方米
二,物业管理服务费测算的主要定额
2,操作人员定编 3,设备运行维护费 4,绿化养护费 5,清洁卫生费 6,保安费
财务分析是指通过对企业财务活动进行分析和研究, 对企业财务状况进行科学的评价. (一)按范围划分 1,全面分析是对企业整体财务状况进行的分析. 2,部分分析是就企业某一核算单位,某一核算内容 进行的分析. 3,专题分析是指针对某一核算项目或某一特定的问 题进行的分析.
三,财务分析方法
(二)按时间划分 1,定期分析,是指每年,每季,每月定期进 行的或是在项目承包截止时日进行的分析; 2,日常分析,是指企业日常财务管理工作中 经常要做的分析工作; 3,临时分析,是指那些处于项目管理和企业 考核,评定的需要而临时安排的财务分析.
P =
∑
S
Fi
( i = 1, 2 ,3 , … n )
P--管理费用标准(元/ m2月) ; F--某项单位时间的费用(如元/月,元/年); S--物业的总建筑面积(m2) .
第三节物业管理财务分析
一,财务管理任务
1,筹集和管理资金 2,加强经济核算,提高投资效益 3,实行财务监督,维护财经纪律
三,物业管理资金的主要用途 物业管理资金的主要用途
1,保证房屋及附属设备的完好,以及进行共用部位, 共用设施设备大修和更新时的耗费支出. 2,物业管理企业各类人员的工资和福利支出. 3,物业管理企业原材料消耗,设备折旧及办公费支 出. 4,机电,消防设备的委托维护费和年检费. 5,物业管理企业的利润和国家税收.
第二节物业管理服务费的测算
一,物业管理服务费测算的意义
1,为物价部门核定收费标准提供依据. 2,为业主委员会招标和协商定价提供依据. 3,有利于资金使用的计划控制.
二,物业管理服务费测算的主要定额
(一)确定物业管理服务费测算定额的原则 1,先进性原则; 2,规模效益原则; 3,分类对待原则; 4,适时调整原则.
三,财务分析方法
(三)按分析的目的划分 1,总结性分析; 2,控制性分析; 3,预测性分析.
三,财务分析方法
(四)按分析是采用的数学方法划分 1,比较分析法. 2,因素替换分析法. 3,平均分析法. 4,平衡分析法. 5,经济数学分析法.
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